项目定位之产品定位篇(课堂PPT)
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产 品 定 位(精)ppt课件
即结合质量和价格来定位,或从性能与价格之比
来定位(通常所说的“性价比”),其实质是从价值
的角度来突出产品的优势。
质量和价格是消费者进行购买决策时最为直
观、最为关注的因素,因此,可以相应地定位为“物
有所值”、“物廉价美”、“高质量高价位”等等。
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31
产品定位战略
结论:
定位是指公司设计出自己的产品和形象, 从而在目标顾客心中确定与众不同的有价值 的地位。
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21
市场定位
定位追求的首要目标是在某个或某些方面成为潜在顾客 心目中的第一
市场 定位
目标 市场
差别化
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定位 沟通
22
产品与竞争对手之间的差异性:
产品 特征 性能 结构、成分 可靠性 功效 设计分装
服务 顾客培训 咨询服务
送货 其他服务
人事 能力 言行、举止 可信度 可靠度 敏感度 可交流性
产品专门化——企业专门生产一种适合各种消费者需要的产 品策略。
完全市场覆盖——企业用各种产品满足各种顾客群体的需要
。
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14
市场覆盖的五种模式
M1
M2
M3
M1
M2
M3
M1
M2
M3
P1
P1
P1
P2
P2
P2
P3
P3
P3
密集单一市场
选择性专门化
市场专门化
M1
M2
M3
P1
P2
P3
M1
M2
M3
P1
缺点:差异化的策略导致了制造成本和管理费用等的 增加。
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18
项目定位之产品定位篇 ppt
-
4
物业形态组合分析:项目形象定位的确立,可以 以此为判别标准,最终筛选出最优方案
假设一
以别墅为主的组合,经过之前的测算,容积率可以在1.7左右,面积上很难进一步 拉高,否则将降低舒适度; 该组合利于打造后现代简约的庭院文化,但由于受市 场购买力的影响,过高的价格将带来风险; 周边项目已经在高档别墅产品上占了 先发优势,追随的价值不大。
-
15
项目布局及产品设计 —— 30%的素,如马头墙、挑檐 、砖木石雕等,而将其简化为一个个建筑符号,以凝练的 语言描绘出生动的中式感觉,形态近似而内在神似。
别墅用地面积 X 0.8 + 多层洋房用地面积 X 1.2 + 小高层用地面积 X 1.8 + 高层用地面积 X 4.0
项目总容积率 = 项目总用地面积
其中:别墅/洋房/小高层/高层住宅用地面积=别墅/洋房/小高层/高层住宅用地比例×总用地面积
优化出的三个方案
假设一:别墅为主,辅之洋房、高层 假设二:洋房为主,配合小高层及高层 假设三:小高层加高层
项目
银泰红城 尚邦领域 珠江愉景湾 钻石城 香江水岸新城 沐林美郡 雅士林湘苑 尚书房 俊景花园 山水华庭 棕榈园 紫园衡府 本项目
容积率
1.07 2.83 2.27 1.77 1.5 2.48 1.8 2.71 1.99 3.0 2.51 2.1 待定
物业形态
前期为别墅及洋房 高层
高层为主 洋房加高层 一期主推别墅、洋房、小高层 多层、小高层、高层 大量的多层+高层 多层、小高层,后期有一定体量的高层 小高层、高层
本报告是严格保密的。
天酬尚都项目
项目定位之产品定位篇
· 天酬尚都项目工作组 最具价值的地产综合运营团队
某项目产品定位报告(PPT 54张)
红酒庄园
森林马场
森林酒店 薰衣草公园
森林瑜伽会馆
生态农庄
别墅从来不是投机者的乐园,别墅也许是身份的象征,也许是土地的象征,但从来不是暴利的象征,别 很少引发恐慌性的提前购买行为,别墅的生活 代表的是另一种生活的状态
用最人性的建筑,打动他们; 用最用心的考究,诱惑他们。 别墅不是卖水泥和钢筋, 卖的是生活的感受, 卖的是岁月的静悟
18,马场 19,网球场 20,健身中心 21,自行车道
22,壁球馆
健康养生配套
23,生态农庄 24,百亩中医种植养生馆 25,红酒庄园
26,森林温泉
27,养生SPA 28,生态水果市场 29,森林瑜伽会馆
教育配套
30,幼儿园 31,双语学校 32,森林图书馆 33,森林美术馆
医疗配套
34,大型医疗机构
接下来,聊聊?
