自来水公司薪酬制度26页
供水公司薪酬管理制度
供水公司薪酬管理制度一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。
二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。
（一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。
员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。
1、职级工资=基本工资*60%；2、职级奖金=基本工资*40%；3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。
工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。
4、采暖补助，根据本市相关采暖补助政策执行；5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。
6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项；7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照水务集团确定的标准具体执行。
8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。
（二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报水务集团审批后确定。
三、工资计算及支付（一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。
（二）员工转正、调转、晋升的薪资调整按实际转正日期核算，在涉及工龄工资调整、采暖补贴等与时间有关的问题时，以每月10日为界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批准者，当月按全月调整，反之从下月调整。
（三）支付方式：1、员工工资以转账方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户支付给员工本人。
水务公司薪酬管理制度范文
水务公司薪酬管理制度范文水务公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范水务公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性和生产效益，根据国家和地方有关薪酬管理的法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条水务公司薪酬管理制度适用于全公司的职工，包括公司员工、合同工、派遣工等。
第三条薪酬管理应顺应市场经济发展的需要，在公平、合理、可操作的基础上，既能满足员工的物质需求，又能激励员工的工作积极性和创造力。
第四条公司薪酬管理应遵循公开、公平、公正、公高的原则，注重绩效评价和激励，实行薪酬与绩效挂钩、薪酬差别化的原则。
第五条公司薪酬管理应与公司的发展战略和目标相一致，注重长期激励和绩效管理，建立完善的薪酬激励体系。
第二章薪酬项目第六条水务公司的薪酬项目包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇、培训和发展等。
第七条基本工资是根据职位和工作层次确定的，按月支付给员工。
基本工资应与员工的岗位要求、所负责的工作和工作绩效相匹配，并适度反映市场行情。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和完成的工作任务来确定的，每年进行一次绩效考核。
绩效考核由员工的直接上级主管与员工进行定期评估，评估结果作为绩效工资的重要依据。
第九条津贴和补贴是公司根据员工特殊工作情况和特殊岗位要求支付的补助，如高温补贴、夜班补贴、岗位津贴等，旨在提高员工的积极性和生产效益。
第十条奖金是根据员工的工作成绩、贡献和奉献程度来确定的，可以是年终奖金、业绩奖金、岗位津贴等形式。
第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，公司应按照国家法律和规定缴纳各项社会保险和福利费。
第十二条培训和发展是公司为员工提供的培训和职业发展机会，包括岗位培训、技能培训、和管理培训等，旨在提高员工的工作能力和素质。
第三章薪酬管理流程第十三条薪酬管理流程包括薪酬策划、薪酬实施、薪酬评估和薪酬调整等环节。
第十四条薪酬策划是根据公司的发展战略和目标确定的，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬结构等。
自来水公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范自来水公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于自来水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬制度应体现员工的工作贡献，确保内部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率；3. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区类似企业保持竞争力；4. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家法律法规及政策要求。
第二章薪酬构成第四条自来水公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，参照当地最低工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度和工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队协作等方面进行考核，与岗位工资挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等，按国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据公司经营状况、市场变化、员工个人表现等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，具体包括以下工作：1. 制定和修订薪酬制度；2. 负责薪酬核算、发放和调整；3. 负责薪酬保密工作；4. 负责薪酬相关政策的解释和咨询。
第十四条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
第五章附则第十五条本制度由自来水公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
