《流量池》读书会分享
《流量池》读书心得
《流量池》读书心得作为人类社会进入信息时代以来，信息随处可见，流量的概念也愈加常见。
然而，在阅读完李笑来所著的《流量池》之后，我发现自己对于流量的理解又有了很大的提升。
《流量池》不像一本技术书籍，而是一本关于商业策略的书。
作者结合自身的经历和观察，深入浅出地讲述了流量背后的商业道理。
在它的内容中，流量被定义为“人群”，而流量池则是“改变人们、影响人们的地方”。
在现代商业中，流量是获取用户的重要渠道。
通过建立流量池，商家可以有效地将顾客转为潜在顾客，将潜在顾客转为忠实粉丝，积累品牌忠诚度，提升市场份额。
流量池满了，收益就会如雪片般飞速增长。
在流量池的建立过程中，人们首先要做的是分辨‘流量’与‘社群’的区别。
在流量池中，人们不仅仅是在交换商品，还在交换价值观、思想体系甚至个人信息。
在这里，人们更多跨越了商品调配所扮演的那层屏障，而真正相互依赖、获取新鲜信息的“人”才会成为真正的“流量池”。
因此，在建立流量池时，人们需要扩大自己的定位，引领目标客户从“我需要买东西”到“我喜欢你公司的价值，我愿意和你交流和思考”。
而有了流量池，商家也需要投入足够的精力和心思去维护和拓展流量池。
人与人的关系是不断变化的，流量池的塑造也需要不断地发现、挖掘和完善，才能让它的潜力得到最大的发挥。
此外，《流量池》作者还提到了一些保护流量池的技巧。
打造品牌文化，提高顾客忠诚度，加强平台安全性，增强口碑等等，这些都是保护流量池的优质策略。
总的来说，《流量池》这本书讲的是一种商业道理而不是具体的技术，它不仅在营销方面有启示，更是在商业发展方面起到着至关重要的指导作用。
随着商业和社会的发展，我们需要善于发掘流量背后的价值，创造流量价值，塑造属于自己的‘流量池’。
建立一个成功的流量池需要经常获取和分享优质信息，从而让客户对自己的品牌感到信任和满意。
一个有效的流量池需要不断发展和吸引用户，否则它可能会停滞不前。
因此，要想保持流量池的健康增长，需要实施一系列策略。
《流量池》阅读感想
《流量池》阅读感想或许这本书没有建立起很多完善的理论基础，但每个案例和每个设想都讲得清晰明了，从而使可信度大大提高。
除了品牌建设这一部分需要更深入的实际体会才能有所感悟之外，其他内容都具有很强的实操性。
以下是本书的目录：第一章流量之困流量盛宴结束，新品牌还有机会吗？成也流量，败也流量突围：互联网企业的“流量下乡”流量问题之下，企业如何营销破局用流量池实现“急功”和“近利”第二章品牌是最稳定的流量池尴尬的品牌品牌：流量之井最犀利有效的三种定位方法强化品牌符号（视觉篇）强化品牌符号（听觉篇）第三章品牌广告如何做出实效场景：用品牌做流量的“扳机”做好品牌接触点，省下千万元广告费品牌战略：产品要为定位不断赋能传统品牌广告如何将流量变为销量第四章裂变营销：最低成本的获客之道第五章如何玩好裂变营销裂变的三个成功因素游戏化思维：如何让老用户越来越信赖你流量裂变系统的技术部署存量找增量，高频带高频第六章微信社会化营销的流量改造90%的官方微信都在自嗨把微信服务号做成超级 App 创意+技术+福利，期期做到“10 万+”企业如何玩转社会化营销第七章事件营销：“轻快爆”的流量爆发事件营销技巧的 5 个关键爆点“轻快爆”案例解读：闪送“我们是谁”“小活动，大传播”：丧茶快闪店事件营销的转化效果第八章数字广告（上）：怎样投放数字广告更有效防作弊，需要全程数据监测投放有没有效，请你进“神庙”哪些数字广告投放形式最靠谱第九章数字广告（中）：搜索入口的大流量获取SEO：大流量的起手式 ASO：最后 10 米的流量拦截电商平台的流量获取技巧第十章数字广告（下）：落地页是第一生产力落地页：营销基本功的修炼落地页有没有效，案例比比就知道落地页逻辑架构的六大要素用外部素材触发消费行动第十一章直播营销的流量掘金直播营销：边看边买边分享一小时卖了 2.28 亿，电商直播太疯狂IMBT：电商直播的 4 个关键第十二章跨界营销的流量巧用当流量遇到流量 BD 经理：找到你的好朋友找到合适的 BD 资源这些好 BD 案例，总有一款适合你我记住了几个操盘重点： 1. 目前为止，裂变拉新一定是互联网渠道里获客成本最小的方式。
流量池读后感(共7篇)
流量池读后感（共7篇）第1篇：流量池读后感《流量池》读后感第一次阅读体验：《流量池》这本书是最近这两个月唯一一本有些抗拒的书，抗拒画脑图，甚至直接看着想睡觉。
我问自己：书的内容不好吗? 答：不是。
内容很赞，写得很有深度，总结得非常好。
我：那么为什么你不看呢? 答：我害怕指责，这些都是我负责的领域的内容，我看到了自己的不足。
没画完脑图，没看完书，就去睡觉了，允许自己这样。
可是读后感还是要写，怎么办? 第二次阅读体验：早晨重要拿起书，按昨天给自己设定的几个问题。
