创业机会与创意课件

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第2讲创业机会ppt课件

第2讲创业机会 ppt课件
contents
目录
• 创业机会概述 • 市场调研与机会分析 • 创新思维与创业机会挖掘 • 资源整合与创业机会实现 • 风险评估与应对策略 • 案例分享与启示
01
CATALOGUE
创业机会概述
创业机会定义与特点
创业机会定义
指具有吸引力、持久性和适时性，且能创造或增加价值的商业领域或商业模式。
心得分享
通过学员的分享，可以了解到不同行业、不同背景下的创业故事和经验教训，为其他学员提供有益的借鉴和启示。同时，也可以激发学员的创业热情和信心，推动大家共同进步。
THANKS
感谢观看
强调结果导向与奖惩机制
建立以结果为导向的考核评价机制，对表现优秀的成员给予奖励和激励，对未能完成任务的成员进行相应惩罚。
05
CATALOGUE
风险评估与应对策略
风险评估方法与流程
01
02
03
04
风险识别
通过市场调研、专家咨询等方式，识别出可能影响创业项目
的各种风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性分析，评估其发生的可能性和对项目的影响程度。
预测市场趋势
结合行业发展趋势和市场需求变化，预测未来市场的发展方向和趋势。
评估市场容量和潜力
通过市场调研数据，评估目标市场的容量和未来发展潜力。
制定市场进入策略
根据市场需求分析和预测结果，制定适合的市场进入策略。
竞争对手分析与定位
识别竞争对手
通过市场调研和情报收集，识别出主要的竞争对手。
分析竞争对手优劣势
创业机会特点
独特性、价值性、时效性、风险性与不确定性。

创业机会ppt课件

创业机会来自工作活动、对企业现有产品或服务的改进，或识别出新的、未得到满足的细分市场创业机会一方面来自个人常年积累的知识，另一方面来自外部环境（信息、发明、市场）引发创业机会的因素包括：法规的变化，巨大的行业变化，价值链和分销渠道的重构，知识产权的优势，现有的人员、资本和管理使用的不当，市场领导者不能满足或模式顾客的需要
创业资源的路径依赖性路径依赖性：社会经济系统发展过程中表现出类似物理学中的惯性技术演进中的自我强化：技术发展过程中存在着报酬递增和自我强化机制制度变迁中的路径依赖：制度发展中存在着报酬递增和交易成本降低
企业DNA的形成；非正式规则（文化习俗）的形成与稳定
精选课件
26
创业机会的识别（发现） ——创业者的资源与能力
精选课件
17
创业机会的识别（发现）——解决问题
解决问题——思科案例
思科系统公司传奇，是关于20世纪70年代斯坦福大学一对内向夫妇的故事。斯坦福大学商学院的桑德拉.莱纳和计算机科学系的伦纳德.博萨克想通过电子邮件互相发送情书，但他们各自的院系使用不同的计算机网络。所以他们充满热情而执着地发明了路由器——一种由电缆线圈与一些灵敏软件组成的神秘黑盒子。后来，他们建立了思科公司，这成为他们住所附近的旧金山市最新轰动事件。路由器是思科公司一度成为增长最快的企业。在 2004年，也就是企业创建20年后，思科公司市值达1620美元。
可得事物与可能事物的区别新业务新产品和服务创意13创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业经济趋势青少年拥有更多现金和可支配收入设计服装cd盘dvd播放机游戏机手提电脑盖普公司mtv公司对股票市场的兴趣增加网上经纪服务股票调查服务投资者杂质buyandholdcomthestreetcom环境趋势变化如何为新的企业和产品机会提供窗口的实例美国14创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业社会趋势双薪家庭日益占主流留下更少的时间在家做饭餐馆可微波加热的晚餐食品外送服务麦当劳肯德基对健身的兴趣增加肥胖的危害得到认识健身中心室内锻炼器材减肥中心健康食品商店斯泰尔专家建设器材公司健安喜营养中心人口流动性增加是便捷的交通和可支配收入增加的结果蜂窝电话膝上电脑手提电脑电话卡诺基亚迈奔恒基伟业移动研究15创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业技术趋势互联网发展电子商务改良的供应链管理改良的信息通信雅虎亚马逊网站美国在线化工联合网站生物科技进步生物科技相关的医药产品食品兽药信息服务安进公司genzymebioinform生物在线政治和制度趋势环境保护总数和职业安全与健康管理局不断提高标注咨询公司监视法律遵循的软件有助于确保法规遵守的产品rms系统公司普瑞玛技术公司complianceconsultingservicesinc

