九大循环
人体构成的九大系统
人体构成的九大系统1.引言1.1 概述概述人体构成的九大系统是组成人体并使其正常运行的各个部分。
这些系统相互协作，以确保我们的身体能够生存、行动和维持各种生理功能。
在这篇文章中，我们将详细探讨人体九大系统，了解它们的功能、结构和相互作用。
九大系统包括：1. 循环系统：由心脏、血液和血管组成，负责输送氧气、营养物质和代谢产物到身体各个部分。
2. 呼吸系统：包括鼻腔、气管、肺部等器官，用于吸入氧气并排出二氧化碳。
3. 消化系统：由口腔、食道、胃、肠道等器官组成，负责摄取、消化和吸收食物中的营养。
4. 泌尿系统：包括肾脏、膀胱和尿道，主要功能是排出体内的废物和调节体液平衡。
5. 免疫系统：主要由淋巴组织、免疫细胞和免疫器官等构成，负责识别和抵御外来物质和病原体。
6. 运动系统：包括骨骼、肌肉和关节等，用于支撑身体、维持姿势和执行各种动作。
7. 神经系统：由大脑、脊髓和神经组织组成，负责传递信息、控制身体活动和维持内部平衡。
8. 内分泌系统：包括各个内分泌腺体，如甲状腺、胰腺和肾上腺等，调节和控制身体的各种功能和代谢。
9. 生殖系统：包括男性和女性生殖器官，负责生殖和繁衍。
这九大系统是人体运作的基础，每个系统都有着特定的功能和结构。
通过深入了解每个系统，我们可以更好地理解人体的构成和运作机制，对人体健康和疾病的预防与治疗具有重要的意义。
接下来，在本文的正文部分，我们将逐一介绍每个系统的详细信息，包括其要点、功能和与其他系统的相互关系。
通过这篇文章，读者将能够全面了解人体构成的九大系统，并对人体的复杂性和微妙的平衡有一个更深入的认识。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要介绍人体构成的九大系统。
文章按照以下结构进行组织：2.正文2.1 第一个系统2.1.1 要点12.1.2 要点22.2 第二个系统2.2.1 要点12.2.2 要点22.3 第三个系统2.3.1 要点12.3.2 要点22.4 第四个系统2.4.1 要点12.4.2 要点22.5 第五个系统2.5.1 要点12.5.2 要点22.6 第六个系统2.6.1 要点12.6.2 要点22.7 第七个系统2.7.1 要点12.7.2 要点22.8 第八个系统2.8.1 要点12.8.2 要点22.9 第九个系统2.9.1 要点12.9.2 要点23.结论3.1 总结3.2 展望通过以上文章结构，读者可以便于了解文章的组织架构和内容安排。
内控制度九大循环
企業經營與診斷‧吳萬益 著‧前程文化 出版
學習主題
1.內部控制之基本概念與涵蓋範疇 2.內部控制與九大循環之關係 3.銷售及收款循環之架構及作業流程 4.採購及付款循環之架構及作業流程 5.薪工循環之架構及作業流程 6.生產循環之架構及作業流程 7.固定資產循環之架構及作業流程 8.融資循環之架構及作業流程 9.投資循環之架構及作業流程 10.研發循環之架構及作業流程 11.資訊循環之架構及作業流程
5
1 內部控制之基本概念(4/10)
(續下頁)
6
1 內 部 控 制 之 基 本 概 念 (5/10)
(續下頁)
7
1 內 部 控 制 之 基 本 概 念 (6/10)
8
1 內部控制之基本概念(7/10)
附件一、臺灣證券交易所股份有限公司對上市公司內部控制制度查核作業程序(1/2)
