绿地集团高端项目,A01、A02、A03产品定位深化内容

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上海绿地集团21城项目策划全案

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网址: QQ:23107290 1目录一．项目定位·····························································P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略·····························································P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划·····························································P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四．工作进度表·····························································P432006精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学VCD 等， 680元一网打尽！正规经营，货到付款。

绿地集团全面营销策略

绿地集团全面营销策略绿地集团是中国知名的房地产开发企业，秉承以“美好生活带给你”为使命，致力于为社会创造高品质居住和商业环境。

为了推广和营销绿地集团的项目，我们制定了全面的营销策略，以提升品牌知名度、吸引目标客户、增加销售量。

首先，我们将通过多渠道、多平台的广告宣传来提升品牌知名度。

我们将在电视、报纸、网络等主流媒体投放广告，并通过社交媒体和内容创作者合作，提供有趣、有价值的内容，吸引目标群体的关注。

同时，我们将加大线下广告的力度，如户外广告、地铁广告等，将品牌形象深入人心。

其次，我们将举办各种类型的活动来吸引目标客户。

这些活动可以是开放式的大型展览、发布会，也可以是小型社区内的主题活动。

我们将与当地社区、商圈合作，联合推出有趣的活动，吸引人们的参与。

通过这些活动，我们不仅可以增加目标客户对绿地集团的认知度，还可以让他们亲身体验到我们的项目的优势和特点。

第三，我们将加强与房地产中介机构的合作。

房地产中介机构是购房者了解和选择房产的重要渠道。

我们将与中介机构建立良好的合作关系，提供优质的产品信息和销售支持，以确保购房者能够全面了解我们的项目，并得到专业的服务。

同时，我们也将为中介机构提供一定的激励措施，以增强他们对我们项目的推广力度。

此外，我们还将充分利用数字营销手段。

通过搜索引擎优化、搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，将我们的品牌和项目信息推送给更多潜在客户。

我们将制作精美的宣传视频、项目介绍和户型图等，发布在各个平台上，以吸引用户点击和分享。

同时，我们还将开展电子邮件营销、短信推送等个性化的营销方式，与客户建立稳固的联系。

最后，我们将加强口碑营销。

在房地产行业，口碑是非常重要的。

我们将带着诚信和质量为核心的理念，用实际行动赢得客户的认可。

我们将提供优质的售后服务，积极解决客户的问题和需求，同时鼓励客户进行口碑传播。

我们将积极参与社区活动，为社会提供有价值的贡献，树立良好的企业形象。

总之，绿地集团将通过多种营销手段全面推广其项目。

绿地新都会写字楼产品定位方案.

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2014年1-6月份新建办公用房成交量
2014年1-6月长沙市内六区办公用房成交面积27.65万平方米，同比下降25.62%，成
交2931套，同比下降26.83%，其中2014年6月成交5.89万平方米，同比下降
27.92%，成交661套，同比下降28%；
图一：近一年来长沙内六区新建办公用房网签面积走势图（万平方米）根据长沙市房地产市场预警预报动态监测系统，2014年1-6月长沙市内六区办公用房成交面积27.65万平方米，同比下降25.62% ，成交2931套，同比下降26.83%，从近一年月度成交情况来看，除2013年7月成交面积超过10万平方米，其余月份均低于10万平方米，其中2014年6月成交5.89万平方米，同比下降27.92%，成交661套，同比下降28%；
2014年1-6月，雨花区、开福区新建办公用房成交面积居前，分别为11.6万平方米、5.22万平方米，从网签面积

同比情况来看，除芙蓉区、雨花区同比增长外，其他区域均为同比下降，其中芙蓉区、雨花区同比分别189.86%
，44.91%，开福区同比降幅最大为59.4%，新建办公用房网签超过500套的区域有雨花区、天心区、开福区，分别为1047套、585套、550套；
新长海麓谷中心6万㎡
长沙报业文化大厦6万㎡华远华中心9万㎡深国投商业中心7万㎡华悦城12万㎡复地崑玉国际6万㎡泰贞国际金融中心6万㎡华创广场7万㎡
10
未来供应分析
未来高端写字楼潜在供应：未来长沙高端写字楼供应量巨大，主要集中在滨江、省府及河西三大板块，潜在高端写字楼物业未来5年供应总量超过350万㎡
园区写字楼市场分析
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市场供应情况
2013年随着长沙楼市综合体项目遍地开花，写字楼物业供应量也逐步走高，2013年供应量达到 142.35万方，同比上扬332.2%，供求比达到了2.49%，写字楼的供应洪峰将推高空置率，未来竞争将更加激烈。区域市场方面，雨花区存量居全市首位，供求不平衡，办公市场严峻;