自来水公司薪酬制度
自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司二零壹零年十月第一章总则第一条适用范围本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
株洲自来水公司薪酬制度
株洲自来水公司薪酬制度株洲自来水公司是一家专业从事供水服务的企业。
作为一家大型企业，其薪酬制度对员工的福利和激励都有至关重要的作用。
下文将从薪酬制度的定义、制定过程、实施情况和优缺点等方面分析株洲自来水公司的薪酬制度。
一、薪酬制度的定义薪酬制度是指企业为了激励员工，合理分配工作回报，达到企业经营目标而建立的一种制度。
薪酬制度主要包括工资、福利、奖励等方面的内容。
二、薪酬制度的制定过程株洲自来水公司的薪酬制度制定过程主要包括需求分析、制定标准和实施阶段。
1.需求分析企业需要对员工进行分析，了解员工的工作性质、工作内容和工作价值，进而制定出适合企业和员工的薪酬标准。
在这个方面，株洲自来水公司进行了许多分析，包括对岗位性质进行分析、对行业薪酬水平的调查分析、对员工工作质量的评估等等。
2.制定标准根据需求分析的结果，株洲自来水公司制定了一套科学合理、公正透明的薪酬标准，该标准主要包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。
在制定标准的过程中，公司的管理层主要参考了当地同行业企业的薪酬水平，既顾及员工利益，也确保企业的可持续发展。
3.实施阶段株洲自来水公司实施薪酬制度的过程中，主要强调公平、公正、透明原则，并注重员工的反馈和建议。
在薪酬制度实施的同时，公司也采取了一些措施保障员工的权益，例如为员工购买保险等。
三、薪酬制度的实施情况株洲自来水公司的薪酬制度实施情况良好，员工对薪酬待遇较为满意，能够激发员工的工作积极性和创造力。
1.实现薪酬公正株洲自来水公司的薪酬制度采用绩效考核和年度评估相结合的方式，既可以评价员工的工作表现，又可以为员工制定合适的薪酬标准和工资晋升方案。
2.提高员工收入水平公司的薪酬标准比行业普遍水平高，员工收入水平更能够匹配自己的劳动价值。
同时，公司还为员工提供各种福利和补贴，在员工的收入构成中占有重要位置，增加员工收入。
3.激发员工积极性和创造力公司的薪酬制度为员工的工作积极性和创造力提供了很好的激励，员工更加热爱自己的工作，更有责任心和敬业精神。
供水公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范供水公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于供水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，结合公司业绩目标完成情况确定，激励员工不断提高工作效率。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等，保障员工在特殊工作环境下的生活需要。
第九条奖金：包括年终奖、季度奖等，奖励员工在完成工作任务、提升公司业绩等方面的突出贡献。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经营状况和员工表现，对员工薪酬进行一次定期调整。
第十二条特殊调整：根据国家政策、行业水平、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日，遇节假日顺延。
第十四条薪酬发放形式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第五章薪酬管理与监督第十五条人力资源部负责制定、修订薪酬管理制度，组织实施薪酬管理。
第十六条人力资源部负责监督薪酬发放过程，确保薪酬发放的公平、合理。
第十七条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后五个工作日内予以答复。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
国资委对自来水公司薪酬考核的规定
国资委对自来水公司薪酬考核的规定第一章总则第一条：为使工作人员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条：原则：1、成立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
2、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、成立积极的激励机制。
鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。
同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
第三条：公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条：严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条：本规定适用于与公司签订正式劳动合同的工作人员。
兼职工作人员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条：工作人员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条：薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1、2薪等XX高级职称博士XX中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务工作人员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。
水务公司员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1.2 制定原则1.2.1竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
1.2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
1.3 适用范围本公司所有员工。
2 薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
2.1公司正式员工薪酬构成2.1.1公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资2.1.2员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬二月绩效工资+年绩效工资2.2试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3〜6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
