华为内部项目管理PPT课件
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Project Management Professional. 项目管理专业人员 始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员，5万名通过PMP认 证。
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
2019/12/23
5、什么是PMBOK？
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PMBOK是项目管理知识体系； PMBOK是项目管理专业知识的总论； 《PMBOK导引》是公认的项目管理知识和实践的入门 性读物。由PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2002年12月出版。
2019/12/23
项目任务书
明确项目经理 项目的目标 确认需要交付的产品或服务 由管理层、项目发起人和用户签署
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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2019/12/23
2、计划流程
在质量，时间和资源中取得平 衡，从而进一步明确范围 活动清单和次序 进度表 预算 风险分析 管理计划（成本、时间、范围、 风险管理计划等） 得到相应的项目干系人批准的 项目计划
2019/12/23
3、什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术 的运用，以达到项目需求
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会 影响其他的部分；
这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能 需要牺牲另一部分绩效为代价；
成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目 的绩效；
2019/12/23
课程安排
总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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2019/12/23
项目管理流程
启动流程
计划流程
控制流程
实施流程
收尾流程
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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2019/12/23
课程安排
总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域
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2019/12/23
什么是项目？
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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2019/12/23
2、项目vs.操作
项目
临时性和唯一性 达成目标并关闭
操作
连续性和重复性 持续保持业务运作
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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2019/12/23
1、启动流程
启动流程
控制流程
计划流程 实施流程
识别项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员
收尾流程
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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5组流程，9大知识领域
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2019/12/23
几个问题
项目有哪几个特点？ 谈恋爱是不是项目，为什么？ 爱情是不来自百度文库项目，为什么？
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项目具有什么特点?
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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2019/12/23
1、什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担 的任务。项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
风险管理
沟通计划
质量计划
辅助流程
风险识别
定性风险分析
组织计划
风险管理 人员获取
人力资源管理
定量风险分析
风险应对计划
采购计划
询价计划
采购计划管理
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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2019/12/23
3、实施流程
启动流程 控制流程
计划流程
实施流程
06.April 2006
Security Level:
华为项目管理知识介绍
www.huawei.com
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课程目的
了解项目管理流程 了解项目管理知识领域 将项目管理知识运用到项目中
没有革命的理论，就不会有革命的运动。 ----列宁
保证执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 监控项目进展，衡量绩效及与 项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突
收尾流程
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2019/12/23
实施流程
核心流程
项目计划实施
信息发布
辅助流程 团队开发
启动流程
计划流程
控制流程
实施流程
收尾流程
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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2019/12/23
计划流程
范围管理
范围计划
范围定义
核心流程
活动顺序
活动定义 资源计划
活动时间估计
成本管理
成本估算
时间管理
进度表编制
成本预算
项目计划 编制
风险管理计划
询价 采购部分
供应商选择
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项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；
按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目 管理的方法来管理。
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2019/12/23
4、PMI与PMP
Project Management Institute. (PMI)项目管理协会 /www.pmi.org目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾 问和项目经理组建的全球性专业机构。
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2019/12/23
5、什么是PMBOK？
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PMBOK是项目管理知识体系； PMBOK是项目管理专业知识的总论； 《PMBOK导引》是公认的项目管理知识和实践的入门 性读物。由PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2002年12月出版。
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项目任务书
明确项目经理 项目的目标 确认需要交付的产品或服务 由管理层、项目发起人和用户签署
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2、计划流程
在质量，时间和资源中取得平 衡，从而进一步明确范围 活动清单和次序 进度表 预算 风险分析 管理计划（成本、时间、范围、 风险管理计划等） 得到相应的项目干系人批准的 项目计划
2019/12/23
3、什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术 的运用，以达到项目需求
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会 影响其他的部分；
这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能 需要牺牲另一部分绩效为代价；
成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目 的绩效；
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课程安排
总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域
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启动流程
计划流程
控制流程
实施流程
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总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域
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什么是项目？
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项目
临时性和唯一性 达成目标并关闭
操作
连续性和重复性 持续保持业务运作
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1、启动流程
启动流程
控制流程
计划流程 实施流程
识别项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员
收尾流程
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5组流程，9大知识领域
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几个问题
项目有哪几个特点？ 谈恋爱是不是项目，为什么？ 爱情是不来自百度文库项目，为什么？
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项目具有什么特点?
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1、什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担 的任务。项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
风险管理
沟通计划
质量计划
辅助流程
风险识别
定性风险分析
组织计划
风险管理 人员获取
人力资源管理
定量风险分析
风险应对计划
采购计划
询价计划
采购计划管理
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3、实施流程
启动流程 控制流程
计划流程
实施流程
06.April 2006
Security Level:
华为项目管理知识介绍
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课程目的
了解项目管理流程 了解项目管理知识领域 将项目管理知识运用到项目中
没有革命的理论，就不会有革命的运动。 ----列宁
保证执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 监控项目进展，衡量绩效及与 项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突
收尾流程
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实施流程
核心流程
项目计划实施
信息发布
辅助流程 团队开发
启动流程
计划流程
控制流程
实施流程
收尾流程
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计划流程
范围管理
范围计划
范围定义
核心流程
活动顺序
活动定义 资源计划
活动时间估计
成本管理
成本估算
时间管理
进度表编制
成本预算
项目计划 编制
风险管理计划
询价 采购部分
供应商选择
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项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；
按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目 管理的方法来管理。
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4、PMI与PMP
Project Management Institute. (PMI)项目管理协会 /www.pmi.org目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾 问和项目经理组建的全球性专业机构。