华为项目管理工具与运用
华为项目管理方法论及流程
华为项目管理方法论及流程
一、华为项目管理方法论
1. 项目管理理念：通过提高质量水平、支持准确的成本，减少周期时间，以实现可持续发展和竞争优势。
2.研发协议：采用灵活的研发协议模式，尽量满足客户的有效需求。
3.项目范围决策：识别项目的目标，根据管理的要求经过决策，扩大或缩小项目的范围。
4.消息通信：消息及时有效地传递，确保高效的沟通以及按照要求的方式完成任务。
5.项目投资决策：有效的投资决策，包括规划、具体事例、审核流程及奖励璝等。
6.知识库管理：在知识库中收集、管理和分享关于产品开发和项目管理的知识。
7.会议管理：组织有效、及时会议，达到高效讨论及信息传递的目的。
二、华为项目管理流程
1.项目前期准备：确定项目的目的、范围、时间、成本，完成相关项目文件、项目组成员的分配，以及有效策划实施等准备工作。
2.需求及设计：分析和确定用户需求，基于现有技术和预定义的设计标准，设计解决方案。
3.构建和测试：开发项目功能，根据设计解决方案，构建系统编码，实行系统测试，以确保性能质量符合要求。
4.项目实施和发布：完成系统测试、报告和维护更新、完成项目的交付，获得用户验收签字，对项目及系统进行发布。
5.项目跟踪及结案：定期完成项目的跟踪，确保项目取得预期的成果，收集系统运行中发生的问题，并采取措施保证系统可靠稳定地运行，
完成项目正常结案。
华为项目管理法
华为项目管理法随着科技的不断发展，信息技术的应用日益普及，各种新技术、新产品层出不穷。
在这个时代，项目管理成为了企业运营中不可或缺的一部分。
华为项目管理法是华为公司在项目管理方面积累的经验和做法的总结，它涵盖了项目管理的方方面面，是华为公司成功的关键之一。
一、项目管理法的核心理念华为项目管理法的核心理念是以客户为中心，以价值为导向，以创新为动力。
这个理念贯穿了整个项目管理过程。
在项目启动阶段，华为会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望，为客户量身定制项目管理方案。
在项目执行阶段，华为将不断寻求创新，提升项目价值，为客户创造更大的价值。
二、项目管理法的核心流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的关键阶段，它决定了项目的成败。
华为在项目启动阶段会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望，同时进行项目规划和资源分配，为客户量身定制项目管理方案。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，它决定了项目的质量和进度。
在项目执行阶段，华为会严格按照项目管理方案进行管理，并不断寻求创新，提升项目价值，为客户创造更大的价值。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的总结阶段，它决定了项目的评价和反馈。
在项目收尾阶段，华为会对项目进行总结和评估，并将得到的经验和教训应用到下一个项目中。
三、项目管理法的核心技术1. 项目管理软件项目管理软件是项目管理的核心技术之一。
华为使用的项目管理软件是自主研发的“云项目管理系统”，它能够实现全流程项目管理，包括项目启动、项目执行、项目收尾等各个阶段的管理。
2. 项目管理工具项目管理工具是项目管理的辅助技术之一。
华为使用的项目管理工具包括项目计划、项目进度、项目成本等工具，这些工具能够帮助项目管理人员进行有效的管理和控制。
3. 项目管理方法项目管理方法是项目管理的核心技术之一。
华为使用的项目管理方法包括PMBOK、PRINCE2等，这些方法能够帮助项目管理人员进行有效的管理和控制。
华为项目管理之道
华为项目管理之道一、前言随着华为公司在全球范围内的快速发展，项目管理成为其成功的关键之一。
华为项目管理以其独特的方式和方法，不断推动公司向前发展。
本文将介绍华为项目管理之道。
二、华为项目管理的理念1. 客户至上华为项目管理的核心理念是“客户至上”，即始终将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。
2. 以目标为导向华为项目管理以目标为导向，通过明确的目标和计划来指导项目实施。
同时，注重风险控制和资源分配，确保项目按时按质完成。
3. 团队合作华为强调团队合作精神，在项目实施中鼓励成员之间相互支持、协作和学习，从而提高整个团队的效率和质量。
4. 不断创新华为鼓励员工不断创新，在解决问题时采用新颖独特的方法，并通过总结经验教训来不断改进自己。
三、华为项目管理的流程1. 项目启动阶段在这个阶段，主要是确定项目目标、范围、时间表等，并建立项目团队。
在确定目标时，要明确客户需求，并制定可行的计划。
2. 项目规划阶段在这个阶段，主要是根据项目目标制定详细的计划，包括资源分配、时间表、风险控制等。
同时，要与客户进行沟通和协商，确保计划符合客户需求。
3. 项目执行阶段在这个阶段，主要是按照计划实施项目，并监控进度、质量和成本等方面的情况。
同时，要及时处理问题和风险，并与客户保持沟通。
4. 项目收尾阶段在这个阶段，主要是对项目进行总结和评估，并向客户交付成果。
同时，还要总结经验教训并改进管理方法。
四、华为项目管理的工具和技术1. 项目管理软件华为使用各种先进的项目管理软件来支持其项目管理活动。
例如Microsoft Project、Primavera等。
2. 风险管理工具华为使用各种风险管理工具来识别、评估和控制项目风险。
例如SWOT分析、PERT图等。
3. 沟通工具华为使用各种沟通工具来保持与客户之间的沟通和协商。
例如电子邮件、电话会议等。
4. 团队协作工具华为使用各种团队协作工具来促进团队合作和知识共享。
华为研发项目管理方法
华为研发项目管理方法
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其研发项目管理方法备受业界关注。
华为的研发项目管理方法主要包括以下几个方面：
1. 项目管理流程
华为的研发项目管理流程包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、上线运营等多个阶段。
在每个阶段，都有相应的管理流程和标准，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 项目管理工具