绿地武汉地王全国第三高写字楼606总结

绿地，让生活更美好
武汉城市商业论坛暨绿地国际商业伙伴战略签约发布会
由于绿地国际金融城从2010年开工到2012年开盘，一直缺乏对商业规划、商业主力店的正式新闻
发布，业界、大众和舆论对绿地606和迪拜级商业一直报以置疑，因此，对绿地销售显然有较大影响，一方面，绿地接下来将推出soho产品；另一方面，绿地住宅价值需要商业支持，因此，在 11月份安排了此次《城市商业论坛暨商业伙伴签约发布会》，此次特别邀约了著名经济学家樊纲、克尔瑞华中区总经理吴洋以及其他，主流媒体做客，同时七星丽思卡尔顿代表也出席了本次论坛，就武汉商业发展机遇和格局做了深入浅出的对话！本次论坛中一共签约了十几个商家，包括：丽思卡尔顿、华润、康顺豪车、千禧雅珠宝、AST真冰、美格菲、上海永琪SPA、学大教育、俊德酒窖、百胜餐饮……
绿地，让生活更美好
2010年9月出品
绿地，让生活更美好
秋季房交会
绿地，让生活更美好
2010年10月出品
绿地，让生活更美好
逆势借势造市——苹果手机IPHONE4S
在调控进入又一轮深度之时，
武汉楼市亦及将接近水深火热的底部，
更巨大的放量，更激烈的竞争，更艰难的时刻…… 这是对房地产最严峻的考验，
存量
绿地，让生活更美好
2012年销售与推广分解
2月份可售套数：去化目标：来电目标：来访目标：推广节点：存量270套 50套 350组 200组 2月7-29日为有效推广周期主打返乡客电商团购 2月20日起推广新品R8 存量存量 R8 R8
绿地，让生活更美好
2012年销售与推广分解
606
R7
R1 R8
R2
R3 R9 R4
R6
R5

绿城产品解读

•主入口：强烈的视觉效果和建筑风格，新古典主义的最佳阐释
•入口处小品：喷水池景观小品
•外立面细节：富有线条感，流畅优美
•中心景观：封闭式管理，人车分流，中心花园1.2万平方米，为业主提供宁静又安全的活动交流空间。。
•儿童康乐设施：与环境相融合的运动设施，人性化关怀。
桂花城
• 绿城多层公寓产品，影响最为深广的是以杭州桂花城为代表的“桂花城系列 ”,已建、在建的已经达到18个之多。 • “桂花城系列”公寓产品以低楼层、低密度、低容积率、高绿化率为主要特色，采用经典欧陆风格的“三段式”立面，运用四坡顶、大型景观阳台、八角窗等经得起时间考验的元素，采用青灰、赭红系列的清水砖墙面，巧妙组合页岩、片石饰面及局部喷涂，整体建筑风格清新典雅，细部层次丰富，追崇意境，具有独特的人文气质，被业内誉为“新江南建筑”代表。绿城集团精心营造这一系列产品，至今已10年有余。
• 深蓝广场的城市核心地位及项目定位使其在产品概念上与以往的高层住宅具有很大区别。作为一种经过精装修的酒店式服务公寓，深蓝广场是一个真正意义上完整的房产品，从建筑立面、景观环境、室内空间、服务管理等方面全方位地打造一种高品质的居住生活。
基本信息
• 地理位置：杭州市中心武林广场东北占地面积：27亩建筑面积：13万余平方米总户数：公寓楼425套、写字楼168套开工时间：2002年12月交付时间：2006年10月开发期数：一期建筑形态：高层，室内精装修园区配套：红酒吧、雪茄吧、书吧、健身房、游泳池、健康会所、儿童房
基本信息
• 地理位置：杭州市余杭区凤凰山南麓，距杭州市中心18公里占地面积：约670亩总户数：131栋独立别墅和45套高级公寓开工时间：1999年12月交付时间：2002年12月建筑形态：独立别墅园区配套：多功能会所及现代化生活、休