一.三种定位的方法：1.对立定位，与市场上已有品牌对立，设置差别。
常用的几个词：更，比，没有，增加，不是……而是……如：更安全的卖车(暗示其他的卖车不安全) 如：独立成展(暗示有些展会是展中展) p定位，人无我有;……就用……如：怕上火就喝王老吉; 如：想招商就上沸点网。
(哈哈，好多年了。
) 如：品牌要火爆，就上霸屏宝。
(胡应邦的这句话真的很不错。
) 3.升维定位，**行业开创者;**革命如：中国微商博览会，微商展会开创者如：沸点教育的培训体系革命，掀起微商培训革命。
之前定位方面的书也看过很多。
这本书的作者真的是高手，一语中的，总结概括性太强了，很受用。
二.关于裂变，裂变营销：用1个老客户找来5个新用户 1.裂变基础知识: 裂变的目的是什么?获客。
中心思路：分享; 核心要素：种子用户，福利设计地，裂变玩法设计，分享渠道，分享引导，落地页设计; 裂变形式：公众号，文章，线下订单消费后裂变，线下被我产品类裂变，二维码海报裂变，现金红包裂变2.裂变的三个成功因素：种子用户、裂变诱铒、分享趣味满足; 其中适用于种子用户有三大特征; 活跃度高，影响力大的产品用户; 种子用户的的质量高于数量; 种子用户需要反馈产品建议。
裂变诱饵，可以为福利补贴，创意内容，创新情景交互，有趣的玩法等。
分享趣味的满足，除了利益刺激，裂变本身的趣味性是决定其发酵程度的重要一环。
《流量池》读后感_1000字
《流量池》读后感_1000字《流量池》读后感_1000字品味完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，写一份读后感，记录收获与付出吧。
那要怎么写好读后感呢？下面是小编帮大家整理的《流量池》读后感_1000字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
三分是给本书前1/3的精雕细琢，后2/3非常一般，各类工具讲解浮于表面不够深入，案例多围绕神舟及某咖啡，可能是作者工作忙总觉得少了大局观有失偏颇。
还是吴晓波的《激荡三十年》收获更大。
前1/3内容【收获笔记】如下：1、行车走马三分险，安全是出行的最基础需求。
2、定位方法：强竞争性的对立型定位，也可以选择主打单一功能的USP定位，还可以做创新品类的升维定位。
3、优质广告语锤子：漂亮得不像实力派4、最重要的APP获客方式是什么？裂变拉新App裂变的玩法主要包括拉新奖励、裂变红包、IP裂变、储值裂变、个体福利裂变、团购裂变6种形式。
神州专车在App页面长期设有“邀请有礼”活动。
活动机制很简单：邀请一个好友，好友注册并首乘之后，神州就会送给老用户三张20元的专车券作为奖励，多邀多得。
这样就能激发老用户的参与度，自发为品牌寻找新用户，加速用户数量的整体增长，也能为企业品牌获得在朋友圈中长期露出的`宣传。
在“喜马拉雅FM”、“得到APP”中有很多付费课程，为了让更多的用户使用，很多付费课程都设有“分享免费听”，就是原本付费才能听的节目，只要分享到朋友圈就可以免费收听，并且长期有效。
这个功能的设置，一方面给直接用户带去了真实的福利，另一方面通过裂变分享触达了更多潜在用户。
5、Facebook早期发现用户流失非常严重，为了避免用户流失进一步扩大，Facebook在注销流程后面新增了一个页面。
当用户要离开的时候，系统会读出好友列表中互动最亲密的5个人，询问：“你真的确定要离开吗？”很多本来要注销的用户担心再也见不到这些朋友，看不到他们的状态，心一软就留下了。
这个页面上线后，在没花一分钱的情况下，一年之内为Facebook减少了2%的损失，留下了300万用户。
《流量池》阅读感想
《流量池》阅读感想《流量池》这本书根据作者的实践经验，讲述了产品从定位到营销、广告的一系列操作，其中“以存量找增量”的流量池思维是重中之重。
在如今流量成本越来越高的大环境下，这本书具有一定的参考价值。
无论是哪种类型的营销，其本质都离不开“福利”。
随着玩法的不断升级，玩家们需要派发“福利”，同时弱化领补贴的目的性，于是就有了在“福利”基础上的“创意”催化。
效果营销最终是以用户消费来衡量效果的，因此“技术”层面的保障必不可少。
如果能够触发消费者从看到广告，到产生消费欲望，最后无缝连接进行消费，形成一个闭环，那么营销的效果就会非常理想。
依附一个好的平台也是重要的一步。
但是，书中提到的很多营销和裂变活动都是基于企业发放福利的基础，这可能意味着很高的营销投入。
在这方面，作者并没有进行深入的探讨（也许这并不是他的职责所在）。
从曾经的神舟专车到现在的瑞幸咖啡，虽然产品发生了变化，但可以看出其营销手段是相似的。
神舟专车曾经自制了针对 Uber 的事件营销，而瑞幸咖啡前段时间也针对星巴克采取了类似的事件营销手段，这些手段在短时间内为品牌带来了巨大的流量。
总体来说，我给这本书打 3.5 分。