创业机会(PPT34页)

二、创意的来源
• 1、市场的需求台商李旦华
• 日本声宝公司
• 2、技术的发展 • 3、现有的企业
• 杜邦公司 • 南山奶粉
• 4、管理和经营创新
三、激发创意的方法
• （一）从怀疑开始
• 盼盼集团
（二）张开联想的翅膀
– 我国汉末医学家华佗消肿解毒良药便问世了。
– 19世纪法国医生勒内·雷奈克，听诊器 – 斯潘塞微波炉 – 在二战期间，德国的侦察兵发现法军阵地后方
• 市场竞争调查
供应总量、市场份额、主要品牌、品牌忠实度等
• 渠道调查
主要流通环节、中间商类型、中间商品质、交易条件等
二、市场调研的步骤
• 原始资料的收集 • 二手资料的收集
原始资料的收集
•
提出任务确定问题
确定标的
实施调查
选择方法
汇总分析整理报告追踪调查
市场调研（原始资料的收集）
• 定性调查：小组座谈、深度访问、实验法
•
日复一日的努力只为成就美好的明天。12:57:4212:57:4212:57Wednesday, February 03, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.321.2.312:57:4212:57:42Februar y 3, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年2月 3日下午12时57分21.2.321.2.3
的一片坟地上常出现一只有规律活动的家猫。
（三）围绕市场进行创意
– 金吉利企业集团总裁张世杰，如意领；
• 金吉利牌如意领衬衫，借鉴了古代建筑业的美学原理，从创新的角度，将领口降低一厘米，领尖剪去一厘米，两片领子组合起来，形成了“八八八”，象征着吉祥如意，故称“如意领 ”。如此独特的设计，结束了牛津领独步天下的历史，开创了男士衬衫变革的先例。此项设计荣获94国际博览会服装业唯一金奖。张世杰先生也因此被评为“国际服装行业特殊贡献功臣奖”和“中国爱迪生杯优秀发明奖”。此项设计已被申请为中国服装行业唯一专利产品。经中实审计会计公司市场评估现值为3212万元人民币。这在我国服装业尚属首次。

创新创业课件ppt课件

传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在的机会和问题，提出创新的解决方案。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要性，培养整体意识和协作精神。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度，激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力，赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解

创业机会、创业创意课件(第二讲)

• 奥斯本（0sborn）检核表法； • 5W1H法； • 逆向转换
龙卷风来了，猪都能飞上天。
——李嘉诚
什么是创业机会？
创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
每一个创业者都要正确分析当前所处的创业环境。
创业机会的特点
偶然性
对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定陸任何创业机会的产生都有“意外” 因素；
普遍性
凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会；
消逝性
创业机会存在于一定的时空范围，随着产生创业机会客观条件的变化，创业机会就会相应地消逝和流失。
“最惨”共享单车创始人拿2000万创业失败，丢了事业赔了爱情
如何能将好的创意转变成创业机会？
课堂回顾？
1、彼得·德鲁克关于创意来源的理论； 2、获得创意的4种渠道； 3、如何激发创意的方法
中小企业创业机会识别与评估
教师：郭建奇
《中小企业创业机会识别与评估》
创业机会的概念（二）
教师：郭建奇
创意如何转化创业机会
创意来自于强调日常生活中的细微事物
每一个创业者都要正确分析当前所处的创业环境。
“好的创意是成功的一半。”
创意≠创业机会
创业者该如何将创意转化成创业机会？
第一个方面，摆正心态
每一个创业成功的人，在创业之初的艰苦都是难免的。创业需要技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素，如果仅凭着点子贸然去创业，是行不通的。
第二个方面，严谨分析
人们常常过高地估计创意的价值。而忽路了市场需求是否真实可靠。
第三个方面，多方咨询

