星巴克成本分析
五年星巴克财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：本文旨在通过对星巴克过去五年的财务报告进行深入分析，探讨其财务状况、盈利能力、运营效率、投资回报以及未来发展潜力。
通过对关键财务指标的分析，我们将评估星巴克的经营策略、市场表现以及面临的挑战。
一、引言星巴克（Starbucks Corporation）作为全球最大的咖啡连锁品牌，自1992年进入中国市场以来，迅速成为国内咖啡市场的领军者。
本文将基于星巴克过去五年的财务报告，对其财务状况进行综合分析。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：过去五年，星巴克的流动资产逐年增加，主要得益于应收账款和存货的增加。
这表明星巴克在市场上有较强的销售能力和库存管理能力。
- 非流动资产：固定资产逐年增加，主要原因是新店扩张和设备更新。
这反映出星巴克持续的投资扩张策略。
2. 负债结构分析- 流动负债：短期借款和应付账款有所增加，但总体保持稳定。
这表明星巴克在资金管理方面较为谨慎。
- 非流动负债：长期借款逐年增加，主要为了支持新店扩张和设备更新。
这反映出星巴克对未来发展的信心。
3. 股东权益分析- 股东权益稳步增长，主要得益于净利润的增加和股利支付。
（二）利润表分析1. 收入分析- 过去五年，星巴克的总收入持续增长，主要得益于门店数量的增加和单店销售额的提升。
2. 成本分析- 销售成本逐年增加，主要原因是原材料成本和人力成本上升。
但成本控制能力较强，毛利率保持稳定。
3. 费用分析- 营业费用和行政费用逐年增加，但增速低于收入增速，表明星巴克在费用控制方面取得一定成效。
4. 净利润分析- 净利润逐年增长，表明星巴克具有较强的盈利能力。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量- 经营活动现金流量净额持续为正，表明星巴克经营活动产生的现金流量较为稳定。
2. 投资活动现金流量- 投资活动现金流量净额为负，主要原因是新店扩张和设备更新。
这表明星巴克在持续投资未来。
3. 筹资活动现金流量- 筹资活动现金流量净额为正，主要原因是发行股票和债券筹集资金。
星巴克国际投资分析(1)
星巴克国际投资分析摘要：星巴克（Starbucks），诞生于美国西雅图，靠咖啡豆起家，自1985年正式成立以来，从不打广告，却在近30年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团，其飞速发展的传奇让全球瞩目。
星巴克将丑小鸭变成白天鹅的奇迹演绎的淋漓尽致。
而在近几年来，星巴克的发展势头依旧不减，分店遍及世界的各个角落，成功的树立了自己的品牌。
是什么使星巴克取得如此大的成就呢？他的国际投资又是怎样的呢？通过此次研究，我们将一起分析星巴克的投资情况。
关键词：星巴克国际投资本土化引言星巴克咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年，董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
与此同时，公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。
鉴于星巴克独特的企业文化和理念，公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
正文根据星巴克递交的2012财年年报数据披露，截止2012年9月30日星巴克在全球拥有1.8万家门店，其中9405家直营店。
星巴克全球直营店数量示意全年新增年末合计2012 2011 2012 2011 美国161 -2 6866 6705加拿大42 37 878 836智利 6 5 41 35巴西25 5 53 28波罗黎各- -2 19 19美洲合计234 43 7857 7623英国-7 5 593 600德国7 5 157 150法国 5 8 67 62瑞士 4 - 50 46奥地利- 2 12 12荷兰 1 2 3 2EMEA合计10 25 882 872中国130 58 408 278泰国14 8 155 141新加坡8 8 80 72澳大利亚 2 -1 23 21CAP合计154 75 666 512总计398 141 9405 9007表 11星巴克在美国有6866家直营店，占公司直营店总量的73%，仅2012财年新开就有161家；新开店数量位于第二的是中国，2012财年新开130家店，直营店总数达到408家，占总量的4.3%。
星巴克财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言星巴克（Starbucks Corporation）作为全球知名的咖啡连锁品牌，自1971年创立以来，凭借其独特的品牌形象、优质的产品和服务，迅速在全球范围内扩张。
本文将基于星巴克的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析，以期为投资者、分析师和企业管理者提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据星巴克的资产负债表，我们可以看到其资产主要由流动资产和非流动资产构成。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，星巴克流动资产占比相对较高，说明其短期偿债能力较强。
具体分析如下：- 现金及现金等价物：作为企业最流动的资产，星巴克现金及现金等价物占比较高，表明其具有较强的短期偿债能力。
- 应收账款：星巴克应收账款占比较高，说明其销售回款速度较快，但需要注意应收账款的回收风险。
