《管理会计实务》最新课件项目八 战略管理和战略地图 - 任务二
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《管理会计》第十章-战略管理会计PPT课件
25
10.4.6结论
综上所述，战略管理会计有着广阔的应用前景，我们只 要坚持战略管理会计的发展方向，继续探索和研究战略 管理会计在我国经营管理中的应用，我国的企业战略管 理将会得到极大的提高，并将更加有效的促进我国企业 的发展，提高我国企业的竞争力，从而促进我国企业的 健康快速发展。
26
20
10.4 战略管理会计在我国的应用条件
10.4.1现代企业制度方面
从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的 市场体系和真正拥有产权明晰、责权明确、政企分开、管 理科学的企业经营机制，否则，企业不成为市场主体，就 无法自主地依据市场变化及时做出预测和决策。
21
10.4.2战略管理实践方面
• （3）战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。 • （4）战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。
13
10.3 战略管理会计方法体系的构建
10.3.1价值链分析
• 价值分析源于迈克尔·波特的“价值链”思想。在“价值链 ”的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现 竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企 业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的 基础。
传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，战略 管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，通过对 竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略性业 绩评价，以保持企业的长期竞争优势。 战略性业绩评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合， 根据不同的战略采取不同的评价指标。并将业绩评价由财 务指标系统扩展到了非财务指标系统。如采取产品差异化 战略，则既注重新产品收入占全部收入的比率等财务指标 ，又注重新产品上市时间、产品市场占有份额、产品创新 率、技术进步率等非财务指标。
10.4.6结论
综上所述，战略管理会计有着广阔的应用前景，我们只 要坚持战略管理会计的发展方向，继续探索和研究战略 管理会计在我国经营管理中的应用，我国的企业战略管 理将会得到极大的提高，并将更加有效的促进我国企业 的发展，提高我国企业的竞争力，从而促进我国企业的 健康快速发展。
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10.4 战略管理会计在我国的应用条件
10.4.1现代企业制度方面
从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的 市场体系和真正拥有产权明晰、责权明确、政企分开、管 理科学的企业经营机制，否则，企业不成为市场主体，就 无法自主地依据市场变化及时做出预测和决策。
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10.4.2战略管理实践方面
• （3）战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。 • （4）战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。
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10.3 战略管理会计方法体系的构建
10.3.1价值链分析
• 价值分析源于迈克尔·波特的“价值链”思想。在“价值链 ”的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现 竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企 业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的 基础。
传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，战略 管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，通过对 竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略性业 绩评价，以保持企业的长期竞争优势。 战略性业绩评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合， 根据不同的战略采取不同的评价指标。并将业绩评价由财 务指标系统扩展到了非财务指标系统。如采取产品差异化 战略，则既注重新产品收入占全部收入的比率等财务指标 ，又注重新产品上市时间、产品市场占有份额、产品创新 率、技术进步率等非财务指标。