第3章创业机会与创业项目课件

美国人里维斯。他想发财，跟许多人一样到西部淘金，但想不到路上
一条大河拦住了路，别人一筹莫展的时候，他却说棒极了，因为大河拦住了去路，大家要过河怎么办？里维斯就去租了一条船，在那里摆渡，
谁过河就要给钱，在这他赚了一笔钱。
想不到好好的生意给别人抢去了，他又说棒极了，因为采矿的时候天热，所以别人采矿他卖水，又赚了不少钱。
4.创意与机会的转化创意可能满足也可能不满足机会的标准
有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征： 1.独特、新颖，难于模仿 2.客观、真实，可以操作
3.具备对用户的价值与对创业者的价值
要善于把创意转化为市场机会
市场机会源于创意，但市场机会必须能够真正为企业带来价值。市场机会并不等于创意，有一个好的创意也并不意味着就一定有市场机会。有了创意之后，创业者仍需进行市场研究，对市场机会进行辨别和筛选。只有对好创意进行正确的认识，才能成功。
（政策法规调整、经济发展、
社会进步、技术进步）

2 地区环境机会

3 行业发展机会
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素，积极利用环境机会。
案例：李帅的农村创业梦
大学生李帅，毕业后到家乡某村任村主任助理。“当时对农村工作毫无头绪，在理想与现实的落差中曾有过心理失衡。今年初，镇里成立了大学生创业园，这给我们极大的鼓励。” 李帅向镇里汇报了创业的想法，并到当地一个公司“毛遂自荐”。该公司正在筹划一个生态养殖项目，听说李帅是学食品专业的，就热情地邀请李帅参加。李帅和镇里的招商分队一起到外地招商，并争取到客商投资5000万元合建生态养殖项目。
谢恩的观点
创业机会来自于一定的市场需求和变化。
政治和制度变革社会和人口结构变革产业结构变革

创业机会分析 ppt课件

刘常勇的创业机会评价框架。
ppt课件
8
蒂蒙斯的创业机会评价框架
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
1.
2.
3. 4. 5.
行业和市场
6.
7. 8. 9.
10.
11.
市场容易识别,可以带来持续收入。顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。产品的附加价值高。产品对市场的影响力高。将要开发的产品生命长久。项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。市场成长率在30%~50 %甚至更高。现有厂商的生产能力几乎完全饱和。在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。拥有低成本的供货商，具有成本优势。
1. 2. 3.
个人标准
4. 5.
6.
个人目标与创业活动相符合。创业家可以做到在有限的风险下实现成功。创业家能接受薪水减少等损失。创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱。创业家可以承受适当的风险。创业家在压力下状态依然良好。 12 ppt课件
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的战略差异
理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争理想与现实对手。的战略差异 6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
ppt课件 21

创意与创业ppt版

创意思维训练法 (chuànɡ yì)
七、属性(shǔxìng)列举法
• 属性(shǔxìng)列举法是由美国尼布拉斯加大学的克劳福德于1954年提倡的一种著名的创意思维策略。此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性(shǔxìng)，然后针对每项特性提出改进或改变的设想。
• 三三两两讨论(tǎolùn)法
此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意见及分享。三分钟后，再回到团体中作汇报。
• 六六讨论法
六六讨论法是以脑力激荡法作根底的团体式讨论法。方法是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。然后再回到大团体中分享及做最终的评估。
第二十六页，共二十六页。
的市场 ➢ 盯住市场信息
➢ 针对某些产品存在的短处提出问题，解决问题 ➢ 在偶然当中寻找时机
第二十页，共二十六页。
如何发现(fāxiàn)创业时机
要获得创业时机，首要的是要分析创业的环境。
创业环境包括：宏观环境，行业环境和微观环境。
➢ 宏观(hóngguān)环境
• 政治(zhèngzhì)环境
• 经济环境
第八页，共二十六页。
创意思维训练法 (chuànɡ yì)
五、逆向(nì xiànɡ)思考法 • 逆向思考法是可获得创造性设想的一种(yī zhǒnɡ)思考方法，
此技法可分为七类，如能充分加以运用，创造性就可加倍提高了。
第九页，共二十六页。
创意思维训练法 (chuànɡ yì)
六、分合法(héfǎ)
• 优点列举法是一种逐一列出事物优点的方法(fāngfǎ)，进而探求解决问题和改善对策。

2024版创新创业课程PPT演示课件

造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重要动力，能够创造就业机会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变革，改善生活质量，提升社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标，成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的专业知识和贡献，形成积极的工作氛围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分享信息、知识和经验，协同工作以达成团队目标。
跨领域融合借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新空间。
03 创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求

