管理下属的技巧_19.管不住的“人才不是人才
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。
管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。
今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。
下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
领导管人的技巧和方法
领导管人的技巧和方法
领导是一项重要的工作，需要具备管人的技巧和方法。
以下是一些实用的技巧和方法，帮助领导更好地管人。
1. 建立信任：建立信任是领导与员工关系的基础。
领导需要积极地与员工交流，倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和关切，让员工感受到被尊重和重视。
2. 激励团队：领导需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义和价值的。
可以通过表扬和奖励、提供培训和晋升机会等方式来激励团队。
3. 设定目标：领导需要与团队成员共同制定目标，让每个人都清楚自己的工作目标和职责，确保整个团队朝着同一个方向努力。
4. 管理冲突：冲突不可避免，领导需要善于处理冲突，找到解决问题的方法。
可以采用沟通、协商等方式来解决冲突，让团队成员之间的关系更加和谐。
5. 建立团队文化：领导需要建立一种团队文化，让员工感受到彼此之间的关系更加紧密和融洽。
可以通过组织团队活动、制定团队规章制度等方式来建立团队文化。
6. 培养团队精神：领导需要培养团队精神，让团队成员之间相互支持、合作、共同进步。
可以通过培训、分享经验等方式来培养团队精神。
以上是一些领导管人的实用技巧和方法，希望能帮助领导更好地管理团队。
员工管理的9个技巧
员工管理的9个技巧
1. 要多和员工交流呀，就像朋友一样！比如时不时找员工聊聊天，问问他们最近工作咋样，有没有啥烦心事，就像你关心朋友的近况一样。
这能让员工感受到你的重视，工作起来更有干劲呢！
2. 得学会表扬员工，一点小事都要夸夸呀！员工按时完成了任务，哇，马上说句“真棒”，就像老师表扬学生考了好成绩一样。
这会让他们美滋滋的，以后干活更努力啦！
3. 给员工一些自主权呗，别啥都管得死死的。
让他们自己能决定一些小事，就好像放风筝一样，给它一定的空间才能飞得更高呀！比如让员工自己安排工作的先后顺序。
4. 要信任员工呀，别老疑神疑鬼的！就像相信家人不会害你一样相信他们能做好工作。
放手让他们去干，你会有惊喜的！
5. 定期给员工培训呀，让他们不断成长进步。
就像给植物施肥浇水一样，让员工的能力茁壮成长！比如组织技能提升的培训课程。
6. 公平对待每一个员工呀，可不能厚此薄彼！这就像是分蛋糕，要分得均匀才行。
大家待遇一样了，才不会有怨言嘛！
7. 帮员工解决困难呀，他们遇到难题了，别在那干看着！就像朋友有困难你不会不管一样。
主动伸出援手，他们会很感激你的！
8. 建立良好的团队氛围呀，让大家像一家人一样。
搞些团队活动，一起出去玩玩闹闹，就像兄弟姐妹一起玩耍一样。
这氛围好了，工作起来多开心呀！
9. 以身作则最重要啦！你自己都做不好，还怎么要求员工？你得像个榜样一样，走在前面，让员工跟着你的脚步呀！
总之，员工管理可不是那么简单的，得用心去做，用爱去对待，这样员工才能死心塌地为你工作呀！。
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。
管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。
管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。
有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。
掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。
【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。
并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。
不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。
