第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案.
《员工薪酬福利管理》案例分析题答案
《员工薪酬福利管理》案例分析题答案第一章员工薪酬管理概论1．IBM公司工资管理的特点和优势体现在哪里？IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化。
IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。
为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。
1．激励文化2．薪资与职务重要性、难度相称3．薪资充分反映员工的成绩2．工资要充分反映每个人的成绩，如何才能做到？企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。
每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结的权利。
上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突出而定。
评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。
例如“在简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。
”这些都可以通过个人业绩评估计划来实现。
第二章员工薪酬管理的原则和基本程序1．本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？本案例反映了人力资源管理中薪酬管理这项基本功能，集中折射出薪酬构成、如何保证薪酬制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等问题。
2．你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？数次闹事的主要原因在于分配不公、不合理，其深层次原因在于管理层在制定时不作调查，不听取员工建议，导致薪酬发放在员工看来不公平、合理。
3．结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分（指工资加奖金）和非直接金钱部分（也即福利，住房补贴仅是其中的一种福利形式）。
无论在分配薪酬构成的哪一部分时，都应坚持以下原则：补偿原则。
保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。
公平原则。
考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。
薪酬福利管理习题及参考答案word资料12页
薪酬福利管理一、单项选择题1．将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是( )。
A．岗位排列法 B．岗位分类法 C．要素比较法 D．要素计点法2．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A．外部公平 B．内部公平 C．程序公平 D．个人公平3．企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，所体现薪酬管理的是( )。
A．成本控制原则 B．公正性原则 C．激励性原则 D．竞争力原则4．在确定各要素及各要素等级的点值时，假设“计划”的总点值为500，而其中“决策”要素的权数为40％，则它的点值为( )。
A．100 B．200 C．1000 D．20005．以下关于企业薪酬的说法错误的是( )。
A．薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位 B．薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和C．岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级D．薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才6．( )不属于岗位评价的功能。
A．在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区／同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平B．发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位C．在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值 D．使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性7．在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循( )原则。
A．可比性 B．适用性 C．一致性 D．相似性8．以下关于岗位分析方法的描述错误的是( )。
A．问卷调查法是岗位分析的常用方法，当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用B．典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述C．面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法，但费时费力 D．观察法一般不适用脑力工作者的岗位9．以下不属于要素计点法缺点的是( )。