條文 第一條 第二條 內容 為促進上市公司落實其內部控制制度之執行，並瞭解上市公司內部控制制度是否依相關規章執行，爰依據本公司與上市公司簽訂之有 價證券上市契約第二條之規定訂定本作業程序。 本公司對上市公司內部控制制度執行之查核作業，除法令規章另有規定外，悉依本作業程序辦理，本作業程序各有關規定依據之條文 如有變更，依新規定辦理。本作業程序不適用金融、保險及證券業之上市公司及外國發行人。 本公司對上市公司內部稽核人員執行稽核計畫情形之查核，以每季查核百分之四之公司為原則，必要時即應進行實地查核並採遵行測 試。實地查核家數應不低於受查公司家數之四分之一，且有本程序第四條第一至九項之情事者即須執行實地查核。本公司應於每季結 束後一個月內，將該季查核報告或追蹤報告結果彙總陳報主管機關備查。第一項每季選案比率必要時得彈性調整，惟全年應選定之受 查公司家數不得低於百分之十六。 本公司依下列標準選定受查公司： 一、出具內部控制制度無重大缺失以外之內部控制制度聲明書者。 二、最近三年度曾出具有重大缺失之內部控制制度聲明書者。 三、內部控制制度聲明書原聲明遵循全部法令者，改為遵循主要法令者Байду номын сангаас 四、未依公開發行公司建立內部控制制度處理準則規定申報稽核人員名冊、稽核計 畫、稽核計畫執行情形、缺失及異常事項改善情形 及內部控制制度聲明書者。 五、於本公司就上市公司財務業務平時及例外管理處理程序或審閱上市公司財務報告作業程序發現內部控制制度執行有重大缺失者。 六、年度中變更已申報之年度稽核計畫且無合理原因者。 七、前次進行內部控制制度查核發現有未符規定且情節重大者。 八、財務主管或內部稽核主管變動且無合理原因者。 九、就最近三年度內未進行內部控制制度查核之上市公司隨機選取，惟選案前一年度已取得外部獨立客觀機構公司治理制度認證之上 市公司得免列入。但經發現有內控重大缺失等情事，仍對其進行內部控制之查核作業。 一○、其他有查核之必要者。 本公司進行上市公司內部控制制度查核作業時，除就受查公司所訂之年度稽核計畫選定一項以上之稽核項目進行查核外，並將下列事 項列為必要查核項目： 一、取得或處分資產。 二、從事衍生性商品交易。 三、資金貸與他人。 四、為他人背書保證。 五、董事會運作情形。 六、主管機關或本公司認為必要查核事項。 受查公司應於本公司規定期限內檢送下列文件： 一、最近三年度內部控制制度聲明書。 二、當年度內部稽核計畫及查核項目之自行檢查報告、稽核報告、追蹤報告暨其相關工作底稿等。 三、最近期會計師出具之內控建議書。 四、其他本公司認為有必要提供之資料。
解决问题的九大步骤
有条不紊--解决问题的九个步骤
第五环节 提出方法
全员提出处理问题旳方法
建立选择最佳方案旳原则
拟定可能处理问题旳方法
结论:根据小组能力及财力范围来拟定出最佳 处理方案旳原则,当是本环节旳要旨,而原则旳
设置是提出方法旳必要条件
有条不紊--解决问题的九个步骤
第五环节 提出方法
提出方法所使用旳工具 脑力激荡法 鱼骨分析法 意见一致法 其他措施
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表旳含义 如下：
1、 P（Plan）--计划，拟定方针和目旳，拟定活动计 划；
2、 D（Do）--执行，实现计划中旳内容；
3、 C（Check）--检验，总结执行计划旳成果，注意 效果，找出
问题；
4、 A（Action）--行动，对总结检验旳成果进行处理， 成功旳经验加以肯定并合适推广、原则化；失败旳教 训加以总结，以免重现，未处理旳问题放到下一种 PDCA循环。
有条不紊--解决问题的九个步骤
第六环节 选择对策
一.怎样掌握选择对策旳方向 1.采全员以为最能发挥旳方式进行. 2.朝“预防再发对策”旳方向去选择. 3.注意对策有无副作用,对其他单位有无不 良旳影响. 4.可预做效果评估.
有条不紊--解决问题的九个步骤
第六环节 选择对策
二.何谓“预防再发对策”和“应急对策” 1.所谓“应急对策” 是指对于发生旳现象 所采用旳对策,不必追究原因即可找出答案. 2.“预防再发对策” 则为消除发生不良旳 真正原因,使不致因同一原因再度发生一样 旳现象.
