便利贴奥斯本检核表法
奥斯本核检表法
奥斯本核检表法奥斯本核检表（Osborn checklist）是一种客观有效的文字模式诊断工具，用于检查涉及作弊的可疑核案件的情况发展。
它由美国心理学家和法医学家尼尔·奥斯本（Neil Osbourn）于1976年发明，有效期超过20多年。
奥斯本核检表法以逻辑表单的方式提醒检查官搜集针对犯罪进行犯人采访、检查证据等等。
一、定义奥斯本核检表是一种客观有效的文字模式的诊断工具，是用来检查或监督涉及作弊的可疑核案件的情况发展和结果的诊断方法。
用于表征对于可置疑核案件可能采取的各种行动，并广泛应用于神经类疾病检查、性格评估、诊断失眠等分析研究。
二、历史奥斯本核检表是由美国心理学家和法医学家尼尔·奥斯本（Neil Osbourn）于1976年创建的，其有效期已超过20多年。
之后，它也被广泛用作许多犯罪实验中的诊断工具。
三、作用奥斯本核检表首先提醒检查官收集有关犯罪的信息，比如采访可疑犯罪嫌疑人，搜索犯罪位置，检查凶器，经过现场审查，搜集把关情报或鉴别凶器指纹等证据。
事实上，它也可以用作研究和分析涉及各种神经病理学类型的工具，比如性格评估和诊断失眠等。
四、原理奥斯本核检表的原理是建立起一种文字模式，通过有序的注意列表来有效检查犯案情况的发展和结构，可以帮助检查官了解犯案的重要特点，进而引出客和观点，有助于搜集可疑者针对犯罪过程的有关证据。
五、工作过程1、完成犯案综述：检查抽象。
犯案综述是收集犯罪信息，了解整个情况和犯案信息的重要第一步；2、收集可能证人证据：通过采访发现可能有关证据；3、搜索案件信息：核查奥斯本核检表中的信息；4、确认犯案重点：审查以确认犯案的重点；5、对可疑者进行评估：调查、审查和监视犯人，核实文字模式中的信息。
六、优缺点优点：奥斯本核检表是一种相当客观有效的检查犯案发展的方法，从而有助于正确的定性的收集证据；缺点：因为奥斯本核检表侧重文字模式，可能会在某些情况下，对其它更具灵活性的诊断方法产生局限性；在实际工作中，如果疏忽一些细节，或者忽略了与案件相关的犯罪因素，可能会影响案件的结论。
奥斯本检核表法
是否可以进 行宣传和推 广？
奥斯本检核表法的应用示例
逐一检核
是否可以改进？：是的，我们可以改进用户体验，使其更加友好和易用 是否可以扩大应用范围？：是的，我们可以考虑进入其他市场或领域。例如，为不同 语言或文化背景的用户定制内容 是否可以增加新功能？：是的，我们可以增加新的功能或服务来吸引更多的用户。例 如，增加社交分享功能或个性化推荐功能
PART 1
奥斯本检核表法的步骤
奥斯本检核表法的步骤
A
确定问题：首先，要明 确你面临的问题或挑战
是什么
B
制定检核表：奥斯本提 出了一组问题，可以作 为检核表来引导思考。
这组问题包括
PART 2
奥斯本检核表法的应用示例
奥斯本检核表法的应用示例
让我们以一个简单的例子来说明奥斯本检核表法的应用。 假设你正在开发一款新的智能手机应用程序，面临的问题 是用户数量增长缓慢。为了解决这个问题，你可以使用奥 斯本检核表法来刺激创新思维
奥斯本检核表法的应用示例
是否可以降低成本？：是的，我们可以考虑降低开发、运营或推广成本，以增加盈利能力。这可能意味
1 着采用更高效的开发方法或优化服务器性能
2 是否可以增加价值？：是的，我们可以增加产品的价值，例如提供高级会员服务或积分兑换功能
3
是否可以改变形状、颜色、声音等？：这可能有助于提高产品的吸引力，但也需要考虑是否符合用户需 求和品牌形象
奥斯本检核表法
无敌爆爆龙战队 汇报人：高振博
日期：11月14日
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1 奥斯本检核表法的步骤 2 奥斯本检核表法的应用示例
奥斯本检核表法
奥斯本检核表法是一种广泛使用的创新方法， 它通过一系列问题来刺激创新思维，帮助人们
第十节 奥斯本检核表法
第十节奥斯本检核表法
【定义】
奥斯本检核表法是以该技法的发明者奥斯本命名的一种创新技法，它按照事物的9个方面依次提出设问，将设计的课题向9个方面进行发散，看能否提出创造性构想的方法。
检核表法方法
【实施步骤】
（1）确定研究对象；
（2）根据列举的9个方面分别予以检查创新，写下新构想；
（3）对新的构想进行筛选，挑选出新颖性、创造性、实用性强的构想。
在实施这种技法的时候要注意结合智力激励法，参与的人数10人以上，不要对结果过早评判、以量求质，并且要求大家畅所欲言，这样才能起到良好的效果。
【练习题】
1.奥斯本检核表法的步骤是怎样的？
2.请运用这一方法对生活中的常用物品进行检核创新。
（例如鼠标、钟表、电灯、吹风机等。
）
节选自《创新让你与众不同》李昌旺著山东人民出版社出版。
奥斯本检核表法
奥斯本检核表法2007-07-09 10:011）奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的思考，以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。