华为采用了一系列的项目管理工具，包括项目管理软件、文档管理系统、版本控制系统、缺陷管理系统等。
这些工具可以帮助项目团队更好地协作，提高工作效率和质量。
3. 项目管理方法论
华为的研发项目管理方法论主要包括敏捷开发、精益管理、六西格玛等。
这些方法论可以帮助项目团队更好地管理项目，提高项目的成功率和效率。
4. 项目管理人员培训
华为注重项目管理人员的培训和发展，为其提供了丰富的培训课程
和机会。
这些培训课程包括项目管理、领导力、沟通技巧等，可以帮助项目管理人员更好地管理项目和团队。
华为的研发项目管理方法是一套完整的、科学的、实践性强的方法体系，可以帮助项目团队更好地管理项目，提高项目的成功率和效率。
华为项目管理实践
华为项目管理实践
华为是中国最具有国际竞争力的科技公司之一，其成功的背后离不开卓越的项目管理实践。
华为的项目管理实践可以总结为以下几个方面：
1. 战略导向：华为的项目管理始终以公司战略为导向，将项目
与公司的长期目标相结合，确保项目的价值与公司战略一致。
2. 精细化管理：华为注重项目管理的细节，从项目立项、需求
分析、进度管理到风险控制、质量保证等方面进行精细化管理，确保项目顺利完成。
3. 团队协作：华为注重项目团队的协作与沟通，通过定期会议、沟通平台、文化建设等方式，加强团队之间的合作，提高项目管理效率。
4. 持续改进：华为不断进行项目管理实践的持续改进，通过总
结经验、制定标准、培训教育等方式，提高项目管理能力，不断推动公司的创新与发展。
华为项目管理实践的成功，为其他企业提供了宝贵的经验与借鉴，帮助企业建立高效的项目管理体系，提高项目管理水平，实现持续发展。
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华为项目管理实践
华为项目管理实践
在当前全球科技领域中，华为作为一家领先的企业，其项目管理
实践备受关注。
下面分步骤阐述该公司的项目管理实践。
首先，华为在项目管理中注重迭代与创新。
基于敏捷开发的思想，华为推崇以需求为导向、以用户为中心的项目管理理念，此外，华为
也注重技术创新，这也是该公司能够在全球市场持续发力的关键所在。
其次，华为在项目管理中非常注重项目的效率与质量。
在华为管
理中，开发团队与测试团队是并行工作的，即项目开发与测试同步进行，确保了项目进程的有序性。
同时，在项目开发阶段也引入了DevOps理念，将代码开发、代码测试、代码部署和代码运维相结合，
达到快速迭代、部署和更新的目的。
再次，华为在项目管理中注重领导力与管理能力。
在华为的项目
管理中，每个项目都有一位项目经理，他可以说是“全民项目管理”
的实践代表。
华为在项目管理中注重管理者的领导技能、项目管理技能、专业技能和创新能力等多方面的能力。
最后，华为项目管理非常注重客户沟通和沟通技巧。
华为在项目
管理中注重与客户的双向沟通，注重了解客户的需求，并将其转化为
建设性指导，同时，华为也注重与客户团队之间的协作与沟通，共同
推动项目顺利实施。
总之，华为项目管理的实践对于提高效率、保证质量以及满足客
户要求都有着重要的作用，这也是华为一直能够在科技领域取得进展
的秘诀所在。
华为产品研发项目管理方法与实践
华为产品研发项目管理方法与实践一、项目管理流程在华为，每一个产品研发项目都有自己的项目经理，他们需要在项目管理流程中指导团队从需求分析到产品交付。
具体的项目管理流程如下图：1、项目启动阶段：制定项目计划，规划项目资源，明确项目目标。
2、需求分析阶段：了解市场需求，确定产品功能和系统需求。
3、设计阶段：设计产品架构、网络拓扑结构等详细方案。
4、开发阶段：编写代码、测试项目，调试系统，保证产品符合需求。
5、验收阶段：对产品进行测试、评估、审核，确保产品符合质量标准。
6、上线部署阶段：最终部署并上线产品。
7、维护阶段：对产品进行更新、修补错误、优化性能等维护工作。
华为项目管理流程严格按照质量、时间、成本和风险要求，以保证产品按时按质交付。
二、敏捷开发华为采用敏捷开发方法，强调快速高效的开发，注重团队协作和客户反馈反馈。
在敏捷开发中，产品交付周期短，产品质量高。
敏捷开发可以使团队跟踪问题并立即修复，增加产品质量等级，同时也减少了项目成本。
敏捷开发的核心就是“快速反馈”、“快速迭代”和“快速响应”。
华为的开发团队经常与客户进行沟通，了解客户需要的产品，如果客户有新的需求，开发团队可以更快地为客户提供最优秀的解决方案。
三、风险管理项目管理总会遇到各种风险，如果不及时发现和处理，就会影响项目进度和产品质量。
华为研发项目风险管理的重点在于如何预测潜在的风险，并发现解决的方法。
为了做到有效的风险管理，将项目开展分为几个阶段，每个阶段都存在不同的风险。
风险管理的方法包括：风险预测、风险分析、风险响应和风险监控。
风险预测是通过分析项目历史数据、市场趋势和开发人员经验，预测需求变化引起的风险。
风险分析是通过分析潜在的风险，并确定其概率和影响，以便采取相应的措施进行风险管理。
风险应答是确定响应应对方案，包括风险转移、降低风险和接受风险。
风险监控是对风险的跟踪和控制，以及及时处理可能出现的各种问题。
四、人员管理在华为研发项目中，团队成员来自不同的专业领域和文化背景。
华为43210项目管理总结
华为43210项目管理总结
1.跨部门协作：该项目涉及到多个部门，如研发、市场、销售、服务等。
各部门之间的协作非常重要，以确保项目的顺利进行。
通过定期的会议和沟通，各部门能够更好地理解彼此的需求和挑战，并协调资源以解决问题。
2.项目管理工具的应用：华为采用了项目管理工具来进行项目管理和监控。
通过使用工具，项目团队能够更好地跟踪和监控项目的进度、风险和问题，并及时采取措施来解决问题。
3.风险管理：该项目面临许多风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。
通过定期的风险评估和应对措施制定，项目团队能够更好地预测和解决潜在风险。
4.沟通管理：该项目需要与多个部门和客户进行沟通。
通过有效的沟通管理，项目团队能够更好地理解客户需求和反馈，并及时解决问题。
5.质量管理：该项目需要满足严格的质量标准。
通过采用严格的质量控制流程和标准，项目团队能够确保产品的质量和性能达到客户的要求。
6.经验教训：在项目执行过程中，团队成员也学到了一些经验教训。