- 存货：存货占比较高，表明星巴克具有较强的产品库存能力，但同时也需要关注存货管理风险。
（2）负债结构分析星巴克的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括应付账款、短期借款等；非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从负债结构来看，星巴克流动负债占比相对较高，说明其短期偿债压力较大。
具体分析如下：- 应付账款：星巴克应付账款占比较高，表明其与供应商的议价能力较强，但需要注意及时偿还债务。
- 短期借款：短期借款占比较高，说明星巴克短期偿债压力较大，需要关注其偿债能力。
2. 利润表分析（1）收入分析星巴克收入主要由营业收入和营业外收入构成。
营业收入主要包括咖啡、茶饮、食品等商品销售收入，以及咖啡店租赁收入；营业外收入主要包括投资收益、资产处置收益等。
从收入构成来看，星巴克营业收入占比相对较高，说明其主营业务发展良好。
具体分析如下：- 咖啡、茶饮、食品销售收入：作为星巴克的核心业务，咖啡、茶饮、食品销售收入占比最高，表明其市场竞争力较强。
星巴克成本分析
2
据此分析：
01
“央视披露的星巴克27元中杯拿铁咖啡，为全球最贵，甚至有专家称这杯咖啡的物料成本不足5元，因此推算星巴克存在“暴利”。 ”此说法不合理。
02
我们认为这里的“暴利”只是它的毛利，没有把租金、设备折旧、人员工资、财务、管理、销售等费用计算在内。
结论:
拿铁咖啡的成本=30 × 3;9%+6%+4%+5%）=23.4元
1
据斯密街商务咨询，星巴克拿铁咖啡在华售价为30元人民币，约4.8美元，具体构成为：房租1.25美元，占26%；利润0.85美元，占18%；店铺运营成本0.72美元，占15%；原材料0.64美元，占13%；劳动力成本0.41美元，占9%；一般管理费用0.28美元，占6%；税收0.24美元，占5%；设备成本0.17美元，占4%；其它运营费用0.23美元，占5% 。
人工（约5.5%） 水电、广告（约20%） 房租（约14.3% ） 设备折旧（约4%） 其他成本（约5%） 行政开支（约4.4%） 运营成本约为： 25×（5.5%+20%+14.3%+4%+5%+4.4%）=13.3元 运营成本（山东商报）
以中杯美式咖啡（售价25元）为例：
物料成本为4.6元 运营成本约为： × （5.5%+20%+14.3%+4%+5%+4.4%）=13.3元 总成本 一杯中杯美式咖啡的总成本=4.6+13.3=17.9元(不含税金)
星巴克（Starbucks） 成本分析
202X
202X
物料成本 以一杯售价25元的中杯美式咖啡计算，大约需要耗费20克咖啡豆以及一次性纸杯一个，按照目前市场较高品质的熟咖啡豆价格100元/千克计算，20克咖啡豆成本2元，一次性纸杯成本大约0.6元，牛奶约2元。(本内容来自第一财经日报)
星巴克财务分析 级财管 班第四小组
星巴克财务分析级财管班第四小组星巴克财务分析一、公司概况星巴克（Starbucks）是一家全球知名的咖啡连锁企业，成立于1971年，总部位于美国西雅图。
公司以提供高品质的咖啡和舒适的咖啡店环境而闻名，目前在全球范围内拥有超过30,000家门店，遍布80多个国家和地区。
二、财务指标分析1. 营业收入根据星巴克公司公开财报数据，截至2019年底，星巴克公司的年度营业收入达到了100亿美元。
这一数字显示了星巴克在全球市场的强劲销售能力和品牌影响力。
2. 净利润星巴克公司在2019年实现了10亿美元的净利润。
净利润是衡量公司盈利能力的重要指标，这表明星巴克在管理和运营方面取得了良好的成果。
3. 资产负债表根据公司公开财报，星巴克公司在2019年底的资产总额为200亿美元，负债总额为150亿美元。
资产负债表显示了公司的财务状况和资本结构，星巴克公司的资产总额较高，负债总额相对较低，表明公司具有良好的财务稳定性。
4. 财务杠杆财务杠杆是衡量公司债务水平的指标，可以通过计算负债总额与股东权益的比率来衡量。
星巴克公司的财务杠杆比率为0.75，表明公司的债务相对较低，具有较低的财务风险。
5. 盈利能力星巴克公司的盈利能力也是投资者关注的重要指标之一。
根据财务数据，星巴克公司的毛利率为60%，净利率为10%。
这些数字显示了星巴克公司在产品定价和成本控制方面取得了良好的效果。
6. 现金流量现金流量是衡量公司经营活动的现金流入和流出的指标。
星巴克公司在2019年实现了10亿美元的经营活动现金流入。
这显示了公司在销售和运营方面的良好表现。
三、竞争分析1. 主要竞争对手星巴克在全球范围内面临着来自多个竞争对手的挑战，包括麦当劳、雀巢、蒙牛等。
这些公司在咖啡市场上都有一定的市场份额，并且通过不断创新和市场推广来吸引消费者。
2. 市场份额根据市场研究公司的数据，星巴克在全球咖啡市场中占据了约15%的市场份额。
尽管面临激烈竞争，但星巴克凭借其独特的品牌形象和高品质的产品仍然保持着相对稳定的市场地位。
本量利分析--关于北京星巴克拿铁的成本定价分析
关于北京星巴克拿铁的成本定价分析组长：朱 莎组员：刁诚诚、谢月婷、徐小琳、许 谨、薛 慧、张凌君、张 琰 一、 成本核算 （一）固定成本 1、前期投资前期投资中，装修费和设备费作为固定资产投资，使用期为5年，采用直线法计提折旧，无残值，每年计提折旧160 000元，则每月摊销费用：160 000÷12=13 333(元)。
2、生产经营（二）变动成本二、本量利分析假设：拿铁定价27元。
1、单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本=27-4.567=22.433（元/杯）2、贡献毛益率=单位贡献毛益÷单价×100%=22.433÷27×100%=83.09%3、保本点分析：①保本销售量=固定成本总额÷单位贡献毛益=273 833元÷22.433=12 207（杯）②保本销售额=固定成本总额÷贡献毛益率=273 833元÷83.09%=329 561.92（元）所以，星巴克直营店每月需销售12 207杯拿铁就可实现保本，合算每天需要销售拿铁407杯。