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
产品定位(课件)
等方面的策略。
价格策略
根据目标用户的消费能力和竞 品价格,制定具有竞争力的价 格策略。
推广策略
根据目标用户的媒体偏好和消费 习惯,选择合适的推广渠道和方 式,提高产品知名度和曝光率。
渠道策略
根据目标用户的购买渠道和习惯, 选择合适的销售渠道和合作伙伴,
提高产品销售量和市场占有率。
05 产品定位案例分析
感谢您的观看
通过收集和分析消费者数据,企业能够更准确地 把握市场需求,为产品定位提供有力支持。
智能化技术应用
智能化生产流程
利用物联网、人工智能等技术,实现产品定位的智能化生产,提高生产效率和产品质量。
智能化交互体验
通过智能语音助手、虚拟现实等技术,为消费者提供更加便捷、丰富的产品交互体验。
智能化决策支持
基于大数据和机器学习算法,为企业提供智能化的产品定位决策支持,降低市场风险。
06 产品定位挑战与应对
市场竞争日益激烈
竞品分析
对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行深入分析,了 解自身在市场中的位置。
差异化定位
寻找与竞争对手不同的产品特点或优势,强调独特性,避 免直接竞争。
品牌建设
通过品牌塑造和传播,提升消费者对产品的认知和忠诚度。
消费者需求多样化
细分市场
根据消费者的不同需求、偏好和消费能力,将市场细分为不同的 子市场。
研发团队建设
加强研发团队建设,提 升研发团队的创新能力 和技术水平。
07 产品定位未来趋势
个性化需求满足
1 2
消费者需求日益多样化
随着消费者群体的不断扩大和分化,产品定位需 要更加精准地满足个性化需求。
定制化产品成为趋势
企业将根据消费者的具体需求和偏好,提供定制 化的产品和服务。
价格策略
根据目标用户的消费能力和竞 品价格,制定具有竞争力的价 格策略。
推广策略
根据目标用户的媒体偏好和消费 习惯,选择合适的推广渠道和方 式,提高产品知名度和曝光率。
渠道策略
根据目标用户的购买渠道和习惯, 选择合适的销售渠道和合作伙伴,
提高产品销售量和市场占有率。
05 产品定位案例分析
感谢您的观看
通过收集和分析消费者数据,企业能够更准确地 把握市场需求,为产品定位提供有力支持。
智能化技术应用
智能化生产流程
利用物联网、人工智能等技术,实现产品定位的智能化生产,提高生产效率和产品质量。
智能化交互体验
通过智能语音助手、虚拟现实等技术,为消费者提供更加便捷、丰富的产品交互体验。
智能化决策支持
基于大数据和机器学习算法,为企业提供智能化的产品定位决策支持,降低市场风险。
06 产品定位挑战与应对
市场竞争日益激烈
竞品分析
对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行深入分析,了 解自身在市场中的位置。
差异化定位
寻找与竞争对手不同的产品特点或优势,强调独特性,避 免直接竞争。
品牌建设
通过品牌塑造和传播,提升消费者对产品的认知和忠诚度。
消费者需求多样化
细分市场
根据消费者的不同需求、偏好和消费能力,将市场细分为不同的 子市场。
研发团队建设
加强研发团队建设,提 升研发团队的创新能力 和技术水平。
07 产品定位未来趋势
个性化需求满足
1 2
消费者需求日益多样化
随着消费者群体的不断扩大和分化,产品定位需 要更加精准地满足个性化需求。
定制化产品成为趋势
企业将根据消费者的具体需求和偏好,提供定制 化的产品和服务。
产品定位报告ppt课件
皇冠国际
朝阳 洲
南昌市抚生路口南昌大 桥旁,西湖区区政府西
侧
高端
高层
50
688 367 53.3% 6970
万达华府
红谷 滩
红谷大道、红谷八路交 叉处
中高端
高层、小高层
29
3829 2520 65.8% 4170
世纪中央城
红谷 滩
