当当网项目管理应用实践

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项目管理实践指导书

项目管理实践指导书一、引言在当今快速发展的商业环境中，项目管理成为各个组织成功实施战略和推动业务增长的不可或缺的工具。

项目管理的有效实施可提高项目的交付质量、控制项目风险并加强团队协作。

本指导书旨在为项目经理提供实践指导，帮助其更好地执行项目管理任务，确保项目的顺利进行和成功交付。

二、项目前期准备1. 定义项目目标和范围项目团队应与项目发起人密切合作，明确项目目标和范围。

具体步骤包括制定项目任务清单、收集需求和期望，并与相关干系人进行充分讨论和确认。

2. 制定详细项目计划项目计划是项目管理过程中的关键文件，应包含项目执行的时间表、资源分配、里程碑和风险评估等内容。

项目经理应遵循合适的项目管理方法论，确保项目计划的合理性和可行性。

三、项目执行阶段1.团队组建与沟通项目经理应根据项目的特点和需求，招募合适的项目团队成员，并进行有效的沟通和协作。

定期召开团队会议，明确项目的目标和任务，并确保团队成员理解并承担自己的责任。

2. 资源管理与协调项目经理应合理分配项目资源，包括人力、物资和财务资金等。

同时，要及时跟进项目进展，并及时调整资源分配以保证项目顺利推进。

3. 风险管理项目经理应进行全面的风险评估和风险管理计划制定。

在项目执行过程中，及时发现和处理项目风险，减少潜在影响，并制定应急预案以保证项目能够按时完成。

四、项目收尾阶段1. 项目验收和交付项目经理与项目发起人和相关干系人一起进行项目验收，确保项目交付符合预期要求。

同时，要做好项目文档的整理和归档工作，以备后续参考和经验总结。

2. 项目总结和经验反馈项目经理应与团队成员及相关干系人共同总结项目经验和教训，并及时反馈给高层管理人员和组织内其他相关项目团队。

通过不断改进和学习，提高项目管理水平和项目执行效率。

五、结论本项目管理实践指导书旨在通过提供项目管理执行的具体指导，帮助项目经理和项目团队在项目实施过程中能够高效、顺利地完成各项任务。

项目管理实践是组织成功的关键因素之一，通过合理的项目管理方法和流程，可以提高项目交付质量、控制项目风险，并增强团队的协作能力。

最终版-当当网仓库管理模式的案例分析11

当当网仓库管理模式的案例分析资料背景在目前电子商务业务井喷的背景下。

各家B2C对用户争夺也日益激烈，提升用户体验和加强用户的黏性是每家电子商务公司都面临的课题，而价格日益同质化的情况下，企业背后拼的就是整个供应链的效率。

在艾瑞咨询发布的B2C电子商务网站市场影响力报告中，当当网以398.4的综合评分位列第一，当当之所以能够取得这样的绩效，是与其近期优化自己的供应链系统，提升物流速度和效率的举措分不开的。

当当网的仓库管理模式：一、在配送模式上选择了第三方物流的方式。

不同于卓越的物流模式——大型城市建立了自己独立的配送中心，以自身为主，同时相应的在物流高峰期借助一部分第三方的力量；小型城市及偏远地区以邮政方式为主，当当网基本完全采用第三方物流的配送模式。

当当进行了配送环节的创新。

中国没有UPS, FedEx这样覆盖全国乃至全球的物流企业，当当现在的做法是航空、铁路、城际快递、当地快递公司齐上。

当当网上书店的联合总裁俞渝说，“我们需要和20多个运输企业、40多个速递公司进行业务合作。

”尽管管理和协调的难度增加，但却解决了最短时间内送货上门的问题。

当当主要是依靠专业快递公司进行配送，与民营快递公司合作，并在一些大城市扩建了自己的仓储中心。

并且通过选好配送公司，从而以更快的速度为消费者提供更高的服务。

二.仓库管理模式：当当网采取自建仓库管理模式，目前当当网已经经营了20万种图书、上万种CD/VCD及众多的软件、上网卡等商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店。

由于需求大，这种模式的优点是：1.可以更大程度上的控制仓储。

2.管理更加的灵活，当当网所有者可以按照企业要求和产品的特点对仓库进行设计和布局。

3.长期仓储时成本更低，可以形成一种规模经济。

4.可以为当当网树立良好的企业形象，因为当当网是中国经营商品种类最多的网上零售店，对库存管理的要求高，当当网自建仓库可以给顾客一种长期持续经营的良好印象，有助于提高企业的竞争优势。