有条不紊--解决问题的九个步骤
第六环节 选择对策
三.怎样选择对策 1.决定评估项目, 2.分析选择方案 3.排定优先级 4.决定是否向主管提出演示文稿.
稽核九大循环--开发循环
3.模具移交後由製造部保管，存放於模具架上，並須標示該模具之部番與放置區，以利管理及取用方便模具試模完成時，應由技術部建立該模具的保養計劃，以利模具的實用性、量產性和模具壽命的延長。模具因損害或狀況不佳需修整時，製造部需通知技術部，由模具維修單位負責確認和修復工作，模具維修完成後，維修者須詳加記錄維修內容於【模具履歷表】中，以備日後參考和重要模具的檢討分析。
依據資料
模具設計作業
圖面受理及評估作業
作業流程
1.營業單位根據客戶信息向技術部門提供相關資訊，技術部主管則依營業提供之資訊先進行評估並與客戶進行開發檢討，檢討ok後訂定【開發計劃表】。
2.營業接獲客戶估價圖面後，會同技術、生管、採購、製造、品保單位共同進行圖面評估，評估內容為圖面要求的技術難易度,機械設備能否滿足，品質檢驗及控制，材料的取得及交期能否滿足客戶，做開發前及量產的整體檢討與規劃(權責表)。
4.依客戶提供之圖面、3D圖檔或實物樣品草圖檢討模具設計與製作，依<模具設計工作流程圖>之大結構觀念展開設計之參考依據。
5.模具設計者需考慮零件及材料的共通性及標準零件的採購性及如何降低成本。
6.成品展開圖(料條圖)確定之後,設計課須依據展開圖填寫【材料調達仕樣書】,並配佈給品保中心、生管課及採購,作為材料調達之依據。
5.相關技術資料除了保存電腦檔,還應保管確認之文本檔且電腦檔案資料應適當備份及編製檔號，避免資料遭到修改，若有公需，亦應由研發單位人員陪同，始得使用。
PDCA循环理论资料
PDCA循环理论在医院质量持续改进中应用PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
PDCA循环是能使任何一项活动合乎逻辑的有效运行的工作程序。
目前也被运用在医院评审工作中。
医院评审标准制订过程和评审的实施均遵循PDCA循环原理，通过质量管理计划的制订及组织实现的过程，实现医疗质量和安全持续改进。
PDCA循环概述PDCA循环，是管理学中的一个通用模型。
最早由美国质量统计控制之父休哈特提出的计划-执行-检查（Plan-Do-See，PDS）演化而来，在1950年，由美国质量管理专家戴明博士带到日本，在推行全面质量管理工作中得到广泛的应用。
PDCA循环管理是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。
（一）PDCA循环含义P（计划）包括方针和目标的确定以及活动计划的制订。
D（实施）具体实施行动计划的内容。
C（检查）检查执行计划的效果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A（处置）对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个循环中解决、提高。
（二）PDCA循环过程每一次PDCA循环都经过4个阶段，8个步骤：计划阶段步骤1.分析现状，找出存在的问题；步骤2.分析问题中各种影响因素；步骤3.分析影响问题的主要原因；步骤4.针对主要原因，采取解决的措施；措施应具体明确：Why—为什么要制定这个措施？What—达到什么目标？Where—在何处执行？Who—由谁负责完成？When—什么时间完成？How—怎样执行？实施阶段步骤5.执行，按计划措施的要求去做；检查阶段步骤6.检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比（分析数据）；处置阶段步骤7.标准化，把成功经验总结出来，制定相应的标准进一步推广。
