管理学6篇(组织篇)分析
管理学组织论文六篇
管理学组织论文六篇管理学组织论文范文1学习型组织究竟是什么？学习型组织的绩效管理又是怎样的呢？看看论文频道的人力资源管理论文供应的有关于学习型组织的绩效管理论文介绍，你会有所了解。
内容如下：论构建学习型组织的绩效管理(1) 一、学习型组织绩效管理特征分析 1．学习型企业和等级权力掌握型企业的对比分析。
概括起来，目前世界上全部的企业，不论遵循什么理论进行管理，不外乎两种类型："等级权力掌握型'企业和"学习型'企业。
前者以等级为基础，权力为特征，是一种对上级负责的垂直的纵向线性系统，它强调"制度＋掌握'的管理方式；后者是以共同愿景为基础，团队学习为特征，是一种扁平化的横向网络系统，它强调"学习＋激励'的管理方式。
前者是为了使成员能够更努力地工作，企业达到更高的产值和利润；后者使组织成员更聪慧地工作，重视增加企业的学习力，不断提高群体智商，使组织成员活诞生命的意义，自我超越，不断创新。
前者在工业经济时代前期发挥了有效的作用，它对指挥生产、工作的有序进行具有乐观的意义；后者在工业经济后期，特殊是进入了信息时代、学问经济时代，发挥的作用将越来越明显。
2．学习型组织的绩效管理特征。
由于学习型组织的成员通过五项修炼，建立了共同的愿景，对组织的目标有明确的熟悉，并且能够乐观地去为实现目标而努力。
组织成员的心智模式得到了改善，克服了自我防卫的封闭意识，对产品和服务具有很强的责任心和主动性，在处理和解决问题时具有系统思索的思维方式，组织的每个成员都知道自己的行为对整个团队的影响、对组织实现目标的影响，因此，学习型组织的绩效管理与一般等级权力掌握型企业的绩效管理具有不同的目的、不同的要求，在过程的表现上也有所不同。
（1）学习型组织在衡量企业绩效时，不仅关注产值的提高和财宝的增加、股东的满足，它更关注客户群体、环境主义者以及组织学习力、员工技能的提高、企业形象的提升，如图1所示。
管理学-组织环境分析
17
版权所有 违者必究
替代品的威胁 两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生 产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争 行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业 中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及 获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替 代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使 得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降 低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增 长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞 争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代 品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产 生的竞争压力就强
21
版权所有 违者必究
- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧 烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于 每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 - 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以 转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品 相竞争的替代品。 - 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以 进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大 欺客）
- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大， 占了卖方销售量的很大比例。 - 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 - 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向 多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
20
版权所有 违者必究
