学校精细化管理培训班学习心得体会
2020学习精细化管理心得体会5篇
2020学习精细化管理心得体会5篇对于现代企业而言，精细化发展模式已经成为了所有企业改革转型的目标。
企业的精细化管理要求企业在专业化的基础上还应该注重企业的系统化、数据化和信息化。
接下来是小编为大家整理的2020学习精细化管理心得体会，希望大家喜欢!2020学习精细化管理心得体会一在精细的过程中我们镀膜生产部一直在做自己的努力。
为了提高保养效率，镀膜生产部在每次保养中不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在，跟踪生产过程。
前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
各级主管结合分析的结果把工作细化到每个人头上，责任落实到人。
大家告别四五人做相同的工作，这样大大提高了我们工作效率，为生产争取了宝贵的时间。
只要我们每个员工都认真对待自己的本质工作，在工作中积累经验对精细化工作定会起到很大的帮助。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。
为了降低成本、提高效率，镀膜一线员工积极的发挥自己的聪明才智，如在生产交接班时每个班组都要进行产量和成片率这些数据的核对，但是如何确保这些数据的准确性、真实性?大家只好每次都让玻璃隔开一定的空隙但隔开空隙会减少我们的产量(相当于消耗不变的情况下，产量变低)，这样生产成本就会小幅增加，为此主控人员积极协调上下片人员对交接班的玻璃做标记识别。
这样降低了成本，这都离不开大家本职工作的努力。
“千里之行，始于足下”在精细化的道路上镀膜生产部还存在着欠缺，但大家会经过自己的努力使工作越来越细化，越来越高效。
2020学习精细化管理心得体会二一、组织机构健全组织工作是管理的一项重要职能。
现代管理科学重视组织机构的作用，美国当代管理学家德鲁克曾说：“没有机构就没有管理，没有管理就没有机构。
精细化管理心得体会通用15篇
精细化管理心得体会通用15篇精细化管理心得体会通用15篇精细化管理心得体会1近半年来，我认真学习了《城市精细化管理文件汇编手册》，进一步启迪了思维，开拓了视野，仔细品味感受很多。
以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。
还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。
对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的.事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。
但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。
工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100―1=0的现象。
因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。
如果把单位必作"人"一样的系统，把局领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个单位，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
第三，就单位而言。
认为应该加强本单位的文化建设。
完善自身的管理机制。
随着市场经济的高度发展，单位在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。
就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。
因此，在实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。
做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，在竞争中才能步步为赢！总之，通过这半年来的学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中的深远意义。
学习《学校精细化管理+教学体系构建》心得体会
学习《学校精细化管理+教学体系构建》心得体会今天很荣幸的通过网上学习,全程听了吴江林校长的教育讲座：吴校长讲的是《学校精细化管理+教学体系构建》。
通过简介,知道吴江林,杭州市塘栖中学副校长,浙派名师,浙江省高中生物教学教育基地负责人,生物高考命题专家，教育部基础教育二司高中校本教研专家组成员,教育部教师培训中心特聘专家,华东师范大学课程与教学研究特聘专家,浙江省,陕西省与安微省国培专家,全国教科研优秀教师。
怪不得,吴校长讲的观点是那么接地气,贴近教育实际。
他是一线教师、是一线领导、是有着“困而知之”的天赋、是有着责任心敢担当懂教研的工作者、是一个有智慧的教研教研领导。
通过学习使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升,使我更加坚信:要想出效益,就要抓管理,只有做到了精细化管理,才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。
具体收获如下。
学校管理的三重境界:规范化、精细化、个性化。
细化管理指精密、细致的管理,即用精心的态度实施细致的管理过程,以获取的结果。
精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。
工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行登记检查,发现问题及时纠正,及时处理。
精细化管理要求层层完善、系統健康,权力层层有,任务个个担,责任人人负。
精心是态度,精细是过程,是成绩。
结合自己的工作,作为管理者就要对教学常规管理做到位,发现问题,要及时想办法解決问题,使教学少出问题或不出问题。
