品牌创意公司人力资源分析组织架构及岗位职责
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。
一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。
下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。
组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。
人事岗位设置及相关岗位职责
人事岗位设置及相关岗位职责一、人事岗位设置根据公司的组织架构和人力资源管理需求，我们将人事岗位划分为以下几个职位：1. 人力资源总监人力资源总监是公司人力资源部门的负责人，直接向公司高层报告。
主要职责包括制定和执行人力资源战略、规划和管理人力资源需求、参与公司重大决策等。
2. 人力资源经理人力资源经理负责协助人力资源总监管理人力资源部门的日常工作。
主要职责包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、员工关系管理等。
3. 招聘专员招聘专员负责公司的招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等。
此外，招聘专员还需要与各部门沟通，了解岗位需求，制定招聘计划。
4. 培训专员培训专员负责制定和实施公司的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等。
此外，培训专员还需要评估培训效果，提供培训反馈和建议。
5. 绩效管理专员绩效管理专员负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括设定绩效目标、进行绩效评估、提供绩效反馈和奖励等。
此外，绩效管理专员还需要与部门经理沟通，了解员工表现和业绩。
6. 员工关系专员员工关系专员负责处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
主要职责包括处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等。
二、岗位职责详解1. 人力资源总监的职责包括但不限于：- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 规划和管理人力资源需求，确保人力资源的合理配置；- 参与公司重大决策，为公司提供人力资源方面的建议和支持；- 监督和评估人力资源部门的工作，确保其有效运作。
2. 人力资源经理的职责包括但不限于：- 协助人力资源总监管理人力资源部门的日常工作；- 负责招聘与录用工作，包括招聘计划制定、候选人筛选、面试安排等；- 管理员工培训与发展，制定培训计划、组织培训活动等；- 负责绩效管理工作，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效奖励等；- 处理员工关系问题，协调员工之间的关系，解决员工纠纷。
3. 招聘专员的职责包括但不限于：- 发布招聘广告，吸引合适的候选人；- 筛选简历，与候选人进行初步面试；- 进行背景调查，确保候选人的信息真实可靠；- 协调各部门的招聘需求，制定招聘计划。
人力资源部组织架构与工作职责
人力资源部组织架构与工作职责人力资源部是一个组织中至关重要的部门之一，其主要职责是招聘、入职、管理、推动人力资源的发展和实施。
在一个公司中，人力资源部通常由多个部门组成，每个部门都有专门的工作职责和职能。
人力资源部的组织架构主要分为五个部分，分别是招聘部、培训发展部、薪酬绩效部、员工关系部和综合管理部。
招聘部是负责公司的招聘和录用工作。
该部门的工作职责包括了发布招聘信息、筛选简历、面试、安排录用和新员工的入职手续等。
在招聘岗位时，该部门会与各个部门和岗位之间进行合作，以便在不浪费时间和资源的前提下，确保招聘的对象符合公司的职位需求，并且适应公司的企业文化。
培训发展部是负责员工培训和发展的部门。
该部门的主要职责是制定培训计划、推荐培训资源、组织内部和外部培训、评估培训效果并支持员工的个人发展。
通过员工的培训和发展，员工能够提高工作技能，增强自我力量，并为公司的发展做出贡献。
薪酬绩效部是负责公司薪酬和绩效的部门。
该部门的主要职责是制定公司的薪酬体系、开展薪酬调整和评估员工的工作表现。
同时，该部门还会为员工提供关于薪酬待遇的咨询和建议。
通过合理的薪酬体系和绩效评估，能够更好的激励员工，提高员工的工作效率、业务能力和贡献度。
员工关系部是负责员工关系维护和员工福利的部门。
该部门的主要职责是维护公司内部的公平和正义性，并建立一个和谐的员工关系。
同时，该部门还负责员工福利项目和员工关怀计划，以满足员工的需求和需求。
综合管理部是负责公司管理的综合部门。
该部门的主要职责是管理公司内部分配的资源、协调各部门之间的工作、管理公司官方文件和记录等。
通过这些管理工作的合理组织和安排，能够为公司的所有工作创造出良好的工作环境，并顺利推进公司发展。
