迪卡侬
品牌分析-迪卡侬
对迪卡侬品牌的分析一、品牌：迪卡侬品牌简介：迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商,由米歇尔·雷勒克于1976年创立。
2003年迪卡侬进入中国,至目前已遍布全国25座城市近60家商场.除连锁运动用品经营外,迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为16种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品,其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比.迪卡侬的宗旨：“让最广泛的大众同怀运动的愿望,共享运动的欢益！"二、消费者和营销环境分析1.消费者分析：（迪卡侬主要针对消费者市场而非产业市场,以下分析主要针对消费者市场。
)消费者购买行为是指消费者为了满足个人和家庭生存、享受和发展所需要的商品或劳务的购买活动的总称。
消费者的购买行为会受到多种因素的影响，包括心理因素、个人因素、社会因素和文化因素等。
从心理因素方面来讲,选择迪卡侬的消费者多数是为了满足自己的运动需求.当下随着生活水平的不断提高，更多的消费者有着对运动的寻求，运动的专业化也成为了众多消费者所追求的目标，收入的提高与设备的完善以及对运动观念的革新使得人们对专业化装备的购买产生了极大的需求。
为了满足这个需求，会在众多运动品牌中进行选择.而到了具体抉择时，消费者态度的倾向性往往有很大作用。
迪卡侬首先满足消费者在运动装备上的较专业的需求,其次在针对消费者的态度倾向性时，无论是价格定位性价比高这一点还是产品自身的技术上，迪卡侬都有着绝对的优势让消费者选择迪卡侬。
从个人因素上而言，迪卡侬广阔的消费者定位，可以满足从性别不同,到年龄大小各种差异化的需求。
而针对经济收入的不同,迪卡侬会有不同价位、层次的商品让消费者来选择.针对专业化的需求，迪卡侬也拥有16个不同品牌来服务消费者.针对个性化的需求,迪卡侬也有个人定制的服务。
2.营销环境分析企业是集合生产各要素，按照社会的某一种或多种需要，从事有组织、有计划、有效率的生产或流通的国民经济基本构成单位,是市场营销活动的主体。
迪卡侬健身杯说明
迪卡侬健身杯说明
迪卡侬健身杯是非常不错一个健身用的水杯，这个杯子非常强大，使用起来非常的方便，也很有感觉。
迪卡侬健身杯瓶子的盖子和瓶子是聚乙烯材质的带子连着，又有防丢的功能，不怕忘记盖子丢三落四了。
迪卡侬健身杯瓶子的喝水口也比较大，在大口喝水时，出水量也比较不错，再也不用小口喝水了，在我看来，大口大口喝水才是舒服的。
迪卡侬健身杯瓶壁上的刻度标识也很清晰，这样方便我们在调制蛋白粉或其他东西时的水量把控，而且还用了两种计量单位，分别是ml和fl.oz，方便不同的计量需求。
迪卡侬健身杯打开瓶盖，内部用的是涡旋叶片的设计，在调制蛋白粉等冲剂时可以很好的加速摇匀。
最后是瓶子的底部，底部是椭圆形的，在我用过的瓶子中，我认为是方便清洗的一个，手可以直接深到瓶子底部，清洗非常方便。
“_躺赢”的迪卡侬
“躺赢”的迪卡侬■文/黄茜琳，有数DataVision由于牢牢占据了同等价位中质量最好的心智，迪卡侬的“平替”生意看起来毫不费力。
更难得的是，在消费者恨不得拿着放大镜审视产品肌理的当下，迪卡侬几乎是一边倒的好评：人们称它是“穷鬼乐园”，其名号与麦当劳旗鼓相当；往年被吐槽的“直男天堂”，忽地就成了小红书博主OOTD （Outfit of the Day的缩写，意思为今天的穿搭）的核心单品，频繁和始祖鸟出现在同一场景。
寂寂无名了20年，迪卡侬为什么就突然翻了身？运动界的开市客（Costco ）在迪卡侬诞生的1976年，法国体育潮流刚刚开始席卷街头，每10个人里就有4个人热衷运动；以运动品牌代理集合店为主的销售网络遍布全国，成功将阿迪达斯华夫鞋塑造成了炙手可热的流行单品。
那时盘踞主流市场的渠道商是Intersport （总部位于瑞士首都伯尔尼的体育用品零售集团），相较之下，迪卡侬不过是一个初出茅庐的小弟。