作为一名物理老师,就要对自己的一日教学中的备教批复改做好统筹安排,使自己的教学做到日日清。
作为年级组长和校长就要在工作扮演好自己的角色,从而起到范带头作用。
作为教学常规:教案要求教学目标,重难点,教学方法,教学环节,板书,课后作业；学案要求学习目标,学习方法,课前准备,课中学习,课后整理,课后练习。
这些我们都熟知。
课堂教学常规要求创造性落实教学设计,教学是科学的,灵性的。
学校精细化管理的心得体会
学校精细化管理的心得体会学校精细化管理的心得体会「篇一」精细化治理是建立在常规治理的基础上，并将常规治理引向深入的基本思想和治理模式，是一种以最大限度地减少治理所占用的资源和降低治理成本为主要目标的治理方式。
它将治理责任具体化、明确化，把工作做到位，日清日结。
正如汪中求先生所言：精细化的时代已经到来，细节决定成败。
注重细节，注重落实，注重精细化治理也已经成为教育行业的共识。
笔者赞成精细化治理，赞成以创新为目标、以人本为前提的精细化治理。
但精细化治理不要走入误区，尤其是防止精细化治理和过分注重细节，出现过度治理现象。
报载，某中学规定，学生中午用餐时间不得超过20分钟，教师教案必须严格按照从教学目标到作业辅导、教学反思等六个环节一个不能少，有的学校规定上班期间不能去阅览室、图书室。
像这样，过多的细节要求、过多的量化考核等虽然便于操作，便于治理和考核，有利于落实具体工作，避免把工作停留在口头上、纸头上的情况，但是也会因此出现意想不到的弊端。
有的内容细化以后，不符合教育的规律和特点。
教育必须是个性化的，教育不是把学生培养成机器，也不能把教师培养成机器。
精细化治理，就是将各种治理要求规范化的过程，在规范的同时，学生的自主治理能力可能被忽视，参与意识受到压抑，教师的能动性和创造性处于被动服从地位，没有受到重视。
过分精细化治理缺少学生自我治理的空间和需要，无法让学生形成自主治理的能力和习惯，钳制了学生的创造性思维的培养，把学生当成了流水线上的一个个零件和正待组装的产品；对教师来说，忽视了教师工作的主动性、积极性和创造性，忽视教师的自我发展需要，限制了教职工创新工作的个性的发挥，做事情之前先想到各种规定，各种已定的条条框框，把教师当作雇佣者，教师成了流水线上按照规范化操作忙碌的工人。
由此，师生可能会产生对精细治理的厌恶和抵制心理，积极性和创造性就会逐渐被泯灭。
这与我们倡导的“人本化”治理要求和精细化治理的初衷背道而驰。
2024年精细化管理心得体会样本（五篇）
2024年精细化管理心得体会样本____年____月____日，周诚忠教授莅临我院进行了一场关于《医院科室精细化管理与卓越科室打造》的精彩培训。
周教授以其幽默风趣、针对性强的授课风格，结合医院实际情况，为我院同仁提供了宝贵的指导。
在培训中，周教授以两个挑水和尚的故事启发思考，通过这个故事，他阐述了持之以恒、先苦后甜的重要性。
他指出，成功的人往往能够比别人更有效地利用工作时间之外的时间，从而取得更大的成就。
周教授详细介绍了精细化管理的起源和发展，指出这是一种从随意化向规范化、经验型向科学型、外延式增长向内涵式增长转变的管理理念和技术。
精细化管理的核心在于规则的系统化和细化，通过程序化、标准化和数据化的手段，实现组织管理的精确、高效、协同和持续运行。
他强调，精细化管理的基础是坚持与市场相连接，立足于数据分析和素质训练。
做好精细化管理，必须从细节入手，细节决定成败，偶然决定命运。
周教授分享了自己在酒店的一次经历，强调了细节在服务中的重要性，并鼓励大家注重细节，提升服务水平。
在讨论医院信息化建设与精细化管理的关系时，周教授提出，信息化是精细化管理的重要支撑。
我院即将上线的集成平台项目将有效整合各类数据，提升医疗服务质量和效率，降低医疗差错发生率，为管理层提供及时准确的数据支持。
周教授还提到，改善医疗服务流程是提高患者满意度的关键。
我院已采取多项措施优化就诊流程，如推行身份证/居民健康卡就诊模式，引入微信和支付宝支付等，大大提高了就诊效率。
周教授还强调了打造卓越科室的八大要素：质量、文化、服务、创新、科研、广告、形象、公关。
信息中心作为后勤职能科室，始终注重服务于临床，注重细节，通过奖罚机制等手段，推动精细化管理工作的实施。
周教授的讲座启发了我院同仁对精细化管理的深入思考。
我们认识到，精细化管理是适应激烈竞争环境的必然选择，也是医院发展的必然选择。
我院将不断推进和完善精细化管理，向着更大更强的目标迈进。
2024年精细化管理心得体会样本（二）参与徐明达教授主持的精细化管理培训课程，受益匪浅。
精细化管理心得体会(15篇)
精细化管理心得体会(15篇)精细化管理心得体会1精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。
精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能取得实实在在的成果。
下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，整理成文，和大家交流，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、标准的电话随访流程。
如何保证随访员的随访质量和效果，如何约束随访员在随访过程中的主观随意性，真正实现随访的意义，惟有建立一套标准的电话随访流程才能实现上述目标。
标准的电话随访流程详列随访员采集随访信息的先后顺序、设问项目和方法等，具体细节细化到第一句话说什么、怎样说，第二句话问什么、怎样问…，针对不同的`患者类型，采取不同的沟通策略等都作了详细地规定。
二、规范的随访管理制度和表格。
制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规范、完善的随访管理制度和表格。
随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。
精细化管理心得体会4篇_精细化管理心得体会
