酒店用品设计开发工作室ppt(50张)

工作室的构成：
工作室前期按照设计完成的最简单流程由四个部门构成，分别为：客户部、 策划部、设计部、财务部，每个部门都将承担相应职责。在工作室逐步发展壮 大后，后期可将工作室各部门分工更加细致，增设若干部门。现介绍工作室前 期各部门职责：
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
工作室构成
客户部
主要负责工作 室客户的接洽和业 务的洽谈。可由经 验丰富的大四学长 担任客户代表。
酒店用品设计开发市场现状分析
生活水平的提高 审美和品质追求提高 需要酒店用品的设计与选择体现出一定 的品质感与特色
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
低劣酒店用品
创新开发后的酒店用品
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
项目发展的可行性
1
有小设会 学生公司为基 础，与酒店有 成功合作案例， 在此基础上积 累经验，使工 作室扩大项目 发展。
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
成 果 展 示
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
成果展示
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
与红光镇、郫县旅游局合作的I、II期的《新生指南》
策划部
由想法较多， 文笔较好的同学担 任。主要负责对酒 店用品现状的市场 调查，并形成总结， 同时参与每项项目 的文字方案设计。
设计部
主要负责相关 项目的设计与实施。 该部门由全组成员 构成，成员相互之 间可进行指导、交 流、学习，独立或 共同完成整套设计。
财务部
由心思较为细 腻的同学担任。主 要负责工作室财务 的管理以及收入和 支出统计。并定期 向工作室全体成员 汇报财务状况。
2
我校艺
3
4
工作室成员
可结合系
术设计系毕业 都具有一定的专 上的项目特色
设计主题逐年 业设计基础，且 教学法，有各
朝酒店设计方 具有良好的审美 专业的老师对
面发展，重点 能力与设计能力， 我们进行指导，
打造酒店行业， 熟悉各类设计软 再由旅游协会
为工作室的发 件的操作，可独 理事及万萱教
展提供了良好 立或团队完成相 授对项目进行
计项目。
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
Ⅲ 酒店用品创新设计开发工作室运行的可行性
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发市场现状分析
酒店用品市场现状分析
酒店要长期发展 定制符合自身特色的用品 能帮助酒店品牌化的形成 促进酒店可持续发展
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
的设计资源
关设计项目。 进一步升华。
5
不断吸收 系上各专业学 生作为预备成 员，在项目扩 大以后，逐步 吸纳更多的专 业人员参与项 目。
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
工作室运营的商业目的：
1.设计符合酒店行业理念、风格、特色的酒店用品，从中赚取利润。并 给酒店入住客户带来新感受和新体验，提升酒店整体品质，促进酒店长期发 展。
Ⅰ团队构建
团队名称 酒店用品创新设计开发工作室
2010级环境艺术设计方向—— 2010级视觉传达设计方向——
团队成员 2012级旅游产品设计方向——
2012级动漫设计方向的—— 2012级旅游产品设计方向——
指导老师 刘 峰、刘樾、王会、王佳慧、张易、何少妮
团队风采
团队介绍：
酒店用品创新设计开发工作室是由五个富有创业激情，充满 理性智慧和感性思维，各有专业所长，融合各专业知识的在校大 学生组成的创业团队。
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页) 酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
工作室的管理方式
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
发展前期：工作室在发展前期，确立一名 总负责人，由总负责人统一协调工作室各
方面的工作。
发展后期：将构建客户、策划、设计管理 小组，每小组设定一名组长，吸收系上各 专业学生，壮大工作室设计团队，丰富设
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
工作室的市场定位：
团队宗旨：
富有创业激情，享受学习过程，积累工作经验；培养创新意 识，提高专业能力，拓宽知识结构。
团队理念：
立足自身专业，能学以致用，融合各专业知识，形成复合 型人才。
小设会学生公司
wk.baidu.com
小设会公司成员
Ⅱ酒店用品创新设计开发工作室介绍
项目来源
1
与系上 签订实习基 地的各类设 计公司有项 目合作；
2
2.大项目与酒店用品生产商、经销商合作，从中提成获取盈利。 3.进入酒店用品设计开发市场，通过电子媒介以及客户口碑推广自身品 牌，成为酒店用品开发市场领军人物。 4.保持工作室经营高效率，强调科学管理。 5.加强工作室形象，提高工作室知名度，增强市场竞争力。 6.打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间，在市场中取得有 利的竞争地位，奠定获利基础。 7.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。
成员和学 校酒店系校友 在酒店工作， 有广大的人脉 来源，可以寻 找好的项目合 作；
3
与酒店 系合作的各 类酒店、实 习基地合作；
4
与工作 室形成合作 关系的各类 酒店，设计 公司有项目 合作；
5
与酒店 用品供应商 合作，寻找 共同的合作 项目。
工作室的经营管理模式
工作室的成立：
工作室前身为小设会学生公司，经营5年；从开始承接校内大小活动的设计 海报、DM单等，到设计酒店LOGO，再扩大到与红光镇、郫县旅游局合作的I、 II期的《新生指南》，公司有着丰富的经验；因此，在5年的沉淀后，将选取 骨干成员组成现新工作室成员，针对酒店用品进行创新设计开发。
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
四川省旅游产品设计大赛金奖作品
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
四川省旅游产品设计大赛铜奖作品
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
酒店用品设计开发工作室(ppt50页)
四川省个旅游产品设计大赛铜奖作品