企业薪酬体系怎么做？——最经典的薪酬体系案例及分析
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
基于不同层次不同类型岗位的核心工作职责华恒智信顾问专家帮助该企业完善了原有的绩效考核体系将绩效考核指标集中在核心工作职责上与企业发展战略相匹配同时对绩效考核标准进行了进一步的量化和明确并按照建立绩效指标?制定绩效指标?监控与考核绩效?应用绩效结果系以实现薪酬体系的激励作用
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的国企色彩， 固定基本工资与岗位工资占了很大的比重， 而浮动绩效工资只占很少的一部分， 无法体现员工间岗位、素质、贡献的差异。这与追求效率和激发员工积极性的外企薪酬标准 形成了鲜明地对比。薪酬改革不但没有消除员工的不满，反而将矛盾进一步升级。 基于这样的背景， 该公司决定引入专业的人力资源管理咨询公司， 帮助该公司搭建一套 科学合理的薪酬体系，保障薪酬体系内部公平的同时，进一步提升员工的工作积极性。通过 对多家咨询公司的深入了解和分析， 最终， 该公司领导选定人力资源专家——华恒智信进行 合作，希望能借助华恒智信的专业力量帮助企业提升管理水平。 【问题分析】 经过对该公司企业管理实际情况的深入了解和分析， 华恒智信顾问专家团队认为该公司 此次薪酬改革主要有两方面的问题： 1. 国企薪酬文化与外企薪酬文化的冲突。由于该公司由国企和外企共同投资设立， 公
重公平，外企注重效率。在该公司内部，各岗位的基本工资和岗位工资未作明显区分，看似 “一碗水端平” ，实则忽略了公司各岗位之间工作内容、岗位职责、工作难度、责任风险等 的差异。这些差异体现在员工的能力素质、努力程度、工作量大小上，忽略了这些差异， 很 难保证薪酬分配的公平性，严重影响了员工的积极性，也难以起到有效的激励作用。 【华恒智信解决方案】 针对 R 公司薪酬分配混乱、岗位价值体现不公平的问题，华恒智信顾问专家团队提出， “基于岗位价值评估，搭建公平合理的薪酬体系”的解决思路，具体如下： 1、 法人治理层次文化的统一。 该公司内部的文化冲突， 是造成这一系列问题的根源所 在，因此，企业应从法人治理观念上着手，充分认识高层管理团队进行文化融合的必要性和 重要性， 对公司的业务前景和发展方向达成清晰一致的判断， 从而对公司未来的岗位设置和 关键节点有了预期。 在公司战略目标清晰并与高层管理文化一致的基础上， 将激励与授权充 分结合，梳理法人治理结构，为推动公司内部管理体系的提升奠定基础。
《薪酬管理》分章习题及标准答案
《薪酬管理》分章习题及标准答案《薪酬管理》分章习题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.（A）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬B、给付C、收入D、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（B ）A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3.（B）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（B）。
A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。
（ D ）A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中，（ A ）属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是（D ）A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（A ）A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11．员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（ D ）。
A．可变薪酬 B．绩效薪酬 C．福利 D．基本薪酬二、填空题：1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。
2020—2021学年度第四学期工商管理与行政管理专业《人力资源管理》期末考试题及答案(试卷一、二)
2020—2021学年度第四学期工商管理与行政管理专业《人力资源管理》期末考试题及答案（试卷一、二）试卷一工商管理与行政管理专业《人力资源管理》期末考试题及答案一、名词解释（每小题3分，共12分）。
1.人力资源成本。
2.职务分析。
3.招聘。
4.职业生涯。
二、混合选择题（每小题2分，共30分）。
1.下面哪一项不是人力资源的特点？（）。
A、能动性资源；B、特殊的资本性资源；C、高增值性资源；D、一次性资源；2.对抗性劳资关系和钢性薪酬体系是哪个国家人力资源管理模式的特点？（）。
A、日本；B、美国；C、韩国；D、中国；3.“好吃懒做、唯利是图”，符号下面哪种思想假设？（）。
A、“经济人”假设；B、“社会人”假设；C、“自我实现的人”假设；D、“复杂人”假设；4.与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（）。
A、人的管理第一；B、以激励为主要方式；C、积极开发人力资源；D、培育和发挥团队精神；5.推孟教授提出正确计算IQ的公式是（）。