精细化管理心得体会4篇_精细化管理心得体会精细化管理是一种意识，是一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。
精细化管理心得体会篇一：精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过出国留学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作”一部列车”一样的系统,把领导层比作”机头”,把基层人员比作”身体”,如果一个企业,每一个人都能合理”定位”,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的”专长”,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
学习精细化管理心得体会范文（三篇）
学习精细化管理心得体会范文精细化管理在企业管理中起着重要的作用，它可以提高企业的生产效率，降低成本，提高质量，实现可持续发展。
在我工作中的实践中，我深刻体会到了精细化管理的重要性和优势，同时也对一些关键要素和技巧有所总结和体会。
首先，我认为精细化管理的核心是流程管理。
流程是企业运作的基础，通过对流程进行精细化管理，可以提高工作效率，降低出错率，提高质量。
在我工作中，我认真分析了部门工作流程，找出了存在的问题并提出了解决方案。
通过对流程优化和改进，我们的工作效率得到了明显提升，客户满意度也得到了提高。
其次，细节决定成败。
在精细化管理中，细节非常重要，它涉及到产品或服务的质量和企业形象的塑造。
在我的工作中，我注重细节，从产品设计到生产过程中的每一个环节，都严格要求自己和团队。
我们把细节把控作为一项基本工作，通过不断的完善和追求卓越，我们的产品质量逐步提升，也赢得了市场的赞誉。
再次，人才是推动精细化管理的关键。
没有优秀的员工，就无法实现精细化管理。
在我的管理实践中，我注重激发员工的工作热情和创造力，通过培训和培养，提高员工的技能和专业知识。
同时，我也注重团队建设，通过团队合作和沟通，使团队保持高效运转。
在我团队的工作中，员工的积极性得到了充分发挥，团队的凝聚力也得到了增强。
另外，信息化技术在精细化管理中起着重要的作用。
我在工作中推动了信息化建设，通过引进先进的软件系统，实现了部门工作的数字化管理和信息化共享，提高了工作效率和准确性。
信息化工具的引入，有效解决了数据管理难题，使得决策更加科学合理。
除此之外，沟通和反馈也是精细化管理的关键要素。
在我的管理实践中，我注重与员工和客户的沟通，及时了解他们的需求和反馈。
通过建立有效的反馈机制，及时解决问题和改进不足，确保管理的精细化不断迭代和改进。
最后，精细化管理需要持续改进和学习。
在我工作中，我始终保持着持续学习的状态，不断更新我对精细化管理的理解和认识。
通过阅读管理书籍和参加管理培训，我不断丰富自己的管理知识和经验，并应用到实践中，提升自己的管理能力。
【最新】学校管理培训心得体会3篇
【最新】学校管理培训心得体会3篇管理是外在的伦理,伦理是内在的管理,管理崇尚伦理,这是一种新趋势.下面是为大家准备的学校管理培训心得体会,希望大家喜欢!学校管理培训心得体会范文1树立终身学习理念是每位教师的必修课,利用课余时间进行自学是自我素养提高的有力手段,组织集体培训.有专家进行系统性的知识讲授,更是既直接又明了,我有幸参加了〝全县学校管理能力提升工程〞的培训学习,此次培训使各个学校的管理人员加强了理论性的学习与实践性的巩固,增强干部的管理能力同时提升了学校的办学能力.我对本次学习感想颇多,专家们针对学校的实际工作讲授了先进的管理经验与教师专业素质的发展问题,他们的讲座环环相扣,特别是围绕〝教学中如何备课.听课.评课〞等主题,讲解的十分详细,明确三者的关系,三者在教学中的作用以及如何做到更好,令我豁然开朗.渊博的教学知识,深情的讲解使我受益匪浅,特别是孙教授介绍了学校教学常规管理和学校教育科研的具体做法,阐述了精于管理.善于管理.勤于管理.科学管理的实践经验,特别是从实践层面抓好干部队伍管理,教师队伍管理和资源管理,使干部队伍具有危机意识.发展意识.领先意识,整个队伍具有合作.学习.的三种品质.今年我们将针对工作实际,找到问题症结,出思路.拿方法.抓落实具有实际的指导作用和意义.张教授谈到教学常规督查及教学督导评估工作,指引我不断探索前进.周局长也参与了本次培训学习并就此做了重要总结.作为一名站在最前沿的教学管理者将引领着全校教师前行,我从新认识到:教师必备的素养真是丰富多彩,关于教学方面的知识,收获颇多.如何做好中小学的备课.听课.评课工作,备.上.辅.习.考的五大环节.让我明白在课上用最少的时间.最好的方法,让学生能够听懂和理解你所传授知识.做到真正的高效课堂教学.备课的重要性,无可比拟.备好课是为了上好课做充分准备,在备课的过程中,也是教师积累知识总结教学经验的过程,在这一过程中让你理解了所教章节的知识结构.明白了教学的重点.难点,明白教学中所要用到的适合本节课的教学方法.一堂课.一个知识点.再用一个好的教学方法是你传授知识的最佳选择,好的教学方法是把新知识传授给学生的接力棒.在这一节讲座中,张老师从五大方面讲述了听课如何做,使我明白在听课中不仅明白听课的内容,而且应注意执教者的心理.在听课的时候听课老师要熟悉听课内容,做好听课笔记.如果讲课老师在课堂上出现了问题,听课老师不要在下面指指点点,或小声谈论.把问题留到评课时在说.怎样做好学生成绩的考核工作.在对学生进行成绩评定时应明白评定的作用,调控对学生的激励.如何采用有效的评定措施,做更好的评定工作.选取最实用的考题,让学生有从心理上接受此次考试,用心答题.校本教研工作要结合本校实际,将对本校教师的集体备课,分层教学.作业留批等方面进行研究,力求抓住问题实质,找到切入点,用科学的方法解决实际问题,通过校本教研促进课堂教学达到高效,从而提高教学质量.通过此次讲座,我觉得应对教学中的教师和学生提出新的要求,让的教学更加完美.听了这次讲座充分认识到我校教师在教学中的不足.因此在今后的教学工作中,要不断充实自己,带动更多的教师悉心研究更好的教学方法.