但这个小弟的家族背景不可小觑，迪卡侬的创始人是米歇尔·雷勒克（Michel Leclerq ），他的堂哥是欧尚超市的创始人。
因而，当米歇尔打算押注运动潮流做点小世纪之交，迪卡侬打算来上海开出中国首店时，首先在选址上就碰了壁。
原本，迪卡侬在全球开店都是一个套路：开4 000平米的大店，方便消费者拖家带口前来大采购。
但在上海，它苦苦寻觅许久，最终也只能勉为其难地在尚未发达的花木地区，开出一家2 000平米的店。
彼时的热闹属于其他人：在北京东方新天地彻夜排队买耐克（Nike ）“1st Game”的买家数以千计；李宁营收首破10亿元，正在为次年上市加足马力。
没在CCTV露过脸，就注定了那时的迪卡侬只能是中国民众心里的“小人物”。
市面上随便拎出一个国产品牌，都比迪卡侬有观众缘。
但20年后，这些运动品牌却集体笑不出来了。
耐克、阿迪达斯（Adidas ）陷在百亿美元库存里难以自拔；李宁在战略上举棋不定，时尚和运动两头落空。
迪卡侬运动专业超市营销模式研究
迪卡侬运动专业超市营销模式研究迪卡侬运动专业超市是一家以运动产品为主要销售范围的超市，以其多品类、低价位和专业服务的特点，吸引了众多消费者。
在市场竞争激烈的情况下，迪卡侬成功地构建了自己独特的营销模式，使其成为行业的领导者之一。
本篇文章将对迪卡侬运动专业超市的营销模式进行研究。
一、多品类模式迪卡侬以运动用品为核心，同时销售其他相关产品，如户外装备、健身器械等。
迪卡侬的产品种类丰富，从鞋子、服装、配件到大型运动器材一应俱全，满足了不同消费者的需求。
迪卡侬的多品类模式具有一定的竞争优势，能够吸引更多的消费者，提高销售量。
二、低价位模式迪卡侬以低价位为市场竞争策略，通过规模化采购、自有品牌和供应链优化来降低成本，从而将更多的利润回馈给消费者。
迪卡侬提供的产品价格相对其他竞争品牌更为低廉，吸引了更多价格敏感型消费者的关注。
三、专业服务模式迪卡侬致力于为消费者提供专业的服务，打造一个运动爱好者的集结地。
首先，迪卡侬的店面设计和陈列采用了开放式的布局，让消费者能够方便地找到所需商品。
其次，迪卡侬的店员都经过专业培训，能够提供专业的运动建议和产品推荐，提高了消费者的购物体验。
此外，迪卡侬还举办各种运动培训班和比赛活动，鼓励消费者积极参与运动，增加其品牌的影响力。
四、线上线下融合模式迪卡侬在传统实体店的基础上，还建立了线上购物平台。
消费者可以在迪卡侬的官方网站上浏览并购买商品。
线上线下融合模式可以满足消费者不同的购物需求和购物习惯，提高销售效益。
同时，迪卡侬的线上平台也提供丰富的商品信息和用户评价等，帮助消费者做出更好的购买决策。
五、社交媒体营销模式迪卡侬积极利用社交媒体进行营销，通过发布运动资讯、活动信息和产品优惠等，吸引消费者的关注和参与。
迪卡侬还与一些知名运动博主、团体和体育赛事进行合作，扩大品牌的影响力。
社交媒体营销模式可以增加消费者对迪卡侬的认知度和好感度，促进销售增长。
迪卡侬运动专业超市的营销模式充分利用了多品类、低价位、专业服务、线上线下融合和社交媒体等特点，不断满足消费者的需求，提高市场竞争力。
迪卡侬
迪卡侬迪卡侬是运动用品的生产商，迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家，公司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。
迪卡侬全球所有的331家运动用品连锁店中出售的货品，一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。
迪卡侬是大型的运动品专业连锁商店，迪卡侬公司的经营理念：将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。
典型迪卡侬商场的面积一般在3000至10000平方米，商场提供良好的售后服务，同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。
