第6章项目成本管理

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管理学第6章IT软件项目成本管理

嵌入模式指必须要求在一组紧密联系的硬件、软件及
操作约束下开发的软件项目
生产率=(KLOC)／E 人员数=E／D
Page 40
1000
800
开
发成
600
本
(PM)400
200
0
嵌入模式半分离模式组织模式
20 40 60 80 100 120 开发工作量(E)
Page 41
22 20 时 18 间 16 (月) 14 12
Page 28
（1）输入：屏幕、表单、对话框、控件，或者最终用户以及其他程序添加、删除、改变程序数据的消息。
（2）输出：屏幕、报告、图表或者程序产生的由最终用户以及其他程序使用的消息。
（3）查询：输入输出的结合，输入能导致快速简单的输出。
（4）内部逻辑文件：完全由程序控制的最终用户数据或控制信息的主要逻辑组。
Page 39
软件类型 a b c d
适用范围
组织模式 2.4 1.05 2.5 0.38
各类应用程序
半分离模式 3.0 1.12 2.5 0.35 各类实用程序、编译程序等
嵌入模式 3.6 1.2 2.5 0.32 实时处理、控制程序、操作系统
组织模式指规模较小的、简单的软件项目
半分离模式指规模和复杂性处于中等程度的软件项目
Page 23
6.2.1 IT项目成本的常用估算方法 6.2.2 面向规模(LOC)的度量 6.2.3 面向功能点(FP)的度量 6.2.4 COCOMO模型
Page 24
成本建模技术：数学模型专家判定技术（Delphi法）类比评估技术 Parkson 法则：用所需的时间来表示的成本。自顶向下估算法自下而上估算法赢利定价法：成本的预算依靠客户的预算而不

第6章项目成本管理2

10 11 12
图样设计
13
2.5 2.5
4
4
设备制造
37.5
4.5 4.5 7.5 7.5
7
6.5
安装调试
9.5
5
4.5
合计累计
60
2.5 2.5
4
4
4.5 4.5 7.5 7.5
7
6.5
5
4.5
2.5
5
9
13 17.5 22 29.5 37 44 50.5 55.5 60
累计预算成本/万元
车床项目的时间—成本累计曲线
4
第三节项目成本估算
项目的隐藏成本对于任何项目来说，不只开发和生产产品需要成本，交付
这些东西也需要相关的成本，以下是需要考虑的一些事情： 1）帐户和项目管理费用的估算
在一个项目中最有可能超出预算的单个领域是账户管理（AM ）和项目管理（PM）时间。 2）项目之前和之后的成本启动一个项目所需的时间，以及项目范围界定时间：考虑
（CBC/Cumulative Budgeted Cost）绘制时间—成本累计曲线的步骤如下：（1）建立工作分解结构，计算每一个工作包的实际成本，并将其分配到各个工作包的整个工期中去(成本中心)；
如何分配？分配的依据？ 16
第四节项目成本预算
成本分配与工作包的类型有关，比如：采购工作包：以事件（时间点）为特征：询价、招标、签订合同、预付款、到货、验收、结算以工时计算的工作包（劳动力）：用消耗时间来衡量设备租用：计件/计时 ……
2
第三节项目成本估算
四、成本估算的要素
直接费用：人工费、原材料、设备、测试加工、信息、会议、差旅等间接费用：咨询、管理、保险等（1）项目成员的工资或奖金：估计这部分成本，首先要估计项目建设中所需的各类人员，他们完成项目所需要的时间，这些估计要具体明确，这是估计人员成本的基础。（2）各种设备、工具和原材料的购买费用：通常，这部分成本占项目预算较大的比重。当然并非总是如此。例如，开发一套信息管理系统，开发人员的成本是所耗原材料成本的几十倍甚至是几百倍。（3）支付给分包商和顾问的费用：当项目团队缺少某项技术时，可以雇佣分包商或顾问来执行这些任务。例如，项目经理可以把项目的对外宣传委托给某个广告公司，但要为此支付一定的费用。

工程项目管理(第6章)案例分析

11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。工作进度拖延3个月，但不影响总工期，因为有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元

