对营造良好用人环境-建立高素质人才队伍

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如何加强人才队伍建设

如何加强人才队伍建设
加强人才队伍建设是企业发展的关键，下面是加强人才队伍建设的具体方式：
1. 创造良好的企业文化和制度环境。

企业应创造出和谐、稳定、公正、透明、互信、互利、共荣和奋斗的文化环境，相应的制度保障和奖惩机制也应当相应建立，可以激励人才的潜力和积极性，使其成为企业的发展动力。

2. 推行人才吸引政策。

这包括完善员工福利保障体系和薪酬、激励机制等，提供适宜的职业发展空间、培训、学习和针对性的培训课程，拓宽职业提升渠道，激发员工的工作热情。

3. 加强组织管控体系。

企业需要制定科学管理制度，建立科学的职业规划体系和轮岗制度，通过专业评估机构对员工进行绩效考评，依据绩效考评结果给予奖惩和升迁的机制，吸引和留住人才。

4. 营造良好的工作氛围。

企业应该通过开展员工群众性活动，激励员工的团队意识和互助共同体意识；加强员工营养保健和员工体育活动，促进员工身体健康，提高员工的工作效率。

5. 清晰的职业规划和培养计划。

企业要根据人才的潜能和背景，制定相应的职业规划和培养计划。

这需要通过定期的职位分析、工作评估和员工绩效考评来识别并发展最有潜力的员工。

企业还可以与大学等教育机构建立合作关系，吸引高素质人才的入职，打造人才互通的优质平台。

综上所述，企业加强人才队伍建设需要营造好的企业文化和制度环境，推行人才吸引政策，加强组织管控体系，营造良好的工作氛围，制定清晰的职业规划和培养计划。

这些手段可以帮助企业建立优秀的人才队伍，提高团队士气，推动企业健康快速发展。

人才工作开展情况汇报

2、建立党管人才的工作体系。一是坚持把人才工作纳入县委、政府工作的重要议事日程，定期召开人才工作专题会议，听取汇报，研究解决问题。坚持按照党管人才的原则，注重发挥党委统揽全局、协调各方的职能和优势，坚持把人才工作同经济工作同等对待，把干部工作与人才工作有机结合。二是设立人才开发专项资金。在财力十分困难的情况下，仍保证全年财政预算人才开发专项资金10万元，人才工作经费2万元。并要求各乡镇和县直各单位保证人才开发和人才工作经费投入，发挥其在人才培养、引进和使用中的作用。三是制定了《乡镇和县直部门党政主要领导人才工作责任制及考核办法》，层层分解责任，明确责任。同时，坚持人才工作部门联席会议制度，定期分解任务，落实责任。
三、加强队伍建设，不断完善人才管理的新机制。
到目前，全县人才总量11779人，比1995年的8342人增加3437人，已全部分类建立人才信息库。其中：党政人才1748人，经营管理人才1121人，专业技术人才7565人，高技能人才569人，农村实用人才776人，45岁以下人才所占比例达到75.15％，大学专科以上人才4993人，占人才总量的44.22％。具有中级以上专业技术职称人才所占比例从1995年的21.59％提高到30.87％。
另一方面，我们坚持“四个突出”，大力培养民俗民间文化人才，积极搭建民间艺人展才的平台，使“文化活县”与“人才强县”战略和谐推进。目前，建立民俗民间文化人才库493人，其中，赴县外传播土家文化的近100人。一是突出政策保护，健全机制。县委出台了《关于进一步加强全县文化工作的意见》，自治县人大常委会拟定出台《**土家族自治县民俗民间文化保护条例》，以不断壮大民俗民间文化人才队伍，更好地保护民俗民间文化。设立了保护民俗民间文化专项资金，纳入财政预算，保证该项工作的投入。建立了奖励机制，坚持每两年评选表彰一次“优秀民间文化传承人”。2004年，表彰了20个民间艺人，给予每人奖励1000元。二是突出文化培养，建立基地。一方面，分别建立了跳丧、南曲、山歌、故事、花鼓子、民间吹打乐等文化产业基地，其中古镇资丘被批准为国家民俗民间文化原生态保护区。县文联副主席、资丘镇宣传文化服务中心主任田玉成今年两次进京领奖，分别为国务院表彰为“全国民族团结进步模范”，被人事部、文化部表彰为“全国文化系统先进工作者”。另一方面，将巴土文化作为全县各中小学的课程，规范培训，定期举办“心中的**名人”有奖征文、巴山舞竞赛等活动。同时，坚持选送基层文化人到武汉音乐学院等高校进行深造，并坚持将县外创作者“请进来”，建立定向创作基地。三是突出团队建设，带活艺人。在组建民间文艺对外各类演出队的基础上，引导艺人传帮带，通过培养团队型的民俗民间文化人才队伍，建立“艺人传一人，带一方”的格局，实现“文人相轻”到“文人相亲”的转变，使“新人”不断涌现和成熟。近年来，共带出民俗打、逗、唱、舞、说等类的新人100多人。四是突出舞台搭建，输出人才。县委十分注重搭建桥梁，引导民间艺人对外传播土家文化。今年，在“文化周”活动中，带领一大批民俗民间文化人才赴省城原滋原味地展现土家文化。先后请故事大王“孙婆婆”到县外讲故事10多场次，听众达3万多人；获2003年中国南北民歌擂台赛“中国歌王”称号的父子俩王纯成、王爱民等80多名**民间文化艺人走出乡村走出县城，到*****等地参加长期演出。