管理会计实务课件
05
管理会计新发展
环境管理会计
总结词
环境管理会计是管理会计的新发展之一，它 关注企业环境责任和可持续发展。
详细描述
环境管理会计旨在将环境因素纳入企业决策 中，通过提供环境成本、收益和风险等方面 的信息，帮助企业实现可持续发展目标。它 涉及到环境成本计算、环境绩效评估以及环 境决策分析等方面。
战略管理会计
详细描述
决策分析应用案例包括投资决策、定价决策、生产决策 等方面的分析，通过运用管理会计方法和工具，如本量 利分析、敏感性分析和决策树分析等，为企业提供科学 、合理的决策建议和方案。
预算管理实践案例
总结词
预算管理是管理会计的重要手段之一，通过 制定预算计划、监控预算执行和调整预算方 案，实现企业资源的合理配置和有效利用。
标准成本法
标准成本法概述
01
标准成本法是一种制定和实施成本控制的方法，通过比较实际
成本和标准成本，来评估成本差异。
标准成本的制定
02
标准成本的制定需要考虑直接材料、直接劳动力和制造费用等
因素，并采用科学的方法进行估算。
标准成本法的应用
03
标准成本法可以用于制定成本控制目标，分析成本差异，以及
评估业绩等。
详细描述
预算管理实践案例包括全面预算管理、零基 预算管理、滚动预算管理等方面的实践，通 过建立科学的预算管理体系、加强预算执行 监控和预算调整机制，提高企业预算管理的
科学性和有效性。
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特点
管理会计具有内部导向性、决策相关性、灵活性、报告非强制性等特点，能够 为企业提供及时、相关和准确的财务信息，支持企业实现战略目标。
《管理会计实务》课件
• 详细描述：战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况，通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动，消除非增值环节，提高增值环节的效 率，以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较，制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
《管理会计二》课件
指按照生产步骤逐步计算并结转半成品成本 ，最终计算出产成品成本的方法。
定期成本流转
指在一定会计期间结束时，将期间内的生产 成本结转到完工产品或服务上。
平行结转法
指各步骤不计算半成品成本，只计算本步骤 发生的生产费用。
成本计算
标准成本法
指根据预先制定的标准成本来计算产 品或服务的成本。
实际成本法
指根据实际发生的成本来计算产品或 服务的成本。
3
反馈控制
指在生产活动结束后，对实际发生的成本进行比 较和分析，以总结经验和教训，并采取措施改进 未来的成本控制工作。
03
管理会计工具与技 术
全面预算管理
全面预算管理定义
全面预算管理是一种对企业内部各部门、单位的财务及非 财务资源进行分配、考核、控制的管理活动，通过合理配 置资源，实现企业经营目标。
详细描述
管理会计的发展历程可以分为萌芽期、发展期、成熟期和创新期四个阶段。随着社会经济的发展和企 业管理的变革，管理会计的理念和方法也不断更新和完善。目前，管理会计正朝着信息化、精细化和 国际化的方向发展，以更好地服务于企业的战略和管理需求。
02
管理会计的核心概 念
成本分类
直接成本
指直接用于生产或提供服务所 消耗的成本，例如生产过程中
，为企业制定竞争策略提供依据。
风险评估与管理
03
管理会计数据有助于识别潜在风险和机会，支持企业进行风险
评估和制定风险管理策略。
企业决策中的应用
投资决策
管理会计通过分析投资项目的预期收益、成 本和风险，为企业提供投资决策的依据。
融资决策
管理会计参与制定融资策略，分析不同融资方式的 成本和风险，为企业选择最优融资方案。
定期成本流转
指在一定会计期间结束时，将期间内的生产 成本结转到完工产品或服务上。
平行结转法
指各步骤不计算半成品成本，只计算本步骤 发生的生产费用。
成本计算
标准成本法
指根据预先制定的标准成本来计算产 品或服务的成本。
实际成本法
指根据实际发生的成本来计算产品或 服务的成本。
3
反馈控制
指在生产活动结束后，对实际发生的成本进行比 较和分析，以总结经验和教训，并采取措施改进 未来的成本控制工作。
03
管理会计工具与技 术
全面预算管理
全面预算管理定义
全面预算管理是一种对企业内部各部门、单位的财务及非 财务资源进行分配、考核、控制的管理活动，通过合理配 置资源，实现企业经营目标。
详细描述
管理会计的发展历程可以分为萌芽期、发展期、成熟期和创新期四个阶段。随着社会经济的发展和企 业管理的变革，管理会计的理念和方法也不断更新和完善。目前，管理会计正朝着信息化、精细化和 国际化的方向发展，以更好地服务于企业的战略和管理需求。