综上所述，人力资源部门拥有着很重要的职责和职能，对于公司的工作目标和员工发展至关重要。
通过分工明确、职能清晰的部门架构，能够让每个部门能够专注于自己的工作，并促进整个公司的协作和发展。
公司人事架构及岗位职责（3篇）
公司人事架构及岗位职责一个公司的人事架构通常包括以下职位和岗位职责：1. CEO/总经理：负责整个公司的战略规划和决策。
2. 人力资源总监：负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、员工培训、员工福利和绩效评估等。
3. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试和选拔候选人。
4. 培训经理：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训和技能培训等。
5. 薪酬与福利经理：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，包括工资设定、奖金计划、福利计划和退休金计划等。
6. 绩效评估经理：负责制定公司的绩效评估制度和流程，并监督实施，以确保员工的绩效与公司的目标一致。
7. 劳动关系经理：负责管理公司与员工之间的劳动关系，包括与工会的谈判、解决劳资纠纷和处理员工投诉等。
8. 员工关系经理：负责维护和改善公司内部的员工关系，促进员工之间的合作和沟通。
9. 基层管理者：负责管理和监督具体的部门或团队的运营和绩效。
此外，公司的人事架构还可以根据具体行业和公司规模的不同而有所调整和适应。
公司人事架构及岗位职责（二）一、公司人事架构公司人事架构是指公司内部人力资源部门的组织结构和人员配置，用来实现公司的人力资源管理和发展目标。
一个合理的人事架构能够有效地分配和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的持续发展和竞争力的提升。
一般来说，公司人事架构包括以下几个部分：人力资源规划部门、招聘部门、培训部门、绩效管理部门、劳资关系部门和员工关系部门。
1. 人力资源规划部门人力资源规划部门负责公司的人力资源规划工作，包括预测和分析人力资源需求，制定公司的人力资源策略和计划，提供人力资源数据和统计分析，为公司的人力资源决策提供支持和参考。
2. 招聘部门招聘部门负责公司的招聘工作，包括根据人力资源规划的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等，最终确定合适的员工并进行录用工作。
人力资源管理中心组织架构与岗位描述
人力资源管理中心组织架构与岗位描述一、人力资源管理中心的组织架构人力资源管理中心是企业中的一个非常重要的部门，它负责着企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
对于一个组织来说，人力资源管理中心的组织架构设计是非常关键的，它直接影响到企业的人力资源管理水平和效果。
人力资源管理中心的组织架构应该根据企业的发展战略进行设计，科学合理地分工和层级设置。
通常来说，一个成熟的人力资源管理中心，其组织架构应该包含以下职能部门和岗位：1. 组织架构部门组织架构部门是负责企业组织架构的制定、优化和调整的部门。
主要工作包括评估企业组织结构，制定和实施组织调整方案，设计和优化岗位，完善职能体系等。
2. 招聘部门招聘部门主要负责企业招聘工作。
主要工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、入职等各个环节的管理。
3. 培训部门培训部门负责制定和实施企业的培训方案，定期进行员工培训，提升员工的专业技能和自我发展水平。
4. 绩效管理部门绩效管理部门是企业绩效管理的核心部门，主要负责规划和推行企业的绩效管理体系，制定和实施绩效考核方案，为企业提高员工绩效和企业整体绩效水平提供支撑。
5. 薪酬部门薪酬部门是企业管理核心部门之一，主要负责制定并执行企业的薪酬体系，分析且管理企业薪酬结构，为企业的发展和员工待遇提供支持。
以上五个部门的职能互相协同，构成了一个完整的人力资源管理中心。
在组织架构中，各职能部门之间要合理分配人员和资源，进行区隔，同时还要建立职能支持机制，确保整个人力资源管理系统的有效运转。
二、人力资源管理中心岗位描述在人力资源管理中心的各个部门中，每个职位都有其具体的职责和任务。
为了保障人力资源管理工作的协调推进和落实执行，每个岗位都需要明确其工作职责和目标，从而更好地推动企业的人力资源管理工作。