9个大问题他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能例序号检核问题创新思路创新产品1有无其他用途用于保健磁化杯、消毒杯、含微量元2能否借用借助电脑技术智能杯：会说话、会作简单3能否改变颜色变化、形状变化变色杯：随温度而能变色仿形杯：按个人爱好特制4能否扩大加厚、加大双层杯：可放两种饮料安全杯：底部加厚不易倒5能否缩小微型化、方便化迷你观赏杯、可折叠变携杯6能否代用材料替代以刚、铜、石、竹、木、纸等材料制作7能否重新调整调整其尺寸比例工艺流程新潮另类杯8能否颠倒倒置不漏水旅行杯；随身携带不易漏水9能否组合将容器、量具、炊具保鲜等功能组合多功能杯奥斯本检核表法开放分类：奥斯本检核表法创造技法所谓的检核表法：是根据需要研究的对象之特点列出有关问题，形成检核表。
然后一个一个的来核对讨论。
从而发掘出解决问题的大量设想。
它引导人们根据检核项目的一条条思路来求解问题，以利求比较周密的思考。
奥斯本的检核表法是针对某种特定要求制定的检核表，主要用于新产品的研制开发。
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。
9个大问题：有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合。
奥斯本检核表法是一种产生创意的方法。
在众多的创造技法中，这种方法是一种效果比较理想的技法。
由于它突出的效果，被誉为创造之母。
人们运用这种方法，产生了很多杰出的创意，以及大量的发明创造。
奥斯本检核表法的核心是改进，或者说，关键词是：改进！！！通过变化来改进。
奥斯本的检核表法
奥斯本检核表法的核心是改进，或者说，关键词是：改进！！！通过变化来改进。 其基本做法是：首先选定一个要改进的产品或方案；然后，面对一个需要改进的产品或方案，或者面对一个问题，从下列角度提出一系列的问题，并由此产生大量的思路；第三，根据第二步提出的思路，进行筛选和进一步思考、完善。 一． 可以引入吗？（是否能够从其他领域、产品、方案中引入新的元素,新的材料、新的造型、新的原理、新的工艺、新的思路，以改进现有的方案或产品） 二． 可以替换吗？（是否能够用其他东西或替代现有的产品、方案或其一部分） 三． 可以添加、增加、扩大吗？（是否能够增加一些元素，或者使现有的元素的数值增加，比如新的材料、色彩、加大 四． 可以减少、缩小吗？（是否能够通过缩小某一要素的数值，比如长度、体积、大小、容量，或者减少一部分成分，来实现改进） 五． 可以引出吗？（可以将该产品或方案的原理、结构、材料、成分、思路等用于其他地方吗？） 六． 可以改变吗？（可以改变该产品的名词、动词、形容词属性和特征，以实现改进吗？） 七． 可以逆反吗？（能否在程序、结构、方向、方位、上下、左右等方面逆反，以实现更好的效果） 八． 可以组合吗？（能否把现有的产品或方案，与其他产品或方案组合起来，以形成新的思路？） 九．可以用于其他领域吗？（本产品或方案，能否用于其他领域，扩大用途，或者稍作变化后用于其他领域或其他用途） 十．其他任何提问（可以扩展吗、可以改变功能吗？可以放弃或舍去吗？可以涂改吗？等等） 利用奥斯本检核表法，可以产生大量的原始思路和原始创意，它对人们的发散思维，有很大的启发作用。当然，运用此方法时，还要注意几个问题。它还要和具体的知识经验相结合。奥斯本只是提示了思考的一般角度和思路，思路的发展，还要依赖人们的具体思考。运用此方法，还要结合改进对象（方案或产品）来进行思考。运用此方法，还可以自行设计大量的问题来提问。提出的问题越新颖，得到的主意越有创意。 奥斯本检核表法的优点很突出，它使思考问题的角度具体化了。它也有缺点，就是它是改进型的创意产生方法，你必须先选定一个有待改进的对象，然后在此基础上设法加以改进。它不是原创型的，但有时候，也能够产生原创型的创意。比如，把一个产品的原理引入另一个领域，就可能产生原创型的创某种特定要求制定的检核表，主要用于新产品的研制开发。奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。9个大问题：有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合。 奥斯本检核表法是一种产生创意的方法。在众多的创造技法中，这种方法是一种效果比较理想的技法。由于它突出的效果，被誉为创造之母。人们运用这种方法，产生了很多杰出的创意，以及大量的发明创造。
奥斯本检核表法案例
奥斯本检核表法案例奥斯本检核表（Osborn Check Sheet）是一种用于质量控制和问题解决的工具，它由质量管理专家约瑟夫·奥斯本（Joseph Osborn）在20世纪50年代设计并推广。
奥斯本检核表通过列出可能出现的问题和对策，帮助人们在工作中及时发现和解决问题，提高工作效率和产品质量。
下面我们通过一个具体的案例来了解奥斯本检核表的应用。
案例背景：某公司生产线上出现了一个常见的质量问题，产品在生产过程中经常出现尺寸不一致的情况，导致产品质量不稳定，客户投诉频繁。
为了解决这一问题，公司决定使用奥斯本检核表进行问题分析和解决。
奥斯本检核表的使用步骤：1.明确问题，首先，团队成员需要明确问题的具体表现和影响，比如产品尺寸不一致导致的客户投诉和成本增加。
在这个案例中，团队明确了产品尺寸不一致是造成客户投诉和成本增加的主要原因。
2.列出可能的原因，接下来，团队成员需要列出可能导致问题的各种原因。
在这个案例中，可能的原因包括机器故障、操作不当、材料质量问题等。
3.列出对策，针对每个可能的原因，团队成员需要列出相应的对策和解决方案。
比如针对机器故障可能导致的尺寸不一致问题，可以制定定期维护保养计划；针对操作不当可能导致的问题，可以加强员工培训和监督等。
4.制定实施计划，最后，团队成员需要制定实施计划，明确责任人和时间节点，确保对策得以有效实施。