内控循环--内控管理九大循环
内控循环--内控管理九大循环知识是浩瀚的海洋1、薪工循环，本循环制度基本建立，，1，人力资源规划，年度规划、人员供需预测、年度预算、编制及工作分析，，2，招聘管理，3，任用管理，考勤、培训、绩效、奖惩、异动管理，，4，薪酬、福利管理，5，解除劳动关系管理2、生产循环，1，生管计划管理，2，仓储管理，物控，，3，生产管理，4，质量管理，5，设备养护及安全卫生规范，6，生产成本管理3、固定资产管理办法，类别、取得、验收、保管、异动、盘点、投保、保养维修管理，4、系统软件运用及电子资料管理循环------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------知识是浩瀚的海洋，1，硬件及系统软件之贩置使用及维护控制作业, ，2，系统复原计书制度及测试程序之控制, ，3，系统开发及程序修改控制作业,，4，电子文件资料编制作业,，5，程序及资料存取、输出及处理控制作业, ，6，档案及设备安全控制作业。
5、采贩及付款循环，1，采贩管理，请贩、采贩，进口物料，，，2，验收管理，3，付款作业6、销货及收款循环，1，订单处理办法，2，交货管理程序，3，客诉处理程序，4，收款管理办法7、投资循环------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------知识是浩瀚的海洋8、融资循环9、研发循环------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------。
稽核九大循环--采购与应付循环
文件名稱: 采購與應付循環文件編號:核准會簽審核提案版本：A原版日期換版日期采購與應付循環目錄一、流程圖二、作業說明1.請購作業2.采購作業3.進出口作業4.驗收作業5.與采購不符作業6.付款作業7.投保作業8.差異分析請購作業 采購作業 驗收作業 進出口作業投保作業付款作業差異分析入庫作業采購不符作業預算文件okNG採購及付款循環請購作業請 購 單 位 評估單位及請購權責主管 採購單位核准采購作業退回請購單位 填寫 請購單直接料品請購零星購置 請購事務用品、勞 務支出請購固定資產 請 購請購單填寫評估報告評估報告 okNG固定資產購置分析表採購作業訂購作業查詢或建立供應商資料長期報價採購議價比價逕行採購比價決定購買方式更新供應商資料決定購買方式進度管制進口作業通知驗收單位國外訂購作業國內采購單比議價表采購合同采購單信用狀保單進口作業進出口 採購單位 會 計 出 納 印 鑑 銀 行 供 應 商訂購單信用狀申請信用狀開立通知供應商裝船押運在途品作業 准備提貨 到貨通知結匯 還款制作傳票開立支票/付款單蓋印提貨 驗收ok提單驗收作業供應商門禁驗收單位倉儲會計送貨作業門禁登記作業直接料品零星購置事務用品勞務支出固定資產檢驗入庫作業付款作業okNG付款作業廠 商 採購單位 會 計 出 納 印 鑑請款作業核對憑證 入賬支票開立/匯款單蓋印okNG請款作業 核對賬款領款okNG作業項目作業程序及控制重點依據資料請購作業一、提出需求作業程序：1.采購物控依據工單及forecast之資料並依據BOM表核算出實際需求數量後再依現有庫存情形進行扣單作業，庫存量不足時，以請購單形式提出採購需求。
2.市場行情變動劇烈之原料由採購單位與相關單位討論後，根據討論預估采購量經權責主管核准後進行采購。
3.其它料品或需求由各需求單位依據實際需要填寫請購單根據核決權限向采購提出採購需求。
4.在預算之外的固定資產類物品請購時，價值超過RMB500元時先由相關單位進行評估作業，評估ok後交於采購。