1976年-米歇尔·雷勒克（Michel Leclercq）在里尔北郊的恩洛斯（Englos）创立了一家自助式的运动器材与休闲服饰量贩店。
1986年-成立“迪卡侬制造公司”（Decathlon Production），开始设计与生产自有品牌的产品。
同年，法国境外的第一家分店在德国的多特蒙（Dortmund）开幕。
1988年-在亚洲成立第一个海外办公室。
1996年-水中运动器材品牌“Tribord”与登山器材品牌“Quechua”上市，是迪卡侬最早的运动别独立品牌。
1999年-透过收购美国的运动器材连锁店New England MVP Sports，正式进军美国目标：让最广泛的大众：同怀运动愿望，共享运动欢益！自1997年以来，迪卡侬创意研究中心一直致力于研究人类身体的运动情况。
与全球60多家专业实验室保持合作关系，这些研究员制定创新的概念，并对运动器材进行改良，使其适应需求。
设立迪卡侬创意研究中心是为了研发最舒适安全的运动产品，从而带给您健康的生活。
9家大型运动用品商场。
迪卡侬在全国共有34家商场，遍布18个城市。
每家商场都有独立的停车场和免费的体育场服务客户，同时，迪卡侬作为全运动系列的商场，其涵盖了18个激情运动品牌，65项运动，35000多种产品共消费者选择。
迪卡侬公司简介
迪卡侬公司简介 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022迪卡侬公司简介法国迪卡侬公司(DECATHLON)是一家集设计、生产、流通、销售、服务于一体的、跨国大型体育用品专营企业，行业排名居世界第二。
2001年营业额达到27亿欧元。
迪卡侬公司始建于1976年，2000年成立股份公司，目前在全球拥有300多家商店，员工超过25000人，其中包括280个专业设计师。
公司较早的成立了自己的职业培训学校。
自1986年迪卡侬设计推出其第一件运动产品以来，公司已自行开发推出针对不同运动的10个品牌系列。
每一个品牌商标都由了解该项运动和顾客需求的专家提供质量和技术的保证，售货员都是热衷于各项运动的行家，能向顾客提供专业建议和专业化服务。
迪卡侬的商店中，自营品牌面积和其战略伙伴品牌经营面积的比例约在6：4。
迪卡侬的目标是在所有有迪卡侬存在的国家平等地发展生产和零售事业，并欲把在法国的成功发展经验嫁接到在中国的事业中去。
1992年在香港开设了中国的第一间办事处。
1998年1月于上海莘庄开设了营业面积1,000平方米的中国第一个直销店。
到目前为止，迪卡侬在中国共有6间分公司，分布在香港，广州，深圳，上海，天津和台湾，以及4个直销店分别位于上海，广州，天津和台湾。
计划在不久的将来再在深圳开设一个直销店，并在上海、北京开设与欧洲一样的迪卡侬运动品大型商场。
近期迪卡侬在杭州、北京等地连续开了多家专卖店，您认为这种扩张对中国的户外零售市场意味着什么是竞争、经验，还是其他?迪卡侬的扩张，既是市场激烈竞争的体现，也是其经验的反映，从大多数网友的观点来着，这种现象并不值得大惊小怪，中国已经是开放性的国家，所有这些市场行为在业内都是很平常的。
迪卡侬现象带给我们更多的是关于自我发展的思考：中国可否也建立一个“迪卡侬”这样概念的公司呢将所有户外品牌囊括在一个屋檐下，既有自有品牌，也有其他品牌。
中国拥有很大的市场，但是却尚未拥有一个大型体育用品零售超市（supermarket）的概念，现有的大型零售店大多是以零售商店(store)的形式存在的。
迪卡侬调研报告
迪卡侬调研报告迪卡侬调研报告一、调研目的和背景为了了解消费者对于体育用品市场的需求和购买行为，我们对迪卡侬进行了调研。
迪卡侬是一家全球领先的体育用品零售商，拥有众多门店和在线销售渠道。
本次调研旨在了解迪卡侬在消费者心目中的形象和竞争力，以及消费者对于迪卡侬产品和服务的评价。
二、调研方法和样本本次调研采用了问卷调查的方法，选取了1000名消费者作为样本。
调研内容包括消费者对于迪卡侬的知晓程度、购买体验、产品质量和价格等方面的评价。