2.3实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表4高层管理人员薪酬标准的确定4.1基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。
4.2高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
4.3年绩效工资年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%〜30%。
5一般员工工资标准的确定5.1基本工资+岗位工资基本工资与岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。
供水单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范供水单位薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高单位整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于供水单位全体正式员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合单位实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和单位实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责和员工能力，设定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按比例发放。
第八条津贴补贴：包括工龄津贴、高温津贴、通讯补贴、交通补贴等。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月固定发放日为XX日。
第十条员工工资发放前，应完成以下手续：（一）员工填写工资发放申请表；（二）人力资源部门审核工资发放申请表；（三）财务部门核对工资发放信息。
第十一条员工工资发放后，如有疑问，应在XX日内向人力资源部门反映。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括晋升、降职、调岗、绩效考核等。
第十三条员工晋升、降职、调岗，按照单位相关规定执行。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十五条薪酬调整按照以下程序进行：（一）人力资源部门制定薪酬调整方案；（二）单位领导审批；（三）通知员工。
第五章薪酬保密第十六条单位对员工薪酬实行保密制度。
第十七条员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第十八条单位有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
自来水公司薪酬制度1.2
自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司二零壹零年十月第一章总则第一条适用范围本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
供水有限公司薪酬管理办法
第一条规范公司薪酬管理，建立公平、公正、科学、合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展，特制定本办法。
第二条基本原则：
1、公司基本薪酬总额实行年度预算管理；
2、充分体现公平和激励；
3、保持员工收入的稳定性；
4、体现岗位职责和公司发展的需要。
第三条薪酬结构：
本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
♦工资：固定工资（含基础工资和岗位工资）+津贴
♦津贴：住房津贴
♦奖金：根据公司生产经营情况提出奖励申请，由集团公司批准后发放。
1、基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的岗位和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受。
3、住房津贴：以个人基础工资为基数计发。
(1)个人所得税；
(2)个人应缴纳的住房公积金；
(3)个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费；
(4)应由个人承担的各项费用，以及因个人原因产生的扣款事项。
第六条薪酬保密
1、公司实行薪金保密制度。
2、除公司指定管理人员外，任何人员泄露薪酬秘密将
受到严厉处分。
(1)工资级别定期调整：公司根据员工日常工作成效对员工岗位工资级别进行调整。
(2)工资级别不定期调整：是由岗位调动、晋升、降职等原因发生的工资调整。由办公室提出，经经理审批后执行。
第五条薪酬发放
1、支付方式：工资按月支付，பைடு நூலகம்月10日前由财务部门制表，经审核后，由集团公司财务部门发放工资。
2、代扣缴责任：公司在向员工发放工资时依法代扣、代缴以下税费：
第四条薪酬调整
水务公司员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1.2 制定原则1.2.1 竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
1.2.3 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
1.3 适用范围本公司所有员工。
2薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
2.1 公司正式员工薪酬构成2.1.1 公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资2.1.2 员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬- 1 -固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬=月绩效工资+年绩效工资2.2 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3～6 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
2.3 实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表4高层管理人员薪酬标准的确定4.1 基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。
4.2 高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