红谷滩新பைடு நூலகம்区中心怡园 路
中高端
高层
41.8 1528 1269 83% 4291
精选课件ppt
13
深调之后,刚性需求短暂爆发
精选课件ppt
14
楼市呈现量升,价下行之势
精选课件ppt
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新增缓慢,以去化存量房为主
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16
价格市场喜忧参半,城区高端降价走量
项目名称
08年
09.1
09.2
09.3
皇冠国际
277/6863 65/4800 19/4800 33/6970
高层、高层、 酒店公寓、商
30
529 279 52.7% 4134
业
精选课件ppt
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案例评述
楼盘一:皇冠国际
物业性质:高端定位的住宅项目 核心力:地段、江景、五星级酒店 目标市场:中高端公务员、企业中高层、中小企业主、个体商 户、其他 局限性:项目周遭旧房林立,小区规模较小,内部景观难以延 展。
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27
借鉴楼盘基本情况
项目
区域
恒茂国际都会
东湖 区
地段
北京东路
物业 档次
产品形态
体量 (万 平方 米)
备案 可售 (套)
去化 量
第四章-项目定位PPT课件
第二类:能承受200万元的物业,所需面积100-120 m2,居住讲究实 用性,同时重视产品的户型设计,小区环境,生活教育配套,交通等 方面的因素;对价格有一定敏感性,有一定定期和月供能力,来深圳 5年左右,家庭年收入50万元左右,已有一套较小的物业或一直没有 置业;年龄30-40岁,有入托或入学小孩,部分有车,为公司中层人 员或小私营业主。
建筑面积比 例 总建筑面积 预计套数
北区
西区
东区
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产品定位
1.高层住宅 2.小高层住宅 3.全装修酒店式公寓 4.商铺
19
客户群定位
年龄:25-45,初次置业及二次置业改善型 阶层:公务员,大学教师等收入中高人员,文化档次较高,有一定经
济承受能力,但在总价上依然显示出较强的敏感性,中等偏高总价, 高享受的舒适型社区是其寻找的目标。 购房需求:自住为主 生活方式:以享受高绿地率的生态休闲小区来提高生活品质的人群
11
2.客户分级
第一类:二次以上置业者,能承受300万以上的物业,所需面积140 m2以上,居住选择首先考虑大片区环境,高尚居住区;对产品品质 尤为关注,如小区环境,户型设计,物业管理等是置业首选要素;对 价格不敏感,首期和月供支付能力强;来深圳10年左右,家庭收入 100万元以上;已有一套及以上物业,年龄在30-45岁,有较高社会 地位,有车,居住讲究身份感。
28
按职业细分 序号 职业 比例1(%) 比例2(%) 1 个体从业人员 25.3 25.2 2 无职业(退休/学生/家庭主妇) 13.9 15.7 3 企业/公司的普通职员 11.5 10.7 4 企业/公司的工人 8.0 8.8 5 商业/服务业职工 8.0 8.8 6 一般专业技术人员(科/教/文/卫) 6.5 5.7 7 中级专业技术人员(科/教/文/卫) 3.7 5.0 8 私营企业主 5.6 4.4 9 机关或事业单位普通干部 2.4 3.8 10 机关或事业单位工人 2.8 3.1 11 企业/公司的部门经理或中层干部 3.9 3.1 12 一般职员(科/教/文/卫) 3.5 3.1 13 机关或事业单位科处级干部 1.7 1.9 14 军人或警察 0.6 0.6 目标人群选择1:个体从业人员,占准目标群25.2%; 目标人群选择2:无职业者(退休/学生/家庭主妇),占准目标群15.7%; 目标人群选择3:企业/公司的普通职员,占准目标群10.7%; 目标人群选择4:企业/公司的工人,占准目标群8.8%; 目标人群选择5:商业/服务业职工,占准目标群8.8%。