创业机会与创意ppt课件

6
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段组合。
目的：满足顾客需求，解决顾客意识到和没有意识到的实际问题，创造价值手段：实现价值的途径
7
好利来：如何靠爱心赚大钱
好利来企业创建于1992年9月，现为拥有上亿元固定资产，七千多名员工，及北京好利来企业投资管理有限公司、北京好利来工贸有限公司、北京好利来商贸有限公司等三家控股公司的大型食品专营连锁企业集团，创始人及现任CEO为著名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场，选择了一些城市向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者是否想购买
• 消费者实际是否购买
顾客想要什么
• 精确的顾客需求数据
与市场调研相比，市场测试更类似于实验。测试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾客的需求，能观察到真实的顾客行为，而不是通过提出假设性问题来估计，还可以意外发现一些突如其来的顾客行为，一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造，而不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术行业结构社会人口趋势政治制度经济制度
信息处理能力关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究，对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够
有
未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测
必
要
对创业机会进行系统评价

创业机会分析ppt课件

通过集思广益，激发创新思维，识别潜在风险。
VS
SWOT分析
分析优势、劣势、机会和威胁，识别内外部风险。
风险识别方法及技巧分享
• 德尔菲法：利用专家意见，通过多轮反馈，逐步识别风险。
风险识别方法及技巧分享
01
风险识别技巧
02
03
04
关注行业动态和政策变化，及时捕捉风险信号。
深入了解市场和客户需求，发现市场变化带来的风险。
05
CATALOGUE
团队能力与资源整合
团队组建及能力提升途径
团队组建
明确团队目标、定位及人员构成，选拔具备互补技能和经验的成员，形成高效协作的团队。
能力提升途径
通过内部培训、外部学习、项目实践等方式，不断提升团队成员的专业素养和综合能力。
资源整合策略与方法论述
资源整合策略
根据创业项目的需求和资源状况，制定科学合理的资源整合策略，包括资源识别、获取、配置和利用等方面。
行业风险识别与防范
市场风险
识别市场波动、需求减少等风险，并制定相应的市场策略。
技术风险
关注技术更新换代的速度，避免技术落后或被淘汰的风险。
政策风险
了解政策变化对行业的影响，及时调整企业战略以应对政策调整。
竞争风险
评估竞争对手的实力和策略，制定有效的竞争策略以应对市场竞争。
04
CATALOGUE
风险评估模型应用
分析风险之间的关联性和影响程度，为应对策略制定提供依据。
对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级。预测未来可能出现的风险，提前制定防范措施。
风险应对策略制定及实施计划
风险规避
通过放弃或改变计划，避免风险发生。

创业创新培训课件PPT)ppt

创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义，它能够推动个人和组织的发展，提高竞争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务，从而在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力，推动组织和个人的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展，如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众筹等。
合理评估自身需求和市场风险，选择合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力和团队能力、与投资人建立良好关系等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程，包括市场调研、产品研发、营销推广等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质和能力，包括团队协作、沟通能力、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业初期面临资金紧张和市场不确定性的挑战，通过不断调整产品方向和营销策略，最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐饮行业中引入了现代化的管理理念和营销手段，通过创新的产品和服务，赢得了消费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企业进行创新，开发新产品和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势，确定所需资源。
资源整合

创业机会、创业创意课件(第一讲)

创意的来源有哪些
“创意”即 “旧元素，新组合”
世界创意大师/美国广告大师
——詹姆斯·韦伯杨
（James Webb Young）
创业过程中的创意，它是人们对现有资源与市场环境进行系统分析的基础上提炼出的，或者是通过偶然机遇发现的可能成为创业机会的一个新思维、新想法。
每一个创业者都要正确分析当前所处的创业环境。
社会网络
帮助创业者应对环境的不确定
创业者或创业团队的自主创新
创新性、独占性、实用性
从他人那里获得的创意
可以用“拿来主义”满足新创企业所需要的创意
偶然获得的创意
看似不着边际的想法，其实仔细研究后进行一些优化，会有意想不到的惊喜
+
偶然获得的创意
1905年的一天下午，一个叫弗兰克·埃珀森（Frank
Albertson）的人，调配好一杯苏打水忘了喝。杯子放在
外面，汤匙也忘记从杯里取出。这天夜里，气温骤降到零
度以下，苏打水结成了冰块，汤匙被裹在冰块里成了冰块
的“柄”。埃珀森欣喜地看出，这样带柄的冰块不是可以
用来制作一种冰食品么?于是没有过多久，经过埃珀森的
一番加工制作，世界上便有了“冰棍”这种新食品，埃珀
首先，选定一个要改进的产品或方案; 然后，依次提出九大问题，并由此产生大量的思路; 最后，根据第二步提出的思路,进行筛选和进一步思考、完善。
对选定的方向、方法或者是产品，都要从为什么(Why)、做什么 (What)、何人(Who)、何时 (When)、何地(Where)、如何 (How)等六个方面提出问题进行思考，将发现的疑点、难点列出，并且讨论分析改进措施。
缺点列举法是抓住事物的缺点进行分析，以确定发明目的和创造技法。缺点列举法的特点是直接从社会需要的功能、审美、经济等角度出发，研究对象的缺陷，提出改进方案，显得简便易行。