A、IQ=（心理年龄/实际年龄）×100；B、IQ=（实际年龄/心理年龄）×100；C、IQ=（心理年龄*实际年龄）×100；D、IQ=（实际年龄-心理年龄）×100；6.让秘书起草一份文件这是一种（）。
A、任务；B、职位；C、职务；D、职业；7.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）；A、预测未来的人力资源供给；B、预测未来的人力资源需求；C、供给与需求的平衡；D、制定能满足人力资源需求的政策和措施；8.下面哪种不是反映人力资源成本状况的报表？（）；A、人力资源投资报表；B、人力资源成本报表；C、人力资源流动报表；D、人力资源供给与需求平衡表；9.通过人员分析，确定人员标准。
这是招聘选拔工作的哪一阶段？（）；A、准备阶段；B、实施阶段；C、选择阶段；D、检验效度阶段；10.根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。
人力资源中薪酬管理案例分析题及答案第页.doc
人力资源中薪酬管理案例分析题及答案4第3页(1)导致该企业员工流失的主要原因是什么？并对流失员工的构成情况进行分析。
1.员工离职原因分析：由图表1可知大部分员工离职认为：1)缺乏晋升机会2)才能得不到发展3)培训机会不足由此可以看出该企业员工流失的主要原因是企业内部管理的问题导致员工的大量离职，也即是外因的推力。
该企业由于给员工提供的培训机会不多，让员工感觉到没有办法得到成长，加上没有给员工设立明确的职业生涯的目标，让员工感觉缺乏晋升机会，自己的才能得不到发展，进而导致离职。
2.流失员工的构成情况由图3可知：1)一线员工的流失最为严重，达到总体主管人数的17%2)技术人员的流失达到总体技术人员人数的14%3)一般员工也有7%左右的流失4)中高层管理者的队伍较为稳定，流失率不超过3%由此可知：该企业流失的员工主要为基层管理者和技术人员。
由图4可知：1)30-40岁流失的员工占到该类员工的16%2)40-50岁流失的员工占到该类员工的10%3)低于30岁和超过50岁员工的流失不超过3%由此可知：该企业员工流失的主要是经验丰富并精力充沛的员工。
(2)采取哪些人力资源管理措施，才能有效地解决目前存在的问题?1)降低员工流失的物质激励措施一般来说，常见的稳定人才的措施如下：a.支付高工资 b.改善福利措施2)降低员工流失的精神激励措施：a.满足干事业的需要b.强化情感投入c.诚心诚意留员工d.不同周期的留人措施12.怎样制定一个合理的薪酬福利制度？原因是什么？答：首先，进行岗位评价。
岗位评价是一个系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。
它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。
岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则；其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。
公司薪酬体系案例分析
公司薪酬体系案例分析薪酬体系是组织为了给予员工报酬而建立的一整套制度，它涉及到工资、薪水、奖金、福利、津贴等各种形式的报酬。
薪酬体系的建立对于公司的员工激励和绩效管理起着至关重要的作用。
本文将以公司的薪酬体系为案例进行分析。
公司是一家互联网公司，员工构成多样且大部分具有较高的素质和技能。
该公司的薪酬体系主要包括基本工资、绩效奖金、福利和福利奖金等几个方面。
首先是基本工资，该公司根据市场行情和岗位要求制定了基本工资的水平。
基本工资是根据员工的岗位等级、相关工作经验和技能水平等因素来决定的。
在制定基本工资时，该公司注重岗位的内外竞争性，同时也考虑了员工的绩效表现。
其次是绩效奖金，该公司将员工的绩效评估作为确定绩效奖金的依据。
绩效评估包括岗位目标完成情况、工作表现、工作态度等方面的考核。
公司设立了不同的绩效等级，绩效评估结果将会根据岗位等级和实际绩效情况来决定绩效奖金的水平。
绩效奖金既能够激励员工的工作积极性，又能够很好地体现员工的业绩。
再次是福利待遇，该公司为员工提供了一系列的福利待遇，如五险一金、年度假期、带薪病假、员工旅游等。
福利待遇的具体内容根据员工的岗位等级和工作年限等因素来决定。
该公司制定了一套福利政策，保证了员工在享受各种福利待遇时的公平性和合理性。
最后是福利奖金，该公司根据员工的工作表现和参与度来发放福利奖金。
福利奖金的发放是根据组织的业绩和员工的个人贡献来决定的。
福利奖金既是对员工的奖励，也是对员工的激励，能够增强员工的归属感和忠诚度。
通过以上的分析，我们可以看出该公司的薪酬体系是相对完善和公正的。
基本工资的制定考虑了市场行情和岗位要求，绩效奖金的设立能够更好地激励员工的工作积极性，福利待遇的给予体现了公司对员工的关怀，福利奖金的发放公平合理。
这样的薪酬体系不仅能够有效地吸引和留住人才，还能够激励员工更好地发挥自己的潜力，提高组织的整体绩效。
然而，该公司的薪酬体系还有一些可以改进的地方。
人力资源中薪酬管理案例分析题及答案
薪酬管理案例分析题1。
佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。
近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善,特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道,严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
