生产运作管理实验报告范文【精选】
生产管理实习总结报告9篇
生产管理实习总结报告9篇第1篇示例：生产管理实习总结报告一、实习单位简介本次生产管理实习是在一家规模较大的制造企业进行的。
该企业主要生产家具，拥有先进的生产设备和技术团队，产品远销海内外。
实习期间，我主要负责生产线的监控和协调工作。
二、实习任务与完成情况1. 生产计划调度在实习期间，我学习了如何处理生产计划调度工作。
根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务，确保生产线的正常运转。
通过学习，我掌握了生产计划调度的基本原则和方法，能够合理分配资源，高效完成生产任务。
2. 生产现场管理我还参与了生产现场管理工作，包括质量监控、进度跟踪等。
通过实际操作，我了解了生产现场管理的重要性，掌握了相关工具和技术，提高了生产效率和产品质量。
在实习期间，我积极配合生产团队，解决了生产过程中遇到的问题，保证了生产进度。
3. 生产过程优化我还参与了生产过程的优化工作，通过对生产流程和工艺进行分析，提出改进建议，并对改进方案进行实施。
通过持续优化，有效提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，取得了显著的效果。
三、实习收获与体会1. 提升了综合素质通过生产管理实习，我提升了自己的综合素质。
从实践中学习，培养了解决问题的能力，提高了团队协作和沟通能力，学会了灵活应对各种突发事件，为将来的工作打下了良好的基础。
2. 深化了对生产管理的理解在实习期间，我深化了对生产管理的理解。
通过实际操作和学习，掌握了生产管理的基本原则和方法，了解了生产流程和工艺的关键因素，为将来的生产管理工作提供了有力支撑。
3. 拓展了职业发展视野通过生产管理实习，我拓展了职业发展视野。
了解了企业生产管理的实际运作，认识到了生产管理在企业中的重要性，为将来的职业规划和发展方向提供了有益参考。
四、改进建议与展望1. 持续加强学习在今后的工作中，我将继续加强学习，不断提高自己的专业技能和综合素质。
通过学习和实践，不断提升生产管理能力，为企业的发展和创新贡献自己的力量。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告一、实习单位概况。
我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。
在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。
二、实习内容。
1. 生产计划制定。
在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。
首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。
在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。
通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。
2. 生产过程监控。
在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。
我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。
同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 质量管理。
在实习期间，我也参与了质量管理工作。
我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。
我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。
通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。
三、实习收获。
通过这段时间的实习，我收获了很多。
首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。
其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。
最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。
四、实习总结。
通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。
同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。
生产管理实习报告范文（通用9篇）
生产管理实习报告生产管理实习报告范文（通用9篇）时间稍纵即逝，充满意义的实习生活结束了，你梳理过这段时间的实习生活吗？不能光会埋头苦干哦，写一份实习报告吧。
那么你知道实习报告如何写吗？下面是小编整理的生产管理实习报告范文（通用9篇），希望能够帮助到大家。
生产管理实习报告120xx年x月至5月三个月期间，我在xx工厂办公室文员岗位实习。
这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往在学校生活完全不一样的生活，感触颇多！（一）单位基本情况xx公司是生产xx等系列产品，总产量xx吨/年，是全国最大的xx 生产厂家之一。
座落在xx，占地面积xx亩，员工xx人，总资产xx。
产品是通过is09001―20xx国际质量体系认证的，被xx省工商行政管理局评定为“守合同重信任单位”（二）岗位工作内容我主要的工作内容是协助办工厂办公室人员做好行政部的个项人事及日常行政工作：1送文件至各级领导，签收文件，复印、办公文件，收发传真，办公表格，负责公司信件、邮件、报刊杂志的分送2整理及保管请假条，整理员工档案，做好公司宣传专栏的组稿3办理新进员工的入职手续，员工调职，离职手续4负责人员考勤，录入奖罚单，计每月考勤并交财务做帐，留底。
5管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭6接受领导安排的其他临时工作（三）遇到问题作为现代化的企业，微机使用是办公室人员必备的素质。
目前，利用微机录入文字和文件处理，因为在学校学的都是理论知识没实际操作过，所以对复印、传真、公文处理等工作比较不熟练。
但是，还有一些方面尚有欠缺。
如，制表，由于操作较少，很不熟练。
还有目前已经广泛使用的多功能一体机，因为之前没接触所以没掌握，经常出现操作失误。
