班组建设征文
班组建设个人总结(5篇)
班组建设个人总结(5篇)班组建设个人总结篇120xx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
班组建设个人总结篇220xx年即将过去,新的一年又要到来了,转眼间我来公司已经快3个年头了,回顾自己这几年来的工作历程,才感觉到时间的流逝。
在这辞旧迎新之际总结我一年之中的经验教训,有利于我在以后的工作中能扬长避短,更好的发挥自己的能力做好自己的本职工作。
班组建设工作总结范文(五篇)
班组建设工作总结范文根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放,管理手段相对滞后。
随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。
一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。
二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。
2.整体技能水平不足,人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。
年终班组建设工作总结范文(5篇)
年终班组建设工作总结范文回顾过去的一年,我们班组人员整体素质有了提升,班组在班组建设方面有了新的提升,也有不足需要改进。
____度班组建设工作总结如下:一、新的起点、新的开始(文化墙落地)面对公司全员素质提升,罗钾精神是我们学习的榜样。
力挺公司的号召,本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。
第一次做出来总体看起来不错,里面缺少班组文化内涵;第二次在第一次的基础上进行优化,班组员工自己动手,利用群策群力大家一块想法子,出策略,班组的文化墙花钱少,且具有创意。
在单位评比中荣获第三名的好成绩,我们会再接再厉,继续保持。
二、固化模式,优化例会(例会再造)例会再造是公司赋予单位的一项工作任务,班组建设领导小组制定计划,开展了丰富多彩的活动。
如:班组群策群力____、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说,员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。
说给他听,做给他看,做好了表扬他,做不好了在改善,反复____成习惯。
三、讲小课,做对标,挖标准,做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值,旨在提升班组人员的集体荣誉感,责任心。
把班组的事当做自家的事来做,为班组的发展培养人才,为后期人员贮备提供保证。
班组通过小课、对标,人员技能有了很大提升。
对新设备,新装置全面了解,并能驾驭。
四、积分制在班组强力运行,激发员工的竞争意识积分制分为原始积分,成长积分,成就积分。
班组制定了相应的制度,以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。
对于岗位的不同进行基础分的制定,对各个岗位职责进行了积分。
成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中,把班组软实力提升到一定的高度。
成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可,比如:合理化建议等。
五、班组验收工作正在进行中。
针对班组验收问题。
我们制定了相对应的策略,新工较多。
人员底子薄,我们实行一对一,结对子等方法。
大家互相帮助,班组整体实力有所提升。
班组建设心得体会(精选5篇)
班组建设心得体会班组建设心得体会(精选5篇)班组建设心得体会篇1班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现电力企业管理现代化的一项重要工作。
检修中心带电作业班自成立以来一直重视加强班组建设的工作,以全面贯彻四川省电力公司《班组管理标准》为契机,以争创五星级班组为核心,从班组技能建设、安全建设、文化建设等方面不断提升班组各项能力,切实抓好班组建设。
一、全面加强班组技能建设带电作业是一项具备高度危险性的工作,要想干好这项工作就必须要拥有较强的专业技术水平以及高度的工作责任心。
带电作业班成立时间短,作业人员工作年限短,工作经验不足,针对这些问题我班积极参加省公司组织的各项带电作业培训和技能比武,同时实施“走出去”战略虚心向兄弟单位带电作业班学习带电作业的先进经验和方法,不定期对员工进行岗位技能测试,增强岗位技能培训的针对性和实效性,同时坚持和完善“师带徒”制度,以老带新,以新促老,互帮互学,共同提高。
采取多元化立体化的措施不断创造班组技能建设的新高度。
二、强化班组安全建设安全责任重于泰山,我班始终把安全生产放在首位,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
全面贯彻和落实公司的各项安全制度,严格执行带电作业操作规程,每月对班组成员开展作业安全风险教育,从根本上提升全体成员的`安全防范意识。
建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制,开展事故演练活动,提高班组应急处置能力和水平。
加强班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。
三、深化班组文化建设建立班组共同愿景,形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念,加快核心价值观的普及和形成,全面践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,编制班组《员工守则》,规范员工行为,培养员工文明习惯。
加强班组团队建设,营造班组团结和谐的文化氛围,深入开展“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,在广大员工中倡导终身学习的理念。
班组建设工作总结3篇
