项目定位之产品定位篇 ppt
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产 品 定 位(精)ppt课件
即结合质量和价格来定位,或从性能与价格之比
来定位(通常所说的“性价比”),其实质是从价值
的角度来突出产品的优势。
质量和价格是消费者进行购买决策时最为直
观、最为关注的因素,因此,可以相应地定位为“物
有所值”、“物廉价美”、“高质量高价位”等等。
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31
产品定位战略
结论:
定位是指公司设计出自己的产品和形象, 从而在目标顾客心中确定与众不同的有价值 的地位。
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21
市场定位
定位追求的首要目标是在某个或某些方面成为潜在顾客 心目中的第一
市场 定位
目标 市场
差别化
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定位 沟通
22
产品与竞争对手之间的差异性:
产品 特征 性能 结构、成分 可靠性 功效 设计分装
服务 顾客培训 咨询服务
送货 其他服务
人事 能力 言行、举止 可信度 可靠度 敏感度 可交流性
产品专门化——企业专门生产一种适合各种消费者需要的产 品策略。
完全市场覆盖——企业用各种产品满足各种顾客群体的需要
。
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14
市场覆盖的五种模式
M1
M2
M3
M1
M2
M3
M1
M2
M3
P1
P1
P1
P2
P2
P2
P3
P3
P3
密集单一市场
选择性专门化
市场专门化
M1
M2
M3
P1
P2
P3
M1
M2
M3
P1
缺点:差异化的策略导致了制造成本和管理费用等的 增加。
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18
房地产项目定位PPT课件
❖ 价格策略定位——需要根据市场变化经常调整 1、低开高走 2、高开高走 3、控制总价 4、付款方式多样化 5、低首付 6、尾盘抬价或尾盘降价 7、小步快跑或小步慢跑
四、营销主体及品牌形象定位
1、营销主体要紧扣项目独特卖点,大气、新 奇、响亮、鲜明,但不能过分夸张,脱离实 际
——个性鲜明的项目 ——大气响亮的项目 ——新奇独特的项目
——脱离实际的洋项目 ——夸大其辞的项目 ——毫无内涵的项目 ——莫名其妙含糊不清的项目
2、营销主体与广告口号经常是合二为一的 ,可以贯穿使用,也可分段变换,即系列 主体
能快半步,快一步风险都很大
1、规划布局的差异化
行列式——围合式——半围合式——散点式— —组合式
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观
2、园林风格的差异化
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观+私家化园景观
小草树绿化——大树+草地+小桥流水——融入 多元文化、人性化的山水园林设计
❖ 版块定位 ——划分板块,若无约定俗成,则自己命名 ——要化不利为有利,寻找潜在利好 ❖ 社区风格定位 ——封闭还是开放,开放式商业 ——人车混流还是人车分流,人车不完全分流 ——体现开发商、策划公司、规划设计公司对城市发
展的判断、责任感和参与意识
七、价格及价格策略定位
❖ 价格定位——价格定位的基本方法 1、成本加成法(利润预期法) 销售价格=总成本×15% 2、比较定价法(评估定价法) 大项打分——小项打分——加权平均 3、竞争定价法 消费者的价格敏感线约300元/平米
3、营销主体一旦确定,就应当在所有宣传 品、媒体、现场充分展示,形成品牌形象 的长期积累。 不断换主体是缺乏自信、浪费金钱的表现 。
某广场项目定位及产品塑造汇报(PPT 44页)
购买者:部分为个人投资者或基金、投资银行 部分自用型客源。
终端消费者:主要为律师、会计师、建筑师、设计人员等专业事务所, 为小陆家嘴金融核心区提供支持性业务。
创意产业LOFT
由于此类客户的需求与传统写字楼相去甚远, 应提供LOFT形态的新型办公空间。
具体形式:独立小单位办公、 可使用空间高度不少于2.6M的单层或双层空间形式、