在今后的工作中将严格执行教学常规和管理,积极吸取先进经验,进一步完善我校常规管理制度,是教学质量得以提高. 学校管理培训心得体会范文2通过学习学校推荐的这篇文章,使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升,使我更加坚信:要想出效益,就要抓管理,只有做到了精细化管理,才能不断推动学校整体工作迈上新台阶.具体收获如下.一.使我对学校的精细化管理的涵义有了清晰的认识.学校管理的三重境界 : 规范化精细化个性化.细化管理指精密.细致的管理,即用精心的态度实施细致的管理过程,以获取精品的结果.精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化.明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理.工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行登记检查,发现问题及时纠正,及时处理.精细化管理要求层层完善.系统健康,权力层层有,任务个个担,责任人人负.精心是态度,精细是过程,精品是成绩.结合自己的工作,作为班主任就要对班主任一日常规做到位,发现问题,要及时想办法解决问题,使班级少出问题或不出问题.作为一名物理老师,就要对自己的一日教学中的备教批复改做好统筹安排,使自己的教学做到日日清.作为年级长和工会主席就要在工作扮演好自己的角色,从而起到模范带头作用.二.学校精细化管理的操作过程.1.培养自己〝没有任何借口〞的意识,这是一种负责.敬业的精神,一种服从.诚实的态度,一种完美的执行能力.一个人对自己的工作.学习不负责任就是对自己不负责任,一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确态度是正视现实,踏实敬业,以一种积极的心态去努力学习.不断进取.2.掌握并使用精细化管理的原则与方法,提高自己的工作效率, 首先要明确精确管理目标,制度是学校目标在工作规范上的具体体现,学校制订.完善各项制度,引导全校师生日常工作规范,约束全体师生工作行为,明确全体师生遵守或者违反规定的奖励惩罚措施,保障学校各项措施执行的政令畅通,这些可谓规范化. 其次是严格管理过程,就是制度的执行,就是落实.落实过程中要有一下几个原则:(1) 警告性原则.就是让每位教师和学生明确知道,若做了不该做的事或没有应该做的事,是会受到处罚的.(2) 确定性原则.就是说,只要触犯学校组织的制度,就一定会受到惩处.如果触犯了规定而不一定受到惩处,那么人们往往会冒风险.当然,〝重奖励.轻处罚〞是现代员工管理的一个趋势.特别是当多数员工在某方面出现错误时,表彰出色者无疑会有很大的带动作用.表彰优秀者也是对犯规者的一种惩处.(3)即时性原则.惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以达到及时改正错误行为的目的.(4) 公平性原则.惩处的规章制度面前,要人人平等,管理者要不偏不倚.也就是平常所说的制度是对事不对人.学校的精细化管理涉及诸多层面,我将用我个人的微薄力量为我校的精细化管理而努力工作.可能我对此认识比较浅显,但我会加强学习改进自我.学校管理培训心得体会范文3前天,我参加了公司组织的精细化管理培训班学习,聆听了刘老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行. 第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!学校管理培训心得体会3篇。
精细化管理学习心得体会范文八篇
精细化管理学习心得体会范文八篇精细化管理学习心得体会范文八篇【一】开学的第一天，学校组织全体老师观看了精细化管理的有关视频。
通过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。
下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。
细节决定成败。
这是我在看完之后最大的体会。
关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。
在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。
精细化管理在学校管理中非常适用，我觉得将之放入班级管理工作中也是非常合适的。
我计划在我们166班中也展开精细化管理，于是我将班级中需要同学们协助管理的事情一一列下来，并作了一个166班各司其职岗位安排。
在安排表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等；有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化，尽量让所有同学都能参与到班级管理的工作，真正做到事事有人管、处处有人管，让同学们做班级的小主人。
精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们中学的教学质量，做出不断地努力。
也希望这种精细化管理能让我的班级管理不断进步。
总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。
精细化管理学习心得体会范文八篇【二】精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
学习精细化管理心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------学习精细化管理心得体会实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。
接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于学习精细化管理心得体会吧。