建筑面积比 例 总建筑面积 预计套数
北区
西区
东区
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产品定位
1.高层住宅 2.小高层住宅 3.全装修酒店式公寓 4.商铺
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客户群定位
年龄:25-45,初次置业及二次置业改善型 阶层:公务员,大学教师等收入中高人员,文化档次较高,有一定经
济承受能力,但在总价上依然显示出较强的敏感性,中等偏高总价, 高享受的舒适型社区是其寻找的目标。 购房需求:自住为主 生活方式:以享受高绿地率的生态休闲小区来提高生活品质的人群
11
2.客户分级
第一类:二次以上置业者,能承受300万以上的物业,所需面积140 m2以上,居住选择首先考虑大片区环境,高尚居住区;对产品品质 尤为关注,如小区环境,户型设计,物业管理等是置业首选要素;对 价格不敏感,首期和月供支付能力强;来深圳10年左右,家庭收入 100万元以上;已有一套及以上物业,年龄在30-45岁,有较高社会 地位,有车,居住讲究身份感。
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按职业细分 序号 职业 比例1(%) 比例2(%) 1 个体从业人员 25.3 25.2 2 无职业(退休/学生/家庭主妇) 13.9 15.7 3 企业/公司的普通职员 11.5 10.7 4 企业/公司的工人 8.0 8.8 5 商业/服务业职工 8.0 8.8 6 一般专业技术人员(科/教/文/卫) 6.5 5.7 7 中级专业技术人员(科/教/文/卫) 3.7 5.0 8 私营企业主 5.6 4.4 9 机关或事业单位普通干部 2.4 3.8 10 机关或事业单位工人 2.8 3.1 11 企业/公司的部门经理或中层干部 3.9 3.1 12 一般职员(科/教/文/卫) 3.5 3.1 13 机关或事业单位科处级干部 1.7 1.9 14 军人或警察 0.6 0.6 目标人群选择1:个体从业人员,占准目标群25.2%; 目标人群选择2:无职业者(退休/学生/家庭主妇),占准目标群15.7%; 目标人群选择3:企业/公司的普通职员,占准目标群10.7%; 目标人群选择4:企业/公司的工人,占准目标群8.8%; 目标人群选择5:商业/服务业职工,占准目标群8.8%。
《产品定位策划》课件
确定目标市场和目标客户
制定营销策略和推广方案
分析产品特点和优势
产品特点和优势的提炼和总结
产品特点:产品的主要特点和卖点,包括功能、性能、外观等方面
优势分析:分析产品的优势,包括与竞争对手的对比、产品的独特性等方面
提炼和总结:对产品特点和优势进行提炼和总结,强调产品的独特性和优势,为后续的产品推广和销售提供有力的支持
单击此处添加副标题
Ppt
20XX/01/01
汇报人:PPT
《产品定位策划》PPT课件
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题
产品定位策划概述
市场调研与分析
目标消费者定位
产品特点和优势分析
竞争分析和差异化策略制定
章节副标题
单击此处添加章节标题
章节副标题
产品定位策划概述
产品定位策划的定义
产品定位策划的实践案例
添加标题
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添加标题