供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量 的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争 力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是 什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了 买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常 重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主 的潜在讨价还价力量就大大增强。
管理学组织理论案例分析
组织多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究开发。
随着公司的发展，公司已将其产品系列扩大化，从商用计算机扩张到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。
王华明近来感到十分沮丧。
一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。
【知识点链接】直线职权是某个职位、某个部门所拥有的包括发布命令、执行决策等的权力。
参谋职权是某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。
职能职权是某个职位所拥有的原属直线主管的那部分权力。
该职权介于直线职权和参谋职权之间。
【案例分析】1. 王华明和严高工的权力各来源于何处？王华明和严高工的权力各来源于直线职位和参谋职位。
2. 严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？严高工在实际工作中行使的是职能职权。
作为顾问严高工应该行使参谋职权。
3. 这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状？这家下属企业在管理中存在的主要问题是：直线人员与参谋人员的关系未处理好。
相应建议：明确参谋人员的参谋职权和参谋作用，并理顺和直线间的关系；明确直线人员的直线职权并落实到位，对直线人员来说要用足自己的直线职权。
处理好三种职权关系：直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。
在管理工作中，应处理好三者的关系：参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。
（1）注意发挥参谋职权的作用从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。
参谋的职责是建议而不是指挥，他只是为直线主管提供信息，出谋划策，配合直线人员工作的。
分析组织管理之我见
分析组织管理之我见组织管理是指对组织内部的各种管理活动进行有效规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
作为一种管理方式和方法，组织管理对于组织的正常运营和发展至关重要。
在我的观点中，我认为组织管理应该注重以下几个方面：目标管理、沟通管理、人力资源管理和变革管理。
首先，目标管理是组织管理的核心之一、明确清晰的目标可以指导和激励组织内部的各个成员，使他们朝着同一个方向努力。
管理者应该确保组织的目标具有可行性和一致性，并将其分解为每个部门或员工的具体工作目标。
同时，目标管理要注重阶段性和适应性，及时调整和修正目标，以适应外部环境的变化。
其次，沟通管理是组织管理的重要环节。
一个良好的沟通环境能够增强组织内部的合作和协调，提高信息流动的效率和准确性。
管理者应该建立起一个开放、透明、互动的沟通机制，使员工能够自由表达自己的意见和建议，同时及时向员工传递组织的决策和信息。
有效的沟通可以促进组织内部的团队合作和共同进步。
第三，人力资源管理是组织管理中不可忽视的重要方面。
人才是组织发展的核心资源，管理者应该注重人力资源的合理利用和开发。
首先，要建立完善的招聘、培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
其次，要为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的潜力和创造力。
另外，还要注重团队建设和员工关系的管理，提高员工的归属感和工作满意度。
最后，变革管理是组织管理中的必然过程。
组织的发展离不开向新的目标和环境的不断适应和调整。
管理者要不断推动组织的创新和变革，培养组织的学习型和适应型能力。
变革管理要注重策划和实施的整体性、持续性和协调性，同时还要重视员工的参与和对变革的理解与支持。
总之，组织管理是一项极为复杂和重要的任务，需要管理者具备广泛的知识和技能。
在我的观点中，目标管理、沟通管理、人力资源管理和变革管理是组织管理中值得关注和重视的几个方面。
只有在这些方面都得到有效管理和适应，组织才能实现持续的发展和成功。
管理学个人学习总结范文6篇
管理学个人学习总结范文6篇篇1在信息爆炸、竞争激烈的时代，管理学作为一门综合性、应用性很强的学科，对于个人发展具有重要价值。
通过系统学习管理学，我不仅掌握了相关理论知识，还提升了自身的管理能力和综合素质。
以下是我在学习管理学过程中的总结和体会。
一、管理学理论学习在理论学习阶段，我主要围绕管理学的五大基本职能展开，即计划、组织、领导、控制和决策。