深度聚焦绿地海珀系顶尖豪宅产品价值解读

深度聚焦绿地海珀系顶尖豪宅产品价值解读2015年绿地控股集团调整公司框架结构实现上市，2016年是绿地集团重点调整产品线的一年。

2016年的绿地，提出“三大转变”，即加速“从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变”。

其中，针对“从偏重规模向偏重盈利转变”，绿地控股集团主要通过“产品+服务”提升盈利水平，依靠内生型的价值增值来实现增值和盈利。

据绿地集团董事长总裁张玉良透露，以“升级项目系统运营水准”为目标，绿地在内部确定了一批新储备优质项目实施集团指头管理，将在项目开发全流程集中最优势资源，打造一批市场标杆产品。

子母品牌重点深耕一二线城市绿地作为国内知名企业，已形成一套成熟的产品线。

比如其旗下拥有的海珀、新里等知名产品线，在业内已被竞相模仿，绿地主要产品线划分为以下：母品牌产品线：绿地开发中，根据项目区位和类型特征，对同类项目统一命名。

子品牌产品线：绿地子品牌产品类型多样，层级明显，产品线特征明显。

绿地海珀系，自打诞生之日，便自带绿地更智能的居住体验以及更大化的优势资源占有。

绿地海珀黄浦，自2015年首次开盘，2小时定销13亿，震动上海地产圈；海珀系出海定址悉尼，开盘当日劲销70%，销售金额高达5亿元，体现了绿地集团开发海外高端物业的强劲实力。

海珀系列产品汇集多重价值土地区位顶级稀缺不可复制的地段资源绿地海珀系列占据城市顶级地段资源，享有城市稀缺景观资源或者繁华商务资源共性：项目都坐落于城市稀缺资源区位区别：根据各地块条件区别，部分项目中以综合体开发核心特征：城市顶级地段，占有不可复制的城市稀缺资源典型案例——上海海珀日晖上海海珀日晖位于卢湾滨江板块，紧邻世博会D片区会场，直面黄浦江江景和中国馆，具有得天独厚的资源优势。

（已交付品质得到验证，存量房交易均价100000元/㎡）卢湾滨江板块，是上海市重要的旧区改造板块，规划公文显示，该区域将开发成为高档商务居住区和旅游休闲区，并且配有景观绿地和河道；一线滨江、紧邻世博会D片区，可直观黄浦江对岸世博主会馆的风采，增添了区位的稀缺性优势。

绿地集团某高端项目销讲稿（共5篇）

绿地集团某高端项目销讲稿（共5篇）第一篇：绿地集团某高端项目销讲稿绿地国际金融城销售说辞一、背景和意义经过30年的快速发展，中国经济已到了深度调整的“临界点”，外部发展环境的变化，只是加速了调整的来临。

在中国经济发展的宏伟蓝图中，中部的崛起，承先启后，呼南应北，颇具有战略性意义。

自2004年国家实施“中部崛起”战略以来，中部六省固定资产投资以30%的增速递增，GDP增速持续超越东部沿海，在全国所占份额明显增加，即便金融危机中，中部崛起的势头不改。

在此过程中，创新是转变增长方式的中心环节。

绿地集团进驻华中立足武汉的城市愿景，便是成为转变华中传统产业结构的引擎，将城市发展从以传统制造业为主导的发展模型，通过城市最高级产业链——高端消费、交易平台的打造，以及武汉顶尖商务运营载体的呈现形成首屈一指的华中脑力经济港，在全球化发展背景下提升城市竞争力，还原武汉中部中心城市核心引领地位。

二、历史与文脉长江是中国五千年文化的发源与传承，世界地位不亚于亚马逊河、尼罗河，从古代李白等文人墨客的诗词赞扬，到现在沿江经济带、一线滨江豪宅，它历史、文化和现代城市辉煌的交融，是无法替代的。