差异化策略制定:根据评估结果,制定与竞争对手不同的产品策略,包括产品设计、功能、价格、推广等方面。
评估竞争环境:了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等,分析市场趋势和消费者需求。
差异化策略的评估:对制定好的差异化策略进行评估,分析其可行性和有效性,及时调整策略。
市场分析的方法和步骤
分析市场数据
确定市场调研目标
收集市场数据
制定市场策略
市场调研和分析的结果
消费者需求:了解消费者需求和购买行为
市场趋势:预测市场趋势和未来发展方向
目标市场:明确目标市场和潜在客户群体
竞争情况:分析竞争对手和市场份额
章节副标题
目标消费者定位
目标消费者的定义和分类
定义:目标消费者是指企业在制定营销策略时,希望通过产品或服务满足其需求和欲望的特定人群。
制定营销策略和推广方案
分析产品特点和优势
产品特点和优势的提炼和总结
产品特点:产品的主要特点和卖点,包括功能、性能、外观等方面
优势分析:分析产品的优势,包括与竞争对手的对比、产品的独特性等方面
提炼和总结:对产品特点和优势进行提炼和总结,强调产品的独特性和优势,为后续的产品推广和销售提供有力的支持
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20XX/01/01
汇报人:PPT
《产品定位策划》PPT课件
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题
产品定位策划概述
市场调研与分析
目标消费者定位
产品特点和优势分析
竞争分析和差异化策略制定
章节副标题
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章节副标题
产品定位策划概述
产品定位策划的定义
产品定位策划的实践案例
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差异化策略制定:根据评估结果,制定与竞争对手不同的产品策略,包括产品设计、功能、价格、推广等方面。
评估竞争环境:了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等,分析市场趋势和消费者需求。
差异化策略的评估:对制定好的差异化策略进行评估,分析其可行性和有效性,及时调整策略。
市场分析的方法和步骤
分析市场数据
确定市场调研目标
收集市场数据
制定市场策略
市场调研和分析的结果
消费者需求:了解消费者需求和购买行为
市场趋势:预测市场趋势和未来发展方向
目标市场:明确目标市场和潜在客户群体
竞争情况:分析竞争对手和市场份额
章节副标题
目标消费者定位
目标消费者的定义和分类
定义:目标消费者是指企业在制定营销策略时,希望通过产品或服务满足其需求和欲望的特定人群。
相关主题
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万科润园的色彩运用 厚重,却不失呆板, 中式为主的庭院空间 中,多了点现代的感 觉。
给我们的启示:项目设计上,色彩不宜采用第五园的白色系,而采用润 园的赭石色,将更有利于我们营造后现代简约产品,而不拘泥于新中式 建筑。
15
项目布局及产品设计 —— 30%的传统元素
扬弃式继承:许多传统的中式建筑元素,如马头墙、挑檐 、砖木石雕等,而将其简化为一个个建筑符号,以凝练的 语言描绘出生动的中式感觉,形态近似而内在神似。
别墅用地面积 X 0.8 + 多层洋房用地面积 X 1.2 + 小高层用地面积 X 1.8 + 高层用地面积 X 4.0
项目总容积率 = 项目总用地面积
其中:别墅/洋房/小高层/高层住宅用地面积=别墅/洋房/小高层/高层住宅用地比例×总用地面积
优化出的三个方案
假设一:别墅为主,辅之洋房、高层 假设二:洋房为主,配合小高层及高层 假设三:小高层加高层