班组建设工作总结班组建设工作总结精选3篇(一)班组建立工作总结在过去的一段时间里,我积极参与了班组建立工作,并获得了一定的成绩。
经过不断的努力和理论,我对班组建立工作的重要性和方法有了更深化的理解和体会。
首先,班组建立是团队的重要组成局部,对于进步消费效率和员工满意度有着积极的影响。
通过建立一个团结、和谐、高效的班组,可以进步工作效率,减少消费本钱,进步消费质量。
其次,班组建立工作需要注重团队的合作和沟通。
我在工作中主动与同事们沟通交流,协调各项工作进度,确保任务顺利完成。
同时,我也主动向同事们提供帮助和支持,共同解决工作中的问题。
再次,班组建立需要关注员工的培养和开展。
作为班组长,我每周组织一次培训,进步员工的技能和知识程度。
同时,我也与员工进展个人目的设定,制定个人开展方案,并提供必要的支持和指导。
最后,班组建立工作还需要注重鼓励和奖励。
我鼓励班组成员提出创新和改良的意见,积极参与工作,同时我也及时给予表扬和奖励,鼓励他们持续地进展优秀的工作。
通过这段时间的班组建立工作,我得到了很多的成长和收获。
我学会了更好地与人沟通和协调,也进步了自己的领导才能和团队合作才能。
我相信,在今后的工作中,我会继续努力,不断进步自己的才能,为班组的建立和开展做出更大的奉献。
班组建设工作总结精选3篇(二)班组建立工作总结班组建立是一个组织中非常重要的环节,针对班组建立工作,我们进展了一系列的努力和改良。
在这一年的工作中,我担任负责人,带着班组成员积极投入工作,获得了一定的成绩。
以下是我对班组建立工作的总结:一、任务目的明确在开场工作之前,我和班组成员一起制定了明确的任务目的。
我们明确了自己的职责和工作重点,并将之与公司整体目的相匹配。
通过讨论和研究,我们确定了实现目的所需要的详细工作措施,并将其列入日常工作方案中。
这样的明确目的和方案让班组成员可以有针对性地开展工作,进步了工作效率和质量。
二、团队合作精神班组建立工作不能只靠一个人的力量,需要整个班组成员的共同努力。
班组建设征文(精选多篇)
班组建设征文(精选多篇)正文第一篇:班组建设征文俗话说:“要想跑的快,全凭车头带。
”但往往一节车厢出了问题时,车头又能起到多大的作用呢?班组建设是xxx的一个重要组成部分,我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。
当我们团结合作组成一个班组,我们班组便会连成一个大集体。
所以每个班组做好了,便实现了班组建设一线穿的效果,这样我们比亚迪才会更好!班组建设靠组长更靠的是大家的合作。
每个车间都会分几个班组,每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。
组长的职责是监督和指导起表率作用。
而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。
只有各尽其职,班组建设才能一线穿。
其实班组建设最重要的是理解和沟通。
组长要和组员多沟通,组员也要多理解一下组长的工作。
做到互相信任,团结合作。
首先说说组长的职责:监督作用-使每个员工专心工作,减少工伤的出现。
例如:一个多耳麦的员工在操作机器,组长必须要及时制止,因为一心没有二用,听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐,很有可能就出现工伤。
员工当然也要理解,这是在为你自己,也是他的工作。
再次也要起到指导和表率作用:假如员工的机器有什么小问题,自己必须懂得处理。
到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。
这样才有可能让员工服你,佩服你的员工才有可能听你的。
当然班组建设中的每个成员,也就是我们生产一线的普通员工。
我们要做到精益求精,无限服从积极配合组长完成工作。
换位思考下,假如你是组长,你又会如何?开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。
做不好时既要受到上边领导的批评,又会受到员工的职责。
试问自己应该怎么做?我们要做好自己的本职工作,不断提高自己的技能水平,发现问题及时上报。
班组好了,车间就会好,车间好了我们厂就会好。
一切做好了,我们的工资和待遇杂可能不好呢?所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。
我们要做到:没有最好,只有更好!相信我们是最优秀的班组,开始努力吧!我们的明天会更好!第二篇:班组建设征文zlfx班组建设征文俗话说:“要想跑的快,全凭车头带。
班组建设心得体会(通用5篇)
班组建设心得体会(通用5篇)班组建设篇1这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作,主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。
这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名员工的使命和职责。
要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素质提升。
俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。
要搞好班组建设,班组长的作用异常重要。
班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
“火车跑得快,全靠车头带”。
班组长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个“桥梁”,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。
作为班组长,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。
一是政治素质:作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质:班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质:对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。