通过奥斯本检核表的使用，该公司团队成功找到了产品尺寸不一致的根本原因，并制定了相应的对策和实施计划。
经过一段时间的实施和监督，产品质量得到了明显改善，客户投诉减少，成本控制得到了有效。
结语：奥斯本检核表作为一种简单而有效的质量管理工具，在问题解决和质量改进中发挥着重要作用。
通过明确问题、列出可能的原因、制定对策和实施计划，团队可以更加系统和有序地解决问题，提高工作效率和产品质量。
希望通过本案例的分享，能够帮助更多的企业和团队更好地运用奥斯本检核表，解决实际工作中的问题，取得更好的成果。
奥斯本检核表法
奥斯本检核表法所谓的检核表法：是根据需要研究的对象之特点列出有关问题，形成检核表。
然后一个一个的来核对讨论。
从而发掘出解决问题的大量设想。
它引导人们根据检核项目的一条条思路来求解问题，以利求比较周密的思考。
奥斯本的检核表法是针对某种特定要求制定的检核表，主要用于新产品的研制开发。
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。
9个大问题：有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合。
奥斯本检核表法是一种产生创意的方法。
在众多的创造技法中，这种方法是一种效果比较理想的技法。
由于它突出的效果，被誉为创造之母。
人们运用这种方法，产生了很多杰出的创意，以及大量的发明创造。
奥斯本检核表法的核心是改进，或者说，关键词是：改进！！！通过变化来改进。
其基本做法是：首先选定一个要改进的产品或方案；然后，面对一个需要改进的产品或方案，或者面对一个问题，从下列角度提出一系列的问题，并由此产生大量的思路；第三，根据第二步提出的思路，进行筛选和进一步思考、完善。
一．可以引入吗？（是否能够从其他领域、产品、方案中引入新的元素,新的材料、新的造型、新的原理、新的工艺、新的思路，以改进现有的方案或产品）二．可以替换吗？（是否能够用其他东西或替代现有的产品、方案或其一部分）三．可以添加、增加、扩大吗？（是否能够增加一些元素，或者使现有的元素的数值增加，比如新的材料、色彩、加大四．可以减少、缩小吗？（是否能够通过缩小某一要素的数值，比如长度、体积、大小、容量，或者减少一部分成分，来实现改进）五．可以引出吗？（可以将该产品或方案的原理、结构、材料、成分、思路等用于其他地方吗？）六．可以改变吗？（可以改变该产品的名词、动词、形容词属性和特征，以实现改进吗？）七．可以逆反吗？（能否在程序、结构、方向、方位、上下、左右等方面逆反，以实现更好的效果）八．可以组合吗？（能否把现有的产品或方案，与其他产品或方案组合起来，以形成新的思路？）九．可以用于其他领域吗？（本产品或方案，能否用于其他领域，扩大用途，或者稍作变化后用于其他领域或其他用途）十．其他任何提问（可以扩展吗、可以改变功能吗？可以放弃或舍去吗？可以涂改吗？等等）利用奥斯本检核表法，可以产生大量的原始思路和原始创意，它对人们的发散思维，有很大的启发作用。
奥斯本检核表法的主要内容
奥斯本检核表法的主要内容奥斯本检核表法是一种常用的问题分析和解决方法，它以一种系统化的方式帮助人们识别和解决问题。
本文将介绍奥斯本检核表法的主要内容。
一、引言奥斯本检核表法（Osborn's Checklist）是由美国广告界著名人士Alex Osborn于1950年代提出的一种创造性思维工具。
它通过一系列问题的提出，帮助人们思考和解决问题，促进创新和创造力的发展。
奥斯本检核表法的主要内容包括以下几个方面：1.明确问题奥斯本检核表法首先要求明确问题。
明确问题是解决问题的第一步，只有明确了问题，才能有针对性地进行思考和解决。
在明确问题时，可以使用开放性问题，激发思维的广度和深度。
2.广泛收集信息在明确问题后，奥斯本检核表法要求广泛收集与问题相关的信息。
信息的收集可以通过查阅资料、采访专家、观察实地等方式进行，以获取全面准确的信息。
3.分析问题奥斯本检核表法鼓励对问题进行深入分析。
分析问题可以从多个角度入手，包括问题的原因、影响、解决方案等方面，以全面了解问题的本质和特点。
4.产生创意奥斯本检核表法强调创意的产生。
通过提出一系列创意性问题，激发思维的创造力，寻找不同角度的解决方案。
创意的产生可以通过大脑风暴、随机联想、反向思维等方式进行。
5.评估创意奥斯本检核表法要求对创意进行评估。
评估创意可以从多个角度入手，包括创新性、可行性、实施难度等方面进行评估，筛选出最有潜力的创意。
6.制定计划奥斯本检核表法要求制定解决问题的详细计划。
计划包括解决方案的具体步骤、资源需求、时间安排等，以确保解决方案的顺利实施。
7.实施和监控奥斯本检核表法强调实施和监控解决方案的过程。
实施解决方案需要合理安排资源、协调各方合作，并及时进行监控和调整，以确保解决方案的有效性和可持续性。
8.总结和反思奥斯本检核表法要求总结和反思解决问题的过程。
通过总结和反思，可以发现问题解决过程中的不足和改进的地方，以提高问题解决的效率和质量。
奥斯本检核表法
（9）从综合的角度分析问题。组合起来怎么样？能否装配成一个 系统？能否把目的进行组合？能否将各种想法进行综合？能否把 各种部件进行组合？等等。
例如把铅笔和橡皮组合在一起成为带橡皮的铅 笔，把几种部件组合在一起变成组合机床，把几种 金属组合在一起变成种种性能不同的合金，把几件 材料组合在一起制成复合材料，把几个企业组合在 一起构成横向联合……
(8)现有产品或事物可否颠倒?