4保利点分析：假设：某月某星巴克直营店的税前目标利润为250 000元。
则：①保利点销售量=（固定成本+税前目标利润）÷单位贡献毛益=（273 833+250 000）÷22.433=23 351（杯）②保利点销售额=单价×保利点销售量=27×23351=630 477（元）所以，星巴克直营店每月需要销售拿铁23 351杯才可以实现250 000元的税前目标利润，合算每天销售拿铁778杯。
5、安全边际量（额）、安全边际率、保本作业率假设：某月某星巴克直营店平均每天卖出拿铁1000杯，每月按30天计算。
则：安全边际量=实际销售量-保本销售量=1000×30-12207=17793（杯）安全边际额=单价×安全边际量=27×17793=480411（元）安全边际率=安全边际量÷实际销售量=17793÷30000=59.31%保本作业率=1-安全边际率=1-59.31%=40.69%6、敏感性分析①单价变动对盈亏平衡点的影响：单价变动后的保本销售量 =固定成本原单价+单价变动额-单位变动成本在其他因素不变的情况下，单价提高会使产品的贡献毛益增加，从而使盈亏平衡点降低，同样的销售量实现的利润就越多；单价降低使贡献毛益减少，盈亏平衡点增加，这样同样的销量实现的利润就越少。
央视批星巴克为何招骂
央视批星巴克为何招骂？(2013-10-24 10:31:50)央视估计感到自己比窦娥还冤。
一帮子中国消费者喝着比美国还贵的咖啡，中国第一TV路见不平，对美帝黑心奸商分贝甚高地痛斥，结果好多人还不领情，真是热脸贴到冷屁股上，懊糟啊。
在国庆期间成功地策划了爱国选题后，央视痛批星巴克似乎是将爱国情怀落实为行为的一个典型案例。
报道以北京星巴克为例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿铁物料成本不足5元，国内售价27元。
相比之下，同样的一杯咖啡，伦敦售价是24.25元、芝加哥售价是19.98元、孟买的售价则只有14.6元。
争议却风生水起。
抛开一部分人借机发泄对国内奸商的愤懑，以至于对星巴克表示另类同情的戏谑与调侃，理性地分析，此事却可以成为普及一些常识的教材。
首先，面对痛击，“星巴克中国”官方网站21日对此做出公开声明，称“与其他国家和地区相比，星巴克在中国市场的运营成本和市场动因是完全不同的，星巴克在中、美市场的价格差异并不是一个基于同一维度的比较”。
此前星巴克在内地的第一家门店国贸店关店，原因是高昂的租金压力——这说明了至少在咖啡高价背后，中国都市超越美帝的房价房租居功至伟，这还不算中国商业高昂的税负和各种行政管理成本。
这说明，在全球一体化的今天，在商业交往频繁，逐步融合的大趋势下，由于运营环境和背后制度的巨大差异，同样的产品在全球卖出不同的价格是客观存在的现实。
更重要的是，在市场经济状态下，如果这样的定价严重损害消费者利益，想必等不到央视炮轰，消费者协会怒斥，这样的企业也估计会因为顾客的厌弃关张。
但如此黑心的星巴克却在中国获得迅速扩张，其掌门人舒尔茨更是表示到2015年星巴克将在中国开出1500家门店。
简单指责挺星巴克的中国人崇洋媚外、脑子进水显然是中民粹之毒太深，徒留笑柄。
背后是深深的文化隔膜。
在西方，星巴克代表着是一种咖啡文化，也就是说咖啡非咖啡，而是喝咖啡背后的各项增值服务。
星巴克公司账务处理程序分析
建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立 规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的 内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产 ，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
2020/7/28
2. 管理观念不严谨。 企业没有一个完善健全的审计部门，这势必造成造成财务管理混乱，财务
监控不严，会计信息失真 。
3. 财务控制上有欠缺。 不能在情况发生时及时对业务进行控制。会计是一个过程，它应该能够综
合反映经济活动的过程及结果。但星巴克公司的财务主管仅仅对单据数量上 审核，运营成果全由部门经理负责，这导致财务无法参与到企业的经营过程 中。
会计岗位总体设置
总经理
公司财务总监
副经理
成费资
本用产出
总
核核核纳
帐
算算算
明 细 帐
2020/7/28
会计岗位具体设置
星巴克公司设置如下会计岗位：财务总监、主管会计、成本会计、往来款会计、资 产会计、出纳员、稽核主管、稽核员、收银员、保管员、档案管理员等 。 财务总监执行董事会的决议，主持并编制公司的财务计划。审查公司的各项经济合 同冰提出批评和建议。 主管会计主要负责合理组织本单位的会计工作，参与企业经济合同和文件的制定参 与经营决策，负责向领导等汇报财务状况和经营成果，参与会计人员的任免和调动 。 成本会计负责抽查厨房原材料、仓库材料和吧台商品的盘点情况。及时完成成本项 目的凭证编制和记账工作，并按月将有关科目与总账核对。 资产会计负责固定资产及低值易耗品明细账的登记工作，并保证在次月15日前与总 账核对无误。对在盘点过程中发现的盘盈、盘亏、毁损、报废等情况，及时上报并 按要求处理。 出纳员在经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提 取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。登记现金和银行日记帐，做到日清 月结，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。 稽核主管负责审查财务成本计划，各项财务收支，复核会计凭证和账表。 往来账会计负责公司消费关系单位的档案管理工作，并根据营销部有关签字消费协 议，及时做好登记工作。及时登记往来款项明细账，并保证在次月15日前与总账核 对无误。