到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。
【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。
有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。
【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。
可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。
牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。
和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。
但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。
【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。
近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。
画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。
激励员工，要让员工看到希望。
激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。
激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招管理员工是企业管理的一大核心环节，管理员工的好坏直接影响着企业的运营效率和核心竞争力。
如何正确高效地管理员工，成为各大企业共同面临的问题。
通过以下10个绝招，可以帮助管理员工更好地执行任务，提高工作效率和质量。
1. 与员工建立信任关系在管理员工之前，首先要与员工建立信任关系，让员工感受到自己的管理者是可信的、可依赖的。
建立信任关系可以通过反馈和沟通等方式，及时了解员工的想法、需求和困难，给予合理的建议和帮助，增加员工的工作幸福感和满意度。
2. 给员工制定明确的工作目标为了使员工的工作更加有针对性和明确，管理者需要制定明确的工作目标。
工作目标应该具体、可行和量化，员工明白自己从何着手、何时完成，避免模糊不清的工作岗位和流程。
3. 建立正向激励机制建立正向激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力。
正向激励可以通过晋升、奖励和表扬等方式实现，也可以运用灵活的方式，比如团队建设和员工培训等活动。
4. 确定合理的工作标准和流程工作标准是管理员工的一种基本手段，是审核物品的质量标准、工作标准、双重质量标准、责任星星和证明的你薪水等的体现。
建立合理的工作标准是确保工作质量和效率的保障，同时也是规范工作流程的关键。
5. 建立科学的工作评估机制科学的工作评估机制可以为员工提供清晰的工作目标和要求，公正地评估员工的工作成果和绩效，以此激发员工工作的动力和创造力。
建立科学的评估机制可以运用360度评估和职业生涯规划等方法，让员工了解自己的职业发展和个人成长方向，增强员工自我管理能力。
6. 实行有效的团队管理团队管理是保证团队工作协同性和战斗力的关键，有效的团队管理可以增强员工的团队凝聚力和合作精神，在团队目标中发挥更大的作用。
具体的团队管理方法可以运用信息交流、讨论、协调和决策等方式实现，使每个员工的优势得到更好的利用和发挥。
7. 在工作中加强沟通和协调加强沟通和协调是管理员工的一种基本技能，对于提高工作效率和品质具有至关重要的作用。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招作为一名优秀的管理员，如何有效管理公司的员工，提高工作效率并保持员工的积极性呢？这里有十个宝贵的建议和绝招。
1.明确目标，让员工知道他们所做的工作是为了什么。
无目标的工作鲜有人愿意做，而给员工明确的目标可以让他们感到使命感和参与度。
2.建立团队合作氛围。
团队合作是一个团队一起完成工作的支柱，没有合作，团队无法发挥真正的作用。
3.保持开放的沟通。
建立开放的沟通渠道是非常重要的，员工感到他们可以随时跟你交流可以让他们更加信任和尊重你。
4.赞美和鼓励。
无论是小事还是大事，都要在适当的时候赞美员工的工作，这可以激励他们更努力地工作。
5.制定可实施的计划和目标。
一个好的管理者需要有良好的规划和执行能力，能够为员工制定可实施的计划和目标，确保所有人都能够按计划推进。
