茑屋经营哲学读后感_初三优秀作文

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茑屋经营哲学读后感_初三优秀作文

茑屋经营哲学读后感_初三优秀作文《茑屋经营哲学》这本书让我有着很深的感触。

这本书讲述了企业经营的哲学，这些哲学并不是来自于经济学或管理学等方面，而是来自于日本人民的一种生活态度和价值观，而这些价值观，也正是支撑着日本企业竞争力的源泉。

在阅读完这本书之后，我受益匪浅，深深体会到了企业该如何经营。

这本书让我印象最深的是：以人为本。

书中提到，企业的生命在于员工，员工的价值在于创造和灵感，所以企业要以员工为本。

茑屋建筑公司的员工健康度比全日本平均指数高出10%以上，这是因为他们在工作之余还开展体育活动，企业的文化和氛围不一样，让员工在工作之余也能够充分的发挥自己的潜力。

茑屋建筑公司要求每个员工都会根据自己的爱好和能力去选择工作岗位，并且每个员工都有自己的人生目标和规划，这些优秀的员工不仅仅是公司的进步动力，也是整个社会的推动力。

那么企业该如何创造出这样的企业文化呢？我认为企业可以通过营造和谐的办公环境，为员工提供发挥才能的机会、较高的待遇，以及鼓励员工的创新精神等方面来营造这种自由创意的企业文化。

另一个印象深刻的点是：做一件事情，就要把它做到极致。

茑屋建筑公司对于设计师特别注重，除了要对设计师进行专业培训外，还会让设计师去接受其他领域，比如艺术、社会学、心理学等稍不为常人的方法培训，从其他领域的技能和经验，让自己对设计具有更加广博的认识，这样才能够对建筑物进行更全面的规划，把建筑物的构想变为现实的工程。

茑屋建筑公司还印证了我一直坚信的一点，就是：一个好的企业是有责任感和承担社会责任的。

企业不应该只是为了赚钱而存在，而是要为社会做出贡献。

茑屋建筑公司会通过滋润良好的国土环境来开发保健功能,让民众在建筑物周围的自然环境中享受身体健康和纷繁的收益。

这些活动让茑屋建筑公司的员工们更加有了一种地道的自豪感，让环境和社会环境增加了生机，得到全通过程顾客和员工的认可。

总之，茑屋建筑公司的经营哲学给了我很大的启发。

作为未来的企业家，我们要从中吸取经验，建立合适的企业文化和奋斗目标，以此让自己的企业更加地生动、创新以及有激情！。

茑屋经营哲学读后感

茑屋经营哲学读后感
《茑屋经营哲学》是由日本企业家中村治彦撰写的书籍，介绍了茑屋制作所（Nagaya & Co.）的经营哲学和经验分享。

读后感可能因个人体验和感受有所不同，以下是一些读后感的可能观点：
1. 注重工匠精神：书中强调了茑屋制作所对于产品制作的专注和匠心，让人感受到追求卓越品质的执着。