创新创业PPT演示课件

寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服务竞争激烈，新进入者往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实现商业价值创造的过程。创业的本质是实现商业价值，而创新则是实现商业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过创新来创造新的商业机会和竞争优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化，将创新转化为实际的产品或服务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创新创业典范，通过介绍它们的创始人、产品、市场定位、商业模式和竞争优势等方面的信息，展示它们如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键

2024版《创业机会》PPT课件

CHAPTER定义与特点定义创业机会是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种可以有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机或事件。

特点创业机会具有客观性、时效性、效用性、偶然性、不确定性等特点。

新技术的出现和应用往往能创造出新的市场需求和商业模式，为创业者提供机会。

社会、经济、政治等方面的变革会产生新的需求和市场空白，为创业者提供机会。

市场竞争中的差异化需求和未被满足的需求是创业机会的重要来源。

消费者需求的变化和升级会产生新的市场机会，需要创业者敏锐把握。

技术进步社会变革市场竞争消费者需求变化创新型机会模仿型机会识别型机会发现型机会01020304通过技术的创新与应用，带来全新的产品或服务，创造新的市场需求。

借鉴已有的成功商业模式或技术，进行本地化或改进后推向市场。

通过市场调研和分析，发现未被满足的需求或市场空白，进行针对性开发。

利用自身资源、技能或经验，在特定领域发现新的商业机会。

CHAPTER明确创业项目所面向的市场范围，包括地域、行业、消费者群体等。

确定目标市场竞品分析市场趋势预测对市场上已有的竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、市场份额、营销策略等。

通过对历史数据和市场动态的研究，预测市场未来的发展趋势和潜在机会。

030201市场调研与分析对所处行业进行简要介绍，包括行业规模、增长速度、主要参与者等。

行业概述深入研究行业的发展动态和未来趋势，包括技术创新、政策变化、消费者行为变迁等。

行业趋势分析通过对行业内部的深入观察和了解，发现潜在的商业机会和未被满足的市场需求。

行业洞察行业趋势与洞察03需求洞察对收集到的消费者需求数据进行深入分析，发现其中的共性和差异，挖掘潜在的商业机会。

01消费者画像明确目标消费者的特征，包括年龄、性别、职业、收入等，以及他们的消费习惯和价值观。

02需求调研通过问卷调查、深度访谈等方式，了解消费者对产品或服务的需求和期望。

创业机会PPT课件

▪ 发现型机会则指当目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去进行机会发掘。
▪ 创造型机会指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。
目标手段
明确不明确
明确
不明确
识别型机会发现型机会发现型机会创造型机会
创业机会
▪ 2、问题型、趋势型和组合型机会问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产
个人标准
1. 个人目标与创业活动相符合。 2. 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 3. 创业家能接受薪水减少等损失。 4. 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚
大钱。 5. 创业家可以承受适当的风险。 6. 创业家在压力下状态依然良好。
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的战略差异
第3章创业机会
创业机会
3.1.1 机会、创意与创业机会
▪ 创业为何会与机会放在一起？
创业机会
SWOT&五力模型
创业机会
波思顿评价模型
创业机会
STP模式
创业机会
▪ 机会：
▪
未明确的市场需求或未充分使用的资
源或能力。
创业机会
创业机会的含义、分类和来源
▪ 有些创业者受到外部激励而决定创业，接着搜索并识别机会，然后创建新企业
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架：收获条件与竞争优势
收获条件竞争优势
1. 项目带来附加价值的具有较高的战略意义。 2. 存在现有的或可预料的退出方式。 3. 资本市场环境有利，可以实现资本的流动。
1. 固定成本和可变成本低。 2. 对成本、价格和销售的控制较高。 3. 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 4. 竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。 5. 拥有专利或具有某种独占性。 6. 拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。 7. 拥有杰出的关键人员和管理团队。

