现代设备点检体系建设教材
2024版最新设备点检培训课件
•设备点检基本概念与意义•设备点检流程与方法•设备故障诊断技术及应用•设备状态监测与数据分析方法目录•设备点检管理体系建设与优化•实际操作演练与考核评估01设备点检基本概念与意义设备点检定义及目的定义目的提高设备可靠性降低维修成本提高生产效率增强企业安全意识设备点检在企业管理中作用常见误区及正确认识02设备点检流程与方法确定点检周期明确点检项目制定点检标准030201制定合理点检计划选择适当点检工具和技术常用点检工具现代点检技术智能化点检系统实施标准化操作流程明确点检任务和目标，准备所需的点检工具和资料。
按照制定的点检计划和标准，对设备进行逐项检查，记录检查结果。
对发现的异常情况进行及时处理，如调整、维修或更换部件等。
对点检过程进行总结和评估，提出改进意见和建议。
准备阶段实施阶段处理阶段总结阶段注意事项与常见问题解决方案注意事项常见问题及解决方案03设备故障诊断技术及应用故障诊断原理及分类方法故障诊断基本原理故障分类方法详细讲解故障的类型、成因及表现形式，包括机械故障、电气故障、液压故障等，为后续的故障诊断提供理论基础。
常见故障诊断技术应用案例分享油液分析技术振动监测技术讲解油液分析技术的原理、方法及在设备故障诊断中的应用，通过案例分析说明其对于预防设备故障的重要性。
红外热像技术预防性维护与故障排除策略预防性维护计划制定预防性维护措施实施故障排除流程与方法预防性维护与故障排除的关系04设备状态监测与数据分析方法状态监测技术简介状态监测技术的定义和重要性状态监测技术是指通过传感器等设备实时或定期检测设备的各项参数，以判断设备的运行状态和性能状况。
它是预防设备故障、提高设备运行效率的重要手段。
常见状态监测技术包括振动监测、温度监测、压力监测、流量监测、油液分析等。
这些技术可以单独或组合使用，以全面评估设备的运行状态。
数据采集、传输和处理过程剖析数据采集01数据传输02数据处理03数据分析方法及其应用场景时域分析频域分析智能诊断技术05设备点检管理体系建设与优化010204制定完善管理制度和规范明确设备点检的目标、原则、方法和流程，确保点检工作的标准化、规范化。
设备点检管理体系与点检实施PPT公开课(70页)
五、构筑设备的五层防护线
1.操作人员的日常点检 2.专业点检员的专业点检 3.专业技术人员的精密点检 4.设备技术诊断 5.设备维护修理
六、降低六大损失
振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。
⑶受灰尘污染部位； ----设备点检不可缺少的一项内容 二、推行点检定修制的措施
许值制定标准。 ②对其进行劣化倾向管理的必要性进行分析；
年月日 定人：确定点检项目的实施人员
二、点检标准
在点检标准中，详细规定了点检作 业的基本事项，使所有的检查点都做到 了“五定”。
点检标准的主要内容
点检标准以表格的形式对点检对象 设备进行了“五定”。
维修技术标准的内容
年月日 制定点检定修管理制度和全面推进规划；
⑴设备或装置的简明示意图； 提高点检管理意识，不断完善点检机制；
设备原有功能的降低及丧失，以及设 点检工作的实施应以点检为核心，按
⑵零部件的技术性能、构造、材质等； 连接松动、电流、电压。
四大标准包括维修技术标准、点检标 定修中检修计划的立项主要来自于点
⑶零部件的维修或更换周期； 期费用的经济性，取得良好的投资效益。
一生管理，抓住二项结合，实行三级点检，建立 准化作业的基础与重要技术依据。
⑷对零部件的图面尺寸、装配间隙、 技术管理的目的在于保持设备技术状
⑵振动和噪声诊断技术 机械设备的点检十大要素：
允许磨损量的范围或劣化极限容 点检管理的PDCA循环
一、设备一生管理
依据设备综合管理的理论，实行以设备 的规划工作起直到报废的全过程的管理称设 备一生管理。
现代设备管理与点检
表层看是产品的竞争；深层次表现为技 术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。 即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工 素质的竞争。
四、全员生产维修体系（TPM）
TPM是 Total Productive Maintenance
设备综合管理包含了设备运动全过程 中的计划、组织、协调、控制和决策指挥 等工作。
2.设备综合管理的特点 一生管理； 两个目标； 三个方针； 四项任务； 五个结合。
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⑴一生管理
设备从规划、设计、制造、安装,到使用、修理、改 造、更新直至报废全过程的寿命周期管理。
⑵两个目标
①提高设备综合效率 ②追求寿命周期费用的经济性
⑵全系统的内涵
TPM对设备寿命周期实行全过程和全 空间的管理。
①时序上的全系统：
对设备实行全过程的管理
②空间上的全系统：
对现场实行全空间的管理
③功能上的全系统：
TPM在管理逻辑上遵循PDCA循环过程
全系统的核心是团队精神，强调 的是协作。在推进点检定修制中，很 重要的一项就是提高全体员工的素质 （包括个体素质和整体素质）。
现代设备管理的内容
购
现代设备管理的三个侧面及其组成因素
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技术侧面： 是对设备硬件所进行的技术处理,是从“物”
的角度控制管理活动。其要点是设备的可靠性和维 修性设计。 经济侧面：
是对设备运行的经济价值的考核,是从“费用” 角度控制管理活动，其要点是设备寿命周期经济费 用的评价。 经营管理侧面：
是从管理等软件的措施方面控制,即从“人”的 角度控制管理活动, 其要点是建立设备一生综合管 理系统。
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现代设备点检体系建设教材(PPT 177张)
中国管理科学研究院培训中心
二、现代设备管理的基本指导思想
• 三、全员生产维修体系（TPM）
---TPM（Total Productive Maintenance) 全效率
全员参加 全系统
已取得TPM认证的企业总体有形效果
类 别 P（效率） 项 目 生产性附加价值 设备综合效率 效 果 提升至 1.5~2倍 提升至 1.5~2倍
5S 活 动 的 作 用
提高管理水 平，改善企 业的经营状 况
培养团队精神和 合作精神
五）小集团活动机制
重复小团队是执行力的保证 TPM的推进组织为“重复小团队”。 重复小团队是指从最高层、到中层， 直至第一线上的小团队的各阶层互相协作 活动的组织。
• 职务性小组活动是全面生产维护推进的重要工具之一，它体现了“全 员参与”的思想。在职务性小组活动组织结构上，全面生产维护小组 从上而下，层层开展，下一级全面生产维护活动小组组长是上一级全 面生产维护活动小组的成员。
• 王 翔 老师观点：
• 制造企业的竞争力来自于企业卓越的制造能力，而卓越的制造能 力必然来自于一个优秀的制造系统，这个系统由专业管理方法组成， 且各种管理方法在系统内协调运用。现场管理和改善（5S、6S）、目 视和看板管理 、全员生产管理TPM 、设备点检体系、零缺陷质量管 理、精益生产(JIT) 、采购供应链管理 ,这些优秀的制造型企业在生产 管理、 现场改善、设备维护、质量提升及降低成本的方法和技术正在 被国内越来越多的企业了解、掌握和使用；从而快速提升竞争优势。