设有独立卫生间和空调。
上海保利广场 项目定位及产品塑造汇报
项目定位
高档·滨江·商务复合体
四个功能单元
高级公寓式酒店(2.5-2.8万平方米) 创意产业LOFT(2万平方米)
高档文化休闲商业区(1.8万平方米)
项目策划
区域市场简析
•办公楼供应量及销售量均占全市1/3,日均销售900㎡。
•售价与全市均价持平,低于静安、黄浦、徐汇、长宁等 浦西主要办公区域。
资源复合——价值层面
高度集约化开发模式产生“一站式”商务解决方案,
四个功能单元
高级公寓式酒店(2.5-2.8万平方米) 创意产业LOFT(2万平方米)
高档文化休闲商业区(1.8万平方米) 滨江独栋办公楼(2-2.2万平方米)
文化不是附加值,文化创造价值
成功的开发,能发掘土地特有的价值 睿智的开发,还能领先时代,赋予项目长久的魅力
购买者:国内大型企业总部、海外投资商等。 购买目的:主要是企业总部或地区总部办公。
滨江独栋写字楼
消费特点:专属感,个性化,总价敏感(2亿)。 产品安排:分为4-5栋,单栋建筑面积3500-6000㎡
滨江独栋写字楼
消费特点:专属感,个性化,总价敏感。 产品安排:分为4-5栋,单栋建筑面积3500-6000㎡
产品塑造
公寓式酒店
终端消费者:主要为律师、会计师、建筑师、设计人员等专业事务所, 为小陆家嘴金融核心区提供支持性业务。
创意产业LOFT
由于此类客户的需求与传统写字楼相去甚远, 应提供LOFT形态的新型办公空间。
具体形式:独立小单位办公、 可使用空间高度不少于2.6M的单层或双层空间形式、
设有独立卫生间和空调。
上海保利广场 项目定位及产品塑造汇报
项目定位
高档·滨江·商务复合体
四个功能单元
高级公寓式酒店(2.5-2.8万平方米) 创意产业LOFT(2万平方米)
高档文化休闲商业区(1.8万平方米)
项目策划
区域市场简析
•办公楼供应量及销售量均占全市1/3,日均销售900㎡。
•售价与全市均价持平,低于静安、黄浦、徐汇、长宁等 浦西主要办公区域。
资源复合——价值层面
高度集约化开发模式产生“一站式”商务解决方案,
四个功能单元
高级公寓式酒店(2.5-2.8万平方米) 创意产业LOFT(2万平方米)
高档文化休闲商业区(1.8万平方米) 滨江独栋办公楼(2-2.2万平方米)
文化不是附加值,文化创造价值
成功的开发,能发掘土地特有的价值 睿智的开发,还能领先时代,赋予项目长久的魅力
购买者:国内大型企业总部、海外投资商等。 购买目的:主要是企业总部或地区总部办公。
滨江独栋写字楼
消费特点:专属感,个性化,总价敏感(2亿)。 产品安排:分为4-5栋,单栋建筑面积3500-6000㎡
滨江独栋写字楼
消费特点:专属感,个性化,总价敏感。 产品安排:分为4-5栋,单栋建筑面积3500-6000㎡
产品塑造
公寓式酒店
产品定位PPT课件
8
确定好要操 作的产品, 下一步就要 了解当前产 品的市场容 量,当前产 品是否已经 处于饱和状 态,有需求, 有生存空间, 才可以操作。
9
1、从上图中可以看出,从2012年、2013年、2014年口罩行业每年的市场爆发期都在9月 到12月之间,这也是我们的市场切入点。 2、从趋势简报看出,近段时间的需求以及跟同期相比,都处于小幅上升趋势。
19
消费者分析总结:
1、需求口罩的消费者主要集中在北京、上海、天津等白晚湿度变化较大的容易引 起雾霾天气的城市。 2、年龄在18-29岁之间的中等消费层次的,对于户外郊游及零食比较偏好的客户群 体。 3、根据以上的数据分析,可以有针对性的对需求客户进行相关的页面制作和营销 推广,比如,从健康的角度,制作适合儿童专用的儿童口罩;从安全的角度,提出 绿色出行,并推出相应的产品进行关联搭配等……
12
热销店铺及热销宝贝分布:
13
14
竞争对手分析总结:
我们要清楚行业内的哪些店铺是热销的丶哪些宝贝是最受消费者喜欢的丶哪些 品牌是最受关注的,把这些畅销或最受欢迎的品牌、店铺或宝贝作为参考对象,找 出跟他们具有差异化的特征,作为我们的市场突破点,同时了解同行业卖家的所在 区域,可以在投放直通车等推广工具时,有效的规避这些区域。
所以,淘宝提出千人千面的概念之后,符合了很多的大众商家当下的状况,不再是单纯的以爆款引流 的模式来经营,只是把爆款作为店铺操作的基础,更加注重于对于客户群体的维护,流量被打散,中小卖 家也有机会抢占流量。
4
千人千面模式下的生存方式?