我们来看一下每个部门的具体岗位职责：1. 组织架构部门岗位描述1.1 组织架构专员(1) 设计、完善和优化企业的组织架构方案(2) 评估和改进企业的组织架构，提升组织架构的效率和效益(3) 设计企业岗位描述和工作流程，完善职能体系(4) 撰写和修订组织管理政策、制度、流程等1.2 组织架构经理(1) 组织架构部门的日常管理工作(2) 制定组织调整方案并组织实施(3) 管理岗位设计和优化工作(4) 负责企业各类组织变革和重大改进项目的规划和执行2. 招聘部门岗位描述2.1 招聘专员(1) 负责编写和发布招聘广告及策略(2) 监控招聘进度和招聘质量，追踪完成招聘计划(3) 负责简筛、面试和入职安排(4) 维护和更新招聘渠道及人才库2.2 招聘经理(1) 负责招聘部门的管理工作(2) 制定本部门的年度招聘计划并实施(3) 负责大型招聘项目的规划和执行(4) 持续优化招聘管理流程，提升招聘质量和效率3. 培训部门岗位描述3.1 培训专员(1) 负责制定和实施企业培训计划(2) 设计和开发培训课程和材料(3) 监控培训进度和培训效果(4) 负责员工自主学习活动的组织和协调工作3.2 培训经理(1) 负责培训部门的管理工作(2) 制定本部门的年度培训计划并实施(3) 负责大型培训项目的规划和执行(4) 持续优化培训管理流程，提升培训质量和效率4. 绩效管理部门岗位描述4.1 绩效管理专员(1) 负责制定和实施企业绩效管理方案(2) 承担员工绩效考核和数据统计工作(3) 评估和完善绩效管理制度(4) 提供绩效管理咨询和服务4.2 绩效管理经理(1) 负责绩效管理部门的日常管理工作(2) 制定本部门的年度绩效管理计划并实施(3) 负责大型绩效管理项目的规划和执行(4) 持续优化绩效管理流程，提升绩效管理质量和效率5. 薪酬部门岗位描述5.1 薪酬专员(1) 负责企业薪酬管理政策制定和实施(2) 维护并协调薪资结构和相关福利政策(3) 添写和处理与薪资相关的各类表格和表单(4) 提供薪资方面的咨询和服务5.2 薪酬经理(1) 负责薪酬部门的管理工作(2) 制定本部门的年度薪酬计划并实施(3) 负责大型薪酬项目的规划和执行(4) 持续优化薪酬管理流程，提升薪酬管理质量和效率以上就是人力资源管理中心组织架构和各岗位的职能描述。
人力资源部组织架构岗位职责
___组织架构岗位职责
1.___总监
负责制定和执行人力资源战略和策略
监督人力资源部门的运作和绩效
负责招聘、绩效评估、培训等人力资源管理工作协调人力资源部门与其他部门的合作
2.人力资源经理
负责计划和执行招聘活动，保证人力资源的充足管理员工绩效评估和薪资福利制度
协助制定和实施培训和发展计划
解决员工问题和处理员工投诉
3.人力资源专员
协助招聘流程，筛选简历并安排面试
处理员工的日常事务，如福利和劳动合同
维护员工档案和人力资源数据库
协助员工培训和绩效评估
4.培训专员
设计和开展员工培训计划
组织和协调培训活动，包括内训和外训收集和分析培训的反馈和效果
更新培训材料和文档
5.薪资福利专员
负责制定和管理薪资福利政策
管理员工薪资核算和薪资发放
解答员工关于薪资福利的问题
协助制定并管理员工福利计划
6.劳动关系专员
解答员工关于劳动法律的问题
处理员工的劳动纠纷和申诉
管理员工的劳动合同和劳动关系文件协助制定公司的劳动关系政策和规范
7.绩效评估专员
设计和实施员工绩效评估系统
收集和分析员工绩效数据
提供绩效评估报告和建议给管理层
协助制定和执行绩效改进计划
以上为人力资源部的组织架构岗位职责，每个岗位的具体职责可能会根据不同公司和组织的需要有所调整和变动。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。
人力资源部组织架构与工作职责
一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责：●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；●直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。
公司人事架构及岗位职责
公司人事架构及岗位职责一、公司人事架构：公司的人事架构是公司内部各个职能部门的分工及协作关系的体现，它对于公司的顺利运营和发展起到了至关重要的作用。
1. 高层管理层：高层管理层负责决策公司的整体战略和发展目标，管理公司内部的各个部门，包括董事会、总裁、副总裁等。
2. 人事部门：人事部门是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的人力资源策略和政策，管理员工的招聘、培训、福利、绩效评估和薪酬体系等事务。
3. 行政部门：行政部门是公司的后勤支持部门，负责公司的日常行政管理、物资采购、设备管理、办公环境维护等工作。
4. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等。
5. 销售部门：销售部门是公司的营销核心部门，负责产品的市场推广、客户拓展、销售业绩的实现等工作。
6. 研发部门：研发部门是公司的技术支持部门，负责产品研发、技术革新和创新项目的推动等。
7. 生产部门：生产部门是公司的生产制造部门，负责产品的生产制造、品质管理和生产计划的执行。
二、岗位职责：在公司的各个部门中，每个岗位都有其具体的职责与任务。
以下是几个典型岗位的职责描述：1. 人事经理：负责制定和执行公司的人力资源策略和政策，负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等工作。
