员工是企业价值的创造者
员工群体离职动因分析
员工群体离职动因分析——基于多个案例的对比摘要：员工是企业价值的创造者，是企业的竞争力，然而今年来员工群体离职问题频繁出现于企业，由于这种离职给企业造成的影响和损失要远远大于个体离职，因而成了我国企业管理实践关注的新热点。
但相关的学术研究还较少涉及，基于此，本文通过研究国内外群体离职相关文献，梳理相关概念，并在针对对个案例进行分析的基础上，分析员工群体离职动因及其模型，提出了员工群体离职的针对性建议。
关键词：企业员工；群体离职；动因分析一、引言自我国经济体制由计划向市场转变以来,我国人力资源管理体制也从计划走向了市场。
这种转型的一个重要特征就是:员工不再是“单位人”而是“社会人”,员工可以自己择业,企业可以自主选人。
这种变化的积极意义在于提高了人力资源的配置效率,激发了员工个体的潜能,促进了企业等各类组织与人力资源的双向互动,改善了组织的用人机制。
然而,这种变化也带来一些值得注意的问题,比如人员流动过于频繁，这种流动又以员工集体流动较为显著[1]。
不同于个体离职，员工群体离职给企业带来的危害不是个体离职的简单相加，而是显著大于个体离职，特别是今年来在一些大型企业中出现的影响较大的核心人才群体离职事件,造成的影响比个体离职大得多。
因此,企业员工群体离职成了当前企业管理实践中急需解决的热点问题。
本文通过对多个案例的对比分析，寻找影响员工群体离职的影响因素，并据此提出针对性建议，对当前人力资源管理工作具有比较现实的意义。
二、相关文献回顾国内外学者对群体离职问题的关注开始于21世纪初期。
在国外文献中,其英文术语有:Collective Turnover、Aggregate Turnover、Mass Voluntary Turnover、 Crew Voluntary Turnover等；国内对这一现象的提法常见的有集体跳槽、集体离职、集体性人员流失、群体离职、团队跳槽、团队离职等,见诸文献较多的提法是集体离职[2]。
员工价值
企业如何创造员工价值企业要创造员工价值！是因为员工是企业活力的源泉。
是因为企业就是要在为宾客创造产品及服务的需求中，为国家创造税收、为董事创造利润、为员工创造追求、为社会创造财富。
其中员工物质和精神的价值创造，不仅是员工的向往和需求，而且更是对企业的责任和要求。
一、关于员工价值的理解何谓员工价值？笔者以在现代企业制度下为例，作如下理解：1、要清晰明白“员工概念”：员工应该是企业主体中，与投资、经营、管理、产品的生产和销售，及其过程服务有关的，由企业支付薪金和福利的所有岗位职务人员。
员工应该是一个“集合概念”，可以具体用“一个员工”、“一群员工”、“员工群体”、“各员工层面”、以及区别于企业领导、企业干部的“员工群众”等概念加以界定。
平时，我们常见有文用“普通员工”、“职工群众”、“职工”来定义没有管理职务的员工，容易在概念混淆，好像员工中的“干部”就不是职工、就不普通了。
说到底，在企业打工拿工资的都是企业员工，只不过层次不同、职务不同而已。
笔者坚持员工是一个“集合概念”，自然能够诠释不同员工主体在企业共同目标任务面前，理应树立“同一激情、同一使命、同一责任”的理念，实现员工上下同心协力的目的内在联系。
2、要深化理解“员工价值”：如果说价值通过价格体现，则员工价值等同于员工法定的薪金、福利、社保（由劳动合同决定）和应有的权利、义务和需求（由国家性质和社会进程等决定）。
问题是理解员工价值并不可能如此简单，“员工价值”的全部含义应该是“员工价值实现”，关键是“实现”，是员工价值在“量”上和“质”上的实现。
由此就延伸为：一是员工价值实现应该与国家“以人为本”的方针政策和法律制度，以及“科学发展观”相一致；二是员工价值实现应该与企业合法的目标战略和既定任务相一致；三是员工价值实现在中国特色社会主义条件下，应该与马克思主义关于“社会主义生产的目的就是最大限度满足人民物质的和精神文化的需要”，与中国在改革开放新时期“先富带动共富”、“求发展、奔小康”、“在坚持效率优先的同时，更加注重公平”、“员工是企业活力源泉”、“人才是第一生产力”、“代表人民群众根本利益”、“把关心人民群众现实的困苦放在首位”等一系列指导原则相一致。
企业员工敬业观发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——企业员工敬业观。
敬业，是中华民族的传统美德，也是我们企业文化的重要组成部分。
在这里，我想就企业员工敬业观谈谈自己的看法。
一、敬业的重要性1. 敬业是个人成长的基石敬业，意味着对工作的热爱和投入。
只有热爱自己的工作，才能在工作中不断学习、不断进步。
一个不敬业的人，很难在工作中取得优异成绩，更难以实现自我价值。
2. 敬业是企业发展的动力一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开员工的敬业精神。