[ ] 多层洋房 + 小高层及高层
项目确立为以多层洋房为主导产品,配合小高层及少量高层产品; 结合一阶段的基本假设方案测算,洋房体量维持在50%左右,小高 层约40%,高层产品不宜超过10%的体量。
6
分期开发策略:将物业形态组合具体化
三期
三期为单栋高层产 品,可有多种形态 选择,应市场变化 而动,灵活应对
本报告是严格保密的。
天酬尚都项目
项目定位之产品定位篇
· 天酬尚都项目工作组 最具价值的地产综合运营团队
产品定位的核心内容
产 品 定 位
在项目形象定位的框架下,物业形态的组合、设计布局思路、产 品配比这三个方面是指导设计院方案设计的核心内容。
2
物业形态组合分析:对假设方案的回顾
区域项目再扫描
在基本假设方案中 已经着重分析了地 块的优劣势,以及 区域项目从容积率 、规模、产品类型 、营销条件、价格 等方面的逐项分析
项目
容积率
物业形态
银泰红城 尚邦领域 珠江愉景湾 钻石城 香江水岸新城 沐林美郡 雅士林湘苑 尚书房 俊景花园 山水华庭 棕榈园 紫园衡府 本项目
1.07 2.83 2.27 1.77 1.5 2.48 1.8 2.71 1.99 3.0 2.51 2.1 待定
前期为别墅及洋房 高层
高层为主 洋房加高层 一期主推别墅、洋房、小高层 多层、小高层、高层 大量的多层+高层 多层、小高层,后期有一定体量的高层 小高层、高层
11
项目布局及产品设计 —— “巷”
第五园吸收了富有广东 地区特色的竹筒屋和冷 巷的传统做法,以清幽 的冷巷取代炙热的人行 步道,冷巷的微风以较 快的风速,带走热量, 降低住宅能耗,一切源 自天然,源自大自然的 赐予。
12
项目布局及产品设计 —— “径”
第五园随处都可寻到用 碎石、青石板铺就的道 路,联通每条“巷”道 ,与“巷”的区别在于, “径”是指道路本身, 而“巷”包含了两边的 墙体,曲径通幽则是该 意。
第五园的规划中,将别墅及洋房 围合为三个大的村落,各村落之 间都靠一条半圆形道路相连;
各村落间的建筑排列成一个角度 展开;
单体之间又可以形成一个一个的 小源自合空间。对我们的启示:项目在规划上严格遵循 该布局方式,洋房和小高层通过景观轴 划分,各自围合为村落,形成村中有院 ,院中有家的空间感觉。
4
物业形态组合分析:项目形象定位的确立,可以 以此为判别标准,最终筛选出最优方案
假设一
以别墅为主的组合,经过之前的测算,容积率可以在1.7左右,面积上很难进一步 拉高,否则将降低舒适度; 该组合利于打造后现代简约的庭院文化,但由于受市 场购买力的影响,过高的价格将带来风险; 周边项目已经在高档别墅产品上占了 先发优势,追随的价值不大。
假设二
以洋房为主的物业形态组合,可以在不降低容积率的前提下,充分的把项目形象定 位理念加以贯彻,营造院落邻里空间; 同时在成本控制及销售价格方面都可以灵活 应对市场变化。
假设三
小区以小高层配合高层,可以轻松拉升面积,但区域该类产品过多,直面竞争无益 ,同时也不利于项目的形象定位实施。
5
物业形态组合确立
13
项目布局及产品设计 —— “街”
第五园街区,以“原 创现代中式街区”为 理念,凭借现代的建 筑手法,融合传统的 元素,开创了一个复 兴的民族大众生活美 学。
需要注意的是:项目设 计上,“街”元素的运 用不代表项目就一定要 设置社区内商业街,这 仅仅是中式元素的融合 。
14
项目布局及产品设计 —— “色”
7
项目布局及产品设计
万科给我们的启示… …
8
项目布局及产品设计 —— 布局
村落式布局
村 落 一
村 落 二
村
落
三
村
落
四
第五园的总体规划布 局,采用的是村落式 布局,一个大村由多 个小村落组成。
9
项目布局及产品设计 —— 布局
村落式布局的产品解析
从庭院空间的组织来看,村落式 布局可归纳为庭院混合组合方式 ;
高层 别墅、洋房和高层 别墅、洋房加高层
待定