营造选人用人氛围

营造选人用人氛围1. 引言在一个组织中，选人用人是至关重要的环节，直接关系到组织的发展和运作。

营造一个良好的选人用人氛围，能够吸引优秀的人才加入组织，提高组织的竞争力和创造力。

本文将从以下几个方面探讨如何营造一个良好的选人用人氛围。

2. 建立公平公正的评估机制在选人用人过程中，建立公平公正的评估机制是非常重要的。

首先，应该明确岗位的要求和评估标准，确保每个应聘者都在同样的条件下进行评估。

其次，评估过程应该透明公开，避免任何形式的人为干预和歧视。

最后，评估结果应该客观准确，能够真实反映应聘者的能力和潜力。

3. 建立多元化的人才招聘渠道为了吸引更多的人才，组织需要建立多元化的人才招聘渠道。

除了传统的招聘网站和招聘会，还可以通过社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式来吸引人才。

同时，要注重招聘渠道的宣传和推广，提高组织的知名度和吸引力。

4. 建立积极向上的企业文化企业文化对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。

一个积极向上、充满活力的企业文化能够吸引优秀的人才加入组织，并激发他们的创造力和潜力。

要营造积极的企业文化，可以通过建立开放的沟通机制、培养团队合作精神、提供良好的工作环境等方式来实现。

5. 提供良好的培训和发展机会人才喜欢在一个能够提供良好的培训和发展机会的组织中工作。

组织应该制定完善的培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和职业素养。

培训和发展计划应该与组织的战略目标相结合，能够满足员工的个人发展需求。

6. 建立良好的员工关系良好的员工关系是一个组织吸引和留住人才的重要因素。

组织应该注重建立和谐的员工关系，通过制定公平公正的激励机制、提供良好的福利待遇、关注员工的工作和生活需求等方式，增强员工的归属感和满意度。

7. 加强人才的引进和培养为了满足组织的发展需求，组织需要加强人才的引进和培养。

引进人才可以通过招聘、外部培训等方式来实现，培养人才可以通过内部培训、岗位轮换等方式来实现。

同时，要注重人才的潜力开发，提供适当的发展机会和挑战，激发人才的创新和潜能。

加强队伍建设培养优秀人才

加强队伍建设培养优秀人才为了适应当前经济社会发展的需要，加强队伍建设培养优秀人才变得尤为重要。

优秀人才是企业发展的重要资源，他们的到来能够为企业带来创新和竞争力。

本文将探讨加强队伍建设培养优秀人才的重要性、方法和策略，以及如何营造良好的人才培养环境。

一、加强队伍建设培养优秀人才的重要性队伍建设是企业发展的基础。

优秀人才是企业最宝贵的财富，他们的能力、经验和智慧是企业发展的关键因素。

加强队伍建设培养优秀人才可以提升企业的核心竞争力，增强企业的创新能力和市场竞争力。

其次，优秀人才的到来可以带动整个团队的提升。

优秀人才通常具备专业知识和丰富的工作经验，他们的存在和工作态度能够激发其他成员的学习动力，提升团队整体的水平。

另外，加强队伍建设培养优秀人才也是应对人才流失的有效措施。

随着经济的发展和竞争的加剧，企业要吸引和留住优秀人才变得越来越困难。

通过建设和培养优秀人才，企业可以提供良好的发展空间和福利待遇，从而降低人才流失率。

二、加强队伍建设培养优秀人才的方法和策略1. 优化用人机制：建立科学的招聘、评选和晋升制度，确保人才选拔的公平和透明。

通过岗位设置的变动和内部竞争，激发员工的积极性和创造力。

2. 加强培训和教育：为员工提供广阔的学习和成长空间，培养他们的专业知识和技能。

组织内部培训、外部培训以及参加专业会议等活动，不断提升员工的综合素质。

3. 建立良好的激励机制：设立激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。

激励机制不仅可以激发员工的工作热情，还能够提高员工的工作积极性和创造力。

4. 创建良好的工作环境：营造和谐的企业文化，提供员工发展的平台。

建立开放的沟通机制，鼓励员工互相交流和学习。

同时，关注员工的身心健康，提供适当的福利和关怀。

三、营造良好的人才培养环境1. 建立导师制度：通过与优秀员工的对接，新员工能够得到专业指导和经验分享，快速适应岗位并提升自己的能力。

2. 提供发展机会：提供广阔的发展空间和晋升通道，让员工有明确的职业发展目标。

营造人才发展良好氛围

营造人才发展良好氛围
为了营造人才发展的良好氛围，我们可以从以下几个方面入手：
1.创造良好的政策环境：制定和实施有利于人才发展的政策，包括薪酬、福利、晋升、培训等方面。

政策要具有吸引力，能够激励人才发挥自己的潜力。

2.营造良好的文化氛围：建立尊重人才、鼓励创新、注重合作、分享成功的文化氛围。

使人才感到被重视和尊重，提高他们的工作满意度和归属感。

3.提供优质的服务和支持：提供人才需要的服务和支持，如工作场所、设备、培训、职业规划等。

帮助人才解决工作和生活中的问题，提高他们的工作效率和幸福感。

4.加强沟通和交流：建立有效的沟通机制，使人才能够分享经验、交流想法、解决问题。

通过交流，可以增强人才的参与感和归属感，促进人才之间的合作和互相学习。

5.鼓励创新和冒险精神：鼓励人才尝试新的思路和方法，支持他们开展创新性的研究和探索。

同时，要营造一种宽容的氛围，允许失败和错误，使人才能够从失败中吸取教训，不断成长和进步。

6.建立有效的激励机制：建立科学的评估机制，对人才的工作表现进行评估和奖励。

奖励要与人才的实际贡献和业绩相符，可以是物质的，也可以是精神的。

通过激励，激发人才的积极性和创造力，推动他们不断进步和发展。

通过以上措施，我们可以营造一个有利于人才成长和发展的良好氛围，吸引和留住优秀人才，推动组织和社会的持续发展。

高层次人才及人才环境建设

高层次人才及人才环境建设高层次人才具有鲜明的个性和群体性特征，对人才环境具有較强的感知与判断力，直接关系着人才作用发挥与流失。

地方政府及用人单位应通过健全人才政策及其管理体系，做好育才、引才、留才和用才工作，从而维护好人才环境，促进人才队伍良性发展。

标签：高层次人才人才环境人才政策人才管理高层次人才队伍状况不仅代表着当地生产力发展水平，直接影响着地方社会经济发展后劲和可持续能力，更体现出当地人才环境状况和人才集聚能力。

各地要实现人才强市，就必须完善好人才环境，营造出人才集聚效应，从而促进人才队伍良性发展。

1 高层次人才及其基本特征所谓高层次人才，是指那些具有高职称、高学历和高技能的各类人才。

他们一般具有较高专业素质、较好职业素养、较完善心智结构、较好沟通能力和较强合作能力与水平，对人生有着较高的追求，渴望实现自身价值，盼望对社会做出较大贡献。

高层次人才按照层次划分可以分为精英人才、高端人才和高级人才；按照人才培养属地来源可分为海外人才和本土人才；按照人才智能结构可以分为单一型人才和复合型人才；按照所从事工作性质分可以为管理型人才、科研型人才、技能型人才和服务型人才；按照职业类别划分可以是高级公务员、高级工程师、高级教师、正副教授、高级编辑、高级农艺师等。

对于地方及用人单位而言，高层次人才一般都具有高稀缺性、高创造性、高投入性、高回报性和高流动性等特点，关系着一个单位乃至一个地方的发展，因而必然成为各地及用人单位竞争的焦点。

就高层次人才个体而言，他们除了拥有高学历（博士学位）、高职称（副高级以上技术职务）和高职业资质（高级技师、高级工艺师等）等社会公认的硬件外，最重要的是他们在实际工作中所表现出的与众不同的个性特征，能够运用他们高智商、高水平和高技能解决别人解决不了的问题，这其中创新是他们突出的表现，如科技创新、管理创新、技术创新等。

他们一般是一个单位、行业或组织的决策者、高层管理者、领军人物或科研主导者等核心人物，是不可或缺的专家型人才。

国有企业如何建设高素质人才队伍

国有企业如何建设高素质人才队伍摘要：随着国有企业改革的深入推进，高素质人才队伍建设已成为企业转型升级、实现持续发展的重要保障。

本文从高素质人才队伍的概念和特点出发，探讨了国有企业建设高素质人才队伍的必要性和重要性，结合实际案例分析了国有企业建设高素质人才队伍的方法和策略，提出相关对策和建议，以期对国有企业高素质人才队伍建设提供一定的参考和借鉴。

关键词：国有企业；高素质人才队伍；建设；方法；策略；对策；建议。

正文：一、高素质人才队伍的概念和特点高素质人才队伍是指企业组织中具有良好业务素质、道德素质、创新能力等方面素质高、能力强的人才组合。

高素质人才队伍具备以下特点：1. 具有高度的责任感和纪律性。

2. 具备专业技能和综合素质。

3. 具有敏锐的市场意识和战略思维能力。

4. 具备创新精神和良好的团队协作能力。

二、国有企业建设高素质人才队伍的必要性和重要性随着国有企业市场环境的变化和竞争加剧，高素质人才队伍的建设成为企业转型升级、提升核心竞争力的必要手段。

具体表现在以下几个方面：1. 对于提高企业的管理水平和运营效率具有重要作用。

2. 对于提升企业的技术创新和研发能力具有关键性影响。

3. 对于构建企业文化和品牌形象具有决定性作用。

4. 对于企业适应市场和社会环境变化具有重要意义。

三、国有企业建设高素质人才队伍的方法和策略1. 优化人才结构，重点突出核心骨干。

2. 实行灵活多样的人才引进机制，打破固有的用人模式。

3. 加强人才培养和晋升机制，促进人才成长和发展。

4. 构建人性化的用人环境，营造良好的工作氛围。

5. 加强人才管理，建立科学的人才评价体系。

四、相关对策和建议1. 制定具有针对性的人才引进和激励政策。

2. 加强与高校和科研机构的合作交流，拓展人才渠道。

3. 加强对员工的职业培训和专业素质提升。

4. 为优秀人才提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。

5. 建立良好的企业文化和品牌形象，提高企业吸引力。

加强企业人才队伍建设的思路与对策

加强企业人才队伍建设的思路与对策随着市场竞争的加剧，人才的重要性越来越被企业所认识。

加强企业人才队伍建设已成为当前企业发展的关键。

为此，本文将从提高人才吸引力、重视培训发展、激励人才、构建良好的工作环境和建立人才管理制度等方面，提出加强企业人才队伍建设的思路与对策。

一、提高人才吸引力企业要吸引优秀人才，必须从以下几方面入手：1、提高薪酬待遇。

薪酬待遇是吸引人才的关键之一。

企业可以制定具有竞争力的薪酬策略，包括提高基本工资、奖金、福利等。

2、优化用人环境。

企业要营造良好的工作环境，为员工提供舒适、安全、有利于工作的工作条件，提高员工的工作效率和工作质量。

3、注重企业形象。

企业要注重形象的宣传和建设，提高公众对企业的认知和美誉度，从而吸引更多的优秀人才加入。

二、重视培训发展培训是提高员工素质和岗位能力的有效手段，也是维持企业创新和竞争优势的必要条件。

企业需要制定科学的培训计划，注重群体培训和个体培训相结合，注重长期和短期培训配合，注重学员反馈意见和调查结果的引导。

三、激励人才激励人才不仅体现在工资、福利和奖金上，还包括激发员工的工作热情、提高员工的自我实现感和职业发展感。

要激励人才，企业可采取以下几种方式：1、制定激励政策。

包括岗位晋升、工资升级、奖惩制度等。

2、注重职业规划。

为员工规划职业发展路线，从而留住优秀人才。

3、提供发展空间。

为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工勇于创新和实践，让员工尽最大努力发挥自己的才能和贡献。

四、构建良好的工作环境建立和谐、健康、安全的工作环境，是企业吸引、留住人才的必要条件。

同时，企业还应提供舒适、高效的工作环境，鼓励员工进行合理的体育锻炼和休息，减轻员工的工作压力。

五、建立人才管理制度因为人才管理的重要性，企业必须建立完善的人才管理制度，包括：选拔人才、培养人才、激励人才和留住人才。

制度的建立，可以规范企业用人行为，避免企业管理不善而导致的人才流失。

营造风清气正用人环境动员会领导讲话稿

营造风清气正用人环境动员会领导讲话稿同志们：按照自治区党委、政府的统一安排，从今年11月份开始，集中一段时间在全区开展进一步营造风清气正发展环境的活动。

11月28日，市委召开动员大会，对这项工作进行了安排部署。

11月29日，自治区党委组织部召开视频会议，就营造风清气正用人环境活动进行专门动员。

这充分表明了市委和自治区党委组织部对抓好营造风清气发展环境和营造风清气用人环境活动的态度和决心。

今天，我们召开全市开展进一步营造风清气正用人环境活动工作会议，主要是对营造风清气正用人环境的任务进行再明确、再细化，对扎实开展这项活动进行再动员、再部署，确保这项活动扎实、有序地开展。

下面我讲几点意见。

一、提高思想认识，进一步增强营造风清气正用人环境的责任感和紧迫感开展进一步营造风清气正的发展环境活动，是自治区党委、政府认真学习贯彻党的十七届三中、四中、五中、六中全会精神、深入贯彻落实科学发展观，为推动全区经济社会向更高层次、更高水平发展作出的一项重大工作部署，也是市委、政府实施“两大工程”、“两大任务”之后，进一步优化发展环境、推动我市经济社会跨越式发展的又一项重要活动。

在全市开展进一步营造风清气正的发展环境活动中，明确了营造“七个”环境、抓好“三项”重点任务。

进一步营造风清气正用人环境，是这项活动的主要任务之一。

我们要充分认识进一步营造风清气正用人环境的重要性和必要性，不断增强责任感和使命感，切实把思想和行动统一到市委的决策部署上来。

首先，营造风清气正的用人环境是营造风清气正发展环境的必然要求。

发展环境对一个地方经济社会发展具有十分重要的作用。

当前，我们已经进入到“十二五”发展规划的关键时期，全面建设小康社会、推进吴忠跨越式发展的历史重任，周边地区争先恐后、奋勇争先的发展态势，给我们带来了前所未有的严峻挑战。

面对新的形势、新的任务，要求我们必须高度重视营造好的发展环境，为实现科学发展提供有力支撑和保障。

事业发展，关键在人。

营造良好用人环境打造高素质人才队伍

第23卷第4期宿州学院学报Vol .23,No .4　2008年8月Journa l of Suzhou Un i ver sity Aug.2008营造良好用人环境　打造高素质人才队伍张献利(煤田地质局武装保卫部,安徽宿州　234000)摘要:本文从人才的吸引、识别、培育和使用四个方面论证了促进企业发展在人才问题上应持的态度,指出良好的用人环境,高素质的人才队伍是企业发展的重要条件。

关键词:企业发展;用人环境;人才素质中图分类号:F 406.15 文献标识码:A 文章编号:1673-2006(2008)04-0013-04收稿日期223作者简介张献利(6),安徽宿州人,助理政工师,研究方向管理学。

人是企业最宝贵的资源,是市场经济竞争中最活跃的组成因素。

企业要实现可持续发展,就需要现代企业培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。

因此,积极推进企业优秀人才选拔与培养机制的建设,是实现企业人才良性循环,减少人才流失,提高企业竞争力的有效途径之一。

当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争。

要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好,已成为全社会的共识。

如何把握机遇、迎接挑战,建立人才优势,更是企业发展面临的重要而紧迫的课题。

本文拟从人才的吸引、识别、培育和使用四个方面略加分析。

1　树起梧桐引人才伴随着市场经济全球化步伐的不断加快,企业之间竞争的重点开始从规模、财力、数量上逐渐演变成在技术创新、人才培养、企业文化、品牌策略上的竞争,企业对人才的管理越发重视。

树木离不开适宜的生长环境,树人离不开良好的用人环境,俗话说得好:“种好梧桐树,不愁凤凰来”,只有创造一种良好的用人环境,才能使优秀人才脱颖而出,做到人尽其才、才尽其用。

为此,作为用人单位的企业一是要从影响企业发展大局的用人环境出发,深化干部选拔、培养、任用、考核等相关制度改革,严把用人关;另外要充分尊重对个人物资利益的追求的权利,本着让一切创造财富的有利因素充分涌流的立场,继续深化工资分配制度改革,让工资真正体现个人劳动付出的价值,坚持绩效原则;加大科技创效奖励力度,提高科技人员的政治经济地位。

营造良好人才环境促进经济发展

营造良好人才环境促进经济发展当前，我公司系统企业改革正处于攻坚阶段，迫切需有一大批高文化、懂专业、多面手的高素质人才资源作为支撑。

如何营造良好的人才环境，建立起一套有效的人才培养、引进、使用和管理机制，是我们必须引起高度重视和认真研究加以解决的问题之一。

结合这几年的工作实际，公司党委在人才工作方面，主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓基础工作，积极实践，努力探索，人才队伍建设取得了较好的效果公司近年来，在加快推进经济社会发展的过程中，高度重视人才资源的开发利用工作，将其纳入重要的议事日程。

切实加强人才市场建设，狠抓基础工作，积极实践，努力探索，人才资源的总量有了一定的增长，综合素质也得到了不断的提高，结构得到了进一步优化。

紧紧围绕培养、吸引、用好三个环节，树立全面的人才观念，主要做了以下几个方面的工作：（一）、切实加强领导，认真调查研究，在了解人才队伍实情上下功夫。

人才队伍建设的必要前提，是要科学、准确、真实地掌握人才队伍现状。

在这方面，我们在充分掌握公司人才队伍的实情上采取了积极的措施。

一是深入调研，尤其是对机构改革后的公司系统人才队伍的现状，加大了调研工作的力度。

在每半年听取一次各个部门人才队伍建设汇报的基础上，我们还采取了面对面的交流等形式，深入到人才队伍中，客观准确地掌握人才队伍的知识结构、年龄结构和工作状态；二是召开每个季度座谈会，对每个人的思想状态、学习、工作、生活情况进行认真了解，掌握人才队伍建设中可能出现的一切变化；三是制定措施，我们制定出了加强人才队伍的业务指导和培训工作计划，并责成专人组织实施。

目前，已在这些方面取得了较好的效果。

（二）、加强指导，在丰富培训内容和改进培训形式上下功夫。

机关各职能部门，是一个单位工作的主要渠道，其人才队伍建设是领导决策落实的纽带和桥梁，人员素质高低将直接影响一个单位的质量和水平。

公司党委作为人才队伍建设的直接主管，有责任做好业务指导和培训工作。

企业人才管理的问题和对策(精选)

企业人才管理的问题和对策（精选）“人才是第一生产力”。

孙中山说过：人能尽其才则百事兴。

高度重视人才管理可谓深入人心，更是业界的共识。

那么，面对着残酷的市场竞争，企业想要兴旺发达，不但要牢固树立企业的最大资产是人才的价值观，企业还要思考如何能做好人才管理，存在的问题和对策又分别是什么呢?一、做好人才管理是企业管理者的必修课管理是企业发展战略永恒的主题，而人才管理是决定性的因素。

企业若要生存，提升竞争力，就必须拥有人才。

企业要快速发展，具备优势，就必须留用好人才。

人才管理扎实优秀的企业，将是最终的赢家。

如果企业对人才管理不下功夫，选择漠视人才管理，也最终选择失败、被淘汰的道路。

企业如何在人才管理中提升发现并及时解决问题的能力，激发人才的最佳凝聚力和创造力，以带来最大绩效，是每个管理者需要持续学习和探索的一门必修课。

二、企业人才管理普遍存在的问题(一)人才管理风险意识差。

人才招录引进上无风险评估程序，存在决策盲区。

许多企业招录引进人员时，没有一套完善的制度和合理严格的程序，往往跟着感觉走，停留在看简历、听介绍和第一印象上，深入了解不足，引进的人才良莠不齐，进人关口有较大的风险性。

人才管理上没有统一的规划，存在人才内部结构风险。

企业没有长远可行的人才补充机制，往往会因升迁、减员和淘汰而出现内部人才断档。

对人才流失风险未予以足够重视，预防人才流失的措施不到位。

对可能的、潜在的人才流失风险，大都涉及到企业核心技术、管理流程、商业价值和人脉资源，很少有企业进行事先的预测、分析和总结，也就谈不上主动去化解风险和事前的管控措施。

(二)人才激励不足。

企业文化建设缺失，没有重视和尊重人才的氛围。

相当多的企业，在企业文化建设上，口号多行动少，只喊嗓子，而不做出样子。

宣传上强调重视和尊重人才，实际情况却不知道关爱和敬重人才，这就造成员工与企业的关系紧张和距离的疏远，双方背离和谐，极易产生不信任感，以至于影响到企业的长期稳定发展。

人才队伍建设工作浅议

人才队伍建设工作浅议作者：陈婷婷来源：《今日财富》2024年第04期人才是先进生产力，是区域经济发展的决定性因素。

搞好人才队伍建设，对于提升A县县域经济综合实力，实现科学发展、跨越式发展具有重大意义。

本文基于A县经济发展实情，深入挖掘人才队伍建设工作中面临的痛点难点问题，并以乡村振兴为导向，提出了人才队伍建设的可行路径，为A县的人才队伍建设提供参考。

近年来，A县大力推行“人才强县”战略，通过多种形式和途径积极培养本土人才、留住现有人才、引进吸纳外地高层次人才，为A县的经济发展注入了新的活力。

然而作为较为偏远的山区，A县不具备地域、经济发展的优势，在吸引和培养高层次人才方面仍旧存在着诸多不利的因素，其中最重要的表现就是对人才的吸引力不够、人才流失严重。

同时，A县又面临着经济发展对人才的迫切需求，因此，深入分析A县人才队伍建设状况和存在的问题，加强各类人才队伍的建设，对促进A县县域经济发展具有重要意义。

一、新形势下人才队伍建设工作的重要性人才是创新驱动发展的核心因素，一个强大的人才队伍可以为经济发展注入新的动力。

而乡村振兴，关键在于人才振兴，做好乡村振兴工作，离不开人才要素的支撑。

因此，为了适应新形势下的发展需求，加强人才队伍建设具有重要意义。

我们需要加大培養力度、改善培养模式、引进亟需紧缺人才、提升人才队伍质量。

只有加强人才队伍建设，才能更好地应对新形势带来的各种挑战和机遇，为全面推进乡村振兴夯实基础。

二、A县人才队伍建设面临的现实困境近年来，A县人才队伍建设取得了一定进步，但从总体上来看，A县的人才队伍现状和其他地区相比还有很大差距，同当前新形势、新任务下以及A县实现跨越式发展的要求还不相适应。

目前仍旧面临着一些棘手的现实问题，主要体现在以下几个方面：（一）人才总量与素质欠缺A县属于偏远山区，人口面临着日益减少且老龄化较为严重的问题。

虽然现有的人才队伍不管从数量上还是质量上相较于往年已经有了很大的提高，但是人才的总量、素质、结构等远远不能适应A县发展需要。

积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境

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适应人才竞争的特点规律，力创新引才机制。努
随着军队装备更新步伐的加快，各类人才的需求量大幅增加。这就要求我们必须进一步完善政策、新办法、宽渠创拓道，成吸引优秀人才的良好机制。进一步适应人才市场化形
心、责任感，涉猎广泛，善于思考，时不时地会对加强部队建
ｏ
——政工学刊・０・２９９０ ——
将军论见
设提出一些新想法。此，对要认真倾听，好的意见和建议对
进行网上教学、网上训练，大培训的覆盖面，远程教育扩使上有新的力度，尤其是调整作战旅团班子时，应加大交流任
要。当前，要认真贯彻 “ 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊
重创造 ” 的方针，坚持用科学的观念培育人才、民主的作用风容纳人才、用宏伟的事业激励人才，心实意做好爱才真
成果武装官兵头脑，深人扎实地开展学习实践科学发展观和
培育当代革命军人核心价值观活动，帮助大家牢固树立正确
大力培养“ 四个尊重” 的浓厚氛围
积极营造优秀人才脱颖而出的价值环境
自我实现是人的高层次追求和需要。对于人才来讲，营造一个良好的价值环境，往往比单靠提高物质待遇更重
教育，引导他们把个人发展目标融汇于国防事业中，标定立
足军营建功立业的价值取向。坚持不懈地用党的理论创新要
素质精良、充满活力的态势；用执行军事演习、利急难险重任务等时机给人才压担子，使他们在实践中增长才干；当前、职务兼任的限制。技

中共浙江省委、浙江省人民政府关于大力实施人才强省战略的决定

中共浙江省委、浙江省人民政府关于大力实施人才强省战略的决定文章属性•【制定机关】浙江省人民政府,中共浙江省委员会•【公布日期】2004.01.16•【字号】浙委[2004]2号•【施行日期】2004.01.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共浙江省委、浙江省人民政府关于大力实施人才强省战略的决定（浙委[2004]2号2004年1月16日）为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，培养和造就一支宏大的高素质人才队伍，适应我省加快全面建设小康社会、提前基本实现现代化战略目标的需要，根据中央关于人才工作和人才队伍建设的总体要求，结合我省实际，现就实施人才强省战略作出如下决定：一、实施人才强省战略是实现我省新世纪经济社会发展宏伟目标的根本保证1、人才是关系我省未来经济社会发展的决定性因素。

当前，经济全球化趋势不可逆转，新技术革命迅猛发展，知识和人才已成为经济发展和社会进步的主要推动力，人才资源已成为最重要的战略资源。

新世纪头十年，我省正处于加快全面建设小康社会、提前基本实现现代化的重要历史时期，充分发挥“八个优势”，深入实施“八项举措”，推动我省经济新一轮跨越式发展，全面实现新世纪发展宏伟目标，关键在人才，希望在人才。

近些年来，全省大力实施新世纪人才工程，积极探索建立与社会主义市场经济体制相适应的人才工作机制，致力于营造良好的人才环境，形成了一支具有一定规模、门类比较齐全、整体实力不断增强的人才队伍，人才工作取得了突破性进展。