为此,公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。
该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式,而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30％.图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。
图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图请结合上述三张结果分析图,回答下列问题:（1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整?答：(1)问题分析根据薪资满意度调查结果,可发现该公司存在以下几个问题：①与市场劳动力价位对比,该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平.②对一般员工而言,由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别.③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。
④对高级管理人员而言,除对“我的薪资反映了我的岗位特点"外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。
（2)调整建议①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。
(完整word版)人力资源中薪酬管理案例分析题及答案解析
薪酬管理案例分析题1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业.近几年，该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强。
但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整.该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式,而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。
图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图.图1一般员工薪资满意度调查结果分析图非常满意较为满意不满意图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：（1)根据薪资调查的结果分析图,说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？(2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整?答：（1）问题分析根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。
②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱,现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。
③对中级管理人员而言,由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。
④对高级管理人员而言,除对“我的薪资反映了我的岗位特点"外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。
（2）调整建议①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。
第七章事业型中小公司薪酬体系设计案例分析参考答案1.doc
第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案1案例：《人力资源管理概论》第七章薪酬管理P２3７问题：1.请用薪酬相关理论分析路灯处新的薪酬方案区别于旧的薪酬方案的优势所在，有无不足?2.通过本案例思考总结如何合理的设置一个组织的薪酬体系。
【参考答案】：1．路灯处新方案的优势主要在于:(1)薪酬结构方面:①薪酬构成多样化，有岗位基本工资、岗位绩效工资、奖金和津贴与福利四大模块组成,体现了保障和绩效相结合的薪酬的两大方面的作用。
②提高绩效工资比例。
既可以改善内部的公平性，也可以解决新老职工因为资历深浅而带来的布不公平。
③结合岗位特点优化奖金设置。
营销序列岗位和提成序列岗设置高不封顶的提成奖，体现岗位特色，体现部门差异,利于员工和整体绩效的产生。
④1３个级别，每个级别7个档次,相邻岗位级别方面有交叉重叠,使员工不一定通过职位的晋升就可以凭能力而获得更高的薪酬，整个薪酬设计突出绩效，彰显宽带薪酬思想。
(2）薪酬结构各个序列内部分配比例方面:合理界定薪酬结构各个序列内部分配比例。
薪酬等级的五个序列中，根据岗位序列的差异性,分配不同的岗位工资和绩效工资的比例，突出不同部门岗位和能力对薪酬贡献程度不同的薪酬设计思想。
(3）薪酬设计过程中：①实行岗位评价,科学划分薪酬级别与档次。
②整个薪酬设计与绩效紧密结合,保障公平性,突出激励性。
２.合理地设计一个组织的薪酬体系，首先必须考虑到众多影响组织薪酬的因素,然后采取科学的方法和合理的程序,针对组织的特色设计出既有外部竞争力又具有内部公平性,既体现组织绩效又关注员工发展的一套薪酬体系。