当当网

• 2．独特的送货方式 • 当当网创办之时，正是中国电子商务萌芽之际。网站的创始人一开始准备照搬亚马逊的经营模式，尝试将中国消费者引向“点击购买” 的消费方式。但是，当当网很快就感受到在中国做电子商务的棘手。当时的电子商务在物流、资金流和信息流这些方面都存在“硬伤”：首先，中国物流体系太落后，邮政系统远远落后于欧美国家，在大部分欧美国家，物流有DHL,UPS等高效率的物流系统，配送不需要电子商务网站操心。但在中国，根本没有适合的全国性物流系统作为支撑。 “书如果不能很快送到读者手中，网上书店也就没了优势”；其次，中国的网上支付体系太弱，银行的网上支付功能非常不成熟，安全性、成功率、时效性都是问题；再者，中国出版业信息化程度太差。一方面是图书产品缺乏统一的标准化信息，另一方面是出版社对信息化的重视和运用程度都不够。于是，网站决定改变策略，不再依赖于使用信用卡的客户，而把更多的精力集中在鼓励有购买欲望的消费者使用现金进行支付，并大力发展更加传统的“货到付款”方式。
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游龙科技多年来专注于IT运维领域相关软件的研发和市场营销，在客户需求把握、系统架构设计、项目管理、程序编码、质量控制、前沿技术的研究和追踪、软件产品市场化等方面积累了丰富的经验，是目前国内该领域最优秀的独立软件开发商和相关解决方案提供商。其自主品牌SiteView已经成为国内IT运维领域的第一品牌，它旗下的系统管理、网络设备管理、桌面管理、上网行为管理、流量分析、流量控制等自有知识产权的系列产品及其解决方案已广泛应用于电信、金融、政府、教育、企业等行业，典型客户包括：中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、263、21CN、建设银行、交通银行、华夏证券、国泰君安证券、粤电集团、长春电力公司、海航集团、中石化、金山石化、中油和黄、大庆油田、上海政府、上海财税、腾讯、易趣等等。

实训总结汇总10篇优秀范文精选

实训总结汇总10篇优秀范文精选实训教学对于学生动手能力和创新能力的培养,发挥重要的作用。

实训结束了，需要对实训的情况做一个总结，本文是店铺整理的实训总结，包括软件工程，建筑，国际贸易，会计，计算机，电子商务等实训总结，共10篇，仅供参考。

实训总结篇一：万能实训总结转眼间为期两个星期的实训就结束了，但是这些实训过程仍历历在目。

两个星期的实训让我学到了许多东西，不仅在理论上对等领域有了全新的认识，在实践能力上也有了一定的提高。

此外，在实训期间我学会了如何把所学的知识在应用在实践中，让实践与理论相结合，真正做到学以致用。

这次实训对于我以后学习、找工作真是受益菲浅，在短短的两个星期中让我初步从理性回到感性的重新认识，也让我初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发!相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。

作为一名大二学生，经过一年多的在校学习对专业知识也有了一定的认识和理解。

在校期间一直都是忙于理论知识的学习，所以到了实训地方对每一个环节都相当的抽象，例如，等都是不明确的。

而经过这次实训，让我明白了港口装运的流程，同时要由团队来分工合作，确保每一个环节无误，利用现代化技术在保证质量的基础上提高效率，这样才会创造更多利润。

同时也使我了解一个??相关的运营操作程序，增强感性认识，并从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识，了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力。

在实训的过程中我感受最深有以下几点：其一、实训是让每个同学检验自己的综合能力。

要想做好任何事，除了自己平时要有一定的功底外，我们还需要一定的实践动手能力，操作能力，因此，每个同学都应该多在实践中提高自己的能力。

其二、此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。

俗话说：“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。

在这个竞争如此激烈的社会中，只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰。

其三、实训是让每个同学确定自己的未来方向。

软件课心得体会7篇

软件课心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、活动文案、应用文书、合同协议、心得体会、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, activity copywriting, application documents, contract agreements, insights, rules and regulations, planning plans, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!软件课心得体会7篇写心得体会可以帮助我们更好地发现问题的本质和解决的方法，提高解决问题的能力，在学到了不少本领后，大家都要及时将个人感受记录在心得中，本店铺今天就为您带来了软件课心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。

网上书店项目计划书

网上书店项目计划书1引言1.1编写目的通过走访、调查不同人群的购书需求，与多位有过网上购物和未曾网上购物的人进行交流和分析，编写了这份项目计划书。

此份计划书也是为了保证按时保质的完成项目目标使各个过程合理有序，因此以文档化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