只有全体员工齐心协力、共同努力，才能推动企业不断发展壮大。
3. 敬业是社会和谐的保障敬业精神不仅体现在个人层面，还体现在社会层面。
一个充满敬业精神的社会，能够促进人与人之间的和谐相处，为国家的繁荣昌盛提供有力保障。
二、如何培养敬业精神1. 树立正确的价值观我们要树立正确的价值观，认识到敬业的重要性。
只有将敬业视为一种责任、一种使命，才能在工作中全力以赴。
2. 增强责任心责任心是敬业精神的核心。
我们要时刻牢记自己的岗位职责，勇于担当，不推诿、不拖延。
3. 不断学习，提升自身能力敬业不仅仅是做好本职工作，更是不断学习、提升自身能力。
我们要善于总结经验，勇于创新，努力成为行业内的佼佼者。
4. 培养良好的团队精神团队精神是敬业精神的体现。
我们要学会与他人协作，互相支持，共同为实现企业目标而努力。
5. 保持积极的心态积极的心态是敬业精神的重要保障。
我们要面对工作中的困难和挑战，始终保持乐观、向上的心态。
三、企业如何营造敬业氛围1. 建立健全的激励机制企业要建立健全的激励机制，对敬业员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造性。
2. 营造良好的工作环境企业要为员工提供良好的工作环境，让员工感受到企业的关爱和尊重，从而激发他们的敬业精神。
3. 加强企业文化宣传企业要通过各种渠道宣传企业文化，让员工深刻理解企业的价值观和使命，从而增强他们的敬业意识。
如何做好员工培训及工作指导
避免人才短期内流失
个人价值实现的基本途径
实现个人职业规划的保障
一、存在的主要问题 二、计划的制定与实施 三、应注意的几个问题
一、存在的主要问题
1、走形式、走过场； 2、培训过程过于简单， 满足于发资料自学、考试； 3、领导走秀，不知所云； 4、体能军训，军训拓展； 5、眉毛胡子一把抓； 6、培训者缺乏技能； 7、魔鬼训练（争议较大） 8、没有科学的评估与反馈。
员工素质模型
成功的人应该具备什么样的素质？
☆成就导向
☆积极进取
☆服务精神
☆诚实正直
☆自控能力
☆人际能力
☆灵活机智
☆组织意识
☆影响能力
☆献身精神
☆收集信息
☆关系建立
☆领导能力
☆自信独立
☆合作精神
成就导向：对成就的强烈向往；不断地追求更新、更 好、更有效、更杰出，永远追求卓越，是不断的自我 发展和追求成功的趋势；以事业的成功作为自我实现 的最高价值取向。
4、培训的内容
知识 技能 规范
综合方面
专业方面
企业发展史 企业价值观
行业概况
综合培训 专业培训
职业规范
在职培训
人事制度
熟悉环境
其他制度 体现关怀、凝聚人气
基础知识 专业知识 行业知识 职责分工 制度流程 汇报关系 在岗实践 新技术新工艺
授课
学习 资料
案例
军训
研讨
拓展
共进
午餐
5、培训形式
优秀员 工分享
娱乐 活动
导师制
6、重点关注的几个方面
（1）员工的行为习惯 （2）企业的规范制度
（3）企业的文化 （4）企业的价值观 （5）企业需求与员工的需
怎样合理的评价员工满意度
本文由南京英才网整理提供一、员工满意为什么重要？传统的企业价值理论中，股东价值最大化是企业的唯一价值标准，而员工作为企业价值的创造者并没有收到应有的价值尊重。
传统英美公司治理模式最重要的缺陷在于过分强调股东的利益和作用，而忽视了其他利益相关者。
事实上，公司治理的主体就应该是包括股东、职工、债权人、客户、供应商在内的所有利益相关者，也只有通过这些利益相关者的共同参与才能形成有效的公司治理。
“利益相关者尤其是员工参与公司治理更有利于形成有效的制衡机制”的观点已经被越来越多的企业所认同。
例如，最新修订过的《美国商业圆桌会议公司治理声明》中规定：“对公司而言，善待员工、向消费者提供优质服务、鼓励供应商长期合作、偿还债务并拥有良好的社会责任声誉都是股东长期利益所在……为了股东的长期利益运营公司，管理层和董事必须考虑公司其他利益相关者的利益”。
在实际的管理活动中，员工满意度也成为很多企业重要的管理目标。
上世纪90年代初，由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺顿研究所所长大卫·诺顿创建的一种全新的企业绩效管理方法——平衡计分卡中，就把员工满意度作为对组织价值目标的重要组成部分。
本文由南京英才网整理提供平衡计分卡自创建以来得到了各国企业的高度认可，美国《商业周刊》2001年调查数据显示：全球500强企业中，有55％以上的企业都引进了平衡计分卡作为战略绩效管理工具。
笔者从事管理咨询工作多年，发现国内很多优秀企业也开始引进平衡计分卡来衡量和提升企业价值和经营管理绩效。
不管是管理理论还是管理实践都表明员工满意度越来越受到企业的关注和重视。
二、谁对员工满意度负责？员工满意度不像外部客户满意度那样容易找到根源。