例如，在项目初期需要更加注重需求的梳理和分析；在项目执行过程中需要更加注重进度的把控和风险的预测等。
总之，华为43210项目的成功执行得益于跨部门协作、有效的项目管理工具应用、风险管理、沟通管理和质量管理等方面的努力。
同时，团队成员也从中吸取了宝贵的经验教训，为未来的项目执行提供了有益的借鉴。
（项目管理）华为项目管理规范
（项⽬管理）华为项⽬管理规范项⽬管理⼿册版本：A0⽬录1项⽬运作指南 (9)1.1PDT核⼼团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图 (10)1.1.3PDT核⼼团队⼈员的职责 (11)1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT的业务汇报关系 (11)1.2PDT⼦团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL⼦团队运作模式 (11)1.2.2RDPL⼦团队运作模式 (11)1.2.3PPL⼦团队运作模式 (11)1.2.4TE⼦团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL⼦团队运作模式 (12)1.2.7FPL⼦团队运作模式 (12)1.2.8TSPL⼦团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项⽬分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项⽬优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项⽬优先级的原因和⽬的 (16)1.7.2适⽤范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施⽅法 (16)1.8公司所⽤项⽬管理⼯具及项⽬管理监控库介绍 (17)1.8.1项⽬管理⼯具 (17)1.8.2项⽬管理监控库 (17)2项⽬综合管理 (18)2.1项⽬综合管理定义 (18)2.2项⽬综合管理知识领域 (18)2.3项⽬综合管理过程域 (18)2.3.1项⽬启动规则 (19)2.3.2项⽬的计划编制 (20)2.3.3项⽬的实施 (20)2.3.4项⽬的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项⽬结尾 (21)3项⽬范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项⽬计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2（⾮）关键路径 (24)4.1.3⼯作量，⼯期& 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、⾓⾊与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务⼯作量估计的⽅法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法（对⾼度不确定性任务时间的估算） (27) 4.6.3类⽐/⽐较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的⽅式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项⽬计划管理的输出 (29)4.10.1⽴项论证阶段项⽬详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项⽬详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项⽬详细计划 (30)5项⽬质量管理 (30)5.1项⽬质量管理定义 (30)5.2项⽬质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项⽬质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作⽅式 (33)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的⽅式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项⽬成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项⽬成本评估细则 (35)6.4.1项⽬成本评估的要素 (35)6.4.2项⽬成本评估的输⼊ (35)6.4.3项⽬成本评估的结果 (36)6.4.4项⽬成本评估的优化 (36)6.5项⽬成本核算细则 (36)6.5.1研发项⽬费⽤的统计、核算 (36)6.5.2研发项⽬费⽤的发⽣与预算的⽐较 (36) 6.5.3研发项⽬费⽤超预算预警 (36)7项⽬⼈⼒资源管理 (37)7.1⼈⼒资源规划 (37)7.1.2项⽬⾓⾊、职责 (37)7.1.3请⽰汇报关系 (37)7.1.4⼈员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3⼈员配备管理计划更新 (37)7.2.4项⽬⽣命周期阶段统筹责任⼈说明 (38) 7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1⼈⼒资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项⽬沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项⽬采购管理 (46)10.1项⽬采购管理定义 (46)10.2项⽬采购管理团队的构成 (46)10.4项⽬采购过程主要活动 (46)11项⽬变更管理 (47)11.1项⽬变更管理规划 (47)11.2项⽬变更管理的定义 (47)11.3项⽬变更评估 (48)11.4项⽬变更实施 (49)11.5项⽬变更流程 (50)12项⽬问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及⾏为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2⾏为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任⼈ (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态（Open） (54)12.4.2关闭状态（Close） (54)12.4.3挂起状态（Hang out） (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (55)13⽂档管理 (55)13.2⽂档管理清单 (56)13.2.1⽴项论证阶段⽂档管理清单 (56)13.2.2计划阶段⽂档管理清单 (57)13.2.3开发阶段⽂档管理清单 (58)13.2.4验证阶段⽂档管理清单 (59)13.2.5发布阶段⽂档管理清单 (59)1 项⽬运作指南1.1 PDT核⼼团队的运作模式1.1.1 PDT组织关系图PDT核⼼团队由LPDT领导，核⼼团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员，组织关系图如下：图1-1 PDT组织关系图项⽬管理⼿册版权所有，侵权必究第10 页共58 页1.1.3 PDT核⼼团队⼈员的职责参考《产品开发流程-⾓⾊和职责说明》1.1.4 PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点，PDT是产品开发的责任主体，PDT的设⽴主要根据产品开发实际情况进⾏，⼀般起于任务书下达，终⽌于产品发布后。
华为项目管理书
华为项目管理书华为项目管理书华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的项目管理经验一直备受关注和借鉴。
华为在项目管理方面坚持以人为本、以客户为中心的理念，通过创新的管理思维和有效的项目管理方法，实现了许多重大项目的成功交付，取得了卓越的成绩。
华为的项目管理体系由多个层次和模块组成，包括项目立项、组织管理、项目执行、风险管理、质量管理等。
首先，项目立项阶段是项目管理的基础，华为注重项目目标的明确、可行性分析、资源评估等前期工作，确保项目的顺利启动。
其次，华为注重组织管理，通过明确的角色划分、细致的工作分解等手段，确保项目团队的协同工作和高效沟通。
同时，华为还注重项目执行阶段的监控和实施绩效评估，通过定期的项目会议和进度报告，及时跟踪项目的进展情况，及时调整和解决问题，确保项目按时按质完成。
华为的项目管理方法上独具匠心，提出了一系列创新的管理思维。
首先，华为提倡“自上而下，全员参与”的管理方式，并将其奉为团队的核心价值观，这种全员参与的方式确保了项目组成员对项目全局的理解和项目目标的统一。
其次，华为注重学习型团队的打造，鼓励团队成员之间的互相学习和知识分享，以提高团队整体的素质和能力。
另外，华为还倡导“敢为人先”的创新精神，鼓励团队成员敢于尝试新的方法和工具，为项目的成功交付注入新的活力。
华为项目管理中的风险管理和质量管理也十分重要。
华为注重风险管理的早期介入和后期监控，通过风险评估和风险规避策略的制定，减少项目实施过程中的风险和不确定性。
同时，华为注重质量管理，提出了“零缺陷”目标和“全员质量意识”的要求，通过严格的质量控制和质量监督，确保项目的质量符合客户的需求和期望。
总之，华为项目管理的成功经验得益于其以人为本、以客户为中心的管理理念，创新的管理思维和有效的项目管理方法。
华为通过项目立项、组织管理、项目执行、风险管理和质量管理等环节的精细管理，实现了许多重大项目的成功交付，为华为在全球范围内赢得了良好声誉。
向华为学习项目管理之我见
向华为学习项目管理之我见1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，项目管理成为企业成功的关键。
项目管理通过规划、组织、领导和控制各种资源，以实现特定目标。
它能够帮助企业有效地利用资源，提高工作效率，降低成本，增加利润，提高质量，降低风险，以及提升员工的工作满意度。
在竞争激烈的市场环境下，项目管理更是必不可少的管理手段。
通过科学的项目管理，企业可以在短时间内迅速响应市场需求，推出符合消费者口味的产品和服务，从而赢得市场份额，提升竞争力。
而在大型项目中，项目管理更是必不可少的工具。
大型项目往往涉及多个部门、多个团队、多个利益相关方，需要统一的计划和管理才能确保项目的顺利完成。
项目管理在企业中的地位不可替代，它是企业成功的基石。
只有具备优秀的项目管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
对项目管理的重视和学习已经成为现代企业的必然选择。
1.2 华为的项目管理实践华为作为全球知名的科技公司，在项目管理领域有着丰富的实践经验。
华为的项目管理实践融合了传统项目管理方法和自身独特的文化特色，形成了具有特点的项目管理模式。
华为注重项目的整体规划和细化，并将项目分解为多个阶段和任务，以确保项目的顺利进行。
华为强调团队协作和沟通，倡导项目团队之间的密切合作和信息共享，以提升项目执行效率。
华为在项目过程中注重风险管理和问题解决能力的培养，以应对各种突发情况和挑战。
最重要的是，华为提倡持续学习和自我完善，不断改进项目管理实践，以适应快速变化的市场和技术环境。
华为的项目管理实践强调结果导向、团队合作和持续改进，为项目成功的实现提供了坚实的基础。
通过学习华为的项目管理经验，我们可以借鉴其成功的经验，提升自身的项目管理能力，实现项目的更好管理和执行。
2. 正文2.1 了解华为项目管理的特点了解华为项目管理的特点，首先我们需要了解华为项目管理的核心理念。
华为项目管理规范方案
华为项目管理规范方案一、引言项目管理是现代企业管理的一种重要方法和工具，能够有效地协调资源、控制风险、提高工作效率，对企业的发展和竞争力起着重要的推动作用。
为了更好地规范和管理项目，华为提出了以下项目管理规范方案。
二、目标1.建立规范的项目管理流程，确保项目顺利进行。
2.提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
3.加强团队合作和沟通，提高项目成功率和客户满意度。
三、项目管理流程1.项目立项和定义阶段：a.定义项目目标和范围，明确项目的价值和挑战。