三、调研结果1. 知晓程度：调研结果显示，88%的受访者表示知道迪卡侬，其中45%的受访者曾经在迪卡侬购买过产品。
2. 购买体验：绝大多数受访者对于迪卡侬的购买体验评价较好，认为店内环境舒适、产品种类丰富、售后服务及时。
3. 产品质量：调研结果显示，60%的受访者认为迪卡侬的产品质量较好，主要体现在产品材料的选择和加工工艺的精细程度上。
4. 价格：大多数受访者认为迪卡侬的产品价格相对较为合理，使得他们能够购买到性价比较高的体育用品。
5. 竞争力：调研结果显示，迪卡侬在体育用品市场中的竞争力较强，81%的受访者认为迪卡侬有竞争力的产品和价格策略。
四、调研结论1. 迪卡侬在消费者心目中的形象良好。
大多数受访者对于迪卡侬的知晓程度较高，认可迪卡侬的品牌形象。
2. 迪卡侬的产品质量和价格优势受到消费者的认可。
调研结果显示，大多数受访者对于迪卡侬的产品质量和价格方面给予了正面评价。
3. 迪卡侬在体育用品市场中具有较强的竞争力。
大多数受访者认为迪卡侬有竞争力的产品和价格策略，使其在市场中占据一席之地。
五、建议1. 加强品牌营销和宣传。
通过不断宣传迪卡侬的品牌形象和产品优势，进一步提高迪卡侬在消费者心目中的知名度和认知度。
2. 关注产品创新和研发。
加大对于新产品的研发力度，不断推出具有竞争力的新品，满足消费者不断变化的需求。
3. 提升售后服务质量。
进一步加强售后服务团队的培训和完善售后服务体系，提高消费者的满意度和忠诚度。
迪卡侬的环保标准-定义说明解析
迪卡侬的环保标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述迪卡侬（Decathlon）是一家法国运动用品零售商，也是全球最大的运动用品零售商之一。
迪卡侬一直以环保意识高度关注，致力于建立并推行符合环境保护标准的运营模式。
迪卡侬的环保标准涵盖了从产品设计、生产制造、物流运输到销售等全过程。
首先，迪卡侬在产品设计阶段就注重选择环保材料，减少对环境的危害。
其次，迪卡侬积极寻求合作伙伴，确保供应链环节的环保要求得到落实。
同时，迪卡侬倡导绿色物流，采用低碳排放的运输方式，减少物流对环境的影响。
除了产品生产和运输环节，迪卡侬还重视提升消费者的环保意识。
他们通过推动环保教育活动、组织环保体验活动等方式，引导消费者购买和使用环保产品，并参与到环保行动中来。
迪卡侬的环保标准不仅仅是为了达到环保要求，更是追求可持续发展的重要战略之一。
通过减少资源消耗和废弃物产生，迪卡侬为实现可持续发展做出了积极贡献。
同时，迪卡侬的环保标准也受到了消费者的广泛认可和赞赏，提升了品牌形象和竞争力。
总而言之，迪卡侬的环保标准贯穿了企业的整个运营过程，涉及产品设计、生产制造、物流运输和消费者教育等方面。
这一标准不仅仅是对环境保护的承诺，更是迪卡侬积极响应可持续发展的实际行动。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：2. 正文：2.1 迪卡侬的环保标准12.2 迪卡侬的环保标准22.3 迪卡侬的环保标准32.4 迪卡侬的环保标准43. 结论：3.1 总结迪卡侬的环保标准3.2 对迪卡侬环保标准的影响3.3 迪卡侬环保标准的未来发展3.4 结论总结在正文部分，我将详细介绍迪卡侬的环保标准，并分为四个小节进行论述。
在结论部分，我将对迪卡侬的环保标准进行总结，并探讨其对环境和社会的影响，同时也会展望迪卡侬环保标准的未来发展趋势，并最终进行结论总结。
通过这样的文章结构，读者可以系统地了解迪卡侬的环保标准，并对其意义和影响有所把握。
1.3 总结总结部分：迪卡侬作为一家知名的零售企业，一直以来致力于推行环保标准，为保护地球环境发挥积极作用。
迪卡侬自行车使用说明书