（四）解决办法需心求教：如我遇到有不会的东西，请教其他同事，他们都很乐意的解析给我听和教我（五）感想和体会1、态度决定一切。
工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错，有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。
生产运作管理实验报告
生产运作管理实验报告实验报告：生产运作管理一、引言生产运作管理是一门重要的管理学科，旨在通过科学的方法，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，确保企业的竞争力和可持续发展。
本实验旨在通过对生产运作管理的研究和实践，深入了解生产运作管理的基本概念、原理和方法，同时探索如何将其应用于实际生产环境中。
二、实验目的1.了解生产运作管理的基本概念和原理；2.掌握生产运作管理的基本方法和工具；3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议；4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。
三、实验内容1.了解生产运作管理的基本概念和原理。
通过文献资料的研究和课堂学习，了解生产运作管理的基本概念和原理，包括生产线设计、作业分析、生产计划与控制等内容。
2.掌握生产运作管理的基本方法和工具。
学习并掌握生产运作管理的基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等，通过实际操作和案例分析的方式，熟悉这些方法和工具的应用。
3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议。
选择一个实际生产环境，对其生产流程进行分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进建议，以优化生产效率和产品质量。
4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。
根据所选实际生产环境的特点和需求，运用生产运作管理的技术和方法，进行生产流程的优化和改进，通过实际操作和实验实施，验证改进效果。
四、实验步骤1.了解生产运作管理的概念和原理。
通过文献资料的研究和课堂学习，全面了解生产运作管理的基本概念和原理。
2.学习生产运作管理的基本方法和工具。
通过教师讲解和案例分析，学习生产运作管理的基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等。
3.选择实际生产环境，进行分析和评估。
选择一个实际生产环境，对其生产流程进行详细分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈。
4.提出改进建议，优化生产流程。
根据分析和评估结果，提出改进建议，通过改善生产流程，提高生产效率和产品质量。
生产管理实习报告范文
生产管理实习报告范文做为一名生产业的管理者，对于今年的实习工作，我个人单独的写了一个总结，也是我从事这个工作以来第一次写的总结报告。
下面是由小编为大家整理的“生产管理实习报告范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产管理实习报告范文【一】本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。
它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。
我计划在xx市的一个监理公司完成生产实习。
实习单位为渤海监理有限公司。
位于xx市xx区西环中街xx号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。
由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在颐和广场总监理郭春起郭工（同为xx设计院副院长）及技术总监x工（退休前为xx市一建安总工程师）的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。
计划从20xx年x月x日至x月x日。
实习期间共分三个阶段。
1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。
实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。
2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。
3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。
一、工程概况建设单位：xx房地产开发公司施工单位：xx建设有限公司设计单位：xx晶程建筑设计公司监理单位：xx监理有限公司我所在的监理办公室，有x个总监理工程师，x个土建专业监理工程师，x个土建专业监理员，x个水电专业监理员。
土建监理员要负责文案工作，打印通知等。
建筑设计概况：本工程为主楼地上xx层，裙楼地上x层，建筑面积x㎡，建筑物占地面积x㎡，主楼xx层，建筑高度xm，其中一、二层层高为x米，三-九层层高为x米，总建筑面积为x㎡，北侧为两层裙房，建筑高度x米，建筑物长x米，宽xm，a-d轴为主楼，d-f 轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。
生产运作管理课程实习报告
生产运作管理课程实习报告一、实习目的本次实习旨在巩固和深化我在生产运作管理课程中所学的理论知识，提高分析和解决实际问题的能力，了解企业生产运作的实际情况，以及培养我的团队合作和沟通能力。
二、实习单位我实习的单位是XX科技有限公司，该公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要生产电子配件。
三、实习内容在实习期间，我参与了公司的生产计划制定、物料采购、生产过程监控、产品质量控制、库存管理等工作。
以下是我对实习内容的一些具体介绍：1. 生产计划制定：我参与了公司下一个生产周期的生产计划的制定工作。
在制定生产计划时，我们需要考虑订单需求、物料库存、生产能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 物料采购：根据生产计划，我们需要制定相应的物料采购计划。