剩下的 1.5 分主要在于书的后半部分对数字广告的研究比较泛泛（更像是一本科普全书），而且书中没有涉及财务成本方面的内容。
以下是我对书中一些重点内容的总结：1. 品牌定位：人类始终要解决的品牌问题是认知、认同和认购。
从流量池思维出发，品牌不仅是心智占有和信任背书，品牌本身还是一个流量池。
品牌可以通过潜移默化的渗透，让消费者无形中成为其粉丝。
从短期来看，做品牌的成本很高，但基于品牌的持续性记忆、“粉丝”的口口相传以及明星品牌的社会关注，品牌成本会逐渐降低。
2. 场景营销：神州专车基于“安全”的品牌定位，准确挖掘了六大利基市场的场景细分，并针对每一个场景进行了场景营销。
这些场景包括接送机、会务用车、带子出行、孕妇、异地出差和夜晚加班等。
《流量池》读后感
《流量池》读后感在阅读了《流量池》这本书后，我深感其中的观点对于理解营销和增长具有重要的指导意义。
尽管这本书的写作时间较早，但其中的大部分概念在今天仍然不过时。
杨总的深入解读和扎实的理解，让我对营销的基本观念有了更清晰的认识。
企业追求的最终目标是效果，品牌只是实现这一目标的手段。
在市场竞争中，企业需要通过品牌来区分自己，吸引消费者的注意力。
品牌建设并非一蹴而就，而是随着企业的发展和市场的变化而不断调整的。
在红海市场中，品牌需要通过独特的价值主张和差异化定位来脱颖而出。
而当市场竞争激烈到产品功能同质化时，品牌就需要从精神气质层面与竞争对手区分开来。
在这个过程中，品牌的作用是为了保证效果的实现，而企业的最终目标始终是效果。
销售渠道和广告渠道的界限正在逐渐模糊。
随着互联网的发展，销售渠道和广告渠道的融合趋势日益明显。
效果广告的渠道和品牌广告的渠道可以连通且边界越来越模糊，形成了所谓的品效合一。
在这个新的场域里，许多不必要的品牌广告减少了，而信息不对称的广告也面临着更大的挑战。
直播作为一种融合了效果广告和品牌广告的渠道载体，成为了当前最经典的案例之一。
此外，流量购买已经越来越像是量化投资，需要具备博弈意识和理性决策的能力。
流量就是注意力，就是金钱。
在资本市场的博弈中，流量市场同样充满了竞争。
当一个流量主体的价值被市场发现时，其投资性价比会逐渐降低。
因此，企业在进行流量购买时，不能盲目跟风，而需要根据自身的目标和预算，制定合理的投放策略。
同时，企业还需要建立完善的基础设施，打通媒体端、落地页、销售端三端的六环数据，实现智能监控和管理，以提高投放的效果和效率。
然而，流量的获取和管理并非易事。
大部分企业在三端六环的打通方面存在诸多问题，导致无法进行有效的流量管理和监控。
这不仅影响了企业的广告投放效果，还可能带来作弊和欺诈等风险。
因此，企业需要加强自身的技术能力和数据管理能力，建立健全的流量管理体系，以确保流量的真实性和有效性。
解读第一章——《流量池》读后感600字
解读第一章——《流量池》读后感600字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如读后感、读书笔记、读书心得、读书体会、美文摘抄、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as reading experience, reading notes, reading experience, reading experience, beautiful essay excerpts, essays, other sample essays, etc. If you want to learn about the format and writing of different sample essays, stay tuned!解读第一章——《流量池》读后感600字解读第一章——《流量池》读后感600字：失业这几天，我觉得我的知识焦虑症更加严重了，对知识的渴望比以往任何时候都更加迫切。
流量池读后感
流量池读后感流量池是指电信运营商收集用户未使用的流量资源，形成一个统一的资源池，供用户自由分配和使用的一种模式。
对于用户来说，流量池能够减少流量的浪费，让用户能够更自由地使用流量，提高用户的获得感和满意度。
而对于电信运营商来说，流量池能够提高流量的利用率，减少资源的浪费，降低运营成本。
我个人认为，流量池这一概念的出现是顺应了时代潮流的。
如今移动互联网普及程度越来越高，人们对于流量的需求也越来越大，而很多用户的流量包往往无法充分利用。
以往用户购买的流量包往往是按月计算的，如果用户在该月的使用量没有达到流量包的额度，那么未使用的流量就会被浪费掉，用户会感到很无奈。
而流量池的出现就解决了这个问题，用户可以将未使用的流量存入流量池中，等到需要使用时再取出来，实现了流量的灵活使用。
另外，流量池也为用户提供了更多的选择和便利。