2. 人文关怀与企业文化：书中提到了公司的人文关怀和企业文化对员工的重视，这种理念可能会启发读者对于员工关系和企业文化的思考。

3. 经营理念和策略：书中或许分享了某些经营策略和哲学，对于管理者或企业家来说，这些思路或许具有借鉴意义。

4. 追求品质和创新：可能书中强调了茑屋制作所对于品质和创新的追求，或许会激发读者对于工作和生活中持续改进的思考。

5. 企业成功背后的故事：书中或许分享了企业成功的故事和经验，对于想要学习企业成功经验的读者来说，这些故事可能有所启发。

《茑屋经营哲学》提供了对企业经营和管理的一些思考和见解，不同读者可能会有不同的感悟和体会。

茑屋经营哲学读后感_初三优秀作文

茑屋经营哲学读后感_初三优秀作文《茑屋经营哲学》这本书是我在初三阶段读过的最有启发性的书籍之一。

它并不是一本普通的经营管理书籍，而是以哲学的视角来看待经营的重要性和价值。

通过阅读这本书，我对经营的含义有了更深刻的理解，并意识到经营不仅仅是商业领域的事情，也可以应用到生活的各个方面。

书中提到的“茑屋经营哲学”是指以细心、认真、专一的态度对待经营，不仅关注业务的利益，而且注重传承文化和理念。

这一理念让我深受启发。

在我生活中，我常常追求短期利益而忽视了品质的提升，这样的行为是没有前途的。

这本书告诉我，只有从长期发展的角度来看待经营，注重培养核心竞争力和价值观，才能真正取得成功。

这本书还提到了创新和变革在经营中的重要性。

它告诉我，我们应该时刻保持思维的活跃，不断寻找新的商机和方法。

只有不断创新和改变，我们才能适应社会的发展和变化，保持竞争力。

这个观点引起了我对创新的思考，激发了我追求个人成长和进步的动力。

与书中的观点相似，我坚信坚持做到最好的品质是成功的关键。

对于一些事情，我们不能草率地处理，而应该全力以赴，做到尽善尽美。

这不仅是对他人的尊重，也是对自己的尊重。

只有不断追求卓越，我们才能超越自我，取得更大的成就。

这本书给予了我很多关于经营和成功的启发。

它帮助我从一个新的角度看待经营和生活，明白了经营的本质和关键因素。

通过阅读这本书，我了解了茑屋之所以成功的原因，并学到了一些重要的经营原则和策略。

这本书不仅仅适用于商业领域，也可以应用到我未来的学习和生活中。

我会将这些经营哲学的原则应用到我的学习和生活中，不断追求卓越，实现自己的理想。

茑屋的经营哲学

茑屋的经营哲学
茑屋（Muji）是一家日本品牌，其经营哲学主要包括以下几个方面：
1. 单纯性（simplicity）
茑屋的产品设计和经营理念都以单纯性为主导。

这意味着他们追求不加修饰的原始美，从而为消费者提供最基本的功能和质量。

这个概念也延伸到公司的管理和运作上，茑屋的管理层坚信简单是最有效的方式。

2. 实用性（utility）
茑屋的产品设计和经营理念都以实用性为主导。

他们追求为消费者提供最实用的产品，从而使他们的生活更加便利和简单。

在茑屋的眼中，美和实用性是相辅相成的。

3. 环保意识（environmentalism）
茑屋的经营理念强调环保和可持续发展。

他们追求降低产品的环境影响，从而最大程度地减少资源的浪费和污染。

茑屋坚信，以可持续方式生产和消费是保护地球和人类未来的最佳方式。

4. 品质（quality）
茑屋的经营理念追求品质至上，他们认为只有提供最高品质的产品和服务，才能建立良好的品牌声誉和客户忠诚度。

茑屋投入大量的时间和资源在品质保证上，从而确保每个产品都符合最高标准。

总的来说，茑屋的经营哲学强调简单、实用、环保和品质，这些理念贯穿了他们的产品设计、管理和运作。

茑屋希望通过这些方面，为消费者提供更有意义和可持续的生活方式。

《茑屋经营哲学》解读

《茑屋经营哲学》解读全世界所有的书店业都在下滑。

开书店变得这么困难的情况之下，日本的茑屋，成为一个新的文化现象。

在日本本土茑屋书店就有1400家，而且有很多家，都成为了网红打卡店。

它最大的一家，最有名的，叫作代官山店，代官山店每天早上7点钟就开始营业，连英国的凯特王妃到了日本，也要去代官山店坐着喝一杯咖啡，然后看一本书，成为了名副其实的网红打卡店。

然后最重要的是，他们在经营书店的同时，发布了自己的T-point。

就是T卡积分。

拥有茑屋书店积分（卡）的人，在日本有多少呢？全日本一共有1.2亿人口，拥有他们会员卡的人数是6000万。

也就是说整个日本一半的人，都是茑屋书店的会员。

有了自己的1400多家书店，然后又有6000万的会员，它接下来摇身一变，变成了一个大数据分析公司。

因为T卡里边，除了茑屋的积分之外，它还有石油公司的积分、航空公司的积分、全家超市的积分、它在每一个行业里边选择了一家最可靠的大的合作伙伴，来跟他们进行积分的打通。