1.2背景随着Internet的迅速发展，当今电子商务已接被广大的互联网用户所接受，网购的火爆程度有目共睹。

网上书店作为其中的一部分也有了迅速的发展。

为了方便广大用户因为所在地区的原因，造成“有书没人买，有人没书买”的现象，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立网上书店系统，实施把书店“搬”到网上的方案。

就网上书店而言，由于网络已经覆盖全球，信息量大而独具优势。

国著名的两大书店，当当网与卓越网，他们售书的理念很简单，读者可以自己寻找自己喜爱的书，对于读者来说，无需为寻找一本自己想要的书好奔波于城市的各个角落，无需因为时间问题而错过了新书的首发式，或者因为时间问题而去不了书店，网上书店系统，只需你有一台可以连上互联网的电脑，就可以按照自己的兴趣检索到自己想要的书本。

对于那些没有时间经常去传统书店或其住所离传统书店较远的读者来说，具有实际意义。

因此网上售书必将有长足的发展。

本系统的主要目的是实现图书的在线销售，包括管理库房中的图书，以及管理用户的购物车，从而实现书籍预订、结账、查看订单等一系列功能，实现书店和用户双赢的局面。

1.3定义会员（注册用户）：通过填写个人信息，经过系统认证的用户，完成每个用户的书籍预订、购书、查看订单、留言簿等功能。

管理员：有权对图书的信息进行录入、修改、删除等功能；进行图书的入库、出库、盘点，系统出错或有需要时，人工进行用户汇款信息录入、修改、删除等功能；查看、删除、回复会员的留言；管理图书的销售等一系列信息。

网上书城(当当网)需求分析(用例+时序)

在线购物系统需求分析文档编号：<1.0>一、系统前台1．1用户注册用例1．1.1用例图用户注册用户描述要素描述内容备注事项用例名称用户注册用例编号用例简述用户填写注册信息，并提交保存参与者用户前置条件用户需要有一个电子邮件地址后置条件用户可以登录，并进行商品交易结算特殊需求提供附加码验证1．1.3事件流[时序图表示]: 注册界面 : 用户 : 购物系统主界面1．2用户登录用例1．2.1用例图用户登录用户: 购物系统主界面1．3 商品浏览查询用例1．3.1 用例图商品浏览查询用户:用户 : 购物系统主界面 : 商品查询浏览界面1．4商品交易用例1．4.1用例图交易结算1．4.3事件流1．4.3.1购物车事件流: 用户1．4.3.2交易结算事件流:用户 :购物车界面 : 登录界面1．5用户信息自维护用例1．5.1用例图订单查询浏览用户注册信息注销1．5.3事件流1．5.3.1定单查询浏览事件流1．5.3.2订单修改事件流: 购物系统主界面: 用户信息自...: 订单查询浏...: 订单修改页面1．5.3.3订单删除事件流: 购物系统主界面 : 用户信息自... : 订单查询浏...1．5.3.4交易记录查询浏览事件流: 用户: 购物系统主界面 : 用户信息自维护界面 : 交易记录查询浏览界面1．5.3.5用户信息修改事件流: 用户 : 购物系统主界面 : 用户信息自维护界面: 用户信息修改页面1．5.3.6用户注册信息注销事件流: 用户 : 购物系统主界面 : 用户信息自...二、系统后台2．1管理人员登录2．1.1用例图2．1.3事件流2．2管理员维护2．2.1用例图2．2.3事件流2．3注册用户管理2．3.1用例图2．3.3事件流2．4用户定单管理2．4.1用例图2．4.3事件流2．5商品类别维护2．5.1用例图2．5.3事件流2．6商品信息维护2．6.1用例图2．6.3 事件流三用户界面模型一、界面结构类图购物系统主界面注册界面商品查询浏览界面登录界面购物车界面用户信息自订单修改界面三、界面流向图页 1在线购物界面流向结构2008年5月9日四部署模型DB服务器。

几本必读的项目管理书籍推荐

几本必读的项目管理书籍推荐越来越多的企业将项目管理视为实现战略目标和交付价值的关键举措。

而身为项目经理或项目负责人需要具备广泛的知识和技能来有效地规划、执行和监控项目。

项目经理常常需要处理大量的信息和管理任务，为了帮助项目经理提升专业素养，本文将向大家推荐几本必读的项目管理书籍。

NO.1《经理人参阅：项目管理》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）首先要推荐的是《经理人参阅：项目管理》这本经典书籍。