外部客户通常会把抱怨集中在产品缺陷或者服务质量等方面，所以销售部门通常是外部客户满意度的直接责任部门，而生产部门和设计部门是客户满意度的间接责任部门。
而员工满意度的责任者就显得比较隐蔽了。
老板通常会被认为是员工满意度的重要影响者，薪酬偏低也经常被怀疑是员工满意度偏低的主要因素。
人在企业中的重要作用
人在企业中的重要作用人在企业中扮演着至关重要的角色。
无论是在管理层还是基层员工，每个人都对企业的运行和发展起着重要的作用。
本文将从几个方面探讨人在企业中的重要作用。
人是企业的核心资源。
企业的发展离不开人的智慧和努力。
人才是企业最宝贵的财富，是推动企业创新和发展的源泉。
拥有一支高素质的员工队伍，对企业的竞争力和持续发展至关重要。
员工的知识、技能和经验是企业的核心竞争力，他们的努力和贡献直接影响着企业的业绩和市场地位。
人是企业文化的创造者和传播者。
企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。
员工作为企业文化的参与者和践行者，通过自己的言行和行为习惯，影响着企业的文化氛围。
他们的行为和态度对企业的形象和声誉产生重要影响。
一个正能量、团结协作的员工团队，可以为企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。
人对于企业的运营和管理也起着至关重要的作用。
无论是企业的高层管理者还是基层员工，每个人在自己的岗位上都发挥着重要的作用。
高层管理者需要制定企业的战略和目标，并为员工提供明确的方向和指导。
而基层员工则通过自己的工作和努力，推动企业的日常运营和业务发展。
每个人的工作和贡献都是企业成功的一部分。
人的创造力和创新思维也对企业的发展起着重要作用。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进，以适应新的挑战和机遇。
员工的创造力和创新思维是推动企业创新的关键。
通过激发员工的创造力和鼓励他们提出新的想法和解决方案，企业可以不断创新，保持竞争优势。
人在企业中还扮演着重要的沟通和协调的角色。
企业是一个复杂的组织系统，各个部门和员工之间需要相互合作和协调，才能实现企业的整体目标。
员工作为企业内部各个环节的连接者，需要通过有效的沟通和协调，促进信息流通和资源共享，提高工作效率和协作效果。
人在企业中的重要作用不可忽视。
无论是作为核心资源、文化的创造者和传播者，还是在企业运营和管理中的关键角色，人的作用都是不可替代的。
胖东来老板说的关于员工一句话
胖东来是我国著名企业家，他在商界享有很高的声誉。
在他的管理理念中，关于员工的一句话是：“员工是企业的最大财富。
”这句话看似简单，却蕴含了深刻的管理智慧。
在今天竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的员工。
他们是企业的中坚力量，是推动企业不断向前发展的动力源泉。
在这篇文章中，我们将从不同的角度来解读这句话，探讨员工在企业中的重要性以及如何更好地管理和激励员工。
一、员工是企业的最大财富1.员工是企业的创造者和实践者。
在企业的日常经营中，员工是企业价值创造的主体，他们通过自己的工作和努力，为企业创造价值、推动企业的发展。
2.员工是企业的形象代表。
员工作为企业的代表，他们的言行举止直接关系到企业的形象和声誉。
良好的员工形象能够提升企业的知名度和美誉度，对企业的发展起到不可忽视的作用。
3.员工是企业的资产。
优秀的员工不仅是企业的财富，更是企业积累的宝贵资产。
通过培训和激励员工，可以不断提升员工的素质和能力，从而提高企业的核心竞争力。
二、如何更好地管理和激励员工1.制定激励政策。
企业可以通过建立激励机制，如薪酬激励、岗位晋升、福利待遇等，激发员工的工作积极性和创造性，使员工为企业的发展贡献更多的力量。
2.关注员工的成长。
企业可以通过提供培训机会、职业规划，关心员工的成长和发展，帮助员工提升自身的能力和素质，在企业中实现自我价值的最大化。
3.营造和谐的工作氛围。
良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，使员工在舒适的环境中充分发挥自己的潜能。
4.建立有效的交流机制。
企业与员工之间要建立畅通的交流渠道，了解员工的需求和想法，及时解决员工工作中遇到的问题，增强员工的归属感和认同感。
三、结语员工是企业最宝贵的财富，只有充分重视员工的价值和作用，才能实现企业的持续稳定发展。
如何更好地管理和激励员工，已成为当前企业管理中的重要课题。
通过制定激励政策、关注员工成长、营造和谐工作氛围、建立有效交流机制等方式，可以更好地激励和管理员工。
怎样在企业中实现价值创造
怎样在企业中实现价值创造在现代社会中，企业是财富的主要创造者。