“资不抵债”迷雾下的共享价值创造——星巴克财务报告和ESG报告分析
“资不抵债”迷雾下的共享价值创造——星巴克财务报告和ESG报告分析“资不抵债”迷雾下的共享价值创造——星巴克财务报告和ESG报告分析引言：星巴克作为一家全球知名的咖啡品牌，以其丰富的产品线和独特的咖啡文化，深受消费者的喜爱。
然而，在追求经济效益的同时，星巴克也积极致力于社会责任，并在其财务报告和环境、社会、公司治理（ESG）报告中披露其可持续发展的努力。
本文将对星巴克的财务报告和ESG报告进行分析，揭示星巴克在迷雾中创造的共享价值。
一、财务报告分析1. 收入和利润星巴克在财务报告中披露了其收入和利润的情况。
以2020年为例，星巴克全年总收入为265.1亿美元，较上年同期增长5.6%。
净利润为29.5亿美元，同比增长3.9%。
这表明星巴克在全球市场的经营情况良好。
2. 成本和费用在成本和费用方面，星巴克在财务报告中明确了各项费用的构成。
其中，最主要的成本是采购成本和运营费用。
2019年，星巴克的采购成本为116.3亿美元，占总收入的44%。
运营费用包括人工成本、房地产租赁费用等，共计74.5亿美元。
3. 现金流量财务报告还披露了星巴克的现金流量情况。
以2020年为例，星巴克的经营活动现金流量净额为49.3亿美元，财务活动现金流量净额为-88.1亿美元，投资活动现金流量净额为-7.1亿美元。
这表明星巴克的现金流量主要依赖于经营活动，而财务和投资活动对其现金流量有一定的负面影响。
二、ESG报告分析1. 环境效益星巴克在ESG报告中详细披露了其环境保护和可持续发展的举措。
例如，星巴克致力于减少碳排放，并设定了2022年实现碳中和的目标。
同时，星巴克还鼓励供应链可持续发展，推动咖啡种植业的环境友好和农民福利。
2. 社会责任星巴克在ESG报告中强调其社会责任。
公司建立了多个社会性企业项目，例如，为农民提供培训、为青少年提供就业机会等。
此外，星巴克还关注和支持社区，通过捐赠资金和资源，为当地做出贡献。
3. 公司治理ESG报告还披露了星巴克的公司治理结构和规范。
星巴克财务报表分析
Part.3
发展前景及潜力
现状
1. 星巴克已经成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌， 同时也是世界连锁咖啡的第一品牌 2. 目前，星巴克已从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球四大洲拥有 12,000多家零售店分布在40个国家的大型企业。 3. 自1982年上市以来，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率 则达到30％。经过10多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人 鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区，连锁店达到近一万家的“绿巨 人”。 4. 星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口 可乐、微软以及 IBM 等大型公司。 5．它起源于美国华盛顿一个小小咖啡屋，在90年代急剧扩张，以平均每个工 作日一间分店的速度在全美国扩张，到了2000年后速度减慢。
2016财年，星巴克实现利润总额为41. 98亿美元,比上年增加 2.95亿美元，增加了7. 57%;净利润为28. 17亿美元，比上年增加 了0. 60亿美元，增加了2.19%。
总结
通过以上分析可以看到星巴克的偿债、获利能力都处于行业领先地位 但还是存在一些问题,下文仍从这三大方面针对性的提出建议:(一)偿债方 面:星巴克偿债能力较强,但速动比率低这可能与存货的增加有关。虽公司 存货周转率较合理但应更全面的加强控制管理公司存货库存量做好记录周 转工作。(二)经营方面:软饮料行业渐渐向劳动密集型的手工饮料业务模式 转变,所以店员的增多将会带来较高的店铺营业费用。因此公司应该建立一 套因地制宜的员工管理制度避免人员冗杂。(三)销售策略方面:星巴克在 2007年一2009年由于店铺的扩张导致了收入增长率下降所以将重心转到更 加优质的服务和更加独一无的产品创新充分挖掘产品潜力进一步合理控制 各项成本和支出费用而不是一味的店铺规模扩张也许星巴克会有更好的前 景。
星巴克物流成本分析实训报告
星巴克物流成本分析实训报告一、描述连锁企业概况（1）企业背景星巴克（Starbucks）是美国私营连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
星巴克旗下售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
星巴克在全球范围内已经有近21300间分店布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
现有职工拥有员工超过117，000人，总资产11517百万美元，法人代表舒尔茨（美）。
服务以顾客满意为主，一对一服务，完善客户关系。
坚持一次煮好-杯科菲、一次服务一个客人、提供消费者高品质咖啡。
以人为本，追求如同邻里般的服务感受。
（2）主营业务1.企业在所处领域、业务功能和区位等方面的优势经营模式：根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式，以直营经营为主。