第6章项目成本管理

输入工具与方法输出的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中项目成本估算成本汇总成本绩效基准估算依据储备分析项目资金需求不可或缺的组成部分。范围基准专家判断更新的项目文件项目进度计划历史关系资源日历资金限制平衡
6.2 项目成本计划编制
6.2.3 项目成本预算
项目成本预算依据成本预算
完工尚需绩效指数（TCPI）是指为了实现
特定的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作实
施必须达到的成本绩效指标（预测值）。如果
BAC已明显不再可行，则项目经理应预测完工估
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
完工尚需绩效系数
+ 1.00 测量日 TCPI (BAC)
基准计划 TCPI (BAC)
这些因素包括项目工作分解结构、资源需求计
划、资源单价、项目进度计划、历史资料、法
规、文献等。
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的工具与方法
1）专家判断
2）类比估算 3）自下而上估算
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的结果
1）活动成本估算
2）估算依据 3）项目文件
EVM指标，画出趋势图，并预测最终项目结果的
可能区间。
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
价值工程
价值工程是通过集体智慧和有组织的活动
对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的
总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，
从而提高产品或服务的价值。价值工程的主要
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法

软件项目管理课后习题参考答案

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B ）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C ）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。

自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理

项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。

而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。

马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。

2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。

3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。

项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。

6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。

7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。

9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。

10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。

11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。

12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。

2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。

成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。

项目管理教案(第6篇)

将批准的项目总成本分配到项目各项具体工作与活动中，并将成本与时间结合起来。
6.3.1 成本预算的含义
成本预算是按照计划对项目资源进行分配，用以保证WBS中的各项工作获得所需要的资源
成本预算分摊时要分摊到工作包的工期内，从而为监控项目实施进度也提供了一把标尺
项目成本预算作为项目各项具体工作的全部成本定额，是度量项目各项工作在实际实施过程中资源使用数量和效率的标准
6.2.3 成本估算的方法
类比估计法参数模型法自下而上估计法准备金分析
1、类比估计法见课件示例
工具与技术——类比估算（自上而下估算）
– 利用过去类似项目的实际成本作为当前项目的估算础。
– 类比方法常在项目详细信息有限的情况下使用 – 通常在项目早期计划编制阶段使用 – 类比估算的费用较低，精确度通常也差。
6.3.2 成本预算的内容
依据
1. 项目范围说明书 2. 工作分解结构 3. 工作分解结构词汇表 4. 活动成本估算 5. 项目进度 6. 资源日历 7. 合同 8. 成本管理计划
工具与技术
1. 成本汇总 2. 准备金分析 3. 参数估算 4. 资金限制平衡
成果
1. 成本基准 2. 项目资金要求 3. 请求的变更 4. 项目管理计划（更新）
估算其负责的工作包成本时 – 各项目组进行估算时可能发生“虚报”现象
4、准备金分析
工具与技术——准备金分析
– 应对“已知的未知”事件
• 风险可以预测，但发生的可能性和危害都未知 • 例如：施工机械故障、不可预见的地质条件
– 实际可将一组活动的应急储备汇总起来，赋予到一项零历时活动
成本估算
估算精度
– 量级估算（Rough Order of Magnitude Estimate, ROM）

第六章工程项目成本管理

员一个十分清晰的概念。
• （3）进行成本和工期的动态控制，反映各控制期实际和计划成本以及工期差异；
• （4）反映各控制期预测项目最终状态点的不同方案的结果状态系列，分析出项目成本和工期的动态变化情况，从而进行动态控制。
孙莉
（四）成本超支的原因分析
• 1、宏观：总工期拖延，材料上涨 • 2、微观：效率低、协调不好。 • 3、内部：管理、采购、事故、返工 • 4、外部：上下级干扰、设计、天气、其
• 2）本期实际成本与上期实际成本对比：
• 反映变动情况
• 3）本期实际成本与本行业平均成本水平、先进成本水平对比：
• 反映本项目的管理水平
孙莉
成本分析案例
• 例：某工程计划工程总成本为3,124,500 元，该工程总工期150天，现已进行了60 天，已完成工程实际为14,670工日，已完成工程中计划14,350工日，实际成本 1,156,664，已完成计划成本1,099,583 元，已完成工程总价为1,157,000元。试进行项目完成程度分析和成本总体状况分析 .
• 1、表格形式——工程款收支计划、融资计划、现金流计划。
• 2、曲线形式 • ⑴直方图形式：成本——时间图 • ⑵累计曲线形式：累计成本——时间曲
线（s曲线、香蕉图） • 3、其他形式：各成本要素圆柱图
孙莉
三、工程项目成本的分解(3)
• （一）按照建设投资分解（投资者） • （二）按工程量清单分解 • （三）按成本要素分解
• (Budgeted Cost for Work Scheduled／BCWS)。
• BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完计成的工程量所需的预算费用(或工时)，它按照划
计划工程量和预算定额单价计算。表示按照原单

