皮具材料产品生产物料需求表模板

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产品bom表格式

产品bom表格式

竭诚为您提供优质文档/双击可除产品bom表格式篇一:生产bom表格凯创电子科技股份有限公司katronelectronnictechnologyco,ltdptc发热器bom表核准:审核:制订:廖有为篇二:bom表管理及规则1.目的通过对bom表编制及其管理过程作出规定,防止错误发生,以确保质量和生产过程的顺利进行,提高工作效率。

2.适用范围本规定适用于工程部bom表编制过程及其管理要求。

3.职责3.1工程部:bom表编制实施部门,准确、及时制作bom 以满足生产需求。

3.2物控计划处:提供本期生产任务资料,并督导bom 表编制完成。

3.3生产部:bom表接受单位,及时反馈信息至工程部。

4.bom编制及管理流程4.1bom结构说明:不同的机种有不同的bom。

一份综合的bom由阶层、序号、料号、描述、单位用量组成。

所谓的阶层也就是物料在产品中的结构位置,父项与子项的关系,单层bom是针对一个阶层的物料清单。

4.2对编制或修订bom的时机:4.2.1市场部提供客户之bom或设计变更通知,交工程部进行物料编号和本公司bom编制或修订。

4.2.2bom编制或修订后经工程部经理核准后由文件管制中心列管,并分发相关部门。

4.3bom的发出时机:bom要在投产之前发出。

.4.4bom表编制依据4.4.1bom制作依据为《产品配置表》、《物料编码表》4.4.2编制的类型为产品结构树形产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成;必须考虑产品的生产和商务需求。

在产品的总体设计方案完成后,要通过产品结构树来实现产品的功能划分,将产品实物化。

产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。

例如:成品-1309l主板上盖宏旭钢件银色主板上盖宏旭钢件银色面漆主板上盖宏旭钢件银色镭雕-1309l主板上盖宏旭钢件银色底中漆素材-1309l主板上盖宏旭钢件白色油漆:700-底漆油漆:800-中漆镀材:铟丝油漆:900-面漆备注:具体格式见bom表格式模板。

BOM表——精选推荐

BOM表——精选推荐

BOM表[编辑本段]基本简介采⽤计算机辅助企业⽣产管理,⾸先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把⽤图⽰表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的⽂件就是物料清单,即是BOM。

它是定义产品结构的技术⽂件,因此,它⼜称为产品结构表或产品结构树。

在某些⼯业领域,可能称为“配⽅”、“要素表”或其它名称。

在MRPⅡ和ERP系统中,物料⼀词有着⼴泛的含义,它是所有产品,半成品,在制品,原材料,配套件,协作件,易耗品等等与⽣产有关的物料的统称。

在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及⼦件所组成的关系树。

BO M可以是⾃顶向下分解的形式或是以⾃底向上跟踪的形式提供信息。

在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是⼀种数据之间的组织关系,利⽤这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础,这些数据的某些表现形式是我们⼤家感到熟悉的汇总报表。

[编辑本段]BOM的作⽤BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据,其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能,因此,根据实际的使⽤环境,灵活地设计合理且有效的BOM是⼗分重要的。

BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输⼊数据,⽽且是财务部门核算成本,制造部门组织⽣产等的重要依据,因此,BOM的影响⾯最⼤,对它的准确性要求也最⾼。

正确地使⽤与维护BOM是管理系统运⾏期间⼗分重要的⼯作。

此外,BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD,CAPP等⼦系统的重要接⼝,是系统集成的关键之处,因此,⽤计算机实现BOM管理时,应充分考虑它于其他⼦系统的信息交换问题。

BOM信息在MRPⅡ/ERP系统中被⽤于MRP计算,成本计算,库存管理。

BO M有各种形式,这些形式取决于它的⽤途,BOM 的具体⽤途有:1、是计算机识别物料的基础依据。

2、是编制计划的依据。

3、是配套和领料的依据。

4、根据它进⾏加⼯过程的跟踪。

零件材料清单BOM表( PPAP文件)模板

零件材料清单BOM表( PPAP文件)模板

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产

国产


EPDM GB7524-B类
不锈钢板0.5-GB/T3280-92 1Cr18Mn8Ni5N-GN/T1220-92
(202)
EPDM
40Cr GB/T3077-99
35-GB/T3078-94
车型 零件号
零件名
中文 英文
100E 350125100A/200A
前制动器总成 The front brake assembly
BOM Level
No
装配级别
1234 5
子零件件号
子零件名称
1√ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
350125110/210 350125112 /212
丁腈橡胶 低压聚乙烯(桔红
色) 20 GB/T 699-1999
EPDM GB7524-B类
组合件
40Cr/GB3077 35CrMo或SCM435 (GB/T3077-1999) 65Mn(GB/T 93-
1987) 组合件
组合件 ML35(GB/T 6478-
2001) 组合件
组合件
组合件
组合件 ML45(GB/T 6478-