店铺想在千人千面这种新型经营模式下生存,想长久经营下去,就必须要做到一点”定位“。
定位,就是将自己的产品定位到应该卖给那一层的人群,然后我只做这一层人群的生意, 但很多新商家店铺往往是产品结构体系非常乱,产品风格、适应的年龄、性别都不同,导致 淘宝系统不知道你是谁,应该将你曝光给哪些人群看,这个时候你自然很累。
确定好要操 作的产品, 下一步就要 了解当前产 品的市场容 量,当前产 品是否已经 处于饱和状 态,有需求, 有生存空间, 才可以操作。
9
1、从上图中可以看出,从2012年、2013年、2014年口罩行业每年的市场爆发期都在9月 到12月之间,这也是我们的市场切入点。 2、从趋势简报看出,近段时间的需求以及跟同期相比,都处于小幅上升趋势。
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消费者分析总结:
1、需求口罩的消费者主要集中在北京、上海、天津等白晚湿度变化较大的容易引 起雾霾天气的城市。 2、年龄在18-29岁之间的中等消费层次的,对于户外郊游及零食比较偏好的客户群 体。 3、根据以上的数据分析,可以有针对性的对需求客户进行相关的页面制作和营销 推广,比如,从健康的角度,制作适合儿童专用的儿童口罩;从安全的角度,提出 绿色出行,并推出相应的产品进行关联搭配等……
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热销店铺及热销宝贝分布:
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竞争对手分析总结:
我们要清楚行业内的哪些店铺是热销的丶哪些宝贝是最受消费者喜欢的丶哪些 品牌是最受关注的,把这些畅销或最受欢迎的品牌、店铺或宝贝作为参考对象,找 出跟他们具有差异化的特征,作为我们的市场突破点,同时了解同行业卖家的所在 区域,可以在投放直通车等推广工具时,有效的规避这些区域。
所以,淘宝提出千人千面的概念之后,符合了很多的大众商家当下的状况,不再是单纯的以爆款引流 的模式来经营,只是把爆款作为店铺操作的基础,更加注重于对于客户群体的维护,流量被打散,中小卖 家也有机会抢占流量。
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千人千面模式下的生存方式?
店铺想在千人千面这种新型经营模式下生存,想长久经营下去,就必须要做到一点”定位“。
定位,就是将自己的产品定位到应该卖给那一层的人群,然后我只做这一层人群的生意, 但很多新商家店铺往往是产品结构体系非常乱,产品风格、适应的年龄、性别都不同,导致 淘宝系统不知道你是谁,应该将你曝光给哪些人群看,这个时候你自然很累。
产品定位报告ppt课件
皇冠国际
朝阳 洲
南昌市抚生路口南昌大 桥旁,西湖区区政府西
侧
高端
高层
50
688 367 53.3% 6970
万达华府
红谷 滩
红谷大道、红谷八路交 叉处
中高端
高层、小高层
29
3829 2520 65.8% 4170
世纪中央城
红谷 滩
红谷滩新பைடு நூலகம்区中心怡园 路
中高端
高层
41.8 1528 1269 83% 4291
精选课件ppt
13
深调之后,刚性需求短暂爆发
精选课件ppt
14
楼市呈现量升,价下行之势
精选课件ppt
15
新增缓慢,以去化存量房为主
精选课件ppt
16
价格市场喜忧参半,城区高端降价走量
项目名称
08年
09.1
09.2
09.3
皇冠国际
277/6863 65/4800 19/4800 33/6970
高层、高层、 酒店公寓、商
30
529 279 52.7% 4134
业
精选课件ppt
28
案例评述
楼盘一:皇冠国际
物业性质:高端定位的住宅项目 核心力:地段、江景、五星级酒店 目标市场:中高端公务员、企业中高层、中小企业主、个体商 户、其他 局限性:项目周遭旧房林立,小区规模较小,内部景观难以延 展。
精选课件ppt
27
借鉴楼盘基本情况
项目
区域
恒茂国际都会
东湖 区
地段
北京东路
物业 档次
产品形态
体量 (万 平方 米)
备案 可售 (套)
去化 量
第四章-项目定位PPT课件
第二类:能承受200万元的物业,所需面积100-120 m2,居住讲究实 用性,同时重视产品的户型设计,小区环境,生活教育配套,交通等 方面的因素;对价格有一定敏感性,有一定定期和月供能力,来深圳 5年左右,家庭年收入50万元左右,已有一套较小的物业或一直没有 置业;年龄30-40岁,有入托或入学小孩,部分有车,为公司中层人 员或小私营业主。