每个企业都需要努力去实现它的价值创造目标，以满足市场和客户的需求。
在企业中实现价值创造需要从多个角度和层面进行考虑。
本文将阐述如何在企业中实现价值创造。
一. 建立合适的商业模型企业需要建立一个适合自己的商业模型，以确保能够实现价值创造的目标。
在建立商业模型时，企业需要考虑市场和客户的需求，考虑自身的优势和不足。
企业需要具有灵活性，以便随时调整商业模型以适应因市场和客户需求而发生的变化。
二. 完善产品开发流程产品是企业实现价值创造的关键。
企业需要通过对市场和客户需求的深入研究，开发出能满足这些需求的产品。
为了实现这个目标，企业需要完善产品开发流程。
这包括确立产品规格和要求，分析和评估竞争对手的优势和不足，确定生产和上市时间，以及确定营销策略。
三. 建立完善的供应链管理系统供应链是企业实现价值创造的关键。
企业需要建立一个完善的供应链管理系统，以确保产品质量和管理效率。
这包括与供应商的合作关系，产品采购，库存管理，物流和运输，以及售后服务等等。
四. 强化管理力度管理是企业实现价值创造的核心。
企业需要建立强有力的管理体系，包括标准化的生产过程，科学化的管理决策，明确的管理职责和责任等等。
强化管理力度可以提高工作效率和质量，促进企业整体的发展。
五. 提高员工素质员工是企业实现价值创造的基础。
企业需要提高员工素质，包括技能、知识和意识方面的提升。
企业可以通过内部培训，外部招聘和交流等方式提高员工素质。
提高员工素质不仅可以提高工作效率和质量，还可以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
六. 创新和研发创新是企业实现价值创造的源泉。
企业需要持续进行创新和研发。
这包括改进现有产品和服务，推出新产品和服务，寻找新市场和机会等等。
企业需要注重技术创新和营销创新，以满足市场和客户需求。
七. 经营风险管理经营风险是企业实现价值创造的最大威胁之一。
企业需要建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险。
员工培训及企业文化建设课程ppt
正式纸件文档必须按时归还保管部门，防止丢失和 被非法复制。 若进行资产转移或传借，员工必须删除资产上携带 的不需要一同转移或转借的文档。
守住公司的商业秘密，就是守住我们的竞争力，守 住我们的未来！
第 16 页
3
基本礼仪规范
研究背景 国内外相关研究状况 研究意义
“没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁 的纪律，企业的活力来源于各级员工良好的精神 面貌，崇高的职业道德。
第7页
Part 1 1.3 遵守公司制度与规范
通过下面的有关西点的近乎无情的纪律，您也许会有所感悟……
在西点，为维持军容的规整，所制定的规定可以说繁杂 到了极点。其中： 个人仪表包含“理发、刮脸、姿势、个人习惯、珠宝饰 物、眼镜、化妆品等”共七项规定。 在珠宝饰物这一项中，对于女学员佩戴耳环有着如下规 定： 一年级第二学期的女学员以及高年级的女学员在身着上 课服、白上衣灰裤子、会友制服、阅兵礼服、白色就餐 服和军便服时，只允许佩戴小的柱形耳环。耳环可以是 无装饰的、球形的、金质、银质或者珍珠质地的，但直 径不可超过 1/4 英寸（6 毫米，耳环应紧密贴合耳朵， 两只耳朵佩戴的耳环需为一对）。除集合整队就餐外， 携带武器时禁止佩戴耳环。此外，在穿着战斗服、体操 服或者其他运动服时，不准佩戴耳环。
灵活 机智
影响 能力
收集 信息
领导 能力
合作 精神
服务
积极
精神
成功的人
进取
成就 导向
成就 导向
应该的15 个素质
诚实 正真
人际 能力
自信 独立
关系 建立
献身 精神
组织 意识
第 10 页
Part 1 1.6 积极进取的心态
工人创造价值发言稿
工人创造价值发言稿大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家分享一些关于工人创造价值的思考和见解。
工人是生产力的主体，是推动社会经济发展的中坚力量。
作为一名普通的职工，我深刻地认识到自己的重要性和责任。
每天从早到晚，我和许多同事们一起忙碌于生产一线，努力为企业创造价值。
虽然我们的工作看似平凡，但却是企业发展的关键所在。
首先，我想谈一下工人如何创造价值。
在我看来，工人创造价值的过程不仅仅是完成工作任务，更是在不断学习、提升自我的过程中实现自我价值。
在工作中，我始终坚持学习与实践相结合的原则。
不仅要学习理论知识，还要学习现场操作技能。
只有理论知识和实践技能相结合，才能真正做到“知行合一”。
通过不断地学习，我能够更好地理解和把握工作的要求，提高工作效率和质量。
此外，我还注重不断拓宽自己的知识面和技能。