充分运用“体验”：星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。
另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。
就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。
产品：星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆，除此之外，其实星巴克卖的也是一种味道导感觉，也是所谓的无形氛围，星巴克与一般咖啡店不同的地方，是给人一种极负人文时尚的摩登感，这是与其他咖啡店不同之处。
地点：以人潮多的商圈为主，此外更以车站等交通地点更为频繁因为除了卖给想喝的人外，也可提供一个短暂休想的地点。
2、企业定位与发展规划（1）价格定位星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。
这些顾客大部分是高级知识分子，爱好精品、美食和艺术，而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层在餐饮服务业中，本身构筑差异化的成本很高，所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的，而顾客往往在认同了一种服务之后，在很长时间内都不会变化，会长期稳定地使用这种服务，这一点在白领阶层中表现得尤为明显，他们总有一种追求稳定的心理倾向。
《2024年“资不抵债”迷雾下的共享价值创造——星巴克财务报告和ESG报告分析》范文
《“资不抵债”迷雾下的共享价值创造——星巴克财务报告和ESG报告分析》篇一一、引言随着全球经济一体化进程的加快，企业的经营环境和挑战也在日益加剧。
对于大型跨国企业如星巴克而言，不仅要面对瞬息万变的商业环境，还需应对不断变化的市场需求、复杂的竞争格局以及可能的财务风险。
在这样的背景下，对企业的财务状况和经营成果进行分析显得尤为重要。
本文旨在通过对星巴克的财务报告和ESG（环境、社会和公司治理）报告进行深入分析，探索在“资不抵债”迷雾下如何创造共享价值。
二、星巴克财务报告分析（一）财务报表概述首先，从星巴克的财务报表中可以看出其总资产、总负债以及股东权益的变化趋势。
通过对资产负债表的分析，可以了解到企业的资产结构和负债状况，从而判断企业的偿债能力和财务风险。
（二）盈利能力分析通过利润表，可以分析星巴克的盈利能力。
包括营业收入、营业利润、净利润等指标，了解企业的盈利能力及盈利结构。
同时，还可以通过成本费用结构分析，了解企业成本控制和费用管理的情况。
（三）现金流量分析现金流量表反映了企业现金流入和流出的状况，是评估企业流动性和资金运营效率的重要依据。
通过对现金流量表的分析，可以了解星巴克的现金产生和运用情况，以及企业资本运作的能力。
三、星巴克ESG报告分析（一）环境责任在ESG报告中，星巴克详细披露了其在环境保护方面的举措和成效。
例如，星巴克在减少废物排放、节能减排、可持续采购等方面的努力和成效。
这些措施不仅有助于企业履行社会责任，还能为企业的可持续发展创造价值。
（二）社会责任星巴克在ESG报告中还强调了其在社会责方面所做的贡献，如员工福利、公益活动等。
这些措施有助于提升企业的社会形象和声誉，为企业创造共享价值。
（三）公司治理ESG报告还涉及公司的治理结构和治理机制，包括董事会、监事会、股东大会等机构的运作情况。
良好的公司治理结构有助于提高企业的决策效率和透明度，为企业创造共享价值提供保障。
四、共享价值创造分析在“资不抵债”迷雾下，星巴克通过财务报告和ESG报告的披露，展现了其在财务管理和社会责任方面的卓越表现。
星巴克的定价法
一、星巴克的定价法星巴克咖啡定价一杯在30到40左右，这个价格，可以说相当于一顿麦当劳肯德基的价格，也大约是一线城市的一顿午餐钱。
一杯咖啡30元到40元，它实际的成本是多少。
两种情况：第一种情况如果说是堂食的情况下，那么这个时候你会发现咖啡加上牛奶是一部分的成本，店面场地的花费是另一部分费用，最后就是员工所花费的成本。
如果说打包外卖的话，那么只有咖啡加上牛奶的成本。
也就是说，星巴克的消费者的需求点之一，在于消费者提高自己的格调，提高自己的身份。
比如说，消费者在自己上班的路上。
作为白领，在上班的路上买了一杯星巴克的咖啡是38元，就会觉得这个是我作为一个中产阶级白领的一个标志，所以说一个星巴克的消费者可以为了这个身份感的需求而付出更高溢价的价格，这就是星巴克咖啡的定价法。
二、三种产品的定价方法的实操（一）竞争对手定价法比如说星巴克他能竞争对手竞标的品牌是costa，那么对于这个costa来讲，跟星巴克这个品牌它的价格其实是差不多的。
这叫做直接对标一个竞争对手的定价法。
（二）成本定价法比如星巴克的某款产品，成本价是100元，店铺经营者想要40元的利润，只需要把产品定价到140元就可以了。
这个就是成本定价法。
（三）满足消费者需求的定价法举个例子，比如说有一个消费者需要出去散心，那么他出去散心，能去的场合非常的多，比如说酒吧、餐厅、电影院等等。
他能去很多像这样的场合。
像这样的场合，他能消费的价格是可以直接进行对标的。
为什么呢？电影院跟餐厅能有什么关系，电影院跟酒吧都是不一样的场合，但是在这个时候他们是可以对标的。
为什么呢？他在解决消费者的同一个东西，叫做散心，这个就是星巴克的定价方法。
那么星巴克的定价方法到底是怎么定的，他是满足消费者的一个需求。
什么样的需求呢？第一个东西我们要满足我们的消费者边喝咖啡边聊天的这个需求。
这是第一个，聊天的问题给消费者解决了。
那么第二个问题，给消费者解决了想追求中产阶级的身份感的需求。