学习精细化管理心得体会篇1通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。
学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干细干精，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。
1 / 22工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。
二要转变作风。
单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成细心、耐心、细致和勤思考、亲自干、敢负责的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
精细化心得体会(优秀8篇)
精细化心得体会(优秀8篇)精细化心得体会篇1细节管理风潮在n年前就盛行，现在很多人把细节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区别：首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果;其次，如果对细节管理没有一个客观和整体的认识，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局和整体，对外部整体丧失灵活性，以及观察事物的宏观眼光。
而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。
班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。
所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。
从最佳管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作细节能力要求和高。
精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的能力，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。
要做好精细管理，至少具备以下条件：1、培养工作落地的意识很多班组长在分配工作任务的时候，只知道告诉员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反馈点。
在工作分配中，最需要强调的是工作的监控和反馈，以及把工作做实做透的理念。
如果在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相对完善的绩效管理体系特别是在实施班组内部管理的过程中，如果能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进行量化考核，尽量避免定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深入、客观与真实，增强员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理，进一步落实精细管理。
3、梳理部门或班组的内部管理流程所谓的流程是指做事情的先后顺序，统筹班组内部的资源和条件，充分发挥班组内部的协作精神，使得在所有工作环节都能顺利衔接，不仅是单个工作模块是细节管理，而且把各个工作模块的工作串联或对接起来，保证了整个部分或班组的工作的协同发展，这是精细管理很重要的内在精髓。
学习精细化管理心得体会范文5篇
学习精细化管理心得体会范文5篇实施精细化管理是新形势、新体制的要求，要想出效益，就要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。
接下来是小编为大家整理的学习精细化管理心得体会范文，希望大家喜欢!学习精细化管理心得体会范文1通过学习学校推荐的《学校精细化管理》这篇文章，使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升，使我更加坚信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。
具体收获如下。
一、使我对学校的精细化管理的涵义有了清晰的认识。
学校管理的三重境界：规范化精细化个性化。
细化管理指精密、细致的管理，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。
精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。
精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。
精心是态度，精细是过程，精品是成绩。
结合自己的工作，作为班主任就要对班主任一日常规做到位，发现问题，要及时想办法解决问题，使班级少出问题或不出问题。
作为一名物理老师，就要对自己的一日教学中的备教批复改做好统筹安排，使自己的教学做到日日清。
作为年级长和工会主席就要在工作扮演好自己的角色，从而起到模范带头作用。
二、学校精细化管理的操作过程。
1、培养自己“没有任何借口”的意识，这是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任，一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确态度是正视现实，踏实敬业，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。
2、掌握并使用精细化管理的原则与方法，提高自己的工作效率，首先要明确精确管理目标，制度是学校目标在工作规范上的具体体现，学校制订、完善各项制度，引导全校师生日常工作规范，约束全体师生工作行为，明确全体师生遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障学校各项措施执行的政令畅通，这些可谓规范化。