以往用户只能选择固定的流量包，而现在用户可以根据自己的需求和消费情况进行自由配置，选择适合自己的流量套餐，能够更加灵活地满足自己的个性化需求。
同时，流量池还可以将多个用户的流量进行集中管理，实现共享，用户可以将自己的流量转给其他用户，实现相互之间的流量互通，增加了用户之间的互动和交流。
此外，流量池的出现也在一定程度上推动了流量的降价。
由于流量池的存在，电信运营商能够更加合理地利用流量资源，减少浪费，降低成本，从而将流量套餐的价格下调，让用户能够以更低的价格获得更多的流量资源。
这对于广大用户来说，无疑是一件好事，使得大家能够更便宜地上网，享受到移动互联网带来的便利。
然而，流量池模式并非完美无缺。
首先，流量池模式不适合那些需要大量流量的用户，对于他们来说，流量套餐的总量往往无法满足需求。
其次，流量池模式也引发了一些争议，有用户担心运营商会通过调整流量套餐设计，使用户存不下流量，从而强迫用户加购额外的流量套餐。
这些问题需要运营商和监管部门共同解决，确保流量池模式的公平性和透明度。
总的来说，流量池作为一种新的流量模式，给用户带来了更多的选择和便利，提高了流量资源的利用率，减少了流量浪费。
7000字全面解读流量池思维模型,教你低成本获取流量
7000字全面解读流量池思维模型，教你低成本获取流量最近听人说在线教育这个领域在2021年的核心关键词就是私域流量，很明显，这是某些第三方服务商的噱头，无可厚非，毕竟刘润说过，每件事的背后都有其商业逻辑。
实际上，私域流量与过往的其他互联网观念基本是一致的，初心未改，都是教你怎么降低获客成本，不过相比较之下，流量池思维也许更让人信服，这是一个和增长黑客可以相提并论的概念。
最好证明就是luckincoffee的崛起，它在流量获取、转化和裂变上采用的就是流量池思维指导下的打法。
当然，任何概念都有其局限，跟风的人多了就不信了，但是，就笔者自身经历来说，流量池思维所带来的对于运营上的认识以及工作上的指导，还是有很大帮助的。
今天这篇文章，就想帮助各位系统认识流量池思维，当然，这只是我的一家之言，具体的还需要各位读者自行理解和思考。
其实，流量池思维最核心的思想就一句话，存量找增量，高频带高频，这句话是非常适合运营工作的，所以，我们只要牢牢掌握并理解这句话的含义和核心，每个人都可以打造自己的流量池。
01区分流量池和流量源哪些是流量池，哪些是流量源？流量池包括APP、微信、DMP、社群、品牌；流量源包括BD、社会化营销、数字广告、传统广告。
为什么要区分流量池和流量源？我个人觉得，是要从长期降低流量成本。
如何实现？针对流量池和流量源进行不同的运用动作。
流量池是可以通过运营实现流量的长期存续和源源不断，比如一个家长社群，可以通yi订立规则门槛和提供升学、家庭教育等内容，促进家长群体的口碑传播。
而流量源是一次性的，很珍贵，要么能直接转化，要么引入流量池里进行运营，比如投放头条信息流广告，获取的线索第一次就要转化，而转化不了就要标签化，之后尝试其他策略。
那么，一般什么时候用流量源？答案是初期积累种子用户和活下来后快速扩张的时候，而这种时候往往制定了短期目标，至于流量池，则是在长周期里才会用到。
换句话讲，一个重视长期，一个重视短期，这是流量池和流量源比较明显的区别之一。
《流量池》阅读感想
《流量池》阅读感想
在当今的商业环境中，“流量池”的核心理念可概括为从注重外延式获取流量的粗放营销模式向内涵式挖掘潜力的精细运营模式转变。
杨飞作为有实际营销运营经验之人，其著作内容条理清晰，且以神州系为实例进行了丰富阐述。
以神州租车为例，通过精准探寻市场痛点，明确差异化竞争策略，确立“安全”的自身定位，并配合系列营销手段成功切入出行市场，在此基础上不断拓展细分场景，建立 SOP 标准化操作流程以“占据用户心智”。
杨飞不仅展示了神州系创业和运营的具体打法，包括诸多商战情节，还详细剖析了不同营销方式的利弊，如品牌营销与效果营销，以及针对问题的管控与解决方案，这对避免流量流失和深度挖掘具有关键意义，同时也涉及了裂变拉新等拓展手段。
在细节方面，通过对国际知名品牌商标变化的观察，能让读者从设计角度体悟到高辨识度好商标的形态。
然而，神州系当年的创业打法虽具研究意义，但可惜这批人多为资本玩家而非真正致力于做好企业之人。
如今，神州租车已被弃置，不再有更多管理投入，股价的持续下跌正是市场的有力反映；优车在收购宝沃的迷惑行为后成为工厂式存在；而相关人员已将注意力转移至咖啡领域。
或许读者唯有从这本书中才能领略当年
的精彩之处。
此书获四颗星评价，原因在于行文未充分考虑互联网小白，术语黑话过多影响理解，不过书后有术语附录可供参考。
《流量池》阅读感想
《流量池》阅读感想在当今商业环境中，流量对于企业的重要性不言而喻，无论网络流量还是线下流量，精准流量的价值愈发凸显且价格日益昂贵，这促使企业更加注重产品打磨。