b.制定项目计划，包括项目阶段划分、工作分解结构、时间估算等。
c.确定项目的关键成功因素和风险控制策略。
d.完成项目立项报告并获得相关部门的批准。
2.项目执行和监控阶段：a.分配项目资源，明确各个团队成员的角色和职责。
b.定期召开项目会议，跟踪项目进展和问题，及时调整项目计划和资源。
c.监控项目的关键绩效指标，如进度、成本、质量等，及时采取相应措施，确保项目按计划进行。
d.定期向项目相关方报告项目进展和风险情况。
3.项目交付和总结阶段：a.完成项目交付物，进行验收测试和用户培训。
b.完成项目总结报告，记录项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
c.组织项目评审会议，总结项目成果，汇报项目效益和客户满意度。
d.收集项目相关数据，进行绩效分析和持续改进。
四、项目组织和人员管理1.成立项目管理团队，明确项目经理的角色和职责，确保项目有统一的领导和指导。
2.建立协作平台，促进团队之间的合作和沟通，提高工作效率。
3.建立项目人员培训和发展机制，不断提升团队成员的专业水平和项目管理能力。
五、项目质量管理1.制定项目质量计划，明确质量目标和标准。
2.设立项目质量管理团队，负责项目质量的监督和控制。
3.定期进行项目质量检查，发现问题及时纠正，并做好记录和总结。
六、项目风险管理1.建立项目风险管理机制，包括风险识别、分析、评估和应对。
2.制定项目风险计划，明确风险的处理策略和措施。
华为项目管理案例
华为项目管理案例项目背景：某公司决定引入华为公司的项目管理方法来提升项目的管理效率和项目交付的质量。
项目目标：通过华为项目管理方法，实现项目的按时按质完成，提高项目组织与资源协调能力，确保项目成功交付。
项目描述：该项目是一个软件开发项目，目标是开发一个新的任务管理系统。
项目由三个阶段组成：需求分析、系统设计和开发、测试与交付。
项目参与人员包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和客户代表。
项目管理方法应用：1. 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，确定项目目标、范围、时间和资源等重要信息。
会议中明确项目成员的角色和责任，明确项目交付物和里程碑。
2. 需求分析：项目经理和业务分析师与客户代表一起进行需求分析工作。
通过华为的需求分析方法，确保对客户需求的全面理解和准确把握。
使用华为的需求管理工具来追踪和管理需求变更。
3. 进度管理：项目经理使用华为的进度管理工具来制定项目进度计划，并及时跟踪项目进展，发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
通过进度管理工具，项目团队成员可以清晰地了解自己的任务和工作量，提高工作效率。
4. 资源管理：项目经理使用华为的资源管理方法，合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
通过资源管理工具，项目经理可以实时掌握资源的使用情况，进行资源调度和优化，保证项目按时完成。
5. 问题管理：项目经理使用华为的问题管理方法，对项目中出现的问题进行及时发现、记录、分析和解决。
通过问题管理工具，可以跟踪问题的状态和解决进度，保障问题的闭环处理，避免问题的滋生和扩大。
6. 交付管理：项目经理使用华为的交付管理方法，制定交付计划，并跟踪交付过程，确保交付物的按时按质完成。
通过交付管理工具，可以及时掌握交付状态和进度，减少交付风险。
项目成果：通过引入华为项目管理方法，项目最终按时按质交付，并得到客户的认可和好评。
项目团队成员的协作能力和工作效率得到提升，项目管理水平得到加强。
该公司决定在今后的项目管理中继续应用华为的项目管理方法，并在组织中广泛推广。
华为研发项目管理方法
华为研发项目管理方法
华为集团采用国际先进的项目管理方法，以确保项目进展顺利，
实现最大的价值收益及成功的交付。
这些方法包括：
1.组织分解结构：以客户需求为出发点，以各方共同参与为基础，以开放式的沟通方式为核心，以组织分解结构（Work Breakdown Structure）来构建整个项目，并逐步完善，使得项目能够顺利实施。
2.项目计划：将整个项目细分成阶段性的规划，确定项目的范围、活动时间端、任务要求、资源需求等，在特定的时间内完成项目，以
此来管理项目的进程。
3.风险分析：以逻辑的方法分析可能发生的风险情况，提前预防，并制定应急预案，以避免项目因不可抗拒因素而进行延误。
4.质量控制：采用严格的质量控制流程，以充分测试及审核每一
个完成产品，确保交付物质量合格，避免出现差错及不良状况。
5.进度控制：实现对项目进度、资源分配、任务分解、成本管理
等的及时实施与跟踪，确保项目具备相应的进度性。
6.成本管理：采用项目估算、费用管理、付款控制、支出预算控
制等技术，确保项目的资金得以有效分配及应用，减少资金的浪费。
7.人力资源管理：根据项目需要确认，运用有效的招聘、制度设
定等技术，确保人力资源的充分利用，以实现高效的项目进展。
8.沟通管理：采用实时的沟通手段，确保各成员及参与方之间的
信息交流，以此达到项目需求预期，避免项目出现不必要的误差。
通过使用上述方法，华为集团可以实现高效的项目管理，使项目
实现高质量、低成本的可行性，实现最大的价值收益及成功的交付。
华为的项目管理法
华为的项目管理法华为是全球领先的通信技术供应商，公司在成长的过程中使用了自己独特的项目管理法，使其能够迅速发展，稳步前行。
其中，华为强调了项目和产品的紧密结合，为项目提供超前的思维模式和有效的管理方式，成为了华为的成功之道。
1.支持创新的文化华为的成功之一就是追求创新，从而满足客户的需求。
因此，华为在项目管理中强调鼓励员工的创新能力，以激发他们探索新事物的勇气和热情。
华为鼓励团队成员互相学习，共同成长。
这种“共同发展、共同成长”的氛围，既激发了员工的积极性，也提高了团队的履行力。
2.统一标准化的管理由于华为业务涵盖范围广泛，分布在世界各地，需要采用一套统一的、标准化的项目管理方式，从而为每个项目提供结构化的框架和流程。
这样一来，能够大大提高工作效率、降低运营成本。
同时一套统一的标准管理方式，可以帮助华为在不同的项目之间建立联系，形成完整的项目管理体系，使各个项目能够高效地沟通和协作，从而实现整体优化。