6.提供培训和支持。
有时候员工需要额外的培训或支持，以获得胜任他们职位的技能和知识。
7.承担责任。
管理者需要承担责任并向员工承诺要做出改善，这可以增强员工的信任感，让他们认为管理者对公司的成功负有责任。
8.尊重员工的时间。
在管理员工时，管理者需要尊重员工的个人时间和工作时间，需要尊重他们的意见和需求，这可以让员工更愿意为公司付出。
9.了解员工需求。
管理者要尽可能的了解员工的需求，咨询他们的意见和反馈，以更好的满足他们的需求。
10.服务意识。
作为管理者，需要先为员工和客户服务，以确保公司能够成功。
服务意识是一种态度，可以让员工更加热爱他们的工作。
总之，有效的管理员工是一个复杂的过程，需要管理者具备多种优良素质和能力。
无论你是一个新的管理者，还是一个有经验的老手，这些建议和绝招可以帮助你使你的工作更加高效和有成效。
管理者如何管理好下属
管理者如何管理好下属下属是组织中的宝贵资产，管理者通过合理的管理方法和技巧，可以激发和发挥下属的潜力，实现团队目标。
以下是管理者管理下属的一些方法和技巧：1.设定明确的目标和期望：管理者应该与下属一起制定明确的目标，并向他们清楚地介绍要求和期望。
这样可以使下属明确工作的方向和要求，明白自己的责任和角色，从而更容易取得好的工作成果。
2.给予支持和资源：管理者应该为下属提供所需的资源和支持，如培训、技术工具、人力等。
这样可以提高下属的工作效能和满意度，帮助他们更好地完成工作任务。
3.激励和奖励：管理者应该激励和奖励下属的工作表现，以增强其工作积极性和荣誉感。
激励和奖励可以采取多种方式，如提供晋升机会、给予额外奖金或福利、赞扬和鼓励等。
4.沟通和倾听：管理者应该与下属保持良好的沟通和倾听的习惯。
沟通可以帮助管理者了解下属的需求和问题，提供及时的反馈和指导；倾听可以增强下属的参与感和责任感，使他们更加投入到工作中。
5.培养和发展：管理者应该关注下属的个人和职业发展，通过培训、导师制、职业规划等方式帮助他们提升自己的能力和素质。
培养和发展可以提高下属的工作能力和自我价值感，同时也为组织培养了一支高素质的后备力量。
6.公平和公正：管理者应该以公平和公正的态度对待下属，不偏不倚地对待每个下属。
这样可以增强下属的信任和归属感，提高他们的工作积极性和团队合作能力。
7.解决冲突和问题：管理者应该及时解决下属的冲突和问题，避免其对整个团队的影响。
解决冲突和问题可以采取沟通、调解、培训等方式，帮助下属更好地适应工作环境和团队合作。
8.赋权和授权：管理者应该赋权和授权下属，给予他们适当的自主权和决策权。
赋权和授权可以提高下属的工作责任感和主动性，增强他们的创造力和解决问题的能力。
9.建立良好的工作氛围：管理者应该创造良好的工作氛围，建立和谐的团队关系。
良好的工作氛围可以提高下属的工作积极性和凝聚力，促进团队协作和创新。
10.持续关注和改进：管理者应该持续关注下属的工作表现和需求，并及时调整管理方法和策略。
管理员工的五个方法
管理员工的五个方法作为一个管理员工，需要具备一系列技能和方法来有效地管理和指导员工，以确保团队的顺利运行和高效工作。
以下是五个方法，详细说明了管理员工的不同方面。
1.有效的沟通和信息共享作为管理员工，一个重要的方法是建立有效的沟通渠道和促进信息共享。
这包括在团队成员之间鼓励开放和透明的沟通，以及定期组织团队会议和讨论，以确保所有人都了解组织的目标和任务。
此外，管理员工应该保持开放的态度，鼓励员工提出问题和建议，并提供积极的反馈和指导。
2.设定明确的目标和期望作为管理员工，你应该为团队设定明确的目标和期望，以便员工知道他们的工作重点和责任。
这可以通过与员工一对一的目标设置会议来实现，在会议上，管理员工可以与员工共同制定个人和团队目标，并设定合理的时间表和绩效指标。
此外，管理员工还应该给予员工支持和资源，以帮助他们达到目标，并及时提供反馈和建议。
3.动机激励和员工发展一个好的管理员工应该知道如何激励和激发员工的潜力，以及帮助他们实现个人和职业目标。
这可以通过提供奖励和认可的机会，以及给予员工挑战性的任务来实现。
此外，管理员工还应该鼓励员工参加培训和发展计划，以提高他们的技能和职业素养。
通过持续关注和支持员工的成长，管理员工可以建立一个积极的工作环境，并促进团队的高绩效。
4.团队合作和协作作为管理员工，你需要积极促进团队合作和协作，以确保团队的协调和整体工作效率。
这可以通过组织团队建设活动和培训来实现，以增强团队成员之间的信任和理解。
此外，管理员工还应该确保团队成员之间有明确的角色和职责，并提供适当的支持和指导。