用户手册和质保说明书用户手册目录使用类型3使用准备3车座最低高度提示7避震调节7自行车安全使用建议8最大总承重：用户+自行车+行李8国家道路交通法规提示8车把，车把立管，车座，车座管和车轮固定零件的锁定力度9快速锁定装置正确调节方法9随车未安装的部件组装9润滑9链条的张紧度和调节10 变速的调节和使用方式10 刹车调节和摩擦部件的更换建议13 一般保养建议13 使用原厂零件的重要性14 轮辋的保养14 备用件（轮胎，内胎，刹车摩擦部件，传动部件）14 附件14 避免夹伤手指15 高强度使用下的自行车可能损坏情况警示16 车灯16 警告16 质量保证书18 商品信息191. 使用类型以下所描述的各种款式的自行车均对应一定的使用类型。
如超出涉及范围使用则可能导致自行车损坏或事故。
城市休闲类自行车 山地自行车公路自行车青年款适合在公共交通道路上（公路，赛道和山路）使用的自行车。
该类自行车不可用于山地越野或公路竞赛。
适合在公共交通道路上 （公路，赛道和山路）以 及山地路况下使用的自行 车。
适合在公路上使用的自行 车。
该类自行车不可用于 山地越野。
适合在公共交通道路上 （公路，赛道和山路）使 用的自行车。
该类自行车 不可用于山地越野或公路 竞赛。
该自行车专为体重 不超过40公斤的青年用 户而设计，其座椅高度介 于635毫米到750毫米之 间。
2. 使用准备A . 如何根据用户的体型来测量和调节车座高度更详细的调节说明请登录https:///zh/查看B. 车座的调节：将座位降至撑块处并固定后的高度即为车座的最低高度。
将车座管插入立管内，根据用户体型来调节车座管的高度，车座管最小插入限度标志不可露出。
为确定车座的高度，请您坐于自行车上，脚跟将脚踏板踩到最低处，并使踏板曲柄与车座管平行。
当您的大腿伸直后，车座高度即为合适。
C. 车把的调节：a. 有牙碗组型车把立管：将车把立管插入中枢管内。
根据用户体型来调节车把立管的高度，以不超过最小插入限度标志点或刚好抵住限位块为准。
《迪卡侬营销》课件
03
品牌传播与推广
Chapter
广告传播方式
01
02
03
电视广告
通过在电视媒体上播放广 告，覆盖广泛的目标受众 ，传达品牌形象和产品信 息。
报纸广告
利用报纸媒体发布广告， 针对特定地域和年龄段的 受众，传递产品特点和促 销信息。
杂志广告
在杂志上投放广告，吸引 对时尚和生活方式感兴趣 的受众，提升品牌知名度 和美誉度。
Chapter
市场定位与目标客户
市场定位
迪卡侬定位于中低端市场，致力 于为大众提供高性价比的运动装
备。
目标客户
以年轻人为主要目标客户群体，注 重健康、热爱运动、追求时尚的消 费者。
客户画像
年龄在18-40岁之间，有一定的购 买力，注重品质与实用性，对价格 敏感。
营销组合策略（4P）
采用成本导向定价法，以成本加 上合理的利润制定价格，同时根 据市场需求和竞争情况灵活调整 。
社交媒体营销
微博营销
利用微博平台发布品牌动 态、互动活动等信息，吸 引年轻用户参与，增强品 牌忠诚度。
微信营销
通过微信公众号发布内容 、开展互动活动等方式， 与目标受众建立联系，提 升品牌影响力。
抖音营销
利用抖音短视频平台，发 布创意广告和品牌故事， 吸引年轻受众关注和分享 。
线下活动与体验营销
体验店
品牌活动
开设实体体验店，让消费者亲身体验 产品性能和特点，提高购买意愿和品 牌认知度。
组织各类品牌活动，如发布会、主题 展览等，提高品牌知名度和美誉度， 增强品牌形象。
促销活动
举办各类促销活动，如打折、赠品等 ，吸引消费者关注和购买，提升销售 业绩。
04
迪卡侬b1 500说明书
迪卡侬b1 500说明书
产品介绍：
迪卡侬b1 500滑板车是继漂移车，电动独轮车后的又一代新型运动产品。
该滑板具有抗裂变、抗形变、体积小、不易断裂等特点，滑板靠身体重心实现前进后退以及急刹车等动作，不需要脚推滑，配合扭腰运动，可达到显著的瘦身效果，增强个人平衡能力。
基本信息：
中文名：E轮滑板
英文名：E-Wheel Scooter
最大载重：100Kg
速度12Km/h
电池容量：36V，4.4Ah锂电池
刹车方式：重心感应
续航里程：15-20Km
控制原理：倒立摆系统
充电器输入电压：AC110-220V/50-60Hz
最大爬坡能力：15度
注意事项：
1.滑行前建议穿戴好头盔、手套、护肘、护膝等安全防护用品。