尽管该书相较其他项目管理书籍在价格上并没有优势并且仅能从其官网购买但仍值得放在首位推荐。

这本书以清晰简洁的方式介绍了项目管理的核心概念和实用技巧。

它覆盖了项目生命周期的各个阶段，从项目启动到收尾，涵盖了范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等方面的内容。

适合初学者和有经验的项目经理阅读，是构建坚实项目管理基础的好选择。

No.2 《敏捷项目管理》在当今快节奏的商业环境中，敏捷方法已经成为项目管理的热门趋势。

这本书详细介绍了敏捷项目管理的原则、实践和工具，帮助项目经理更好地适应变化、提高交付价值，并增强团队的协作能力。

No.3 《领导力必读12篇》-12Reads对于项目经理而言，领导力同样也是其素养中至关重要的一个方面。

项目经理不仅需要具备技术和管理知识，还需要具备良好的领导能力，以便能够有效地引导团队、解决问题、协调资源并实现项目目标。

而这本《领导力必读12篇》可以教会项目经理如何有效地管理、领导和激励团队成员，以激发团队成员的动力，提高团队的凝聚力和效率并实现项目的成功。

No.4 《项目管理实践指南》这本书聚焦于项目管理中的实际挑战和解决方案。

通过案例研究和实用建议，帮助项目经理更好地应对项目中可能出现的问题，从而提高项目的成功率。

它涵盖了团队管理、沟通、冲突解决等方面的内容，对于项目经理们的日常工作非常有帮助。

No.5《PMBOK》作为项目管理领域的权威参考，PMBOK Guide详细阐述了项目管理知识体系的各个方面，包括项目整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理。

项目演练当当网上书店项目介绍与开发课件

3
使用Mongoose进行数据库操作，提供丰富的查询方法和数据验证功能。
数据库技术选型与实现
数据库实现
对数据库操作进行优化，提高数据查询效率。
设计合理的数据库表结构和关系，满足业务需求。
保证数据的一致性和完整性，防止数据冗余和丢失。
架构设计及部署方案
架构设计采用微服务架构，将系统拆分成多个独立的服务，降低系统复杂性和耦合
职责：负责后端系统开发、数据库设计与维护
开发团队成员介绍
• 技能：熟练掌握Java、Spring框架，拥有丰富的数据库设计经验
开发团队成员介绍
01
姓名：王五
02
职位：前端开发工程师
03
职责：负责前端界面设计与开发、与后端接口对接
04
技能：精通HTML5、CSS3、JavaScript，熟练使用React框架
文档编写
项目过程中文档更新不及时，导致后期维护困难，应提高文
档编写的及时性和准确性。
项目未来发展展望
01
02
03
04
拓展商品类别
未来可以增加更多种类的商品，满足用户更广泛的购物需求
。提升用Βιβλιοθήκη 体验通过优化页面设计、提高搜索准确率、完善推荐系统等方式
提升用户体验。
数据分析与挖掘
利用用户行为数据进行分析和挖掘，为运营决策提供支持。
对项目进行详细测试，确保各个功能模块正常运行，及时发现并修复潜在问题。
03
项目开发计划与进度
项目开发流程
系统设计
根据需求分析结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行测试，检查系统是否符合设计要求和用户需求。