在这个过程中，我们需要了解各种物料的市场价格、供应商情况等，以确保采购的物料质量好、价格低、交货期准。
3. 生产过程监控：在生产过程中，我们需要对生产设备、生产工艺、产品质量等进行监控，以确保生产过程的正常进行。
4. 产品质量控制：我参与了公司产品的质量控制工作。
我们需要对生产出来的产品进行检验，确保产品的质量符合公司的要求。
5. 库存管理：我参与了公司库存管理工作。
我们需要定期对库存进行盘点，确保库存的准确性。
同时，我们还需要根据销售情况，调整库存策略，以减少库存积压。
四、实习收获通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解。
我学会了如何制定生产计划，如何进行物料采购，如何进行生产过程监控，如何进行产品质量控制，如何进行库存管理等工作。
同时，我也学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作，提高了我的团队合作能力。
五、实习总结通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力。
我认识到，理论知识虽然重要，但实际操作同样重要。
只有将理论知识与实际操作相结合，才能更好地解决实际问题。
同时，我也认识到，团队合作和沟通在解决问题中起着重要的作用。
生产运营管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，生产运营管理作为企业核心竞争力的关键因素，越来越受到企业的重视。
为了使学生深入了解生产运营管理的理论知识和实践应用，提高学生的实际操作能力，我们开展了生产运营管理实验。
二、实验目的1. 理解生产运营管理的基本概念、原理和方法。
2. 掌握生产运营管理软件的基本操作，提高计算机应用能力。
3. 培养学生分析问题、解决问题的能力，提高团队协作精神。
4. 了解企业生产运营管理现状，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实验内容本次实验主要分为以下几个部分：1. 生产运营管理理论讲解：介绍了生产运营管理的基本概念、原理、方法，以及生产运营管理的各个环节，如生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等。
2. 生产运营管理软件操作：以某企业为例，使用生产运营管理软件进行实际操作，包括生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。
3. 案例分析：通过分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，探讨生产运营管理中的问题及解决方案。
4. 小组讨论：针对实验内容，进行小组讨论，分析问题、提出解决方案，提高团队协作能力。
四、实验过程1. 实验前期：学生了解生产运营管理的基本概念、原理和方法，熟悉实验软件操作。
2. 实验中期：学生使用实验软件进行实际操作，完成生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。
3. 实验后期：学生分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，提出解决方案，并进行小组讨论。
五、实验结果与分析1. 学生掌握了生产运营管理的基本概念、原理和方法，了解了生产运营管理的各个环节。
2. 学生熟练掌握了生产运营管理软件的操作，提高了计算机应用能力。
3. 学生通过案例分析，了解了企业生产运营管理现状，提高了分析问题、解决问题的能力。
4. 学生在小组讨论中，提高了团队协作精神，培养了沟通能力。
六、实验总结本次生产运营管理实验，使学生深入了解了生产运营管理的理论知识和实践应用，提高了学生的实际操作能力和团队协作精神。
生产运作管理 实验报告
生产运作管理实验报告生产运作管理实验报告一、引言生产运作管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业内部的生产流程、资源配置、人员管理等方面。
本次实验旨在通过对一个虚拟公司的生产运作管理进行分析，探讨如何优化生产流程，提高生产效率。
二、公司概况该虚拟公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
公司拥有一条完整的生产线，包括原材料采购、生产加工、质量检验、包装出货等环节。
三、生产流程分析1. 原材料采购原材料采购是生产的第一步，对于保证产品质量和生产效率至关重要。
我们对公司的原材料采购流程进行了分析，发现存在以下问题：- 供应商选择不合理：公司只与少数几家供应商合作，导致对原材料的选择有限，价格也无法得到有效的竞争。
- 采购周期过长：由于采购流程繁琐，导致采购周期过长，影响了生产进度。
2. 生产加工生产加工是核心环节，直接关系到产品质量和生产效率。
我们对公司的生产加工流程进行了分析，发现存在以下问题：- 机器设备老化：公司的生产设备大部分已经使用了多年，存在故障率高、效率低下等问题，需要进行设备更新。
- 人员技能不足：公司的员工技能水平参差不齐，部分员工对新设备的操作不熟悉，导致生产效率低下。
3. 质量检验质量检验是保证产品质量的关键环节。
我们对公司的质量检验流程进行了分析，发现存在以下问题：- 检验标准不统一：由于缺乏统一的质量检验标准，导致不同员工对产品质量的判断存在差异，影响了产品质量的一致性。
- 检验流程繁琐：质量检验流程繁琐，需要耗费大量时间和人力资源，影响了生产效率。
四、优化方案针对上述问题，我们提出了以下优化方案：1. 原材料采购优化- 扩大供应商范围：与更多的供应商建立合作关系，扩大原材料的选择范围，提高采购效率。
- 优化采购流程：简化采购流程，减少审批环节，缩短采购周期。
2. 生产加工优化- 设备更新：对老化的生产设备进行更新，提高设备的效率和可靠性。
- 培训员工：加强对员工的培训，提高其对新设备的操作熟练度，提升生产效率。
生产管理实习报告五篇
生产管理实习报告五篇生产管理实习报告篇1自1月份、2月份共计13天关于精益生产管理的培训，得到的心得和体会如下：一、精益生产的概念是最小投入，获得客户满足，企业最大回报。
这也是我们做精益生产的核心，我们企业属于生产加工型企业。
丰田在天不时，地不和，人不利的情况下，能创造性的获得利润，就是因为他们运用了精益生产的管理模式。
精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