(9)现行的产品或事物可否组合?
（1）现有的东西（如发明、材料、方法等）有无其他用途？保持
原状不变能否扩大用途？稍加改变，有无别的用途？
人们从事创造活动时，往往沿这样两条途径：一种是当某个目标 确定后，沿着从目标到方法的途径，根据目标找出达到目标的方法； 另一种则与此相反，首先发现一种事实，然后想象这一事实能起什么 作用，即从方法入手将思维引向目标。后一种方法是人们最常用的， 而且随着科学技术的发展，这种方法将越来越广泛地得到应用。
（4）放大、扩大。现有的东西能否扩大使用范围？能不能增加一 些东西？能否添加部件，拉长时间，增加长度，提高强度，延长
使用寿命，提高价值，加快转速？……
在自我发问的技巧中，研究“再多些”与“再少些” 这类有关联的成分，能给想象提供大量的构思设想。使用 加法和乘法，便可能使人们扩大探索的领域。
“为什么不用更大的包装呢？”——橡胶工厂大量使 用的粘合剂通常装在一加仑的马口铁桶中出售，使用后便 扔掉。有位工人建议粘合剂装在五十加仑的容器内，容器 可反覆使用，节省了大量马口铁。
“能使之加固吗？”——织袜厂通过加固袜头和袜跟， 使袜的销售量大增。
“能改变一下成分吗？”——牙膏中加入某种配料， 成了具有某种附加功能的牙膏。
（5）缩小、省略。缩小一些怎么样？现在的东西能否缩小体积， 减轻重量，降低高度，压缩、变薄？……能否省略，能否进—步 细分？……
奥斯本检核表法9个方面
奥斯本检核表法9个方面引言奥斯本检核表法是一种常用的质量管理工具，可以帮助组织评估和改进各个方面的业务运作。
这个方法包含了9个方面，每个方面都有一系列的指标和标准，可以用来衡量和监控工作的质量和效率。
本文将深入探讨奥斯本检核表法的9个方面，并提供一些实际应用的例子。
一、目标设定在奥斯本检核表法中，目标设定是非常重要的一步。
通过设定明确的目标，组织能够更好地衡量和追踪工作的进展和效果。
在设定目标时，应该考虑以下几点： - 目标的可量化性：目标应该能够量化，以便能够进行衡量和评估。
- 目标的可行性：目标应该是可行的，可以通过合理的努力和资源达到。
- 目标的相关性：目标应该和组织的整体战略和目标相一致。
二、计划和执行在奥斯本检核表法中，计划和执行是实现目标的关键步骤。
一个好的计划可以提高工作的效率和质量，而执行阶段则需要严格遵循计划，并及时调整和改进。
以下是一些计划和执行的要点： - 制定详细的工作计划：包括任务分解、时间安排和资源分配等。
- 确定关键路径和里程碑：用于监控和追踪工作的进展情况。
- 建立有效的沟通机制：确保信息流通畅，团队成员之间能够有效协作。
- 及时调整和改进：当发现计划有偏差或存在问题时，应及时调整并采取行动。
三、资源管理资源管理是奥斯本检核表法中的另一个重要方面。
有效的资源管理可以提高工作的效率和质量，降低成本和风险。
以下是一些资源管理的要点： - 确定资源需求：根据工作的性质和规模确定所需的人力、物力和财力资源。
- 合理分配资源：根据优先级和工作的紧急程度，将资源合理分配给不同的任务和项目。
- 监控和控制资源使用：通过监控和控制资源的使用情况，及时调整和改进资源管理策略。
质量管理是确保工作的质量符合标准和要求的重要环节。
以下是一些质量管理的要点： - 设定质量标准：根据工作的性质和要求，确定适当的质量标准和指标。
- 进行质量检查和评估：定期对工作进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
奥斯本检核表法
鞋盒
1
能否他用 装袜子
2
3
当垃圾桶 放雨伞
4
放小玩具
能否借用 挂起来的 像抽屉可 防灰尘， 发光的纸
鞋盒
抽拉的 加固的 盒 惊喜
能否改变 透明的 脚的形状 有香味 放大的
能否组合 标签纸贴 鞋盒就代 鞋盒和袋 和搽鞋布 表发票 子组合 组合
能否替代 塑料替代 布替代纸 鞋套 挂 鞋框 两
3 改灯管造型 最好都是统一的，如果灯坏管了方便 灯管的购买。会发光的杯子，会发光的柜子或 者会发光的菜刀、会发光的盆栽等等奇特的造型
台灯
4 延长台灯的寿命。实用最节电的灯。增加闹钟 的功能、增加放置茶杯 杯垫的功能。根据暗度 可以发电，不用插电
5 能否做小的可以放手上。迷你型的。亮度可 以扩散的。或者是很薄想哪照亮就放哪里。
奥斯本检核表法
徐璇
检核项目 台灯
1 台灯是否除了照明还可以防辐射?护肤？光疗？ 防近视？不会发热的？能否把灯管或者灯泡隐 藏起来不用时做为装饰品放置。换个材质，是 否能随意扭曲，自己创造造型?