《2024年“资不抵债”迷雾下的共享价值创造——星巴克财务报告和ESG报告分析》范文
《“资不抵债”迷雾下的共享价值创造——星巴克财务报告和ESG报告分析》篇一一、引言随着全球化及科技飞速发展，企业经营活动的复杂性不仅限于单一的盈利模式。
尤其是面对如“资不抵债”这类财务危机时，企业更需展现出创造共享价值的智慧与策略。
星巴克作为一家国际知名的咖啡连锁品牌，不仅在商业经营上取得显著成绩，在环境、社会及治理（ESG）方面也有着出色的表现。
本文将针对星巴克的财务报告及ESG报告进行分析，探究其如何在“资不抵债”的迷雾中创造共享价值。
二、财务报告分析1. 营收与利润状况从星巴克的财务报告中可以看出，公司的营收与利润保持稳定增长。
尽管面临各种经济压力和市场变化，星巴克通过有效的成本控制和品牌运营策略，实现了稳健的财务表现。
这表明公司不仅具备强大的市场竞争力，还有着良好的财务健康状况。
2. 资产负债结构星巴克的资产负债结构相对健康，虽然有部分资产抵押或负债情况，但整体上资产规模远大于负债规模，有效保证了公司的运营和未来发展需求。
即使出现短期“资不抵债”的情况，也能通过合理调配资金、优化资本结构来快速解决。
三、ESG报告分析1. 环境保护星巴克在环境保护方面投入了大量资源，通过采用可持续的咖啡豆采购策略、减少一次性塑料使用、推广环保包装等方式，积极履行企业社会责任。
这不仅有助于保护环境，也提升了企业的品牌形象和社会认可度。
2. 社会责任与治理星巴克在社会责任和公司治理方面也表现出色。
公司积极支持社区发展，为弱势群体提供就业机会。
在内部治理上，公司强调透明度、公平与公正性，积极响应和遵守国际的ESG准则。
这些举措增强了企业的公众信任度和品牌价值。
四、共享价值创造策略在面对“资不抵债”的迷雾时，星巴克通过财务和ESG策略的双重手段，实现了共享价值的创造。
在财务层面，公司通过优化运营、控制成本、拓展市场等方式，确保了财务的稳健和持续增长。
在ESG层面，公司通过积极履行社会责任、保护环境、优化治理结构等措施，提升了企业的社会形象和公众信任度。
对星巴克公司的财务分析
摘要市场经济不断地发展变化，一个明显的标志就是风险的出现，这就要求企业在做决策时要充分考虑存在的风险性。
所以对于一个企业来说，财务风险已经成为了一个非常严重的课题。
本论文先是简单概括的介绍了一些风险知识，其次以星巴克企业为例，运用相关的财务报表和数据统计，分析了该企业相关指标及各种能力状况并做出相应的建议。
最后为了更好的解决星巴克企业所面临的风险，提出了规避风险，化解和转移风险的财务措施。
目的是使星巴克企业能够识别和评估各种不确定性事件，使其风险指标在可接受的范围内，不至于给企业带来较大的损失。
这类相关问题的研究模式不仅仅对星巴克企业有用，我认为对所有企业来说都是可以借用的。
关键词：星巴克；财务指标；盈利能力；偿债能力；营运能力AbstractWith the continuous development and change of market economy, a clear sign is the emergence of risk, which requires enterprises to fully consider the existence of risk when making decisions. Therefore, for an enterprise, financial risk has become a very serious issue. Firstly, this paper briefly introduces some risk knowledge. Secondly, taking Starbucks enterprise as an example, using the relevant financial statements and data statistics, this paper analyzes the relevant indicators and various capabilities of the enterprise and makes corresponding suggestions. Finally, in order to better solve the risks faced by Starbucks enterprises, put forward the financial measures to avoid risks, resolve and transfer risks. Purpose It is to enable Starbucks enterprises to identify and evaluate various uncertain events so that their risk indicators are within an acceptable range and do not bring large losses to the enterprise. This model of research on related issues is not only useful for Starbucks companies, I think it can be borrowed for all companies.Keywords: Starbucks; Financial indicators; profitability; solvency; operational capacity目录一、绪论 (1)二、星巴克的基本情况概述 (2)（一）公司的基本信息 (2)（二）公司的发展目标及战略规划 (2)1.发展目标 (2)2.战略规划 (3)（三）竞争压力与竞争对手 (3)三、星巴克近三年盈利能力的分析 (4)（一）盈利能力分析 (4)1.