4.3 年绩效工资年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%～30%。
5一般员工工资标准的确定5.1 基本工资+岗位工资基本工资与岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。
自来水公司规范薪酬制度实施方案
********** 自来水有限公规范薪酬制度的实施方案为规范薪酬制度，根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神，紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的原则，在国家宏观工资政策指导下，结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况，自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平；逐步形成有效的分配激励与约束机制，建立以岗位工资为主的基本工资制度，从而更好调动广大员工的积极性，促进企业经济效益的提高，推进本公司各项工作的健康发展。
一、规范薪酬的原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
（二）坚持合理导向原则。
充分发挥工资的杠杆作用，促进人才合理流动。
（三）完善结构与行业接轨，充分调动员工积极性。
（四）加强工资总量控制，完善工资总额管理。
二、适用范围本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。
三、工资总额组成结构工资总额由三大类构成：即基本工资、津贴（补贴）、奖金（一）基本工资包括岗位工资、年功工资。
（二）津贴包括技能津贴、其它津贴（补贴）。
（三）奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。
奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。
四、工资标准（一）岗位工资标准（二）预备岗岗位工资标准（三）岗位设置和岗位档次表（四）岗位工资的相关规定：1、岗位工资实行调岗调薪原则，员工因职务、岗位发生变化的次月起按新岗位的工资标准执行。
2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档，不同档次的按就高不就低实施。
3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。
（五）津贴1、技能津贴（1）具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术职称津贴。
（2）具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴（3）技能津贴的标准：（4）无技术职称或技术等级证书，本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工，可享受上岗津贴250元/月。
供水企业薪资管理制度
供水企业薪资管理制度一、薪资管理制度的建立目的薪资管理制度的建立旨在为企业员工提供一个公平、公正的工资待遇，激励员工的工作热情，推动企业的持续发展。
同时，薪资管理制度还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和减少员工的流失率，增强企业的核心竞争力。
因此，建立科学合理的薪资管理制度是供水企业发展的关键所在。
二、薪资管理制度的设计原则1.公平公正原则。
薪资管理制度应当建立在公平公正的基础上，保证员工的工资待遇公平公正，避免出现薪资歧视现象，确保员工的工资待遇与其工作贡献成正比。
2.激励激励原则。
薪资管理制度应当能够有效激励员工的工作积极性和创造性，推动企业的持续发展。
通过激励机制，激励员工的工作表现，提高员工的工作效率和品质。
3.市场导向原则。
薪资管理制度应当符合市场规律，根据市场需求和人才供需情况进行调整，确保企业的薪资水平与市场水平保持一致，符合员工的实际需求。
4.透明度原则。
薪资管理制度应当具有一定的透明度，员工能够清晰了解薪资待遇的构成和核算方式，确保员工对薪资待遇有清晰的认识，减少薪资纠纷的发生。
5.绩效导向原则。
薪资管理制度应当与员工的绩效挂钩，将薪资待遇与员工的工作表现直接挂钩，确保员工的工资水平与工作表现成正比，激发员工的工作积极性。
三、薪资管理制度的具体内容1.薪资构成。
薪资构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多个方面。
基本工资是员工的基本生活来源，应当有一定的保障。
绩效工资是根据员工的工作表现进行奖励的工资形式。
奖金是在员工取得一定成绩时进行的奖励。
津贴是在员工特殊情况下进行的补助。
2.薪资调整。
薪资调整是根据市场情况和企业经营状况进行的薪资调整，确保员工的工资待遇与市场水平保持一致。
薪资调整应当符合员工的实际工作表现，避免出现薪资歧视现象。
3.薪资核算。
薪资核算是根据员工的工作表现和薪资构成进行薪资核算，确保员工的工资待遇公平公正。
薪资核算应当具有一定的透明度，员工能够清晰了解薪资待遇的构成和核算方式。
水务公司薪酬制度模板
水务公司薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立健全水务公司薪酬管理体系，保证薪酬制度的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循市场规律和公司实际，以员工劳动的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任作为基准，合理确定薪酬水平。
第四条公司薪酬制度包括薪酬管理原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、福利管理等具体内容。
二、薪酬管理原则第五条公平性原则：确保员工薪酬与劳动力市场水平相当，体现同工同酬，防止薪酬歧视。
第六条竞争性原则：提高公司薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
第七条激励性原则：建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第八条经济性原则：结合公司财务状况，合理控制薪酬成本。
第九条合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。
三、薪酬结构第十条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分。
第十一条基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