物料表Bill of Material(BOM)基础

物料表Bill of Material(BOM)基础

物料表 Bill of Material(BOM)基础一、 料表的定义与结构1.1物料表的定义物料表或物料清单 (Bill of Material, BOM) 是一个用来定义、记录与储存最终产品组成项目、成分、数量及结构的清单或窗体。

物料表中定义最终产品与其组成结构的从属关系、最终产品可能是成品或者是半成品、而组成结构指的是半成品或零件。

物料表的内容包含:(1) 父项 (Parent) 和子项(Child) 的物料号码及其从属关系﹔(2) 产品组装时所需的子项数量 (Quantity)﹔(3) 子项生效日期及失效日期﹔(4) 各零件的库存、单价及生产制造、组装程序等资料。

美国生产与存货管制协会 (American Production and Inventory Control Society, APICS) 将物料表定义为:「一份包含次装配件、零组件及原料的清单,此清单详细列为装配某一成品所需各种物料的种类与数量」。

更进一步说,物料表可以定义为:「制造某一母项目 (包括最终装配成品、次装配件、制程零组件及半制程零组件) 所需所有直接零件(次装配件、零组件、半制程零组件、原料) 的种类与数量清单」。

所以物料表又可称为产品结构表 (Product Structure) 或材料表。

物料表通常是以阶层式的方式 (Level-by-Level) 来呈现,最终产品定义为阶层0 (Level 0),而组成结构定义为Level 1,组成结构的子项则定义为Level 2,其子项再接续的子项定义为Level 3,以此类推,一直展开至基础的零件或原料为止。

1.2 BOM 的结构BOM 的结构 (BOM Structure) 可以有很多种表示方式,一般可分为正展开 (Explosion) 与逆展开(Implosion) 两种方式,若再细分则有以下几种:单阶展开式 (Single-level Explosion)单阶式物料表是物料表结构中最基本、最简单的结构,这种型式列出装配作业中母装配与子零件的关系,包括一个母装配需要配多少个子零件,所以可以清楚的了解每一产品或次总成组成的零组件项目。

物料需求清单明细表格

物料需求清单明细表格

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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物料需求登记 表
需求物料数
需求物料金
21
完成物料需
6
本周需求即将到期物料
3.5
3
2.5
2
超期物料需
1.5
1
5
0.5
0
需求物料明细表
销售部 财务部 信息部 人事部 市场部 产
序号 物料名称 剩余天数
序 号
日期
物料名称 规格型号 需求数量
1 物料5
2
1 2022/9/10
物料1
规格1
10
2 物料12
1
2 2022/9/11
5
0
9 2022/9/18 物料9
规格9
7
0
10 2022/9/11 物料10
规格10
6
0
11 2022/9/12 物料11
规格11
4
0
12 2022/9/13 物料12
规格12
5
0
13 2022/9/14 物料13

最新物料需求表模板

最新物料需求表模板

左右把手
塑料 塑料件
1
0
A901
0 GYSJ00010
A9-17(厚)
把手护盖
塑料 塑料件
1
0
A901
0 GYSJ00019
圆内塞
∮50*50
塑料 塑料件
1
0
A901
0 GYSJ00009
A9-07(08)
把手套
∮35×140L
塑料 塑料件
1
0
A901
0 GYSJ00011 A9-17(薄)
把手护盖
0
2
0
1
0
2
0
8
0
2
0
4
0
6
0
5
0
1
0
2
0
1
0
A901
0 A90100018
A901-AD1
左动臂焊接组
焊接件
1
0
A901
0 GYCG00011
A901-D01
动臂轴承套
∮59*150L
20#
车工件
1
0
A901
0 YLGC00053
圆管∮50*6000L*2.5t
原材料
0
A901
0 A90100019
正正椭椭∮∮6600*1*12200*2*2.5.5t(t*61030603L) 弯
正椭∮60*120*2.5t*6000L 正椭∮60*120*2.5t(1534)
弯 正椭∮60*120*2.5t*6000L 正椭∮60*120*2.5t(965)
弯 正椭∮60*120*2.5t*6000L 正椭∮60*120*2.5t(607)