2. 行政主管：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、设备管理、办公环境维护等。
3. 财务经理：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算和财务报告等。
4. 销售经理：负责制定和执行销售策略，负责产品的市场推广、客户拓展、销售业绩的实现等工作。
5. 研发工程师：负责产品的研发和创新项目的推动，进行相关技术研究和开发工作。
6. 生产主管：负责产品的生产制造和生产计划的执行，管理生产线的操作和生产人员。
除了上述岗位，还有许多其他的岗位在公司中扮演着重要的角色，例如市场营销专员、财务助理、行政助理、销售代表等。
人力资源 公司组织结构及部门职责
公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。
2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。
公司人事架构及岗位职责范本
公司人事架构及岗位职责范本公司人事架构：1. 高层管理团队：- 总经理：负责整个公司的运营管理和决策。
- 副总经理：协助总经理完成各项管理工作，同时负责特定业务领域的管理。
- 部门经理：负责各个部门的日常管理和业务推进。
2. 人力资源部：- 人力资源总监：负责制定人力资源战略，并监督人力资源部的工作。
- 人力资源经理：协助人力资源总监完成各项人力资源管理工作。
- 人力资源专员：负责员工招聘、培训、绩效评估等工作。
3. 行政部：- 行政总监：负责公司的行政管理工作。
- 行政经理：协助行政总监完成各项行政管理工作。
- 行政助理：负责公司行政事务的处理，包括会议安排、文件管理等。
4. 薪酬福利部：- 薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策，并管理薪酬福利的发放。
- 薪酬福利专员：负责员工薪酬结算、社保公积金管理等工作。
5. 培训部：- 培训经理：负责制定培训计划，并组织培训活动。
- 培训专员：负责培训需求调研、培训材料准备等工作。
6. 招聘部：- 招聘经理：负责制定招聘策略，并组织招聘活动。
- 招聘专员：负责岗位需求分析、招聘渠道管理等工作。
7. 绩效管理部：- 绩效管理经理：负责制定绩效管理体系，并进行绩效评估。
- 绩效管理专员：负责绩效数据的收集和分析。
8. 员工关系部：- 员工关系经理：负责维护和改善员工关系，处理员工的投诉和纠纷。
- 员工关系专员：负责员工活动的组织和员工关系问题的解决。
岗位职责范本：1. 总经理：- 制定公司的发展战略和目标，并监督实施。
- 确保公司的经营状况和财务状况良好。
- 公司对外代表，与合作伙伴、政府机构等进行合作和沟通。
2. 部门经理：- 管理和指导下属员工的工作，确保部门目标的达成。
- 制定部门的运营计划和预算，并监督执行。
- 协调部门内部各岗位之间的合作和沟通。
3. 人力资源专员：- 负责员工招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
- 管理员工信息，包括员工档案的建立和维护。
人力资源组织结构及高层管理岗位职责
人力资源组织结构及高层管理岗位职责人力资源组织结构及高层管理岗位职责一、职责范围1.1 人力资源组织结构人力资源组织结构包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人力资源信息系统等人力资源管理职能。
1.2 高层管理职责高层管理岗位包括董事长、总经理、人力资源总监等，负责制定公司的战略目标、经营方针和管理规范，领导团队实现企业目标，同时对公司的财务、人力资源等方面进行监管和管理，确保公司持续发展。
二、合法合规2.1 确保遵守法规人力资源组织结构及高层管理岗位职责必须符合相关法规和政策的规定，保障职工员工权益，遵守法律法规。
2.2 确保企业合规高层管理岗位需要了解企业的运营情况，并负责监督企业的财务、人力资源、安全等方面，确保企业合规运营。
三、公正公平3.1 职权与职责人力资源组织结构必须明确各岗位职责及职权，并对人才选拔、晋升等重大事项进行公正公平的决策。
3.2 薪酬福利制度薪酬福利制度要公正公平，以工作绩效为基础，维护公司员工的利益和福利。
四、切实可行4.1 有效管理人力资源组织结构应以人力资源管理流程、组织架构、人才入职和培养规划为基础，实现有效管理。
4.2 稳定管理公司需要对人力资源进行规范和稳定的管理，避免在员工流动性、晋升等问题上出现不稳定情况。
五、持续改进5.1 监控与评估人力资源组织结构与高层管理岗位职责要不断监控和评估，以确保其有效性和有效性。
公司应制定持续改进计划，不断完善和升级人力资源组织结构与高层管理岗位职责，实现快速响应时代变化和市场需求。
5.2 内部培训公司需要通过组织内部培训、广泛征求员工意见等方式，不断完善和提高公司人力资源组织结构和高层管理职责的水平。
人力资源团队组织架构及岗位职责