武昌一直以来都是长江沿岸的主要商业中心。

早在东汉时期，武昌就已经是中国文明的重要商埠之一，直到清朝末期，形成十里长街商贾云集的繁华商贸市场。

我们都知道，武汉是拥有800多万人口的特大城市，两江融汇，三镇鼎立。

随着城市发展进步以及功能的不断完善，三镇纷纷开始相对独立的功能。

汉口的繁华发展已领先三镇。

而位于长江南岸的武昌，在新中国成立之后的“十一五”、“十二五”期间，就拥有一大批武重、武锅、武船、武车等大型机械、装备制造、纺织企业，商贸金融业得到了空前发展，第三产业占据地区国民经济的85%左右，辖区内近60家银行、保险、证券等金融机构对地区经济发展有力支撑，形成现代商贸新业态，同时为省委、省政府所在地，核心地位明显。

在近日辛亥百年的历史影响力下，海内外对武昌的关注度日益提高。

绿地集团房地产开发策略案例分析

绿地集团房地产开发策略案例分析绿地集团作为国内知名的房地产开发企业，一直以其独特的开发策略和卓越的项目品质著称。

本文将对绿地集团的房地产开发策略进行深入分析，并通过案例展示其成功之处。

一、背景介绍绿地集团成立于1992年，总部位于上海，是一家综合性房地产企业。

多年来，绿地集团凭借其强大的产业链条和丰富的资金实力，在全国范围内开发了众多优质的房地产项目，获得了良好的市场声誉。

二、市场定位与战略选择绿地集团在房地产市场上的定位是以中高端住宅、商业地产和甲级写字楼为主导，秉承“大开发、大运营、大资本”的发展战略。

其目标是成为中国领先的房地产开发商，提供世界级的生活和工作环境。

三、强大的研发能力绿地集团注重科技创新和研发投入，建立了一支强大的研发团队。

通过与国内外知名设计机构的合作，绿地集团不断引进国际先进的设计理念，确保项目的创意性和品质。

四、项目选择与开发策略绿地集团在项目选择上具有独特的眼光和判断力。

通过市场调研和风险评估，他们能够准确判断市场需求，并在合适的时机选择合适的土地进行投资开发。

在开发策略上，绿地集团注重项目整体规划和细节落地，注重打造独特的产品差异化竞争优势。

五、市场推广与品牌建设绿地集团非常注重市场推广和品牌建设，通过有效的营销手段和广告宣传，成功打造了一系列具有影响力和号召力的品牌。

他们还通过赞助体育赛事和社会公益活动，提升了品牌形象和企业社会责任感。

六、风险控制与可持续发展绿地集团在投资项目时注重风险控制，制定了严格的风险评估和风险管理制度。

他们在项目开发过程中积极采取可持续发展的理念，注重环保、节能和社区建设，为城市的长期发展贡献力量。

七、经营业绩与市场反响绿地集团凭借其优质的产品和卓越的服务，取得了令人瞩目的经营业绩和良好的市场反响。

他们在各个城市都有着众多成功的案例，树立了良好的市场口碑，赢得了广大消费者的信赖和认可。

八、总结与展望绿地集团凭借其独特的房地产开发策略和卓越的项目品质，取得了令人瞩目的发展成果。

绿城集团八大产品系研究

绿城八大产品系研究目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读绿城作为中国现代别墅开发的拓荒者之一，其别墅产品具有明显的时间印迹。

绿城认为，第一代别墅在某种程度上仅仅是放大的公寓，只是具备了别墅建筑的外形，第二代别墅则开始有了成熟的建筑外形和优美的景观意境，第三代别墅则是营造生活场景的时代。

绿城第三代别墅的特征主要表现在规划设计阶段综合考虑及协调园区规划、景观规划、建筑单体和庭院景观等设计过程，通过形成合理的规划形态，留设适宜的空间尺度，将建筑和景观在空间、尺度、风格、形式、材质、色彩等方面进行统一协调，从居住的舒适性、空间的私密性、景观的相融性、产品的精致度等方面营造一个融洽和谐的别墅园区，并对园区和别墅的设施、设备系统进行设计和优化，为客户提供高品质的生活场所，使客户既能享受高档次的物质生活，又能享受到现代文明的文化生活。