制造型企业必须做好三件事
研发和创新 制造 营销
现 场 管 理管什么？
• 1、人（Man）--操作者、管理者； • 2、机（Machine）--设备、工艺装备； • 3、料（Material）--原材料、辅助材料、零部件、 水、电、 煤、气； • 4、法（Method） --操作方法、工艺制度； • 5、 环（Environment） ---环境； • 6、安 （Safety）---安全
设备及设备管理点检定修培训教材
设备及设备管理点检定修培训教材第一章设备管理的基本实际第一节设备及设备管理的普通概念一、设备的定义设备是企业固定资产的主要组成局部，是企业消费中能供临时运用并在运用中基本坚持其实物形状的物质资料的总称。
它是企业停止活动的物质技术基础，是企业消费效能的决议要素之一。
当代设备的技术提高一日千里，朝着大型化、集成化、延续化、高速化、精细化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术集密化的方向不时提高，推进了社会消费力的不时开展。
二、设备管理的普通概念1)设备管理是一项系统工程依据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统工程，是对设备的终身全进程综合管理。
它包括从设备的技术开发、编制规划、研讨、方案论证、定型、设计、制造、装置、调试〔试运转〕、运用、维修、改造、更新直至废弃的全进程，也就是设备终身的管理。
因此，设备管理就是以设备的终身为动身点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息才干等，经过方案、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终到达设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
当设备产出一定时，周期设备投人费用越少，设备综合效率就越高。
当设备投人一定时，周期设备产出越大，设备综合效率也越高。
如前所述，设备的终身管理基本上可分为前期管理和前期管理两大局部。
在我国，传统的设备管理体制临时以来是联系的，设备的前期管理由规划设计部门和制造厂完成，设备的前期管理由运用单位实施。
这种管理体制，制造与运用脱节，约束机制很小，反应速度缓慢，产品市场化步伐难以迈开，制约了设备终身效能的发扬与其不时创新、提高。
在以后社会主义市场经济不时开展的进程中，树立设备终身管理的全局观念，增强设备终身的全进程的综合管理，努力消弭制造与运用脱节的弊端，无疑是提高设备综合效率的关键要素之一。
2) 设备管理在企业管理中的位置和作用设备是企业停止消费活动的物质技术基础。
1) 随着科技不时提高和消费的不时开展，应用设备体系停止消费活动，消费进程大型化、高参数化、机械化、自动化、计算机化是现代企业的重要特征，先进的消费设备少数是机电一体化，集光电技术、气动技术、计算机技术和激光技术为一体而制成的。
设备点检培训教材
第一章设备全员管理的基础知识第一节基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。
事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。
其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。
预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。
预防维修适用于关键设备和重要设备。
改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进，以提高设备的效率，减少重复故障，延长机件寿命，降低维修费用。
它适用于故障多、难维修、维修费用高的设备。
维修预防(MPr)：系无维修设计思想。
即在设备设计时设法做到设备投入使用后，不需要对它进行维修或只需进行少量而简单的维修。
它适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备。
生产维修(PM)：所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标，对生产条件不同的设备分别实施预防维修(PrM)、事后维修（BM）、改善维修（CM）和维修预防(MPr)等不同的维修对策，也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。
全员参加的生产维修（即TPM）定义：1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出（1）设备综合效率提到最高为目标；（2）建立以设备一生为对象的PM总系统；（3）涉及到设备的、使用、保养等所有部门；（4）从最高领导到第一线工人全体人员参加；（5）开展小团体自主管理活动，推进PM活动。
点检定修制：点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。
它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制订有效的维修对策。
并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。
现代设备点检体系建设高级研修班课件稿
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第四章 点检实施
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一、点检作业实施前的基础工作-点检的准备
1.划分点检区域 2.确定点检对象设备 3.对设备进行“五定”，编制点检“四大标准” 4.制订点检计划 5.编制点检路线图 6.编制点检检查表 二、日常点检-点检制的基础 1.日常点检的作用 (1）通过日常点检检查，及时发现设备的异常现象，消除 隐患，防止设备劣化的扩大和延伸。 （2）通过日常点检维护，保护设备经常处于最佳状态下工 作，延缓设备的劣化。 （3）提高生产操作人员爱护设备的热情和关心设备的程度。
传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备 管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起 来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能发挥现代化设 备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。
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二、设备管理现代化 在市场经济体制下，设备管理要树立市场观念和效益
理念，以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效 益为目标，以追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性 为目的，对设备实行一生管理。