能否跟折叠椅子一样折叠放置?是不是可以改
2 变材料使得台灯自身插点就可以发光，这样 就不会出现灯管容易坏的现象。现在很多东西 出现了感应的功能，灯能否在环境暗度到一定 程度就自动发光。
纸盒
盒
式
层的
我的鞋盒
设想
利用LED照明技术，利用自发光的照明方式墙
6
可以贴类似LED灯的膜，这样晚上打开方便可
以是抱枕内置LED，可以随便放置功能两用。
我的台灯
设想
拖把的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ灯
不会发热的 .打开开关在环境暗 度到一定程度就自动发光。没有 灯管就没有灯管经常换的烦恼增 加闹钟的功能、增加杯垫的功能 简单的弧形，内部是灯泡尾形的
奥斯本检核表法
奥斯本检核表法爱因斯坦说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许只是一个数字上或实验上的技能而已。
而提出新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要创造性想象力，而且标志着科学的真正进步。
”提出一个好的问题就意味着问题解决了一大半。
奥斯本检核表法就是通过巧妙的设问来启发想象、开阔思路，激发人们的思维热情和创造才能。
奥斯本检核表法是一种产生创意的方法。
在众多的创造技法中，这种方法是一种效果比较理想的技法。
由于它突出的效果，被誉为创造之母。
人们运用这种方法，产生了很多杰出的创意，以及大量的发明创造。
奥斯本检核表法是美国创新技法和创新过程之父亚历克斯·奥斯本于1941年在其出版的世界上第一部创新学专著《创造性想象》中提出的。
一、奥斯本检核表法的定义奥斯本检核表法，又被称为分项检查法，是以提问的方式，根据创新或解决问题的需要，列出有关问题，形成检核表，然后逐个对问题进行核对讨论，从而发掘出解决问题的大量设想的一种方法。
二、奥斯本检核表法的内容奥斯本检核表法主要是引导主体在创新过程中对照9个方面的问题进行思考，即能否他用、能否借用、能否改变，能否扩大，能否缩小、能否代用，能否调整，能否颠倒，能否组合，以便启迪思路，开拓思维想象的空间，促进人们产生新设想和新方案。
（一）实例带入：以杯子为例，运用奥斯本检核表进行创新。
1.能否他用：现有事物有无其他用途?保持原状不变能否扩大用途?稍加改变有无别的用途？杯子：用于保健，含有助于身体健康的微量元素，成为磁化杯2.能否借用：能否引用其他的创造新设想？能否从其他领域、产品、方案中引入新的元素、材料、造型、原理、工艺、思路?1。
奥斯本检核表法
奥斯本检核表法一、检核表法概述1．检核表检核表即“检查一览表”或“检查明细表”。
检核表的作用是为对照检查提供依据，还可以起到启发思路的作用。
2．检核表法亚历克斯·奥斯本是美国创新技法和创新过程之父。
1941年出版《思考的方法》提出了世界第一个创新发明技法“智力激励法”。
1941年出版世界上的第一部创新学专著《创造性想象》，提出了奥斯本检核表法，此书的销量4亿册超过《圣经》。
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓思维想象的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。
检核表法有利于提高发现创新的成功率：创新发明最大敌人是思维的惰性。
大部分人思维总是自觉和不自觉沿着长期形成的思维模式来看待事物，对问题不敏感，即使看出了事物的缺陷和毛病，也懒于去进一步思索不爱动脑筋，不进行积极的思维，因而难以有所创新。
因为检核表法的设计特点之一是多向思维，用多条提示引导你去发散思考。
如奥斯本创造的检核表法中有九个问题，就好像有九个人从九个角度帮助你思考。
你可以把九个思考点都试一试，也可以从中挑选一、两条集中精力深思。
检核表法使人们突破了不愿提问或不善提问的心理障碍，在进行逐项检核时，强迫人们思维扩展，突破旧的思维框架，开拓了创新的思路，有利于提高了发现创新的成功率。
二、奥斯本检核表法的实施过程运用奥斯本检核表法进行创新活动的实施步骤是：（1）根据创新对象明确需要解决的问题。
（2）根据需要解决的问题，参照表中列出的问题，运用丰富想象力，强制性地一个个核对讨论，写出新设想。
（3）对新设想进行筛选，将最有价值和创新性的设想筛选出来。
检核表法的实施过程就注意：（1）要联系实际一条一条地进行核检，不要有遗漏。
（2）要多核检几遍，效果会更好，或许会更准确地选择出所需创新、发明的方面。