通过建立一个团队合作的文化，管理员工可以实现团队的优秀表现和整体成功。
5.问题解决和决策能力作为管理员工，你需要具备良好的问题解决和决策能力，以便在面对挑战和困难时迅速做出理性和明智的决策。
这可以通过正确评估问题的严重性和优先级，并调动合适的资源和解决方案来实现。
此外，管理员工还应该鼓励员工参与决策过程，并提供积极的反馈和支持。
如何管理下属
如何管理下属作为一名管理者，如何管理下属是非常重要的，成功的领导者都具备良好的管理能力。
下属的工作表现和公司的业绩直接相关，因此，管理下属是非常必要的。
在管理下属方面，遵循以下几点原则可以成为一名成功的管理者。
1. 与下属建立良好的沟通良好的沟通是管理下属的关键。
与下属建立良好的沟通关系，会帮助他们更好地理解工作的要求，提高工作效率和质量。
在和下属交流时要注意语速和语调，确保他们能够正确理解您的意思，同时也要倾听他们的想法和建议，这有利于加强合作关系，提高工作效率。
2. 明确职责和期望管理下属需要明确职责和期望。
下属需要清楚自己应该做什么，以及达到什么样的标准。
因此，管理者需要向下属清晰地传达工作要求，注重规划和总结工作，为下属提供指导和支持，促进下属的成长和发展。
3. 支持下属管理下属还需要提供支持和帮助。
下属在工作中可能会遇到各种问题，需要帮助和支持。
同时，当下属取得成果时，也要及时给予认可和鼓励。
这种支持可以激发下属的工作热情和创新能力。
4. 培养团队精神在管理下属时，培养团队精神也非常重要。
管理者需要鼓励下属之间的合作和沟通，促进团队的凝聚力和相互支持，这有助于提高工作效率和质量。
5. 注重员工的培训和发展为下属提供培训和发展机会，是管理者的重要责任。
通过不断地提高下属的技能和知识水平，可以为公司带来更大的价值。
同时，这也有助于增强下属的工作动力和归属感。
总之，管理下属需要具备多方面的技能和能力，包括良好的沟通能力、明确的职责和期望、支持和帮助、培养团队精神，以及注重员工的培训和发展。
只有通过这些措施，才能打造出高效的团队，提高公司的业绩。
管理者如何管理员工三篇
管理是一门博大精深的学问，有许多的技巧和留意事项，身为管理者如何管理员工好呢?以下是职场的我给大家整理的关于管理者如何管理员工，指望能关心到大家 !管理者如何管理员工篇一对于管理者来说，最重要的任务之一就是思索如何管理好员工。
能否成为一个胜利的领导人，一方面要有卓越的工作力量和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有超群的驾驭下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。
中国古代的谋略家们提出，用人之术，收心为上，收身为下。
要想真正得到一个人的忠诚与归顺，必需从情感和良知上征服他。
让他惧怕你，这只是短时之功;而让人感谢你，从心里鄙视你，则为永久之功。
与员工融洽相处人与人之间的关系，可以很简单，也可以很单纯。
这就要视自身为团队"大家庭'中的一份子，如何表达自己，与自己爱慕或者不爱慕的下属融洽相处，达到真正的沟通。
普通而言，团队下属对上司做出的评价，在很大程度上并非依据客观事实，而是依据他们主观上感觉到的"事实'，并且受到他们自身的性格、背景、文化、经受、期望等因素的影响。
尽管绝大多数团队的下属都爱慕自己上司的行为与其共性全都，让大家能看到他真实、本色的一面。
身为管理者，应当更注意下属的真实感受和主观体验。
由于本质上你是一个什么样的上司并不重要，重要的是下属普遍认为你是一个精彩的上司。
让员工感到你处事公正无论在调查问卷或者座谈会上，大家全都反应"指望上司能够公正待人'。
对员工事务一律公正处理这是理所固然之事，为何大家还要如此激烈呼吁?由此反映出某些领导者在处事方面看来并不公正，因此究竟如何公正处事，实在是一高校问。
就像在安排工作上，一方面不给他任何权力，一方面逼他拿出工作成果。
或者对某个人整日无所事事，视而不见，却将某事集中于别人。
或者将艰难、简单的工作分派给生手，却让熟手做些简洁的工作，都是处事不公正的实例。
如由老资格的人来担当低级工作，不娴熟者担当高级工作，那就往往显示出主管处理不公了。
管理员工的方法和技巧
管理员工的方法和技巧
作为管理员工，以下是一些方法和技巧可以帮助你更好地管理和处理工作：
1. 目标设定：设定明确的工作目标，包括完成任务的时间表和期望结果。
2. 组织管理：建立有效的组织和管理系统，确保工作流程的顺畅进行。
合理分配工作任务给员工，并监督他们的进展情况。
3. 沟通技巧：良好的沟通能力是管理员工的关键。
有效地与团队成员和上级沟通，明确工作要求和预期结果，解决问题和处理冲突。