3.开放与协作华为注重开放和协作，为了组合内部的协作能力和外部的专业力量，华为有着广泛的战略伙伴关系，与众多的研究和开发机构展开合作。
此外，华为积极探索和与全球最佳企业之间的合作关系，从而能够更好地面向前所未有的市场需求，抢占市场先机。
4.结构化的项目管理华为实施结构化的项目管理，其独特的管理方式，完全优化了项目过程中的各个方面，项目管理的流程清晰明了，从而使项目团队能够明显地了解项目进展情况，并随时做出即时调整，使项目进展在快速有效地推进。
5.团队的管理华为尤其重视团队的管理，注重促进协作和信任，建立互相支持、学习和贡献的文化氛围。
华为团队选手们的领军能力强，而且有非常丰富的社会经验，这些优势有助于增强团队之间的协同作用，保障项目成功。
同时，华为还推行计划可追踪的团队工作方式，保证项目能够按时完成，确保项目按照要求交付。
总之，华为的项目管理法是一套完整优秀并适应市场需求的项目管理体系，可以使华为不断取得成功。
华为项目管理
华为项目管理(总38页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目经理培训教材产品计划体系与工具产品计划处编辑深圳市华为技术有限公司第一章项目管理概述第一节项目管理知识体系项目管理的重要性项目管理八大要素第二节项目管理的组织建立组织结构的原则项目组织环境及处理组织关系原则组织结构种类组建产品开发团队PDTPDT的三种形式第三节 PDT角色与职责PDT经理角色和职责PDT成员角色和职责PDT外围成员角色和职责第二章华为计划体系第一节项目计划的定义四种项目计划的定义项目计划制定的时间第二节项目计划制定操作指导书-264概念阶段计划制定项目1级计划的制定计划阶段计划制定总项目计划制定第三节项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法活动定义与WBS活动排序与PERT资源需求与工期估计几种估计的方法项目计划评审与发布第四节项目计划制定实例第五节项目计划实施与监控任务的分发与反馈每月计划刷新和总结项目报告项目计划更改的原则项目阶段总结第三章项目管理工具介绍0第一节华为公司现有的项目管理工具第二节华为将来的项目管理IT规划第一章项目管理概述引子据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降4%；生产成本每增加50%，利润下降22%；而如果产品晚上市6个月，利润将会下降38%。
所以，产品上市时间对产品利润的影响最大。
信息产业的三大定律说明:速度就是一切！摩尔定律：芯片的速度每9－18个月就翻一倍，而价格却下降一半；光纤定律：光纤的传输容量每9个月增加一倍，10年内一根光纤的速率可达1000000Gbit/s，信息的传输距离和单位成本可以忽略不计；WEB定律：网上的信息流量每6－9个月就翻一番，在发达国家，网上的数据信息流量已经超过了语音信息的流量，专家预测，到2005年，语音的信息流量将只占网上信息总量的3％；第一节项目管理知识体系项目管理的重要性项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，有2个起源：1、1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法）进行任务编排，大大提高效率，减少浪费；2、1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用PERT（网络计划评审技术），并发挥了巨大的作用。
华为软件项目管理十大模块
华为软件项目管理十大模块【原创版】目录1.引言2.华为软件项目管理的十大模块1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理3.每个模块的详细解释1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理4.结论正文华为软件项目管理十大模块华为作为一家全球领先的电信设备和解决方案供应商，其软件项目管理能力在业内备受认可。
华为软件项目管理的成功离不开其完善的十大模块，这些模块为项目的顺利完成提供了强有力的保障。
下面我们将详细解释这十大模块。
1.需求分析需求分析是软件项目管理的第一步，也是关键的一步。
华为通过深入了解客户的需求，明确项目目标和范围，为后续的项目计划和执行提供方向。
2.项目计划项目计划是对项目整体进度、资源和成本的安排。
华为采用科学的方法制定项目计划，以确保项目在预定时间内完成。
3.项目执行项目执行阶段，华为依据项目计划分配资源、安排工作，并按照预定的流程推进项目。
4.项目监控项目监控是对项目进度、质量和成本等方面的实时监控。
华为通过项目监控，确保项目按计划进行，并对出现的问题及时进行调整。
5.项目收尾项目收尾阶段主要是对项目成果进行验收、评估和总结。
华为在项目收尾阶段，对项目的成果进行严格的验收，确保项目达到预期目标。
6.配置管理配置管理是对项目过程中的各种配置项进行管理和控制。
华为通过配置管理，确保项目的稳定性和可维护性。
7.质量管理质量管理是确保项目成果满足客户需求的关键环节。
华为通过严格的质量管理，提高项目成果的质量。
8.人力资源管理人力资源管理是保证项目团队稳定、高效工作的关键。
华为通过有效的人力资源管理，提高团队的工作效率。
9.沟通管理沟通管理是确保项目各方信息畅通的重要环节。
华为通过良好的沟通管理，保证项目各方的协同工作。
华为项目管理制度
华为项目管理制度一、引言作为一家全球知名的通信技术公司，华为一直致力于提供高质量的产品和服务。
在这个竞争激烈的行业中，有效的项目管理制度对于公司的成功至关重要。
华为的项目管理制度是基于国际最佳实践而建立的，旨在确保项目的顺利实施和高质量的交付。
本文将对华为项目管理制度进行详细的介绍和分析。
二、项目管理制度的背景作为一个全球化的企业，华为在全球范围内开展了大量的项目。
这些项目涵盖了各种不同的领域，包括通信技术、云计算、物联网等。
为了更好地管理这些项目，华为建立了一套严格的项目管理制度。
这套制度明确了项目管理的流程和规范，确保每个项目都能按时、按质完成。
三、项目管理制度的原则华为项目管理制度的核心原则是“以客户为中心、持续创新、团队合作、专业质量、以结果为导向、整体风险管理、资源有效利用”。