物料需求计划表

物料需求计划表

201202032董其昌手册画册201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202030周海歌画册201202030周海歌画册201202030周海歌画册201201019-4怪斋书匣新装订要求201201019-4怪斋书匣新装订要求201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202036石城萃影201202036石城萃影。

货物需求明细表【模板】

货物需求明细表【模板】

1
23
双槽水池
1200*600*800
采用优质304#不锈钢拉丝板,主板厚2.0mm,侧板1.5mm,立柱为1.5mm厚、Φ38mm不锈钢方管,槽体一次冲压成型、配备不锈钢防臭功能下水漏及不锈钢可调节脚。

1
24
双门热风消毒柜
1200*700*1800
采用优质304#不锈钢拉丝板,主板厚2.0mm,侧板厚1.5mm,并配有高温热风消毒装置、不锈钢可调节脚、全自动。

2
13
大锅灶
1100*1100*800
采用优质304#不锈钢拉丝板;炉面框板厚为:2.0mm,炮台一次压制成型,围板1.5mm,由不锈钢水围、炉围、背板、前板组成;底架:5.0MM*38MM*38MM角铁架及3MM黑铁板焊接组成,炉头采用“节能燃气炉头”:内砌耐高温材料,子弹脚:管径50mm,具备:气制、风制、活动水龙头。
1500*500*1650
采用优质304#不锈钢拉丝板,主板厚2.0mm,立柱为1.5mm厚不锈钢方管,管径Φ38mm,并配有不锈钢可调节子弹脚。

1
20
双层餐车
900*500*800
采用优质304#不锈钢拉丝板;板厚2.0mm,车轮配置专用生胶静音、耐磨万向。

3
21
双槽水池(预进间)
1200*600*800
采用优质304#不锈钢拉丝板,主板厚2.0mm,侧板1.5mm,立柱为1.2mm厚、Φ38mm不锈钢方管,槽体一次冲压成型、配备不锈钢防臭功能下水漏及不锈钢可调节脚。

2
8
开水器(带底座)
12KW/380V
优质304#不锈钢板制作,采用高盖设计,防止蒸汽水外泄,自动测温、控温、控水,制设缺水断电保护装置,收能超强,热效率高,产水量80L/h。电压及功率:380V/12KW.

需求文档模板范本

需求文档模板范本

1目录***** 有限公司....................................................................................... 错误!未定义书签。

1.引言 (3)1.1目标任务 (3)1.2名词解释 (3)1.3各部门职能概述 (4)1.4生产部相应的单据操作内容: (6)2.任务概述 (8)2.1目标 (8)2.2用户的特点 (9)2.3生产注意事项 (9)3.数据 (9)3.1数据与信息 (9)3.2数据模型模块设计概述 (10)3.3生产部的实体关系图: (11)3.5 数据特点 (15)3.6 ORM模型 (16)3.6.1单据操做ORM图: (16)3.6.2生产过程ORM图 (26)3.6.3生产过程: (27)3.6.4生产部门架构ORM图 (28)3.6.4人员ORM图:: (28)3.7数据库设计: (29)3.7.1单据表单设计: (29)3.7.2成本核算表单设计 (30)4行为 (30)4.1生产过程的单据参照流程: (30)4.2生产部生产过程参考: (32)4.3生产部与其他部门的协调工作:................................................... 错误!未定义书签。

4.4车间生产模型................................................................................... 错误!未定义书签。

4.5功能层次图:................................................................................... 错误!未定义书签。

4.8半成品生产流程图.......................................................................... 错误!未定义书签。

需求表(requirements table)

需求表(requirements table)

需求表(requirements table)概述需求表是一种记录客户及其需求的表格形式。

在表格中将客户分为四类,而将需求分为两类,分类的目的在于使客户及其需求的列表更加完整。

适用场合·构建客户列表时;·构建客户需求列表时。

实施步骤1定义产品或服务,将其写在表格的最顶部。

2用头脑风暴法产生出客户列表,并提问:“哪些客户关心我们所做的产品的质量或者过程的质量?”将客户分为四类来构建一个完整的列表。

外部客户:处于公司或组织外部,产品或服务的购买者、最终使用者或代理商。

内部客户:属于本公司或组织内部,产品或服务的使用者。

社会:生产的产品和服务的某些方面。

以及生产过程的运行方式都会被社会所关注。

社会利益通常由一些像EPA(美国环保署)、OSHA(职业安全与卫生条侧管理局)以及认证机构等部门来维护,在公司里无论是坐办公室的还是操作设备的员工也都关注他们的工作方式。