同时，倾听员工的反馈和建议，以改进工作流程。
4. 时间管理：合理安排工作时间和优先级，避免任务堆积和延迟。
学会分解大任务为小任务，以提高工作效率。
5. 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作与互助，培养良好的工作氛围和团队精神。
通过定期的团队建设活动和培训来加强团队的凝聚力。
6. 问题解决能力：当面临问题或挑战时，冷静分析问题的根源，并提出解决方案。
学会权衡不同的选择，制定行动计划，并及时跟进进展。
7. 适应变化：灵活应对工作中的变化和挑战，调整自己的计划和方式，以适应
不断变化的工作环境。
8. 学习和自我提升：关注行业的最新发展和趋势，不断学习新知识和技能，提升自己的专业能力。
参加培训课程、研讨会和会议，积极拓展自己的专业网络。
9. 处理压力：学会管理和减轻工作压力，保持积极的心态和良好的工作生活平衡。
运用有效的压力管理技巧，如合理安排休假和放松活动，寻求支持和帮助等。
10. 奖励和认可：及时表扬和奖励团队成员的优秀工作表现，激励和鼓励他们持续努力。
给予员工公平和适当的认可，使他们感到受到重视和重要。
中层管理者如何管好的员工
中层管理者如何管好的员工作为中层管理者，如何管好下属员工是一个非常重要的问题。
有效的员工管理不仅能提高团队的工作效率和质量，还能更好地发挥员工的潜力，增强团队的凝聚力和士气。
本文将从以下几个方面探讨中层管理者如何有效地管好员工。
一、明确目标和期望作为中层管理者，首先要明确团队的工作目标和期望。
只有明确的目标和期望，员工才能清楚地知道自己的任务和责任，从而更好地投入到工作中。
在明确目标和期望的基础上，中层管理者还应该与员工进行有效的沟通，理解员工的工作情况和需求，并根据实际情况给予适当的支持和指导。
二、激励与奖惩并重激励是中层管理者管好员工的关键。
中层管理者应该根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和激励措施，如表扬、晋升、薪酬调整等。
激励不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
但同时，对于不履行职责、工作不到位的员工，中层管理者也应该及时采取相应的纠正措施和惩罚措施，以维护团队的整体工作效率和秩序。
三、建立良好的沟通渠道有效的沟通是中层管理者管好员工的基础。
中层管理者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，倾听员工的意见和建议。
同时，中层管理者还应该向员工传递重要信息和决策，确保员工对工作有清晰的认识和理解。
建立良好的沟通渠道不仅能够减少误解和矛盾，还能增进中层管理者与员工之间的信任和合作。
四、培养员工的能力与素质中层管理者应该注重培养员工的能力和素质，提供全面的培训和发展机会。
通过培训和发展，员工可以提升自己的专业技能和管理能力，更好地适应工作的需求和挑战。
同时，中层管理者还应该鼓励员工参与学习和进修，为员工提供个人成长的空间和平台。
通过培养员工的能力与素质，中层管理者能够建立起一支高素质、高能力的团队。
五、建立公平公正的考核机制中层管理者应该建立公平公正的考核机制，根据员工的实际表现和贡献进行评估和反馈。
考核机制应该具备客观性和公正性，避免主观和歧视的因素对员工的评价和发展产生负面影响。
基层领导管理好员工的方法
基层领导管理好员工的方法管理好员工是很多基层领导要做的事情，然而大多数的基层领导不知道如何管理员工。
下面为您精心推荐了基层领导管理好员工的方式，希望对您有所帮助。
基层领导管理好员工的技巧1、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率还是人际关系上，张雪奎教授认为他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的区别，分为三个层次：一个层次是基本情况了解，主要了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二个层次是员工需求了解，当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三个层次是潜能了解，在知人善任的基础上，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
老板与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