首先,明确组织所处的发展阶段,和组织的总体发展战略目标。
这是任何一项人力资源管理工作都必须关注的首要问题。
只有明确了组织战略目标,才能合理的制定绩效目标,如此为合理地制定薪酬提供一个导向以及为薪酬的发放提供依据。
其次,进行工作分析和岗位评价，形成岗位说明书,划分岗位类别，确定岗位等级、岗位档级。
薪酬管理案例分析题答案
薪酬管理——案例分析〔含目录、案例、答案〕〔本文档容均由作者于本站点或其他站点所下载的公开文档所合成，如有不妥之处，敬请指出。
未经作者许可，任何人不得擅自传播或用于商业用途〕1.*大型国有企业原有的工资制度概括如下：22.F公司是一家生产电信产品的公司，23.A公司是一家知名的家电生产企业，44.A企业是一个制药公司，55.HS66.*公司设有9个职能部门和8个分公司77.佳丽宝公司88.YT公司99.F公司是一家生产电信产品的公司1010.为何不断闹事.*公司由于开展受阻1111.两位高才为何出走.1212.*公司是一家加工企业，1313.AB公司是一家创立于1990年在的保险公司，1314.*企业员工的薪酬由根本工资和绩效工资两局部组成1415.最近，*企业人力资源部发现员工的离职率有所上升1416.怎样制定一个合理的薪酬福利制度.原因是什么.1517.今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度1618.丽对她在银行的新职位—人力资源主管，1719.*公司上年度相关费用如表1所示，1820.表1是*一机械制造企业2021年11821.*公司毛利金额为5400万元，1922.海虹化工厂是一家近年来开展起来的新型化工产2023.*企业员工薪酬构成主要包括：2024.*企业销售部的一名司机2025.*员工月度标准工资为2400元，2126.A 煤矿是有 2000 余人的年产 12021•盈亏平衡点=固定本钱/〔1－变动本钱比率〕•边际盈利点=〔固定本钱＋股息分配〕/〔1－变动本钱比率〕•平安盈利点=〔固定本钱＋股息分配＋企业盈利保存〕/〔1－变动本钱比率〕根据上面三个公式，推断出企业支付薪酬本钱的各种比率：•薪酬支付最高比率〔最高薪酬本钱比率〕=薪酬本钱总额/盈亏平衡点•薪酬支付可能限度〔可能薪酬本钱比率〕=薪酬本钱总额/边际盈利点•薪酬支付平安限度〔平安薪酬本钱比率〕=薪酬本钱总额/平安盈利点•薪资比拟比率＝实际支付的平均工资/工资区间中值1.*大型国有企业原有的工资制度概括如下：〔现象：迟到早退误工现象管理技术人员流失〕〔1 〕工资水平处于行业工资水平的50% 处，但核心技术\ 管理岗位员工的工资只到达行业工资水平的20% 处〔2 〕工资等级按行政级别划分，共48 级，级差为50 元〔3 〕工资的调整采取"一支笔〞政策总裁同意就可以〔07.11〕问：〔1 〕该公司工资体制存在那些问题.〔2 〕如果该公司方案引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进展设计.答：〔1 〕该公司工资体制存在那些问题.①、核心技术\ 管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。
小企业管理案例分析及答案
《小企业管理案例》分析及答案一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
3.老张应评价哪些有效的信息？答：老张需要考虑到老王的个人情况。
案例体验参考答案
第六章薪酬管理【案例体验】全面薪酬战略给美菱“加油”1、你认为美菱实施的全面薪酬战略在哪些方面有所创新？2、结合美菱的实例，请思考全面薪酬战略的意义及薪酬的功能。
参考提示：1、美菱此项重大战略至少在以下几个方面有相当程度的创新：第一个创新是自成体系的复合式工资结构，不同岗位有不同的工资构成，相同岗位也有不同的工资构成；第二个创新是采用要素评价法和升降机制使岗位工资更公正合理；第三个创新是确立技术项目收入分配原则；第四个创新是内在的激励形式更丰富。
2、美菱的全面薪酬战略兼顾了外在和内在的激励，并使二者形成互补。
如果二者的优势均能得以正常发挥，美菱全面薪酬战略将不仅仅能轻松实现其既定的“加油”功能，而且能给企业注入永久活力。
美菱的全面薪酬战略发挥了激励功能和战略功能。
【案例体验】思科公司的薪酬策略、沃尔玛公司的薪酬政策、华为的薪酬策略1、你认为作为高科技行业思科公司与华为公司在薪酬策略上有什么异同点？2、作为服务业的沃尔玛公司她的薪酬策略有什么特点？参考提示：1、思科公司所从事的是高科技通信行业。
该领域的技术变化使市场变化莫测，就像英特尔公司的CEO所说：“只有偏执狂．才能生存”，所以在快速变化的市场机会面前，思科公司只有以最快的速度集中优秀的人才，才能形成竞争优势。
思科公司采取高薪来吸引人才，同时为了抗击未来市场变化的风险，采用给核心员工配发高额股权的方式，使公司的骨干与企业共享利润，共担风险。
华为从事的是高科技通信领域，同样采用高薪方法来吸引人才，同时它注重不断地在公司内培育中坚力量来支撑公司迅速发展的需要，因为社会不能满足华为高速发展对大量的高水平人才的需要。
因此，通过充分拉开待遇差距，形成内部人才的竞争环境，使优秀人才不断涌现出来。
另一方面由于公司处于高速发展期，为了把员工的待遇与其业绩充分挂钩，在薪酬制度设计上要有充分的弹性，即待遇随个人业绩而变动，使得每个员工关注绩效问题。
2、沃尔玛是一家服务型企业，它靠物品的价格优势和高质量的服务来取胜。
薪酬管理案例答案
薪酬管理案例答案一、首先，根据技能水平评价图表对小车司机班班长、研发总工程师、营销总监这三个职务做相应的技能因素的相对价值的评价营销总监在企业中全面主官营销事务,而营销工作往往是企业中最难应付的工作,需要很高的管理技巧,因此在管理技巧方面应是全面的。