02
管理会计的核心概 念
成本分类
直接成本
指直接用于生产或提供服务所 消耗的成本，例如生产过程中
，为企业制定竞争策略提供依据。
风险评估与管理
03
管理会计数据有助于识别潜在风险和机会，支持企业进行风险
评估和制定风险管理策略。
企业决策中的应用
投资决策
管理会计通过分析投资项目的预期收益、成 本和风险，为企业提供投资决策的依据。
融资决策
管理会计参与制定融资策略，分析不同融资方式的 成本和风险，为企业选择最优融资方案。
管理会计(第4版)课件：战略管理会计
39
• 目标管理的优化
围绕“销售收入、成本费用和投资的三者 关系”优化预算管理
40
某投资中心的经理正在审阅该分部下 半年的预算。让他苦恼的是，经济的衰 退使分部的业绩受到影响。他将上半年 实际营业利润加下半年的预算营业利润 20万元，得到的全年预计利润仅为45万 元。他又将全年预计利润除以平均营业 资产400万元，得到的预计投资报酬率为 11.25%，而去年的投资报酬率为15%。 • （可以考虑降低成本等）
竞争优势分析正在向与价值创新结 合的方向发展。
22 2008-1
价值链分析
企业为了突出自己的竞争优势，有 必要构造具有自身特色的价值链。
企业在构造价值链的过程中，应充 分认识到企业内部的各项活动不是孤立 存在的，而是相互紧密联系的。
价值链分析正在不断深化，一种趋 势是面向供应链分析谋求需求链的价值 最佳化。
33 2008-1
权变管理会计的重要性
传统战略管理会计存在弹性不 够、缺乏权变等问题。
必须在经济与社会发展的各种复 杂因素中相互交融地展开分析。
34 2008-1
权变管理会计的创新在于把权变 管理理论应用到管理会计之中，每 一个环节都注意到权变的因素，使 决策和管理留有权变的空间，使企 业的经营和管理主动性，在每一个 环节都能充分发挥出来。
（6）成本文化；
（7）继续教育； （8）变革的机制；
（9）约束承诺。
二、 战略管理会计的背景与特点
1、战略管理的发展 2、战略管理会计研究的主要问题
12
• 以重视环境适应性为特征 • 战略管理过程一般分三个阶段：战略的
制定、战略的实施、战略的评价和控制 • 首次提出“战略管理会计”一词的人—
—西蒙（1981年）
• 目标管理的优化
围绕“销售收入、成本费用和投资的三者 关系”优化预算管理
40
某投资中心的经理正在审阅该分部下 半年的预算。让他苦恼的是，经济的衰 退使分部的业绩受到影响。他将上半年 实际营业利润加下半年的预算营业利润 20万元，得到的全年预计利润仅为45万 元。他又将全年预计利润除以平均营业 资产400万元，得到的预计投资报酬率为 11.25%，而去年的投资报酬率为15%。 • （可以考虑降低成本等）
竞争优势分析正在向与价值创新结 合的方向发展。
22 2008-1
价值链分析
企业为了突出自己的竞争优势，有 必要构造具有自身特色的价值链。
企业在构造价值链的过程中，应充 分认识到企业内部的各项活动不是孤立 存在的，而是相互紧密联系的。
价值链分析正在不断深化，一种趋 势是面向供应链分析谋求需求链的价值 最佳化。
33 2008-1
权变管理会计的重要性
传统战略管理会计存在弹性不 够、缺乏权变等问题。
必须在经济与社会发展的各种复 杂因素中相互交融地展开分析。
34 2008-1
权变管理会计的创新在于把权变 管理理论应用到管理会计之中，每 一个环节都注意到权变的因素，使 决策和管理留有权变的空间，使企 业的经营和管理主动性，在每一个 环节都能充分发挥出来。
（6）成本文化；
（7）继续教育； （8）变革的机制；
（9）约束承诺。
二、 战略管理会计的背景与特点
1、战略管理的发展 2、战略管理会计研究的主要问题
12
• 以重视环境适应性为特征 • 战略管理过程一般分三个阶段：战略的
制定、战略的实施、战略的评价和控制 • 首次提出“战略管理会计”一词的人—
—西蒙（1981年）
管理会计课件PPT课件
管理会计课件PPT课件
contents
目录
• 管理会计概述 • 成本性态分析与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务， 通过运用一系列专门方法，对财务会计提供的资料进行加工 、整理、分析和报告，为企业内部各级管理人员提供有效经 营和最优决策的各种信息。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分析法等。其中，高低点法适用于成本变 动趋势比较稳定的企业，散布图法和回归分析法适用于成本变动趋势比较复杂 或不规则的企业。
变动成本法的原理与应用
变动成本法的原理
变动成本法是指在计算产品成本时，只将变动生产成 本计入产品成本，而将固定生产成本作为期间费用计 入当期损益的一种成本计算方法。
业绩评价的应用：业绩评价结果可用 于企业内部的奖惩制度设计、经营决 策制定、战略目标调整等方面。同时 ，业绩评价还可为企业外部的投资者 、债权人等提供有关企业经营成果的 信息，帮助他们做出相关决策。
THANKS
感谢观看
各期损益计算不同