不管是从产品角度还是从营造的高品质的生活角度，绿城的第三代别墅几乎都已具有顶级奢侈品的所有特征。

经过10多年的学习和探索，绿城的建设者们对别墅这一住宅中的最高端物业已经有了深刻的认识和自信的把控，国际先进的设计理念和一流的团队确保了产品的品质。

而从消费者来看，对别墅的价值认定也已经有了很大的提升，选择这样的产品，在财富前提下，更重要的是体现了价值观的认同。

“十年磨一剑”是绿城别墅基本的营造法则，在精雕细琢中绿城的别墅与时光共舞，并蕴造了其独特的气质与魅力：极其稳重和优雅的折衷主义欧洲风格的建筑符号的混搭；与建筑和谐配合的风格各异的精装修庭院；无论是泡在后院的温水SPA池里、坐在烛台辉煌的正餐厅中，还是躺在king size的美式大床上，体验到的是建筑空间对个人最细微需求的尊重，而雕塑、小品、花架、BBQ都将成为美好生活的组成部分。

绿城八大产品系列赏析

目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读绿城平层官邸以3至4层的低层公寓为产品形态，同时又具有别墅的功能品质。

建筑借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓，遵循帕拉迪奥新古典主义风格，是一种严格按照欧洲新古典主义建筑的规律范式建造的官邸式建筑群。

2007年5月，绿城用4年磨砺出来的第一个平层官邸项目—北京御园开盘，一个月时间，创造了高档社区销售套数、销售额、销售单价三个第一，并吸引了大量业内人士及开发商的看盘与关注，不少外地开发商特意飞赴北京参观，媒体报道称之为“御园现象”。

而在杭州，北京御园的江南版—留庄受到了市场的广泛关注，成为高端消费群所推崇的理想居所。

从誉满业界的绿城桂花园多层系列，到以别墅手法打造的平层官邸式公寓，绿城以其精雕细琢的别墅品质，完成了对公寓甚至对别墅的双重提升。

绿城的平层官邸是在哪类产品上的提升似乎并不重要，重要的东西只有两个，一是高品质，二是形式上的创新。

吸引大量业内人士甚至外地开发商参观北京御园的一个重要原因，是其新古典主义的建筑令市场耳目一新，业内专家认为，北京御园的建筑绝对堪称百年经典。

北京御园和杭州留庄两个项目都地处人文命脉十分丰厚的“皇缘”地段，有着显赫而悠久的皇族根基，又深蕴大自然的恩泽，拥有无法复制的稀缺资源。

在皇脉之上，绿城找到了兼备感性诉求与理性寄托的新古典主义，借鉴欧洲古典皇家宫廷建筑元素，吸取文艺复兴时期建筑精髓，设计与美感效果建立于数学与透视学基础之上，追求整体恢弘与庄重，力求和谐对称，纯石材外立面大方简洁，方寸之间，尽显纯粹的高贵，外在品质与内在气质完美统一。

绿地606_前期商务策划

目录1、工程概况分析 (2)2、业主单位及施工单位资信情况 (2)3、客户需求分析 (3)3.1 各部位混凝土情况 (3)3.2 产品要求 (3)4、竞争分析 (3)4.1 主要竞争企业 (3)4.2 竞争优势 (3)4.2 品牌优势 (4)4.3 品质优势 (4)4.4 技术优势 (4)4.5 服务优势 (4)5、主要营销策略 (4)5.1 结算和付款策略 (4)5.2 服务策略 (5)6、工程对接联系人 (7)7、工程结果分析 (7)8、工程盈利能力测算 (7)前期商务策划实施细则1、工程概况分析湖北省武汉606米绿地中心暨绿地国际金融城a01地块(含超五星级丽思卡尔顿酒店)(绿地地产集团武汉置业有限公司)该项目的总建筑面积约500000平方米,包括新建1幢606米高的精装修的武汉绿地中心大厦的大楼,设有:超五星级酒店，国际甲级办公楼，顶级公寓，商业金融，影剧院，广场等，部分建材及配置包括:中央空调，安装数部电梯。

