品牌战略定位的本质
(完整)品牌管理题库
品牌管理题库一、多选题1.从品牌产品的市场地位来看，品牌可以分为（）A 领导品牌B 强势品牌C 弱势品牌D 从属品牌答案ABC2。
经销商品牌战略的实施方式（）A 委托生产商制造B 自设生产基地C 购买知名厂家产品D 广告轰炸答案 AB3。
品牌标准化策略的优点( ）A有利于企业区域市场扩张B 有利于品牌的行业延伸C 有利于企业集中资源提升品牌形象D 一个产品的成功能有效促进其他产品的成功答案ABCD4。
网络品牌由( ）构成A 品牌名称B 品牌图案C 品牌附属内容D 品牌内涵答案ABC5.消费者推广的具体方式有( ）A样品B 优惠劵答案ABCD6。
市场地位具有的特点（ )A 差异性B 战略性C 竞争性D 主动性答案ABCD7。
品牌更新的基本原则（）A对症下药B 严谨、系统、科学C 求实创新D 以市场为中心答案ABCD8.顾客资产由( )组成A 价值资产B 品牌资产C 关系资产D 固定资产答案ABC9。
品牌危机的特征（）A突发性B 蔓延性答案ABCD10.品牌忠诚度可以分为( ) 层级A 无忠诚度B 习惯性买主C 对品牌满意买主D 情感购买者答案ABCD11.品牌资产的构成要素包括（ )A 品牌忠诚B 品牌认知C 品牌联想D 品牌感知答案ABC12。
按品牌所营运的区域和发展的趋势，品牌可分为（）A 地方品牌B 区域品牌C国家品牌D 世界品牌答案ACD二、名词解释1。
品牌:品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争者的产品和劳务区别开来。
3.经销商品牌：经销商品牌也称私人品牌，是指经销商自己创立并拥有的品牌。
4.品牌定位:品牌定位是指建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。
5。
品牌的广告推广:品牌的广告推广是指品牌经营者采用付费方式，委托广告经营部门通过传播媒介,以现代科学技术和现代化设备为手段，以策划为主体、创意为中心，对目标市场所进行的以有关品牌名称、品牌标志、品牌定位等为主要内容的宣传活动，旨在使消费者心目中牢固地树立品牌形象，从而达到刺激并扩大市场需求、扩大市场份额、增加品牌资产的目的。
孙晓岐谈创业品牌的产品定位
在差异化营销里面强调四P理论，从产品定位，客户定位到价格定位到渠道地位，你会发现不同的营销的系统，它最终他的整个策略方法应用的逻辑也会有本质的区别。
本文创业品牌教练孙晓岐老师要谈的是产品定位跟过往的营销差异化、营销、四P战略是有本质区别的。
在我们品牌定位的体系里面，我们一切的定位都是以品牌心智认知为中心的战略原点。
也就是说，无论是产品定位、价格定位、客户群定位，还是营销定位都要以认知为中心，作为圆点来形成的支撑和配套。
先来谈谈产品定位的一个逻辑，叫品牌本质是什么？在孙老师做品牌教育多年以来，他做了一个总结：品字由三个口组成，一个口是你在说，也就是产品拥有者的人在说他的东西有多好；第二个口叫利益相关者的人在说，也就是股东、代理商、营销团队怎么说？从自己怎么说到你的利益相关者怎么说，这就是两个口的力量。
最重要的口是第三个口，消费者怎么说。
当消费者说法跟利益相关者的说法和品牌创建者的说法达成一致的时候，就形成了很重要的品质。
所以品牌，我们可以把它理解为品质乘以传播的速度。
任何一个品牌的创建必须要回到根本上，也就是回归产品价值。
如果我们连品质关都过不了，我们离品牌是非常遥远，更不要说创建品牌。
二三十年前，我们相信人是不需要理由的，而在今天我们不相信人是不需要理由的，因为我们的食品安全常常令人心寒。
如何做品牌？我觉得先要从产品的品质开始，好的产品就是好品牌的开始。