这种思想和我们企业是完全符合的。
二、精益生产十大工具是我们运用精益生产的最直接最有效的。
浪费，多余动作的浪费是感触最深。
在日常办公中，多余动作是经常有的，例如文件件摆放不合理，用时不是很方便，消除这种浪费，是要在6S的基础上做的。
一个月内不用的不放在手边，这是对我很有益处的。
五、“什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不简单，把简单的事情做好及时不简单”这是海尔张瑞敏说的一句话。
我只是人力资源负责考勤平凡工作的人，精益也同样让我受益匪浅，考勤合工人工资是比较乱的，做这项工作时，一是要把资料收齐，二是要集中一段时间做这项工作，这样才不会出错。
如果做这项工作时，又断断续续做其他的，效率大大减低，这也是一种浪费。
六、做精益，我们一定是坚持、持续改善。
一个动作或者活动被重复21次，就养成了一个习惯。
做精益生产，是公司全体员工都要做，都在做，每个人都不例外，是要把这种精益的思想渗透到每个人的思想，从而达到改变，公司才能有变化。
七、作为人力资源的成员，我们最重要的及时各项培训，包括新入职员工，车间各工种的定期。
不定期培训。
也是推行精益生产管理七项工作的首要工作。
八、做精益生产要从小事做起，从一点一滴做起。
他不仅仅是在应用在工作中，生活中也可以精益化。
生产管理实习报告篇2学院：应用技术学院专业：工程管理班级：学生姓名：指导教师姓名：实习日期：生产实习报告实习目的开学之际，学校安排了为期一个月的生产实习。
生产管理实习报告四篇
生产管理实习报告四篇生产管理实习报告四篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编帮大家整理的生产管理实习报告4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产管理实习报告篇1为在学校学习内容的基础上，更加深入的理解所学内容、增强感性认识、熟悉工程管理流程；将理论与实践相结合、提高实际动手能力；同时认识自身不足、明确努力方向；学会融入企业、融入社会，我们在陕建集团陕西三建进行了为期半月的实习。
从中我进一步熟悉和掌握了建筑施工的作业程序，巩固了课堂所学的理论知识，强化了综合应用和现场应变能力，受益匪浅。
与此同时，我也学到了很多为人处世的道理。
关键词：生产实习现场管理现场作业程序专业技能一、实习概况实习时间：20xx年7月16日至20xx年7月30日实习地点：陕西省西安市凤城七路与文景路十字实习单位：陕建集团陕西三建实习目的：1、通过学习，进一步加深了解建筑构造、结构体系及特点；增强新建筑、新材料、新结构、新工艺的现代化管理方法，丰富和扩大专业知识领域。
2、理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后课程的学习积累感性知识，积累经验。
4、通过实习和劳动，了解施工的基本生产工艺过程中的生产技术规范的监理细则。
3、通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。
7、虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。
8、熟悉和了解建筑物施工的全过程，掌握单位工程及施工作业管理的主要内容、程序和方法加深对已学施工技术，工程项目管理，工程造价等专业课的理解，巩固课堂所学内容，为进一步学习打下基础。
二、工程概况建设单位：海荣房地产开发有限公司施工单位：陕建集团陕西三建本项目位于西安市凤城七路与文景路十字，周边交通、水电便利。
此项目为盐东村城中村改建住宅区项目，共占地面积约80万平方米。
生产运作管理实验报告3篇
生产运作管理实验报告生产运作管理实验报告3篇随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。
为了让您不再为写报告头疼，下面是小编精心整理的生产运作管理实验报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产运作管理实验报告1一、实验名称生产决策与成本分析。
二、实验目的（1）了解企业生产决策的基本原理和方法。
（2）分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，掌握库存决策基本方法及原理。
（3）分析信息放大效应的原因并提出解决方法。
（4）计算信息放大数据，并绘制信息放大效应效果曲线。
（5）建立供应链管理和库存管理优化的基本思想、三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。
已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为20xx，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
2、受生产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合。
除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明：1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量3、可供销售量=期初库存量+生产数量4、期末库存量=可供销售量—需求量（可以为负数）5、缺货量=需求量—可供销售量（可以为负数）6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）x单位库存费用7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20xx0元10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
生产运作管理实验报告
生产运作管理实验报告生产运作管理实验报告一、引言生产运作管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及到企业的生产过程、资源分配、效率提升等方面。
本次实验旨在通过对某企业的生产运作管理进行调研和分析，探讨如何优化生产过程，提高生产效率。
二、实验背景本次实验选择了一家制造业企业作为研究对象，该企业主要生产电子产品。
我们通过实地观察、访谈员工、查阅相关资料等方式，收集了大量数据和信息。
三、生产过程分析1. 原材料采购在企业的生产过程中，原材料采购是一个关键环节。