班组组员要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误,比如上班迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出处罚,可以得到提醒和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增强职工的工作质量和效率的提高。
结合这两年来的,我有以下几点感受:一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化,能够领导、带好队伍。
二、观念上要有新的转变,来促进员工工作上台阶。
三、继续以夯实基础为重点,加强事故控制,使全公司的工作稳中有序。
四、培养出一批工作好、能力好的员工,协助班组长更好完成工作班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组建设心得体会范文(精选7篇)
班组建设心得体会班组建设心得体会范文(精选7篇)班组建设心得体会篇1安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。
因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。
而搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。
要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。
如果不能从严要求自己,班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任,不但对工作要尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态,要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。
在实际工作中,要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。
对自己一日三省,靠人格的魅力带动和激励大家。
如果班里的成员在某些方面遇到了困难,要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。
做职工的领路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路。
培训是班组安全文化建设的基础。
在抓职工培训上,主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。
同时,班组在培训工作中要改变那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。
激发职工兴趣,让班组职工从培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习,提高班组全体成员的综合素质,树立一种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。
班组建设总结(优秀6篇)
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平,工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理,班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下:一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前,公司有基层班组20个。
主要以完善制度,凝心聚力,以人为本为指导思路,把广大员工的思想和行动,凝聚到完成公司各项目标任务上来,为推动公司实现科学发展贡献力量。
(一)班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境,加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作,开展职工建家活动,以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工,都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性,促进公司建设和发展,进而从根本上维护广大员工的根本利益。
(二)班组建设工作开展内容近年来,工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下,公司稳步发展,员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海,地域文化差异和习俗不同,这种多元化属性,给员工沟通、交往造成一定的障碍,影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动,点多面广的行业特点,给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难,同时年轻员工增多,班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况,公司党委、工会紧紧围绕中心工作,不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究,结合实际探索思路。
我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
围绕班组建设写一篇文章
围绕班组建设写一篇文章《班组建设那些事儿》说起班组建设,那可真是有太多话想说啦!班组就像是一个小小的家庭,大家在这里一起工作、学习、成长,充满了各种有趣的人和事。
在我们的班组里,每个人都有自己独特的性格和特点。
有勤劳踏实的老张,他就像老黄牛一样,默默地干活,从不抱怨;还有机灵鬼怪的小李,总是能想出一些新奇的点子,给大家带来欢乐;当然也少不了我们的班长,那可是我们的主心骨,带领我们一路向前冲。
班组建设首先就是要打造一个和谐的氛围啦。