通过深入阅读教材和参加线上课程，我逐渐理解了这些职能在企业管理中的关键作用。
例如，在计划方面，我学到了如何制定明确的目标和计划，以确保企业的长期发展；在组织方面，我了解了如何优化组织结构，提高企业的运作效率；在领导方面，我学会了如何激励员工，调动他们的积极性；在控制方面，我掌握了如何监控和评估企业绩效，确保目标的实现；在决策方面，我学会了如何运用科学的方法和工具，做出明智的决策。
二、管理技能实践应用理论学习只是基础，要将管理学知识转化为实际能力，还需要不断的实践和锻炼。
因此，在学习过程中，我积极参与了多次管理实践项目。
通过亲身实践，我深刻体会到管理学的精髓在于以人为本，注重团队精神和创新思维。
例如，在组织一次团队活动时，我运用了所学的管理学知识，合理分配任务，协调团队成员之间的关系，最终成功完成了任务。
这次实践让我深刻认识到管理技能的重要性，也增强了我的自信心和成就感。
三、个人素质提升学习管理学不仅提升了我的管理技能，还对我个人的综合素质产生了积极影响。
首先，通过学习管理学，我学会了如何更好地与他人沟通和协作，这有助于我在团队中发挥更大的作用。
其次，管理学注重创新和解决问题的能力，这使我更加注重思考和探索新的管理方法和技巧。
最后，管理学还教会了我如何更好地平衡工作和生活的关系，以保持身心健康和高效的工作状态。
四、未来发展规划在未来的工作和学习中，我将继续深入学习和应用管理学知识。
首先，我计划进一步提升自己的管理技能，如项目管理、团队领导等方面的能力。
其次，我还将关注管理学的最新动态和发展趋势，以保持自己的知识更新和创新能力。
管理学案例分析范文
管理学案例分析范文《管理学》――原理与方法周三多（第四板）——复旦大学出版社第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一：人类活动的特点1：目的性人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
2：依存性：人类的目的性对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3：知识性人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
二：管理的必要性1：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。
2：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真正转化为生产力。
3：高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协调各种关系需要管理。
4：实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。
5：近几年来，以计算机技术为基础， __络，互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。
三：管理的概念几种代表性的观点1：管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等只能为要素组成的活动过程。
——法约尔1916年提出2：管理是指通过计划工作，组织工作，领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以使达到既定的目标。
3:管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。
4：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
5：管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。
这种表述突出了人际关系和人的行为。
6：管理也是社会主义教育——毛泽东1964年提出7：管理就是决策。
——1978赫伯特。
西蒙综合前人的研究，管理的概念可以概括为a：管理的目的是为了实现预期的目标b：管理的本质就是协调c：协调必定产生在社会组织当中d：协调的中心是人e：协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术第二节管理的职能与性质一：管理的职能许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
管理学第三章 组织环境分析
企业家的传奇(chuánqí) ——李·亚科卡
亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家， 曾任美国两大汽车公司的总裁(zǒngcái)。1984年 《亚科卡自传》的出版轰动了美国，引起世 界注目。该书一出版就以每周出售10万册的 记录发行，1985年底已再版16次。1982年 美国《华尔街日报》和《时代》周刊都曾刊 登过关于亚科卡可能被提名担任总统候选人 的新闻，一时成为美国人民心目中的民族英 雄。
共五十二页
案例(àn lì)3-1：国际商用机器公司
3．你如何运用管理象征论来描述IBM的前期 的成功和近期的困境？