这些原则贯穿于整个项目管理的过程中，确保项目能够根据客户的需求高效地运作，同时也保证了项目的专业质量和风险的有效管理。
四、项目管理制度的组成1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行项目前期调研和需求分析，明确项目目标和范围，确定项目的资源和预算，制定项目计划和关键里程碑。
这一阶段需要相关部门和团队的密切合作，确保项目的可行性和有效性。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划和设计，包括项目工作分解结构、进度计划、资源分配、风险管理和质量管理计划等。
这一阶段需要对项目进行全面的分析和评估，确保项目的全面推进和高质量交付。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目管理过程中最关键的阶段。
在这一阶段，需要根据项目计划和设计，进行项目的实际实施和运作。
同时也需要对项目的进度和质量进行实时监控和调整，确保项目能够按时、按质地完成。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目的交付和成果进行评估和总结，同时也需要对项目的经验和教训进行总结和反馈。
这一阶段的工作对于项目的后续发展和其他项目的实施具有重要的指导意义。
华为项目管理工具与模板运用
华为项目管理工具与模板运用课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。
了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程收益：1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用2. 掌握项目管理方法及使用3. 提高相关管理能力4. 提高项目计划能力5. 加强对项目的实施和控制能力6. 减少项目成本课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？a项目定义 a项目管理定义 a项目管理的特点 a项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？a项目管理的9大内容 a项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模板1、立项申请a制定项目章程 a制定项目初步范围说明书 a任命项目经理——给项目经理授权 a项目启动会议2、组建项目团队a项目组织结构 a职能式组织结构 a项目式组织结构 a矩阵式组织结构a强矩阵组织结构 a弱矩阵组织结构 a混合矩阵组织结构 a项目经理的职责a项目经理的能力要求 a项目经理的主要工作职责 a项目组成员的职责3、策划和制作任务书a项目描述 a项目里程碑 a项目评价标准 a项目干系人4、项目启动会a项目目标 a项目管理方式 a项目工作方式华为项目启动工具与模板运用：a项目组成员（模板） a项目任务书（模板） a产品开发任务书（模板）案例分析与练习：第三章项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）a项目工作分解 a WBS分解的误区 a WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划a甘特图 a关键路径法6、项目风险管理计划a风险管理的重要性 a识别项目风险 a头脑风暴法 a检查表法 a专家判断法aSWOT分析法 a项目风险评估 a项目风险应对 a 项目风险管理计划a风险影响周期 a案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划a沟通管理的重要性 a项目沟通的要求 a项目沟通矩阵图 a项目经理沟通矩阵图a项目组通讯方式 a沟通中的过滤与障碍 a产生沟通障碍的原因 a项目启动会议a沟通管理计划 a有效沟通的方式 a项目经理在沟通中的作用 a项目团队成员之间沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考a WBS（模板） a进度计划表（模板） a风险管理表（模板）a沟通计划表（模板） a PERT图的绘制（模板） a战争地图第四章项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具a应用进度计划表 a召集会议 a观察与检查 a项目跟踪计划 a定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：a项目会议纪要（模板） a项目状态报告（模板） a项目变更管理表（模板） a项目管理制度a鱼骨图 a对策表 a PDCA循环第五章项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结a项目总结会议 a项目总结表（模板）3、文件归档工具：a项目总结相关表格 a项目总结表（模板）第六章研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员工具与模板： a项目团队PKI（模板）a研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）讲师介绍:黄飞宏，项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
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华为项目管理工具与运用文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]华为项目管理工具与模板运用2010年9月03-04日深圳2010年9月24-25日上海费用: 2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）联系电话：0 【联系人】刘先生课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。