供应商:供应商需要了解其原料的使用和供货方式,以及供货信息在什么时间,如何传递。

3针对每个客户,运用头脑风暴法产生他们的需求并写在相应的列中。

考虑如下两类需求。

产品:关于产品或服务自身的需求或要求;过程:关于产品或服务准备或制造过程的需求或要求。

针对各种典型顾客,表5.16给出了他们相应的需求。

示例建筑公司接受了一份建设住宅的合同。

图表5.169给出了需求表的开始部分。

该项目的产品是新的房屋。

过程就是房屋的建造——建筑公司的整个工作从签订合同开始一直到房屋交工。

业主是房屋建造的外部顾客。

如果是建筑公司不是为指定的业主建房,要求将有所不同。

而如果业主已经将整个计划交给建筑公司,便可以清楚地了解他们的要求,包括建设计划,以及使用指定的原材料。

他们要求建筑足够坚固、耐用,可能还有其他许多对于产品的要求。

他们对于过程的要求则很少。

对丁产品的使用者来说只要工作完成了他们并不关注是如何完成的。

他们只要求工程在工期内完成,资金不超出预算,而且施工场地不要遭到破坏。

注塑生产与用料统计表

注塑生产与用料统计表

246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279
280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313
110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143
144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177
20160300025 C22B-01001-0000R 20,000 20160500022 C22B-01001-0000R 5,000 20160500002 C43L-00001-5610R 2,000 20160500003 C43L-00002-5600R 2,000 20160500005 D01D-00001-2110R 750 20160300003 D01D-00001-2110R 10,000 20160300018 D01D-00001-2110R 6,000 20160400003 D01D-00001-2110R 14,000 20160400001 D01D-00001-2110R 500 20160400007 D01D-00001-2110R 2,000 20160400005 D01D-00001-2110R 10,000 20160500006 D01D-00002-2110R 750 20160300004 D01D-00002-2110R 10,000 20151200014 D01D-00002-2110R 500 20151200012 D01D-00001-2110R 500

物料需求计划word参考模板

物料需求计划word参考模板

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。

MRP是当今众所周知的ERP的雏形,MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

目录展开编辑本段简介MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划:是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制。

从MRP到ERP制造资源计划(Manufacturing Resources Planning简称MRPⅡ:将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。

其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系,包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。

企业怎样才能在规定的时间,规定的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,换句话说,就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求,这是物料需求计划所解决的。

MRP起初出现在美国,并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来的。

MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不仅是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。

MRP的出现和发展,引起了生产管理理论和实践的变革。

MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有较低层次零部件的生产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。

一旦作业不能按计划完成时,MRP 系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。

物料需求计划(Material Requirements Planning),是一种企业管理软件,实现对企业的库存和生产的有效管理。

第11章物料需求计划

第11章物料需求计划
• 2、技术进步:计算机技术、通信技术等
要解决的问题
• 要根据产品的需求来确定其组成物料的需求时间 和计划库存量,必须知道下列数据:
销售计划或客户订单情况; 各种产品的组成结构; 物料的现有库存; 材料消耗定额; 自制零部件的生产周期; 外购件和原材料的采购周期等。
MRP的起源
• 必须缩短计划编制时间:只有缩短计划编 制时间,才能及时调整计划,更好地适应 市场的变化。
产品出产计划:
• 出产数量:净需要量。 • 如果是总需要量要扣除现有库存。
物料清单(产品结构文件,BOM )
抽屉
滑条 滚子
拉手 三抽屉文件柜组成
锁 箱体

B(1)
物料清单图
A
D(1)
C(3)
F(6)
E(1)
G(1)
H(1)
M(2)
J(20KG)
K(5KG)
A:产品。B:箱体。C:抽屉。D:锁.E:外壳。F滑条。G:抽屉体。H:手柄。M:磙 子。JK:钢材
,要求MRPⅡ融入这些新的管理理念。 • 客户/服务器(C/S)体系机构和分布式数据处理
技术、Internet/Intranet/Extranet、电子商务 、电子数据交换(EDI),使在不同平台的互操作 以及对整个供应链信息进行集成管理得以实现。
3)ERP的管理思想
• A、对整个供应连资源进行整合的思想 • B、融合了精益生产和敏捷制造等先进的管
结构和物料库存数据来计算各种物料的需 求,将产品出产计划变成零部件投入出产 计划和外购件、原材料的需求计划,从而 解决了生产过程中需要什么,何时需要, 需要多少的问题。
• 它是开环的,没有信息反馈,也谈不上控 制。
MRP的产生与发展
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