大家每天在一起相处的时间可不短,要是整天别别扭扭的,那可太难受了。
我们班组就特别注重这一点,大家经常一起开玩笑、打闹,谁要是遇到点困难,其他人都会毫不犹豫地伸出援手。
有一次,我不小心把重要的文件弄丢了,急得像热锅上的蚂蚁,这时候小伙伴们纷纷过来帮我一起找,最后还真找到了,那种感觉真是太温暖啦!然后呢,就是要不断提升大家的技能和业务水平。
毕竟,我们是来工作的嘛,要是业务不行,那可不行。
我们班组经常组织各种培训和学习活动,大家互相交流经验、分享心得。
就连平时最不爱学习的小王,在这种氛围的带动下,也变得积极起来,进步那叫一个神速。
还有一点很重要,就是要有团队精神。
我们要知道,一个人再厉害,也不可能做完所有的事情。
只有大家齐心协力,才能把工作干得漂亮。
记得有一次,我们接到了一个紧急任务,时间紧、任务重,但是大家没有退缩,而是分工合作,你负责这个部分,我负责那个部分,最后居然提前完成了任务,那种成就感简直爆棚!当然啦,班组建设也不是一帆风顺的,我们也会遇到各种各样的问题和挑战。
有时候大家会因为意见不合而争吵,有时候工作压力太大也会让人心情烦躁。
但是没关系,就像一家人偶尔也会有摩擦一样,只要我们相互理解、相互包容,这些都不是事儿。
总之,班组建设是一件既有趣又有意义的事情。
在这个过程中,我们收获了友谊、成长和快乐。
我相信,只要我们大家一起努力,我们的班组一定会越来越好,我们也一定能够在工作中取得更大的成绩!让我们一起加油吧,为了我们的班组,为了我们自己!。
班组建设2024年工作总结范文5篇
班组建设2024年工作总结范文5篇篇1一、班组建设工作概述班组是企业的基本组成部分,是执行生产任务的基本单位。
班组建设是指通过一系列管理手段和措施,提高班组的管理水平和工作效率,确保班组的稳定性和持续发展。
本年度,我们根据公司的战略部署,结合班组的实际情况,积极推进班组建设工作,取得了一定的成绩。
二、工作内容及方法1. 优化管理制度:我们重新梳理了班组的管理制度,明确了各项工作的标准和要求,提高了制度的执行力和有效性。
同时,我们也鼓励班组成员积极参与制度的修订和改进,确保制度更加符合实际需要。
2. 加强教育培训:我们组织了多次教育培训活动,涵盖了安全、技能、素质等多个方面,提高了班组成员的综合素质和岗位适应能力。
3. 优化工作流程:我们通过对工作流程的梳理和优化,减少了不必要的环节和流程,提高了工作效率和执行力。
同时,我们也倡导团队合作和协作,增强了班组的凝聚力和向心力。
4. 强化沟通交流:我们加强了班组成员之间的沟通交流,建立了良好的工作关系和团队氛围。
我们还鼓励班组成员向上级和同事及时反馈问题和建议,增强了班组的民主意识和参与度。
5. 落实绩效考核:我们建立了绩效考核机制,对班组成员的工作表现进行了客观、公正的评价,增强了班组成员的竞争意识和责任感。
同时,我们也根据绩效考核结果,对表现优秀的班组成员给予了奖励和表彰。
三、工作成果及经验1. 班组管理水平的提升:通过班组建设工作的推进,我们的班组管理水平有了明显的提升,各项管理工作更加规范和标准。
2. 工作效率的提高:通过对工作流程的优化和沟通交流的加强,我们的工作效率有了显著的提高,班组的生产能力和服务能力得到了进一步的增强。
3. 团队合作意识的增强:在班组建设工作中,我们倡导团队合作和协作,班组成员之间的相互支持和帮助明显增多,团队合作意识得到了进一步的增强。
4. 问题反馈和解决机制的建立:通过加强沟通交流,我们建立了问题反馈和解决机制,及时发现和解决了许多影响班组工作效率和稳定性的问题。
五型班组建设(优秀范文五篇)
五型班组建设(优秀范文五篇)第一篇:五型班组建设五型班组建设——“学习型”班组创建标准:班组的学习培训组织、制度健全,考核与奖罚机制规范合理,能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动,班组学习氛围浓厚,学习效果良好。
班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果,每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。
班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%,人人有学习培训记录,做到“精一岗、会两岗、懂三岗”,坚持以生产现场为课堂,以应知应会为重点,积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创,有效的激发了大家的学习自觉性。
——“安全型”班组创建标准:班组安全生产管理制度健全,员工持证率达100%,HSE全员培训率达100%。
班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程,熟练掌握岗位操作技能,能够严格执行HSE作业程序文件,做到岗位标准化操作。
班组员工安全意识强,能自觉执行各项安全管理规定,切实落实各项安全生产措施,能够积极开展STOP 卡和隐患检查与治理活动,隐患整改率达100%。
班组无违章记录。
——“清洁型”班组创建标准:以执行“5S”标准为切入点,班组沿巡回检查路线,对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。
培养全班自主清洁行为,全面治理岗位清洁隐患,班组现场管理和岗位标准化落实。
在宿舍区域推行准军事化管理,开展文明宿舍评比活动,宿舍物品摆放整洁,个人卫生干净。
坚持清洁生产,污水、垃圾定点处理,无重点易污染部位。
——“节约型”班组创建标准:实现持续提速,缩短建井周期。
同时积极开展修旧利废活动。
所以为,班组材料预算管理。
质量管理组织健全,自主创新、合理化建议以及“创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法”等活动开展正常。
班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动,班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。
班组建设工作总结例文(五篇)
班组建设工作总结例文班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。