管理万能论：好的管理能变草为金，化腐朽为 神奇。
管理象征论：管理者对组织成果的影响十分 (shífēn)有限，组织的成败在很大程度上归因于管 理者无法控制的外部力量。
根据管理象征论，IBM的前期的成功和近期的 困境都是环境造就（成）的，与管理者无关。
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽 的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年 过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大 喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的 是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一 个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧 紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生 意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一 辆劳施莱斯！”
环境
行业环境
内部环境
转换
市场
输出
经济环境 消费者
技术和自然环 境
政府部门和社 会组织
社会环境
共五十二页
第二节 组织(zǔzhī)环境的适应与控制
管理学案例分析(组织结构)
案例分析（组织结构）案例1：上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整上海家家保健品有限公司是一家成立于1994年、以生产与销售保健品为主业的企业。
1994年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家1号。
产品推出刚两年，家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。
1996年6月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。
具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在三个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。
1997年初，公司又推出了家家2号产品。
家家2号与家家1号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。
1999年之后，公司新的保健系列产品不断地推向市场。
其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号，又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号，也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人1号，等等，1999年至2001年底，公司先后共推出了12个新产品。
面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。
随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收人的70%左右。
随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。
很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄地撤下了柜。
2002年初，上海总部己明显地感到这一问题的严重性和急迫性。
管理学-组织
管理学-组织组织是指一群人为了共同的目标、任务和利益而聚集在一起，并按照一定规则和流程进行协作、分工和协调的过程。
在管理学中，组织是一个重要的概念，它关注的是如何有效地设计和管理一个组织以达到预期的目标。
本文将探讨组织在管理学中的重要性，以及一些管理学中常用的组织理论和实践。
首先，组织在管理学中的重要性不可忽视。
一个组织的设计和管理直接影响着其能否高效地实现组织的目标。
一个良好的组织设计可以促进知识和信息的流通，提高员工的工作效率和满意度。
同时，组织还能够提供一个清晰的工作结构和角色分配，使得组织成员能够明确自己的任务和责任，从而更好地协作和协调。
在管理学中，有许多关于组织的理论和实践被广泛应用。
其中之一是传统的科学管理理论。
这个理论认为员工的工作应该被细分为简单、重复的任务，并采用标准化的方法进行管理。
然而，随着时代的发展，人们开始认识到这种理论在处理复杂问题、鼓励员工创造力和创新方面存在局限性。
因此，许多新的组织理论和实践逐渐兴起，例如系统理论、人际关系理论和学习型组织理论等。
系统理论认为一个组织是一个复杂的系统，由不同的子系统组成，而且这些子系统之间存在相互影响和相互依赖的关系。
通过理解这些关系，管理者可以更好地设计和管理组织。
人际关系理论强调了组织内部人际关系的重要性。
一个和谐、合作的组织氛围可以提高员工的工作满意度和组织绩效。