（3）在检核每项内容时，要尽可能的发挥自己的想象力和联想力，产生更多的创造性设想。
奥斯本检核表法及和田十二法3
一、什么是奥斯本的检核表法
•。
•9个大问题：有无其他用途、能否 借用、能否改变、能否扩大、能否 缩小、能否代用、能否重新调整、 能否颠倒、能否组合。
序号 1 2
3
4 5 6 7 8 9
检核项目
含义
能否他用 现有事物除了我们大家公认的功能之外，是否还有其他的用途
能否借用 能否改变 能否扩大 能否缩小 能否替代
雨伞 伞柄太长携带不便 伞柄可折的折伞
克服了原来 的缺点
携带方便
雨伞 公交车牌
裤子
雨夜行走不安全 伞面改用反光布 司机能及时发现行人
五、思考练习
对杯子的改进：
序 检核问题
号 1 能否他用 2 能否借用 3 能否改变 4 能否扩大 5 能否缩小 6 能否替代 7 能否调整
发散性设想
初选方案
四、创新实践-玻璃杯的改进（2）
序 检核问 发散性设想
号题
初选方案
能否他
装饰品
1
作灯罩 可食用当量具作装饰 拔火罐 作圆规
用
能否借 自热杯 磁疗杯 保温杯电热杯 音乐杯 防爆 自热磁疗杯
•首先，选定一个要改进的产品或方案； •第二，面对一个需要改进的产品或方案，或者 面对一个问题，从下列9个方面提出一系列的问 题，并由此产生大量的思路；
•第三，根据第二步提出的思路，进行筛选和进 一步思考、完善。
【案例欣赏】
•1.世界上最早的时钟出现于11世纪至12世纪， 主要用于教堂提醒修道士祷告的时间。后来一 位聪明的德国锁匠将钟变小，造出了第一只怀 表，瑞士人将钟变得更小，做出了手表。
现有事物能否用其他物品、材料、元件、结构等代替
现有事物或事物的一部分能否变换排列顺序、位置、型号、材料 能否调整 等
奥斯本检核表法的主要内容
奥斯本检核表法的主要内容奥斯本检核表法是一种常用的问题分析和解决方法，它通过一系列明确的问题，帮助人们系统地识别和解决问题。
下面我们来详细介绍一下奥斯本检核表法的主要内容。
一、问题描述在使用奥斯本检核表法时，首先需要明确问题的描述。
问题描述应该准确、清晰，并能够完整地反映出问题的本质。
通过问题描述，可以帮助人们更好地理解问题，并为后续的分析提供基础。
二、问题分解问题分解是奥斯本检核表法的核心步骤之一。
在这一步骤中，问题会被分解成一系列具体的子问题。
通过逐步分解问题，可以将复杂的问题变得更加简单和易于理解。
问题分解的过程中，需要注意确保每个子问题都能够完整地覆盖原问题的所有方面。
三、问题检核表在问题分解的基础上，可以建立问题检核表。
问题检核表是一个表格，用于记录问题的各个方面和相关信息。
每个子问题都可以被列为表格的一行，而对应的问题解决方法则可以被列为表格的一列。
通过填写问题检核表，可以帮助人们更好地组织和管理问题解决过程。
四、问题解决方法问题解决方法是奥斯本检核表法的关键。
在问题检核表中，每个问题解决方法都与一个或多个子问题相关联。
问题解决方法可以是已知的方法，也可以是新的方法。
在选择问题解决方法时，需要考虑方法的可行性、效果和成本。
通过使用问题解决方法，可以逐步解决问题的各个方面。
五、问题解决计划在确定问题解决方法后，需要制定问题解决计划。
问题解决计划是一个详细的行动计划，用于指导问题解决过程。
问题解决计划应包括具体的步骤、时间安排和责任人。
通过制定问题解决计划，可以帮助人们更好地组织和管理问题解决过程，确保问题能够被有效地解决。
六、问题解决执行问题解决计划的执行是问题解决的关键步骤。
在执行问题解决计划时，需要确保按照计划进行，并及时记录和分析执行过程中的问题和结果。
通过问题解决执行的过程，可以逐步解决问题的各个方面，并不断优化和改进解决方法。
七、问题解决评估问题解决评估是奥斯本检核表法的最后一步。
奥斯本的检核表法
奥斯本的检核表法当前科学技术的门类已多⾄⼀、⼆千种，为了使发明家正确有效地把握创造发明的⽬标与⽅向，创造学家发明了⼀种简单易⾏的创造技法—检核表法。
检核表法是根据需要解决的问题，或者需要创造发明的对象，列出有关的问题，然后⼀个个来核对讨论，从中获得解决问题的⽅法和创造发明的设想。
它是能够⼤量开发创造性设想的⼀种创造技法。
检核表法⼏乎适⽤于任何类型与场合的创造活动，因此享有创造技法之母之称。
⽬前，创造学家已创造出许多种具有各⾃特⾊的检核表法，其中最著名的是由奥斯本创造的检核表法，它应⽤范围⼴，容易学，深受⼈们的欢迎。
奥斯本的检核表法是从以下九个⽅⾯来进⾏检核的：1）、现有的发明有⽆其它的⽤途（包括稍做改⾰可以扩⼤的⽤途）。
例如，⽇本⼀家公司将妇⼥烫发⽤的电吹风，⽤于烘⼲被褥，结果就发明了⼀种被褥烘⼲机。