软件工程实训项目案例

软件工程实训项目案例项目名称：在线商城购物系统项目描述：在线商城购物系统是一个基于Web的电子商务平台，旨在提供一个便捷、安全、高效的购物体验。

用户可以在该系统中浏览商品、选择购买、下单支付，并且可以提供个人信息用于配送。

商家可以在系统中上架商品、管理库存和订单。

项目目标：1. 提供用户友好的界面和良好的用户体验，使用户能够方便快速地找到所需商品。

2. 实现商品的分类和搜索功能，提供多种筛选条件来满足用户不同的需求。

3. 支持购物车功能，用户可以随时添加、删除、修改购物车中的商品。

4. 实现用户注册、登录和个人信息管理功能，保护用户的隐私和账户安全。

5. 提供在线支付功能，支持多种支付方式，保证支付过程的安全性。

6. 提供商家入驻和管理功能，商家可以在系统中开设店铺并管理商品库存和订单。

7. 提供订单管理和物流跟踪功能，用户和商家可以实时查看订单状态。

8. 提供售后服务功能，用户可以退换货、申请退款等操作。

项目实施计划：1. 需求分析和系统设计：通过需求调研和用户访谈，明确系统功能和界面设计。

设计数据库结构、业务逻辑和系统框架。

2. 技术选型和环境搭建：选择合适的开发框架和数据库，搭建开发环境。

3. 前端开发：根据设计稿实现系统的前端页面，包括商品展示、分类筛选、购物车和订单管理等功能。

4. 后端开发：实现系统的核心业务逻辑，包括用户管理、商品管理、订单管理和支付等功能。

5. 测试和优化：进行系统的功能测试和性能测试，修复存在的问题并进行优化。

6. 部署和上线：将系统部署到服务器上，并进行线上测试和调优，确保系统的稳定性和安全性。

7. 运维和维护：对系统进行日常的运维和维护工作，及时修复漏洞和处理用户反馈。

项目实施过程中遇到的问题和解决方案：1. 需求不清晰：通过与用户的沟通和不断的迭代，澄清需求，确保开发方向和用户期望一致。

2. 技术难点：引入专业的技术人员，进行技术攻关，解决遇到的技术问题。

李国庆公司法经典教学案例

李国庆公司法经典教学案例一、事件背景。

当当网曾经是国内知名的电商企业，李国庆和他的老婆俞渝那可是当当网的创始人。

这就好比两人一起精心打造了一个超级大的商业城堡。

二、控制权争夺大戏。

1. 夫妻矛盾初现。

本来啊，夫妻同心，其利断金。

可是呢，随着当当网越做越大，这两口子之间就开始出现分歧了。

就像在一艘大船上，船长和大副开始对航行方向有了不同意见。

李国庆觉得自己对当当网的发展有着独特的想法，俞渝也不甘示弱，毕竟她也在公司的发展过程中付出了巨大的心血。

这时候，公司内部的权力平衡就开始动摇了。

2. 抢夺公章闹剧。

有一天啊，李国庆带着几个人，风风火火地冲进当当网办公室，把公章给拿走了。

这公章可就像古代的虎符一样，在现代公司里，那可是权力的象征。

他这一举动就像是在平静的湖水里投下了一颗超级大炸弹。

从公司法的角度来看呢，这种抢夺公章的行为是非常不正规的。

公司的治理结构是有一套完整的流程的，公章的保管、使用都应该遵循一定的规定。

李国庆可能觉得自己是创始人之一，对公司有控制权，但是这种擅自抢夺公章的做法，就好比一个人觉得自己是房子的主人之一，就直接撬锁进去抢房产证一样，是违背正常公司运营规则的。

而且这一闹啊，当当网的内部管理乱成了一锅粥。

员工们都不知道该听谁的，供应商也开始担心和当当网的合作会不会受到影响。

这就好比一艘船，船长和大副在甲板上大打出手，船员们都不知道该往哪儿划船了。

3. 公司治理结构的冲击。

在正常的公司法框架下，公司的股东会、董事会等机构是有明确的权力划分的。

李国庆和俞渝的这场争斗，让当当网的这些治理机构都陷入了瘫痪状态。

比如说，本来董事会要决策公司的重大投资项目，可是因为他们俩的矛盾，董事会成员都没法正常开会，更别说做出决策了。

这就告诉我们，在设立公司的时候，一定要把公司治理结构的各个环节都设置得非常清晰。

比如股东会怎么开、多少比例的股东同意才能做什么样的决策；董事会成员怎么选，董事会的决策流程是什么。

电子商务——当当网案例分析报告

当当电子商务案例分析目录1电子商务模式 (3)1.1电子商务模式的定义 (3)1.2电子商务模式的分类 (3)1.2.1企业与消费者之间的电子商务 (3)1.2.2企业与企业之间的电子商务 (3)1.2.3消费者与消费者之间的电子商务 (4)1.2.4消费者与企业之间的电子商务 (4)1.2.5企业与政府之间的电子商务 (4)1.2.6企业、中间监管与消费者之间的电子商务 (4)2电子商务案例——当当网 (5)2.1当当网基本情况汇总 (5)2.2当当网的价值及网络定位 (5)3当当电子商务模式分析 (6)3.1商业模式分析 (6)3.1.1当当的战略目标 (6)3.1.2当当的目标用户 (6)3.1.3当当的赢利模式 (6)3.1.4当当的核心能力 (7)3.2技术模式分析 (8)3.3经营模式分析 (8)3.4管理模式分析 (9)3.5资本模式分析 (9)4分析结论与建议 (10)1电子商务模式1.1电子商务模式的定义电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。