近年来,本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。
班组建设是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。
此项工作开展以来,公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路,班组建设工作取得了必须的效果。
为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实。
公司提出班组建设新思路,出台实施新举措。
____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措,推动____供电公司班组建设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设,即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。
二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表,另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动,全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度,加快公司增供促销步伐。
同时,致力于营销窗口的规范化服务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。
七是在班组管理中导入绩效管理,以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动,开展“五个一”活动即:读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。
2024年班组建设心得体会范本(3篇)
2024年班组建设心得体会范本随着2023年的到来,我们班级也开始了新一轮的班组建设工作。
在这个过程中,我深刻地体会到了班组建设的重要性和必要性。
首先,班组建设可以提高整个班级的凝聚力和团队合作能力。
一个团队的强大并不仅仅取决于个人的能力,更需要团队成员之间的协作与配合。
通过班组建设,我们可以把每个人的优势和潜力发挥出来,相互补充和支持,从而达到团队的最大效益。
在过去的一段时间里,我们班级组织了许多集体活动,如拔河比赛、团队建设游戏等,这些活动增强了班级成员之间的默契和团结,提升了整个班级的团队合作能力。
其次,班组建设可以促进班级的发展和进步。
一个团队的成长离不开成员之间的相互学习和共同进步。
通过班组建设,我们可以搭建起一个良好的学习平台,分享自己的经验和知识,相互学习、相互进步。
在我们班级中,我们经常开展小组讨论和学习交流活动,通过互相借鉴和学习,我们发现自己的不足之处,并改正错误,提升自己的能力。
这种互相促进的学习氛围,有力地推动了我们班级的发展和进步。
另外,班组建设还可以培养班级成员的领导力和组织能力。
随着社会的发展和竞争压力的增大,一个优秀的团队需要有一位合格的领导来引领和组织。
通过班组建设,我们可以培养出一批有领导潜力的班级成员,提升他们的领导能力和组织能力。
在我们班级中,我们设立了班级干部岗位,让一些有能力和责任心的同学担任,通过组织一些班级活动和班级事务的处理,他们逐渐成长为出色的领导者,为整个班级的发展贡献了自己的力量。
最后,班组建设可以增强班级成员的自信心和自主能力。
一个团队的强大需要每个成员都具备一定的自信心和自主能力。
通过班组建设,我们可以给予每个成员更多的机会去表达自己,参与决策和实施,提高他们的自信心和自主能力。
在我们班级中,每个人都有机会发表自己的意见和建议,大家公开交流,相互启发,这样每个成员都能够感到自己的重要性和价值,从而更加自信地去面对各种挑战和困难。
通过这段时间的班组建设,我深刻地认识到班组建设的重要性和必要性。
班组建设工作总结参考范文(五篇)
班组建设工作总结参考范文班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实,班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量。
“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。
____年我们全面加强了班组建设工作,具体开展如下:一、建立班组例会制度经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
经过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断提高。
二、规范班组记录,加强基础管理我们对班组记录进行了规范,确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等,对各部分的记录资料都提出了规范和标准,要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日,组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习,并对工作中遇到的各种问题进行剖析,在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行职责考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的进取性,提高班组建设的水平。
五、建立班组个人档案班组内经过考核的形式,考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献,为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路,利用团体的力量进行难题攻关。
目前主要攻关项目包括:“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司____年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。