2）、现有发明能否引⼊其它的创造性设想，或者有没有可以借⽤的其他的创造发明，有没有在其它地⽅见到过类似的发明等等。
如果现有发明可以引⼊其他的创造性设想，就可以发明出新的东西来。
例如，泌尿科医⽣引⼊微爆破技术，消除肾结⽯，就是借⽤了别的领域的发明。
3）、现有的发明可否改变形状、制造⽅法、颜⾊、⾳响、味道等等。
例如：将滚珠轴承种的滚珠改成圆球，发明了滚珠轴承。
4）、现有的发明能否扩⼤适⽤范围，延长它的使⽤寿命等等。
例如，在两块玻璃中间加⼊某些材料，可制成⼀种防震、防碎、防弹的新型玻璃。
在⽛膏中掺⼊某种药物，可以使⽛膏有治疗⼝腔疾病的功效。
5）。
现有的发明可否缩⼩体积、减轻重量或者分割化⼩等。
例如，最初发明的收⾳机、电视机、电⼦计算机、收录⾳机等体积都很庞⼤，结构也⾮常复杂，现在经过多次的改⾰，他们的体积都⽐当初⼤⼤缩⼩，结构也相对简单多了，并出现了许多⼩型的、超⼩型的机器。
6）、现有的发明有⽆代⽤品。
例如，⼈们⾮常喜欢镀⾦⼿表，但黄⾦是⼀种贵⾦属，价值昂贵、数量有限，⼈们就⽤其他⾦属来代替黄⾦，现在镀⾦⼿表⼏乎可以乱真。
奥斯本检核表法
❖ “能使之加固吗？”——织袜厂通过加固袜头和袜跟， 使袜的销售量大增。
❖ “能改变一下成分吗？”——牙膏中加入某种配料， 成了具有某种附加功能的牙膏。
Company
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三、检核提示型创造技法
❖ 奥斯本检核表法 ❖ 和田十二法 ❖ 5W2H提问法
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１、奥斯本检核表法
❖ 9个方面: ❖ (1) 现有的产品和事物是否还有其他用途?是否稍
加改进就能扩大它的用途? ❖ (2)能否借用或模仿现有的产品或事物? ❖ (3)现有产品或事物可否通过改变获得新品? ❖ (4)现有产品能否扩大? ❖ (5)现有产品或事物能否缩小? ❖ （6）现有产品有无替代产品? ❖ （7）现有产品能否成心调整?
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（8）从相反方向思考问题，通过对比也能成为萌发想象的宝贵源 泉，可以启发人的思路。倒过来会怎么样？上下是否可以倒过来？
左右、前后是否可以对换位置？里外可否倒换？正反是否可以倒
换？可否用否定代替肯定？……
❖ 这是一种反向思维的方法，它在创造活动中是 一种颇为常见和有用的思维方法。第一次世界大战 期间，有人就曾运用这种“颠倒”的设想建造舰船， 建造速度也有了显著的加快。
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（5）缩小、省略。缩小一些怎么样？现在的东西能否缩小体积， 减轻重量，降低高度，压缩、变薄？……能否省略，能否进—步 细分？……
wwwห้องสมุดไป่ตู้
❖ 前面一条沿着“藉助于扩大”、“藉助于增加” 而通往新设想的渠道，这一条则是沿留“藉助于缩 小”、“藉助于省略或分解”的途径来寻找新设想。 袖珍式收音机、微型计算机、摺叠伞等就是缩小的 产物。没有内胎的轮胎，尽可能删去细节的漫画， 就是省略的结果。
02-41.2【PPT】奥斯本检核表法
（1） 能否他用
灯除了照明，还能用于交通指挥
（2） 能否借用
增加反光罩，提高灯泡亮度
（3） 能否改变
改变灯罩形状、颜色等，使灯更丰富。
（4） 能否扩大
声控开关，延长灯泡使用寿命
（5） 能否缩小
（6） 能否代用
用发光的两极管代替小电珠来自 （7） 能否调整两节电池可直排、横排、改变式样
（8） 能否颠倒
现有事物能否用其他材料、元件、结构、设备、斱法、符号、 声音等替代？
现有事物能否交换排列顺序、位置、时间、速度、计划、 型 号？内部元件可否交换？
现有事物能否从里外、上下、左右、前后、横竖、主次、 正 负、因果等相反的角度颠倒过来用？
能否进行原理组合、材料组合、部件组合、形状组合、功 能 组合、目的组合？
奥斯本检核表法
奥斯本检核表法是根据需要解决的 问题或者进行创造发明的对象列出 有关问题、逐个对它们进行分析， 从中获得设想（创造之母）。
记 检核项目 号 1 能否他用 2 能否借用 3 能否改变 4 能否扩大 5 能否缩小 6 能否代用 7 能否调整 8 能否颠倒 9 能否组合
含义
现有事物有无其他用途？保持丌变能否扩大用途？稍加改 变 有无别的用途？