建筑面积比 例 总建筑面积 预计套数
北区
西区
东区
18
产品定位
1.高层住宅 2.小高层住宅 3.全装修酒店式公寓 4.商铺
19
客户群定位
年龄:25-45,初次置业及二次置业改善型 阶层:公务员,大学教师等收入中高人员,文化档次较高,有一定经
济承受能力,但在总价上依然显示出较强的敏感性,中等偏高总价, 高享受的舒适型社区是其寻找的目标。 购房需求:自住为主 生活方式:以享受高绿地率的生态休闲小区来提高生活品质的人群
11
2.客户分级
第一类:二次以上置业者,能承受300万以上的物业,所需面积140 m2以上,居住选择首先考虑大片区环境,高尚居住区;对产品品质 尤为关注,如小区环境,户型设计,物业管理等是置业首选要素;对 价格不敏感,首期和月供支付能力强;来深圳10年左右,家庭收入 100万元以上;已有一套及以上物业,年龄在30-45岁,有较高社会 地位,有车,居住讲究身份感。
28
按职业细分 序号 职业 比例1(%) 比例2(%) 1 个体从业人员 25.3 25.2 2 无职业(退休/学生/家庭主妇) 13.9 15.7 3 企业/公司的普通职员 11.5 10.7 4 企业/公司的工人 8.0 8.8 5 商业/服务业职工 8.0 8.8 6 一般专业技术人员(科/教/文/卫) 6.5 5.7 7 中级专业技术人员(科/教/文/卫) 3.7 5.0 8 私营企业主 5.6 4.4 9 机关或事业单位普通干部 2.4 3.8 10 机关或事业单位工人 2.8 3.1 11 企业/公司的部门经理或中层干部 3.9 3.1 12 一般职员(科/教/文/卫) 3.5 3.1 13 机关或事业单位科处级干部 1.7 1.9 14 军人或警察 0.6 0.6 目标人群选择1:个体从业人员,占准目标群25.2%; 目标人群选择2:无职业者(退休/学生/家庭主妇),占准目标群15.7%; 目标人群选择3:企业/公司的普通职员,占准目标群10.7%; 目标人群选择4:企业/公司的工人,占准目标群8.8%; 目标人群选择5:商业/服务业职工,占准目标群8.8%。
建筑面积比 例 总建筑面积 预计套数
北区
西区
东区
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产品定位
1.高层住宅 2.小高层住宅 3.全装修酒店式公寓 4.商铺
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客户群定位
年龄:25-45,初次置业及二次置业改善型 阶层:公务员,大学教师等收入中高人员,文化档次较高,有一定经
济承受能力,但在总价上依然显示出较强的敏感性,中等偏高总价, 高享受的舒适型社区是其寻找的目标。 购房需求:自住为主 生活方式:以享受高绿地率的生态休闲小区来提高生活品质的人群
11
2.客户分级
第一类:二次以上置业者,能承受300万以上的物业,所需面积140 m2以上,居住选择首先考虑大片区环境,高尚居住区;对产品品质 尤为关注,如小区环境,户型设计,物业管理等是置业首选要素;对 价格不敏感,首期和月供支付能力强;来深圳10年左右,家庭收入 100万元以上;已有一套及以上物业,年龄在30-45岁,有较高社会 地位,有车,居住讲究身份感。
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按职业细分 序号 职业 比例1(%) 比例2(%) 1 个体从业人员 25.3 25.2 2 无职业(退休/学生/家庭主妇) 13.9 15.7 3 企业/公司的普通职员 11.5 10.7 4 企业/公司的工人 8.0 8.8 5 商业/服务业职工 8.0 8.8 6 一般专业技术人员(科/教/文/卫) 6.5 5.7 7 中级专业技术人员(科/教/文/卫) 3.7 5.0 8 私营企业主 5.6 4.4 9 机关或事业单位普通干部 2.4 3.8 10 机关或事业单位工人 2.8 3.1 11 企业/公司的部门经理或中层干部 3.9 3.1 12 一般职员(科/教/文/卫) 3.5 3.1 13 机关或事业单位科处级干部 1.7 1.9 14 军人或警察 0.6 0.6 目标人群选择1:个体从业人员,占准目标群25.2%; 目标人群选择2:无职业者(退休/学生/家庭主妇),占准目标群15.7%; 目标人群选择3:企业/公司的普通职员,占准目标群10.7%; 目标人群选择4:企业/公司的工人,占准目标群8.8%; 目标人群选择5:商业/服务业职工,占准目标群8.8%。