学习型组织理论强调组织的学习能力和适应能力。
在一个学习型组织中，管理者鼓励员工不断学习和创新，以应对不断变化的市场环境。
除了理论之外，实践也是管理学中组织研究的重要内容。
组织的实践可以是组织设计的过程，也可以是组织文化的建设和管理。
在组织设计的过程中，管理者需要考虑组织的目标、工作流程和员工的特点，以达到最佳的组织效果。
组织文化是指组织内部的价值观、信念和行为规范。
一个良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的创造力和创新。
总之，组织在管理学中是一个重要的概念。
管理学案例分析（5篇范文）
管理学案例分析（5篇范文）第一篇：管理学案例分析案例：这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在浙江杭州某省级医院。
安琪给医院的院长打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。
从安琪急切的声音中，院长能感觉得到发生了什么事。
院长告诉她马上过来见她。
大约5分钟后，安琪走进了院长的办公室。
递给他一封辞职信。
“院长，我再也干不下去了，”她开始申述:“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。
我怎么能干得了这个工作呢？我有2个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。
要知道，我只是一个凡人。
我已经尽最大的努力来适应这种工作，但看来这是不可能的。
让我给你举个例子吧。
请相信我，这是一件平平常常的事。
像这样的事情，每天都在发生。
”“昨天早上7：45分我来到办公室就发现桌上留了一张纸条，是李萍（医院护理部主任）给我的。
她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。
我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。
30分钟以后，乔玲玲（安琪的直接主管，产科主任）走进来问我为什么我的2名护士都不在班上。
我告诉她，雷明医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。
我告诉她，我也反对过，但雷明坚持说只能这么办。
你猜，乔玲玲说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，院长，这种事情几乎每天都在发生，一家医院就只能这样运作吗？”问题：1该案例中有人越权行事了吗？为什么？2有人说：“该医院的组织结构并没有问题。
问题在于，安琪不是一个有效的管理者。
”对此，你是赞同还是反对？请说明你的理由。
3安琪可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理相互冲突的要求？1、该案例中有人越权行事了吗？为什么？是有人越权行事。
如雷明医生（外科主任）直接找安琪要走了2名护士，却未通过产科部，而外科与是产科两个平行部门，作为仅是护长的安琪是无权跨部门放人的，同理，外科主任雷明医生也无权跨部门直接找部门人员要人的，他应向产科主任商量要人；2、有人说：“该医院的组织结构并没有问题。
管理学组织工作总结汇报
管理学组织工作总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理学和组织工作是企业成功的关键。
管理学涉及到领导、规划、组织、控制和协调等方面，而组织工作则是指如何有效地管理和协调员工的工作以实现组织的目标。
在这篇文章中，我们将总结和汇报我们团队在管理学和组织工作方面的成就和经验。
首先，我们团队在管理学方面取得了一些重要的成就。
我们在领导方面强调了
激励和激励员工的重要性，通过设定明确的目标和提供适当的奖励来激发员工的工作热情。
我们还注重团队建设和沟通，通过定期的团队会议和培训，增强了团队的凝聚力和协作能力。
此外，我们还重视变革管理，及时调整和改进组织的运作方式，以适应市场的变化和发展。
其次，我们在组织工作方面也取得了一些令人鼓舞的进展。
我们注重员工的培
训和发展，为员工提供了广阔的职业发展空间和学习机会，从而增强了员工的工作能力和忠诚度。
我们还优化了工作流程和流程，通过引入信息技术和自动化设备，提高了工作效率和质量。
此外，我们还建立了有效的绩效评估和激励机制，激发员工的工作潜力和创造力。
最后，我们要感谢所有团队成员的努力和贡献，他们的团队合作精神和专业素
养为我们取得了这些成就。
我们也要感谢公司领导和同事们的支持和帮助，是他们的信任和鼓励让我们能够克服困难，不断进步。
总之，管理学和组织工作是一个不断学习和改进的过程，在未来的工作中，我
们将继续努力，不断提高自己的管理水平和组织能力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。
谢谢！。
管理学组织工作总结汇报
管理学组织工作总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理学组织工作对于企业的成功至关重要。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力提高管理水平，优化组织工作流程，以期达到更高的绩效和效益。