所以在和这些老板们的沟通中，张雪奎教授经常说：在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难他们，而应给他们解释的机会。
主管应该怎样管理员工
主管应该怎样管理员工身为主管，管理好员工才能促进企业的发展。
下面是店铺想跟大家分享的主管应该怎样管理员工，欢迎大家浏览。
主管管理员工的方法：1.树立威信，提升影响力。
很多时候员工总是不听管理者的话，表现的吊儿郎当的，所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工，一是要善用你的权力，但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事，更重要的是提升影响力。
你能够影响你的团队，那么你就能够带好你的团队。
比如说对你的下属要言而有信，给予的承诺就要及时兑现，这样说的话才能够让员工信服;多修炼自己，成为有良好的人格的人，大家都想要追随的领导是个有德的人才;工作能够尽心尽责，如果主管经常偷懒却又让下属干活，下属怎么可能会服你呢?2.具有较强的做事能力，知识储备要过关。
在日常的管理工作当中，主管需要适时的指导员工工作，那么就需要管理者自身的知识储备要过关。
虽然管理者不能够面面俱到，但如果在团队内部、或者是在某方面的.专业领域有比较强的做事能力，会让你的下属感到你是可靠的，是可以追随的。
3.挖掘员工的潜质，培养你的下属。
挖掘你的下属的潜质的能力，帮助你的下属成长，这样通过培养下属的能力能够帮助你更好的工作，助你一臂之力。
但你需要培训的是他的工作能力，激发他们的好奇心，营造出学习的良好氛围，可以极大提高员工工作的自主性和热情，让员工更好的做好工作。
注意布置任务时明确要求、善用赞扬、奖励激励你的员工，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。
主管与员工沟通的方法：1.展现兴趣首先，要让你的团队愿意坦率地将意见说出来，最好的方法是建立开放和诚实的沟通文化。
要做到这一点，主管要对于部属的工作表现与做事情的方式进行观察，并了解为什么会导致问题的发生，以及未来如何提供帮助，展现出无比的兴趣。
对部属提出问题，这将有助于了解他们是如何看待自己的环境、工作量和工作效率。
例如，询问部属的工作进度时，主管可以问这些问题：你的企划案进展的如何？这是怎么回事呢？什么问题阻挡你继续完成目标？接下来需要什么帮助才能达成目标？想想当初生产力最高的时候，是什么因素影响了你？另外，也可以丢几个具体的问题，只要部属不是自大狂，或者反过来需要不停地被安慰的人，以下这些问题将能有效鼓励：我可以如何帮助你？我哪些地方可以做得更好来支持你？我下一次可以怎么做，会更有帮助？2.注意非语文沟通每次与团队谈话时，总是看到员工低下头、避免与自己对视，或是双手抱胸、紧绷著一张脸？当然，这种反应可能是正常的，就像如果你宣布坏消息，或者如果员工真的搞砸事情。
如何管理下属以及下属的工作
如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。
对下属的了解有三个层次。
第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。
怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。
三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。
2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。
3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。
当然部门经理要注意控制错误的成本。
4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。
把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。
公事公办型。
按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。
公事私了型。
虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。
公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。
管不住人,你就当不好官,高明领导管人就靠这3大秘诀!