我们发现该企业的原材料采购存在以下问题：供应商选择不合理、采购流程繁琐等。
为了解决这些问题，我们建议企业建立一个供应商评估体系，选择合适的供应商，并优化采购流程，提高采购效率。
2. 生产计划安排生产计划安排对于提高生产效率至关重要。
我们发现该企业的生产计划安排存在以下问题：计划制定不合理、生产线配置不当等。
为了解决这些问题，我们建议企业采用先进的生产计划软件，优化生产线配置，提高生产效率。
3. 生产过程监控生产过程监控是确保生产过程顺利进行的重要手段。
我们发现该企业的生产过程监控存在以下问题：数据收集不及时、生产异常处理不及时等。
为了解决这些问题，我们建议企业引入先进的生产监控系统，实时收集生产数据，并建立快速反应机制，及时处理生产异常。
四、资源分配优化1. 人力资源优化人力资源是企业生产运作管理中的重要因素。
我们发现该企业的人力资源分配存在以下问题：员工技能不匹配、岗位职责不明确等。
为了解决这些问题，我们建议企业加强员工培训，提升员工技能，并明确岗位职责，提高工作效率。
2. 设备资源优化设备资源是企业生产过程中的重要要素。
我们发现该企业的设备资源利用存在以下问题：设备老化、设备故障率高等。
为了解决这些问题，我们建议企业进行设备更新，提高设备的稳定性和可靠性，减少设备故障对生产的影响。
五、效率提升措施1. 优化生产流程通过对生产流程进行优化，可以提高生产效率。
生产运作管理实验报告范文.doc
生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日—6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。
6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。
然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。
经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。
战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。
生产运作管理实验报告1
武夷学院实验报告课程名称生产运作管理项目名称：产品结构分析学时成绩姓名孙贵梅陈金珍专业物流管理班级2班学号2011421200720114212022一、实验目的1、通过玩具小车的结构分析实验，掌握产品分解功能结构与装配关系的基本手段；2、学会建立产品的装配结构树，生成BOM二、实验要求1、产品的功能与性能描述，以及装配作业注意事项；2、产品功能结构树与装配结构树、BOM表。
三、实验内容1、玩具小车零件、功能及装配作业注意事项（1）车面组装部分：车盖1,个、车窗1个、喷射器1个、尾翼2个、尾翼支架2个、侧翼2个、贴纸若干。
作用：车盖增加整车强度，减少空气阻力，使四驱车完整，美观，保护车身等车窗美观喷射器尾翼稳定车身提升下压力防止车身发飘侧翼提升整体的性能和速度贴纸美观装配作业注意事项：力道适中，勿折断（2）底盘组装部分：内胎4个、外胎4个、六角轴3个、塑胶介子4个、铜帽4个、电池开关1个、导电片1个、绿色齿轮4个，黄色齿轮1个、润滑油。
作用：内外胎：提升车子的速度，有更好的抓地性六角轴、齿轮等的组装：起到传动作用电池开关：控制电源导电片：使马达的正负极与电池的正负极相连接的导体，起导电流的作用润滑油：减摩抗磨、应力分散缓冲装配注意事项：注意安装顺序，控制装配时间（3）马达组装部分：马达电子导片2个、，马达底座1个、白色齿轮1个、马达门1个、引擎盖1个作用：马达电子导片：具有导电性马达底座：顶托马达电机罩：与底盘过紧配合，承托电机，安装后导电片，与齿轮箱配合，封闭齿轮白色齿轮：传导性装配作业注意事项：嵌入马达时，找准方位，以便提高效率（4）电池组装部分：电池1副、电池盖1个作用：电池：提供动力电池盖：保护电池装配注意事项：a不用时将电池取出b 不能把极性装反装错c 不能将不能充电的电池充电d不能“扒皮”弄坏包装套纸以免短路e 新、旧电池不可混用f 不要拆开电池（有毒）（5）龙头凤尾组装部分：龙头、凤尾各1个、导向轮4个作用：龙头凤尾：是玩具小车保持平衡，顺利行驶导向轮：与空气产生摩擦，使车子顺利行驶装配作业注意事项：旋紧螺丝2、玩具小车的产品功能结构数和装配结构图3、玩具小车BOM层次物料名称单位数量0 玩具小车辆 11 车面部分个 12 车窗个 1 2 车盖个 1 2 贴纸张 1 2 螺丝个 22 尾翼拼接个 13 尾翼支架个 2 3 侧翼个 2 3 尾翼个 21 电池部分个 12 电池副 1 2 电池盖个 1 2 电子导片个 21 马达部分个 12 马达底座个 1 2 马达齿轮个 1 2 马达引擎盖个 11 龙头凤尾部分个 12 龙头个 1 2 凤尾个 1 2 螺丝个121 底盘部分个 12 塑胶介子个 4 2 齿轮个 5 2 电池开关个 1 2 铜帽个 4 2 六角轴个3 2 电池导片个 12 车胎个 43 内胎个 1 3 外胎个 1四、实验总结（体会和感受）此次实验，通过对产品的结构分析，让我们从实践的角度去认识产品的功能结构与装配手段的关系，并加深对产品功能结构树，装配结构树的运用。
生产运作管理_实验报告
一、实验背景随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，生产运作管理作为企业提高竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
为了加深对生产运作管理理论的理解，提高实际操作能力，我们小组进行了生产运作管理实验。
二、实验目的1. 理解生产运作管理的基本概念和原理；2. 掌握生产计划、生产组织、生产控制等基本方法；3. 培养团队合作和问题解决能力；4. 提高实际操作能力，为今后从事相关工作打下基础。
三、实验内容本次实验主要包括以下内容：1. 生产计划与控制：根据市场需求，制定生产计划，并对生产过程进行控制，确保生产进度和质量；2. 生产组织与调度：合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率；3. 生产成本控制：分析生产成本，采取措施降低成本，提高企业盈利能力；4. 生产安全与环保：关注生产过程中的安全与环保问题，确保生产过程的可持续发展。
四、实验过程1. 实验准备阶段：- 确定实验项目：根据实验要求，选择合适的实验项目，如流水线生产、精益生产等；- 组建实验团队：将小组成员分为若干小组，明确各小组成员的职责；- 收集实验资料：查阅相关文献，了解实验项目的背景、原理和操作方法。