在此，我将对我们团队的管理学组织工作进行总结汇报，分享我们的成果和经验。
首先，我们在管理学方面进行了大量的学习和研究，不断更新管理知识，提高
管理水平。
我们深入理解了管理学的核心理念和原则，将其应用到实际工作中。
我们注重团队管理，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
我们还注重创新管理方式，不断尝试新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境。
其次，我们在组织工作方面进行了系统的规划和优化，建立了高效的工作流程。
我们注重团队协作，明确工作目标和责任，合理分配资源，确保工作高效完成。
我们注重沟通协调，建立了良好的沟通机制，有效解决了工作中的问题和矛盾。
我们还注重绩效评估，建立了科学的绩效考核体系，激励员工不断提高工作绩效。
最后，我们取得了一系列的成果。
我们的管理水平得到了显著提高，团队凝聚
力和执行力明显增强。
我们的工作效率得到了大幅提升，工作质量和绩效明显提高。
我们的团队形象和影响力不断扩大，为企业的发展做出了积极贡献。
总之，管理学组织工作是一个持续改进和提高的过程，我们将继续努力，不断
提高管理水平，优化组织工作流程，为企业的成功做出更大的贡献。
同时，我们也愿意与其他团队分享我们的经验和成果，共同进步，共同发展。
让我们携手并进，共创美好未来！。
管理学组织工作总结汇报
管理学组织工作总结汇报
在现代社会中，管理学组织工作是非常重要的一环。
一个良好的管理学组织工作可以提高工作效率，促进团队合作，实现组织目标。
在过去的一段时间里，我们团队在管理学组织工作方面取得了一些成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。
首先，我们团队在管理学方面进行了不断的学习和提升。
通过参加各种管理学相关的培训和课程，我们不断地提高了自己的管理能力和组织技巧。
我们学习了如何有效地分配资源，如何激励团队成员，如何制定合理的工作计划等等。
这些知识和技能的提升为我们的工作提供了强大的支持。
其次，我们团队在组织工作方面也取得了一些进展。
我们建立了一个高效的沟通机制，使得团队成员之间可以及时地交流信息和协作工作。
我们也建立了一套科学的工作流程，使得工作可以按部就班地进行，提高了工作效率。
此外，我们还注重团队文化的建设，使得团队成员之间的凝聚力和归属感得到了增强。
最后，我们团队在管理学组织工作方面还存在一些不足和问题。
比如，我们在团队决策方面还存在一些问题，有时候会出现决策不够果断或者不够明智的情况。
我们也需要进一步加强团队成员的能力培训，使得每个人都能更好地适应工作的需要。
总的来说，我们团队在管理学组织工作方面取得了一些成绩，但同时也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断提升自己的管理能力和组织技巧，为团队的发展和工作的顺利进行做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们可以取得更好的成绩，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
管理学组织的总结
管理学组织的总结管理学组织的总结管理学组织是一个学科领域，主要研究和教育管理方面的知识和技能。
在现代的商业环境中，管理学组织在组织和运营企业方面起着重要的作用。
本文将对管理学组织进行总结，从其定义、特点、重要性以及未来的发展趋势等方面进行探讨。
首先，管理学组织可以被定义为一种以实现预定目标为导向的活动，通过组织资源和指导行为来使组织达到期望的结果。
管理学组织是一个综合性学科，涵盖了许多不同的领域，例如战略管理、人力资源管理、项目管理等。
它通过研究和理解组织内外的环境，提供了一套实践和理论工具来帮助组织有效地运作。
其次，管理学组织具有一些特点。
首先，管理学组织是一门科学，它基于实证研究和理论，通过观察和分析来解决实际问题。
其次，管理学组织是一门应用学科，它旨在提供实际解决方案，帮助组织改进业务绩效。
此外，管理学组织是一门跨学科学科，它与经济学、心理学、社会学和技术学等学科密切相关，综合运用这些学科的知识来解决组织问题。
管理学组织的重要性不容忽视。
良好的管理决策能够有效地组织资源，提高企业的效率和效益。
管理学组织提供的知识和技能，可以帮助组织更好地规划战略、制定目标、组织团队以及管理变革。
此外，管理学组织还可以帮助组织优化资源配置、提高创新能力、增强竞争力，在市场中获得更大的成功和竞争优势。
未来，管理学组织将面临一些重要的发展趋势。
首先，随着全球化的加速和信息技术的快速发展，组织将面临更加复杂和不确定的环境。
管理学组织需要关注全球化和数字化时代的管理实践和挑战，提供相应的解决方案和工具。
其次，可持续发展和企业社会责任成为了组织关注的重要议题，管理学组织需要将可持续性和社会责任纳入到其核心框架中，为组织提供相关的指导和支持。
此外，人才管理和领导力发展也是管理学组织未来的重要研究方向。
综上所述，管理学组织是一个重要的学科领域，它致力于研究和教育管理方面的知识和技能。