区域项目物业形态组合已经趋于多样,各类产品都以出现
3
假设 方案 的核 心点
物业形态组合分析:对假设方案的回顾
根据长期以来的市场经验,结合本项目实际情况有: ➢ 假定本项目产品由别墅、多层洋房、小高层、高层住宅四种产品组成 ➢ 别墅、洋房、小高层、高层住宅容积率分别为0.8、1.2、1.8、4.0
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项目布局及产品设计 —— “院”
对我们的启示:项目设 计上,“院”的元素要 在每个角落得到充分体 现,把空间层次的过度 做到位。
中国小院,是中国风水上所追求的“藏气聚风”之地。 在第五园中,Townhouse的内院以及通过组合形成的“六合院”和“四合院
”,情景花园的“立体”小院(院落+露台),多层及小高层公寓部分的围合所 形成的“大院”; 街坊街巷在强调私密性和领域感的同时也为邻里之间提供了充分交流的场所。
一期
项目一期的启动关系到整 个项目的成败关键,短平 快,低开高走,加快资金 回笼,对此,洋房产品可 以以较低的建安成本,并 带来优质的形象展示,拉 动后期产品销售
二期
二期小高层在推广中,充分纳入一期优 质的庭院空间中,弱化高层产品的邻里 缺失,促进销售
一期产品分两批推出,容 积率控制在舒适的1.2, 着重二批产品拉升价值, 实现利润。
给我们的启示:项目设计上,色彩不宜采用第五园的白色系,而采用润 园的赭石色,将更有利于我们营造后现代简约产品,而不拘泥于新中式 建筑。
15
项目布局及产品设计 —— 30%的传统元素
扬弃式继承:许多传统的中式建筑元素,如马头墙、挑檐 、砖木石雕等,而将其简化为一个个建筑符号,以凝练的 语言描绘出生动的中式感觉,形态近似而内在神似。
别墅用地面积 X 0.8 + 多层洋房用地面积 X 1.2 + 小高层用地面积 X 1.8 + 高层用地面积 X 4.0
项目总容积率 = 项目总用地面积
其中:别墅/洋房/小高层/高层住宅用地面积=别墅/洋房/小高层/高层住宅用地比例×总用地面积
优化出的三个方案
假设一:别墅为主,辅之洋房、高层 假设二:洋房为主,配合小高层及高层 假设三:小高层加高层
[ ] 多层洋房 + 小高层及高层
项目确立为以多层洋房为主导产品,配合小高层及少量高层产品; 结合一阶段的基本假设方案测算,洋房体量维持在50%左右,小高 层约40%,高层产品不宜超过10%的体量。
6
分期开发策略:将物业形态组合具体化
三期
三期为单栋高层产 品,可有多种形态 选择,应市场变化 而动,灵活应对
本报告是严格保密的。
天酬尚都项目
项目定位之产品定位篇
· 天酬尚都项目工作组 最具价值的地产综合运营团队
产品定位的核心内容
产 品 定 位
在项目形象定位的框架下,物业形态的组合、设计布局思路、产 品配比这三个方面是指导设计院方案设计的核心内容。
2
物业形态组合分析:对假设方案的回顾
区域项目再扫描
在基本假设方案中 已经着重分析了地 块的优劣势,以及 区域项目从容积率 、规模、产品类型 、营销条件、价格 等方面的逐项分析
项目
容积率
物业形态
银泰红城 尚邦领域 珠江愉景湾 钻石城 香江水岸新城 沐林美郡 雅士林湘苑 尚书房 俊景花园 山水华庭 棕榈园 紫园衡府 本项目
1.07 2.83 2.27 1.77 1.5 2.48 1.8 2.71 1.99 3.0 2.51 2.1 待定
前期为别墅及洋房 高层
高层为主 洋房加高层 一期主推别墅、洋房、小高层 多层、小高层、高层 大量的多层+高层 多层、小高层,后期有一定体量的高层 小高层、高层
11
项目布局及产品设计 —— “巷”
第五园吸收了富有广东 地区特色的竹筒屋和冷 巷的传统做法,以清幽 的冷巷取代炙热的人行 步道,冷巷的微风以较 快的风速,带走热量, 降低住宅能耗,一切源 自天然,源自大自然的 赐予。