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2.日常点检活动的基本工作
（1）检查
（2）清扫
（3）给油脂
（4）紧固
（5）调整
（6）整理和整顿
（7）简单维修和更换
3.岗位日常点检的实施要点
（1）关键是严格执行日常点检流程；
（2）依据日常点检标准和科学的点检路线，按点捡表的
项目逐项检查，逐项确认；
（3）使岗位操作人员熟悉点检标准和掌握点检技能，并
把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对 婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是 点检的基本构思。
设备点检培训教材课件
设备点检的分类与流程
设备点检的分类
根据点检的目的和范围，可以将设备点 检分为日常点检、定期点检和精密点检 三类。日常点检是指在日常工作中对设 备进行简单的检查；定期点检是指按照 一定的周期对设备进行检查；精密点检 是指在日常点检和定期点检的基础上， 对设备的精度、性能进行全面的检查和 测试。
VS
设备点检的流程
通过定期的设备点检，可以及时发现设备 的异常情况，采取相应的措施进行处理， 提高设备的稳定性。
降低维修成本
提高生产效率
通过设备点检，可以及时发现设备的异常 情况，采取相应的措施进行处理，避免设 备故障的发生，降低维修成本。
通过设备点检，可以及时发现设备的异常 情况，采取相应的措施进行处理，避免设 备故障的发生，提高生产效率。
状态及异常声响。
使用专业仪器对设备进 行检测，如振动、温度、
压力等参数的测量。
按照规定的时间间隔对 设备进行全面检查，确
保设备正常运行。
通过在线监测设备运行 状态，及时发现异常并
进行处理。
设备点检的常用工具
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02
03
04
听诊器
用于检测设备运行中的异常声 响。
测温枪
用于测量设备表面温度。
压力表
用于测量设备内部压力。
针对不同设备和行业特点，提供定制化的设备点检方案和维护服
例分析
设备点检培训计划与内容
培训目标
使学员掌握设备点检的基本概念、 原则和方法，提高设备维护和故
障预防的能力。
培训内容
设备点检的定义、目的和意义，点 检制度与流程，常用点检工具和技 术，点检记录与报告编写等。
设备点检培训效果评估与改进
评估方法
通过理论考试、实践操作考核、 学员反馈等方式，综合评估培训
现代设备点检管理与(1)
现代设备管理与点检实务（讲义稿）利众（北京）技术培训中心中国设备管理培训中心目录第一单元现代设备管理理论创新与实践（TPM –TPEM-TnPM）第一章日本的TPM理论与实践第二章欧美的TPEM理论与实践第三章中国的TnPM理论与实践第四章日本企业如何实施TPM第五章日本的启示与我们的差距第六章中国企业的TPM之路第二单元现代设备管理体系与点检实务第一章现代设备管理模式第二章现代设备点检管理体系的建设第三章设备点检管理的制度保证体系—四大标准的建立与应用第四章点检作业实施前的七项基础工作第五章点检作业的实施及其要点第六章推行点检管理的关键一环—设备点检人员队伍的建设第七章点检实绩管理第八章点检帐票管理第九章点检绩效管理第十章精密点检与设备技术诊断及点检信息化第十一章设备定修管理第十二章推行点检定修制的步骤与注意的问题第一单元现代设备管理理论创新与实践（TPM TPEM TnPM）第一章日本的TPM理论与实践（一）TPM预备知识1、什么是管理？定义：为了实现组织的目标，所进行的计划、组织、领导、控制和协调的诸过程。
管理的任务就是提高组织的效率和效能。
有效管理的三要素：（1）管理意识（2）管理方法（3）员工的行动2、什么是机制？机制就是制度加方法或者制度化了的方法。
其含义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。
（1）机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法，不因组织负责人的变动而随意变动，而单纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变的。
（2）机制本身含有制度的因素，并且要求所有相关人员遵守，而单纯的工作方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。
（3）机制一定是经过实践检验有效的方式方法，并进行一定的加工，使之系统化、理论化，这样才能有效地指导实践。
而单纯的工作方式和方法则因人而异，并不要求上升到理论高度。
（4）机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的，而方式、方法可以是单一起作用的。
设备点检制培训资料课件
案例三：某电力企业的设备点检案例
总结词
安全第一、预防为主
详细描述
某电力企业在设备点检工作中，始终坚持安全第一、预防为主的原则。通过制定严格的 点检标准和操作规程，确保了点检工作的规范性和安全性。同时，该企业还加强了对设 备的定期检测和维护，及时发现和解决潜在的安全隐患，保障了电力生产的稳定和安全。
设备点检的步骤和方法
确定点检项目
根据设备的特点和维修 要求，确定需要检查的
项目和内容。
制定点检标准
根据设备制造厂家提供 的资料、实际操作经验 及维修要求，制定点检
标准。
确定点检周期
根据设备的运行情况和 维修要求，确定合理的
点检周期。
确定点检方法
根据确定的点检项目和 标准，选择适当的检查
方法。
设备点检的注意事项
05 设备点检制的总结与展望
设备点检制的优点与不足
预防性维修
通过定期检查设备，及时发现潜在问 题，防止设备故障导致生产中断。
提高设备利用率
通过及时维修和保养，延长设备使用 寿命，提高设备利用率。
设备点检制的优点与不足
• 降低维修成本：早期发现并处理问题，避免大修或更换部 件，降低维修成本。
设备点检制的优点与不足
03 设备点检制的重点内容
设备点检的分类
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日常点检
由操作工人在设备运行中 进行，主要检查设备的运 行状态、安全保护装置及 润滑情况。
定期点检
由专业维修人员定期进行， 对设备的某些部位进行详 细检查，测定设备的性能 参数。
精密点检
由专业技术人员进行，使 用精密仪器对设备进行全 面检测和诊断，确定设备 的性能和精度。
设备点检制的发展趋势和展望
设备点检培训教材