所以在每一家茑屋书店的楼下，几乎都开着一个FamilyMart，就是全家的那个便利店。

于是他们通过大数据的匹配，就能够知道这个年轻人在楼上看了谁的DVD，买了哪个作家的书，喜欢哪一类的文学作品，到楼下吃什么样的薯片，吃哪个牌子的酸奶。

于是他们给所有的品牌选代言人非常准确。

它就知道你这个品牌的人，都看什么书、看什么明星、看什么电影。

然后接下来它们就变成了整个日本影视剧投资的大数据公司。

所有的影视剧投资，都要来找它们要数据。

这就是我们说，茑屋探索出来的一条路，它为整个文化创意产业，探索了一条截然不同的道路，它根本不是靠打折，根本不是靠便宜、靠赔钱来吸引客户。

反过来它开的每一家店，几乎都没有什么折扣，还都挺贵的，位置还挺远，你还需要开车去。

但是它的宗旨就是，我要让这家店开成。

如果顾客不来的话，他会觉得吃亏了，就你要做到这一步，你会发现你开的所有的书店，都挣钱！销售的本质是什么？销售的本质就是你把一个东西，以一个价格卖给了一个用户。

茑屋经营哲学读后感

茑屋经营哲学读后感茑屋经营哲学是一本由日本著名企业家茑屋成勋所撰写的经营管理类书籍，书中阐述了茑屋成勋独特的经营理念和哲学观念。

在阅读完这本书之后，我深受启发，对茑屋经营哲学有了更深刻的理解和感悟。

茑屋成勋在书中提出了许多独特的经营理念，其中最令我印象深刻的是他强调“以人为本”的经营理念。

茑屋认为，企业的核心是人，只有尊重员工、关爱员工，才能够建立一个团结和谐的企业文化，激发员工的创造力和工作热情。

茑屋强调领导者应该关注员工的成长和发展，建立起一支忠诚且高效的团队，共同为企业的发展努力。

另外，茑屋还强调了企业的社会责任和可持续发展。

他认为企业不仅要追求经济效益，更要关注社会环境和员工福祉。

企业应该承担起社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

同时，企业的发展应该是可持续的，要注重环保和资源的合理利用，不断创新，实现可持续发展。

茑屋经营哲学中还提到了企业的文化建设和创新精神。

茑屋认为，企业的文化是企业的灵魂，是企业永续经营的基石。

企业应该树立正确的价值观和文化，引导员工树立正确的工作态度和价值观，共同为企业的发展努力。

此外，企业要保持创新精神，不断学习和进步，与时俱进，适应市场的变化，才能保持竞争力，实现企业的长期发展。

在茑屋经营哲学的启发下，我深刻认识到企业的发展不仅仅是经济效益的追求，更要关注员工的幸福和社会的发展。

企业应该以人为本，关注员工的成长和发展，承担起社会责任，积极参与公益事业，实现企业的可持续发展。

同时，企业要树立正确的文化和价值观，保持创新精神，与时俱进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期发展目标。

茑屋经营哲学给了我许多启发和思考，我将秉持茑屋的经营理念，努力实现企业的可持续发展，为员工的幸福和社会的进步贡献自己的力量。

感谢茑屋成勋的经营智慧，让我在商业的道路上不断前行，不断学习，不断进步。

愿茑屋的经营哲学能够为更多的企业家和管理者带来启发和帮助，实现企业的长足发展和社会的繁荣。

茑屋经营哲学个人读后感

茑屋经营哲学个人读后感茑屋经营哲学，这不仅仅是一本书，而是一种商业理念的集大成者，一种哲学，一种思维方式。

它从多个角度深入探讨了商业的实质和运作之道，同时也为我们提供了一种独特的思考方式。

对于我而言，它更像是一把钥匙，打开了我对商业世界理解的新篇章。

首先，茑屋经营哲学强调了“人是一种难以抵抗诱惑容易骄傲的生物”。

这让我深感震撼。

在商业世界中，我们常常将人视为一种资源，一种可以通过激励、培训和利用而发挥最大效用的资源。

然而，我们往往忽视了人性的复杂性和多元性。

正如这本书所强调的，我们需要正视人的弱点和缺陷，而不是试图克服或忽略它们。

只有当我们理解并接受这些弱点，我们才能更好地管理和激励员工，从而充分发挥他们的潜力。

其次，书中对于“只有企划出即便价格略高，顾客依然想买的顾客价值，建立一个让员工不渴望工资也依然愿意在此工作的公司，才能获得利润”的观点，给我留下了深刻的印象。

这让我重新审视了商业成功的本质。

在传统的观念中，我们往往将利润视为商业活动的终极目标。

然而，这本书提醒我们，利润并不是唯一的目标，甚至不是最重要的目标。

相反，它鼓励我们通过创造真正的价值来满足客户的需求，从而实现长期的商业成功。

此外，对于“取悦客户只有死路一条”的观点，我深表认同。

在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业为了取悦客户而不择手段，甚至忽视了基本的商业原则。

然而，正如这本书所指出的，真正的成功并不是取悦客户，而是通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求。