人力资源团队组织架构及岗位职责组织架构我们的人力资源团队由以下几个部门组成：1.___：负责制定和执行人力资源政策、计划和程序，并提供全面的人力资源管理服务。
2.招聘部：负责招聘和选拔合适的人才，以满足公司的人力资源需求。
3.培训与发展部：负责制定和执行培训计划，提供员工培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
4.绩效管理部：负责设计和实施绩效评估制度，监督和评估员工的工作表现，提供有效的绩效管理和激励措施。
5.___：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理、公平和具有竞争力。
岗位职责___- 制定和更新人力资源政策和程序，确保其与法律法规保持一致。
- 协助管理层制定并执行员工招聘、入职、晋升、离职等流程。
- 解决员工关系问题和纠纷，并维护良好的员工关系。
- 监督和评估员工的工作表现，提供必要的培训和辅导。
招聘部- 确定公司的人力资源需求，并制定相应的招聘策略和计划。
- 发布招聘广告，筛选和选拔合适的候选人，并安排面试和参与招聘决策。
- 协助制定和执行新员工的入职计划和培训计划。
培训与发展部- 分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
- 组织和管理员工培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
- 提供员工发展机会，并制定晋升计划和职业发展规划。
绩效管理部- 设计和实施绩效评估制度，确保评估过程公平、准确和有效。
- 监督和评估员工的工作表现，提供及时的反馈和改进建议。
- 设计和管理激励措施，促进员工的动力和积极性。
___- 确定和管理公司的薪酬和福利政策，确保在法律规定范围内提供合理和具有竞争力的薪酬和福利。
- 管理员工的薪资结构、福利计划和奖励制度。
- 处理员工的薪酬和福利问题，解答员工的咨询和投诉。
以上是我们人力资源团队的组织架构和岗位职责。
我们致力于通过有效的人力资源管理，为公司提供全面的人力资源支持和服务。
人力资源部架构及工作职责1
大致分析：企业对应届大学生素质要求:100.0080.0060.0040.0020.000.00职业道德专业知识身体素质工作效率人力资源管理部门组织结构总经理行政副总人力资源部部长招聘培训专员薪酬考核专员人事专员具体职位：1、人力资源部总经理:全面负责人力资源部门管理和开发工作。
2、行政副总：负责公司人力资源管理制度的制定、修订与实施。
3、人力资源部部长：负责制定公司人力资源规划。
4、招聘培训专员：负责公司员工教育培训工作。
5、薪酬考核专员：负责公司薪资福利及社保工作。
负责组织公司员工绩效考核工作。
6、人事专员：负责公司招聘与劳动关系管理工作。
企业人力资源管理部门的作业流程主要包括:1、制定管理体制。
2、员工的招聘。
3、员工的升降调动。
4、员工的考勤奖惩。
5、员工培训。
6、员工的退职和退休。
7、员工的福得及权益。
8、工作交接及资料管理。
成都市人才市场需求调查报告随着市场经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争。
人才需求状况不可小视，据调查的15家企业人才需求状况来看，基本上都存在人才缺乏，而原因各部相同。
一、最需要的人才大多企业目前多需要专业性和通用性人才，在建筑行业上多偏向招聘男性，这与工作的环境与性质有关。
从事建筑工作，一般需要在施工现场作业，企业考虑到环境的艰苦性与方便性，则很少招聘女性。
在学历上，事业单位与民营建筑企业专科学历的需求大于对本科生的需求，看重人才的技术能力。
而国有企业重视人才的学历水平，多以招本科生为起点。
一般来说企业需要的大多是综合素质高的人才，在调查中，结果显示，不管哪个公司对于人才要求主要还是会看是哪个缺哪种岗位，再筛选人才，也就是不同岗位有不同的需求，现在这些企业最需要的主要是管理人才和专业技术人才。
在学历上，事业单位与民营建筑企业专科学历的需求大于对本科生的需求，看重人才的技术能力。
认为本科学历的学生眼高，容易跳槽，且大多数在技术上也并不是很优异。
在薪资与学历上，挂钩并不是很大，若是刚入某企业，大多数企业并不会根据学历的高低来平定薪资的多少。
人力资源部组织架构与职位说明
人力资源部组织架构与职位说明人力资源部门负责为公司招聘、培训、管理和激励员工。
为了使人力资源部门能够充分发挥职能和提供优质的服务，必须建立一个稳健的组织架构和职位说明。
1. 组织架构人力资源部门的组织架构应该充分考虑公司的规模、结构、战略目标和文化。
一般来说，人力资源部门由三个层次组成：高层领导、中层管理人员和执行人员。
1. 高层领导层高层领导层由人力资源部门主管和助手组成。
他们负责领导整个人力资源部门，制定和实施人力资源政策、程序和标准，协调和管理人力资源战略和计划。
人力资源部门主管应具备良好的领导力、项目管理技能和战略规划能力，同时还需要具备良好的沟通、团队合作和人际关系处理能力。