2. 实验实施阶段：- 制定生产计划：根据市场需求，制定生产计划，包括生产量、生产时间、生产顺序等；- 组织生产：根据生产计划，合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率；- 控制生产过程：对生产过程进行监控，确保生产进度和质量；- 分析生产成本：分析生产成本，采取措施降低成本，提高企业盈利能力；- 关注安全与环保：关注生产过程中的安全与环保问题，确保生产过程的可持续发展。
3. 实验总结阶段：- 分析实验结果：对实验过程中出现的问题进行分析，总结经验教训；- 撰写实验报告：根据实验过程和结果，撰写实验报告。
五、实验结果与分析1. 生产计划与控制：- 通过制定合理的生产计划，有效控制生产进度和质量；- 优化生产流程，提高生产效率。
2. 生产组织与调度：- 合理配置生产资源，提高生产效率；- 优化生产流程，降低生产成本。
生产与运作实习报告(共8篇)
生产与运作实习报告（共8篇）第1篇：生产与运作管理实习报告东莞理工学院城市学院生产管理实习报告系别：管理系专业班级：工商管理学号：**** 学生姓名：蓝星起止时间：2012年11月19日----2012年12月2 日这个学期我们开了《生产与运作管理》这门课，这是一门注重实践与理论相结合的课程，只有在实践中，才能更好地掌握书本知识。
因此，学校组织我们参观了本市的东莞凯恩电子科技有限公司和金威啤酒集团有限公司。
通过这次现场实习，我对该企业的部门设置、工艺流程有了一定的了解，大大加深了对理论知识的理解与运用。
下面，就让我以金威啤酒集团（东莞）有限公司作为本次的实习报告分析对象。
1．公司基本情况介绍金威啤酒（东莞）有限公司简介：金威啤酒（东莞）有限公司，是东莞市第一家原装地产啤酒企业，改写了东莞没有啤酒酿造产业的历史。
公司占地面积16.7万平方米，拥有两条3.6万瓶/小时啤酒生产线和一条2.4万瓶/小时啤酒生产线，有员工200多人。
东莞金威啤酒的酿造全部采用“绿色工艺”。
东莞金威引进了当今世界啤酒业最先进的生产设备，一流的设备使金威与国际一流啤酒企业在生产工艺方面旗鼓相当。
该厂的布局结构无论从设计风格、生态环境，或是功能设置上都独树一帜。
从整体布局来说，现代化的工厂格局和典雅的啤酒文化展览馆将现代化生产与啤酒历史、文化完美融合；两条以啤酒花装饰的空中长廊连接了主要厂房，实现了在最有效的生产布局的基础上，工业生产和工业旅游的完美结合，构成一条工业旅游的绝佳路线。
大气宏伟的现代建筑造型、当今尖端酿造设备技术与历史、人文气息浓郁的啤酒文化展览浑然天成，使东莞金威成为一个集啤酒文化、啤酒历史为一体的博物馆，成为松山湖园区的一大风景，东莞工业的一大亮点。
金威啤酒资质：金威啤酒拥有目前国内乃至世界上最先进的现代化啤酒生产技术和设备，享有“科技金威”的美誉。
2003年3月金威啤酒绿色工艺应用研究正式通过国家级权威专家鉴定，并于2004年6月成为科技部国家科技成果重点推广项目。
关于生产管理实习报告三篇
关于生产管理实习报告三篇关于生产管理实习报告三篇随着人们自身素质提升，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编整理的生产管理实习报告3篇，欢迎大家分享。
生产管理实习报告篇1一、实习说明(1)实习时间:20xx年3月1日至20xx年4月5日(2)实习地点:xx地区教育局(3)实习性质:毕业实习二、实习单位简介xx地区教育局的主要职责是贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，制定地方性教育政策和规章制度，运用法律手段管理路全地区各级各类学校教育工作;负责九年义务教育、学前教育、职业技术教育、地方高教、成人教育的宏观指导和综合管理，对全地区学校工作状况及办学水平进行督导评估;完成上级单位交办的工作任务等等。
机构设为四室三处两科，其中我所在的行政办公室的职能是:负责综合协调办理机关重要政务;负责办理局务会、jú长办公会和综合性会议有关事项;负责文秘、督办、新闻宣传、信息、档案、保密、信访等工作;负责教育改革与发展重大问题的研究，指导教育、法规的实施;负责教育系统执法、行政执法监督工作等。
地区教育局现有内设机构18个，办公室、组织人事科、宣传教育科、计划财务科、基础教育科、职业教育与成人教育科、纪检监察室、教育团工委;行署教育督导室、地区双语办、地区招考办、师训部、教研室、内学办、教育信息化管理中心、勒俭办、学生资助中心、机关服务中心。
在教育局我的工作岗位是行政办公室文员，主要工作是每天从电脑里提取新的文件并打印，然后送到相应的办公室，其次是整理档案、编辑排版、文字录入、后勤打扫等工作，每一项工作都很琐碎，但我都认真的、保质保量的完成交给我的所有任务，同时也保证了办公室工作的顺利开展。
三、实习目的实习是一种实践。
是理论联系实际，应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的的一个重要手段。
毕业实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不可缺少的实践环节。
生产运作管理实验报告
生产运作管理实验报告引言：生产运作管理是指通过科学的管理和优化现有资源，以达到提高生产效率、降低成本、提供更好产品和服务的目的。
本实验旨在通过对不同生产运作管理方法的实施和比较，探讨其对生产效率和质量的影响。
实验设计与方法：本实验选取了两个不同的生产运作管理方法，分别是精益生产和传统生产方法。
首先，我们根据实验需求，在实验室设置了模拟生产线，并招募了一支具有一定经验的生产团队。
接下来，我们详细设计了实验方案，明确了实验的目标和流程，并将团队分为两组，一组执行精益生产方法，另一组执行传统生产方法。
实验步骤：1. 精益生产组的实施：精益生产方法是一种以减少浪费为核心的管理理念。
在实验中，该组成员注意观察生产过程中的浪费现象，并提出相应的改进方案。
同时，他们还负责与供应链合作伙伴进行沟通，以确保物料供应的及时性和准确性。
通过定期会议，他们共同分析和解决生产过程中的问题，以提高生产效率和质量。
2. 传统生产组的实施：传统生产方法是以流程和资源管理为核心的管理方式。
实验中，该组成员根据传统的生产流程和资源分配，执行生产任务。
并且，他们也与供应链合作伙伴合作，以保证物料的供应和需求的准确性。
该组成员通过会议和报告的方式，进行生产过程中的问题分析和改进，力求提高生产效率和质量。
结果与分析：在实验过程中，我们对两组的生产效率和质量进行了多次观察和检测，并进行了数据分析和比较。