研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。

1.2电子商务模式的分类电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式；传统的观点是将企业的电子商务模式，归纳为B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、B2G(Business to Government)、BMC(Business Medium Consumer)等六种经营模式。

1.2.1企业与消费者之间的电子商务企业与消费者之间的电子商务（Business to Customer，即B2C）。

软件工程心得200字

软件工程心得200字（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、导游词、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, documentary evidence, planning plans, tour guides, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!软件工程心得200字软件工程心得200字(通用10篇)软件工程心得200字要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的软件工程心得200字样本能让你事半功倍，下面分享【软件工程心得200字(通用10篇)】，供你选择借鉴。

课程实践报告【三篇】

课程实践报告【三篇】导读：本文课程实践报告【三篇】，来源互联网,仅供读者阅读参考.篇一20xx的暑假充满着激情,但是作为将要进入大学四年级的学生来说，家教实践则又充满着期待以及不一般。

这是我进入工作岗位的第一步，要走好以后的每一步，这一步显得尤为重要。

“教师”这个称谓对我来说意味着很多。

它是我自我的象征，在我小的时候就对教师这个职业充满着无限的向往，也许在同龄人当中属于保守一类，但是我自己却为了这个理想奋斗了多年。

弹指间，我就要收获属于我自己的胜利果实，面对将来的种种，内心也是充满了无数的感慨。

我知道这已不是当年的一个梦想而是到了真正实现的时候了，面对别人的嘲讽以及羡慕我心已经平静，因为我知道我自己现在想要的是什么。

暑假的前几天，我就认真的思考了这个暑假的实践活动该怎样进行。

首先也就是如何确定实践的性质以及类型。

鉴于学院的规定，我选择了家教实践，在辅导学生的基础上从而达到自我的提高。

同时我深知“不打无准备之战”的道理，在进行家教活动之前，我就在网上了找了关于现如今家教活动中的一些注意点以及难点，还有就是家教学生的个性类型和对症的要求等等。

同样，作为一名英语师范的学生，我也了解英语这门课程的特点，在抓住课程特性的基础上在对个体的学生对症下药，我想以这种方式加强相适应的强度，在英语教学方面会取得相应的成果。

首先我跟家教学生的家长进行了交流，初步了解学生的学习情况，课程进程以及在英语方面的学习态度。

通过与家长的接触我了解到：学生是初中一年级的学生，在英语学习方面属于厌学的态度，而且对于英语的学习没有任何激情，基础较差。

了解到这样的现状，我不能无动于衷，我就与这位可爱的女学生进行了交流，我了解到，其实并不是她自己对英语完全的厌恶，只是在基础差的基础上家长和老师对自己的期望太高从而造成了自己的自暴自弃。

了解到这一特殊性，我特地去查找了关于厌学这一方面的心理资料，本文来自※范文网※※拒绝采集，本文仅供参考!从而也找到了应对的措施，那就是要及时地予以鼓励和支持，鼓励学生继续学下去，在出现困难的时候要给与指导性的帮助与支持。