项目成本管理复习题

《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。

（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。

（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。

（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。

（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。

（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。

（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。

（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。

（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。

（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。

（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。

（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。

项目成本管理PPT课件

全生命周期成本最低原则降低资源消耗的原则提高效益的原则资源优化配置原则
8
1.4 项目成本管理的理论与方法
项目全过程成本管理的理论与方法项目全生命周期成本管理理论与方法项目全面成本管理理1 项目资源计划概述 2.2 编制项目资源计划的依据 2.3 编制资源计划的步骤 2.4 项目资源均衡
资源供给分析
对内部资源进行分析比如，工艺设计部门分析内部拥有的设计
人员和各种设备及其可用性。
对外部资源进行分析在决策阶段，可请专业的咨询公司完成可
行性研究工作；在设计阶段，部分专业设计可请外部专业工程师完成；在施工阶段，可将基础工程和建筑工程分包给专门的施工公司。
24
2.3 编制资源计划的步骤
28
2.4 项目资源均衡
及到早
每项期
任务
一目的
环目甘节标特
任务一
所必图
需须：
任务二
的经直
时历观间的地
任务三
。各表中示
任务四
间出
环了节达
0
10
20
30
40 50
60 工期/天
29
2.4 项目资源均衡
箭务作改
线，的进
的接需的
长箭要甘
度表示松弛时间。
14
2.2 编制项目资源计划的依据
工作分解结构
工作分解结构确定了需要资源的项目组成。通过将工作分为不通层次的不同要素，并通过汇总工作分解结构各层次资源需求，可得到项目总体资源需求情况。
15
2.2 编制项目资源计划的依据
组织分解结构组织分解结构是把项目组织分解到具有
单个确定职能的团体为止，这些团体中的每个管理者对项目所做的贡献都由单个最低一级的工作分解结构要素构成。

第6章_项目成本管理

主要是由英美的一些学者和实际工作者于70年代末和80年代初提出的。全生命周期项目成本管理的方法既是一种项目投资决策工具，又是一种分析和评价项目备选方案的方法和项目成本控制的一种指导思想和技术方法。全生命周期项目成本管理要求对一个项目的建设期和运营期的所有成本进行全面的分析和管理，以实现项目全生命周期（包括项目前期、建设期和使用期）总成本最小化的目标。
第6章项目成本管理
6.1 概述
三、项目成本管理的理论与方法全面项目成本管理的理论与方法根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会）
前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一文中提出的。根据R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。”
第6章项目成本管理
图6-1 项目甘特图
资源
时间安排(不同时间资源需求量)
种类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
资源1 资源2
资源n-1 资源n
资源需要量
第6章项目成本管理
时间
图6-2 某资源负荷图或需求曲线
资源累计需要
第6章项目成本管理
某资源需求总量
时间
图6-3 某资源累计需求曲线
第6章项目成本管理
第6章项目成本管理
6.1 概述 6.2 项目资源计划 6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算 6.5 项目成本控制
第6章项目成本管理
6.1 概述
一、项目成本管理的含义项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价

项目管理知识重点归集

项目管理第一章项目与项目管理概述1、概念：（1）项目：A、ISO 10006定义项目为：项目是为了在规定时间、成本和性能参数下满足特定目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。

B、美国项目管理协会(PMI)在项目管理知识体系（PMBOK）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

C、池仁勇：项目就是为完成特定的目标，在一定资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。

（2）项目管理：A、项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

（戚安邦）B、项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。

（毕星）C、PMBOK：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

D、项目管理是综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找实现预定目标的最佳组织安排和管理方法2、特征：（1）项目：A、一次性（临时性）：每一个项目都有确定的开始和结束；临时性不一定意味着时间短。

临时性不适用于项目所产生的产品、服务或成果。

B、唯一性：每个项目都是独一无二的，没有完全相同的两个项目。

C、多目标性：成本、质量、进度三大基本目标D、生命周期性E、约束性：需要消耗一定的人财物资源：每个项目在实施过程中都要消耗一定的资源；举例：开发一种新产品或新服务；改变一个组织的结构、人员配备或风格；开发或购买一套新的或改良后的信息系统；建造一幢大楼、一项基础设施、一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、一次同学聚会；演出、影视剧拍摄进行一次旅行解决某个研究课题（2）项目管理：创新性、普遍性、跨专业的项目团队；目的性、独特性、复杂性3、日常运作与项目的区别：A、日常运作（运营）（Operation）：确定性、程序性、常规性和不断重复、持续进行的活动。