营销总监要精通营销管理的各项专门知识,并要在下属当中树立起自己的权威性,方可充分调动广大营销人员的积极性,因此在专业知识方面应是权威专门的（偏高一级）。
在人际技巧方面,它需要熟练的人际技能,这是关键的。
因此营销总监的技能因素价值最高为1400研发总工程师负责企业的研发工作要求有很高的专门知识,因此在专门知识方面应是精通专门技术的;在管理技巧方面,因其主要工作是独立开展研究工作的,无需管理或很少有开展管理活动的必要,因此应为起码的:在人际技能方面,应为基本的。
因此研发总工程师的技能价值分为304小车司机班班长在专业知识方面没有太多的要求,只需高等业务的;在理诀窍方面,管理一批司机,工作简单,只需起码的;在人际技能方面,小车司机文化虽然不高,但均是为企业高级管理人员提供服务的,长期与高管人员在一起,因此在某种程度上有一定的特权,应付起来不太容易,需要最高一级即关键性的人际处理技巧。
所以其技能因素价值分为175二、再对这三个岗位进行决问题能力评价营销总监是企业市场的开拓者,每天都要面对瞬息万变的市场独立做出营销决策,很多情况下企业都缺乏明确的政指导,其思維环境属“抽象规定的"。
为了占领市场,营销副总需要开展高度的创造性工作,这些工作在企业无先例可循,其思维难度可列无先例的”（可列为创新的）。
因此解决问题能力便评价为技能的87%。
研发总工程师在产品开发过程中受到行业规范、各种技术标准等的限制,其思维环境属第6级广泛规定的”;但由于产品开发属于高度创造性的活动（创新的）,其思维难度属”无先例的因此解决问题能力便评价为技能的66%司机班班长属于最基层管理者,管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束,其思维环境属”标准化的”;其管理不需要太多的创造性,基本上是”模式化的”。
薪酬体系测试题及答案
薪酬体系测试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 薪酬体系中，基本工资通常是基于以下哪项来确定的？A. 员工的工作经验B. 员工的职位级别C. 员工的工作绩效D. 公司的财务状况答案：B2. 以下哪项不属于薪酬体系的组成部分？A. 基本工资B. 奖金C. 社会保险D. 员工培训答案：D3. 绩效薪酬的目的是：A. 增加员工的满意度B. 激励员工提高工作效率C. 降低公司的运营成本D. 提供员工的福利待遇答案：B4. 薪酬调查的目的是：A. 确定公司薪酬水平的市场竞争力B. 减少员工的离职率C. 提高公司的知名度D. 增加员工的工作量答案：A5. 薪酬结构设计的主要目的是：A. 确保员工的公平感B. 降低公司的运营成本C. 提高公司的盈利能力D. 增加员工的工作压力答案：A二、多选题（每题3分，共15分）6. 薪酬体系设计时需要考虑的因素包括：A. 市场薪酬水平B. 员工的工作年限C. 公司的财务状况D. 员工的个人能力答案：A, C, D7. 以下哪些是薪酬体系设计的原则？A. 公平性B. 竞争性C. 激励性D. 经济性答案：A, B, C, D8. 薪酬体系中，非货币性薪酬包括：A. 健康保险B. 带薪休假C. 股票期权D. 员工培训答案：A, B, C, D9. 薪酬体系中，哪些因素会影响员工的满意度？A. 薪酬水平B. 薪酬结构C. 薪酬增长速度D. 薪酬支付方式答案：A, B, C10. 薪酬体系中，哪些是常见的激励性薪酬？A. 绩效奖金B. 年终奖C. 股票期权D. 员工福利答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共5分）11. 薪酬体系设计只需要考虑员工的满意度。
（）答案：×（错误）12. 薪酬体系设计时，不需要考虑公司的财务状况。
（）答案：×（错误）13. 薪酬调查可以帮助公司了解同行业其他公司的薪酬水平。
（）答案：√（正确）14. 薪酬结构设计时，不需要考虑员工的个人能力。
人力资源中薪酬管理案例分析题及答案
薪酬管理案例分析题1。
佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。
近几年,该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强。
但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善,特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。
该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30％.图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图.图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：（1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？答：（1）问题分析根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题:①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。
②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱,现行的技术等级工资制加奖金的制度,只能反映员工的技能和绩效的差别,不能反映出各种岗位的劳动差别.③对中级管理人员而言,由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。