然而，获取流量并非易事，常规操作如 SEM、新媒体、双微等，市场部工作常缺乏理论与方向支持，如同行尸走肉般为做而做。
同时，许多操作不够精细化，导致客户流失。
为实现突围，可采取市场下沉策略，前往二三线城市运用两年前的玩法。
在一线则有多种破局方式，如品牌流以品牌带动增长，包括美誉度与忠诚度提升；效果流通过 sem、seo、dsp、feeds 及增长黑客等手段；品效合一兼顾品牌声量与效果销量。
流量池思维强调获取流量、运营流量并实现裂变以获得更多流量。
同时，存在急功近利的做法，即快速提升品牌和销量。
在品牌方面，不能直接导向购买的营销行为多为品牌营销，此类营销路线长、周期长且目标易模糊。
品牌营销时代的成功得益于创意、广告、刺激与信息不对称。
如今，品牌展示方式多样，如图片二维码、视频贴片、搜索竞价、口碑、dsp、feed、小程序、短信等，都致力于让用户形成直接点击购买的闭环。
基于移动端的效果营销具有转化链最短、效率最高且更为先进的特点。
一切传播形式若具备导向购买功能，则是根本的思维导向，否则不叫效果营销，如增加购买按钮、预约、二维码、展示页跳转、转化按钮等。
品牌就是流量，其定位方法包括产品特点、消费痛点，如对立行定位“人无我有、人有我强十倍”，usp 定位为场景口号等。
同时强调品牌符号，如 logo 的扁平化、色彩单一、多利用线条，产品包装要有识别度、强区别符号并坚持主题色，以及口号要人格化、说人话。
品牌效果落地需要产品支撑、准确的场景介入和实效的广告投放，包括定位人群、需求场景以及是否有切实有效的营销场景等。
裂变的获客方法包括 aarrr 模型，自传播是裂变的关键，收入是获取变现的价值，自传播是放大传播效应。
通过获取第一批种子客户并提高留存率，运用增长黑客等技术手段，从自身流量出发寻找控制变量的方法，以存量找增量，以运营获取更多的增长结果。
流量池读后感(多篇)
流量池读后感（多篇）读书笔记，希望对您有帮助！第4篇：读后感：五彩池读后感五彩池读后感今天，我们学习了《五彩池》这篇课文，它主要描写作者小时候听奶奶讲，西方有座昆仑山，山上有五彩的瑶池，那是神仙居住的地方。
不光是作者想腾云驾雾去看一看，就是现在我也被老师的讲解引入到了幻想之中，以至于当老师叫我的时候还在发呆课文紧接着写了这五彩池的瑶池原来不是在天上，而是在人间，就在四川松潘的藏龙山上，而且比天上的瑶池更加美丽。
在碧绿的藏龙山上，漫山遍野都是大大小小的水池，这些水池在阳光的照射下显出了各种不同的颜色，红的，黄的，绿的…美丽极了，水池的形状也是千姿百态。
更令人感到惊异的是，这五颜六色的水竟然都是从一条弯弯的小溪里流出来的，但是留到不同的水池或者同一个水池里会显出不同的颜色，真让我感到不可思议。
听老师讲了原因之后，我豁然开朗。
课文还对五彩池的数量，大小，形状，水池颜色的变化等方面进行了详细的介绍。
我真感叹我们的祖国有峰峦叠嶂的青山，有碧水如镜的湖泊，有烟雨飘渺的雾都，还有许多天下闻名的自然景观和人文景观。
现在我要好好学习，将来去广游祖国的大好河山，欣赏祖国的美景。
最后我想对祖国妈妈说，我爱你祖国。
第5篇：五彩池读后感五彩池读后感（一）作者把五彩池写得迷人、美丽，把它比作天上的瑶池，真是搭配得添衣无缝啊！本文写出了五彩池颜色多、美丽迷人的特点，五彩池各种各样、五颜六色，上面是一种，下面又是一种，左右各一种，真是五光十色、五彩缤纷。
颜色之所以多是因为池底下长了各式各样的石笋，也就形成了高低不平的“折光镜”。
阳光透过池水射到池底，阳光便折射成各种不同的色彩，所以水池才显得格外美、颜色多。
五彩池是那么奇特、美丽、多姿多彩。
我真想看看五彩池，见一见那一幅景象，见证五彩池的奇异景观。
四川藏龙山五彩池，你真是名副其实的天上瑶池，人间仙境啊！五彩池读后感（二）这是一篇引人入胜的游记。
作者在一个晴朗的日子，带领我们游览美丽的五彩池，只见藏龙山满山遍野都是大大小小的水池，无数的水池在灿烂的阳光下闪耀着各种不同的光辉，好像是铺展着巨幅地毯上的宝石，有些水池的水还不止一种颜色，上层是咖啡色，下层却成了柠檬黄；左边是天蓝色，右边却成了橄榄绿，原来池底长着许多石笋，石笋表面凝结着透明的石粉，把阳光折射成各种不同的色彩，加上周围花草树木的倒影，使水池更加瑰丽。
流量池读书笔记
《流量池》1.品牌和流量效果之间的关系（1）二者并不矛盾，应当追求品效合一：不仅要有品牌声音，还要有对应的效果。