创意与机会识别课件

建立完善的风险管理体系，制定风险预警机制和应急预案，提高风险应对能力。
创意与机会的未来展望
创意的发展趋势：人工智能与大数据
人工智能
随着人工智能技术的不断进步，创意产业将迎来更多创新和变革。人工智能可以应用于创意生成、内容创作、设计等领域，提高创意效率和品质。
大数据
大数据技术为创意产业提供了丰富的数据资源和洞察力，有助于发现市场需求、用户行为和趋势，为创意提供更精准的指导。
创意可以创造机会，机会也可以激发更多创意，两者相互促进，形成良性循环。
机会是创意的舞台
机会为创意提供了实践和实现价值的舞台，没有机会，创意往往只能停留在想象阶段。
创意转化为机会的路径
市场调研
了解市场需求、竞争态势等信息，为创意提供实际依据和方向。
风险评估
对创意实施过程中可能出现的风险进行评估，制定应对策略。
个人与企业如何应对未来变化
持续学习
个人和企业应保持敏锐的洞察力，不断学习新知识、掌握新技能，以适应快速变化的市场环境和技术发展。
跨界合作
鼓励不同领域、行业和背景的人才进行跨界合作，激发创新思维和创意火花，共同应对未来挑战。
拥抱变革
积极拥抱变革，勇于尝试新事物，不断探索和创新，以适应未来的发展趋势和变化。
创意的来源：头脑风暴与集体思考
总结词
头脑风暴是一种常用的集体思考方法，通过自由畅谈、禁止评价、追求数量和相互启发等方式，激发创新思维和灵感。集体思考则强调团队合作和集体智慧，通过集体讨论、合作和协作，共同过集体讨论和自由畅谈来激发创新思维和灵感的方法。在头脑风暴中，参与者不受任何限制地提出自己的想法和观点，鼓励自由发挥和相互启发，从而产生大量新的创意和想法。集体思考则强调团队合作和集体智慧，通过集体讨论、合作和协作，共同生成创意。集体思考可以激发团队成员之间的互动和碰撞，产生更多的创意和灵感。

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机会、创意与创业机会
创意：
对机会的识别源自创意的产生
具有新颖性和创造性的想法
创意的基本特征
• 新颖性
• 真实性
• 价值性鸡戴隐形眼镜
机会、创意与创业机会
商业概念
可以在市场上检验的创意。
它既体现了顾客正在经历的也是创业者试图解决的种种问题，及解决问题所带来的顾客利益和获取利益所采取的手段。
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造，而不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术行业结构社会人口趋势政治制度经济制度
信息处理能力
创业机会
关键
1获取别人难以接触的有价值信息
1
在社会网络中处于更佳的位置

2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息
4 创业警觉

2优越的信息处理能力
1、胡润的富豪榜 2、梁伯强的指甲钳
胡润和梁伯强发现的都是创业机会吗？不经意间发现创业机会，运气太好？为什么是他们发现这些机会？
机会、创意与创业机会
机会：
未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。机会识别首先需要从识别甚至创造需求开始。
为什么苹果手机如此受欢迎？
苹果公司在满足通讯功能的基础上强化了手机的上网、游戏和娱乐功能，这满足了人们的快乐需求。说明了物质产品的非物质因素的重要性。
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段组合。
目的：满足顾客需求，解决顾客意识到和没有意识到的实际问题，创造价值手段：实现价值的途径
好利来：如何靠爱心赚大钱
好利来企业创建于1992年9月，现为拥有上亿元固定资产，七千多名员工，及北京好利来企业投资管理有限公司、北京好利来工贸有限公司、北京好利来商贸有限公司等三家控股公司的大型食品专营连锁企业集团，创始人及现任CEO为著名摄影人罗红。
启示：进行技术革新，打破传统思维的桎梏，发现商机。
识别机会的常见方法
1.新眼光调查
新眼光调查就是持续的通过各种媒体获取信息，比如互联网，报纸，杂志。然后进行整合思考，同时，新眼光也将不断发展，想法也必将大大增加。
Q:你知道瑞士最大的音像公司是怎么成立的吗？ A: 创始人介绍说，他曾有本笔记本，当记录到第200个想法时，他就创立了这个公司。这就是典型的新眼光调查。
缺点：难度大，风险大。创造机会
创造的机会通常是一项新技术发明
案例：索尼开发随身听
创业者与机会匹配