在工作之余，我经常参加培训课程和学习活动，学习与工作相关的知识和技能，以更好地适应和应对工作中的各种挑战。
同时，我也积极参与团队合作和协作，与同事们共同解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
除了学习和实践，我还积极探索和创新。
在工作中，我尝试着提出一些改进和优化的建议，以提高工作效率和降低成本。
有时候，我还会尝试一些新的方法和技术，以更好地完成工作任务。
虽然不是每一次尝试都能够成功，但通过实践和总结，我不断积累经验，提高自己的创新能力和解决问题的能力。
总之，我认为工人创造价值的核心就是不断学习、实践和创新。
只有不断提升自己的能力和水平，才能更好地适应工作的要求，为企业创造更多的价值。
除了个人能力和努力，企业和社会对工人的支持也是不可忽视的。
作为一名工人，我深感企业对我们的关心和重视。
企业通过不断提高工人的工资待遇、培训机会和职业发展通道，为我们提供了更好的发展环境和机会。
在此，我要感谢企业为我们提供的各种支持和帮助。
同时，我也希望企业能够继续加大对工人的支持力度。
比如，提供更多的培训机会，帮助我们提高技能和能力；提供更好的工作条件和环境，创造更好的工作氛围；关注工人的合理诉求，为我们提供更好的待遇和福利。
企业社会责任
企业社会责任企业社会责任，又称企业公民责任是指企业在追求经济利益的同时承担的社会责任。
企业是社会的一部分，负有创造财富，就业，提供商品和服务的义务和责任。
除了追求盈利和经济利益，企业还应该在经营活动中尊重利益相关者的权益，承担社会责任。
本文从企业社会责任的背景、概念、影响机制、重要性和实践等几个方面详细探讨企业社会责任。
一、企业社会责任的背景在社会进步及科技发展的基础上，企业社会责任的概念已经逐渐深入人心。
自20世纪70年代以来，随着顾客、员工、投资者及其他利益相关者对企业道德和社会责任的关注增加，企业社会责任已经成为一个全球热门话题。
加之，资本主义经济体系对大量资源的依赖和企业逐利性的本质，消费者、制造商和投资者日益认识到企业在塑造和改善社会和环境方面的责任与角色。
这种趋势被视为自由市场资本主义的修正和纠正。
二、企业社会责任的概念企业社会责任是最近二十年来一个兴起起来的概念，是企业在经营管理活动中积极履行社会道德责任的主动行为。
企业社会责任不仅是企业要负责任，也是企业深度参与社会，与社会建设，环境保护，经济发展，消费者权益保障等方面开展积极行动的需要。
企业社会责任还体现了企业对自身经济利益、生态文明和社会的良心回报，是企业对自我观念和道德水平的提升和承认。
钟孔荣（2005）认为 socially responsible investment指的是企业各种因素中，社会责任是其中重要的一个，社会责任越大，就越会吸引投资者。
企业社会责任是企业与社会之间的协作关系，目的是最大限度地提高企业的正面形象和责任心，企业借此机会使消费者的信任度提高，从而在企业的经营中获得长远利益。
三、企业社会责任的影响机制1.舆论的影响社会问题被媒体曝光后，会给企业带来巨大的负面影响，影响企业的市场声誉和品牌形象。
事实上，舆论正是反映社会需求和信仰的一面镜子，是公民社会最有效的社会审查和管理机制。
因此，企业可以通过履行社会责任来维护自身品牌形象，增强顾客的忠诚度和消费者的口碑，吸引更多的投资者和顾客，更好地推动企业经营的可持续发展。
人力资源管理是企业发展动力的源泉
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。
要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。
人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。
第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。
第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。
人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。
管理范围主要是：人与事的匹配；人的需求与工作报酬的匹配；人与人的合作与协调；工作与工作的协调。
企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive（识人），人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才；Pick（选人），人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；Profession（育人），企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能；Placement（用人），乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏；Preservation（留人），企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。