能否引用其他的创造新设想？能否从其他领域、产品、斱 案 中引入新的元素、材料、造型、原理、工艺、思路？
现有的事物能否做某些改变，如颜色、声音、味道、式样 、 花色、品种、制造斱法等？
现有的事物能否扩大使用范围？能否增加使用功能?能否增加 零部件以延长使用寿命？能否增加长度等？
现有事物能否体积变小、长度变短、重量变轻、厚度变薄 以 及拆分或省略某些部分？
发电机的原理“磁能生电”
（9） 能否组合
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便利贴奥斯本检核表法
便利贴奥斯本检核表法：提升效率与管理能力的利器
一、引言
在我们的日常工作和生活中，我们经常需要面对许多任务和问题，如
何高效地解决这些问题成为了一个迫切的需求。
便利贴奥斯本检核表
法（Post-It Oscar Method）作为一种实用的时间管理和问题解决工具，可以帮助我们更加全面、独立地思考问题，提升我们的工作效率
和管理能力。
本文将介绍便利贴奥斯本检核表法的原理、应用和优势，并分享我个人对该方法的观点和理解。
二、原理与应用
1. 奥斯本检核表法的概念：奥斯本检核表法由美国作家和顾问亚当·奥
斯本（Adam Osborne）提出，旨在帮助人们更加全面地思考问题，
提高工作效率。
该方法通过将任务或问题拆解成多个有序的步骤，并
使用便利贴进行标记和记录，以便更好地管理和追踪进展。
2. 实施步骤：
（1）确定目标：明确你想要解决的问题或实现的目标，并写在一张便利贴上。
（2）拆分任务：将目标拆解成一系列具体的、可操作的步骤，每个步骤写在一张便利贴上。
这些便利贴的排列顺序应该按照逻辑或优先
级来确定。
（3）行动计划：在每张便利贴上写下相应步骤的执行计划或方法，并附上截止日期或时间。
这将有助于你更好地组织自己的工作和时间。
（4）执行与跟踪：根据便利贴上的计划开始执行任务，并逐步跟踪任务的进展。
当你完成一个步骤时，将对应的便利贴标记为完成，并
继续进行下一个步骤，直至完成整个目标。
（5）总结与回顾：在完成目标后，对整个过程进行总结和回顾，分析所面对的问题、取得的成果以及改进的空间，为后续的工作提供经
验教训。
三、优势与观点
1. 深度思考和全面解决问题：便利贴奥斯本检核表法通过将问题拆分
成有序的步骤，帮助我们更加全面地思考问题。
每个步骤都经过仔细
设计和规划，确保问题得到全面解决。
这种深度思考的过程可以帮助
我们更好地理解问题的本质，并制定出更为有效的解决方案。
2. 管理时间和任务：使用便利贴奥斯本检核表法，我们可以更好地管
理时间和任务。
通过将任务拆解成多个步骤，并为每个步骤制定具体
的计划和截止日期，我们可以更好地掌控任务的进展和时间的利用。
这有助于避免任务的延误和拖延，并提高工作效率。
3. 提升工作质量和效率：便利贴奥斯本检核表法的使用可以帮助我们
更好地组织工作和时间，提高工作质量和效率。
通过务实地制定计划
和目标，并合理分配时间和资源，我们可以更好地应对各种工作挑战，提升工作效率和质量。
4. 增强自律和执行力：便利贴奥斯本检核表法要求我们在每个步骤完
成后标记并继续下一步骤，这帮助我们养成良好的自律和执行力。
每
完成一个任务，我们就会产生成就感，从而激发我们继续推进的动力，保持高效地工作状态。
个人观点与理解：
作为一种实用的时间管理和问题解决工具，便利贴奥斯本检核表法在
我的工作中发挥了重要的作用。
通过使用该方法，我能更加全面和深
入地思考问题，将复杂的任务拆解成具体的步骤，从而更好地组织我
的工作和时间。
这不仅提高了我的工作效率，还帮助我更好地管理时
间和任务，确保工作的质量和进度。
便利贴奥斯本检核表法培养了我良好的自律和执行力。
通过将任务分
解成多个步骤，并为每个步骤设定截止日期和执行计划，我能更好地
掌控任务进展，避免拖延和延误。
每完成一个步骤，我都会感到成就感，这进一步激励我养成良好的工作习惯和推进工作的动力。
总结与回顾是便利贴奥斯本检核表法的重要环节。
在完成目标后，我
会对整个过程进行总结和回顾。
我会分析我在解决问题方面的优点和
不足，并思考如何改进我的工作方法和策略。
这能够帮助我不断提升
自己的问题解决能力和管理能力，为下一次的工作做好准备。
便利贴奥斯本检核表法为我们提供了一个高效解决问题的工具。
它通
过深度思考、全面规划和有序执行，帮助我们更好地管理时间和任务，提升工作效率和质量。
作为一名写手，我也很荣幸能为你提供关于该
方法的文章。
希望我的分享可以帮助你在工作和生活中更好地应用这
一方法，提升你的工作效率和管理能力。