学校精细化管理培训班学习心得体会（大全五篇）
学校精细化管理培训班学习心得体会（大全五篇）第一篇：学校精细化管理培训班学习心得体会学校精细化管理培训班学习心得体会前天,我参加了公司组织的精细化管理培训班学习,聆听了刘老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!第二篇：学习精细化管理心得体会学习精细化管理心得体会通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
关于精细化管理心得体会15篇
关于精细化管理心得体会15篇关于精细化管理心得体会1我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。
开拓了我的思路和视野，受益非浅。
以下是我个人学习以后的一些心得体会：一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成外科医生型管理模式。
就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
学习精细化管理完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。
通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。
如果把企业比作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源。
做好工作计划。
根据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作计划。
精细化管理培训心得体会范文(15篇)
精细化管理培训心得体会范文（15篇）精细化管理培训心得体会范文（通用15篇）精细化管理培训心得体会范文篇120__年公司导入精细化管理，通过完善生产过程的细节，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管理。
实施精细化管理是公司发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。
通过参加公司组织的《精细化管理》的培训，对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有了基础的认识，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的看法和体会。
一、转变观念，改变态度。
精细化管理是一种意识、观念、态度。
态度决定一切，态度改变行为才会改变，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。
转变观念，说在起来容易做起来难。
我们很难改变人的思维，但可借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。
陈旧的、粗放式的传统管理模式以不合适宜，"差不多"、"过得去"的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。
特别是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产非常时期，更需要转型管理模式，转型为自主管理，自动自发做好我们应该做好的工作。
二、培训宣导，全员参与。
精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
比如：安全精细化、6S精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与、全面推行。
相信很多车间员工不知道在推行精细化管理，不知道"精、准、细、严"是什么意思，表明我们培训还做得不到位，宣传力度不够。
要让每一位员工自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。
公司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评办法等，通过宣传培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。
学习精细化管理心得体会
学习精细化管理心得体会学习精细化管理心得体会学习精细化管理心得体会1市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。
向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。
向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。
精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。
实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。
一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。
在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。
精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。
二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。
精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。
数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。
精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。
