非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问卷
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非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问
卷
Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022
非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问卷
一、单位概况
下面是一些涉及贵单位基本情况的问题,供资料分析之用,请根据贵单位实际填写。
1、单位名称:
联系人:联系电话:
单位规模:□50人以下□50-100人
□100-300人□300人以上
其中:学历分布情况:
75%以上 50-75% 25-50% 25%以下
高中及以下学历人员比例:□□□□
大学专科学历人员比例:□□□□
大学本科学历人员比例:□□□□
研究生学历人员比例:□□□□
职称分布情况:无职称人员占%;初级职称人员占%;
中级职称人员占%;高级职称人员占%。
职级分布情况:高层管理人员占%;
中层管理人员占%;
普通员工占%。
2、贵单位负责人力资源管理工作的人员共人。其中:
年龄情况:25周岁以下人;26-30周岁人;31-35周岁人;
36-40周岁人;41-45周岁人;46-50周岁人;
51-55周岁人;56周岁以上人。
学历情况:高中及以下学历人;大学专科学历人;大学本科学历人;
研究生(非MBA)学历;工商管理硕士人。
职称情况:无职称人;初级职称人;中级职称人;高级职称人。
从事人力资源相关工作时间:1年以下人;1-2年人;2-5年人;
5-10年人;10年以上人。
3、贵单位性质属于:□民营企业□三资企业□社会团体(含基金会)
□民办非企业□其他(请注明)
4、贵单位所属行业:□商业流通□化工业□汽车业□医疗卫生
□食品工业□物流运输业□电脑和网络业
□房地产业□金融保险业□加工制造业
□教育科研□旅游业□文化娱乐传媒业
□其他(请注明)
二、工作现状
下面是一些涉及贵单位人力资源管理工作的概括性描述及可能遇到的问题,请选择符合贵单位实际的选项。
Ⅰ、对人才资源工作重要性的认识
1、请选择三项贵单位管理层目前最关注的内容,并按关注程度高低排序。
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A.技术开发 B.生产管理 C.财务管理
D.市场营销 E.人力资源管理 F.总体发展战略
G.文化氛围 H.其他(请注明)
2、目前,人力资源管理对贵单位发展的重要性为(请按1—10分打分)。
3、贵单位认为在本行业中最为重要的三个成功因素是:
□适合市场需求的产品或服务□强大的销售渠道□品牌
□高素质的员工□政府联系□早期介入(较早进入该领域)
□其他(请注明)
4、贵单位认为,提高单位整体竞争力,主要应重视以下哪些能力(多选,不超过4项)
□研究开发能力□生产制造能力□市场营销能力
□经营组织能力□资金运作能力□企业文化
□战略决策能力□市场应变能力□风险控制能力
□人力资源管理能力□其它(请注明)
Ⅱ.人才引进
1、单位经常难以招聘到合适的人才。□是□否
2、单位在引进人才过程中经常感到渠道少,效果不够理想。□是□否
3、相比之下,本单位更愿意录用有一定工作经历的员工。□是□否
4、本单位引进人才的数量、质量难以抵销人才流失所带来的影响。□是□否
5、请按照实际使用的频率,指出每一级别的人员招聘中最常使用的三种方式:
高层管理人员中层管理人员员工
招聘广告□□□
人才交流洽谈会□□□
互联网招聘□□□
中介机构推荐□□□
校园招聘□□□
猎头服务□□□
其他(请注明)
6、招聘中贵单位对每一级别人员通常使用的评价工具有:
高层管理人员中层管理人员员工
面试□□□
小组讨论□□□
角色扮演□□□
知识测试□□□
语言测试□□□
个性测试□□□
其他(请注明)
7、在贵单位以往招聘的员工总数中,高校应届毕业生约占%;有一定工作经历的约占%。
8、请按照急需程度,由大到小,列出当前贵单位最紧缺急需的十类人才、需求量、所要求条件,以及希望通过何种渠道招聘(不足十类的可少填):
排序人才专业需求量要求学历要求职称拟采取招聘方式
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
9、招聘过程中贵单位对拟录用人员的情况进行证明核实吗□是□否
如果是,通常采取的方式是
□信函□E-mail □电话□私人访问□人力资源网络
□其他(请注明)
证明核实的内容包括:
□经历□成绩□个性□学历
□其他(请注明)
10、贵单位中每一级别员工的平均合同期为:
高层管理人员(年)
中层管理人员(年)
员工(年)
11、在员工要求离开的情况下,贵单位是否会做出挽留努力□是□否
如果是,挽留措施包括:
□更好的福利□职位转换□晋升□改善工作环境
□培训机会□其他(请注明)
12、贵单位在员工离职前与其进行面谈以便知道其离开的理由和想法吗
□是□否
Ⅲ.人才选拔
1、本单位各个岗位都有完备的岗位职责说明书。□是□否
2、本单位已经在人员的选任和评估工作中利用人事测评技术。□是□否
3、选拔工作中,候选对象各方面能力相近时,本单位总是难以做出选择。□是□否
4、在对管理人员的培养过程中,本单位为他们设计了明确的事业发展路径。
□是□否
5、贵单位是否为管理者候选对象指定了导师/教练
□是导师/教练的级别为: