对营造良好用人环境-建立高素质人才队伍

对营造良好用人环境?建立高素质人才队伍

【摘要】本文认为，要建立高素质的企业人才队伍，就必须强化制度建设，营造利于人才健康成长的政策法规环境；加大服务力度，营造让人才安居乐业的拴心留人环境；突出企业特色，营造让人才施展才华的建功立业环境；加强人文建设，营造使人才团结互助的人际关系环境。

【关键词】用人环境；高素质；人才队伍；建设

发展是企业永恒的主题，在新形势下，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支具有宽阔胸怀、思路超前、知识渊博并具有一定道德修养的人才队伍，而人才的活力取决于机制和环境，一个企业能不能吸引人才、留得住人才，与其企业所在的地理位置、企业文化、企业效益、以及企业的管理理念、福利待遇等诸多因素都有关联。最主要的就是在企业内部形成一个尊重人才、爱护人才，努力使人才脱颖而出的机制和氛围，为人才的成长营造健康成长的良好环境。

一、强化制度建设，营造使人才健康成长的政策法规环境

人力资源开发是一门融管理与艺术于一体的工作，因此，用人机制的制定显得非常重要。一是要强化劳动合同管理，建立科学的选用人才机制。劳动合同是劳动者同用人单位确立劳动关系，明确双方责任、权利和义务的协议，也是用人单位与劳动者发生劳动争议时所依据的重要证据。有的企业由于不严格按照《劳动合同法》执行，不但造成企业人才的大量流失，而且使许多违约责任无法追究，

同时，也让一些人才因待遇无法保障不敢进企业，造成企业招人难、留人难、维权难。因此，企业应把执行政策法规做为用人的关键，建立科学的选用人才机制，在聘用人才，签定劳动合同时，要严格按照要求，在双方认可的前提下，尽可能详细地规定双方的责任、义务及违约的处理方式，做到追究违约时有据可查。二是要建立人才竞争机制，运用公开选拔，竞争上岗方式选用人才，制定严格明晰的考核目标，合理规范的绩效体系实施细则，将现代人力资源管理引入绩效管理，细化评价指标体系，突出工作业绩，考核结果科学量化，提高其效果和可信度。建立公开、公正的人才考评体系，将考核结果与员工的薪水、奖金、晋升和培训结合起来，将考核变成一种激励。保证符合企业考核标准的人才在企业有其位、谋其职、授其权、获其利。实现人才优胜劣汰。使员工真正体会到政策的公正性和制度的严肃性。三是要建立完善教育培训机制。要按照现代企业的要求，建立健全职工职业资格考核、鉴定及聘用和评审制度，实行培训、鉴定、使用、待遇一体化，全面实施持证上岗制度。要制定出一系列人才培训制度，坚持岗位培训、学历培训、定向培训和专题培训相结合，采用走出去，请进来的办法，不断盘活人才存量。

二、加大服务力度，营造让人才安居乐业的拴心留人环境

现代企业人力资源管理的核心是“以人为本”，企业在现代发展的经济形势下，能否在人才的竞争中处于主动，关键要看其思想观念能否从传统的人力资源管理中跳出来，尽快投入到现代人力资源

管理的轨道上来。这就要求管理者必须树立全员人力资源观，为人力资源打下有力的思想基础。一是企业要把员工的利益放在第一位，要增强服务意识，要尽可能多地给员工一些生活关怀，把员工的工作、生活、学习等情况纳入议事日程，努力为职工排忧解难，对困难职工和患病职工及时进行生活救助，使员工深切体会到企业是员工的强大依托，使他们为拥有这样的企业而自豪。二是要切实维护职工的合法权利。要通过协商、调解、仲裁、签定集体合同等途径，不断完善和维护职工的合法权益，保障职工劳动就业、养老保险、工资奖金、以及住房、医疗等劳动权益不受侵害。三是要开展有效的职业生涯管理，为职工创造良好的职业发展空间。有效的职业生涯管理对留住人才、激发人才发挥最大潜能可以起到积极的推动作用，其目的是满足企业近期和未来对人力资源的需求，更好地让全体人才了解组织内潜在的职业道路，通过把对人才职业生涯活动管理与企业及其部门的发展计划结合起来。使员工通过职业生涯管理认识到自身的兴趣、优势和不足，确立明确的职业发展目标。企业也可据此向员工提供相应的指导，帮助其实现职业发展目标。

三、突出企业特色，营造让人才施展才华的建功立业环境

企业要选好人，用好人，留得住人，就必须根据各自企业和特色，营造良好的用人环境。一是要坚持用好的作风选人用人，要用科学发展观的要求选人，在选人用人上坚持科学化、民主化、制度化。要坚持“任人唯贤”的原则，公道正派，坚持原则，按程序办事，不循私情。坚决堵绝用人中的不正之风。二是要坚持用高标准选人

用人，要按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，在全面考核人才的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等情况，将其做为选人用人的重要依据。真正将那些认真贯彻党的路线方针政策，具有开拓精神、作风正派、清正廉洁、群众拥护的人才选拔到领导岗位上。对那些阳奉阴违、作风霸道、弄虚作假、不干实事、拉帮结派、以权谋私的人，坚决不能重用。三是要用发展的观念选人用人。要建立快速、准确的辩才机制，要从企业发展的长远利益出发制定人才标准，要真正把那些有强烈的责任意识、有较高的政治素质、有较强的组织领导能力，能为企业带来经济效益，对企业的发展有独到见解的人才用到领导岗位上。

四、加强人文建设，营造使人才团结互助的人际关系环境

人是企业的主体，也是企业的灵魂。人不但是企业的第一资源，而且是对企业发展有着决定作用的资源。一流的人才要有一流的工作环境，构建一个和谐的人际关系，是企业人力资源管理的重要一环。首先，要把建立优秀的企业文化做为企业人际关系的基础，企业文化有较强的凝聚功能，营造良好的企业文化氛围，造就令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强员工对企业的归属感，成就感和责任感。企业要通过对企业理念、企业精神、经营思想等文化因素的定位，通过企业内外环境的设计、厂容厂貌的规划，形成本企业独有的文化特色。其次，企业要加强团队的精神文明建设，要利用革命传统教育、精神文明教育和集体主义教育

强化员工之间的互帮互爱、团结协作意识，培养他们树立团队精神以大局为重，以团队为家，增强他们与企业、与同事的感情。第三、要建立民主和谐的工作机制，要增强员工的主人翁意识，让员工参与重大问题的讨论与决策，激发员工的团队活力，使他们在和谐的人际关系中，不断发挥他们的创造性和积极性，更好地为企业发展做出应有的贡献。