一方面创业者识别并开发创业机会，另一方面，创业机会也在识别创业者。
创业机会
机会、创意与创业机会
机会与创意创业机会机会的来源
Hale Waihona Puke 机会识别影响机会识别的因素机会识别过程信息获取与分析机会的分类识别机会的常见方法
评价创业机会
创业者与机会匹配创业者对机会的初始判断系统评价创业机会市场测试机会价值
【引导案例】
案例分析一: 发现型机会---慧眼识珠
欧元即将于2002年元旦流通的消息对于海宁的一位企业家意味着商机。通过研究发现，他发现新版的欧元比原先欧元的纸币长了两厘米。正是这小小的两厘米，将导致原来的钱包装不下新欧元。他马上和欧洲商人联系，立刻按照新尺寸做了一万个钱包，大受欢迎。后来他每天的产量超过一万只，仍无法满足市场需求。
填补市场空缺，另辟蹊径，大规模生产小型舒适经济性车
3.问题分析和顾客建议
一.孔子说过：“吾日三省吾身，可以为师矣。”在创业过程中，寻找问题并分析也必不可少。二.孔子也说过：“三人行，必有我师焉。” 顾客很多情况下就是最好的老师，虚心接受顾客的建议并反思绝对会发现新的机会。
4.创造
优点：新颖，回报率不高
1良好的智力结构
2乐观的心态
3敏锐的洞察力
机会的分类
目的-手段的明确程度目的的性质目的-手段组合
识别型（十分明显）发现型（任意一方未知）创造型（皆不明朗）
问题型（未被解决的问题）趋势型（未来发展方向）组合型（两项以上因素组合）
模仿型（生存型创业活动）改进型（改进性创新）突破型（突破性创新）
案例分析三:突破型机会---打破陈规
1973年的一天，柯达公司一位主管和赛尚用了一年左右的时间建
造了首款数码相机的雏形，他也被
称为“数码相机之父”，奠定了数码相机的架构和发展基础，让数码
相机一步步走向现实。直到1989年
，柯达终于推出了第一台商品化的数码相机。
随着数码领域的到来，数码相机
取代传统胶卷相机已经成为了历史发展的必然趋势。
启示：尽管钱包已是家喻户晓的必备品，但是怎样发掘它的价值却是这位商人成功的秘诀。
案例分析二: 问题型机会---对症下药
罗红，四川雅安人。1990年，为给母亲过生日，他寻遍了整个雅安，却买不到一个称心如意的蛋糕。这时，他萌生了自己开一家蛋糕店的想法。他感叹道，在自己的人生中，“爱”字起了很大作用；于是，他开始创业，从雅安的第一家蛋糕房，做到沈阳，再做到全国，罗红的蛋糕事业越做越大。目前，好利来投资有限公司已经成为中国最大的烘培食品企业。启示：发现现实中尚待解决的问题，寻找商机，对症下药。
机会的来源
技术变革（网络技术、APP）
政治和制度变革(环境保护政策、电动车）社会和人口结构变革（西洋节日的引入、圣
诞节）
产业结构的变革（企业的并购、沃尔玛）
目录
影响机会识别的因素 1 2 3 4
先前经验
认知因素
社会关系网络
创造性
10
3.2.2 机会识别过程
机会识别包括三个截然不同的过程：一是感觉或感知到市场需求和尚未利用的资源；二是认识和发现在特殊的市场需求和特别的资源之间“相匹配的东西”；三是这种“相匹配的东西”以新业务的形式展现出来。
2.系统分析
从政治，法律，技术，人口进行分析
从顾客，竞争对手，供应商等进行分析
纵观古今，你会发现，多数的机会都可以通过系统分析发现，从坏境变化中发现机会，是个亘古不变的规律。
案例分析以日本汽车公司识别并把握美国汽车市场为例：
通过市场调研发现美国人把汽车作为身份象征的观念削弱
观察市场需求和走向，发现美国家庭缩小，更重视舒适性。