在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。
工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件。
个人价值与企业价值的平衡
个人价值与企业价值的平衡在如今竞争激烈的社会，一个人的个人价值和一个企业的企业价值几乎是相互依存的。
但是，在提升企业价值的同时，我们也必须保持个人的价值和尊严，并且找到一个平衡点来实现双赢。
首先，企业价值的提升需要有价值的员工来支撑。
在一个企业中，员工是企业价值的创造者和实现者。
他们对于企业的成功贡献是不可替代的。
在这种情况下，企业需要招聘到高素质、高能力的员工，将他们加入到企业中，并让他们发挥他们的潜力，以此来推动企业的发展。
当一个企业能够吸引到一批人才，并让他们对企业的成功有所贡献时，企业的价值不断提升，这也是员工和企业达成共赢的关键一步。
但是，我们也需要看到经验丰富的“老员工”同样重要。
他们具有丰富的经验和技能，这些都是新员工所不能比拟的。
企业应该为这些老员工提供更多的机会，以体现他们的价值。
在给他们更好的机会提出培训方案、晋升计划等，使得他们不会因为新员工的加入而被忽略。
既能体现企业的价值，也能关注到个体员工的权益。
同时，企业还应该充分关注员工的福利和待遇，并提供一个良好的工作环境和氛围。
对于员工来说，一个舒适、宽敞、安全、人性化的工作环境是至关重要的。
这样的环境可以提高人的工作效率，减少工作压力，增强员工的幸福感和归属感，进而激发他们更高的工作热情，以此来创造更大的价值。
那么，企业如何才能更好地平衡个人价值和企业价值？这需要企业对员工进行更全面的认知，了解其员工的潜力和个人目标。
在这种情况下，企业有责任制定综合性的培养与发展计划，提供广阔的职业发展空间和机遇，以帮助员工在本职工作中完成自我实现和成长。
在这个过程中，企业可以通过雇用问卷、人力资源管理系统等方式，了解和掌握员工的思想动向和真实的态度，保持员工和企业的密切联系。
从员工的角度来看，他们应该让自己的能力和个性化特点充分发挥出来，成为一个具有价值的人才。
只有这样，员工和企业才能更好地达成平衡，实现共赢。
总之，个人价值与企业价值的平衡是一场双赢的游戏。
真心祝贺您成为XX公司的一员
真心祝贺您成为XX公司的一员！员工是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。
我们非常重视员工的成长，员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进的。
公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工进入公司的第一天。
公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。
新员工因为缺少对公司的认知，对产品不太熟悉，虽然已有一定的学习和工作时间，在成长的过程中也积累了一定的生活经验和人生体会，但进入一家新公司还是需要一切从头开始，以空杯的心态开始我们的新征程。
向师傅学习、向前辈学习，学会尊重、理解和宽容，在时间的洗礼中逐渐融入企业文化，从而认同这种文化，进而让我们牵手共进、共创未来！每个员工的前进动力，源自对成功的渴望与追求。
敢想、敢干、敢拼、敢闯，不怕失败，有充沛的精力。
我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为理想而工作的人，我们希望员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人。
真诚地欢迎您，我的朋友，与我共创事业平台的伙伴！第一部分入职准备一、新员工心态管理1、努力必有成果有干劲的人，能够自我提高不断发展，与那些整天松松垮垮度日的人会有很大的差距。
无论什么情况都取决于干劲与努力的大小，反过来说得到的成果也是与干劲与努力成正比的。
什么是成果？遵照命令，发挥100%的能力，完成工作所取得的成绩。
什么是自我实现？提高自己的素质与能力，进一步完善自我形象。
当你掌握了公司工作，能够充分发展力量的时候，你一定能够成为比今天更有魅力的人。
为了实现自我，扎实地提高自我吧！2、将本职工作做到极致第一次就将工作做到极致，无可挑剔。
每次这样去要求自己，你的能力会快速得到提升，而且工作质量会超常规得到突破。