2. 中层管理人员人力资源部门的中层管理人员主要是负责不同方面的任务。
例如，招聘经理、培训经理、薪酬和福利经理等等。
这些经理需要具备全面的人力资源和管理知识，能够制定和实施它们的管理计划。
此外，他们还需要与其它部门合作，例如与招聘团队合作招聘高素质员工，与财务部门合作制定合理薪酬和奖励计划，与法律部门合作制定合规实务。
3. 执行人员执行人员指的是执行人力资源任务的员工，例如HR专员、招聘专员、员工关系专员等。
他们是部门中的日常工作驱动力，通常需要具备良好沟通和谈判能力，系统的人力资源知识，高效的执行力以及自我管理能力，可以较好的处理简单的人力资源问题,同时全面支持人力资源部门中主要的管理成员。
2. 职位说明为确保人力资源部门的工作高效和员工持久的满意度，必须建立职位说明，其中包括职责、必备技能、教育和培训要求和职位报告线。
1. 职责职位说明应该包含明确的职责描述。
例如，对于一名经理，他们应该负责制定和实施人力资源计划，处理管理问题，与其它部门合作处理相关事宜。
他们还应该与公司高层领导建立良好的工作关系并汇报工作进展。
对于执行人员，职责通常包括招聘、培训和管理员工、处理员工问题、制定和实施人力资源流程和程序等。
2. 技能要求职位说明中应该列明必须具备的技能，这些能力通常包括沟通、人际关系、解决问题、组织和领导能力等。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
公司人事架构及岗位职责
公司人事架构及岗位职责公司人事架构及岗位职责（精选30篇）公司人事架构及岗位职责篇11、依据各部门的用工要求，落实人员聘请工作。
2、进行聘请渠道的拓展，维护及网络聘请信息的发布及更新。
3、负责培训项目的实施，能独立完成培训方案的制定及完成授课任务。
4、负责公司劳资纠纷及工伤申报等相关事宜。
5、负责公司政工宣扬等相关工作。
公司人事架构及岗位职责篇21、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。
2、负责聘请组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并帮助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。
4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的准时整理和递交。
5、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作支配。
公司人事架构及岗位职责篇31.对接人力资源和社会保障局，传达贯彻相关的法律法规和政策2.社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣扬解释、分析工作3.公司办理公司各类证照、资质年检、年审等事宜。
并准时做好扫描上传及归档等工作4.组织员工参与各类职业考试、职称申报等工作及考试工作做好特别工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核;公司各类人员职业证书、特别工种证书等的归档和连续管理工作5.负责公司办公室固定资产的管理、办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等;6.人事及合同等管理工作;公司人事架构及岗位职责篇41、负责会务、接待、固定资产、办公用品等日常性行政事务工作;2、负责公司电话接转、快递收发、文档复印等工作;3、负责部门日常性数据报表统计及上级支配的其他临时性工作任务;4、在部门经理的领导下，全面负责公司人员的聘请，进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作。
5、员工关系管理，劳动合同签订，人员入职、离职、异动、调岗等的办理。
6、负责员工考勤、工资的核算，保险及其他福利的申报管理工作。
公司人事架构及岗位职责篇51. 帮助建立公司培训体系、拟定培训管理制度并监督执行;2. 帮助建立公司薪酬、绩效管理体系;3. 负责公司级通用培训需求挖掘、课程优化、开发、讲授、考核及效果评估，维护培训教材及档案;4. 负责帮助各部门建立内部培训体系;5. 负责帮助各部门建立、优化考核管理;6. 负责年终考评相关工作;7. 帮助其他人事模块工作。
人力资源管理模块组织架构和岗位描述
集团行政人事部人力资源管理模块组织架构及岗位描述一、组织架构二、岗位描述1、人力资源副经理●人力资源规划。
按规定时间制定公司年度的人力资源规划、各阶段工作计划，报上级领导审批。
将批准的规划分解到相关部门并监督实施。
●组织机构设置及岗位设定。
根据公司的整体战略，提出组织机构设置的建议，合理设置部门岗位。
●人力资源规章制度。
根据国家劳动人事相关法律条例及公司发展战略，制定和及时修订公司人事规章制度，报领导审批，并按批准的文件执行。
●人员招聘及配置。
审批用人需求，实施或指导下属实施员工招聘、晋升、内部调换等工作，合理配置人力资源。
●薪酬福利。