管不住人，你就当不好官，高明领导管人就靠这3大秘诀！
秘诀一：敢于亮剑
身为领导，，有时候需要有勇气面对挑战和问题，勇于做出决策，拿出魄力，勇于亮剑，向一切宣战！
即使失败，下属也会被你的勇气魅力所折服！
尤其是在维护团队利益的时候，无论是谁，都不允许伤害自己的团队，否则就是敌人，必须无条件清除。
该出手时就出手，绝不能怂。
把胆量壮起来，一旦迈过了胆小怕事的坎，后面的管理会容易许多。
就好像打架一样，真正看的不是谁力气大，而是看谁胆大够狠。
秘诀二：竞争搞起来，才能稳如磐石
人性的弱点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争。
竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。
员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的，所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。
秘诀三：规范制度，有法可依
制度是维护领导权力和地位的关键，二者相辅相成。
领导要懂得维护制度的权威，制度也会反哺领导。
制度是管人的绝佳工具，是对员工的一种约束。
有了它的存在，管理者才有法可依，知道该如何去处理犯错的人。
制度就是企业的法，也是员工们的行事准则，不容任何人轻视和挑衅。
管理员工的10个绝招有哪些
管理员工的10个绝招有哪些管理员工的10个绝招有哪些一.管理“刺儿头”型员工1、用高帽子赶鸭子上架2、温柔一刀最厉害3、给个大梁让他扛4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军二.管理吹毛求疵型员工(一)如何正确对待吹毛求疵型员工1、管理者要选用精确的措辞，要有权威2、分派任务时要有清晰的架构及精确的目标3、在批评中要注意目的性与准确性(二)让吹毛求疵型员工完成完美回转的四大招数1、引导他们接受“瑕疵”2、让他们正确认识自己3、为他们设定短期合理目标4、帮他们排解不快情绪三.管理挑拨离间型员工(一)巧妙管理“挑拨离间”型员工1、批评时要把握原则2、批评时否定事而不是针对人。
要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。
对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。
(二)分类处理，分类使用四.管理争强好胜型员工1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。
首先，不必动怒其次，要自信其三，要分析下属如此表现的真实用意其四，管理者要承认自己的不足其五，保全他们的面子最后，就是诚心2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎五.管理性格孤僻型员工1、管理性格孤僻型员工的一般技巧首先，管理者不要有先入为主的想法其次，要对他们施以温暖第三，对他们的业绩要肯定第四，多与这样的员工见面第五，建立一个缓冲区第六，批评时要注意技巧最后，面谈改内线电话交谈2、管理过分敏感的员工首先，不能当别人面批评他其次，确保批评时客观，具体，用词准确的另外，可以采用反弹琵琶的批评方法3、管理喜欢保持缄默的员工首先，多并温柔的向他提问其次，提问要注意技巧六.管理夸夸其谈的员工1.改造夸夸其谈型员工的一般手段(1)爱说大话(2)沉迷于分析(3)自以为是(4)眼高手低2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法首先，让其树立工作无小事的观点其次，毫不吝啬的夸奖再次，要他们学会不怨天尤人最后，要帮助他们建立正确的工作观七.管理自我防卫型员工1.管理自我防卫型员工的一般方法(1)遇到不爱发表意见的人促使学会沟通(2)遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观(3)遇到推卸责任让其明白岗位职责八.管理自私自利型员工1、巧妙地对待自私自利员工首先，创造活跃的团队气氛其次，让他们自由地发挥再次，让他们意识到自己的工作责任2、使自私自利型员工实现自我提升(1)以身作则(2)作换位思考(3)鼓励员工的利他行为九.管理冲动型员工1、管理冲动型员工的技巧第一是开阔胸怀第二是直率第三是用事实说话第四是尊重另外是批评时注意技巧2、正确引导冲动型员工①让他们充分认识到自己的力量②在细节方面引导他们③培养务实精神十.管理消极被动型员工1、管理消极被动型员工的一般办法①做一个积极的倾听者②做个好的交流者③为员工提供充分地指导④为员工提供具有建设性的反馈意见2.变消极为积极，变被动为主动①告诉他的判断②帮助他树立成功的信心③为他们提供成功的机会经济管理基础知识有哪些1.经济学这个词语来自于古希腊语。