管理学组织具有科学、应用和综合跨学科的特点。
管理学组织工作总结范文
管理学组织工作总结范文
《管理学组织工作总结》。
在现代社会中，管理学组织工作已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
有效的管理和组织工作可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一家公司的管理学组织工作，通过这段经历，我对于管理学组织工作有了更深刻的理解和认识。
首先，管理学组织工作需要有清晰的目标和规划。
在公司中，我们制定了明确的目标，并且根据这些目标进行了详细的规划。
这样可以让每个员工都知道自己的工作方向，明确自己的责任范围，从而提高工作效率。
同时，规划也需要灵活性，能够随着市场变化和公司发展进行调整和改进。
其次，有效的沟通和协作是管理学组织工作中不可或缺的一环。
在公司中，我们注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和交流。
这样可以让员工更好地理解公司的目标和规划，同时也可以促进团队之间的合作，提高工作效率。
在管理学组织工作中，沟通和协作是至关重要的。
另外，管理学组织工作也需要有有效的激励机制。
在公司中，我们通过设立奖励机制和晋升机制来激励员工，让员工能够更加积极地投入到工作中。
同时，我们也注重员工的培训和发展，让员工能够不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应公司的发展需求。
总的来说，管理学组织工作是一项复杂而又重要的工作。
通过这段经历，我深刻地认识到了管理学组织工作的重要性，也学到了很多管理学组织工作的经验和技巧。
希望在未来的工作中，我能够将这些经验和技巧应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
管理学组织结构分析
管理学组织结构分析材料汇总组织结构分析每个团队由3－4人自由组合而成，并指定一个主要负责人或主发言人，根据所给具体情况按要求进行练习。
请每个团队上网登陆你们感兴趣的公司网站，选取某一公司作为实例，画出该公司的组织结构图，简述该公司采取什么样的组织结构设计，说明你们是如何得出这一结论的，并预测未来企业部门化的趋势是怎样的？然后与其他团队一起分享你们各自的成果。
（撰写人：余敬）【教师点评——余敬】组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。
通过组织结构图，你可以直观地了解到组织中部门的设置情况和层次结构，组织内部的分工和各部门上下隶属关系等。
管理幅度与层次的划分、部门化、职权划分是组织结构设计的三大基础。
传统的组织结构型式有：直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制、事业部制等；现代组织结构型式有：矩阵制、项目制、多维立体结构、学习型组织、基于团队的结构、无边界组织等。
据此学生可以通过登录相关公司网站，了解其组织结构设置情况，并识别其组织结构型式。
最常用的部门化形式：产品部门化、职能部门化、顾客部门化、地区部门化等，未来企业部门化的趋势是跨职能团队、顾客部门化等。
【学生示范分析】海尔的组织结构分析一、海尔简介海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96个大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。
2004年，海尔全球营业额突破1016亿元。
2004年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。
由世界品牌实验室独家编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜于4月18日揭晓，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。
在国内市场，据中怡康公司统计：海尔是名副其实的中国第一品牌：海尔在中国家电市场的整体份额已达21%，大大领先于竞争对手；海尔在白色家电市场上处于垄断地位：海尔白色家电市场份额为34%，已经大大超过国际公认垄断线；海尔在小家电市场上后来居上：海尔小家电市场份额为14%，已经超越小家电传统强势品牌而位居第一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
u着重点是环境因素（组织的生命周期/ 组织规模/技术/外部环境/其他），如圣 吉的“学习型组织”。
组织的影响因素包括以下方面：
1、组织规模与组织所处的发展阶段 创业阶段：采用灵活的非正规化的组织形
式，决策由高层管理者个人作出。 职能发展阶段：决策越来越多地由其他管
理者作出，组织结构越来越多地建立在职 能专业化基础上。 分权阶段：采用分权的方法来解决由职能 专业化引起的各种问题，此时，事业部变 得很有吸引力。 参谋激增阶段：为了加强对各部门的控制， 组织内部增设了许多参谋和高级助手。
再集权阶段：参谋激增又导致了直线 与参谋之间的矛盾，为了解决分权和 高度职能化所带来的问题，诱使高层 管理者再度集中决策权力。