由于固定制造费用的处理不同，两种 成本计算方法下的各期损益也不同。 在完全成本法下，固定制造费用被计 入产品成本并随着销售的实现而逐渐 转化为销货成本；而在变动成本法下 ，固定制造费用直接计入当期损益。 这导致两种成本计算方法下的各期损 益计算结果不同。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
是一种全方位、全过程、全员参与编 制与实施的预算管理模式。它将企业 所有关键问题融于一个体系之中，具 有全面控制的能力。
全面预算管理的特点
contents
目录
• 管理会计概述 • 成本性态分析与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务， 通过运用一系列专门方法，对财务会计提供的资料进行加工 、整理、分析和报告，为企业内部各级管理人员提供有效经 营和最优决策的各种信息。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分析法等。其中，高低点法适用于成本变 动趋势比较稳定的企业，散布图法和回归分析法适用于成本变动趋势比较复杂 或不规则的企业。
变动成本法的原理与应用
变动成本法的原理
变动成本法是指在计算产品成本时，只将变动生产成 本计入产品成本，而将固定生产成本作为期间费用计 入当期损益的一种成本计算方法。
业绩评价的应用：业绩评价结果可用 于企业内部的奖惩制度设计、经营决 策制定、战略目标调整等方面。同时 ，业绩评价还可为企业外部的投资者 、债权人等提供有关企业经营成果的 信息，帮助他们做出相关决策。
THANKS
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各期损益计算不同
由于固定制造费用的处理不同，两种 成本计算方法下的各期损益也不同。 在完全成本法下，固定制造费用被计 入产品成本并随着销售的实现而逐渐 转化为销货成本；而在变动成本法下 ，固定制造费用直接计入当期损益。 这导致两种成本计算方法下的各期损 益计算结果不同。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
是一种全方位、全过程、全员参与编 制与实施的预算管理模式。它将企业 所有关键问题融于一个体系之中，具 有全面控制的能力。
全面预算管理的特点
《管理会计实务》最新课件项目八 战略管理和战略地图 - 任务二
有关路径设计，有效使用有形Leabharlann 资源和无形资源，高效实现价
战略地图是指为描述01
值创造；应将战略目标与执行 有效绑定，引导各责任中心按
企业各维度战略目标
照战略目标持续提升业绩，服 务企业战略实施。
之间因果关系而绘制 02
的可 视化战略因果
关系图。
03
（２）企业应用战略地 图工具方法，应遵循对 应用环境的一般要求。
实施
是指企业利用管理 会计工具方法，确 保企业实现既定战 略目标的过程。
战略 ＫＰＩ设计 战略 ＫＰＩ责任落实 战略执行
战略的持续改善
战略激励
四、工具方法评价
优点是能够将企业的战
略目标清晰化、可视化， 1
评价
并与战略 ＫＰＩ和战 略举措建立明确联系，
优点…
为企业战略实施提供了
有力的可视化工具。
2 缺点是需要多维度、
评价
缺点
多部门的协调，实施 成本高，并且需要与
战略管控 相融合，才
能真正实现战略实施。
THE BUSENESS PLAN
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THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
项目八 战略管理与战略地图
任务二 熟悉战略地图的原理与方法 THE BUSENESS PLAN 主要内容
战略地图概念 战略地图设计 战略地图实施 工具方法评价 运用
了解
掌握
掌握
熟悉并掌握
掌握
一、战略地图的概念
战略 地图
（１）应注重通过战略地图的
（３）企业应用战略地图工具 方法，一般按照战略地图设计 和战略地图实施等程序进行。
二、战略地图设计
《管理会计》PPT课件
投资中心：关注投资回报 和风险控制，对投资项目 的选择和运营负责。特点
包括
责任中心的类型与特点
既考核成本、收入和利润，也考核投资回报率等指标。 追求投资回报最大化是其主要目标。 适用于企业战略决策层。
业绩评价的方法与指标
01
传统业绩评价方法
02
平衡计分卡（BSC）
03
关键绩效指标（KPI）
主要基于财务指标进行评价，如净利润、 投资回报率等。优点包括简单易行、可 比性强；缺点包括过于关注短期财务绩 效、忽视非财务指标等。
在预算执行过程中，如遇市场环境、政 策法规等发生重大变化导致原预算编制 基础不成立或者将导致预算执行结果产 生重大偏差时，需及时向上级部门申请 调整预算。调整申请需说明调整原因、 调整方案及调整后对企业战略目标的影 响等内容。
企业需建立全面的预算考核制度，对各 部门预算执行情况进行定期考核和评价。 考核指标可包括预算执行率、预算偏离 度等量化指标以及管理效果等定性指标。 考核结果需与奖惩制度挂钩以提高员工 参与全面预算管理的积极性。
模型线性假设
固定成本总额不变，单位变动成本与业
• 产销平衡假设：生产的产品总是可以销售 出去，实现产销平衡。