七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”,营造家的温馨,让大家工作生活在班组有家的感觉,上半年全班共同参与重新布置了办公室,使班组充满生机活力,彻底改变死气沉沉的局面,激发了班组成员蓬勃向上的热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足,对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考,把我们班组打造成为“一流”班组,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
优秀班组建设5篇
优秀班组建设5篇第一篇:优秀班组建设《提升素质扩宽视野转变观念做一名符合现代企业要求的优秀班组长》中给出了班组长的定位、责任,也提出了在培训中要达到的效果的殷切希望:提升素质;扩宽视野;转变观念。
原来我总在想作为一名班组长,首要任务就是带领班组成员去把上级交办的各项工作认真完成,把活干的漂亮,安全上不出故障。
但通过学习让我真正认识到自己作为“兵头将尾”在班组中是什么样的含义,班组建设要从我做起。
一、认识自我,认清自己的位置。
作为班组长,做事要顾全大局,凡事从全班组的工作考虑,精益求精,在日常工作中要起带头作用,不仅要勤于学习,而且要善于思考,努力提高自身素质,要以德立威,有威才能有为。
班组长不仅是一个光荣的岗位,而且责任重大,班组长是不脱离生产的“将”,是指挥一班人的“兵”,集“兵”、“将”特色于一身。
是企业的兵头将尾,要干好班组长,不仅要有兵的干劲,还应有将的韬略,班组长在技术上要精,工作上要实,管理上要严,要做到心不邪,眼不瞎,耳不偏;要顾全大局,团结协作;要恪尽职守,敢管善管;要有爱岗敬业,极端负责的精神;要不断提高自身的素质,树立自己的威信,做到堂堂正正做人,光明磊落处事。
作为一名班组长,我通过这期培训学习,已深深感觉到自己不够称职。
在今后的工作中会从我自身做起,尽量完善自己,从完善自己去完善班组成员。
做到与自己和谐,与他人和谐,与企业和谐,去赢得更多自由发展和成长的空间。
二、了解他人。
班组成员每个人的性格、气质、能力都是不同的,所以看待事物的知觉不同,发现就有不同,做事的结果也有差异。
班组中人员的技术力量不均衡,在安排工作时,有时也做不到合理分配技术力量。
以前在做某一项具体工作时,我总认为自己的方法很可行,而他们所做的也可能是对的,也许方法更简便。
我们没有做到很好的沟通与交流,他们也没有真正的参与到工作中来。
只是一味去执行了我的方案,从而抑制了班组工作中的创新。
三、班组管理。
班组管理中,最主要的是接触、合作、沟通、和解。
班组建设工作总结范文(精选20篇)
班组建设工作总结班组建设工作总结范文(精选20篇)辛苦的工作已经告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?那么你有了解过工作总结吗?以下是小编收集整理的班组建设工作总结范文(精选20篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
班组建设工作总结篇1为全面贯彻公司的发展部署,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向,在上级部门的指导和帮忙下,公司紧紧围绕方针目标的要求,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。
下头将公司20xx年度班组建设工作总结如下:一、班组建设基础性管理工作公司自今年年初开始开展班组建设工作,由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料,督促各班组积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。
随着公司的发展,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。
随着公司基础管理工作的有序发展,一线员工在现场推行列队上下岗制度,全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅仅提升了企业形象,也让操作员工在思想观念上提高了认识,时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分,激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。
在工作中员工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮忙,相互关心,同时为进一步做好班组设管理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育,逐步提升了各岗位员工的综合素质。
二、加强培训教育,提高员工队伍综合素质公司进取打造学习型班组,组织员工开展班前培训,根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。
班组建设工作总结范文(精选11篇)
班组建设工作总结范文(精选11篇)班组建设工作总结范文(精选11篇)难忘的工作生活已经告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,不妨坐下来好好写写工作总结吧!相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧,以下是小编整理的班组建设工作总结,欢迎大家分享。
班组建设工作总结篇120xx年,公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施,牢固树立“安全高于一切,一切服从安全”的理念,把班组建设作为安全生产的第一道防线,完善班组管理机制,规范班组工作流程,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,开展班组创先争优劳动竞赛,公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机,为年度各项目标指标的顺利完成,做出了积极的贡献。