当当网公司商业模式解析

当当网公司商业模式解析当当网是中国最大的综合性在线零售平台之一，主要销售图书、音像制品、家居用品、电子产品、服装鞋帽、母婴用品等。

下面将对当当网公司的商业模式进行解析。

1.供应链管理：当当网通过与图书、音像制品等供应商合作，建立了完善的供应链管理系统。

通过与供应商的深度合作，当当网能够保障商品的品质和供应的持续性，提供给消费者更多的选择。

2.电子商务平台：当当网通过搭建电子商务平台，为商家和消费者提供交易的场所。

商家可以将商品上架到当当网平台上，并通过当当网的推广和销售渠道获得更多的曝光和销售机会。

消费者可以通过当当网平台进行商品、购买和支付，享受到方便、快捷的购物体验。

3.多元化产品线：当当网提供了多个产品分类，包括图书、音像制品、家居用品、电子产品、服装鞋帽、母婴用品等。

这样的多元化产品线可以满足不同消费者的需求，扩大了当当网的用户群体，增加了销售额。

4.会员制度：当当网推出了会员制度，鼓励消费者注册会员并享受会员特权。

会员可以享受到更多的优惠折扣、积分返利、专属活动等福利，提高了客户忠诚度和购买频率。

5.营销策略：当当网通过各种营销手段吸引更多的用户和增加销售额。

例如，打折促销、满减活动、秒杀限时抢购、线上线下联动等。

此外，当当网还通过与支付宝、银行等合作，推出优惠券和代金券等营销工具，吸引用户参与购物。

6.物流配送：当当网与第三方物流公司合作，建立了高效可靠的物流配送网络。

当当网通过物流配送网络将商品送达到消费者手中，并提供订单查询、售后服务、退货换货等便利的服务，提高用户购物满意度。

7.数据挖掘与个性化推荐：当当网通过数据挖掘技术分析用户的购物行为和偏好，以及商品的销售数据等，建立用户画像和商品推荐系统。

通过个性化推荐，当当网向用户推荐符合其兴趣和需求的商品，提高用户购买转化率。

总的来说，当当网以供应链管理、电子商务平台、多元化产品线、会员制度、营销策略、物流配送、数据挖掘与个性化推荐等要素构建了其商业模式，从而成功地打造了一个综合性在线零售平台，并在电子商务领域取得了一定的市场地位。

项目管理实训报告(通用5篇)

项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。

同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。

二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。

或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。

通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。

在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。

通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。

由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。

让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。

而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。

试论项目管理在图书出版活动中的应用

试论项目管理在图书出版活动中的应用项目管理是一种系统的方法和技术，用来规划、组织、领导和控制项目的整个过程，从而达到项目目标。

在图书出版行业中，项目管理的应用也十分重要，可以有效地提高出版活动的效率和质量。

本文将试论项目管理在图书出版活动中的应用，分析其作用和意义。

1. 有效地管理资源在图书出版活动中，涉及到的资源包括人力资源、时间和资金等。

项目管理可以帮助出版机构更好地管理这些资源，合理分配资源，提高资源利用率，降低成本，从而增加利润。

2. 提高出版活动的效率通过项目管理，可以将复杂的出版活动分解成若干个可管理的小项目，制定合理的时间表和计划，有效地监控和管理项目的进度，提高工作效率，保证项目按时按质完成。

3. 降低风险项目管理可以帮助出版机构有效地识别和评估风险，制定预防和控制措施，降低出版活动的风险，保证出版项目的顺利进行。

4. 提高项目的质量项目管理可以帮助出版机构确保项目的质量，通过合理的计划和管理，监督项目的执行，及时发现和解决问题，提高出版品质量，提高客户满意度。

1. 项目启动阶段在项目启动阶段，出版机构需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和约束条件，制定项目计划和预算等。

项目管理通过需求分析、项目定位，明确项目目标，为项目的后续工作奠定基础。

在项目规划阶段，出版机构需要对项目进行详细的规划，包括项目进度计划、成本预算、资源分配等。

项目管理通过制定详细的项目计划，明确工作目标和时间表，为项目的实施提供有力支持。

在项目控制阶段，出版机构需要根据项目进展情况，及时调整项目计划，防范和解决问题，确保项目目标的达成。

项目管理通过监控和控制项目的执行，及时发现和解决问题，降低项目风险，确保项目的顺利进行。

在项目收尾阶段，出版机构需要对项目进行总结和评估，审查项目成果，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴。