如何有效管理下属的六个要点
如何有效管理下属的六个要点一、明确目标和期望在管理下属时，首先要明确目标和期望。
明确目标可以让下属明白工作的方向和重点，有助于提高工作效率。
同时，明确期望可以让下属知道自己在工作中应该达到怎样的标准，从而更好地完成任务。
二、建立良好的沟通渠道有效的管理需要建立良好的沟通渠道。
与下属保持良好的沟通可以让你更好地了解他们的需求和问题，及时解决工作中的困难。
同时，也可以让下属感受到你的关心和支持，增强团队的凝聚力。
三、赋予适当的权力和责任赋予下属适当的权力和责任是有效管理的重要方面。
适当的权力可以让下属有更多的自主权，激发他们的积极性和创造力。
而适当的责任可以让下属有明确的工作职责和目标，有助于提高工作效率和质量。
四、提供必要的培训和指导为了能够更好地管理下属，提供必要的培训和指导是必不可少的。
通过培训可以提升下属的工作技能和知识水平，使他们更好地完成工作任务。
同时，及时给予指导和反馈可以帮助下属改进工作方法和提高工作质量。
五、激励和奖励激励和奖励是管理下属的重要手段之一。
通过合理的激励和奖励机制，可以激发下属的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
激励和奖励可以采取多种形式，如薪资激励、晋升机会、表彰奖励等，根据下属的需要和情况进行选择。
六、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于有效管理下属至关重要。
良好的工作氛围可以让下属感到舒适和愉悦，提高他们的工作满意度和忠诚度。
建立良好的工作氛围可以通过多种方式，如鼓励团队合作、注重人性化管理、关心员工的生活和职业发展等。
以上六个要点是有效管理下属的关键，通过明确目标和期望、建立良好的沟通渠道、赋予适当的权力和责任、提供必要的培训和指导、激励和奖励以及建立良好的工作氛围，可以更好地管理下属，提高团队的工作效率和质量。
一个好的管理者需要不断学习和改进自己的管理能力，以更好地发挥团队的潜力和创造力，实现共同的目标。
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有些人有能力，也有才干，但就是不服管教，你说东，他偏往西，你说西，他偏向东。
这种人在工作能力上虽然很出色，但用起来却不是很顺手。
所以说，自己管不住的人，即使有天大的本事，也不能算是人才。
在《读者》上曾看到过一篇文章：
2005年，球星雷尔·欧文斯成为美国职业棒球联盟的热点话题。
他是典型的明星球员，堪称天才，在球场上备受追捧，但因为一再的野蛮行为，被禁赛四场。
在任何组织，权力总与依赖度相辅相成。
技能越罕见，权力越大，违反规则的可能性也越大。
但任何成功的组织者都有容忍的极限，所以不管欧文斯球技多精湛，都无法避免禁赛的厄运。
当天才对整个组织存在破坏行为时，管理者就必须进行权衡，选择明星还是选择团队。
鹰队就是一个很好的例子。
当年用欧文斯时，就已经考虑到这一风险。
球队需要欧文斯这样的天才得分，但绝对不能因为他个人的傲慢与野蛮葬送整个球队。
当一个企业对明星员工与普通员工执行双重标准时，就会纵容明星的不检点行为，这无疑会给企业埋下定时炸弹。
当破坏行为发生后，企业若不制止，就是对全体员工的不尊重，从而大大降低员工对企业的信任。
如果管理者感到明星员工或高管行为过分，与公司文化或组织原则严重冲突，就应该明确告知他继续下去的后果，尤其是企业的最后容忍度。
在明星们的行为触及底线之前，不妨请一位管理教练或顾问帮助管理和协调。
现实中，放弃一位明星员工或高管非常困难，很多时候，他们似乎就是企业竞争优势的直接体现，但没有人完全不可替代。
与天才同样值得管理者反思的是庸才。
就像有些天才兼有创造力与破坏力一样，有些员工很会与人相处，很遵守组织规定，但毫无创造力。
这种员工同样需要站到门外反省。
现在，欧文斯不再是一只鹰，球队对他的签收，完全取决于管理者是否愿意像当年的鹰队一样冒险。
对于一支没有团队文化，而且正在丢分的球队，欧文斯还值得考虑，但对于像新英格兰爱国者这种有着强烈团队文化的球队，欧文斯没有任何机会。
企业需要有能力的员工，但有能力员工的行为必须符合企业文化的要求，决不能像一匹野马，谁的话都听不进去，当野马不能训服时，就不能再用。