但是，必须清醒地看到，我省的人才总量、结构和素质还不能适应经济社会发展的需要，特别是现代化建设急需的高层次、高技能、创新型和复合型人才短缺；培养和吸纳高层次人才的能力比较薄弱；人才开发机制不够健全，人才的积极性、创造性还没有得到充分发挥。

日趋激烈的人才竞争形势和新世纪发展宏伟目标对人才资源开发的新要求，迫切需要我们从战略和全局的高度，深刻认识人才在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，抓住和用好重要战略机遇期，坚持以人为本，牢固树立人才资源是第一资源的观念，进一步增强责任感、紧迫感、危机感，切实把人才工作和人才队伍建设作为一项战略性任务来抓，全面推进人才资源整体性开发和人才队伍建设，促进人才与经济社会的协调发展，开创人才工作新局面。

坚持以人为本,建设高素质人才队伍

制，化用人环境。优
ｆ关键词】以认为一种能力，种责任，一一种胸怀，种自我约束技能培训市场化、一岗位培训企业化、就业培训多元化的特点，织对再组业技使能力．自身要不断提出新的进取目标，企业要具有强烈的事业心、思想、务知识、能水乎等各方面的教育培训，员工及时掌握先进对对责任感和奉献精神。高素质的员工队伍就是企业的财富，知识经济生产技能，高技术创新与实践应用能力，适应产业优化、级、是提能升调
更新人才观念。宽识人视野拓设，现低成本使用人才。建立人才梯队，育自有人才，立人才储实培建根制职称标准和能力标现代市场竞争．结底是人才的竞争、质的竞争。归根素企业的基础备。据企业发展需要．定重点岗位的学历标准、有是员工，为企业的一切经营生产活动都需要通过员工来实现，工准，针对性地培育人才。因员
忧患意识，学发展观的要求，按科以人为本，重实际能力和业绩，注选
２超前培养，立储备，才使用成本化。不少企业忽视了对人才．建人
贤任能．住选拔、养和使用人才这三个环节．新和完善优秀人才的培养，成了无人可用．使用后培养的被动局面，人才的使用上抓培创造先在脱颖而出、康成长的机制，设一支高素质的人才队伍。健建付出了高额的成本。企业要要对人才发展进行整体性谋划和梯队建

内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于进一步加强人才培养使用和引进工作的意见-内党办发[2000]13号

内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于进一步加强人才培养使用和引进工作的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于进一步加强人才培养使用和引进工作的意见（内党办发[2000]13号）为全面实施科教兴区战略，适应西部大开发对人才的要求，推进自治区技术创新和高新技术产业化，结合我区实际，对人才培养、使用和引进，提出如下意见。

一、从战略高度充分认识人才培养使用和引进的重大意义，增强紧迫感和责任感1、改革开放以来，我区不断采取措施积极开展人才培养、使用和引进工作，加强人才队伍的建设，为自治区经济发展和社会进步做出了重要贡献。

但是，目前，这支队伍还满足不了我区现代化建设的需求。

数量不足、科技带头人缺乏、结构不合理及部分人才外流等问题，在不少地方不同程度地存在，制约和影响着自治区经济社会的发展，必须引起我们的高度重视。

即将到来的二十一世纪，科学技术突飞猛进，经济发展主要取决于科技进步与技术创新，市场经济的发展和经济全球化使经济发展面临着更趋激烈的竞争。

我们只有拥有人才优势，才能在市场经济及诸多领域的竞争中立于不败之地。

各级党委、政府必须按照党的十五大提出的要求，把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位，采取更加积极的措施，把人才培养、使用和引进作为一项战略任务抓紧抓好。

二、突出重点，加快培养建设一支高素质的人才队伍2、根据我区重点产业领域技术创新和高新技术产业化发展的实际需求，每年选拔一些能够达到国际先进水平的优秀学术带头人、一批能够达到国内外先进水平的中青年科技攻坚人才，由自治区重点资助培养。

企事业单位要积极选送有培养前途的中青年专业技术人员到区内外高等院校进修深造，攻读硕士、博士。

营造良好的用人环境

营造良好的用人环境
陈君
【期刊名称】《党政干部论坛》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】用伟大的事业凝聚人，用崇高的精神激励人，用真挚的情感关心人，用适当的物质待遇吸引人，是党和政府一以贯之的思想主张。

江泽民同志指出：“建设有中国特色社会主义的伟大事业，为一切有志人才提供施展才华的广阔舞台，关键是各级领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，善于用事业来吸引和凝聚人才。

为各种
【总页数】1页(P38)
【作者】陈君
【作者单位】中共湖北省委党校
【正文语种】中文
【中图分类】D2
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