第一章设备全员管理的基础知识之巴公井开创作第一节基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生, 坚持、提高设备的性能、精度、降低维修费用, 提高企业的生产能力和经济效益.事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修.其特点是设备的维修费用最低, 适合于辅助作业线的简单设备.预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检）, 以确定零件的更换周期, 使故障停机损失降到最小.预防维修适用于关键设备和重要设备.改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进, 以提高设备的效率, 减少重复故障, 延长机件寿命, 降低维修费用.它适用于故障多、难维修、维修费用高的设备.维修预防(MPr)：系无维修设计思想.即在设备设计时设法做到设备投入使用后, 不需要对它进行维修或只需进行少量而简单的维修.它适用于有可能、有需要实行无维修设计的设备.生产维修(PM)：所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修本钱、提高经济效益为目标, 对生产条件分歧的设备分别实施预防维修(PrM)、事后维修（BM）、改善维修（CM）和维修预防(MPr)等分歧的维修对策, 也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式.全员介入的生产维修（即TPM）界说：1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出（1）设备综合效率提到最高为目标；（2）建立以设备一生为对象的PM总系统；（3）涉及到设备的、使用、调养等所有部份；（4）从最高领导到第一线工人全体人员介入；（5）开展小团体自主管理活动, 推进PM活动.点检定修制：点检定修制是一套加以制度化的、比力完善的科学管理方式.它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查, 取得准确的设备状态情报, 制订有效的维修对策.并在适当的时间里进行恰当的维修, 以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量, 把维修工作做在设备发生故障之前, 使设备始终处于最佳状态.其实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制度.其主要内容有；（1）实行全员维修制（a）凡介入生产过程的一切人员都要介入设备维修工作.生产把持人员负有用好、维护好设备的直接责任, 要承当设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务；（b）各经营、生产管理职能部份从各自分歧的角度都要介入设备管理；（c）设备管理工作纳入公司及各分厂的经营计划, 设备管理目标是公司经理及各分厂厂长的任期目标之一.（2）设备进行预防性管理：通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况, 实行有效的计划维修, 维持和改善设备工作性能, 预防事故发生, 延长机件寿命, 减少停机时间, 提高设备的有效作业率, 保证正常生产, 降低维修费用.（3）以提高生产效益为目标, 提高检修计划性.（a）合理精确地制拟订（年）修计划, 统一设定定修模型；（b）提高检修人员的工时利用率, 检修工作实行标准化管理.预知状态维修（CBM Congtion Based Mnintenance）是以设备状态为基础的维修.应用设备诊断、状态监测技术来准确掌握设备的劣化水平和部件的剩余寿命, 根据测得的定量数据, 制订最合适的维修计划和维修手段.这种维修方式防止了设备的过维修, 又减少了设备故障的发生, 坚持了设备的精度, 保证了产物的产量和质量的提高, 降低了维修本钱.固然最理想的是对所有设备都实行预知状态维修, 但现实状况还不能对所有的故障原因都确定一种诊断和监控方法, 即使在技术上成立, 由于经济原因也不宜全部实行, 所以必需根据机器设备的重要性, 维修性及经济性来综合考虑.设备劣化的主要暗示形式（1）机械磨损；（2）裂纹；（3）塑性断裂和脆性断裂；（4）腐蚀；（5）劣变；（6）元器件老化等.设备劣化的主要原因1．润滑不良；2．灰尘沾污；3．螺栓松弛；4．受热；5．湿润；6．保温不良等.设备润滑的三个要点（1）油种；（2）给油量；（3）给油周期.设备劣化的二种型式（1）功能下降型：在使用过程中, 产量、效率、精度等性能逐渐降低.（2）突发故障型：在使用过程中由于零部件损坏、失效, 使设备停止工作.预防劣化的对策预防劣化对策：预防劣化、测定劣化、修复劣化预防劣化：（1）日常点检维护：给油脂、更换、调整、紧固、清扫；（2）改善维修：维持性能.测定劣化：点检检查-良否点检、倾向检查.修复劣化：（1）修理：预防预知维修、事后维修；（2）更新：更新、改造.机械设备的劣化部位机械设备的劣化一般发生在以下六个部位：（1）机件滑开工作部位；（2）机械传开工作部位；（3）机件旋转工作部位；（4）受力支撑及连接部位；（5）与原料、灰尘接触、粒附部位；（6）受介质腐蚀、沾附部位.电气设备劣化的主要原因（1）电的作用；（2）高温及温度变动的作用；（3）机械力的作用；（4）湿润的作用；（5）化学的作用；（6）宇宙放射线作用.电气（仪表、计算机）设备的劣化部位（1）绝缘部位；（2）与介质接触、腐蚀部位；（3）受灰尘污染部位；（4）受温度影响部位；（5）受潮气侵入部位.第二节设备点检设备点检的界说为了维持生产设备的原有性能, 通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器, 依照预先设定的周期和方法, 对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程, 以使设备的隐患和缺陷能够获得早期的发现, 早期预防, 早期处置, 这样的设备检查称为点检.设备点检工作的“五定”内容（1）定点——设定检查的部位、项目和内容；（2）定法——定点检检查方法, 是采纳五感, 还是工具、仪器；（3）定标——制订维修标准；（4）按期——设定检查的周期；（5）定人——确定点检项目由谁实施.点检的分类及分工（1）按点检的周期分：（a）日常点检——由岗位把持工或岗位维修工承当.（b）短周期点检——由专职点检员承当.（c）长周期点检——由专职点检员提出, 委托检修部份实施.（d）精密点检——由专职点检员提出, 委托技术部份或检修部份实施.（e）重点点检——当设备发生疑点时, 对设备进行的解体检查或精密点检.（2）按分工划分：（a）把持点检——由岗位把持工承当.（b）专业点检——由专业点检、维修人员承当.（3）按点检方法划分（a）解体点检.（b）非解体点检.日常点检工作的主要内容（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理——小零件的修理和更换；（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；（7）排水——集汽包、储气罐等排水；（8）使用记录——点检内容及检查结果作记录.按期点检的内容（1）设备的非解体按期检查；（2）设备解体检查；（3）劣化倾向检查；（4）设备的精度测试；（5）系统的精度检查及调整；（6）油箱油脂的按期成份分析及更换、添加；（7）另部件更换、劣化部位的修复.专职点检人员的点检业务及职责（1）制订点检标准和给油脂标准, 零部件编码, 标准工时定额等基础资料.（2）编制各类计划及实绩记录.（3）按计划认真进行点检作业, 对岗位把持工或运行工进行点检维修业务指导, 并有权进行催促和检查, 有问题要查明情况及时处置.（4）编制检修项目预定表, 并列出月度检修工程计划.