④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点"外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性.(2）调整建议①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。
《薪酬管理与绩效考核》案例及参考答案
案例匿名信引发的薪酬改革上午9点10分，汇众公司的董事长王军坐在宽大的办公桌前阅读邮件，这是他每天的第一项工作。
这些邮件一般都是各部门的一、二把手发来的，邮件内容无非是汇报近期的销售业绩、项目进展等情况。
今年公司业绩不太好，主推的几款产品在市场上反应平平，而主要竞争对手海东公司却异军突起，吞噬了汇众公司不少的市场份额，这让王军感到非常头疼。
看着看着，突然一封陌生的邮件引起了王军的注意。
这封邮件的标题是《绩效考核形同虚设，薪酬体系亟待改善》，全文内容如下：尊敬的王董事长：您好！我是研发部的一名工程师，非常冒昧地给您发这封邮件，希望您能谅解。
我在汇众集团已经工作了十几年，看着公司在您的正确领导和大家的拼搏努力下蓬勃发展，作为一个老汇众人，我由衷地感到高兴。
可在高兴之余，我又被两件事情困惑着：一是我们科研人员的薪酬体系；二是公司的绩效考核标准。
人才是企业发展的基石，是最宝贵的生产力，只有留住优秀人才，我们的事业才能基业长青。
还记得我刚来汇众时，我们公司正处于快速成长期，只有30余名员工。
为了吸引、留住优秀的科研人才，您和几位公司领导研究了半个月，制定了非常合理的薪酬体系和考核标准。
正是凭借这套完善的薪酬体系和考核标准吸引了一大批技术好、素质高的科研人员，公司才得以飞跃式发展。
但是，我们这套曾经合理的薪酬体系已经不再适应公司当前的发展。
科研部的同事们都希望通过自己的努力，为公司创造利润，同时自己也能够获得较高的报酬。
尽管我们的工作压力大、任务风险高，但年收入却仅有6万元左右。
据我了解，很多同事都认为现行的薪酬体系缺乏正向引导作用，对科研人员的激励效果非常薄弱。
尤其是我们部门的年轻人，他们都是硕士或博士毕业，读了20余年的书，毕业时就已经二十七八岁，马上就要面临结婚生子的问题，生活压力非常大。
另外，因为未能分享到公司快速成长的果实，只是拿着死工资和象征性的年终奖，所以，部分年轻的科研人员陆续辞职，而留下的大部分科研人员都是在混天度日，迟到早退、玩电脑游戏、网购等现象比比皆是，工作效率低下，工作环境乌烟瘴气。
薪酬管理体系案例分析
1、YT企业是一家大型旳电子企业。
，该企业实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、奉献和效益挂钩旳“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度。
一是以实现劳动价值为根据，确定岗位等级和分派原则，岗位等级和分派原则经职代会通过形成。
企业将所有岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多种等级，每个等级均有对应旳工资和奖金分派原则。
科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。
科研岗位旳平均工资是管理岗位旳2倍，是生产岗位旳4倍。
二是以岗位性质和任务完毕状况为根据，确定奖金分派数额。
每年对科研、管理和生产工作中有突出奉献旳人员予以重奖，最高旳到达8万元。
总体上看，该企业加大了奖金分派旳力度，深入拉开薪酬差距。
YT企业重视公平竞争，以此作为拉开薪酬差距旳前提。
如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。
这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不停旳智力支持。
请根据案例回答如下问题：（1）YT企业薪酬体系旳优势重要体目前哪些方面？①YT企业旳“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度，同步考虑了岗位特点、员工技能水平、员工奉献和企业效益四个方面，可见YT企业旳薪酬体系是一种平衡旳薪酬体系。
②YT企业将企业旳所有岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。
③YT企业将每类岗位细分为10多种等级，每个等级均有对应旳工资和奖金分派原则，可见YT企业旳薪酬体系细节明确，为新旳薪酬体系奠定了坚实旳基础。
④YT企业旳薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才旳薪酬水平高于一般可替代性强旳员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。
⑤YT企业通过加大奖金分派力度旳做法来拉开薪酬差距，有助于企业效益旳增长。
⑥YT企业重视公平竞争，如对科研人员实行聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。
（2）您对完善YT企业薪酬体系有何提议？①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度旳对外竞争力。
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案例:《人力资源管理概论》第七章薪酬管理 P237
问题:
1. 请用薪酬相关理论分析路灯处新的薪酬方案区别于旧的薪酬方案的优势所在,有无不足?