一、制定方案,明确标准紧扣“强化三基工作”,在岁末年初开展了调研,规范了一些基础管理工作的开展程序,在此基础上制定下发了公司《20xx年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。
在制定好标准的基础上,针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题,我们积极与有关部门交流沟通,明确了制定制度时每项制度要保证事项清晰、程序正确。
二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任,我们要求各单位每月开展班组建设的自检,按公司提出的标准,逐条开展检查,检查结果次月3日前上报。
2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核,与班组的绩效奖分配挂钩,与责任人的月度绩效奖分配挂钩。
3、公司在要求各单位月度自检的基础上,对评比奖励进行了改进,奖励对象除了季度的优秀班组,还有年度的优秀单位,第一名奖励6000元,第二名奖励4000元,年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。
措施改进后,班组标准化建设的压力得到有效传递,基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确,奖励措施的积极作用得到很好的发挥,激发了基层单位开展班组建设的活力。
三、强化公司领导组的检查监督职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查,年度覆盖所有班组至少一次。
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以人为本,构建和谐班组近年来,和谐概念正越来越走进人们的生活,和谐是一种气氛,“君子和而不同”,和谐不是同一,构建和谐,首先要承认不同,正因为人们各有不同,才有和谐不和谐的问题,才需要和谐,继而形成和谐社会、和谐企业班组是企业最小的基层团队,是最前沿的阵地,是企业生产经营目标落实的具体执行者。
班组是企业的组成部分,和谐企业的构建离不开和谐班组的建设,要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力,就必须搞好班组建设,而搞好班组建设就是要加强班组职工的思想工作,充分发挥思想工作的宣传教育功能,不断激发班组职工的积极性和创造性,更好地有创新性的建设一流和谐的变电站。
“人”是企业中最重要的资源,是生产力中最活跃的因素,所以把人的因素放在第一位,处理好人与人之间的关系,企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等,这些是一个管理者应从思想上重视起来的。
(1)抓好人的思想要做好人的工作,首先,要抓好人的思想,这就是以人为本的管理思想的主要内容,有些学者把以人为本的管理思想表达为3P理论:即企业是以人为主体组成的;企业是依靠人进行生产经营活动的;企业是为人需要而进行生产的。
对于各个变电站来说,多数地处偏远,生活条件差,职工基本上没有丰富的业余文化生活,还有许多职工是单身,他们的思想波动大,所以关心职工利益,帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的,用真心帮助职工,用真爱温暖职工,用真情感化职工,提高变电站的凝聚力和战斗力,要积极开展争当和谐个人,争创和谐班组和和谐家庭活动,营造和谐变电站。
(2)加强人的安全思想坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值,保护人的生命安全与健康为宗旨。
你今天来上班,因跟家里人生气,到班上后看这个不顺眼,干哪个不想动,首先跟班上的成员造成不和谐的因素。
其次你操作时,精力不集中,造成误操作,由此不但使你或他人受到了伤害,也可能造成矿井因停电使瓦斯或煤尘突出,造成不可估量的损失。
所以我们班组长应随时掌握班组职工的思想动态,对哪些不安全的人,应加强管理,对不安全的因素,应将其消灭在萌芽状态,只有这样才能保证我们的矿井安全供电,才能保证你、我、他的家庭和谐、班组和谐。
努力打造民主和谐的变电站管理平台。
提高变电站各个岗位人员的积极性,增强变电站站内凝聚力、向心力,是搞好变电站班组建设的首要前提。
作为变电站而言,这方面的工作不单单只是停留在口号上,需要塌塌实实地做许多细致的工作。
首先按民主程序建立由站长、安全员、生产骨干组成的站委会,通过站内民主措施让全站员工积极参与到变电站各项管理工作中,明确激励考核机制,严格遵照执行兑现。
从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。
其次,变电站站长在日常工作中要积极主动的与站内员工沟通和交换思想。
站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工,及时发现他们的工作和生活困难,随后主动和他们谈心,给予力所能及的帮助。
必要时主动与厂、车间取得联系,寻求协调帮助。
从而解除他们的思想包袱,使之轻装上阵,发挥最佳战斗力。
另外,站委会要积极创造条件组织全站人员参与到厂、车间主办的各项文体活动。
通过集体活动,增强变电站的团队合作精神。
其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。
只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下,针对所在变电站的实际情况和特点,拟定班组建设工作的长、中、短期计划,明确责任人员、要求和措施、完成时间,将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的联系起来,让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。
从而促进工作计划消化在日常性工作中,做到各项工作任务落实到实处。