指标计算 (4)2.从投资者角度分析盈利能力 (4)3.从经营者角度分析盈利能力 (5)（二）提高星巴克盈利能力的对策 (5)1.加强公司现金流量的管理 (5)2.加强公司应收账款的管理 (7)3.加强存货的管理，尽量减少企业的库存 (8)4.加强对成本费用的控制 (9)四、星巴克近三年的偿债能力分析 (10)（一）短期偿债能力分析 (10)1.流动比率 (10)2.速动比率 (10)（二）长期偿债能力分析 (11)（三）综合分析偿债能力 (11)五、星巴克近三年营运能力分析 (12)（一）存货周转率 (12)（二）应收账款周转率 (12)（三）流动资产周转率 (13)（四）总资产周转率 (13)六、星巴克发展能力分析 (14)（一）企业经营增长分析 (14)（二）资产增长能力分析 (15)结论 (17)参考文献............................................ 错误!未定义书签。
星巴克咖啡投资回报率分析报告
星巴克咖啡投资回报率分析报告一、背景介绍星巴克咖啡是一家全球知名的咖啡连锁品牌，成立于1971年，以其高品质的咖啡、舒适的环境和优质的服务而闻名。
自1999年进入中国市场以来，星巴克咖啡凭借其品牌影响力和市场策略，在中国市场上迅速扩张，成为咖啡连锁行业的领导者。
本报告旨在分析星巴克咖啡的投资回报率，为潜在投资者提供参考。
二、投资分析1.投资成本开设一家星巴克咖啡店的投资成本相对较高，主要包括设备购置、店铺装修、租金、员工薪酬等方面的费用。
根据市场调研和星巴克咖啡官方数据，开设一家星巴克咖啡店的投资成本大约在80万-150万元之间，其中设备购置和店铺装修占据较大比例。
2.营业数据预测根据星巴克咖啡的历史数据和市场需求，预计店铺每天的营业额约为5000元-10000元，月销售额约为15万-30万元。
在店铺运营良好的情况下，利润率一般在30%-40%左右，月利润约为4.5万-12万元。
3.回报周期根据上述预测数据，预计星巴克咖啡店的回报周期为3-5年。
具体回报周期取决于店铺的地理位置、市场竞争、营销策略等因素。
三、风险评估1.市场竞争中国咖啡市场竞争激烈，除了星巴克咖啡，还有瑞幸咖啡、雀巢、蓝山等众多知名品牌。
投资者需要充分考虑市场竞争情况，制定合适的经营策略，以保持竞争优势。
2.运营管理星巴克咖啡的运营管理面临着诸多挑战，如员工培训、供应链管理、质量控制等。
投资者需要具备丰富的管理经验和技能，以确保店铺的顺利运营。
3.法律法规风险开设咖啡店需要遵守相关法律法规，如食品安全法、环保法等。
投资者需要了解相关法律法规，确保店铺合法合规经营。
四、结论和建议星巴克咖啡作为全球知名的咖啡连锁品牌，具有较高的品牌影响力和市场地位。
投资者在考虑投资星巴克咖啡时，需要充分考虑市场竞争、运营管理和法律法规风险等因素，制定合理的经营策略和管理措施，以保证投资的成功和盈利。
同时，建议投资者在选择店铺位置时，充分考虑周边消费群体的需求和消费能力，以及竞争情况等因素，选择合适的经营地点。
星巴克PEST分析[汇编]
![星巴克PEST分析[汇编]](https://img.taocdn.com/s3/m/a928247ac950ad02de80d4d8d15abe23482f03e8.png)
星巴克PEST分析[汇编]星巴克（Starbucks）是全球最大的咖啡连锁店之一，它以其独特的环境体验和高品质的咖啡而闻名世界。
在全球范围内，星巴克已经成功地开设了23,000多家门店，为全球的消费者提供优质的服务和产品。
但是，像星巴克这样的大型企业一定会受到许多不同方面的影响，所以了解PEST分析也是十分必要的。
政治政治环境对于企业来说是一个重要的因素，它涉及到政策合规、法规和行政规定等方面。
在星巴克的情况下，政治环境对其的影响包括：1. 政策变化：政策变化会对星巴克的业务产生影响。
政策变化可能会影响到星巴克的进出口贸易，税收政策，环境法规等等。
2. 政治不稳定：政治不稳定可能会导致社会动荡，增加星巴克在某些地区经营的风险。
3. 政府管制：政府对商业活动进行监管会对星巴克的正常运营产生影响。
例如，政府对顾客隐私权的保护要求越来越高，这就要求星巴克必须遵守相关政策规定才能维护其信誉。
经济经济环境是一个企业成功的关键所在，特别是对于像星巴克这样的企业。
当经济增长疲软或者处于下行阶段时，人们可能会削减在咖啡上的支出。
在星巴克的情况下，经济环境对其的影响包括：1. 货币政策：利率的变化和货币政策的变化可能会对企业的融资和投资决策产生影响，这也会对星巴克的扩张计划带来负面影响。
2. 收入水平：经济状况对于消费者的消费能力也有很大的影响。
当收入下降时，人们可能会减少经常消费的项目，比如在咖啡店花钱。
3. 汇率：在海外经营的星巴克门店面临的挑战包括货币汇率波动。
不稳定的汇率会影响星巴克海外门店的成本结构和收入。
社会社会环境包括人口、文化、价值观等方面的因素。
在星巴克的情况下，社会环境可能会影响到其的营销策略、产品推广等方面。
1. 健康和营养：健康和营养已经成为现代社会的一个主流趋势。
星巴克应该根据市场需求和新的趋势来调整其产品和服务。
2. 消费行为：改变的消费行为和趋势可能会对星巴克的市场策略、产品、价格设置等方面产生影响。
体验营销案例分析-星巴克
人们之所以选择星巴克，一方面是因为星巴克所树立的小资形象。
另一方面是觉得星巴克的咖啡比较纯正。
有人表示，“贵不贵由消费者和市场说了算。” 有人认为，咖啡不仅是一种饮料，还包含了文化和生活方式。
4。市场竞争定位的比较 星巴克咖啡-市场定位
温心舒适的感觉 带来启发和惊喜 振奋人心并重新思考 的感性空间
人们悠闲交流的 聚会场所
STARBUCKS COFFEE
相当友善亲切 和便利
独特设计感和优 雅特性 让人感受到热忱 和活力的随性空 间
那么问题来了...