第十二条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，体现员工工作业绩和贡献。
第十三条津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第十四条奖金：根据公司经营状况和员工贡献，发放年终奖、项目奖等。
四、薪酬等级第十五条公司根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素，设置薪酬等级。
第十六条薪酬等级分为若干档次，每个档次对应一定的薪酬范围。
第十七条公司定期对薪酬等级进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
五、薪酬考核第十八条公司建立完善的薪酬考核体系，对员工工作进行量化考核，体现公平、公正、公开原则。
第十九条薪酬考核分为年度考核和阶段性考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。
第二十条公司定期对薪酬考核体系进行调整和完善，确保其科学合理。
六、薪酬发放第二十一条公司按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
供水公司经理薪酬制度范本
供水公司经理薪酬制度范本一、目的为适应供水公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的供水公司经理薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的供水公司经理享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使供水公司经理薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动供水公司经理的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使供水公司经理与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成供水公司经理薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
供水公司经理基本工资为每月 15000 元。
2. 绩效工资：根据供水公司经理的工作绩效和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占 0-40%。
3. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等。
供水公司经理福利补贴标准为公司规定的标准。
4. 奖金：根据供水公司经理的工作绩效和公司经营业绩，给予一定的奖金。
奖金在工资总额中占 0-20%。
四、薪酬结构供水公司经理薪酬结构分为固定工资和浮动工资两部分。
1. 固定工资：包括基本工资和福利补贴。
固定工资占薪酬总额的 60%。
2. 浮动工资：包括绩效工资和奖金。
浮动工资占薪酬总额的 40%。
五、薪酬支付1. 供水公司经理薪酬按月支付，每月 10 日前发放上月薪酬。
2. 供水公司经理薪酬扣除项目包括个人所得税、缺勤扣款、代扣社会保险费等。
六、薪酬调整1. 供水公司经理薪酬调整根据公司经营状况、市场竞争状况和政策法规变化情况进行。
2. 供水公司经理薪酬调整周期为一年，必要时可以随时调整。
七、考核机制1. 供水公司经理绩效考核分为年度考核和季度考核。
水务薪酬管理制度
水务薪酬管理制度某县水务有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (3)第二章薪酬模式 (4)第三章薪酬结构 (5)第四章岗位工资管理 (6)第五章绩效工资管理 (7)第六章薪酬的支付 (9)第七章附则 (10)第一章总则为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。
本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供准则和依据，所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本制度。
在公司内外部条件发生变化的情况下，由薪酬管理委员会根据本制度的指导原则对薪酬管理制度进行调整。
薪酬管理的基本原则1、总量控制的原则。
考虑公司的经济效益和支付能力，平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值，并参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度。
2、建立以岗位为核心的薪酬体系。
通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。
在职员工以岗定薪，易岗易薪。
3、分层分类的原则。
针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。
4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业发展空间，鼓励他们不断提升自身的业务技能。
5、绩效决定分配的原则。
员工个人收入要与公司（管道安装工程公司）经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩效工资应随公司效益变化有升降，根据绩效考核结果予以兑现。
6、薪酬发放保密的原则。
薪酬制度公开；但员工之间对具体发放情况必须相互保密。
企业成立薪酬管理委员会，作为企业员工（不含高层管理人员）薪酬管理的领导机构。
薪酬管理委员会由公司级领导班子组成，总经理任主任。
具体执行机构为人力资源部。
薪酬管理委员会行使以下职权：1、规划企业薪酬战略，制定企业薪酬政策；2、审定薪酬相关规章制度，确定薪酬合理结构与水平；3、决定企业年度薪酬调整策略与幅度；4、审定企业福利制度及发放标准；5、审定考核期绩效工资总额的发放；6、决定企业对各岗位人员的奖惩。
连云港市自来水有限责任公司薪酬管理制度
连云港市自来水有限责任公司薪酬管理制度,2009年4月29日第一届四次职工代表大会通过,一、总则第一条目的和依据1、制定目的明确公司薪酬体系～激发员工活力,实现员工个人业绩与团体业绩紧密结合～共同分享公司发展成果,凝合员工的价值观念～形成留住人才和吸引人才的机制,推进公司发展战略实现。
2、制定依据依据中华人民共和国有关法律、法规和规定及《江苏省工资支付条例》等～制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司在岗员工,执行协议工资制等人员除外,～其他下属投资公司和控股子公司可参照执行。
第三条薪酬分配的依据和原则薪酬分配的依据是:岗位价值、技能和业绩。
作为价值分配形式之一～薪酬分配应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性原则。