所以,若人人都以友善、平等、真诚、谦虚之心待人,以脚踏实地,兢兢业业、精益求精的态度对待工作,以乐观、向上的精神对待生活,以班组的荣誉为重,处处为班组着想,这样就形成团结、友爱、拼搏的团队精神,就能构建和谐的班组集体。
焦庄:谷天河浅谈怎样搞好班组安全建设班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
今年我厂提出了“加强班组建设,提高企业管理水平”的口号。
安全是变电站班组建设的重中之重。
结合变电站的实际工作,我认为,做好变电站的班组建设,要做好以下几点。
一、树立安全意识,提高员工素质;1.首先要全面提高班组长的素质;班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员形成合力。
同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重和信任。
2.其次班组各成员应树立“未雨绸缪防微杜渐”的意识;“安全第一,预防为主”这句话说起来容易,但能真正将安全时时刻刻都放在第一位,我看并不是那么简单的一件事。
要想安全上不出事,预防就起到了很重要的作用。
凡事都将它消灭在萌芽状态下,就不可能有事故发生,这些大道理我想人人都知道,但却有很多事情不为人去重视。
“我们天天都这样干,不也没出事吗?”“快点吧,都快下班了”“就这点活,干这么长时间,你怎么搞的”。
等等,我想这些话你、我、他可能经常听到,或我们本身就是这样去做的或去说的。
作为我们煤矿供电的配电工来说,“安全”是我们时时刻刻牢记在心的事,因为我们掌握着千千万万个矿工的生命线,你一次小小的疏忽,就有可能造成煤尘和瓦斯的突出,就可能造成煤矿停产或人员伤亡等事故的发生。
所以在平时的工作中,我们应从小事做起,树立“安全无小事”的理念,恶劣天气加强对设备的巡视,将可能发生的事故消灭在萌芽状态。
按照厂、车间生产计划和安全要求,分阶段、分重点搞好年度定检,冬、夏季“三防”及设备日常维护、检修、事故处理等工作,时刻绷紧安全弦,严格执行“两票五制”,认真做好隐患排查工作,并积极组织开展“事故预想”、“反事故演习”、“三防演习”等活动,加强反事故演习的力度,每月至少开展两次,一次两人,并严格按军事化操作来进行,既“判断到位,分工到位,检查到位,确认到位,手指到位,复诵到位,操作到位,汇报到位”的事故处理八到位,演习后要有全站人员参与的点评,达到人人熟知的目的,不断提高全站职工安全业务素质,保障变电站的安全生产。
二、贯彻以人为本的安全方针,实现本质安全人;树立“以人为本”的安全方针,人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
何为本质安全人,本质安全人就是想安全、会安全、能安全的人。
首先,要抓好人的思想,对于各个变电站来说,多数地处偏远,生活条件差,职工基本上没有业余文化生活,还有许多职工是单身,他们的思想波动大,所以关心职工利益,帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的,用真心帮助职工,用真爱温暖职工,用真情感化职工,提高变电站的凝聚力和战斗力,营造一个和谐的变电站。
其次,加强人的安全思想,你今天来上班,因跟家里人生气,到班上后看这个不顺眼,干哪个不想动,首先跟班上的成员造成不和谐的因素。
再次你操作时,精力不集中,造成误操作,由此不但使你或他人受到了伤害,也可能造成矿井因停电使瓦斯或煤尘突出,造成不可估量的损失。
所以我们班组长应随时掌握班组职工的思想动态,对哪些不安全的人,应加强管理,对不安全的因素,应将其消灭在萌芽状态,只有这样才能保证我们的矿井安全供电,才能保证你、我、他的家庭和谐、班组和谐。
三、完善各项制度,突出现场管理;1.建立、健全完善的规章制度;做好变电站的管理工作,仅仅依靠统一的规章制度进行管理是不够的,而且也一定是低效率的。
它难以适应每一个变电站的具体情况,应对上级的制度进行进一步的细化,制定适宜本站工作的细则。
通过细化,我们可以对无关的内容不作要求,而对针对性强的内容严格照办,明确执行的具体要求。
2.创造和谐、稳定的工作环境,使职工自觉遵守规章制度;在一个班组中,任何一名成员的提高都离不开班组的支持,而整个班组的提高需要所有成员的共同努力,所以要想提高一个班组的工作水平,必需要创造一个好的工作环境,使每名职工自觉遵守规章制度,提高安全生产意识,而不是死板、被动的去执行。
让每一名职工认识到自己应该干什么,应该怎么干,使大家做到“要我安全”变成“我要安全”。
这也就是我们制定岗位责任制的目的,认真听取职工的意见,充分发挥每名职工的主观能动性,变被动为主动,共同为整体利益的提高作贡献。
3.班组安全管理的重点应放在现场,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。
严格执行“现场标准化作业系统”,它是把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
综上所述,搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
姓名:谷天河加强班组建设提高管理水平今年是我厂两大主题年这一是加强班组建设,提高企业管理水平。
结合变电站的实际工作,我认为,做好变电站的班组建设,要做好以下几个重点。
安全是变电站班组建设的重中之重。
安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,以实现生产中人身安全和设备安全,保证企业生产顺利。
它是一个系统工程,贯穿企业的整个生产过程,涉及方方面面,以下是我对变电站安全管理的几点认识。
(一)明确“安全运行,预防为主”的管理思想变电站的管理工作必须坚持把“安全运行,预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。
同时,根据实际情况的不同,“预防”的重点也应有所不同。
不同的变电站面临着不同的环境和条件,必须要求有与之对应工作方式和工作方法。
我们必须客观分析,充分考虑变电站的实际情况,要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“个性”。
(二)建立、健全完善的规章制度做好变电站的管理工作,仅仅依靠统一的规章制度进行管理是不够的,而且也一定是低效率的。