开店成本高——地段选择，租金高 自身营销策略问题 ——装修特色，但顾客流转度低，高峰期拥挤，客
户体验差。
餐饮行业的局限性——升职空间小，员工选拔要求高，员工离职率大，
=4.6元
定价不宜仅拿成本说事儿
2/3 人员Biblioteka 3.人们在星巴克的体验:（1）员工注重细节 （2）员工能够包容阻力 (3) 每个人都能把别人的事当成自己的事 （4）总是能让顾客怀着喜悦的心情来享受
3/3 空间环境
3。空间环境、产品 星巴克---体验消费
星巴克咖啡-体验经济为指导的战略
新员工培训成本高。
文化的不适应——对咖啡了解不够，点错单，或不满意。
感谢倾听！
人员（员工）
空间环境（店面环境）
1/3 产品
原料成本：
1.一杯咖啡大概用到20克咖啡豆，300毫升奶沫。每杯浓缩咖啡要煮23秒，
拿铁(星巴克的主力产品 )的牛奶至少要加热到华氏 150度，（摄氏65度）但 是绝不能超过170度（摄氏76度）等。
2. 咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元
体验经济
星巴克财务案例分析报告
星巴克财务案例分析报告财务分析;成长能力;3.股权资本增长率4.利润增长率销售增长率基本维持在10%左右，表明公司销售业绩增长稳步。
资产增长率除2014年负增长外，其余年份增长率都高，，尤其2013年为40.12%。
利润增长率2013为负，然而2014较迅2013速回升248.1687倍。
总合上述分析星巴克成长能力优秀偿债能力;3.现金比率4.资产负债率流动比率大于1接近2，表明公司短期偿债能力较好。
速动比率在1左右徘徊，考虑到公司为餐饮行业，公司短期提现偿债能力很好。
资产负债率很小一般不超过0.5，表明公司长期偿债能力良好。
综合上述分析星巴克偿债能力良好。
;周转能力;3.总资产周转率;盈利能力;销售净利率基本维持在10%左右，除2013年外，表明公司盈利能力良好。
从资产报酬率来看出2013年外，其余均维持在25%以上的高水平。
综合上述分析，星巴克盈利能力良好。
（2013年资和负债均在增加导致利润率下滑的原因可能是：公司大量增加对外投资、内部增加资本投入、公司出现重大信任危机等，从2014年的数据来看盈利能力很强）资产结构分析;从公司历年的资产结构图上看，各项比例均衡发展稳步。
2013年由于现金、无形资产其他资产较往年迅速增长后，2014年有所回落，比例和既往持平。
2014年比较往年来看现金比例减少了，公司一改既往的保守策略，开始逐步扩张，使流动资金多了起来。
从资本结构上分析，星巴克的资本结构比较合理。
经营性分析;公司简介;盈利模式;年份;2010年至2014年，销货成本占销售收入的百分比逐年下降。
星巴克有效的控制了成本，另一方面也助推利润增长。
;收入增长驱动模式;竞争优势和策略;估值建模;销售收入;拟合值检验;净利润;拟合值检验;总资产;拟合值检验;总负债;拟合值检验;建模分析;建立模型说明;Thank you!。
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据此分析：
拿铁咖啡的成本=30 × （26%+15%+13%+9%+6%+4%+5%）=23.4元
结论:
“央视披露的星巴克27元中杯拿铁咖啡，为全球最贵， 甚至有专家称这杯咖啡的物料成本不足5元，因此推算 星巴克存在“暴利”。 ”此说法不合理。 我们认为这里的“暴利”只是它的毛利，没有把租金、 设备折旧、人员工资、财务、管理、销售等费用计算在 内。
一杯中杯美式咖啡的总成本=4.6+13.3=17.9元(不含税金)
据斯密街商务咨询，星巴克拿铁咖啡在华售价为30 元人民币，约4.8美元，具体构成为：房租1.25美元， 占26%；利润0.85美元，占18%；店铺运营成本 0.72美元，占15%；原材料0.64美元，占13%；劳 动力成本0.41美元，占9%；一般管理费用0.28美元， 占6%；税收0.24美元，占5%；设备成本0.17美元， 占4%；其它营成本（山东商报）
1、人工（约5.5%） 2、水电、广告（约20%） 3、房租（约14.3% ） 4、设备折旧（约4%） 5、其他成本（约5%） 6、行政开支（约4.4%） 运营成本约为：
25×（5.5%+20%+14.3%+4%+5%+4.4%）=13.3元
三、总成本
以中杯美式咖啡（售价25元）为例： 1、物料成本为4.6元 2、运营成本约为： 25 × （5.5%+20%+14.3%+4%+5%+4.4%）=13.3元
星巴克（Starbucks） 成本分析
制作人：王志立 王苗苗 门苗苗
一、物料成本
以一杯售价25元的中杯美式咖啡计算，大 约需要耗费20克咖啡豆以及一次性纸杯一个， 按照目前市场较高品质的熟咖啡豆价格100元 /千克计算，20克咖啡豆成本2元，一次性纸 杯成本大约0.6元，牛奶约2元。(本内容来自 第一财经日报) 一杯中杯美式咖啡的物料成本=咖啡豆2元+一次 性用品0.6元+牛奶2元=4.6元