（5）根据点检结果和维修需要, 编制费用预算计划并使用.（6）根据备件预期使用计划和检修计划的需要, 编制维修资材需用计划及资材领用等准备工作.（7）收集设备状态情报进行倾向管理、定量分析、掌握机件劣化水平.（8）介入事故分析处置, 提出修复、预防及改善设备性能的意见.（9）提供维修记录, 进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析, 提出改善设备的对策和建议.（10）介入精密点检.点检管理的四个环节（1）制定点检标准和点检计划（P）.（2）按计划和标准实施点检和修理工程（D）.（3）检查实施结果, 进行实绩分析（C）.（4）在实绩检查分析的基础上制定办法, 自主改进（A）.精密点检的界说用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查, 或在不解体的情况下应用诊断技术, 即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量, 通过对测得的数据进行分析比力, 定量地确定设备的技术状况和劣化倾向水平, 以判断其修理和调整的需要性.劣化倾向管理的界说为了掌控对象设备的劣化倾向水平和减损量的变动趋势, 必需对其故障参数进行观察, 实行按期的劣化量测定, 对设备劣化的定量数据进行管理, 并对劣化的原因、部位进行分析, 以控制对象设备的劣化倾向, 从而预知其使用寿命, 最经济地进行维修.劣化倾向管理的实施步伐（1）确定项目——即选定倾向管理的对象设备和管理项目；（2）制定计划——设计编制倾向管理图表；（3）实施与记录——对测得的数据进行记录, 并画出倾向管理曲线图表；（4）分析与对策——进行统计分析, 找出劣化规律, 预测更换和修理周期, 提出改善对策.点检的十年夜要素（点检内容）（1）压力；（2）温度；（3）流量；（4）泄漏；（5）给脂状况；（6）异音；（7）振动；（8）龟裂（折损）；（9）磨损；（10）松弛.确定点检周期的因素（1）设备的作业率；（2）设备使用条件；（3）环境条件（温度、湿度、粉尘等）；（4）润滑状况；（5）对生产的影响水平；（6）使用实绩值；（7）制造厂家的推荐值.精密点检的主要检测方法（1）无损探损——用于检测零部件的缺陷、裂纹等；（2）振动噪音测定——主要用于高速回转机械的不服衡, 轴心分歧毛病中, 轴承磨损等的按期测定；（3）铁谱、光谱分析——用于润滑油中金属磨粉数量、年夜小、形状的按期测定分析；（4）油液取样分析——用于润滑油、液压油、变压器油的劣化水平分析；（5）应力、扭矩、扭振测试——用于传动轴、压力容器、起重机主梁等；（6）概况不解体检测——为一般工具无法检测的部位, 使用专门技术与专门仪器进行检测；（7）继保、绝保试验——用于变压器、机电、开关、电缆等周期性的呵护试验；（8）开关类试验——SF6等开关的接触电阻值测试；（9）电气系统测试——有可控硅漏电测试, 传动呵护试验, 传动系统接触脉冲及特性测试等.维修标准维修标准维修标准有维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准四项, 简称维修四年夜标准.机电设备的润滑方式, 润滑油脂牌号、品种、规格、性能及国产化代用均由设备技术室审批.备品、备件的试制、代用（1）关键设备和重要设备（A、B级）备件试制中的技术问题由设备技术室决定.（2）一般设备和主要设备的备品备件的试制代用中的技术问题由地域技术部份决定.维修技术标准的编制依据（1）制造厂提供的技术图纸和使用说明书.（2）国内外同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值.（3）实践经验.点检标准的编制依据（1）维修技术标准；（3）设备使用说明书和有关技术图纸资料；（4）同类设备的实绩资料；（5）实践经验.给油脂标准的编制依据（1）设备使用说明书, 图纸资料；（2）同类设备的实绩资料；（3）实践经验.给油脂标准的主要内容给油脂部位、给油脂方式、油脂牌号、给油脂点数、给油脂量与周期、更换量及周期、作业分工等.油品采样的一般要求为保证油品分析结果能正确反映油品在使用过程中的实际情况, 油品采样必需遵守以下要求；（1）定点、定人采样, 采样工具要清洁干净；（2）对循环润滑设备, 应尽量在运行中, 从进油管道的油过滤器后取样；（3）对飞溅润滑设备, 则多在停车后采样, 采样部位在油箱底部上约25cm处, 不能在油箱底部或污染排放口采样；(4)采样口采样时, 应放失落相当于该管内储油量二倍的油量, 然后采样.编制维修作业标准的目的（1）提高检修作业质量；（2）缩短检修作业时间；（3）防止检修作业事故的发生；（4）有利检修作业管理.（5）设备故障、状态管理.维修作业标准的主要内容内容包括：设备名称、作业名称、使用共器具、作业条件、呵护用具、作业人数、作业时间、总工时、作业网络图、作业要素（项目）、作业内容、作业者、技术平安要点.设备事故界说凡正式投产的设备, 在生产过程中造成设备的零件、构件损坏, 使生产突然中断者, 或由于本企业设备原因直接造成能源供应中断使生产突然停顿者称为设备事故.不属于设备事故范围的几种情况（1）设备技术状态不良安插的临时检修；（2）生产线上的建（构）筑物因使用长久而自然损坏危及生产或迫使停产者；（3）生产过程中设备的平安呵护装置举措, 平安件损坏使生产中断者；（4）生产工具损坏, 如轧辊等损坏；（5）生产工艺事故未涉及设备及厂房损坏者；（6）检化验测试事故；（7）人身事故未涉及设备损坏者.设备事故分级标准按公司设备事故管理制度规定, 设备事故分为四级：（1）一般设备事故：设备事故的设备修复费在一百万元及以上者.（2）二级设备事故：凡到达下列条件之一者：（a）设备事故的设备修复费在十万元及以上, 一百万元以下者.（b）主作业线或主要生产设备停机在24小时及以上者.（3）三级设备事故：凡到达下列条件之一者：(a)设备事故的设备修复费在五万元及以上, 十万元以下者.(b)主作业线或主要生产设备停机在8小时及以上, 24小时以下者.(4)四级设备事故：凡到达下列条件之一者：(a)设备事故的设备修复费在三万元及以上, 五万元以下者.(b)主作业线或主要生产设备停机在1小时及以上, 8小时以下者.设备故障在生产过程中, 设备的零件、构件损坏, 或并未损坏, 但设备举措不正常, 控制失灵, 需停机检查调整, 未构成设备事故者.设备故障次数的计算方法设备发生故障使生产中断, 一般中断一次计算一次, 如果一台设备发生故障, 修复开机还没有到达正常生产时, 在同一部位又发生故障, 后一故障应视为前一故障的继续, 次数只记一次, 故障时间和故障修复费则要累计计算.设备故障时间的计算方法（1）主作业线故障时间：一般为从主作业线停产至主作业线恢复生产之间的时间.（2）设备停机时间：一般从设备停机开始至修复运转为止的时间（工业炉窑要加上烘炉时间）, 事后修理设备或有备用机的设备可按设备的实际修理时间, 即从修理开始至修理完了为止的时间.设备事故修复费的技术方法设备事故修复费为修复或更换损坏的设备而发生的备件备品、资料、人工及管理费用.设备损坏严重无法修复的, 其修复费应为更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格.设备事故处置的“三不放过”原则事故原因不清、责任不明不放过；事故责任者和有关人员没有真正受到教育不放过；防范办法不落实不放过.