《产品定位策划》课件
确定目标市场和目标客户
制定营销策略和推广方案
分析产品特点和优势
产品特点和优势的提炼和总结
产品特点:产品的主要特点和卖点,包括功能、性能、外观等方面
优势分析:分析产品的优势,包括与竞争对手的对比、产品的独特性等方面
提炼和总结:对产品特点和优势进行提炼和总结,强调产品的独特性和优势,为后续的产品推广和销售提供有力的支持
单击此处添加副标题
Ppt
20XX/01/01
汇报人:PPT
《产品定位策划》PPT课件
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题
产品定位策划概述
市场调研与分析
目标消费者定位
产品特点和优势分析
竞争分析和差异化策略制定
章节副标题
单击此处添加章节标题
章节副标题
产品定位策划概述
产品定位策划的定义
产品定位策划的实践案例
添加标题
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添加标题
添加标题
差异化策略制定:根据评估结果,制定与竞争对手不同的产品策略,包括产品设计、功能、价格、推广等方面。
评估竞争环境:了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等,分析市场趋势和消费者需求。
差异化策略的评估:对制定好的差异化策略进行评估,分析其可行性和有效性,及时调整策略。
市场分析的方法和步骤
分析市场数据
确定市场调研目标
收集市场数据
制定市场策略
市场调研和分析的结果
消费者需求:了解消费者需求和购买行为
市场趋势:预测市场趋势和未来发展方向
目标市场:明确目标市场和潜在客户群体
竞争情况:分析竞争对手和市场份额
章节副标题
目标消费者定位
目标消费者的定义和分类
定义:目标消费者是指企业在制定营销策略时,希望通过产品或服务满足其需求和欲望的特定人群。
制定营销策略和推广方案
分析产品特点和优势
产品特点和优势的提炼和总结
产品特点:产品的主要特点和卖点,包括功能、性能、外观等方面
优势分析:分析产品的优势,包括与竞争对手的对比、产品的独特性等方面
提炼和总结:对产品特点和优势进行提炼和总结,强调产品的独特性和优势,为后续的产品推广和销售提供有力的支持
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20XX/01/01
汇报人:PPT
《产品定位策划》PPT课件
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题
产品定位策划概述
市场调研与分析
目标消费者定位
产品特点和优势分析
竞争分析和差异化策略制定
章节副标题
单击此处添加章节标题
章节副标题
产品定位策划概述
产品定位策划的定义
产品定位策划的实践案例
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差异化策略制定:根据评估结果,制定与竞争对手不同的产品策略,包括产品设计、功能、价格、推广等方面。
评估竞争环境:了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等,分析市场趋势和消费者需求。
差异化策略的评估:对制定好的差异化策略进行评估,分析其可行性和有效性,及时调整策略。
市场分析的方法和步骤
分析市场数据
确定市场调研目标
收集市场数据
制定市场策略
市场调研和分析的结果
消费者需求:了解消费者需求和购买行为
市场趋势:预测市场趋势和未来发展方向
目标市场:明确目标市场和潜在客户群体
竞争情况:分析竞争对手和市场份额
章节副标题
目标消费者定位
目标消费者的定义和分类
定义:目标消费者是指企业在制定营销策略时,希望通过产品或服务满足其需求和欲望的特定人群。
某房地产项目分析及产品定位.pptx
90
20000
75
60
14373 14605 13757
45
12657
30 10872 11265
11213
16506
18000 16000 14000 12000
1-9月全市均价起伏较大,8月受 新政影响,成交量下降明显.