只有这样，我们才能建立长期的客户关系，实现持续的商业成功。

然后，这本书还强调了“赚钱是不断努力的结果，而不是原因”。

这句话让我深思。

在商业世界中，我们常常将赚钱视为商业活动的终极目标。

然而，这本书提醒我们，赚钱并不是商业活动的全部。

相反，它鼓励我们通过不断努力和创新来提高我们的竞争力，从而实现长期的商业成功。

最后，这本书还强调了“做不会做的事才是进步”。

这个观点让我意识到，在商业世界中，我们不能安于现状，不能止步不前。

茑屋经营哲学读后感_初三优秀作文

茑屋经营哲学读后感_初三优秀作文《茑屋经营哲学》是一本讲述经商之道的书籍，书中作者用生动的语言和案例，向读者阐述了茑屋这家企业的经营理念和成功之道。

读完这本书，我深深地感受到了茑屋的经营哲学的重要性，也对自己的学习和未来的发展有了更深刻的思考。

茑屋经营哲学的核心是“诚实、正直”。

茑屋秉持着正直、诚实的态度经营企业，做到“对消费者负责，对员工负责，对供应商负责，对环境负责”。

茑屋经营的原则是“在和谐共赢的基础上经营”，强调了企业与各方利益相关者的和谐关系。

这种经营理念让茑屋成为了一个备受尊敬和信任的企业。

诚实、正直是一个人做任何事情的基础。

在学习中，我们要做到诚实，不抄袭，不作弊，真实地完成自己的作业。

只有诚实的学习才能够真正地提高自己的能力，获得他人的认可和尊重。

在与他人交往中，我们也要保持正直的态度，不撒谎，不欺骗，与他人保持良好的关系。

只有正直的品质才能够赢得他人的信任和友谊。

茑屋经营哲学还强调了人际关系的重要性。

书中讲到，茑屋的创始人茑屋商店太郎认为“没有真正的福祉生活，没有商业”，他希望茑屋成为一个为顾客提供美好生活的场所。

茑屋注重与顾客的互动和沟通，通过实施各种活动和服务，与顾客建立了深层次的关系。

茑屋还注重与供应商的合作，通过合理的利润分配和发展共同的利益，与供应商保持长期的稳定关系。

人际关系对于一个人的发展非常重要。

我们要学会与人交往，建立良好的人际关系。

在学习中，我们可以互相合作，互相帮助，共同进步。

在生活中，我们可以与亲戚、朋友建立密切的联系，相互关心、支持，共同度过美好的时光。

只有获得了他人的理解和支持，我们才能够更好地发展自己，实现自己的梦想。

茑屋经营哲学还告诉我们要有责任感。

茑屋强调企业要对消费者负责，对员工负责，对供应商负责，对环境负责。

一个企业只有对各方利益相关者负责，才能够持续发展。

同样，在个人的学习和生活中，我们也要有责任感。

我们要对老师和家长负责，认真完成学习任务；我们要对自己负责，努力提高自己的能力；我们还要对社会负责，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。

知的资本论：茑屋书店的经营之道读后感1500字

知的资本论：茑屋书店的经营之道读后感1500字位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为“全球二十家最美书店之一”，已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。

由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。

知的资本论：茑屋书店的经营之道读后感“有爱”本身即是一种信仰日本旅行两次，每回都会感叹他们怎么可以这么干净！刚从工地里完成灌浆的泥头车，通体白色，简直一尘不染。

除了完善的流程设计，极高的人文素养，我觉得至为重要的是他们对环境和生活的高度热爱，渗透到目之所及的方方面面。

你会发现在你留意到的各个角落，都有他们用心经营的生活哲学；在你注意不到的底层里，有他们坚定不移的人生信仰。

如果仅仅是几个时代顶尖的风云人物的标签，是无法产生举国上下步调一致的，这种深入民间的信仰，被上升到了某种生活美学。

物哀也好，诧寂也罢，他们都是善于在平凡之中寻求不凡的种群。

印象最深的是在小田原的江之测侯所，见到杉本博司的观海台，同批进入园区的当地游客，无论大人小孩都不约而同地来到观海台的露天阶梯上，对着海天一色的风景静坐观赏，感受那一刻摄影师所营造出的美好意境。

同行里几位国人却是拿着手机大肆拍照留念。

想来这便是增田所说的，幸福与效率无关，而是慢下来感受生活的周遭。

也是在那时察觉到了日本人内心对于幸福生活而长期保有的某种执着，你会发现他们特别钟情于发现小事物的美好，并执着于挖掘各式各样的小确幸，而且往往会为一件小事倾注一生的热情。

例如一个井盖上的樱花纹样、一枚寿司的制作方法、一个交通指示灯上挂着的富士山镂空纹样，都在描绘着他们对于美好生活所梦想的该有的模样。

而在此处，极致不再是一个所谓的标杆字眼，是一种人性尺度衍生出来的副产品。

就像文初提及的白色泥头车，干净到某种极致，并不是因为某个明确条文或是标准，而是来自人民内心对于生活美好模样的自由想象，以及对生活环境的热爱所致，仅此而已。

书中提及的国立体育馆以及20XX年东京奥运会会使东京在新时代借助设计崛起的观点也是让我感受颇深。

茑屋经营哲学读后感_初三优秀作文

茑屋经营哲学读后感_初三优秀作文茑屋经营哲学是一本关于管理与经营的书籍，作者是清华大学教授陈春花。

这本书围绕着经营的本质、原则和方法展开，内容丰富而有深度。

通过阅读这本书，我深刻体会到了管理和经营的重要性，也学到了许多宝贵的经营智慧，深受启发。

茑屋经营哲学给予我启示的是要具有敏锐的洞察力，善于抓住商机。

在这个竞争激烈的时代，只有敏锐的洞察力和准确的判断力，才能找到适合自己企业发展的商机。

书中提到，“智慧并非动辄惊天动地的愚公移山式，也并非天衣无缝的、一劳永逸的解决问题，而是更像一个灵敏的猎人持枪在森林里周旋，关于食物的预感往往是他重要的生存战术。

”这句话深刻的阐述了经营者需要有敏锐的洞察力，才能发现商机，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