1、竞争性原则在薪酬结构调整的同时～根据市场薪酬水平的调查～对一些岗位薪酬水平进行较大幅度的调整～提高公司薪酬水平的市场竞争力。
2、激励性原则增强工资弹性～开放薪酬通道～使不同岗位的员工享有同等的晋级机会。
3、公平性原则建立合理的岗位价值评价机制～在统一的原则下～通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。
4、经济性原则一般情况下～人力成本的增长幅度应低于公司总利润增长幅度～以工资成本的适当增加～激发员工创造更多的经济价值～实现可持续发展。
第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点～公司对不同人员实行不同的工资制度。
即以绩效工资制为主、协议工资制和非全日制用工为辅的工资制度。
二、薪酬总额第五条薪酬总额调整以《连云港市自来水有限责任公司工资专项集体合同》为基础～结合年度经营计划及年度人员需求预测～调整薪酬总额～报公司董事会批准。
第六条管理机构公司设立薪酬管理委员会～负责薪酬调整,设立绩效考核委员会～负责绩效考核工作。
第七条薪酬执行公司人力资源部负责薪酬执行工作～加强对薪酬执行情况的过程管理。
三、薪酬构成第八条绩效工资结构及规定实行绩效工资制的员工～其工资结构为:绩效工资,基本工资+岗位工资+绩效奖金+年功工资+职级津贴+其他补贴绩效工资项目说明:基本工资、岗位工资、绩效奖金三项工资与薪酬标高的关系为:基本工资+岗位工资+绩效奖金=薪酬标高×251、基本工资作为基本生活费。
华南水务发展有限公司薪酬管理制度
华南水务发展有限公司薪酬管理制度华南水务发展有限公司薪酬管理制度第1章总则第1条目的1为规范集团分公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第2条制订原则1竞争原则。
公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。
2公平原则。
使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3激励原则。
公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第2章薪酬构成第4条薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
第5条公司正式员工薪酬构成（试用期员工没有绩效工资）1员工薪酬构成＝基本工资（850元）+岗位津贴+技术津贴＋绩效工资＋+加班工资+工龄工资（每满一年加50元/月，依次递增，最多不超400元）＋全勤奖（150元）+高温补贴（50元）+各种福利（员工的生日礼金，节假日礼金或礼品，社保等）。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、生产、后勤三个系列。
第7条员工工资系列适用范围详见下表。
机修房等3．绩效工资（1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
公司将员工绩效奖金基数分为四类，考核结果分为四个等级，其标准见下表。
绩效奖金基数划分类别四类三类二类及一类生产人员和技术人员一类勤务人员基数1500元400元600元300元绩效考核标准划分等级S A B C说明优秀合格基本合格不合格第10条福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
第11条社会保险公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。
第12条法定节假日公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。
法定假日共11天，具体如下。
1元旦1天。
2春节3天。
3清明节1天。
4劳动节1天。
5端午节1天。
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株洲自来水公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年十月第一章总则第一条适用范围本制度适用于株洲自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《株洲自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
第十八条按照国家规定办理的各项保险，属于员工个人支付部分、由公司从员工工资中代扣代缴。
第十九条个人所得税，由公司为员工代扣代缴。
第三章薪酬元素第二十条株水的薪酬结构从整体上包括以下元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同的组合。
（一）、月工资基数：对于采用岗位绩效工资制的，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。
在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等（职级）、等内分档（薪档）、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
而对于实行技能绩效工资制的，主要依据员工个人技能确定的工资单元。
反映的是技能价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
（二）、岗位工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为岗位工资，是月工资基数中的固定部分。
（三）、技能工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为技能工资，是月工资基数中的固定部分。
（四）、绩效工资：是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定。
主要包括：月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。
（五）、年功工资：根据员工从业时间在工资上的体现。
（六）、学历工资：依据员工取得学历在工资上的体现。
（七）、单项奖/惩：包括重大质量改进及重大成本节约、重大管理创新等奖励，或对重大质量责任事故及重大成本浪费的惩罚。
（八）、国家法律法规规定的其他福利，包括国家强制性保险等。
第二十一条岗位工资的确定岗位工资构成公司级管理人员、职能/基层业务单位管理人员及非技能型操作人员（非技术工人）各岗位的固定工资，其计算公式为：公式3－1：月工资基数=企业工资基数×岗位系数公式3－2：月岗位工资＝月工资基数×60％在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各岗位的岗位分布（见附表三、五、八、九、十），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。