2.不宜在人多的危险地方，及车多公路上滑行。
3.不宜在颠簸和沙石路面滑行。
4.不宜在湿滑路面滑行，尤其是冰雪路面。
5.不建议12岁以下儿童学习和滑行。
迪卡侬感应结账原理
迪卡侬感应结账原理随着科技的不断发展，人们的生活方式也在不断改变。
在购物体验方面，迪卡侬引入了一种创新的结账方式——感应结账。
这种结账方式基于感应技术，使得购物变得更加便捷和高效。
感应结账的原理是利用射频识别（RFID）技术。
每个商品都附带有一个小型的RFID标签，该标签内置有一个芯片和一个天线。
当商品被放置在结账台上时，结账台上的RFID读写器会发送无线电信号，激活商品上的RFID标签。
商品的RFID标签接收到信号后，会将商品的信息传输回RFID读写器。
通过感应结账，迪卡侬实现了自动识别商品和自动计算价格的功能。
当商品被放置在结账台上时，RFID读写器会读取商品的信息，包括商品名称、价格、折扣等。
系统会自动将商品的价格累加，并显示在结账台的屏幕上。
顾客只需确认无误后，便可选择支付方式进行结账。
感应结账的优势在于提高了结账的速度和准确性。
传统的结账方式需要人工扫描商品条形码，而感应结账则通过无线电信号自动读取商品信息，大大节省了时间。
此外，感应结账还能减少人为错误，避免了因扫描错误或漏扫而导致的价格不准确的情况。
除了提高结账效率，感应结账还带来了其他的便利。
顾客无需将商品一个个取出放置在结账台上，只需将购物车推至结账台前，系统会自动识别并计算购物车中的商品。
这种无需人工操作的结账方式，减轻了顾客的负担，提升了购物体验。
然而，感应结账也存在一些挑战和限制。
首先，RFID技术需要在商品上附加RFID标签，这需要成本和工作量。
其次，RFID读写器的覆盖范围有限，需要保证商品与读写器之间的距离在一定范围内。
此外，RFID标签的读写速度也会受到干扰和阻碍。
尽管存在一些限制，感应结账作为一种创新的结账方式，已经在迪卡侬等一些零售商中得到了广泛应用。
它不仅提高了结账效率，还改善了购物体验。
随着技术的进一步发展，相信感应结账将在未来得到更广泛的应用和推广。
迪卡侬感应结账通过利用射频识别技术，实现了自动识别商品和自动计算价格的功能。
迪卡侬artengo网球拍介绍
迪卡侬artengo网球拍介绍artengo是指迪卡侬自己的品牌代表球拍类运动，artengo的网球拍是广大网球运动爱好者最喜欢用的网球拍之一。
以下是店铺为大家介绍artengo网球拍，希望大家喜欢!迪卡侬artengo网球拍介绍一、球拍是不是太重?或是大轻?二、握把是不是太大?或是太小?三、球拍是头重还是头轻?四、你需要大拍面吗?你知道大拍面与中拍面的功能吗?五、你喜欢穿线的密度吗?你喜欢粗线或细线?磅数?六、你喜欢厚拍，中厚还是薄型的拍框?七、球拍会不会太硬?硬舆软有什麽利弊?八、你喜欢长型或椭圆型的拍面?九，你知道球拍的材质与设计的理念(创意)吗?十、你对於线、握把皮、条钉、护套等零件都满意吗?迪卡侬artengo网球拍重量(WElGHT)太重的球拍会使球员在挥拍时动作迟顿，如果太严重也可能得到网球肘。
而相反的太轻的球拍则不易应付强球，也容易翻拍一个稍有臂力的人应该放心去之一支稍重的球拍。
因此也不是越轻越好。
所以，年青力壮的，320-330 g也很适当，中老年人则300-320g之间为适宜。
小姐太大们则可以在280-300g之间。
迪卡侬artengo网球拍握把尺寸(GRlP SlZE)太粗的握杷容易疲劳，灵敏度会降低，不易处理小球或截击球，也是有弊害的。
实际上，你应该匾多少size才合适，必须看你的手掌大小，不可一概而论。
不过有一个指针就是，我们东方人很少有人需要四又二分之一以上的。
一般的男性球员，一般手掌大小可以选到四又八分之三(或三号)握把，若以上述的原则，认为自己可以再大一些，则可增加到四又二分之一。
体型高大或手掌比一股人大的，可以再增。
女性大约在四又四分之一～四又八分之三之间为宜。
迪卡侬artengo网球拍拍面的大小大拍面比較有寬容度，英文稱More Forgiving，也就是偏離中心點擊中球，也可以把球擊出去，可以用「好球區比較大」來形容它。