内控循环内控管理九大循环
内控循环内控管理九大循
环
Jenny was compiled in January 2021
1、薪工循环（本循环制度基本建立）（1）人力资源规划（年度规划、人员供需
预测、年度预算、编制及工作分析）（2）招聘管理（3）任用管理（考勤、培训、绩效、奖惩、异动管理）（4）薪酬、福利管理（5）解除劳动关系管理
2、生产循环（1）生管计划管理（2）仓储管理（物控）（3）生产管理（4）质量管理（5）
设备养护及安全卫生规范（6）生产成本管理
3、固定资产管理办法（类别、取得、验收、保管、异动、盘点、投保、保养维修管理）
4、系统软件运用及电子资料管理循环（1）硬件及系统软件之购置使用及维护控制作业﹔
（2）系统复原计书制度及测试程序之控制﹔（3）系统开发及程序修改控制作业﹔（4）电子文件资料编制作业﹔（5）程序及资料存取、输出及处理控制作业﹔（6）档案及设备安全控制作业。
5、采购及付款循环（1）采购管理（请购、采购（进口物料））（2）验收管理（3）付款作
业
6、销货及收款循环（1）订单处理办法（2）交货管理程序（3）客诉处理程序（4）收款管理
办法
7、投资循环
8、融资循环
9、研发循环。
人体九大系统全解
人体九大系统全解人体有九大系统组成，运动系统、循环系统、消化系统、呼吸系统、泌尿系统、神经系统、生殖系统、内分泌系统和免疫系统。
1、运动系统：由骨、关节和骨骼肌三种器官组成，人体有206个骨头。
肌肉占人体体积的一半，它和骨骼一起产生运动。
最坚硬的骨头是头骨，最坚硬的器官是牙齿。
常见疾病：肩周炎、骨质增生、佝偻病、骨质疏松、骨折等。
2、循环系统：循环系统最基本的功能是将血液泵送到身体的各个部位。
3、消化系统：主要由消化管和消化腺组成。
消化管通常是指从口腔到肛门的管道，包括口腔、咽、食管、胃、小肠、大肠和肛门;消化腺主要包括肝脏、胰腺、唾液腺、胃腺、肠腺、食道腺等。
人体最重要的消化和吸收器官是小肠;大肠最主要的功能是排泄，最大的解毒器官是肝脏。
常见疾病：肝胆疾病(胆结石、肝硬化、肝炎)、消化道溃疡、肠胃炎、痔疮等。
4、呼吸系统：由呼吸道、肺血管、肺和呼吸肌组成。
常见疾病：肺部疾病(肺炎、肺心病、肺结核等)、支气管炎、哮喘、感冒等。
5、泌尿系统：由肾脏、输尿管、膀胱和尿道组成。
在机体代谢过程中，排出多余的水分和代谢废物，保持机体内环境稳定。
常见疾病：肾病(肾炎等)、泌尿系统结石(输尿管结石、肾结石、膀胱结石)等。
6、神经系统：是机体内起主导作用的系统。
分为中枢神经系统和周围神经系统两大部分。
中枢神经系统由脑和脊髓组成;周围神经系统由脑神经、脊神经和内脏神经组成。
常见疾病：智商低下、癫痫病、多动症、老年痴呆。
7、生殖系统：它的功能是繁殖后代和形成并保持第二性特征。
常见疾病：不孕症、痛经、前列腺炎等。
8、内分泌系统：属于机体的调节系统，与神经系统共同作用，维持人体内环境的稳定，调节人体的生长发育、生殖和各种代谢活动。
常见疾病：糖尿病、甲状腺疾病等。
9、免疫系统：免疫系统具有免疫监视、防御、调控的作用。
免疫器官：是骨髓、脾脏、淋巴结、扁桃体等。
免疫细胞：是淋巴细胞等。
免疫分子：是免疫球蛋白、干扰素等。
常见疾病：艾滋病、风湿性关节炎。
九大教学范式课堂教学课堂循环模式
讲授法
定义
讲授法是一种以教师为主导，通过口头表述 的方式传授知识的教学方法。
适用范围
适用于传授事实性知识、概念和原理，以及 引导学生理解复杂概念和理论。
优点
效率高、信息量大、可覆盖广泛的主题。
缺点
学生参与度低，可能导致学生缺乏主动思考 和学习的能力。
讨论法
定义
讨论法是一种以学生为主体，通过讨论和交流的方式进行知识传授的教学方法。