XX公司的质量理念是“质量是价值与尊严的起点，是人品的再现”，把这句话写在你的工作笔记扉页，开始工作前默念三遍，做完一项工作与此对照。
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员工是企业价值的创造者员工是企业价值的创造者，也是企业形象的宣传者。
作为企业发展的中坚力量，员工的个人形象，员工的思想意识，员工的忠诚度，员工的礼仪礼貌，直接影响着企业的快速发展。
万事以人为本，组建强大的企业必须要从员工本身出发。
在企业中，要让企业快速高效率的发展，首先应该重视从基层到高层员工的素质、礼仪礼貌、心态培训，为员工创造一个‘和谐友爱’的大家庭。
只要大家团结一致、殚精竭虑地为企业出谋划策、贡献力量，企业才能长治久安。
【培训讲师】中华礼仪培训网礼仪培训专家【培训时间】根据客户的具体要求确定时间，该课程为两天培训内容【培训背景】客户不断的流逝，这是让许多企业倍感困扰的问题。
尤其是迈入信息时代的今天，在世界经济的快速发展下，客户的需求不断的发生变化，他们在对于合作伙伴的选择上不再是以钱为中心了，而是综合一个企业的形象、企业的能力、企业的素质、企业的发展等等。
这种不断的进步往往对于企业的发展带来莫大的损伤。
那么在开放的商务中，如何才能有让员工表现良好，能为公司的发展效命呢, 针对目前企业培训的现状和存在的问题，将商务礼仪引入到企业的培训汇总，就企业员工商务礼仪规范的路径进行深入的学习，是当前企业实现有效发展的一种有效方法。
【培训收益】, 什么是商务场合的行为举止,, 商务拜访中如何去倾听和听闻,, 商务场合中请求和拒绝他人的方式是什么,, 员工如何做好与同事、与上级、与下属的有效沟通,, 员工如何在商务活动中得心应手,员工商务礼仪培训课程纲要第一天:员工基本商务礼仪培训【课程导入】礼，所以正身也;师，所以正礼也。
-----荀况第一讲:打造职业化的企业员工一、端正工作态度--敏而好学, 注意细节、力求完美;, 以主人的态度对待工作;, 把工作看成是实现自我价值;？懂得感恩，接受工作的每一点。
分享小案例:二、恪守工作道德-爱我所爱实际上，每一个阶级，甚至每一个行业，都有各自的道德---(恩格斯),, 对于工作诚实守信、爱岗敬业;,, 做事公道、公平;party, and the experience of the development of party work since the founding of new China, put forward the basic lessons. The meaning of this policy is to show the party members must strictly adhere to the provisions of the constitution of the party standard, and ensure the quality of,, 严格遵守公司的规章制度; ,, 不在任何时间泄露公司的机密; ,, 维护企业的公众形象、品牌形象;三、专业的工作技能,, 具备专业的岗位知识; ,, 对于自己的工作不断的总结，不断的改进;,, 注意工作红的每一个小细点，做到最好;,, 不断的跟老员工学习总结，内化成自己的知识。
第二讲:商务礼仪概念认识一、什么是商务礼仪,二、为什么要学习商务礼仪, 第三讲:女员工仪容仪表规范一、仪容自然美:天生非人为二、仪容内在美,？气质培养,, 品位提升,, 文化修养提高,, 思想意识改变三、仪容修饰美1.选择适合自己的妆扮,, 三角形脸型如何化妆, ,, 卵圆形脸型如何化妆, ,, 圆形脸型如何化妆, ,, 方形脸型如何化妆,,, 长圆形脸型如何化妆, ,, 杏仁形脸型如何化妆, ,？菱形脸型如何化妆, ,, 长方形脸型如何化妆, 2.发型的修饰,, 直发类;,, 卷发类;,, 束发类;3.常用化妆品选择:,, 膏霜类化妆品;,, 发用类化妆品;,, 修饰用品化妆品;,, 卫生用品类化妆品;,, 药物化妆品;4.着装技巧party, and the experience of the development of party work since the founding of new China, put forward the basic lessons. The meaning ofthis policy is to show the party members must strictly adhere to the provisions of the constitution of the party standard, and ensure the quality of,？职业服装款式与着装礼仪规范; ,, 工作装与体态的协调;,, 服饰的色彩哲学:职业服装色彩自我诊断; ,, 日常工作装的基本步骤;,, 饰品的选择与佩戴礼仪;第四讲:男员工仪容仪表规范一、男士着装,, 西装选择:合体;,, 衬衣选择:内敛;,, 领带选择:自我;,, 饰品选择:低调而高雅;二、男士仪容规范,, 发型:干净、整洁、大方; ,？衣服:干净、卫生、时常的熨烫，保证挺直;,, 面部护理:涂抹适合自己的护肤霜; ,, 耳朵，鼻子内外保证情节，干净; ,, 鞋子:要擦亮，不要带泥带土。