施工项目质量成本管理

3.进行质量成本核算，并按照企业质量成本管理程序的要求进行财务数据分析，为质量管理部门进行质量成本综合分析提供依据。
4.为质量管理部门监督和考核企业质量成本计划的实施情况提供财务支持。
5.审核质量成本报告，认定有关数据的真实性，并证实企业质量改进方案实施后的经济效果第。8页/共23页
第六章施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述
四、企业质量成本管理的组织与职责（三）人事部门的职责 1. 配合质量管理部门，组织质量成本管理方面的培训。 2.配合质量管理部门，明确各部门质量成本管理的职责。 3.配合质量管理部门，明确各部门、各岗位应分担的质量成本责任。 4. 提供相关人事工资等数据。 5.配合质量管理部门，实施质量成本管理的考核工作。
第六章施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 1.在全面质量管理办公室，从银行存款中支付的收集确定质量所发生的差旅费和质量管理人员的学习资料费用。借：质量成本——预算费用
贷：银行存款
第14页/共23页
第六章施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
第10页/共23页
第六章施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算（一）建立质量成本会计核算的组织体系
建立网点；制定目标；决定控制、核算范围；设计原始记录，规定传递程序；核对信息。
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第六章施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算（二）设置质量成本会计科目及报表 “质量成本”—预防成本 —质量计划工作费、新产品评审费、工序能力研究费用、培训费用

施工项目成本管理第六章-

“三同步”检查可以通过以下五方面的对比分析来实现。（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步？（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料，当期租用的周转材料和施工机械是否同步？（3）其他费用（如材料价差、超高费、井点抽水的打拔费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步？（4）预算成本与产值统计是否同步？（5）实际成本与资源消耗是否同步？
18
6.2 工程项目成本分析方法
6.2.2 工程项目综合成本的分析方法
2．月（季）度成本分析
月（季）度成本分析是工程项目定期、经常性的中间成本分析。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
分析内容通常有以下几个方面：
（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平（2）通过实际成本与成本目标的对比，分析成本目标的落实情况，发现目标管理中的问题和不足（3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节（4）通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、质量“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响（5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。（6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
1．随着项目施工的进展而进行的成本分析
2．按成本项目进行的成本分析
3．针对特定问题和与成本有关事项的分析
第六章建筑工程施工项目成本分析与考核
（1）分部分项工程成本分析；（2）月（季）度成本分析；（3）年度成本分析；（4）竣工成本分析。
（1）人工费分析；（2）材料费分析；（3）机械使用费分析；（4）措施费分析；（5）间接成本分析。

第六章施工项目成本控制ppt课件

（2）变动成本变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的
费用，如用于工程的材料费、工人工资等。
精选课件ppt
5
第一节概述
三、施工项目成本控制的内容施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
精选课件ppt
18
（3）用价值工程进行成本控制实例【案例6-1】 (1) 背景
为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出了其预算成本（见表6—1）。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本6％。请用价值分析的方法选择降低成本的对象。
的1213.6÷1467.8＝82.7％；其次是挖土和基础工程、装饰装
修工程。主体结构工程的价值系数高，目标成本比预算成本高，
故可不考虑降低成本。
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第三节施工项目成本控制
一、控制要求
1、坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行有效控制。 2、做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强调度工作，克服可能导致成本增加的各种干扰。 5、及时进行索赔，使实际成本支出真实。 6、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计划成本和实际成本的差异，采取措施尽快消除异常现象。 7、在月度成本核算的基础上，对责任部门（人）进行成本核算。 8、加强对分包工程成本的控制。

软件项目管理第3版第6章习题答案参考答案成本管理

软件项⽬管理第3版第6章习题答案参考答案成本管理[填空][直接]1.软件项⽬成本包括（）成本和间接成本，⼀般⽽⾔，项⽬⼈⼒成本归属于直接成本。

[填空][类⽐估算法]2.在项⽬初期，⼀般采⽤的成本估算⽅法是（）。

[填空][外部输⼊，外部输出，外部查询，内部逻辑⽂件，外部接⼝⽂件]3.功能点⽅法中5类功能组件的计数项是（）、（）、（）、（）、（）。

[填空][⼈的劳动的消耗所需要的代价]4.软件项⽬的主要成本是（）。

[填空][⽤例点]5.（）⽅法通过分析⽤例⾓⾊、场景和技术与环境因⼦等来进⾏软件估算。

[是⾮][A]1.软件项⽬规模就是软件项⽬⼯作量。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]2.在软件项⽬估算中，估算结果是没有误差的。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]3.⼈的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]4.功能点估算与项⽬所使⽤的语⾔和技术有关。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]5.COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌⼊型、半嵌⼊型。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]6.经验对于估算来说不重要。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]7.估算时既要考虑直接成本⼜要考虑间接成本。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]8.在进⾏软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进⾏项⽬估算。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]9.间接成本是与⼀个具体项⽬相关的成本。