管理课堂秩序的要求与策略
01
强化课堂纪律要求
对于违反课堂纪律的行为，教师需要及时制止并给予适当的惩罚，以维
护课堂秩序。
02
运用教学策略引导课堂秩序
教师可以通过运用多种教学策略，如小组讨论、角色扮演、案例分析等
，引导学生积极参与课堂活动，促进良好的课堂秩序。
03
培养学生的自我管理能力
教师可以通过培养学生的自我管理能力，如时间管理、目标管理等，帮
社会实践锻炼
学生应该积极参与社会实践，通过实践锻炼自己的自我管 理能力，提高自身的综合素质。
个人努力实践
学生应该自觉地培养自己的自我管理能力，通过制定计划 、目标设定、时间管理等方式，逐渐提高自己的自我管理 能力。
学生自我管理能力的实践案例
学生小王的自我管理
根据教学内容和学生特点，确定教学的重 点和难点，确保教学目标有针对性。
4. 表述教学目标
根据教学重点和难点，制定具体的教学目 标，包括认知目标、情感目标和动作技能 目标等。
使用清晰、明确的语言表述教学目标，以 便教师和学生都能够理解并达成共识。
03
CATALOGUE
教学内容的整合与呈现
教学内容的整合方法
激活学生的前知的策略
人体九大系统
运输营养物质
血液中含有丰富的营养物质，为身 体各部位提供能量。
运输废物
血液中含有代谢废物，通过血液循 环系统将废物排出体外。
03 内分泌系统
腺体
下丘脑
垂体
负责分泌多种激素，如促甲状腺激素释放 激素、抗利尿激素等，参与调节体温、血 压、血糖等生理过程。
位于下丘脑下方，分泌多种激素，如促甲 状腺激素、促肾上腺皮质激素等，参与调 节甲状腺、肾上腺等器官的功能。
要点二
突触
是神经元之间的连接部位，通过化学物质或电信号传递信 息。
THANKS
调节血压
肾通过分泌肾素等物质， 参与调节血压，保持血压 稳定。
输尿管
输送尿液
输尿管将肾脏产生的尿液输送到 膀胱。
防止反流
输尿管通过一系列肌肉收缩和舒 张的动作，防止尿液反流回肾脏 。
膀胱
储存尿液
膀胱储存由肾脏产生的尿液，并在适 当时候排出体外。
排尿反射
膀胱受到刺激时，会产生排尿反射， 将尿液排出体外。
支气管在肺内进一步分支，形 成肺泡管和肺泡，使空气能够 进入血液进行气体交换。
肺
肺是呼吸系统的核心器官，负责 进行气体交换。
肺由肺泡组成，肺泡是肺的基本 功能单位，能够让氧气进入血液
，同时让二氧化碳排出体外。
肺还具有调节体温、排泄废物等 功能。
08 神经系统
大脑
组成
大脑是神经系统最重要的部分，由左、右两个大脑半球组成。
射精管
将精子从输精管射 出体外的管道。
前列腺
分泌前列腺液，为 精子提供营养和保 护。
女性生殖系统
输卵管
输送卵子的管道，将卵子从卵 巢输送到子宫。
阴道
性交和分娩的通道，也是月经 排出的通道。
九大系统
九大系统：运动、呼吸、消化、泌尿、生殖、感官、内分泌、循环、神经神经系统：人体最高级器官，控制各种神经活动，调节最高级机体功能，思考、语言、各种感觉的中枢。
运动系统：骨骼肌肉活动心血管系统：输送血液呼吸系统：与外界交换氧气消化系统：消化食物，排泄废物泌尿系统：代谢毒物，排泄水和电解质免疫系统：抵抗外界物质入侵1.消化系统消化系统由消化管和消化腺两部分组成。
负责食物的摄取和消化，使我们获得糖类脂肪蛋白质维生素等营养。
2.呼吸系统呼吸系统包括呼吸道（鼻腔、咽、喉、气管、支气管）和肺。
动物体在新陈代谢过程中要不断消耗氧气，产生二氧化碳。
机体与外界环境进行气体交换的过程称为呼吸。
气体交换地有两处，一是外界与呼吸器官如肺、腮的气体交换，成肺呼吸或腮呼吸（或外呼吸）。
另一处由血液和组织液与机体组织、细胞之间进行气体交换（内呼吸）。
3.循环系统循环系统是生物体的体液（包括血液、淋巴和组织液）及其借以循环流动的管道组成的系统。