建立、健全薪酬和福利体系，审核日常的工资和福利项目。
●绩效考核。
建立目标管理体系，制定绩效考核办法，建立激励机制和奖惩机制。
●员工培训和发展。
指导制定并审核培训制度、培训流程、培训计划并监督实施；为员工的职业发展提供指导。
●人事资料。
监督指导公司劳动合同的管理、员工档案管理工作；提供正确、可靠的人力资源信息及分析报告，呈上级领导审阅，为公司领导决策提供参考依据。
●部门员工业绩管理。
根据公司目标管理体系、考核体系和员工培训与发展计划，制定本部门员工考核办法、培训和发展计划，报批并组织实施；制定、报批并监督执行本部门激励和奖惩制度；审核本部门员工业绩计划，指导、监督并及时评估计划执行情况。
2、招聘培训专员●组织实施全集团人员招聘工作，主要包括招聘需求报批、面试组织实施、招聘渠道管理、录用通知、入职引导、转正提醒及报批等；●组织实施全集团人员培训工作，主要包括新员工入职培训、中高层人员管理培训、专业技术人员培训等，负责培训计划报批、培训组织实施、培训资源整合等具体工作；●负责全集团人员人事档案建立、维护、保管工作，建立档案台账；●组织全集团人员劳动合同签订、续签、维护工作；●负责指导和监督下属公司对应人力资源工作的实施；●完成上级领导交办的其他临时工作任务。
3、薪酬福利专员●建立并维护全集团人员信息，并定期形成人力资源信息统计报表；●组织全集团人员异动审批（主要为岗位调整、调薪、离职等）、异动登记和维护，并定期形成异动报表；●负责除国瑞之外的所有公司人员工资表的制作及社保办理；●指导和监督下属公司对应人力资源工作的实施；●负责完成上级领导交办的其他临时工作任务。
集团人力资源部组织架构及工作职责
公司人力资源部组织架构及工作职责一、人力资源部的组织架构：人力资源部负责为公司选人、育人，为职工进行职业生涯规划、培训职工，为公司进行人材贮备，为公司成立适合的薪酬、激励系统，并成立内部交流体制。
同时公司总部的人力资源部在公司总经理的领导下负责拟定有关的人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理在公司公司的指导下，应保持一致性和标准化，负责各子公司的人力资源工作，同时也要互相协作。
公司人力资源部组织架构以下：公司总经理公司人力资源部部长招聘、培训专员人事专员湖总人集生湖部南可团产南销味鹏总厂公售业胜部部司部人人人人人人事事事事事事助助助助助助理理理理理理二、人力资源部各岗位工作职责：1、公司总经理负责：1)全面兼顾规划公司公司的人力资源战略。
2)组织拟定公司人力资源发展的各样规划，并监察各项计划的实行。
3)向公司各分公司高层决议者供给有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提升公司的综合管理水平。
4)塑造、保护、发展和流传公司文化。
5)为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。
6)实时办理公司管理过程中的重要人力资源问题。
2、公司人力资源部部长工作职责：1)依据公司公司中长久战略规划编制人力资源规划，负责公司公司人力资源管理制度的拟定 , 订正与实行。
2)负责公司公司组织架构的优化设计与调整 , 并合理设置工作岗位，并审定各子公司编制，共同各子公司进行岗位设置和岗位职责描绘工作。
3)依据公司各公司人力需求，拟定招聘计划，公布招聘信息，组织进行挑选、面试、复试、确立录取人员和上岗前的体检、培训、及工作差遣等工作。
4)负责公司公司薪水福利及社保工作。
5)负责组织公司公司职工绩效查核工作。
6)拟定公司公司培训计划，并组织教育培训工作。
7)敦促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报公司总经理。
8)负责办理劳资关系，职工劳动合同、社会保障及职工档案的管理，关注职工动向，促使内部交流。
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品牌创意公司人力资源分析组织架
构及岗位职责
1.1.部门权力
对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
对下属各职能部门工作有指导权和考核权；
对公司决策有建议权。
1.2.部门责任
对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；
对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；
对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能
2.1.战略管理
制定企业中长期发展战略规划；
修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理
制定运营计划；
实施目标管理；
实施绩效考核；
组织协调项目实施并进行过程控制；
编制预算并进行资源调配；
建设并监督流程的标准化、规范化；
检查、考核与奖惩下属单位；