只有不断提高自己的洞察力，才能真正成为一个优秀的经营者。

茑屋经营哲学给予我启示的是要坚持原则，树立正确的经营价值观。

在商业经营中，时常会面临各种诱惑和挑战，而对于那些没有坚定原则和正确价值观的经营者来说，很容易被诱惑和挑战所改变，最终导致企业的失败。

而书中则认为，“道德是最好的竞争力”，这句话深刻地说明了在经营商业中，也要树立正确的道德观念，才能取得成功。

只有坚持正确的经营价值观，始终遵循正确的原则，才能在商业道路上走得更远。

茑屋经营哲学给予我启示的是要培养团队合作精神，做到和谐发展。

在书中，作者强调了团队合作的重要性，并阐述了如何建立高效的团队合作。

他指出，“真正成功的团队精神，是指成员能有类似赋予身体的神力一般的自发积极努力、协调一致地发挥组织因素。

”这句话告诉我们，一个优秀的团队需要成员之间有着高度的协作精神，才能使团队发挥出更大的效能。

只有不断培养团队合作精神，鼓励员工之间的协作与合作，才能使企业实现和谐发展。

通过阅读茑屋经营哲学这本书，我深刻感受到了经营者需要具备的品质和能力，也学到了许多宝贵的经营智慧。

在今后的学习和工作中，我将会不断加强自己的洞察力，树立正确的经营价值观，培养团队合作精神，不断完善自己，成为一名优秀的经营者。

知的资本论：茑屋书店的经营之道

精彩摘录
第一个阶段是产品匮乏的阶段，第二个阶段是产品足够丰富之后各种平台出现。第二个阶段的好处是平台带来购物消费的极大方便，但同时也给消费者带来选择性困难，因此促发第三个阶段，即满足个性化需求的提案阶段，企业投入的重点逐渐从财务资本向知的资本转变，这是未来商业模式的核心。
策划的价值在于“该策划是否能增大顾客价值”，仅此而已。
读书笔记
书店的发展，依托于人类对社交自我实现等高层次需求的追求。推荐一下！文字不多但经典满满。一个一生为兑现对自己承诺的智者，怀着感恩之心感谢之情，为更好的生活提案终生学习探索努力向前，以书籍、专家的知识足迹为知的资本，以有使命的自由释放人性尺度的价值，创造出了拥有无限可能的茑屋事业天际。对他的行业并不是很了解，但是对这个主题很有兴趣。了解了茑屋书店背后的哲学，可以更好地品读她的魅力，对于“如何获得创造力”也有很大的启发。经历的苍白专业的陷阱知识的魔咒此三原因造成我认知的差距和局限，不能很好的认识到这本小书的价值。实体店存在的意义在于创造人来人往的真实空间，让链接创造一个自由，心旷神怡的世界。读书第248阅读完毕。生活方式提案，消费者价值塑造，日本人总是能抓住一个简单的底层逻辑而无限放大做到极致。本书读过2遍，第一次读书，第二次买了纸质书籍。本书，不是人物传记也不是茑屋书店的历史解说。
读完本书，我得到了这样的启发：人们通常容易选择随大流，但是我们可能更需要独立思考，能够从事物的本质出发，找到那些“大流”人忽视的机会。这就是知的资本。
爱不是彼此凝视，而是一起注视同一个方向。
对顾客而言，有价值的不是作为物体的书，而是包含在书中的提案。没错，应该卖的是书的内容。这么简单的道理，很多人却没有意识到，总想着把书当作商品卖掉，所以才导致了书店的危机吧。

茑屋书店读后感

茑屋书店读后感走进茑屋书店，就像走进了一个充满魔法的知识森林。

一进门，那独特的氛围就把我给“拿捏”住了。

它不像一般书店那样给人一种生硬的、只是摆满书的感觉。

这里的布局超级巧妙，各个区域就像是森林里不同的小天地。

比如说，有专门的艺术区，那些精美的画册、艺术书籍被摆放得像艺术品展览一样。

我站在那儿，感觉自己不是在书店，而是在一个小型的艺术殿堂，随便翻开一本画册，就像打开了通往艺术家内心世界的大门，那些色彩斑斓的画作仿佛在跟我窃窃私语呢。

茑屋书店的选书也特别“绝”。

它似乎知道每个读者心里那点小九九，无论是小众的冷门书籍，还是热门的畅销书，都能在这儿找到。

我在寻找一本关于老电影背后故事的书时，本以为要费好大劲儿，结果没走多远就在一个角落发现了好几本相关的。

这就像是你在森林里寻找一颗特别的果实，原以为要翻山越岭，结果一抬头就在眼前的树枝上挂着呢。

而且，每一本书的陈列方式都很有讲究，就像是它们在互相介绍彼此。

同类的书放在一起，像是一群志同道合的小伙伴在聚会，不同类但又有点关联的书呢，就像是新认识的朋友在互相试探、交流。

我还特别喜欢茑屋书店里的那些小细节。

比如那些舒适的阅读角落，沙发柔软得就像云朵，坐在上面，感觉整个人都陷进去了，只想捧着一本书，一直读下去。

灯光也很温馨，不刺眼，就像夕阳透过树叶洒下的余晖，给人一种宁静而温暖的感觉。

还有那些小绿植，点缀在书架之间，让整个空间都充满了生机。

这就好比在森林里，除了高大的树木（书架和书），还有那些小花小草（绿植），让这个环境更加宜人。

在茑屋书店里，我看到了各种各样的人。

有戴着眼镜、一脸专注地在学术区钻研的学者模样的人；有年轻的小情侣，坐在角落的沙发上，头挨着头一起看一本爱情小说，时不时还相视一笑；还有小朋友，在儿童区兴奋地跑来跑去，拿起一本绘本就开始津津有味地看起来。