从动物形成心脏以后循环系统分为心脏和血管两大部分，叫做心血管系统。
循环系统是生物体内的运输系统，它将消化道吸收的营养物质和由鳃或肺吸进的氧输送到各组织器官并将各组织器宫的代谢产物通过同样的途径输入血液，经肺、肾排出。
4.运动系统运动系统：骨的表层致密而坚硬，叫骨密质；骨的内部呈蜂窝状，叫骨松质；骨中的空腔叫部分叫骨髓腔，中央充满骨髓。
胎儿和幼儿的骨髓都是红骨髓，为造血器官。
随着年龄增长，长骨骨髓腔内的红骨髓逐渐被脂肪组织代替，变成黄骨髓。
5.内分泌系统内分泌腺是人体内一些无输出导管的腺体。
它的分泌物称激素。
对整个机体的生长、发育、代谢和生殖起着调节作用。
人体主要的内分泌腺有：甲状腺、甲状旁腺、肾上腺、垂体、松果体、胰岛、胸腺和性腺等。
6.泌尿系统泌尿系统由肾、输尿管、膀胱及尿道组成。
其主要功能为排泄。
排泄是指机体代谢过程中所产生的各种不为机体所利用或者有害的物质向体外输送的生理过程。
被排出的物质一部分是营养物质的代谢产物；另一部分是衰老的细胞破坏时所形成的产物。
稽核九大循环--生产循环
文件名稱: 生產循環文件編號:核准會簽審核提案版本：A原版日期換版日期生產循環目錄一、流程圖二、作業說明1. 生產計劃及負荷計劃作業2. 生產管制作業3. 品質管制作業4. 倉儲作業5. 安全衛生管理作業6. 成本結轉作業生產循環作業銷售循環采購循環生產計劃及負荷計劃作業生產管制作業安全衛生管理作業品質管制作業倉儲作業成本結轉作業生產計劃及負荷計劃客戶訂單 產銷協調會生產管制作業產能及庫存是否足夠發退料作業原材料采購作業委外加工作業生產作業品質管制驗收作業設備保養作業安全衛生作業成本結轉作業完工入庫作業出貨作業倉庫作業發料、領料、生產及入庫作業制令系統產銷協調會開始生產工令/forecast生產工令生產工令 物料展開系統投料生產作業料品不足補料作業領料統計表生產完成生產日報表檢驗作業入庫作業入庫單生管中心 制造單位 物料單位 財務部領料統計表生產日報表入庫單NGOK領料單檢驗紀錄表 領料作業采購循環材料收料入庫明細表材料檢驗檢驗記錄表 退回廠商料品入庫單入庫紀錄表料品儲存發料作業呆滯料處理公司間物料異動報廢申請單品質管制 檢驗記錄表報廢申請單入庫明細表OkNG領料紀錄表領料紀錄表 制 造領料單領料單生產日報表領料單 檢驗作業檢驗記錄表Ok入庫作業NG退料單退料作業成品儲存呆滯料處理 品質管制檢驗記錄表公司間物料異動報廢申請單銷貨作業客戶換/補/退貨簽核單會計處 理作業銷貨明細銷貨明細銷貨單 客戶換/補/退貨簽核單廠商評鑒銷退作業 倉儲作業流程品保中心 倉庫單位 生產單位 財務部制造品質作業流程制造單位 品保中心倉儲 單位領料作業領料單制造作業首檢作業停止制造 NG分析原因繼續制造OK 改善措施OK檢驗作業NG抽檢紀錄表抽檢紀錄表制程入庫作業不合格標示成品出貨作業出貨檢驗作業生產日報Ok成品入庫單銷貨單成品入庫作業NGOK作業項目作業程序及控制重點依據資料生產計劃及負荷計劃作業程序：1.生管中心依據客戶計劃及forecast擬定生產計劃.2.透過產銷協調確認生產計劃內容並作為生產設備、人力、原物料及產能等生產依據。
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九大循環
2008-08-20 08:59:05| 分类：稽核（九大循環）| 标签：|字号大中小订阅
九大循環
1.銷售與收款循環
2.採購及付款循環
3.生產循環
4.固定資產循環
5.投資循環
6.融資循環
7.薪工循環
8.研發循環
9.電子計算機循環
公司內控之九大循環之名稱分類：商務應用2008/06/13 15:081.