15 80.26 59.85 37.02 52.78 51.95 51.94 45.6
?如何在这两者之间寻求平衡点,又或
者是其它的途径解决
本报告需要解决的核心问题:
市场研判
开发方向:项目具有哪些可发展的市场方向? 市场风险:未来这些发展方向会存在哪些风险?
项目定位
产品规划:如何打造符合市场的需求产品? 客户分析:我们瞄准中的市场哪拔目标客户?
项目概况
北环
一、项目指标 占地:3449.3㎡ 建筑面积: 45000㎡(办公/公寓约 41500㎡,商业约3500㎡) 土地用途:办公、培训综合楼建筑用地 使用年限:50年(2004~2054年) 容积率:13 覆盖率:<45%
8000
20.5 378
4000 2000 0
2007年1-9
07年全市均价飞速上涨, 同时在1997~2007年7月 总供应面积:6747万平米 总销售面积:6632万平米
供求比≈1,供求矛盾急剧加剧
月
2007年1-9月一手商品住宅销售面积及销售价格
销售面积
均价
19413
800 600 400 200
0
5412 557
578 2000年
5531 594
647 2001年
5570 724
961 2002年
5680 812
商业项目市场分析与产品定位报告PPT
降低项目商业价值——原来三面沿街的三角地,将失去
一面临街面,降低了地块的商业价值;
影响未来项目规划——两栋建筑位于项目腰上,使得此
部位进深进一步缩短,影响南地块中间部位建筑的规划; 同时不利于项目的交通组织以及人流动线的布置;
建议对旧建筑置换或者拆一还一,此举将大大提高项目的商业价值。
影响项目未来业态布置——旧建筑上2、3层为居民用房, 对本案娱乐、餐饮业态的布置有较大影响。
(3)君悦商业广场
大部分销售完毕:去年建成并且大部分销售完毕, 1-3层 均价7000-8000元/平米。从其销售成功的原因看,一方面 是项目的入市时机较好,另一方面,作为当地最知名的开 发商,项目有效吸引了当地高档客户资源;君悦商业广场 的销售成功说明宜兴投资者的购买力强,总价承受能力较 高。另外,项目的建筑美观,也是销售成功的原因之一;
★宜兴邮政局 ★宜客隆 ★卫生局 ★移动公司
6、项目周边区域重点设施分析
(1)政府机关 周边政府机关众多:项目周边有广电局、检察院、海关、公安局、行政
服务中心等政府机关,另外还有移动公司、证券公司、邮政等大企业在 此办公,会对项目产生很大支撑; 公务或商务消费多:项目周边众多企事业单位的存在,会产生大量的公 务及商业消费,为项目带来很多高质量的商业人流; 催生中高端消费:大量政府公务员及企业管理人员的存在,催生了许多 对餐饮、娱乐等中高端业态的消费需求。
4、地块交通条件分析
周边道路形象较好——地块为多条道 路包围或穿越,其中氿滨大道、人民路、 永安路形象较好,便于展示项目形象; 交通便捷——项目拥有便捷的交通条 件,连通宜兴城市南北,辐射区域范围 广,便于客源的导入。
5、区域居住人口分析
世纪花园
富康家园西区
一面临街面,降低了地块的商业价值;
影响未来项目规划——两栋建筑位于项目腰上,使得此
部位进深进一步缩短,影响南地块中间部位建筑的规划; 同时不利于项目的交通组织以及人流动线的布置;
建议对旧建筑置换或者拆一还一,此举将大大提高项目的商业价值。
影响项目未来业态布置——旧建筑上2、3层为居民用房, 对本案娱乐、餐饮业态的布置有较大影响。
(3)君悦商业广场
大部分销售完毕:去年建成并且大部分销售完毕, 1-3层 均价7000-8000元/平米。从其销售成功的原因看,一方面 是项目的入市时机较好,另一方面,作为当地最知名的开 发商,项目有效吸引了当地高档客户资源;君悦商业广场 的销售成功说明宜兴投资者的购买力强,总价承受能力较 高。另外,项目的建筑美观,也是销售成功的原因之一;
★宜兴邮政局 ★宜客隆 ★卫生局 ★移动公司
6、项目周边区域重点设施分析
(1)政府机关 周边政府机关众多:项目周边有广电局、检察院、海关、公安局、行政