精装修。

武汉绿地国际金融城总建筑面积约150万平方米,由a01 、a02、a03、a04四个地块组成。

根据规划,a01地块用地性质为商业金融业用地、影剧院用地、广场用地、公共绿地,其中临江主要公建高度不低于600米。

该主要公建即指“长江之心”。

另外a02、a03、a04三个地块中,a02、a03地块为居住用地,a02地块临江主要公建高度不低于150米,目前还没启动。

a04地块为居住用地、商业金融业与居住混合用地、现在已经确定设计和施工单位了,预计近期就会开工建设,外网也即将报道该项目。

工程概况工程名称武汉606米绿地中心工程主要联系人、职务项目执行经理林伟洪工程地点武昌和平大道840号联系方式工程预计开工时间2011.8月项目楼层124层拟签约方量200000M3主打站点/项目运距青山站2、业主单位及施工单位资信情况武汉606米绿地中心项目由中建三局第二建设工程有限责任公司承建，与我司预签订合同方量为20万方，预结算方式为图纸结算。

《绿地集团住区产品发展及竞争力提升详细要点》

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降低建造、装修成本。根据“成本敏感点和客户敏感点”的适配需重点关注“外墙饰面、外窗、园
林景观、电梯厅装修、入户门、大堂装修、电梯及电梯轿厢装饰配置”七项成本控制关键点。
【项目开发总成本】
分类占比排名
建安费 62% 1
基础设施费期间费用
20%
12.4%
2
3
前期工程 3% 4
公建配套费间接成本
园林景观工程
电梯厅精装修
成本敏感度高高
高
适中
客户敏感度不高不高
高
适中
指标成本及控制范围
成本控制重点：外墙展开面积与楼面面积比 1.1-1.3，外墙饰面单方指标每增加 100 元/㎡会导致住宅建筑面积单方增加 110-130 元/㎡成本控制重点：窗地比 0.15-0.2，外窗单方指标每增加 100 元/ ㎡会导致住宅建筑面积单方增加 15-20 元/㎡。客户主要关注采光、通风、隔热隔音、开启方便等功能，外窗配置原则是满足功能要求下的适度配置。同时通过铝型材的战略采购、五金集中采购实现成本效益。景观面积与楼面面积比高层 0.25-0.33，园林景观单方指标每增加 100 元/㎡会导致高层住宅建筑面积单方增加 25-33 元/㎡。成本重点投入小区入口、主景观轴等客户“回家路线”上，其他部位适度配置，既能体现置地的高品质要求，又能控制成本适度。软景中多使用本地树种，少使用名贵树种，控制苗木种类和数量；硬景中多使用广场砖和吸水砖，少使用天然石材。水景成本高、后期维护和管理费用也高，要尽量少建，尤其慎建游泳池，禁止恒温泳池的配置。电梯厅精装修面积与楼面面积比 0.04-0.06，电梯厅单方指标每增加 100 元/㎡会导致住宅建筑面积单方增加 4-6 元/㎡。客户造敏感度较适中，提倡成本适度下的产品标准化，通过墙砖、地砖、灯具的战略采购降低成本。

绿地控股集团产品品牌命名规范

都市潮人主场
国宾府（沈阳）锦天府（成都）
海珀·日晖
新里·威廉公寓
国际花都（合肥）绿地 21 城•启航社
事业部自主命名，报集团营销管理部确认海珀
新里
国际花都启航社
养老类
以养老的功能形态,吸引自住型的老年客户入住。
一个忠孝两全的解决方案
绿地 21 城•孝贤坊
孝贤坊
类住宅
服务式公寓
以商务人群和青年人群为主，地段优越，交通便利，配套完善，星级酒店式服务
附件一:
绿地控股集团产品品牌命名规范
一、目前品牌命名存在问题 1、各事业部房地产项目品牌繁多，而且与项目特点、产品组合没有建立科学合理的对应关系； 2、项目品牌和产品品牌混用，命名缺乏规范和管控； 3、营销系统品牌和商业系统品牌并行，缺乏合理整合。
二、制定本规范的基本原则 1、做减法，合并和整合营销系统品牌和商业系统品牌两套并行的命名体系，协调统一为整个绿地集团房地产项目的唯一品牌命名体系； 2、将所有现行的如：“21 城”大型城镇、“绿地中央广场”城市综合体、“新里”住宅系列、“蓝海”商务系列、“四海”“八方”等商业系列品牌，分为“项目品牌（母品牌）”、“产品品牌（子品牌）”两个层级进行归类简化，减少了一些次要的、使用少甚至未使用的品牌； 3、保持品牌的相对稳定度（适用面 70%以上），兼顾适当的的灵活性； 4、项目品牌（母品牌）分三大类（大型城镇、城市综合体、城市产业）六系列品牌：“绿地**城”、“绿地中心”、“绿地中央广场”、“新都会”、“绿地之窗”、“绿地+（产业）城”（详见附表一）。各事业部对项目品牌（母品牌）的命名，必须严格执行本规范；
新都市、新生活文明总有中心繁华都心，比肩全球引领都市风尚生活一城通天下