实验结果显示，精益生产组在生产效率和质量方面表现出较明显的优势。
其主要体现在以下几个方面：1. 流程改进：精益生产组通过不断观察和分析生产过程中的浪费行为，提出了一系列的改进方案，如减少物料的处理时间、优化设备配置和优化物料流转等。
这些改进措施有效地减少了在生产过程中的不必要等待时间和处理时间，提高了生产效率。
2. 质量控制：传统生产方法往往会因为一些不可控因素导致产品质量的波动较大。
而精益生产组通过确保物料供应和对生产过程的全程监控与改进，有效降低了产品质量的偏差。
【实验报告】生产运作管理实验报告范文
生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日―6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。
6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。
然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。
经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩?求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。
战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。
企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。
2022年精选生产管理实习报告4篇
2022年精选生产管理实习报告4篇生产管理实习报告篇1前言：三周的生产实习时间，转瞬已逝。
怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短短的20天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。
更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧。
通过这三周的实习，我深切感受到了大学生活最后一个年头的宝贵,而那个正向我们招手的工作社会也同样充满诱惑，我们未来的工作环境将富含机遇和挑战。
多年来，我一直期待着有一天能够步入社会、走向岗位，展示自己、证明实力。
这一天毕竟不远了。
而当他望着我、将要拥抱我的时候，我似乎有些胆怯。
我准备好了吗？十多年来的校园生活给了我丰富的头脑，也造就了我这双稚弱的肩膀。
我担心扛不起这太多的责任而被压倒。
谁也不能保证自己从校园走上社会能够完全适应。
感谢带队老师为我们提供这次生产实习的机会。
这次实习好比过渡的桥梁把我们平稳的送上社会的大舞台，让我们检验自己的能力、感知自己的缺陷和不足。
一、实习目的及要求通过物流公司或有物流业务的相关单位的生产实习，让自己对公司的性质、经营方式、生产流程和营运环境获得初步认识，同时，结合所学专业知识，观察和了解物流业务的运作特点、业务要求和主要服务项目，为进一步学习专业知识和毕业后走向工作岗位打下基础。
二、实习时间：__年9月3日始至__年9月21日止三、实习地点：____乌鲁木齐四、实习单位和部门：____中邮物流有限责任公司仓储部五、实习内容：9月3日中午我和班里其他几位同学来到了____中邮物流有限责任公司仓储部开始为期三周的生产实习。
根据了解：____中邮物流公司成立于__年11月，是由拥有物流运营经验的____邮政直递局和乌鲁木齐市直递局组建的.,隶属于____邮政局。
负责全疆邮政物流服务工作。
是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。
我们此次实习的任务是了解该公司设立于乌鲁木齐火车南站附近的大型仓库的仓储业务流程。
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篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日—6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。
6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。
然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。
经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。
战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。
企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。
企业责任: 帮助员工成长，尽心服务客户，积极回报社会。
工作作风：积极主动，认真负责，说到做到。
工作氛围：轻松、和谐、快乐。
“厚德感恩，求真务实”是佳居乐的企业精髓。
佳居乐始终坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，追求完美，专心、专注、专业打造行业第一品牌，创造高品质生活回馈社会，感动世界！6月14日，参观了对我印象最好最深的企业，中国500强企业之一，唯美集团。
唯美集团，总部位于国际制造业名城广东省东莞市，创立于 8年，位列中国建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和民营科技企业，是国内规模居于前列的建筑陶瓷制造商和销售商。
公司还投资兴建了全国第一家企业建筑陶瓷博物馆，并于20xx年4月升级为中国建筑陶瓷博物馆。
旗下拥有"唯美"、"马可波罗"、"L&D"、"金祥云"四大品牌，产品远销东南亚、欧美等国家和地区。
首先，我们参观的是唯美陶瓷的生产车间，在公司负责人的带领下。
我们开始参观陶瓷的生产过程。
在一进门口，我们在墙上就可以大概的看到了陶瓷的生产工序。
陶瓷基本上是采用机械化生产的，一台台大型的机械，正在对陶瓷进行加工。
工厂采用了先进的流水线生产模式生产，这大大的增加了生产速度，陶瓷也在有条不絮的流到下一个环节进行下一步的工序，这让我们切实地体会了平时老师在书上讲的机械化生产是什么模样的。
在大概参观完了生产车间后，我们来到了唯美的博物馆。
唯美陶瓷博物馆是我国首家陶瓷行业博物馆、首个由企业兴建的产业类博物馆。
在公司导游的带领个讲解下，我们大致了解了陶瓷发展的历史和陶瓷的文化。