结合株水人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定企业工资基数、从而得出相应月工资基数及岗位系数（见附表四、六、十一）。
第二十二条技能工资的确定技能工资构成技术及技术管理人员、技术操作人员的固定工资（类似于实行岗位绩效工资制的岗位工资），其计算公式为：公式3－3：月工资基数=企业工资基数×技能系数公式3－4：月技能工资＝月工资基数×60％在对人员技能评定的基础上，确定其技能等级与技能系数（见附表二、十二、十三）。
第二十三条月绩效工资基数的确定月绩效工资由月绩效工资基数和考核系数确定。
（一）一般员工月绩效工资的计算公式如下：公式3－5：月绩效工资＝月工资基数×30％×月考核系数（二）中层管理人员月绩效工资的计算公式如下公式3－6：月绩效工资=月工资基数×20%×月考核系数个人月度考核系数的确定详见《株洲自来水公司绩效考核管理制度》。
第二十四条年绩效工资的确定年绩效工资由月工资基数、年绩效考核系数确定（一）、一般人员年绩效工资基数的确定公式3－7：年绩效工资=月工资基数×10％×12×年考核系数（二）、中层管理人员的年绩效工资基数的确定公式3－8：年绩效工资=月工资基数×20％×12×年考核系数公式3－9：年考核系数= 12个月考核系数的平均值个人年度考核系数的确定详见《株洲自来水公司绩效考核管理制度》。
第二十五条株水可通过企业工资基数的变化来整体调整员工的月工资基数。
第二十六条实行岗位绩效工资制和技能绩效工资制的月工资基数发放比例：第四章薪酬总额第二十七条株水通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第二十八条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额、以及下一年度的经营计划，并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。
第二十九条薪酬预算经株水总经理办公会或薪酬与考核委员会批准后执行。
第三十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月中旬，将上月薪酬发放情况汇总上报总经理办公会。
第五章工资结构第三十一条实行岗位绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分：年功工资、学历工资和月工资基数。
月工资基数通过岗位评估的职级、薪档对应的岗位系数与企业工资基数来确定。
月工资基数的60％是岗位工资，与年功工资、学历工资一起作为工资的固定部分，每月固定发放；月工资基数的余下40％是月工资基数的活动部分，需要通过考核决定发放，成为绩效工资。
绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资。
见第三章（薪酬元素）。
公式5－1：月工资合计＝年功工资＋学历工资＋岗位工资＋月绩效工资公式5－2：员工年工资合计＝12个月月工资合计＋年绩效工资第三十二条实行技能绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分：年功工资、学历工资和月工资基数。
月工资基数通过技能等级评定的职级、薪档对应得技能系数与企业工资基数来确定。
月工资基数的60％是技能工资，与年功工资、学历工资一起作为工资的固定部分，每月固定发放；月工资基数的余下40％是月工资基数的活动部分，需要通过考核决定发放，即为绩效工资。
绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资。
见第三章（薪酬元素）。
公式5－3：月工资合计＝年功工资＋学历工资＋技能工资＋月绩效工资公式5－4：员工年工资合计＝12个月月工资合计＋年绩效工资第三十三条年功工资标准：企业工龄每满一年5元/月，工龄合计不超过20年，以连续工龄计算。
学历工资标准：硕士及以上150元/月，双学士120元/月，大学本科100元/月，大专70元/月。
学历须为经国家教育主管部门承认、并经公司人力资源部审核认可。
第三十四条年功工资、学历工资适用于实行岗位绩效工资制、技能绩效工资制、年薪制、协议工资制的所有员工。
第六章年薪工资制第三十五条年薪制的适用范围年薪制适用于公司高层及经公司高层会议特别确认的个别岗位（如总经理助理等）。
第三十六条年薪制的工资结构年薪＝基础年薪＋效益年薪＋延期年薪基础年薪＝月工资基数×12效益年薪＝经营者年度业绩工资×50％延期年薪＝经营者年度业绩工资×50％注：每位员工均有的年功工资和学历工资不包含在年薪中。
第三十七条月工资基数为通过岗位评估对应职级、薪档确定岗位系数乘以“企业工资基数”。
第三十八条经营者年度业绩工资为该岗位月工资基数乘以“业绩系数”再乘以12。
经营者年度业绩工资＝月工资基数ד业绩系数”×12第三十九条“业绩系数”：公司高层的业绩系数分别确定为总经理1.5、高层副职1.2；总经理助理0.5。
第四十条初次任职的高层副职（含总经理助理），从任职的第1个月起连续12个月、其年薪计算按所在岗位的90％计算。
第四十一条年薪的发放：基本年薪按月发放，效益年薪在年度结束时经考核发放，延期年薪在任期届满经任期考核后一并发放。
延期年薪可按银行利率计算利息。
第七章工资等级确定第四十二条通过岗位评价得出薪点值，再从相应人员类别的岗位等级分类表（表三、五、六、八、九、十）中找出对应的职级区域，然后在相应工资等级表（附表四、七、十一）中查出分类（ABCD等）对应薪档的岗位系数（原则上是最低档开始）。
第四十三条月工资基数（高层为月工资基数）通过岗位系数乘以“企业工资基数”。
举例：假定公司通过测算，确认2005年的企业工资基数为500元，而一般管理人员甲岗位系数为5.3，则其甲月工资基数为2650元（＝500×5.3）。
其月发放部分＝年功工资＋学历工资＋2650×60％＋2650×20％×月考核系数其中：2650×60％为甲岗位的岗位工资2650×20％×月考核系数为甲岗位的月绩效工资年度绩效工资合计＝2650×20％×12×年度考核系数（12个月考核系数平均值）第四十四条实行技能绩效工资制的，直接在《株洲自来水各职系岗位/技能系数分布图》（附表二或附表十二、十三）中查出相应技能等级所对应薪档的岗位系数，再乘以当年“企业工资基数”。
第八章工资调整第四十五条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第四十六条公司工资整体调整调整形式是改变“企业工资基数”，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第四十七条个别调整根据员工个人年底考核结果和技能等级、岗位变动决定。
（一）根据考核结果调整。
连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。
当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。