（2）品牌：认知，认同，认购（3）2.移动营销的当下转化：在营销的用户最感兴趣的时刻，让用户了解自己的产品，错过了这个环节，那么提供再多的曝光，也是浪费流量（单纯从狭义效果广告的角度来说）3.案例：淘宝和京东，神州专车和滴滴优步（1）C2C行业没有行业壁垒（2）品牌定位的重要性，找到类似产品的共性和弱点4.定位品牌的方式（1）对立性定位：更XX的XX（2）USP定位法则：Unique Selling Proposition（3）升维定位：目的不是为了打击竞争对手，而是引领用户需求5.产品要为定位不断赋能6.AIDMA原则：关注，兴趣，欲望，记忆，行动7.裂变营销：借助平台的力量，出发用户身边的关系链8.裂变方式裂变方式一：app裂变（1）拉新奖励（2）红包裂变（3）IP裂变（4）储值裂变-亲情账户（5）个体福利（6）团购裂变裂变方式二：微信裂变裂变方式二：线下裂变9.AARRR模型10.裂变的3个主要因素：（1）种子用户（2）裂变诱导（3）分享趣味11.如何促活（1）前提：定义流失用户的含义（2）常规：推送和活动（3）以活跃用户带动沉睡用户，高频带低频（4）PBL:点数，徽章，排行榜12.网感：同理心，说人话，拉近品牌和受众的距离13.事件营销的时间选择：营销事件最好安排到周二周四，周末容易遇冷，竞争型话题一般在周四，这样竞品很难在周五迅速做出反应。
14.借势与造势15.广告投放：SEO+SEM的方式16.DMP平台17.不要让用户去思考《产品经理修炼之道》1.产品规划核心四问做什么，有什么价值，为什么要做，如何做到2.5W3H分析法3.四象限分析法4.交集分析法：可做的，想做的，能做的中间交集的部分就是该做的5.SWOT分析法6.不要把用户的需要当成需求7.改版不等于优化体验设计8.不要被数据欺骗9.产品设计：在理解规划的基础上，通过对用户群体的行为特征分析，设计出符合用户期望载体的过程。
《流量池》读书心得
《流量池》读书心得在最近读完的《流量池》一书中，作者以清晰犀利的笔触，揭示了现代社会中流量经济这一显眼的现象。
无论是从社会、商业、还是个人的角度，流量经济都对我们产生了深远的影响，而这影响不仅仅是好的。
书本的前几章解释了什么是流量经济，以及它如何取代了过去的产业。
作者通过讲述一些风口上的创业公司的发展历程，明确了流量在市场中的重要性。
作为人们的集体关注度的一部分，流量能为企业带来巨大的影响力和收益和提升它们的市场地位。
然而，这种影响并不是始终如一的，随时都可能被其他的流量将其取代。
这使得流量经济有着不确定性和风险性。
在现代社会，流量的价值日益凸显，人们如痴如醉地讨论着它，不惜以各种方式掏出自己的钱包去购买流量。
这些活动好像都是无害的，但是在这个游戏中，一些人往往因为逐流量而过于沉迷流量权威，失去了自我。
这些人开始盲目跟风，因为他们无法再次得到许多喜欢或浏览，他们会对自己造成极不必要的压力。
不仅如此，还有一部分流量追逐者，因此犯罪或受骗，他们因此失去了他们已经拥有的东西，也失去了与它们有关的许多价值。
正如书的后半部分所讲述的那样，人们开始反思流量经济的影响。
作者阐述了流量经济的一些负面影响，出现了一种叫做流量焦虑的现象，人们确定自己的价值是由流量统计数据决定的。
与此同时，也有一些新的机遇出现。
我们可以想象，在另一端，社会大众们也需要被来自自主性、信息价值和内容价值的平台所吸引，这也是我们对流量经济的反击手段。
总而言之，《流量池》是一本眼界开阔的书，既提供了流量经济的背景和起源，又披露了一些流量经济现象的潜在危险，同时也从多个方面探讨了流量经济的未来和它的影响。
通过阅读这本书，我们可以更加清醒地看待流量的现象，认识到其本质，从而不会被它所控制。
只有这样，我们才能更好地应对流量经济引发的各种挑战和机遇，在这个风云变幻的社会中做出明智的决策。
读《流量池》读后感2000字【最新版】
注：尊敬的各位读者，本文是笔者读书笔记范文系列文章的一篇，由于时间关系，如有相关问题，望各位雅正。
希望本文能对有需要的朋友有所帮助。
如果您需要其它类型的读书笔记范文，可以关注笔者知识店铺。
由于部分内容来源网络，如有部分内容侵权请联系笔者。
读《流量池》读后感2000字从瑞幸咖啡开始——读《流量池》读后感2000字：一．瑞幸咖啡瑞幸咖啡最近要去纳斯达克上市，2018年横空出世的瑞幸，经过一年发展，已经开店2370家门店，全国排名第二，而排名第一的就是众所周知的星巴克，门店数3500多家，占据60%市场份额。
很难想象有人能用一年的时间达到别人几十年的努力成果，瑞幸创始人杨飞在“互联网+”的运用真是令人叹为观止，作为近期的畅销书《流量池》，也是颠覆了营销对于增量的定义，在Uber的裂变式营销之后，很多互联网企业都愿意把营销费用给客户，客户推荐客户是最好的增量，这种方式前期必定烧钱，但是一旦成功是颠覆整个行业的事，现在的滴滴就是案例，虽然还在亏欠，但是市值高啊！我们的公司也在全体学习《流量池》，但是教育行业对于客户是重成本选择，不像很多轻机会成本行业，这种裂变式营销肯定不能照搬，需要结合本身特色来发展而且也像杨飞说的那样“除了咖啡。