三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。
精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。
也就是说，流程设计需要的方案并不是可能最好的，而是最好可能的。
这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。
2024年精细化管理培训心得体会例文(2篇)
2024年精细化管理培训心得体会例文尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是XXX公司的一名员工，很荣幸能够参加这次精细化管理培训课程，今天我非常高兴能够站在这里，与大家分享我在本次培训中的心得体会。
作为一个新时代的企业员工，我们每个人都要紧跟时代的步伐，不断提升自己的管理能力，提高竞争力。
在这个快速变化的时代，只有不断学习，不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，本次培训给我带来了新的管理理念。
在过去的几年里，我们企业一直采用传统的管理模式，但随着时代的变化，这种模式已经无法适应现在的发展需求。
本次培训中，老师引入了精细化管理的理念，让我意识到管理不仅仅是简单的命令与控制，更需要细心观察，精心调整。
在今后的工作中，我会运用这些新理念，不断改进我自己的管理方式，提高管理效能。
其次，本次培训让我真切地感受到了团队的力量。
通过课堂上的小组讨论和实践活动，我与其他同学一起合作完成了一些任务，收获了很多。
团队合作可以将各个成员的优势充分发挥出来，达到事半功倍的效果。
在今后的工作中，我会更加重视团队合作，积极主动地与同事们进行沟通和协作，共同完成任务，并达到更好的成果。
此外，本次培训还让我意识到了学习的重要性。
虽然我们已经工作多年，但在快速发展的时代，我们的知识和技能很容易过时。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，适应工作的需求。
通过这次培训，我增强了自己的学习意识，并确定了今后的学习计划。
我会利用工作之余的时间，学习相关的专业知识和技能，提高自己的竞争力。
最后，我要感谢公司组织这次培训，给我提供了一个学习和交流的平台。
同时，也要感谢所有老师的辛勤付出和耐心教导。
在课堂上，老师们循循善诱，尽心尽职地解答我们的疑问，为我们提供了很多实用的管理方法和技巧。
在今后的工作中，我会牢记老师们的教诲，努力运用所学知识，提升管理能力。
通过这次培训，我不仅仅获得了知识和技能上的提升，更重要的是明确了自己的职业发展方向。
精细化管理培训心得体会范文
精细化管理培训心得体会范文精细化管理（Lean Management）是一种追求高效率和高产品质量的管理方法，利用系统思维和持续改进的理念，通过减少浪费和提高价值创造的能力来实现企业的长期竞争优势。
我参加了一次精细化管理培训，从中学到了很多管理的思想和方法，也收获了一些实用的经验和体会。
首先，在精细化管理中，管理者需要具备系统思维和全局观的能力。
很多企业在管理过程中往往只关注局部问题，而忽视了整个系统的关系和相互影响。
在培训中，我们通过实例学习和模拟操作，深入理解了系统的本质和运作原理。
例如，我们通过分析价值流图和黑盒模型，发现了很多隐性的问题和瓶颈，从而有针对性地采取措施进行改进。
这种系统思维能力不仅帮助我们更好地理解企业的运作，还能帮助我们发现并解决问题，从而提升工作效率和品质。
其次，在精细化管理中，重视员工的参与和持续改进是非常重要的。
培训中，我们学习了一些员工参与的方法和工具，如Kaizen活动、5S管理和PDCA循环。
这些方法都是为了鼓励员工积极参与到企业的管理中来，以解决问题和改进流程。
我在实际工作中也注意到，当员工参与到决策和改进中时，他们能够更加主动和积极地面对问题和挑战。
此外，通过持续改进的循环过程，我们能够不断迭代和优化工作流程，从而提升效率和品质。
这种持续改进的思维方式也要求我们在工作中保持开放的心态和学习的 attitude。
再次，精细化管理注重数据的应用和决策的科学性。
在培训中，我们学习了一些数据分析的方法和工具，如直方图、散点图、帕累托图等。
这些方法能够帮助我们更好地收集和分析数据，从而得出客观的结论和发现问题的根本原因。
在实际工作中，我也积极应用了这些方法，通过对数据的分析和对比，找出了一些潜在的问题和改进的点，并通过科学的决策来解决问题。
通过数据的驱动，我们能够更加理性地决策，并减少主观的因素和盲目的决策。
最后，在精细化管理中，领导和团队协作非常重要。
培训中，我们参与了一些小组讨论和团队协作的活动，通过共同完成任务，我们更好地理解了团队合作的关键。
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学校精细化管理培训班学习心得体会
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前天,我参加了公司组织的精细化管理培训班学习,聆听了
刘老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味
感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必
做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要
做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比
作肢体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处
的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行. 第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!。