二是传统的组织。如“世袭制”和“封建制” 组织，权力基于先例和惯例。
三是合理化—法律化的组织。如韦伯的“官 僚型组织”，权力建立在职位基础上。
u 从静态的角度出发，以效率为目标来 研究组织内部结构与管理的合理化，
只考虑组织内部的因素，而不考虑外 部环境的影响。
图：蒙牛生产车间
图：蒙牛挤奶车间
2. 行为组织理论 u行为因素（相互之间的关系/群体参与/
非正式的人际交往/激励），如利克特 的“参与型组织”。
u从动态的角度出发，以建立良好的人 际关系为目标，来寻求建立一个符合 人际关系原则的组织。
表8-2 官僚组织与参与型组织的比较
比较项目 第一类系统组织（官僚型）
领导方面 上下级之间缺乏信任；下属无 权参与讨论；领导不愿听取下 属意见
激励方面 用严格的控制和惩罚，结合金 钱刺激来控制员工的行为
【思考题】组织结构与组织、组织成员之间 有怎样的关系？
图：海南大学党政管理机构设置
二、组织理论概述
所谓组织理论指有关组织结构和组织关系 的系统设想。 1. 古典组织理论 u 着重点是结构因素（主要秩序/因素稳定性 /组织目标/标准化/规章制度）。 一是神秘化的组织。如宗教组织，权力基于 领导者的个人魅力。
进行分权控制，强调自我控制和自 我解决问题
员工士气高昂，管理者充分理解人 力资源的重要性，注意员工的培训 和发展
图：金融服务人性化 银行大户室
图：飞机上
【思考题】当组织成员要求进修时，官 僚组织与参与组织两种理论指导下的 管理者会采取什么态度？为什么？
3. 系统组织理论
巴纳德认为，任何组织都是一个协作系 统，社会各级组织都是由相互协作的 个人组织的系统，称为正式组织。
第六篇 组织篇
本章的教学内容
第一节 组织设计理论综述 简要介绍各种组织设计理论的基本观 点。
第二节 常见的组织结构形式 详细介绍了直线—职能制、事业部制、
矩阵制、项目组、委员会等常见的组 织结构形式各自的优缺点及其适用场 合。
本章的教学内容
第பைடு நூலகம்节 人员的配备
叙述了人员配备的基本要求、工作内容 及其应该遵循的基本原则。
持续性流水 6
15
作业
4
8：1
7
5：1
10
2：1
图：青年中心中国移动示范点 中国移动自助营业终端机
图：北京国际车展开幕
图：汽车制造
3、外部环境因素
处于相对稳定环境中的组织宜采用机械 式结构；而处于不稳定环境中的组织 多采用有机结构。
表8-4 机械结构与有机结构的特点比较
比较项目 适用环境 专业化程度 职权集中程度
第四节 人力资源规划；招聘与甄选；考 核与培训
阐述了人力资源规划的基本过程与内容； 描述了人员招聘的基本过程；介绍了 考核的目的与作用、基本原则，考核 的方式方法、基本步骤。
本章的教学内容
第五节 权力及其类型 从权力的定义出发，探讨了不同的权力
类型及其相互之间的关系。 第六节 授权与授权方法 分析了授权的益处，探讨了授权的基本
机械结构
有机结构
外部环境稳定、简 外部环境变动、复杂、不确
单、确定
定
工作高度专业化 工作专业化水平较低
集中于高层管理者 集中于每一层中有能力的人
如何解决冲突 信息沟通
由领导来解决
由相互作用来解决
通过上下垂直的信 通过劝告、协商和互通信息
息通道
增加平行的横向沟通
对什么忠诚 影响力的基础
对组织制度最忠诚 对任务和群体最忠诚 建立在职权基础上 建立在个人的能力基础上
过程与基本原则。
一、组织工作与组织设计
1、组织工作是设计和维护合理的分工协 作关系，以有效地实现组织目标的过 程。
组织工作的要点: 一是组织结构的设计和变革。
二是组织内部相互关系的确定和维护。
2、组织设计是指进行专业分工和建立使 各部分相互有机地协调配合的系统的 过程。组织结构是组织设计的结果之 一，是实现目标的一种手段。
沟通程序 自上而下逐级传递，员工认为 这样的信息是不可信的
人际关系 严禁个人交往，下属对本组织 的目标、活动等无发言权
决策过程 实行集权制，权力集中于上层
目标制定 由最高层领导制定，不采用集 体制定目标的方法
控制方式 采用集权式控制方式，强调对 失职者追究责任和处罚
效果
员工士气低落，工作被动，管 理者不爱惜人力资源，不注意 对人的培训
2、技术 指为了完成组织目标而进行的各项活动
中所需要的仪器、设备、控制方法等。
【思考题】信息技术的广泛应用，会对 组织结构的设计带来什么影响？
表8-3 不同技术类型的企业组织结构比较
组织结构 管理层 基层管理 行政管理 工人与参
次
幅度
幅度 谋比例
技术类型
单一和小批 3
23
量生产
大批量和大 4
48
量生产
(1)明确完成组织目标所需进行的活动。
(2)将这些活动按某种模式进行归类。
(3)建立能使各部分活动相互之间协调的 体系。
为什么有的组织中的行政机构屡减不精？
——人人都强调自己的部门如何如何重要， 以至于机构的改组成了敏感的问题，常常 难以精简。
——由于人们过分重视组织机构的作用，常 常每遇到一项新工作，就立即想到要建立 一个新的机构来专门负责。
第四类系统组织（参与型）
上下级之间相互信任；上级欢迎下 属参与讨论；上级虚心听取下属意 见
采用经济激励、自我激励、精神激 励等全方位激励方法
上下左右畅通无阻，大家认为这种 信息是准确可靠的
鼓励人际交往，上下级对于各项工 作均有充分的发言权
相对分权，各级管理者对本部门的 问题都有决策权 各级目标由各级管理者集体制定