（）[A]正确[B]错误[单选][C]1.下⾯关于估算的说法，错误的是（）[A]估算是有误差的[B]估算时不要太迷信数学模型[C]经验对于估算来说不重要[D]历史数据对于估算来说⾮常重要[单选][B]2.（）是成本的主要因素，是成本估算的基础。

[A]计划[B]规模[C]风险[D]利润[单选][D]3.常见的成本估算⽅法不包括（）[A]代码⾏[B]功能点[C]类⽐法[D]关键路径法[单选][C]4.下列不是UFC的功能计数项是（）[A]外部输出[B]外部⽂件[C]内部输出[D]内部⽂件[单选][A]5.成本预算的⽬的是（）[A]⽣产成本基线[B]编写报告书[C]指导设计过程[D]⽅便进度管理[单选][D]6.估算的基本⽅法不包括（）[A]代码⾏、功能点[B]参数估算法[C]专家估算法[D]函数估算法[单选][B]7.在项⽬初期，进⾏竞标合同时，⼀般采⽤的成本估算⽅法是（）[A]参数估算法[B]类⽐估算法[C]专家估算法[D]功能点估算法[单选][D]8.下列不是软件项⽬规模单位的是（）[A]源代码长度（LOC）[B]功能点（FP）[C]⼈天、⼈⽉、⼈年[D]⼩时[单选][B]9.在成本管理过程中，每个时间段中等各个⼯作单元的成本是（）[A]估算[B]预算[C]直接成本[D]间接成本[简答]1.项⽬经理正在进⾏⼀个图书馆信息查询系统的项⽬估算，他采⽤Delphi的专家估算⽅法，邀请了3位专家进⾏估算，第⼀位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值，第⼆位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值，试计算这个项⽬的成本估算值。

《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理

施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划：反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划：反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成本
施工成本
项
目编
人工费材料费机械费措施费间接费

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目的建设成本管理工作，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国财政法》等法律法规，制定本规定。

第二条基本建设项目建设成本管理工作应遵循“公开透明、合理有序、经济高效”原则。

第三条基本建设项目建设成本管理的范围包括资金筹措、合同签订、预算编制、核定审批、支付管理、成本监督等。

第四条基本建设项目建设成本管理应依法进行，确保项目建设经费的合理、安全、高效使用。

第五条基本建设项目建设成本管理人员应具备相关专业知识和管理能力，严格遵守法律法规和职业道德。

第六条国家对基本建设项目建设成本管理实行统一的目标、原则、政策和标准。

第二章资金筹措第七条基本建设项目建设资金应通过国家预算拨款、政府性基金、国内外贷款、投资等多种方式筹措。

第八条基本建设项目建设资金筹措应根据项目需求和财政状况综合决定，确保合理的资金来源和平稳的资金供给。

第九条基本建设项目建设资金筹措应通过公开透明的程序进行，确保公平竞争和资金安全。

第十条基本建设项目建设资金筹措应严格按照预算程序进行，不得超出预算额度或私自挪用。

第三章合同签订第十一条基本建设项目建设合同应遵循自愿、平等、有偿和公平竞争原则。

第十二条基本建设项目建设合同应明确双方的权利和义务，确保合同的履行和项目的顺利进行。

第十三条基本建设项目建设合同应采用标准合同文本，明确各项条款和规定。

第十四条基本建设项目建设合同应依法进行，不得违反法律法规或损害国家和人民利益。

第四章预算编制第十五条基本建设项目建设预算应根据项目的实际需求和财政状况进行编制。

第十六条基本建设项目建设预算编制应严格遵循财政法律法规和相关规定，确保预算的合理性和准确性。

第十七条基本建设项目建设预算编制应充分考虑项目的风险和不确定性，合理安排预算的使用。

第十八条基本建设项目建设预算编制应按照程序进行，严禁私自篡改或虚报预算。

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