绿地集团项目开发与策略课件 (一)

绿地集团项目开发与策略课件 (一)绿地集团是一家以房地产开发为主，多元化业务拓展的企业集团。

在当前多变的市场环境下，绿地集团项目开发与策略课件的学习可以帮助企业更好地实现业务发展目标，并取得成功的项目。

课件的第一部分是关于绿地集团的战略定位。

通过研究不同市场的需求以及消费者的行为，绿地集团确定了公司的核心价值观，并根据此制定了相应的战略，包括多元化业务发展、品质导向、专注战略、绿色和可持续发展等。

第二部分主要介绍了绿地集团的项目开发过程，从前期规划到后期的销售和推广，全面介绍了如何实现项目的成功开发和推广。

要实现项目的成功开发，需要进行多面考虑，例如社会和市场分析、商业模式设计、地产设计、项目营销等。

课件的第三部分着重讲述了绿地集团的销售策略。

销售过程对于企业的发展至关重要，而如何制定销售策略，是企业取得成功的关键。

绿地集团采取“精细营销”策略，细跟踪客户的需求，充分满足客户的独特需求，提高客户的体验，最终实现销售目标。

最后，课件总结了绿地集团在战略定位、项目开发和销售策略等方面的成功经验，强调企业发展的重要性，并对未来发展提出了对策。

可以看出，绿地集团对于市场的深入研究以及对于自身发展策略的精准把握，成为了其能够在激烈的市场竞争中获得成功和持续发展的关键。

综上所述，“绿地集团项目开发与策略课件”是一份信息丰富、思路清晰的学习资料，更是一套指导企业前行和不断学习发展的重要资源。

企业应该做好学习从课件中的案例和实践中学习，把握市场发展趋势，持续优化自身业务，快速适应市场变化，并切实实现企业的可持续发展目标。

南京市下关区中央北路95号地块测算分析

主力户型图
恒基· 九珑天誉
1. 该项目位于安怀东路与和燕路交汇处（金港大厦西北侧）。 2. 项目占地面积： 49007 ㎡；容积率：1.7；总建筑面积约 111126㎡。总户数：605；车位数： 561；车位比：1:0.9。 3. 项目建筑由6栋叠加洋房、8 栋高层、1栋酒店式公寓，1栋多功能会所。高层成交均价： 14000元/平（毛坯房）；叠加洋房成交均价：23000元/平（精装房）。 4. 交通配套：地铁1号线红山动物园、迈皋桥站、66，93、游3、 24、22、40、74、玉葛、809、 819路公交迈皋桥站。 5. 成交客户：刚需客户为主，辅以1/3改善型客户，以栖霞、下关两区客户为主。
446套
26.28%
小高层：14000元 /平米（毛坯房）、花园洋房 21000--23000元/ 平米（毛坯房）
5
下关区黄家圩41-1号
已售罄
叠加别墅：27000 元/平（精装 100.00% 修）；花园洋房：22390元/平（精装修）
金域中央
1. 该项目位于下关区幕府西路33 号。 2. 项目建筑由13栋6+1F、9栋 9+1F、3栋18F和1栋12F组成，占地面积： 120000㎡；容积率：2；总户数：512；建筑形态：高层、小高层。 3. 主力户型为80-110平米的舒适两房，130平米的优越三房。在售二手纯毛坯三房单价14500—15500 元/平；92平二手毛坯两房单价 15400元/平。 4. 周边配套：规划地铁3号线五塘站；上海联华超市，步行6分钟；建宁中学、五塘村中学、下关区第二实验小学步行10分钟；仁康医院位于小区斜对面，步行2分钟。 5. 成交客户：以刚需和首改为主， 3房户型图（133平）以年轻白领、工薪为主要客户。

