第6章项目成本管理

资源平衡法是指确定出项目所需资源的确切投入时间, 尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法.
三、项目成本管理的理论与方法 全生命周期项目成本管理的理论与方法 全生命周期项目成本管理理论（Life Cycle Costing--LCC）
主要是由英美的一些学者和实际工作者于70年代末和80年代 初提出的。全生命周期项目成本管理的方法既是一种项目投 资决策工具，又是一种分析和评价项目备选方案的方法和项 目成本控制的一种指导思想和技术方法。全生命周期项目成 本管理要求对一个项目的建设期和运营期的所有成本进行全 面的分析和管理，以实现项目全生命周期（包括项目前期、 建设期和使用期）总成本最小化的目标。
一、项目成本管理的含义6.1 概述
项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价 管理，是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成 本所进行的项目资源共享计划编制、项目成本估算、项目 成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。是为 保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项 管理工作。
种资源的特性要求
各类资源的定额、标准和计算规则
项目组织的管理政策和有关原则;企业文化、人员聘用、设备租
2020年6赁月与17日购星置期的三规定、资源消耗量计算等
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6.2 项目资源计划
四、项目资源计划的工具
资源矩阵（见表6-1）:表示的是工作与资源需求量的关系，是项目工
作分解结构的直接产品，缺点是无法囊括信息类的资源
资源数据表（见表6-2）:表示的是项目进展各个阶段的资源使用情况
和安排情况的关系，而不是对项目所需资源的统计汇总说明
资源甘特图（见图6-1）:表示的是资源在项目进展各个阶段的耗用情况，
缺点是无法显示资源配置效率方面的信息
资源负荷图或资源需求曲线（见图6-2）
资源累计需求曲线 （见图6-3）
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图6-1 项目甘特图
资源
时间安排(不同时间资源需求量)
种类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
资源1 资源2
资源n-1 资源n
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资源需要量
时间
图6-2 某资源负荷图或需求曲线
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资源累计需要
某资源需 求总量
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6.1 概述
四、项目成本管理的过程
项目资源计划编制 项
目
项目成本估算
成
本 管
项目成本预算
理
项目成本控制
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资源质/量 单项活动成本
资源计划 项目成本估算
资源投入时间 全部成本
一般成本计划
项目成本预算
不可预见费
成本事中控制
成本控制/预测
成本事前预测
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6.2 项目资源计划
五、项目资源计划的方法
选择确认法
制定多种资源安排计划，以供专家选择确认，最常用的 方法是“头脑风暴法”。
数学模型
通过建立一定的数学模型才能科学、准确地编制出资源 规划，如资源均衡模型、资源分配模型
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6.2 项目资源计划
五、项目资源计划的方法
数学模型-资源平衡法
时间
图6-3 某资源累计需求曲线
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6.2 项目资源计划
五、项目资源计划的方法
专家判断
是最为常用的资源计划方法。专家可以是任何具有特殊 知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：
专业技术协会 咨询顾问公司 本行业的专家、教授 本项目组的专业技术人员
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6.1 概述
二、项目成本管理应考虑的因素 项目成本管理首先考虑的是完成项目活动所需资源的成本 项目成本管理要考虑各种决策对项目最终产品成本的影响
程度 项目成本管理要考虑到项目干系人对项目成本的不同需求
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6.1 概述
三、项目成本管理理论与与方法 全过程项目成本管理的理论与方法 全过程成本管理理论与方法是自80年代中期开始，由
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表6-1 资源计划矩阵 资源需求量
工作 资源1 资源2 …. 资源m-1 资源m 相关说明 工作1 工作2
. 工作n-1 工作n
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表6-2 项目资源数据表
工作 工作1
资源需求 时间安排(不同时间资源需求量)
总量
1 2 …. T-1 T
工作2
.
工作n-1
工作n
相关说明
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6.1 概述
三、项目成本管理的理论与方法 全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会）
前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思想 是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研讨会 上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一文中提出 的。根据R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有 效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”
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6.2 项目资源计划
三、项目资源计划的依据
工作分析结构:自上而下逐层分解，资源需要量自下而上逐级累积
项目进度计划;资源计划必须服从于进度计划，何时需要何种资源必须
围绕进度计划制定
历史资料:作为重要的参考
项目范围说明书:应该或不应该做什么，从而考虑资源的需求
项目资源说明:所需资源的类型、数量、质量、何时需要何种资源、每
我国项目成本管理领域的理论工作者和实际工作者提出的 一种从项目全过程的角度来确定和管理项目成本的思想和 方法。应该说，在项目成本管理科学中的全过程项目成本 管理的理论和方法，是我们中国项目管理工作者提出和发 展的，这是我们对项目成本管理科学所做的重要贡献之 一。
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6.1 概述
项目成本管理工作内容示意图
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6.2 项目资源计划
一、资源的分类
项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、能源及 各种设施。可分为可以无限使用的资源和只能有限使用的 资源。
二、项目资源计划的定义 通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投
入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项 目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制 定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。