防范设备事故的主要办法（1）把持人员必需经培训合格后上岗；（2）严格执行各项标准和岗位责任制；（3）做好日常点检、维护、紧固工作；（4）加强设备的按期点检工作；（5）认真做好计划检修工作；i.提高检修质量；ii.按备件消耗规律, 准备需要的备件；iii.做好设备的润滑工作, 保证润滑良好；iv.进行预想事故演习, 提高处置事故的应变能力.设备事故陈说表的上报时间（1）一、二级设备事故, 须立即用德律风向设备部和归口管理部份陈说, 并于事故处置完后一周内向设备部设管室报设备事故陈说表.（2）三、四级设备事故, 应在事故后三天内陈说.主要生产设备事故与故障停机率及千元产值事故损失费主要生产设备事故与故障停机率=设备事故与设备故障时间/工作制度时间×1000‰.千元产值事故损失费=设备事故损失费（元）/总产值（千元）设备利用率、高炉休风率、设备有效利用率（%）（1）设备利用率（日历作业率）%=实际开动时间（h）/日历时间（h）×100%实际开动时间（h）=日历时间-（计划停机时间+设备及生产故障时间）（2）高炉休风率（%）=Σ休风时间（h）/日历时间（h）×100%Σ休风时间为定修、设备故障、生产故障等引起休风时间的总和.（3）设备有效作业率（%）=实际作业时间（h）/规定工作时间（h）×100%规定工作时间（h）=日历时间-计划停机时间计划停机时间是指计划规定的实际停机时间, 包括年修、定修、生产调整、换棍、停产点检、交换班等停产时间.设备功能投入率、设备精度坚持率（%）（1）设备功能投入率（%）=工作制度时间（h）-设备功能故障时间（h）/工作制度时间（h）×100%（2）设备精度坚持率（%）=工作制度时间（h）-精度超标故障时间（h）/工作制度时间（h）×100%设备分级的十条评价标准可靠性指标：（1）故障时可否取代；（2）专用水平；（3）影响作业水平；（4）故障对平安环境的影响；（5）对产物的影响；维修性指标（6）修理难度；（7）可修性水平；经济性指标（8）价值年夜小；（9）年计划检修次数；（10）备件提供难易.评定设备有效或失效的七条标准的主要内容（1）对生产有无影响（质量、品种、规格、本钱）；（2）设备运行参数如功率、压力、速度、振动、温度是否超越规定；（3）有无威胁设备、人身平安或影响主要零部件的隐患缺陷；（4）对设备有重要影响的外部工作条件是否正常；（5）主要能源消耗指标是否已超越规定值；（6）主要零部件磨损水平是否已超越规定；（7）设备主要零部件的使用寿命是否明显缩短.设备分级共分为四级A级关键设备；B级重要设备；C级一般设备；D级主要设备.设备使用的“三好”、“四会”要求岗位把持工、岗位维修工做到的“三好”、“四会”是“三好”是用好设备, 管好设备, 修好设备.“四会”是会使用, 会维护、会点检, 会紧急处置故障.使用设备的“六禁绝”规定（1）禁绝拼设备, 严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行；（2）禁绝乱开、乱拆、乱割、乱焊；（3）禁绝随意改动调整值、严禁取消平装置置；（4）禁绝在无润滑状态下运行；（5）禁绝考试分歧格人员上岗把持及自力从事维护工作；（6）禁绝未持有“公司岗位把持证”的人员把持及检修设备.“四整”活动（4S）（1）整理：把不用的物品清除失落；（2）整顿：把有用的物品有顺序地寄存好；（3）整洁：坚持工作场所的清洁整齐；（4）整修：物品、路途及平安防护设施损坏时要及时修复.设备清扫的一般分工（1）设备外概况清扫—岗位把持工；（2）电气室内设备外表的清扫—岗位维修工；（3）设备内部的清扫—由点检委托检修工进行.设备环境管理的标准（1）无垃圾、无积尘、无积水、无油垢；（2）根据设备性能的要求和工作条件, 分别设有放火、防爆、防冻、防漏、等办法, 无易燃、易爆危险；（3）规定平安走行路线, 设置平安标识表记标帜；（4）各种设施和管道涂色鲜明, 易于识别；（5）场地平整, 物品堆放整齐.设备“四坚持”的内容设备“四坚持”是坚持设备的外观整洁；坚持设备的结构完整性；坚持设备的性能和精度；坚持设备的自动化水平.定（年）修管理主作业线设备及普通作业线（非主作业线）设备界说所谓主作业线设备是指工厂内生产主要产物的工艺线设备, 它的停机将直接对全公司生产计划的完成造成影响和间接对生产有重年夜影响的设备.普通作业线（非主作业线）设备指的是主作业线以外的设备, 它的停机对工厂生产计划的完成在一定的时间范围内没有影响的设备.计划检修的分类及界说（1）定修—凡必需在主要生产作业线停产条件下进行的或对主作业线生产有重年夜影响的计划检修.（2）年修—连续几天进行的定修；（3）日修—不需要在主作业线停产条件下进行的检修.公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日, 负荷（人数）的综合平衡表称为定修模型.定修模型由设备部负责设定.定修计划分类（1）长期定修计划—一般期限为二年, 地域设备管理部份在编制年度生产计划期间, 预先设定第二年或后几年的定修日程、时间及主要工程项目.（2）年度定修计划—设备部设管室根据各单位的长期定修计划, 经综合平衡修改后制订公司的年度定修计划经公司主管副经理批准后随公司年度计划下达.（3）季度定修计划—由设管室提前45天编制, 经生产部确认, 设备部主管副部长审定后报公司随季度生产计划下达.（4）月度生产计划—设管处提前30天编制, 经地域主任讨论, 设备主管部长批准后下达.定（年）修实绩的陈说（1）定修延时作为主作业线故障停机论处, 超越2小时的要召开定修延时专题会, 总结报设管室.（2）定修（年修）结束后的第二天应将定（年）修时间、项目和完成情况, 以德律风陈说形式报设备管理室.（3）定（年）修时间、项目及人数情况分析在次月三日前报设备管理室.检修工程管理的界说是指检修工程的立项、计划、工程委托、受理（包括检修前的工程准备）, 直至计划的实施, 验收和实绩分析等全过程业务活动, 是公司生产设备、设施的日、定、年修, 事故抢修及办法工程管理的总称.检修工程的分类（1）按期检修工程：按期更换油脂；按期解体检查；按期调整试验；按期修理.（2）不按期检修工程；事故抢修；恢复修理；改善修理；年夜修理；离线修理.（3）部份委托工程：测绘解体；生产委托工程；办法工程；其他.检修工程计划的项目来自哪几个方面（检修立项）（1）周期管理项目；（2）劣化倾向管理项目；（3）点检结果项目；（4）改善改造项目；（5）上次检修遗留项目.检修工程实施前点检人员应做好的准备工作主要有以下三项：（1）联系好备件备品, 工程资料, 并催促有关部份送到现场.（2）填写“平安联络事项”中与施工项目相关的电气开关、阀门数量等有关事项, 并按施工方要求规画好动火证, 在施工前三天交施工方.（3）当须破坏绿化时, 应向环绿公司办妥手续.工程项目施工前施工小组应做的准备工作（1）编写工时工序表, 复杂项目编制维修作业标准.（2）准备好施工用机具、资料, 联系施工用车.（3）领取检修时需用的维修备件, 并送至机旁.（4）要求现场设置临时设施者, 要事先做好.（5）依照点检方签发的“平安联络事项”中的要求, 准备好需要的检修牌.（6）当施工需占用路途时, 应办妥路途占用手续.（7）进入要害部份需办妥要害部份通行证.检修外协管理的分类检修外协可分为三类：（1）惯例外协—外协单位对公司设备实行按区域划片全面包干和集中调控的检修外协.（2）专业外协—专业外协又分为通用专业外协和专用专业外协二类.检修单位实行单项包干的检修外协或实行点检—检修—并外协.（3）专项外协—专项委托工程的外协, 主要是改善维修项目的外协.如何正确实施平安“三方确认”（1）以点检人员为主组织实施, 明确三方人员的各自职责；（2）三方人员必需同时实施, 消除各方疑义问题, 确认和确定检修项目性质：一般、特殊、非惯例；（3）确认的内容必需在现场逐项进行（包括停机位置、平安技术办法和专业技术办法的制定和落实, 开工时间等等, 即平安确认书中所涉及的内容）, 严禁遗漏, 超前或涉后确认；（4）确认完毕, 三方人员必需会同签名, 将牌、开工证及时交给施工人员, 方能开工.“三方”人员在平安确认中的职责。