绿地集团及滨河国际城解析超全2012.2.29

老街坊 / 新里 / 海珀孝贤坊 / 启航社 / ihome 饕界 / 蓝海 / MAX-Mall 绿地世纪城 / 绿地21城
按客户经济实力区分的品牌
典藏海派风华的人文新城
客户群定位——绿地集团的中端产品品牌，主力客群30~50岁，
包括30~40岁白领阶层 + 40~50岁城市中等收入者。个别城市客户层次会偏高。
绿地集团及滨河国际城分析
目录 Contents
第一部分绿地集团与山东绿地第二部分绿地·滨河国际城第三部分绿地·梵尔赛公馆（一期）
绿地集团与山东绿地
壹
绿地集团是一家有国资背景，以房地产开发经营为主业的大型企业集团，其通过10年全国化战略，在21个省35个城市投资地产项目，并涉足商业地产、能源、金融、汽车服务等产业；
滨河新区中心区
小清河
生
态
景
观
与
经
济
发
展
轴
滨河新区城市发展战略规划范围东至绕城高速东环线，西至济南西编组站，南至北园大街及工业北路，北至黄河南岸，规划用地面积约158平方公里。滨河新区将形成“一心一轴四区多点”的城市空间发展结构，构筑济南面向未来城市功能跨越与品质提升的战略性空间。一心：是滨河新区中心区。一轴：是指小清河生态景观与经济发展轴，是联系滨河新区各功能区的纽带。四区：分别包括清河源-美里湖片区、泺口片区、华山片区、空港-高铁新东站片区。通过空间与功能上的整合，突出生态休闲、商贸物流、文化旅游、综合商务和生活居住等主题功能，强调主题功能与特色营造。多点：是在小清河沿线形成多个片区活力节点，通过赋予不同的发展主题，使其成为市民活动的多元化场所，重点彰显水文化特色，体现滨水都市风貌。

绿地控股产业发展趋势

绿地控股产业发展趋势绿地控股产业发展趋势导语：随着城市化进程的加快和国民经济的快速发展，绿地控股作为中国房地产行业的龙头企业之一，领跑行业，不断探索创新，积极适应新的产业发展趋势，以期在未来的发展中保持领先地位。

本文将从以下几个方面探讨绿地控股产业发展的趋势：大规模综合体，智慧城市，社区运营，创新科技，文旅融合。

第一章：大规模综合体的崛起大规模综合体是指将住宅、商业、办公、文化、娱乐等多种功能融于一体的城市综合体。

随着人们对生活质量和便利性要求的提高，大规模综合体成为未来的发展趋势。

绿地控股在上海、南京、广州等一线城市已经开发了多个大规模综合体项目，从中可以看出绿地控股对这一趋势的重视和布局。

在未来，绿地控股将进一步扩大大规模综合体项目的投资和开发，提供更多样化的产品和服务，满足不同人群的需求。

第二章：智慧城市的兴起随着人工智能、云计算、物联网等新技术的迅猛发展，智慧城市的概念也逐渐引起人们的关注。

智慧城市是指通过信息技术实现城市各个方面的智能化管理，提高城市运行效率，增加城市服务水平。

绿地控股作为中国房地产行业的龙头企业，正在积极探索智慧城市建设的道路。

例如，在南京绿地控股已经投入了大量资金和资源，打造了一个智慧的住宅小区，通过智能化系统实时监控住户的日常生活，提供个性化的服务。

可以预见，随着技术的不断进步和应用的成熟，智慧城市将成为未来城市发展的重要方向，绿地控股将继续加大投入力度，推动智慧城市建设的进程。

第三章：社区运营的重要性社区是城市的基本单元，是居民生活的重要场所。

社区运营是指通过优化社区环境，提供相关的服务，增加居民的获得感和满意度。

绿地控股作为中国最大的房地产服务商，已经认识到了社区运营的重要性，并在此方面进行了积极的探索。

例如，在上海绿地控股中心项目中，绿地控股不仅提供了高品质的住宅，还打造了一个完善的社区设施，包括学校、医院、商场等，为居民提供全方位的服务。

可以预见，社区运营将成为未来房地产行业的一个重要发展方向，绿地控股将继续加强社区运营，提升居民的生活品质。