电子化人力资源管理

第4章 电子化人力资源管理
• 3、电子化培训 • （1）含义 • 电子化培训就是通过网络这一交互 式的信息传播媒体实现培训过程。
第4章 电子化人力资源管理
• • • • • 3、电子化培训 （2）优势 培训成本显著降低； 跨越时空界限； 激发员工的学习兴趣；
第4章 电子化人力资源管理
• • • • • 3、电子化培训 （2）优势 提高培训的针对性； 易于随时掌握培训效果； 提高员工对变化的适应能力。
第4章 电子化人力资源管理
• • • • • 2、电子化招聘 （3）缺点 造成虚假繁荣； “不合条件者” 干扰招聘工作； 失去与优秀人才接触的机会。
第4章 电子化人力资源管理
• • • • • • • 2、电子化招聘 （4）措施 建立一个不断更新的招聘网站； 选用能自动分析的软件； 对应聘者尽快作出回应； 实施完全电子化招聘策略； 重视网下人性化的服务。
第4章 电子化人力资源管理
• 4、电子化学习 • （1）含义 • 相对于企业组织的、旨在提高员工的 业务水平和岗位技能的电子化培训而 言，电子化学习是员工自发的、通过 网络进行的、以提高自身素质为主要 目的的获取知识的过程。
第4章 电子化人力资源管理
• • • • • • 4、电子化学习 （2）与电子化培训的区别 学习的范围突破了企业的界限； 员工学习的内容更为广泛； 学习的时间更为充裕； 形式也更为灵活。
第4章 电子化人力资源管理
• • • • • 4、电子化学习 （3）与传统学习方式的区别 学习内容通过网络进行发送； 对学习进行电子化管理； 学习过程中的电子化协作。
第4章 电子化人力资源管理
• 5、电子化沟通 • （1）含义 • 通过企业内联网（Intranet）实现企业不 同部门、不同人员之间的交流与沟通。
第4章 电子化人力资源管理
电子化人力资源管理（ Electronic Human Resource Management，简称 e-HRM ）是 指企业利用互联网和计算机技术实 现人力资源管理的部分职能。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （1）显著提高人力资源管理的效率 • e-HRM实现无纸化办公，程序化作业， 自动化处理，节省时间和费用，提高 效率。
• • • • • 6、电子化考评 （3）电子化考评的优势 考评活动经常化； 减少人为因素的影响； 建立规范化的员工绩效考评体系。
第4章 END Beauty Rose
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （4）有力促进企业电子商务的发展 • e-HRM对建立虚拟组织并实现虚拟化 管理，建立知识管理系统，创建学习 型组织，都将创造极为有利的条件。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （5）提高企业人力资源管理水平， 加快企业人力资源的开发 • e-HRM使企业的人力资源管理更为 科学，人才配置更为合理。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （2）适应员工自主发展的需要 • 网络的交互性、动态性可以使人力资 源管理部门根据个人的需求和特长进 行工作安排、学习、培训和激励，让 员工实施自我管理成为可能。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （3）加强公司内部相互沟通以及与 外部业务伙伴的联系 • 网络可促使企业内部各部门之间、企 业与外部业务伙伴之间实现人才、技 术、知识等方面的资源共享。
第4章 电子化人力资源管理
• • • • • • 5、电子化沟通 （2）形式 建立员工的个人主页； 开设BBS论坛、聊天室、建议区； 开设公告栏； 开通企业各管理层的邮箱。
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ห้องสมุดไป่ตู้• • • • • 5、电子化沟通 （3）案例：联想集团 （1）总经理回复每一封电子邮件； （2）通过BBS上向公司提意见、建议； （3）员工网上求助。
第4章 电子化人力资源管理
• 6、电子化考评 • （1）含义 • 利用互联网这一信息传播媒体实现在 线、远程考评，使考评活动科学化、 经常化。
第4章 电子化人力资源管理
• • • • • 6、电子化考评 （3）电子化考评的优势 实现远程考评； 考评指标量化； 考评方式更趋灵活；
第4章 电子化人力资源管理
第4章 电子化人力资源管理
• 2、电子化招聘 • （1）含义 • 电子化招聘指企业充分应用互联网全 球性、交互性和实时性的特点，完成 与招聘工作相关的一系列活动。
第4章 电子化人力资源管理
• • • • • • 2、电子化招聘 （2）优势 招聘范围的全球性； 招聘费用的经济性； 招聘过程的隐蔽性； 招聘活动的灵活性。