接着是我们自由参观的时间，我们参观了许多由唯美陶瓷产品建成的浴室。
那些美丽的装饰，简直太吸引人了。
我们在公司的饭堂用完餐后。
休息了片刻，就来到了会议室，原来是公司人力部的主管来为我们介绍唯美陶瓷的文化和发展过程。
会议的第一步，就是让我们学歌曲“感恩的心”的手语，大概唯美公司重视感恩吧。
他们把这手语作为员工必学的一课。
广东唯美陶瓷有限公司，创始于 8年，是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一。
主要拥有马可波罗，L&D,金祥云三大品牌。
唯美公司始终坚持为实，为适，唯新，唯美的经营理念。
辉煌的背后也是有艰难的一面的。
唯美陶瓷有过一段艰难的时间，当时的市场还不接受他们，前期的销售还是蛮艰难的，所以他们只能推着小推车到全国去找经销商。
而且唯美还曾负债累累，曾经试过工人3个月都没有拿到工资。
可见，一间公司的崛起也不是一帆风顺的。
经过人力主管的介绍，我们对唯美陶瓷有了一个新的了解，同时我们也体会到，辉煌的背后总会有它的艰难之时。
做什么事情都不可能一帆风顺的，我们要做好心里准备，努力解决困难，只有这样，我们才能走向成功！6月16日，在老师的管理下，我们首先进入参观的是金威啤酒厂的博物馆，里面设有古埃及区、欧洲区和中国区。
通过雕塑、文字和图片等形象地表达了啤酒发展的历史进程及其具体涵义。
接着我们看了金威啤酒厂的模型图，从小小的模型上可以看出了整个金威啤酒厂的厂房情况，导游还介绍，绿化面积占了整间厂的2/3，可以说得上是环境优美。
他们的环保意识还很好，把工厂的废水经过处理，然后用处理过的水用来灌溉数目。
之后我们便来到了金威啤酒厂的展览区，金威啤酒的一切文化、理念、产品展示和生产工艺流程的介绍等都在此区域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我们来到了啤酒的生产车间，这里基本上都是机器自动化生产。
很可惜，今天进行设备的维修，我们不能看到啤酒的生产过程，有点遗憾。
导游介绍说，这些机械化生产每小时能生产3.6万瓶啤酒，对此我们都感到惊讶！最好我们还品尝了金威的啤酒，虽然平时都有喝，不过在产地喝就是不一样！ 6月17日，由于老师说安排不了车带我们统一去，所以只能自己自由坐车去。
我们班的几个同学组织一起去到位于莞城的沃尔玛，没有老师的统一带领和安排，我们明显有点不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我们作为顾客在商场里随便的逛了一会，接着，根据老师的安排，我们跟商场的工作人员说明了我们这次的目的，很快，商场的负责人就带着我们去了解沃尔玛。
负责人介绍，沃尔玛发展到现在有40多年了，于 6年进入中国沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力，它秉承了顾客就是上帝的原则，为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。
同时，沃尔玛还尊重每一位员工，在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。
它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。
“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。
同时，还重视对员工的精神鼓励。
沃尔玛的其他特色就是每天追求卓越，坚持以人为本创造轻松氛围，让员工领略到大家庭的感觉；真诚回报社会。
最重要的是，沃尔玛的在发展的同时，不忘社会责任，沃尔玛中国致力于成为地道的中国企业公民，其企业社会责任计划重点体现在环境可持续发展、回馈社区、关爱儿童、支持教育及救助灾区五个方面。
除了向社会提供援助及开展各类公益活动项目，沃尔玛十分重视将可持续发展融入到供应链及运营的各个环节。
可以说沃尔玛为中国的发展做了不少的贡献。
这次我们勉强算是完成了任务，通过这次的参观实习，我们对沃尔玛这家零售巨头有了更深入的了解，最后我得出的结论是：一个强大的企业文化，有助于一个公司不断走向繁荣。
沃尔玛就是其中的一个例子。
实习总结为期两个星期的生产实习转眼就过了，回顾实习生活，在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
通过实习将课本上的知识应用在生产中，从而进一步的加深了对专业知识的理解，丰富了我的环境知识，使我对环境工程有了深层次的感性和理性认识。
同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾对环境处理的许多工作的认识仅仅停留在表面，只是在看看，听人讲的流程和工艺，未能够亲身感受、具体处理一些工作。
但不管怎么说，这次的实习收获还是不错的，总的来说这次实习是我大学生涯中十分重要的一课，因此，感谢学校和老师能够给我提供这样一次的机会。
篇二：《生产运作管理》生产决策与成本分析实验报告一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。
已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为20xx，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明：1、 A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量3、可供销售量=期初库存量+生产数量4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20xx0元10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
2、时间为2课时。
3、实验结束后完成实验报告。
总结按实验目的须独立完成。
篇三：生产运作管理实验报告一、实验目的生产运作管理实验是在理论课程的基础上，通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业生产管理的运作方式和方法，提升管理能力。
该课程涉及供应链管理、计划管理、生产管理、质量管理等多个方面，复杂、抽象的生产运作管理理论以最直观的方式让各位学生去体验。
学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业生产管理中常出现的各种典型问题，学生们必须一同分析问题，制定决策，组织实施。