这就像是森林里有各种各样的小动物，大家都在这个美好的地方，寻找着属于自己的乐趣和收获。

从茑屋书店出来，我满脑子都是在里面的美好体验。

茑屋经营哲学樊登读后感

茑屋经营哲学樊登读后感（原创版3篇）篇1 目录1.茑屋经营哲学概述2.樊登的读后感概述3.茑屋经营哲学对樊登的启示4.对茑屋经营哲学的评价篇1正文【茑屋经营哲学概述】茑屋经营哲学是一种源自日本的商业哲学，它强调企业的经营应该以人为中心，注重创造出能够满足顾客需求的产品和服务，并通过不断地反思和改进，实现企业的持续发展。

茑屋经营哲学的核心理念可以概括为“顾客第一，追求卓越，不断创新，以人为核心”。

【樊登的读后感概述】樊登是一位知名的中国企业家，他在阅读了关于茑屋经营哲学的书籍后，深受启发，对茑屋经营哲学有了深入的理解和独到的见解。

他认为，茑屋经营哲学提供了一种全新的企业经营思路，对于中国企业来说，具有很大的借鉴意义。

【茑屋经营哲学对樊登的启示】樊登在阅读了茑屋经营哲学后，深刻地认识到，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须以顾客为中心，不断创新，追求卓越。

他意识到，只有真正了解顾客的需求，才能创造出有价值的产品和服务，从而赢得市场的认可。

同时，他也认识到，企业的发展离不开员工的努力和奉献，因此，企业应该注重员工的培养和发展，激发他们的积极性和创造力。

【对茑屋经营哲学的评价】总的来说，茑屋经营哲学是一种非常值得学习和借鉴的商业哲学。

它强调以人为中心，注重顾客需求和员工发展，这些都是企业成功的关键因素。

篇2 目录1.茑屋经营哲学的概述2.樊登对茑屋经营哲学的解读3.茑屋经营哲学的价值和启示篇2正文1.茑屋经营哲学的概述茑屋经营哲学是一种以人为核心，注重创造力和自由发挥的经营理念。

茑屋书店是日本著名的文化产业品牌，其经营哲学主张在商业活动中注入文化内涵，以激发人们的创造力和思考。

茑屋书店不仅提供书籍，还举办各种文化活动，为人们提供精神享受和文化体验。

2.樊登对茑屋经营哲学的解读樊登在阅读茑屋经营哲学时，从以下几个方面对其进行了解读：（1）以人为本：茑屋经营哲学认为，企业应关注员工的成长和发展，尊重员工的个性和创造力。

哲学要在经营中具体活用读后感

哲学要在经营中具体活用读后感读完这本书，我就像在经营的迷宫里突然被塞了一把超级厉害的解密钥匙。

咱先说说，以前觉得哲学这玩意儿，高高在上，净是些玄乎的大道理，什么“存在即合理”之类的，感觉离咱每天忙忙碌碌的小生意、小工作可远了。

但是这本书就像一个热情的中介，把哲学和经营硬是拉到了一个桌上，还让它们俩手拉手，跳起了和谐的舞蹈。

就比如说在做决策的时候。

以前我做决定啊，那基本就是跟着感觉走，或者看看别人怎么做就跟着学学。

但是书里告诉我，哲学能给决策加点智慧调料。

像功利主义哲学，这就有点像在算一笔精明的账。

你在经营的时候，每一个选择都要考虑能带来多少利益，这个利益可不是光指钱，还包括客户满意度、员工忠诚度啥的。

这就好比你在走迷宫，功利主义就是那个小箭头，告诉你往哪个方向走，得到的好处最多。

不过这可不是让你变得唯利是图，而是更明智地权衡利弊。

还有讲到团队管理的时候，书里提到的人本主义哲学就特别贴心。

你想啊，咱经营个小公司或者小团队，要是把员工都当成机器人，只知道下命令，那谁乐意给你卖命干活啊？人本主义就像一阵温暖的春风，提醒你要把员工当成一个个有血有肉、有想法有情感的人。