第五讲:员工商务场合仪态必做一、微笑多一点,, 微笑的风采，包含着丰富的内涵。
它是一种激发想象和启迪智慧的力。
,, 时常微笑给人一种愉快的感觉; ,, 微笑是自信，自豪的象征; ,, 微笑是人与人交往的润滑剂; ,, 微笑训练;二、眼神礼仪,, 胸部以上:安全区;,？腰部以下:隐蔽区;,, 身体以外:敏感区;,, 眼神训练;三、表情,, 面部表情:眼睛、眉毛、嘴巴、鼻子等; ,, 语言声调表情;,, 身体姿态表情;第六讲:员工基本商务礼仪总结第二天:员工接待商务礼仪培训第一讲:基本接待礼仪一、日常见面礼仪,, 打招呼礼仪;,, 称谓礼仪;party, and the experience of the development of party work since the founding of new China, put forward the basic lessons. The meaning of this policy is to show the party members must strictly adhere to the provisions of the constitution of the party standard, and ensure the quality of,, 握手礼仪;,, 递送物品礼仪:双手、递到对方手中; ,？名片礼仪:递名片、要名片、保存名片。
二、商务场合介绍礼仪,, 自我谦虚介绍;,, 为他人做介绍;第二讲、商务交谈礼仪一、语言交谈的基本要求1.态度谦虚诚恳2.表情亲切自然3.语调平和沉稳,, 发音清晰易懂，不夹杂地方乡土口音; ,, 放低声调比提高嗓门来得悦耳; ,, 委婉、柔和的声调比粗厉、僵硬的声调显得动人;,, 发音稍缓，比连珠炮式易于使人接受。
4.互相尊重友好,, 表情专注,, 注意称呼,, 讲普通话，少方言二、交谈礼仪技巧1.言之有物:谈话内容具体充实;2.言之有序:谈话条理清晰;3.言之有礼:谈话注意礼貌用语、礼貌行为举止、语言文明、环境和谐;4.言之有味:谈话要注意对方的兴趣爱好，选择双方都感兴趣的话题;5.言之有故:谈话内容有根据;第三讲:商务宴请礼仪导入:在宴席上最让人开胃的就是主人的礼节。
——莎士比亚一、商务宴请礼仪的基本原则,？选择最佳的会客人员;,, 选择环境优雅的会客地点;,, 选择合适的接送地点;,, 适度的消费。
二、商务宴请邀约礼仪,, 请柬邀约,, 面对面邀约,, 传真邀约,, 电话邀约party, and the experience of the development of party work since the founding of new China, put forward the basic lessons. The meaning ofthis policy is to show the party members must strictly adhere to the provisions of the constitution of the party standard, and ensure the quality of,, 书面邀约三、商务宴请形式,, 中餐礼仪,？西餐礼仪？, 自助餐礼仪？, 日餐礼仪？, 韩餐礼仪四、商务宴请中的服务礼仪？, 宴请前的充分准备:时间、地点、邀约、安排;？, 宴会中的服务:迎客、就座、致辞、用餐;？, 宴会后的送别;第四讲:商务拜访礼仪一、上门拜访礼仪二、电话拜访礼仪三、到居住所拜访礼仪第五讲:商务接待礼仪一、迎送礼仪二、行进中礼仪三、乘车礼仪四、座次礼仪五、奉茶礼仪六、办公室接待礼仪七、会议室接待礼仪第六讲:员工商务礼仪培训总结party, and the experience of the development of party work since the founding of new China, put forward the basic lessons. The meaning of this policy is to show the party members must strictly adhere to the provisions of the constitution of the party standard, and ensure the quality of。