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项目布局及产品设计 —— “径”
第五园随处都可寻到用 碎石、青石板铺就的道 路,联通每条“巷”道 ,与“巷”的区别在于, “径”是指道路本身, 而“巷”包含了两边的 墙体,曲径通幽则是该 意。
第五园的规划中,将别墅及洋房 围合为三个大的村落,各村落之 间都靠一条半圆形道路相连;
各村落间的建筑排列成一个角度 展开;
单体之间又可以形成一个一个的 小源自合空间。对我们的启示:项目在规划上严格遵循 该布局方式,洋房和小高层通过景观轴 划分,各自围合为村落,形成村中有院 ,院中有家的空间感觉。
4
物业形态组合分析:项目形象定位的确立,可以 以此为判别标准,最终筛选出最优方案
假设一
以别墅为主的组合,经过之前的测算,容积率可以在1.7左右,面积上很难进一步 拉高,否则将降低舒适度; 该组合利于打造后现代简约的庭院文化,但由于受市 场购买力的影响,过高的价格将带来风险; 周边项目已经在高档别墅产品上占了 先发优势,追随的价值不大。
假设二
以洋房为主的物业形态组合,可以在不降低容积率的前提下,充分的把项目形象定 位理念加以贯彻,营造院落邻里空间; 同时在成本控制及销售价格方面都可以灵活 应对市场变化。
假设三
小区以小高层配合高层,可以轻松拉升面积,但区域该类产品过多,直面竞争无益 ,同时也不利于项目的形象定位实施。
5
物业形态组合确立
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项目布局及产品设计 —— “街”
第五园街区,以“原 创现代中式街区”为 理念,凭借现代的建 筑手法,融合传统的 元素,开创了一个复 兴的民族大众生活美 学。
需要注意的是:项目设 计上,“街”元素的运 用不代表项目就一定要 设置社区内商业街,这 仅仅是中式元素的融合 。
14
项目布局及产品设计 —— “色”
7
项目布局及产品设计
万科给我们的启示… …
8
项目布局及产品设计 —— 布局
村落式布局
村 落 一
村 落 二
村
落
三
村
落
四
第五园的总体规划布 局,采用的是村落式 布局,一个大村由多 个小村落组成。
9
项目布局及产品设计 —— 布局
村落式布局的产品解析
从庭院空间的组织来看,村落式 布局可归纳为庭院混合组合方式 ;
高层 别墅、洋房和高层 别墅、洋房加高层
待定
区域项目物业形态组合已经趋于多样,各类产品都以出现
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假设 方案 的核 心点
物业形态组合分析:对假设方案的回顾
根据长期以来的市场经验,结合本项目实际情况有: ➢ 假定本项目产品由别墅、多层洋房、小高层、高层住宅四种产品组成 ➢ 别墅、洋房、小高层、高层住宅容积率分别为0.8、1.2、1.8、4.0
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项目布局及产品设计 —— “院”
对我们的启示:项目设 计上,“院”的元素要 在每个角落得到充分体 现,把空间层次的过度 做到位。
中国小院,是中国风水上所追求的“藏气聚风”之地。 在第五园中,Townhouse的内院以及通过组合形成的“六合院”和“四合院
”,情景花园的“立体”小院(院落+露台),多层及小高层公寓部分的围合所 形成的“大院”; 街坊街巷在强调私密性和领域感的同时也为邻里之间提供了充分交流的场所。
一期
项目一期的启动关系到整 个项目的成败关键,短平 快,低开高走,加快资金 回笼,对此,洋房产品可 以以较低的建安成本,并 带来优质的形象展示,拉 动后期产品销售
二期
二期小高层在推广中,充分纳入一期优 质的庭院空间中,弱化高层产品的邻里 缺失,促进销售
一期产品分两批推出,容 积率控制在舒适的1.2, 着重二批产品拉升价值, 实现利润。