现代设备点检体系建设高级研修班讲义稿
现代设备点检体系建设高级研修班讲义稿第一节：引言1.1 课程背景现代设备点检体系建设是现代工业生产中的重要环节，它对于设备的可靠运行和生产效率的提升起着至关重要的作用。
本次高级研修班旨在通过深入研究现代设备点检体系的建设与管理，提高学员在设备点检方面的专业技能和管理水平。
1.2 课程目标本研修班的目标在于： - 掌握现代设备点检体系的基本概念和原理； - 理解设备点检的重要性和价值，并能够识别合适的点检方法； - 学习如何制定和优化设备点检计划； - 熟悉现代设备点检工具和仪器的使用方法； - 掌握设备故障分析与处理的基本方法。
第二节：现代设备点检体系概述2.1 设备点检的定义设备点检是指对设备进行定期或非定期的检查、测量和评估，以确保设备的正常运行、预防故障和提高设备的可靠性和可用性。
2.2 设备点检的价值和意义设备点检可以带来以下价值和意义： - 及时发现和修复设备故障，避免生产事故的发生； - 延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本； - 提高设备运行的安全性和稳定性； - 优化设备的维护管理，提高生产效率和质量。
2.3 设备点检的基本原则设备点检应遵循以下基本原则： - 定期性：按照一定的时间间隔进行点检； -全面性：对设备的各个部位和功能进行全面检查； - 系统性：建立完善的点检体系和管理流程； - 数据化：采集和分析点检数据，以指导设备维护和改进工作。
第三节：现代设备点检体系的建设与管理3.1 设备点检流程现代设备点检体系应包括以下几个主要步骤： 1. 制定点检计划：确定点检频率、点检内容和点检方法； 2. 设备点检执行：按照点检计划进行点检、记录点检数据；3. 数据分析和处理：对点检数据进行分析，识别出设备的问题和隐患；4. 故障处理与改进：如果发现设备故障，及时处理和改进设备；如果没有问题，则继续执行下一轮点检。
3.2 设备点检计划的制定制定设备点检计划应考虑以下几个因素： - 设备的重要程度； - 设备的运行状态和使用环境； - 设备的维护保养要求； - 历史故障和设备可用性指标。
现代设备点检体系建设共178页
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
设备点检体系构建与自主保全实务-学员版
67、产品、物料行进偏斜 89、材料漏测
68、不易加油的地方
90、好材料测试为坏材料
69、不易清洁的地方
91、坏材料测试为好材料
70、物品未定位
92、每周，每日要用的物品摆置太远
71、物品未定量
93、多出之零件，对象未标示
6 、碎片 7 、切屑 8 、裂屑 9 、粉屑 10、剥落
29、门盖关不紧 30、漏气 31、漏油 32、漏水 33、跳动、振动
所谓“三位一体”是指：
“五层防护线”是:
执行设备点检六定
设备点检的分类及分工
• （1）按点检的周期分： • （a）日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担。 • （b）短周期点检——由专职点检员承担。 • （c）长周期点检——由专职点检员提出，委托检修部门实施。 • （d）精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施。 • （e）重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密
○油面點檢 眼睛
剎車油
△胎壓點檢 眼睛
如何发现毛病点(微缺陷)
以正常的眼光来看，它并不会引起注意，而且是日常被疏忽的地方
1 、垃圾 2 、异物 3 、污垢 4 、尘埃 5 、飞散物
24、松弛 25、异常高温 26、水平不良 27、配线零乱 28、没有标明线号
45、手动阀未标明开关 46、皮带是否太松或太紧 47、皮带没有紧度标示 48、高压，高温转动或滚
点检。
• （2）按分工划分： • （a）操作点检——由岗位操作工承担。 • （b）专业点检——由专业点检、维修人员承担。
• （3）按点检方法划分 • （a）解体点检。 • （b）非解体点检。
现代设备管理的特点
⑴系统地使用先进的科学技术 ⑵加强人--机协调 ⑶生产过程的连续性和成套设备的协调性 ⑷提高市场竞争能力 ⑸重视设备工程的经济性 ⑹设备维修任务的比例增大 ⑺设备工程社会化
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二、现代设备管理的基本指导思想
• 三、全员生产维修体系（TPM）
---TPM（Total Productive Maintenance)
全效率
全员参加
全系统
已取得TPM认证的企业总体有形效果
类别 P（效率）
Q（品质）
C（成本） D（交期） S（安全）
项目 生产性附加价值 设备综合效率 突发故障件数 工程内不良率 市场投诉件数 制造原价 完成品及中间在库 停业灾害0，公害0
5S 素养
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，
含义
并养成一种习惯。
目的
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
素养
整理
整顿
清扫
清洁
附1 红牌式样
5S管理问题提示单（红牌式样）
责任部门 问题描述
希望完成日
对策
完成日 验收结果
审核
编制
验收日
审核
编制
附2 定点摄影
发现问题---摄影备案 改善完成---同角度摄影
个别改善 自主保全
约
体制
7.3 计划保全
需 导入实施阶段 三 年
8、 9、 10、
7.4 运转、保全技能提升训练 建立设备初期管理体制
建立品质保全体制
建立事务部门效率化体制
11、 建立安全卫生、环境管理体制
持续发展阶段
12、 接受TPM奖审查，持续向上发展
推进TPM活动的主要障碍
？？？ ◎ 领导重视不够 ◎ 员工参与度不高 ◎ 员工有抵触情绪 ◎ 搞运动，缺乏坚持
⑦自主管理的彻底化 ⑥整理、整顿 ⑤自主管理 ④培训与总点检 ③临时标准的制定 ②困难部位和污染源实施对策 ①初期清扫
自主保养 7STEP 活动的展开
STEP
第 1STEP (初期清扫)
第 2STEP (发生源·困难减少对策)
第 3STEP
(临时标准的制定)
第 4STEP (总点检)
第 5STEP (自主点检)
减少甚至消除故障
组织活力化，改善 员工的精神面貌
改善和提高企业 形象
提高管理水 平，改善企 业的经营状 况
形成自主改 善的机制
五）小集团活动机制