本量利分析的基本假设与数学模型
01
数学模型
02
利润 = （单价 - 单位变动成本） × 业务量 - 固定成本总额
边际贡献 = 单价 - 单位变动成本
在成本性态分析的基础上，以业务量、成本和利润之间 的依存关系为依据，按可预见的各种业务量水平，能适 应多种情况的预算。
全面预算的编制方法与程序
滚动预算法
随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预 算。
战略管理会计概述(ppt 41页)
战略管理会计的主要特点与内容
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几 个主要特点： ☆提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信 息 ☆提供了更多的与战略管理有关的非财务信息 ☆改进了评价企业业绩的尺度 ☆提供了更及时、更有效的业绩报告
战略管理会计的主要特点与内容
战略管理会计的主要内容：
◆战略成本管理 ◆战略投资决策 ◆战略业绩评价
目标成本法的目的是在研究开发与设 计周期确定出产品整个生命周期的成本， 而不是在其后的生产过程中努力降低成本。
目标成本法的主要操作过程
（1）制定目标成本。 下面举例简要说明怎样计算目标成本。 A公司经过市场调研后，决定生产一种轻
型装置，配合户外照明线使用。据计算， 该装置目标售价为￥20，年销售量可达 100 000套，公司的预期销售报酬率为20%，
第十章 战略管理会计
第一节 第二节 第三节 第四节
战略管理会计概述 战略成本管理 战略投资决策 战略绩效评价
第一节 战略管理会计概述
※环境变化要求管理会计不断发展 ※战略管理的发展 ※战略管理会计的主要特点与内容
环境变化要求管理会计不断发展
制造环境的变化要求管理会计不断发展 市场竞争日趋激烈要求管理会计不断发展
第三节 战略投资决策
※ 竞争优势分析 ※ 价值链分析 ※ 成本动因分析
一、竞争优势分析
行业竞争强度的高低由五种基本的竞争力决定 ： ◆ 新进入者的威胁 ◆ 顾客讨价还价的能力 ◆ 供应商讨价还价的能力 ◆ 替代产品的威胁 ◆ 现存企业的竞争
竞争优势分析
迈克尔·波特在以上竞争优势分析的 基础上提出了三种使企业在竞争中取胜的 战略，即低成本战略、高差异战略和集中 型战略 。
通过横向价值链分析可以确定企业与竞争对 手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对竞 争优势的战略 。
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)讲解PPT文档共45页
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
战略管理与战略管理会计 (管理会计 学)讲解
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
战略管理与战略管理会计 (管理会计 学)讲解
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
相关主题
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有关路径设计，有效使用有形
资源和无形资源，高效实现价
战略地图是指为描述01
值创造；应将战略目标与执行 有效绑定，引导各责任中心按
企业各维度战略目标
照战略目标持续提升业绩，服 务企业战略实施。
之间因果关系而绘制 02
的可 视化战略因果
关系图。
03
（２）企业应用战略地 图工具方法，应遵循对 应用环境的一般要求。
（３）企业应用战略地图工具 方法，一般按照战略地图设计 和战略地图实施等程序进行。
二、战略地图设计
１．设定战略目标
步骤 1
步骤 2
２．确定业务改善路径
步骤 3
３．定位客户价值
二、战略地图设计
５．确定学习 与成长主题
步骤4 步骤5
步骤6 步骤7配置
三、战略地图实施
实施
是指企业利用管理 会计工具方法，确 保企业实现既定战 略目标的过程。
战略 ＫＰＩ设计 战略 ＫＰＩ责任落实 战略执行
战略的持续改善
战略激励
四、工具方法评价
优点是能够将企业的战
略目标清晰化、可视化， 1
评价
并与战略 ＫＰＩ和战 略举措建立明确联系，
优点…
为企业战略实施提供了
有力的可视化工具。
2 缺点是需要多维度、
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
项目八 战略管理与战略地图
任务二 熟悉战略地图的原理与方法 THE BUSENESS PLAN 主要内容
战略地图概念 战略地图设计 战略地图实施 工具方法评价 运用
了解
掌握
掌握
熟悉并掌握
掌握
一、战略地图的概念
战略 地图
（１）应注重通过战略地图的
评价
缺点
多部门的协调，实施 成本高，并且需要与
战略管控 相融合，才
能真正实现战略实施。
THE BUSENESS PLAN
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