服务中心等政府机关,另外还有移动公司、证券公司、邮政等大企业在 此办公,会对项目产生很大支撑; 公务或商务消费多:项目周边众多企事业单位的存在,会产生大量的公 务及商业消费,为项目带来很多高质量的商业人流; 催生中高端消费:大量政府公务员及企业管理人员的存在,催生了许多 对餐饮、娱乐等中高端业态的消费需求。
4、地块交通条件分析
周边道路形象较好——地块为多条道 路包围或穿越,其中氿滨大道、人民路、 永安路形象较好,便于展示项目形象; 交通便捷——项目拥有便捷的交通条 件,连通宜兴城市南北,辐射区域范围 广,便于客源的导入。
5、区域居住人口分析
世纪花园
富康家园西区
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物业形态组合分析:项目形象定位的确立,可以 以此为判别标准,最终筛选出最优方案
假设一
以别墅为主的组合,经过之前的测算,容积率可以在1.7左右,面积上很难进一步 拉高,否则将降低舒适度; 该组合利于打造后现代简约的庭院文化,但由于受市 场购买力的影响,过高的价格将带来风险; 周边项目已经在高档别墅产品上占了 先发优势,追随的价值不大。
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项目布局及产品设计 —— 30%的素,如马头墙、挑檐 、砖木石雕等,而将其简化为一个个建筑符号,以凝练的 语言描绘出生动的中式感觉,形态近似而内在神似。
别墅用地面积 X 0.8 + 多层洋房用地面积 X 1.2 + 小高层用地面积 X 1.8 + 高层用地面积 X 4.0
项目总容积率 = 项目总用地面积
其中:别墅/洋房/小高层/高层住宅用地面积=别墅/洋房/小高层/高层住宅用地比例×总用地面积
优化出的三个方案
假设一:别墅为主,辅之洋房、高层 假设二:洋房为主,配合小高层及高层 假设三:小高层加高层
项目
银泰红城 尚邦领域 珠江愉景湾 钻石城 香江水岸新城 沐林美郡 雅士林湘苑 尚书房 俊景花园 山水华庭 棕榈园 紫园衡府 本项目
容积率
1.07 2.83 2.27 1.77 1.5 2.48 1.8 2.71 1.99 3.0 2.51 2.1 待定
物业形态
前期为别墅及洋房 高层
高层为主 洋房加高层 一期主推别墅、洋房、小高层 多层、小高层、高层 大量的多层+高层 多层、小高层,后期有一定体量的高层 小高层、高层
本报告是严格保密的。
天酬尚都项目
项目定位之产品定位篇
· 天酬尚都项目工作组 最具价值的地产综合运营团队
产品定位的核心内容
产 品 定 位
在项目形象定位的框架下,物业形态的组合、设计布局思路、产 品配比这三个方面是指导设计院方案设计的核心内容。
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物业形态组合分析:对假设方案的回顾
区域项目再扫描
在基本假设方案中 已经着重分析了地 块的优劣势,以及 区域项目从容积率 、规模、产品类型 、营销条件、价格 等方面的逐项分析
街坊街巷在强调私密性和领域感的同时也为邻里之间提供了充分交流的场所。
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项目布局及产品设计 —— “巷”
第五园吸收了富有广东 地区特色的竹筒屋和冷 巷的传统做法,以清幽 的冷巷取代炙热的人行 步道,冷巷的微风以较 快的风速,带走热量, 降低住宅能耗,一切源 自天然,源自大自然的 赐予。
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一期
项目一期的启动关系到整 个项目的成败关键,短平 快,低开高走,加快资金 回笼,对此,洋房产品可 以以较低的建安成本,并 带来优质的形象展示,拉 动后期产品销售
二期
二期小高层在推广中,充分纳入一期优 质的庭院空间中,弱化高层产品的邻里 缺失,促进销售
一期产品分两批推出,容 积率控制在舒适的1.2, 着重二批产品拉升价值, 实现利润。
[ ] 多层洋房 + 小高层及高层
项目确立为以多层洋房为主导产品,配合小高层及少量高层产品; 结合一阶段的基本假设方案测算,洋房体量维持在50%左右,小高 层约40%,高层产品不宜超过10%的体量。