建立公司运营标准并监督实施；
2.3.公共关系管理
组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；
组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销
建设传播企业形象及品牌；
代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；
组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；
2.5.制度管理
组织并参与制度的起草与颁布；
执行并监督制度实施。
2.6.信息管理
组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；
组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；
辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设
建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理
参与组织企业内部各项活动；
组织企业CIS建设。
3.1.运营中心岗位设置
3.1.1.运营总监
设置运营中心总监1名。
3.1.2.X总监
根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
3.1.3.部门经理
运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；
市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部……）；客户部及创意设计部为支持部门。
4.运营中心岗位说明
4.1.市场部
4.1.1.市场部组织架构
市场部设：
部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管
3名； 普通员工不少于8名。
直接下属：市场调研主管、市场策划主管、市场推广主管、市场助理；晋升方向：市场总监、运营总监；
轮转岗位：商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理；
直接下属：市场分析师、调研专员、调研助理
晋升方向：市场部经理、战略发展总监
轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；
晋升方向：市场部经理、企划总监；
轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；
晋升方向：市场部经理、企划总监；
轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
直接下属：无
晋升方向：市场部下设主管职位；
轮转岗位：市场策划、市场拓展、媒介专员；
直接下属：市场研究专员、助理研究员；
晋升方向：市场部下设主管职位，市场部经理，战略发展总监；轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；
直接下属：助理研究员；
晋升方向：数据分析师、市场部下设主管职位；轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；
直接下属：无
晋升方向：市场研究员；
轮转岗位：市场助理、策划文案、产品专员；
直接下属：无；
晋升方向：市场策划主管、市场部经理；
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
直接下属：无；
晋升方向：资深媒介经理、媒体经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
直接下属：无；
晋升方向：产品主管、项目主管、项目经理；
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
直接下属：无；
晋升方向：广告宣传责编、资深策划经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
直接下属：无；
晋升方向：市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
直接下属：无；
晋升方向：资深SEO经理。
轮转岗位：产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
直接下属：无；
晋升方向：市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
直接下属：无；
晋升方向：产品经理、平台互动经理。
轮转岗位：产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.2.商务部
4.2.1.商务部组织架构。