还有什么能用互联网+”的方式重新再做一遍啦？很多人问“为什么咖啡可以专门做成瑞幸咖啡的模式;而受众更广的奶茶没有这种模式，而是直接美团下单，是否可以把奶茶再做一遍”，我思考主要原因在于奶茶正是遍地开花，没有在拓展的机会了，而咖啡则相反，这便是可以做增量的地方，存量的竞争肯定是一片“红海”，瑞幸咖啡则进入“蓝海领域”驰骋。
二．创业维艰在2017.10-2018.10的一年里，自己跟随一个创业团队到南昌做了青少儿英语，最终失败了。
后来自己总结原因为三点：1.团队人员搭建不匹配（整个团队没有一个做过K12业务的人）2.公司战略定位不合理（创业公司与知名品牌做无优势竞品）3.创业公司几乎没有试错成本而读了《流量池》一书后发现当时我们的营销方式也简单粗暴+无效。
《流量池》读书心得
《流量池》读书心得《流量池》读书心得我们有一些启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的《流量池》读书心得，希望对大家有所帮助。
通过视频学习《流量池》课本，分享如下学习心得。
首先，明白什么是流量池，在接到学习任务的时候，对于“流量池”毫无概念，带着较为好奇的心态进入文章的学习。
营销人员切身感受到的流量带来的困局，包括：流量少，流量贵以及流量出现的陷阱，让广告主触目惊心和无可奈何，又基于线上流量的异军突起，各种流量红利逐步消失，如何在解决流量的问题上，各自想方设法进行营销破局，认为营销不仅要品牌传播，更需要注重的是传播带来的效果，也就是利益，为此制定了一套营销理论叫做“流量池方法”。
应用到门店工作其实就是营销活动的方案和执行必须落在实处，是否增加待客以及拉升业绩才是核心关键。
其次，收获流量思维和流量池思维的区别，流量思维就是通过获取流量，立马实现变现，但流量池思维会更高级，通过获取流量，并且经过存储、运营和发掘，再次获取更多的流量，最终实现变现，这种变现会是流量思维下的变现来的更多更快更轻松。
运用到店家，其实也是一样，通过把现有的顾客资源当做当下的流量，如果只是为了立马变现，我们只需要服务好现有资源即可，但如果通过这些资源变成我们的`推动者，那么店内的顾客将会越来越多，成熟的稳定的资源更加轻松获取，所以我们需要做的不仅只是服务好现有顾客，而是让这些顾客满足体验之后成为宣传的一个途径，这个事情的执行变得更为重要。
再次，“轻快爆”的流量爆发，市场迅速变化的当下，较低成本的营销费用更好控制成本的同时争取更多尝试失败的机会，从而获取成功的几率更高，而反应快速的事件传播就很有可能引爆流行，并且当下的营销事件需要更多的爆点，让事件得到更大范围的传播，达到预想的效果甚至超出想象。
这点给了我比较大的启发，门店的营销方向和重点更为清晰，不是越多越好，而是越爆越好，不是费用越大，效果越好，而是准备的预算适当执行越有可能获得更多机会的尝试，同时更有可能选择满足和符合当下的需求。
读书笔记分享之《私域流量池》
读书笔记分享之《私域流量池》读书笔记分享之《私域流量池》每个人都有自己的私域流量，或多或少，也总有利益交割。
互联网和微信变成了个人私域流量的杠杆，撬动了一个庞大的市场，搅乱了一汪平静的湖面。
周末刷的这本《私域流量池》，作者刘翌。
把我一些隐约感觉到的东西具象化了。
一、公域流量的福利期已过，这是私域流量的时代。
我一个公众号，写了几十篇文章，到现在的真实粉丝数也就50多个人。
一篇文章写出来，如沧海一粟，石沉大海。
放在六、七年前，可不是这样。
微信公众号，早已从蓝海变成了红海。
另一边，我看到了微信社群的运营，如火如荼。
张晓龙说，微信连接一切。
这个池子太大了，能取一瓢饮就很了不起了。
二、私域流量的运营需要一个闭环没有利益交割的私域流量，顶多赚个热闹。
但并不是说，有了这个闭环，一切都有了。
这只是一个开始。
我认为，真的要做私域流量，就要有一颗长长久久的心。
长长久久的价值输出，长长久久的陪伴，一起经历，一起成长，一起共赢。
三、私域流量运营的核心是价值输出区别于传统微商持续发硬广收割利润，私域流量的核心是价值输出。
我自己写公微，有一条最低标准，写有用的东西。
朋友圈也好，私域群也好，一个道理。
其实不止如此，任何线上或者线下的客户维护，前提都应该是价值给予，才有成交的资本。
我闺蜜的老公根哥，提过：你们的个人业务不应该用公司的大logo来做，要用每一个人。
我听到时，内心颤动，一语道破。
大logo有高度没温度。
然而，对于人而言，温度才是价值。
温度是情绪价值，是共鸣，是感受。
但是，温度也要节制。
太过于感性，就会变成自high。
所以，温度之上，一定要有深度。
有思考，有启迪。
不要小看自己把只是重整以后的输出，这就是在创造价值。
写得有点干，大家见谅。
流量池读后感
流量池读后感《流量池》读后感。
《流量池》是一本由中国作家韩寒所著的小说，小说以韩寒的独特视角，描绘了当代青年在追求梦想的道路上所经历的种种挑战和磨难。
小说以其深刻的思考和真实的情感，引起了广大读者的共鸣，成为了一部备受瞩目的作品。