尊重他们的个性，满足他们自我实现的需求。

这就好比你给每棵小树苗都浇上适合它的水，施上它爱吃的肥，那这些小树苗不得蹭蹭地长成参天大树，然后把你的公司撑得稳稳当当的。

再说说面对困难和挑战的时候。

哲学的智慧就像一套绝世武功秘籍。

比如说辩证法，坏事能变好事，好事也能变坏事。

你经营的时候遇到个危机，像是产品突然出问题了，这在一般人眼里就是天要塌了。

但是辩证法就会告诉你，这是个让你改进产品、提升品牌形象的好机会啊。

你把问题解决好了，客户反而会觉得你靠谱，对你更加信任。

这就像你在游戏里遇到个大怪兽，别人都觉得必死无疑，你却能发现它身上藏着宝藏，把它打败就能升级。

不过呢，把哲学用到经营里也不是一件轻松的事儿。

就像你要把一个方方正正的哲学概念塞进经营这个形状各异的大盒子里，得费点功夫调整调整。

茑屋经营哲学

茑屋经营哲学茑屋，是日本一家普通的咖啡馆。

对于我这样一个怀着探寻之心来日本的游客而言，它无疑是精致的、充满个性的、难以忘怀的。

从店名、菜单，甚至连广告也别具一格。

如果没有朋友陪同，你绝不会想到这里是日本东京最有个性的咖啡馆。

精明的经营哲学将美丽进行到底细节决定成败。

一旦找准了自己的方向，茑屋便毫不动摇地朝着目标前进。

就像在创业时的茑屋，只要出发点正确，努力坚持下去，终能成为全日本最大的咖啡厅。

这或许和创始人斋藤和彦的经营哲学有关。

“就算被嘲笑，我们也会坚持。

”创业初期，由于资金短缺，茑屋在店铺选址上有过多次失误。

当时的斋藤和彦很紧张，害怕失败。

但是，他没有动摇，仍旧执着于这个目标，最后终于获得了成功。

我们认真地对待每一个细节。

茑屋的每一件商品都经过店员精挑细选，并配备不同的标签，让顾客随时可以辨识自己需要的物品。

但凡做错事的时候，茑屋会拿出这种“有责任感”的态度，这才是令人感动的地方。

而这种敬业精神在其他一些店面却很少见到。

成功的理念基石吸引优质客源茑屋的成功也并非偶然，而是一个循序渐进的过程。

第一年，他们雇用大约60名员工，这已经是极限。

后来，由于市场反应良好，公司的业务迅速扩大，很快又聘用了几十名员工。

这家小小的咖啡店虽然开在郊区，但因其独特的装饰风格和新奇的经营模式，每天都吸引着络绎不绝的客人。

诚信是市场的灵魂诚信不是一句口号，而是茑屋始终秉承的经营理念。

它的核心价值观是：做一个诚实守信的生意人，顾客永远是上帝。

正因如此，茑屋尽量减少对供货商的采购量。

因为，它相信这样可以保证质量。

认清楚自己的能力稳扎稳打有人说，茑屋的经营者很聪明。

而其实，他们也并不是天生就懂得经营的人，也曾经历过彷徨与苦恼。

但正是他们那颗执着、不懈追求的心，最终促使他们迈出成功的第一步。

“众口铄金，积毁销骨”，人们总是喜欢把某件事夸大化，并由此产生偏见。

所以，作为一个企业的领导者，必须要做到“众口铄金，积毁销骨”，严于律己，谨言慎行。

茑屋经营哲学：茑屋书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法读后感1500字

茑屋经营哲学：茑屋书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法读后感1500字茑屋书店何以成为“朝圣之地”，它的经营秘诀是什么？一家所在城市仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能超过100万人次？在实体店举步维艰的今天，卖场如何才能成为“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？1985年，增田宗昭创立了CCC公司，三十多年来，从实体书店、图书馆，再到购物中心和家电领域，茑屋不仅是在打造一个文化实体，更是在推行一种未来的生活方式。

它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆，成为众多经营者和企业的取经之所。

这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。

在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际，作者的经验，无疑可以带来很多启发。

茑屋经营哲学：茑屋书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法读后感一说起茑屋书店，书店业那些为梦想情怀打拼、累得睁不开眼睛的仁人志士们眼睛一下都绿了，既不是佩服也不是羡慕，而是清一色溢于言表的嫉妒，毕竟这年头能如此大张旗鼓线下开店、门店面积动不动上千上万平方、员工们个个打满鸡血不知疲倦、加盟商大排长龙挤破头、会员流量节节攀升蹭蹭涨的书店，真可谓是书店创业链的顶端了（茑屋在日本拥有超过150 多家连锁品牌和50 多万家线上线下店铺，会员数量已经达到7000 多万，超过日本总人口的半数）。

「茑屋经营哲学」实际上是现年68岁的创始人增田宗昭在20XX年-20XX年十年间撰写的公司内部博客精选收录，与其将其美化为「经营哲思录」，倒不如喻为「增田真经」来得更契合贴切，这明明就是一个打满鸡血的老板给员工悉心熬制的增田牌鸡汤，翻来覆去励志，开口闭口梦想，从一而终的以客为尊（切身体会顾客心情方能找到答案），反复强调的挑战自我（挑战不擅长之事方能成长进步）。