1.銷售及收款循環：包括訂單處理、授信管理、運送貨品、開立銷貨發票、開出帳單、記錄收入及應收帳款、執行與記錄現金收入等之政策及程序。
2. 採購及付款循環：包括請購、進貨或採購原料、物料、資產和勞務、
處理採購單、經收貨品、檢驗品質、填寫驗收報告書或處理退貨、記
錄供應商負債、核准付款、執行與記錄現金付款等之政策及程序。
3. 生產循環：包括擬訂生產計畫、開立用料清單、儲存材料、投入生產
、計算存貨生產成本、計算銷貨成本等之政策及程序。
4. 薪工循環：包括僱用、請假、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率
、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、
支付薪資、考勤及考核等之政策及程序。
5. 融資循環：包括借款、保證、承兌、租賃、發行公司債及其他有價證
券等資金融通事項之授權、執行與記錄等之政策及程序。
6. 固定資產循環：包括固定資產之增添、處分、維護、保管與記錄等之
政策及程序。
7. 投資循環：包括有價證券、不動產、衍生性商品及其他長、短期投資
之決策、買賣、保管與記錄等之政策及程序。
8. 研發循環：包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試
、研發記錄及文件保管等之政策及程序。
9. 電腦資訊系統循環：包括資訊部門之功能及權責劃分、系統開發及程式修改之控制、系統文書之控制、程式及資料之存取控制、資料輸出入之控制、資料處理之控制檔案及設備安全之控制、軟硬體之購置使用及維護之控制、系統復原計劃制度及測試程序之控制、資通安全檢查之控制、公開資訊申報相關作業之控制。
九大循環管理︱Internal Control
■提供企業本身之物流、帳流、資金流及資訊流之內控內稽的管制。
■涵括營業管理、採購管理、存貨管理、品質管制、排程控制、物料控制、途程管制、製程管制、託工管理、成本結算、帳款管理、財務管理、固定資產、模具管理、維修管理、人事薪工等十八大系統模組之稽核與管控。
■透過九大循環管理系統隨時管控企業內部日常發生的異常問題，並可結合主管稽核自動監控系統主動警示異常之控制點，協助企業進行完整周延的內控內稽作業，全面提昇企業營運體質，發揮企業強大競爭力。
九大循環
1.销售及收款循环：包括订单处理、授信管理、运送货品或提供劳务、开立销货发票、开出帐单、记录收入及应收帐款、销货折让及销货退回、执行与记录现金收入等之政策及程序。
2.采购及付款循环：包括请购、进货或采购原料、物料、资产和劳务、处理采购单、经收货品、检验品质、填写验收报告书或处理退货、记录供货商负债、核准付款、进货折让、执行与记录现金付款等之政策及程序。
3.生产循环：包括拟订生产计画、开立用料清单、储存材料、领料、投入生产、计算存货生产成本、计算销货成本等之政策及程序。
4.薪工循环：包括雇用、请假、加班、辞退、训练、退休、决定薪资率、计时、计算薪津总额、计算薪资税及各项代扣款、设置薪资纪录、支付薪资、考勤及考核等之政策及程序。
5.融资循环：包括借款、保证、承兑、租赁、发行公司债及其它有价证券等资金融通事项之授权、执行与记录等之政策及程序。
6.固定资产循环：包括固定资产之取得、处分、维护、保管与记录等之政策及程序。
7.投资循环：包括有价证券、不动产、衍生性商品及其它投资之决策、买卖、保管与记录等之政策及程序。
8.研发循环：包括对基础研究、产品设计、技术研发、产品试作与测试、研发记录及文件保管等之政策及程序。
9.计算机信息循环
九大循環:
1.銷售與收款循環
2.採購與付款循環
3.生產與實際成本循環
4.固定資產循環
5.薪工循環
6.融資循環
7.投資循環
8.EDP電子資料處理循環
9.研發循環。