项目管理通过对项目的收尾工作，总结项目经验，提高项目管理水平，为下一阶段的项目提供支持。

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n 重视项目管理人才培养
u 项目管理人员：提高专业技能 u 项目普通成员：培养合作意识
7
产品经理vs项目经理vs开发经理
产品经理
项目经理
开发经理
简单 What（做什么）
Who（需要谁）
解释 Why （为什么）
When （时间表）
How（产品之间的依赖关系） How（过程）
详细去想 – Who（谁做） How（怎么做）
严肃度
方向
工具
…
• 正式沟通 • 非正式沟通
• 单向沟通 • 双向沟通
• 书面沟通 • 口头沟通
n 沟通没有理论，只有理念
u “沟”无定式，“通”为目的
13
沟通管理（三）
n 沟通技巧（1）
u 口头沟通
u 换位思考
Ø 黄金法则：你希望别人怎么对你，你就怎么对别人。 Ø 白金法则：你觉得别人希望你怎么对她，你就怎么对他。
确保代码质量、开发成果是否符合功能和技术需求、 bug数目
8
时间管理（一）
n 制定进度计划
n 任务清单（WBS 工作分解结构） n 活动分解：滚动式规划（渐进明细） n 确定依赖关系：紧前关系绘图法（PDM） n 活动时间估算：自下而上估算 n 制定进度计划：关键路径法（CPM）
n 里程牌计划 n 概括性计划 n 详细计划
u 主题：言简意赅 u 内容：
Ø 简单扼要：避免长篇大论，内容多可分层分点表述 Ø 突出关键词：通过字体、颜色等突出 Ø 附件内容概要：对附件内容简单概括 Ø 转发邮件：对内容简单概括
16
Any Questions ? Thanks ！！
17
项目管理应用于实践
产品部靳惠敏
1
目录
一 • 项目及项目管理知识简介二 • 营造良好的项目管理环境三 • 项目管理实践应用---三个主要角色的职责四 • 项目管理实践应用---时间管理五 • 项目管理实践应用---沟通管理
2
项目的定义和特点
• 什么是项目？
• 为创造独特的目标（产品、服务或成果）而进行的临时性工作。
控制成本实施质量控制
报告绩效监控风险
实施采购
5
管理采购
结束采购
项目的4个关键参数
成本
质量进度
范围
6
营造良好的项目管理环境
n 高层授权，全员参与
u 高层对项目管理的重视与推动 u 项目品质与人员绩效挂钩
n 建立适合自己的项目流程（当当流程：PDLC）
u 流程每一步：最低要求、文档模板 u 里程碑：checklist u 持续改进：PDCA
9
时间管理（二）
n 控制进度
n 监控进度
u 事前提醒 u 事中跟踪 u 事后确认
u 纠正偏差
u 调整计划 u 赶工：成本、风险 u 快速跟进：返工、风险
10
时间管理（三）
n 二八定律、重要紧急原则
11
沟通管理（一）
n 沟通重要性
u 80%：沟通 u 20%：准备沟通
12
沟通管理（二）
n 沟通的方式
沟通管理风险管理
识别干系人
项目采购管理
规划沟通
规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对
规划采购
五大过程组执行
指导与管理项目执行
监控
监控项目工作实施整体变更控制
核实范围控制范围
收尾
结束项目或阶段
控制进度
实施质量保证
组建项目团队建设项目团队管理项目团队
发布信息管理干系人期望
u “魔鬼”并不可怕，“天使”并不可爱
Ø 魔鬼：要特别关注。只要沟通到位，会转变成天使。 Ø 天使：怀揣感恩之心。忽略沟通，也会堕落成魔鬼。
u 绝不要一个人去战斗
Ø 学会利用第三方的力量：需求方，双方上级 Ø 团结一切可以团结的力量：项目组其他成员
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沟通管理（三）
n 沟通技巧（2）
u 会议
u 会前：准备
对齐资源、管理问题和风险等开发流程上的整体协调、对外汇报
资源分配、技术确定、确保开发根据需求写代码
衡量标准
提出最有效的功能和设计来满足业务的所有需求，确保功能有良好用户体验，有效提升所需业务指标
项目过程内能否成功处理突发的事情，管理风险，确保项目在已定的资源、时间、范围内优质地准时完成
目标在产品的整个生命周期内确
保产品的功能成功实现业务的需求
要在有限的资源、时间、范围内成功完成一个项目并确保质量达标
根据项目计划，在已定时间内分配人力资源用确定的技术来完成开发需要的功能
工作内容
每次新功能或优化需求提出时，提出者和相关业务干系人确定必须的技术修改（页面、用户流程)和细节，并保证产品符合预期
• 项目vs运营
环境性质目标组织
项目
开放、风险独特、创新完成目标临时、变化
运营
封闭、确定常Βιβλιοθήκη 、重复维持经营稳定、持久3
项目管理知识简介
• 五大过程组 • 9大知识领域 • 42个子过程
五9大大知过识程领组域
统合管理启动过程组范围管理规时划间过管程理组
成执本行管过理程组质量管理监控过程组人力资源管理收沟尾通过管程理组
风险管理
采购管理
4
项目管理过程组和知识领域关系表
9大知识领域
整合管理
启动
规划
制定项目章程制定项目管理计划
范围管理时间管理
成本管理质量管理人力资源管理
收集需求定义范围创建工作分解结构
定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划
估算成本制定预算
规划质量
制定人力资源计划
Ø 确定主题、议事顺序等，并事先周知 Ø 确定会议人数（尽量少）
u 会中：多重信息传递
Ø 首先告诉他们你打算告诉他们什么 Ø 告诉他们 Ø 再告诉他们你告诉了他们什么
u 会后：会议纪要 Ø 简化过程、结论为主 Ø 三要素：What，Who，When
15
沟通管理（三）
n 沟通技巧（3）
u 书面沟通（例：邮件）