但把这饱含着“碎碎念式”的鸡汤鸡血拧干了之后，还真能萃取出不少独特的增田经营哲学精华，能给身处任何行业的有志之士们不少响彻心扉的提醒和启发。

经营还需要哲学观后感

经营还需要哲学观后感最近看了关于“经营还需要哲学”的一些观点和论述，真的是感触颇深，感觉就像在商业的迷雾森林里突然被点亮了一盏明灯。

你看啊，以前就觉得经营嘛，不就是赚钱，把东西卖出去，把成本控制好就行了。

但看了这个才明白，这想法就像只看到了冰山一角。

经营要是没有哲学，那就像一艘没有罗盘的船，在茫茫大海里瞎晃悠。

比如说，有些企业只想着怎么快速捞一笔，用一些不地道的手段，也许短期内能有点小钱，但长久来看，肯定玩完。

就像那些靠欺骗消费者来赚钱的小作坊，一旦被发现，名声臭了，谁还会去买他们的东西呢？在这书或者理念里提到的经营哲学，其实就是一种企业的价值观，是一种从老板到员工都信奉的“圣经”。

这种哲学是告诉大家，我们做企业不是仅仅为了钱，还有对社会的责任，对员工的关怀，对顾客的诚信。

就像那些大家都喜欢的大品牌，他们把质量放在首位，把顾客当上帝，员工呢，也觉得在这样的企业里工作特自豪，有干劲儿。

这就像一个良性循环的生态系统，大家都受益。

而且，这种经营哲学还能在企业遇到困难的时候发挥大作用。

我就想到之前有个公司，遇到经济危机，订单锐减。

要是一般的企业，可能就开始裁人，降低成本，不管员工死活了。

但这个公司的经营哲学是重视员工，把员工看作最宝贵的财富。

于是他们没有裁人，而是大家一起想办法，员工主动降薪一部分，公司呢，利用这段时间给员工做各种培训，提升技能。

结果危机一过，他们凭借员工提升后的能力，迅速抢占市场，反而比之前发展得还好。

这就是经营哲学的力量啊，它就像企业的内功，平时可能看不出来，一到关键时刻，就能让企业起死回生。

我觉得对我们小老百姓来说，也能从中学到不少东西。

就算我们不是企业老板，我们在自己的工作和生活里也得有点自己的“哲学”。

比如在工作上，是就想着敷衍了事拿工资，还是想真正做出点成绩，赢得别人的尊重；在和同事相处的时候，是勾心斗角，还是互相帮助。

这就跟企业经营是一个道理嘛。

总的来说，“经营还需要哲学”这一理念真的让我大开眼界，原来企业经营还有这么多深层次的东西。

经营哲学优秀读后感

经营哲学优秀读后感•相关推荐经营哲学优秀读后感认真读完一本著作后，你有什么总结呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。

为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编收集整理的经营哲学优秀读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

经营哲学优秀读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。

哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。

稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。

比如：京瓷哲学78条。

稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。

所谓的经营哲学其实是人生智慧。

做人做事做公司是相通的，它们是相通的。

你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。

二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。

但他最原初的思想来源于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。

父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。

这成为京瓷甄选人才的首要标准。

母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。

无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。

2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。

拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。

稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。

这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。

第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。

结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。

这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。

茑屋经济学第二章读后感

茑屋经济学第二章读后感
首先谈到了组织愿景，茑屋始终把成为全世界最好的企划公司作为目标，就如同指明灯一样指引着团队向前发展。

在这样宏大的目标下，如何实现呢，组织要到了几点：一、目标清晰，这个“清晰”不但意味着团队方向、达成目标明确，也包括所有的任务可分解、可落地；二、组织简洁，书中举了个关于划船人数的例子来说明人员数量与目标实现的关系，我觉得很恰当，对比自己目前单位的情况，两个工作内容上完全没有交集的部门，硬生生地合并在一起，人员增加对于目标的实现有何帮助、是否有助于提高效率，这些问题似乎谁也答不上来，貌似只是为了合并而合并，那么问题又来了，针对目前部门的工作开展，究竟什么样的组织结构才是最有利的呢？先把问题留在这里；三、奖罚分明，这一点自己很有感悟，好的奖惩机制对于队伍的发展太重要了，我们现在的问题就是由于任务无法量化导致没有形成明确的奖励机制，以至于工作任务的开展更多地靠所谓的命令，工作的主动性、积极性都有问题。

书中也提到了对客户和员工，如何现在客户的角度去思考、如何为为客户带来价值是作者反复强调的，这与之前看过分析华为的书中提到的理念类似，但日本人做事往往更注重细节、更严谨，所以茑屋书店在很多细节的设计上非常人性化，国内做的好应该就是餐饮界的服务标兵——海底捞了吧！但茑屋书店每个店其实都是有较大差别的，位置、面向群体、主营内容都会有不同，也就是说每个店都需要从自身出发，打造自己的产品、服务亮点，这一点比海
底捞难度更大。

针对于员工，茑屋书店也非常注重发挥员工的自觉性，书中有句话说的很好——“决定企业规模大小的，是所有员工梦想的总和”，员工才是企业的基石，组织的意义就在于解决个人无法完成的问题，形成多人间的合力，实现目标的达成。

对比目前自己的公司，在挖掘员工潜力方面存在较大问题。