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分期开发策略:将物业形态组合具体化
三期
三期为单栋高层产 品,可有多种形态 选择,应市场变化 而动,灵活应对
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项目布局及产品设计 —— “院”
对我们的启示:项目设 计上,“院”的元素要 在每个角落得到充分体 现,把空间层次的过度 做到位。
中国小院,是中国风水上所追求的“藏气聚风”之地。
在第五园中,Townhouse的内院以及通过组合形成的“六合院”和“四合院 ”,情景花园的“立体”小院(院落+露台),多层及小高层公寓部分的围合所 形成的“大院”;
假设二
以洋房为主的物业形态组合,可以在不降低容积率的前提下,充分的把项目形象定 位理念加以贯彻,营造院落邻里空间; 同时在成本控制及销售价格方面都可以灵活 应对市场变化。
假设三
小区以小高层配合高层,可以轻松拉升面积,但区域该类产品过多,直面竞争无益 ,同时也不利于项目的形象定位实施。
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物业形态组合确立
高层 别墅、洋房和高层 别墅、洋房加高层
待定
区域项目物业形态组合已经趋于多样,各类产品都以出现
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假设 方案 的核 心点
物业形态组合分析:对假设方案的回顾
根据长期以来的市场经验,结合本项目实际情况有: ➢ 假定本项目产品由别墅、多层洋房、小高层、高层住宅四种产品组成 ➢ 别墅、洋房、小高层、高层住宅容积率分别为0.8、1.2、1.8、4.0
需要注意的是:项目设 计上,“街”元素的运 用不代表项目就一定要 设置社区内商业街,这 仅仅是中式元素的融合 。
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项目布局及产品设计 —— “色”
万科润园的色彩运用 厚重,却不失呆板, 中式为主的庭院空间 中,多了点现代的感 觉。
给我们的启示:项目设计上,色彩不宜采用第五园的白色系,而采用润 园的赭石色,将更有利于我们营造后现代简约产品,而不拘泥于新中式 建筑。
项目布局及产品设计 —— “径”
第五园随处都可寻到用 碎石、青石板铺就的道 路,联通每条“巷”道 ,与“巷”的区别在于, “径”是指道路本身, 而“巷”包含了两边的 墙体,曲径通幽则是该 意。
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项目布局及产品设计 —— “街”
第五园街区,以“原 创现代中式街区”为 理念,凭借现代的建 筑手法,融合传统的 元素,开创了一个复 兴的民族大众生活美 学。
第五园的规划中,将别墅及洋房 围合为三个大的村落,各村落之 间都靠一条半圆形道路相连;
各村落间的建筑排列成一个角度 展开;
单体之间又可以形成一个一个的 小围合空间。
对我们的启示:项目在规划上严格遵循 该布局方式,洋房和小高层通过景观轴 划分,各自围合为村落,形成村中有院 ,院中有家的空间感觉。
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项目布局及产品设计
万科给我们的启示… …
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项目布局及产品设计 —— 布局
村落式布局
村 落 一
村 落 二
村
落
三
村
落
四
第五园的总体规划布 局,采用的是村落式 布局,一个大村由多 个小村落组成。
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项目布局及产品设计 —— 布局
村落式布局的产品解析
从庭院空间的组织来看,村落式 布局可归纳为庭院混合组合方式 ;