英文把這好球區稱為Sweet Spot，因此有人稱它為「甜點」或「甜區」，它的意思是當球被打在好球區的時候，球的彈力較大，球速較快，不需臂力，打者也很有滿足感。
迪卡侬
品牌排名
品牌排名
2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，迪卡侬排名第484。 2019年9月7日，2018年度中国零售百强名单发布，迪卡侬（中国）以销售规模万元位列第66位 。 2021年10月，入选福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第26位。
品牌文化
品牌文化
·超高的性价比 在不断提高产品质量的前提下，保证平易近人的价格。简洁的装修，优化的物流，高效的组织结构和持续的 成本控制使得迪卡侬可以不断降低产品价格。 ·涵盖不同级别的运动产品 从入门级到运动产品，迪卡侬的自有品牌，即“激情品牌”，如Quechua户外山地运动品牌、 b'Twin自行 车运动品牌、Kipsta团队运动品牌、 Nabaiji游泳运动品牌等，凭借其性价比、安全性、用途、设计、说明、赢 得喜爱。 ·服务更专业 除了产品，迪卡侬还提供许多服务，如运动装备的维修与保养。同时还有会员卡、礼品卡… ·丰富多彩的运动体验 在商场或运动场地组织精彩的运动体验，这些免费的活动帮助运动爱好者发掘运动的快乐，并为他们提供了 交流的机会。
迪卡侬关联公司迪脉（上海）企业管理有限公司因生产、销售以不合格产品冒充合格产品，被上海市浦东新 区市场监督管理局罚款5600余元。处罚详情显示，经抽检，该单位生产销售的一款裤子纤维含量不合格。该公司 还存在5条行政处罚中，处罚原因均为生产、销售以不合格产品冒充合格产品，合计罚款金额超18.6万元。
2022年10月，迪卡侬关联公司迪脉（上海）企业管理有限公司因生产不符合保障人体健康和人身、财产安 全的国家标准的产品，被上海市浦东新区市场监督管理局罚款5.3万余元。
发展历程
发展历程
1976年，Michel Leclerq创立了迪卡侬 第一家商场位于法国北部城市恩洛斯。商场以将所有运动汇聚在 同一个屋檐下为理念，并通过自助销售形式优化价格。
迪卡侬自行车保养的流程和注意事项
迪卡侬自行车保养的流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。
2003年迪卡侬进入中国，至2013.2已遍布全国25座城市近60家商场。
除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。
其涵盖了20个激情运动品牌，65项运动、及35000多种产品共消费者选择。
商场还会经常组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
商场面积分为4000,8000及12000平方米，商场内采用自助式购物，快捷方便。
销售团队能够为顾客提供专业的服务（修理，组装……) 同时，每家商场都有独立的停车场和免费的运动场服务顾客。
迪卡侬的宗旨——让最广泛的大众同怀运动愿望，共享运动欢益！
汇聚所有运动于同一个屋檐下的迪卡侬，通过在以下方面的持续努力使得运动触手可及：
·超高的性价比
在不断提高产品质量的前提下，保证平易近人的价格。
简洁的装修，优化的物流，高效的组织结构和持续的成本控制使得我们可以不断降低产品价格。
·涵盖不同级别的运动产品
从入门级到最专业的运动产品，我们的自有品牌，即“激情品牌”，如Quechua户外山地运动品牌、b'Twin自行车运动品牌、Kipsta团队运动品牌、Nabaiji游泳运动品牌等，凭借其优秀的性价比、安全性、用途、设计、说明、广泛性赢得了顾客的喜爱。
·更专业的服务
除了产品，迪卡侬还提供许多服务，如运动装备的维修与保养。
同时还有会员卡、礼品卡…
·丰富多彩的运动体验
在商场或运动场地组织精彩的运动体验，这些免费的活动帮助运动爱好者发掘运动的快乐，并为他们提供了交流的机会。