重复小团队是执行力的保证 TPM的推进组织为“重复小团队”。 重复小团队是指从最高层、到中层， 直至第一线上的小团队的各阶层互相协作 活动的组织。
• 职务性小组活动是全面生产维护推进的重要工具之一，它体现了“全 员参与”的思想。在职务性小组活动组织结构上，全面生产维护小组
《生产现场6S管理与持续改善》
七)、TPM活动的推进
阶段
步骤
1、总经理的TPM决定导入宣言
约
2、TPM的导入教育活动
6 导入准备阶段 3、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范
个
4、制定TPM活动的方针与目标
月
5、制定TPM活动的推进主计划
导入开始 6、TPM的开始大会
7、建立生产 部门效率化
7.1 7.2
从上而下，层层开展，下一级全面生产维护活动小组组长是上一级全 面生产维护活动小组的成员。
经营层
A厂长
E科长
M班长
操作者
B厂长
C科长
N班长
六）、TPM的八大支柱
TPM
安
管
品
设
技
计
自
个
全
理
备
能
环
间
质
初
教
划
主
别
境
接
期
育
管
部
保
管
训
保
保
改
理
门
理
练
活
养
养
养
善
动
1、个别改善
为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出 设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化 的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降 的七大损耗的具体活动叫个别改善。
？
6、品质保养
创造一些良好的机制，使产品做到零缺陷
机制？ 《零缺陷质量管理》
------企业内训
7、管理间接部门的效率化
办公室事务的改善，包括 办公效率的提高、 办公设备的管理 物料的采购、等
有效率
后勤支援 油品 零件 培訓
8、安全环境管理
创造良好的工作和运行环境， 为环保事业做出贡献 －－－《现代设备点检体系建设》 建议： 在企业引进和实施6Ｓ（５Ｓ＋安全）
第一讲：现代设备点检管理体系的建设
提高设备综合利用率
一、设备管理方式的变革
• 1）、事后修理时期 • 2）、预防维修时期 • 3）、综合维修时期--- 全员生产维修时期
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3） 、设备综合维修时期--- 全员生产维修时期
• 20世纪60年代初，日本引入美国的生产维修制并在此基础 上提出自主维修的理念，于1969-1971年之间形成 TPM （Total Productive Maintenance） 管理模式 –全员生产维修
1）、预防哲学
2）、“零”目标（零缺陷）
3）、全员参与和小集团活动
四）、“5S”活动
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5S是什么
形成习惯，提 高整体素质。
整理
素养 5S
区分要物与不 要物，将不要 物处理掉。
整顿
将要物规范放 置，使寻找时 间为零。
保持前3个S， 制度化，规范 化。
清洁
清扫
使工作环境变 得无灰尘、干 净整洁。
中国管理科学研究院职业资格培训认证中心
现代设备点检体系建设 暨注册设备管理工程师高级研修班
• 主讲专家 王 翔 老师简介
• 中国管理科学研究院职业资格培训认证中心特约讲师，中国企业家联 合会注册培训师；中国生产管理网签约讲师、咨询师；商战名家、中 华培训网、中企网、前沿讲座特约讲师、咨询师。在合资企业从事生 产管理、历任班组长、车间主任、生产部主管,主抓企业内部6S、 TPM等生产管理项目的实际推广工作，享有丰富的中高层生产管理经 验，擅长于企业运营系统改善、生产管理、现场改善（5s/6s）、设备 点检定修制。
通过对现场情况的前后对照 和不同部门的横向比较给各部门 造成无形的压力，促使各部门 做出整改措施。
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培养员工的主动性 和积极性
5S
活
动
的 作 用
创造人和设备都 适宜的环境
培养团队精神和 合作精神
缩短作业周期， 确保交货期
降低生产成本
改善零件在库 周转率
促成效率的提高
保障企业安全生产
附 设备维护之五感”点检技能
一、人的“五感”机能 二、“五感”点检要领
说 “啊！”
• 一、人的“五感”机能
视觉
听觉 触觉 嗅觉 味觉
视感的作用是首位的。通过观察，看准问题点，使脑神经 系统进入思考，把已有的知识和经验与看到的现象作比较，再 进行活动，并把问题记录下来，采取行动进行必要的处置。
听觉的作用不亚于视觉，人对声波的刺激是相当敏感的。听 到声响后，通过与已有的知识和经验进行比较，以找出异常点
• 授课结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决工作 中实际问题。
• 王 翔 老师观点：
• 制造企业的竞争力来自于企业卓越的制造能力，而卓越的制造能 力必然来自于一个优秀的制造系统，这个系统由专业管理方法组成， 且各种管理方法在系统内协调运用。现场管理和改善（5S、6S）、目 视和看板管理 、全员生产管理TPM 、设备点检体系、零缺陷质量管 理、精益生产(JIT) 、采购供应链管理 ,这些优秀的制造型企业在生产 管理、 现场改善、设备维护、质量提升及降低成本的方法和技术正在 被国内越来越多的企业了解、掌握和使用；从而快速提升竞争优势。
第 6STEP (整理整顿)
第 7STEP (自主管理)
促进目的
发现缺陷 能力的培养
改善能力 的培养
产生防止老化 的能力 培养知道设备 构造的能力
产生判断设备异常 的能力
不用品的清除 已发现浪费的清除
设备和现场管理 体制化的构筑
促进内容
-清理灰尘 搞好润滑 紧固螺丝
-.改善设备清扫困难的地方 -.改善点检困难的地方 -.找到发生源进行改善
制造型企业必须做好三件事
研发和创新 制造 营销
现 场 管 理管什么？
• 1、人（Man）--操作者、管理者； • 2、机（Machine）--设备、工艺装备； • 3、料（Material）--原材料、辅助材料、零部件、 水、电、
煤、气； • 4、法（Method） --操作方法、工艺制度； • 5、 环（Environment） ---环境； • 6、安 （Safety）---安全
四、点检管理的概念与实质
视频《关注点检》
1、点检的构思与概念
点检的构思
点检理论中 设备和人的比喻
2、点检的概念
1）、缺陷：指能够构成设备故障原因的设备损伤.
2）、故障 ：一般定义为设备(系统)或零部件
丧失了规定功能的状态.
点检
指预防性检查．它是利用人的＂五感＂ （视、听、嗅、味、触）和简单的工具仪器， 按照预先设定的方法标准定点定周期的对制 定部位进行检查，找出设备的隐患和潜在缺 陷，掌握故障的初期信息及时采取对策将故 障消灭于萌芽状态的一种设备检查方法．
触感与视感、听觉是密切联系的。有时触感是第一作用，其 他“四感”相配合来判断和认识事物。在一般情况下，先是有 视感所感的作用后，再结合触感去鉴别事物。
嗅觉在“五感”点检法中起着重要的配合作用，有时是先闻 到气味才发现问题，即嗅觉启动了其他感官。
味觉也是“五感”中不可分割的一个组成部分，但在 “五感”点检法中应用较少。