小说的主人公是一个年轻的程序员，在互联网行业中奋斗着，同时也在寻找自己的生活出路。
他的生活充满了挑战和困难，但他却始终保持着乐观和坚韧的态度，不断地努力奋斗，追求自己的梦想。
小说以其真实的情感和深刻的思考，展现了当代青年在面对困难和挑战时所展现的坚毅和勇气，让人不禁为之动容。
在小说中，作者通过主人公的成长经历，深刻地揭示了当代青年在追求梦想的道路上所面临的困难和挑战。
在互联网行业这个充满竞争和变革的领域里，主人公所经历的一切都是那么真实和贴近生活。
他在追求梦想的道路上遭遇了各种各样的困难和挫折，但他却从未放弃，始终坚持着自己的信念，不断地前行。
这种乐观和坚韧的态度，让人深受感动，也让人对自己的人生充满了信心和勇气。
此外，小说还通过主人公的情感经历，深刻地探讨了当代青年在追求梦想的道路上所面临的心理挑战。
在现代社会中，年轻人往往面临着各种各样的压力和困扰，他们需要在事业和生活之间找到平衡，需要在追求梦想的道路上找到自己的位置。
主人公在小说中所经历的情感挣扎和心理煎熬，让人感同身受，也让人更加深刻地理解了当代青年的内心世界。
总的来说，小说《流量池》以其深刻的思考和真实的情感，展现了当代青年在追求梦想的道路上所经历的种种挑战和磨难。
通过主人公的成长经历和情感经历，作者深刻地揭示了当代青年所面临的困难和挑战，也让人更加深刻地理解了当代青年的内心世界。
这部小说不仅是一部反映当代青年生活的作品，更是一部引人深思的作品，值得一读。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
槽点：书会不会丢？是不是作秀？会不会做下去？
节点：赫敏藏书热点刚刷屏不久
借势营销，借什么势？
节日：如元旦、春节、端午、中秋等 热点：热点发生后的1小时内是借势营销的黄金时期。比如明星们
的婚礼、公开恋情、新电影上映等等，就像上个月宋仲基与宋慧
乔公布恋情 影视：影视剧IP，如近期刷屏电影《我不是药神》，但话题较为 沉重 特点：大众话题，广泛关注，有认知基础
THE END
作者对线上流量与传统流量是如何划分的？它们分别包括哪些常 见的类型？ 巨头们“流量下乡”的战略意图是什么？
线上流量——互联网流量，可分为三种：企业自有流量（官网、APP、微信、CRM等）； 媒体内容流量（媒体、自媒体）和广告采购流量（各类型广告，如搜索竞价、信息流、 视频贴片、朋友圈广告等）
传统流量——线下人流，主要来自线下门店包括“新零售”、传统广告渠道如楼宇广播 院线贴片、“人肉”地推电视冠名等
05
事件营销分别造势与借势两类，二者有什么不同？请为麻袋／中腾信做一 个借势营销规划，列出对应的热点、卖点、爆点、槽点、节点（事件营销 的五个关键点）。
新世相＃丢书大作战＃复盘
热点：“赫敏在英国地铁藏书”。背景大致就是《哈利·波特》中学霸赫敏的饰演者 Emma Watson 近期联合 Books On The Underground 发起了一项读书分享的活动。 借了“赫敏在英国地铁藏书”的势。 卖点：新世相持续在做图书漂流计划 爆点：联合了影视明星、行业大V
流量占据通路，品牌占据人心。广告、补贴相当于促销，更直接的利益刺激，
带来的是短期增量，
而品牌才是真正的护城河。
04
品牌、微信（社交营销）、裂变营销、数字广告投放、跨界营销、事件营 销、直播，你曾因为以上哪些方法成为一个品牌的流量？7个获取流量方法 之外，还有什么流量获取方法？
明星代言及合作：PUMA X Rihanna合作款总被秒光 服务及售后服务：立邦刷新服务 CEO形象包装：网易出了很多丁三石相关的创意
青年带动。更客观的时农村人口占据中国人口近一般，全国60多万个行政村潜藏着巨大的流
量。 当所有的鱼都追逐线上流量时，线下流量成为价值“洼地“储存着数倍于线上的流量。 伴随巨头入场，从楼宇电梯到社区商超，从共享单车到无人便利店，越来越多的线下场景被 开发出来。
03
营销分为两派：品牌流和效果流，二者区别在哪儿？作者强调品 效合一，尤其突出了“效果”，那急功近利的时代为什么还要做 “品牌”？从书里给答案
01
每个时代都有每个时代的营销困惑，你还知道哪些品牌营销理论？ 分享一下 它们的诞生背景、特点、衍变的过程，“流量池”与其有哪些相 通之处？
20世纪50年代，USP理论 20世纪60年代，品牌形象理论 20世界70年代，定位理论 20世界80年代，品牌个性理论 20世界90年代，量下乡“？
池塘里会进来的水越来越少——移动互联发展成熟，手机上网网民比例达96.3%，互联网 流量增速逐年放缓 挤进来的鱼越来越多——同质化应用程序、微信公众号、视频直播平台等，竞争个体数 量增加，抢夺流量
流量越来越少，越来越贵，流量成为稀缺资源
线下是互联网还未渗透到的区域，流量增长不再由一线城市为主导，转而由3-4线，甚至小镇