了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用如何制定项目目标如何进行工作分解如何制定项目管理计划如何制定项目控制计划如何制定项目责任矩阵如何制定项目管理沟通计划如何制定项目风险管理计划等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程收益：1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本讲师介绍:黄飞宏老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。
黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
项目管理课程体系：《项目管理体验式培训》《项目管理实战集训》《项目目标与绩效管理》《项目管理工具与模板》《项目管理案例研讨》——看电影学项目管理《项目管理打造高绩效团队》《Project2007实战演练》部分成功案例：中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。
授课风格：其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解3：30%时间进行案例研讨和练习2：20%时间进行研讨1：10%时间进行总结客户评价：“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。
”——清华总裁班学员《产品战略管理》“今天了解到产品开发的全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负责，以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得非常好。
”——某知名IT公司副总裁《卓越的产品经理》“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。
”——某知名IT公司副总裁《项目管理体验式培训》“今天真正深刻领悟到了什么是基于市场需求的产品开发，以前总是没有重视客户的真正需求和对客户需求的深挖掘，今天听到黄老师讲的收集市场信息的方法，对信息的收集与整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，为我们今后工作提供有力保证。
”——某知名IT公司产品总监《市场需求管理》“以前听过不少营销课程，黄老师的课程幽默风趣，通过一个一个通俗的营销故事和深入浅出的理论知识加深了对营销技巧的理解，一整套的营销项目管理过程和方法帮我我们更好的管理我们的营销项目，也帮助我们更好的理解客户公关的要点。
”——某知名通讯公司市场营销中心经理《营销项目管理》“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。
”——美的集团尹智辉《研发战略管理》“老师讲课实用性强，言简意赅，易于理解，讲得非常好，而且讲课中增加实用练习和学员互动，增加了对课程深化吸收的程度。
”——北京燕京饮料有限公司何芳《项目管理实战培训》“讲得挺生动。
通过小组活动，亲自动手操作，能够加深印象，更能与工作实际相结合，应用到工作当中。
”——雷誉（北京）包装制品有限公司廖红梅《项目管理体验式培训》“深刻、通俗、能理论联系实际，课堂气氛活跃，老师开朗、风趣，很好。
”——北京住总集团罗月清《项目管理实战培训》“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。
”——东方航空集团童音《项目管理实战培训》课程大纲第一章项目与项目管理1、什么是项目项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模板1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队项目组织结构职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构项目经理的职责项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责项目组成员的职责3、策划和制作任务书项目描述项目里程碑项目评价标准项目干系人4、项目启动会项目目标项目管理方式项目工作方式华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）案例分析与练习：第三章项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图关键路径法6、项目风险管理计划风险管理的重要性识别项目风险头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法项目风险评估项目风险应对项目风险管理计划风险影响周期案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划沟通管理的重要性项目沟通的要求项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式沟通中的过滤与障碍产生沟通障碍的原因项目启动会议沟通管理计划有效沟通的方式项目经理在沟通中的作用项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图第四章项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具应用进度计划表召集会议观察与检查项目跟踪计划定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环第五章项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结项目总结会议项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员工具与模板：项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）第九章总结和答疑报名回执表《华为项目管理工具与模板运》请填写下表后传真至 ( 0)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）●联系方式：刘老师电话：0 传真：0。