2. 通过本案例思考总结如何合理的设置一个组织的薪酬体系。
【参考答案】 :
1.路灯处新方案的优势主要在于 :
(1 薪酬结构方面:
①薪酬构成多样化,有岗位基本工资、岗位绩效工资、奖金和津贴与福利四大模块组成,体现了保障和绩效相结合的薪酬的两大方面的作用。
②提高绩效工资比例。
既可以改善内部的公平性,也可以解决新老职工因为资历深浅而带来的布不公平。
③结合岗位特点优化奖金设置。
营销序列岗位和提成序列岗设置高不封顶的提成奖,体现岗位特色,体现部门差异,利于员工和整体绩效的产生。
④ 13个级别, 每个级别 7个档次, 相邻岗位级别方面有交叉重叠, 使员工不一定通过职位的晋升就可以凭能力而获得更高的薪酬, 整个薪酬设计突出绩效,彰显宽带薪酬思想。
(2 薪酬结构各个序列内部分配比例方面 :
合理界定薪酬结构各个序列内部分配比例。
薪酬等级的五个序
列中,根据岗位序列的差异性,分配不同的岗位工资和绩效工资的比例,突出不同部门岗位和能力对薪酬贡献程度不同的薪酬设计思想。
(3 薪酬设计过程中:
①实行岗位评价,科学划分薪酬级别与档次。
②整个薪酬设计与绩效紧密结合,保障公平性,突出激励性。
2. 合理地设计一个组织的薪酬体系, 首先必须考虑到众多影响组织薪酬的因素, 然后采取科学的方法和合理的程序, 针对组织的特色设计出既有外部竞争力又具有内部公平性, 既体现组织绩效又关注员工发展的一套薪酬体系。
首先,明确组织所处的发展阶段,和组织的总体发展战略目标。
这是任何一项人力资源管理工作都必须关注的首要问题。
只有明确了组织战略目标, 才能合理的制定绩效目标, 如此为合理地制定薪酬提供一个导向以及为薪酬的发放提供依据。
其次 , 进行工作分析和岗位评价, 形成岗位说明书, 划分岗位类别, 确定岗位等级、岗位档级。
相邻岗位等级之间实行一定的交叉重叠, 既体现公平又突出激励。
第三,确定薪酬水平。
薪酬水平的确定要注重市场外部竞争性和组织内部经济性,在科学的调研的基础上获得数据。
第四,将岗位评价的结果和薪酬水平相结合,确定每一岗位等级和岗位内部档级所对应的薪酬水平。
第五,员工任职能力评估。
对员工的任职资格和能力进行评估,
根据评估结果将员工纳入整个薪酬体系之中。
如此,形成一个组织的薪酬设计。
同时,在整个设计过程中,一定要考虑组织的特点,整个薪酬体系既能够体现个人绩效和组织绩效,亦能够体系以人为本,关注员工和组织的长远发展。