张瑞敏先生曾经分享过一个故事，他去法国代理商家吃饭时，问代理商的太太说，你会不会用海尔冰箱，对方的回答也是比较直接，说不会用，张瑞敏就问为什么，对方说我用米勒冰箱，因为它不仅仅可以制冷，他更像是艺术品。
所以张瑞敏有了很深的感悟，他发现在国外好品质只是基础的门槛，如何去满足客户更高的要求，更高的品位，更高的需要变成了品牌的更大的思考。
日本的奶粉和婴儿的用品包括尿不湿，包括婴儿的奶嘴，在中国基本上不需要打广告，做营销。
三到五年的时间，市场占有率会超过60%。
品牌核心价值及品牌定位
. -第二章第一节品牌核心价值与品牌定位品牌核心价值一、品牌核心价值的概念。
品牌的核心价值是指一个品牌能对消费者持续提供一种独特 (差异)利益点的能力，然后把这个核心能力的元素渗透到品牌的各个环节中，使消费者真实地感受和体验到这个品牌对自己的重视和关心，从而感受到品牌所赋予自己的一种价值感。
二、品牌核心价值的三重奏.品牌核心价值的三大价值主题：理性价值、感性价值和象征性价值。
(一)：理性价值。
理性的品牌核心价值着眼于功能性利益或者相关的产品属性，如功效、性能、质量、便利等，在快速消费品格业相当常见，是绝大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所。
(二)：感性价值。
感性的品牌核心价值着眼于顾客在购买和使用的过程中产生某种感觉，这种感觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营造了密切的关系，不少强势品牌的识别在理性价值之外往往包含情感性价值。
尽管品牌关系往往是难以琢磨的，但依旧有 7 种典型的品牌关系可供选择。
(三)：象征性价值。
象征性的品牌核心价值是品牌成为顾客表达个人主X 或者或者发泄的方式，品牌成为消费者表达身份地位、品位个性、审美情趣的载体，如可口可乐的“自由、奔放”，百事可乐的“青春的活力与激情”，劳斯来斯的“尊贵”、奔驰的“权势、成功、财富”等。
三、提炼品牌核心价值的意义和思路。
1、开动创造性的大脑，我们就会发现乾坤宽广。
2、其次，不能闭门造车，要通过调查获得启示。
提炼差异化核心价值最有效的调查方法是进行座谈会、深度访谈等定性调查。
座谈会、深度访谈等定性调查能有效地激发消费者把各种想法详细地讲出来，如信仰、意见、态度、动机、对产品的使用评价、对各竞争品牌的看法等都蕴涵着提炼差异化核心价值的机会。
四、提炼品牌核心价值的原则。
(一)、实现高度的差异化。
(二)、关注消费者的利益。
(三)、诉求单一。
(四)、要从战略的角度提炼，充分考虑其前瞻性和包容性。
五、用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播活动(一)、用核心价值去统帅企业的一切营销传播活动(二)、持之以恒的坚持品牌的核心价值那些成功的国际品牌，每一个伟大的品牌暗地里都有一个强烈而鲜明的品牌核心价值，例如，沃而沃的核心价值是“安全”,宝马是“驾乘乐趣”,哈姆雷特是“安抚心灵”,可口可乐是“活力、奔放、激情的感觉和精神状态”，虽然可口可乐每年的宣传主题时有变化,但是品牌核心价值从未改变过。
定位：争夺用户心智的战争
成功六部 曲
1
第一，你已经拥有什么定位
2
第二，你想拥有什么定位
3
第三，你必须超越谁
4
第四，你有足够的钱吗
5
第五，你能坚持到底吗
6
第六，你的传播体现了自己的定 位吗
成功六部曲
第一，你已经拥有什么定位
定位是一种逆向思维。定位不是从自身开始，而是从潜在顾客的心智开始。 不要问你自己是什么，要问自己在潜在顾客的心智中已经拥有了什么定位。 在我们这个传播过度的社会中，改变心智会是一项异常艰难的任务。相比
在资金有限的情况下，在一个城市花足钱比在多个城市投入不足要强得多。 如果你在一个地方成功了，就可以推向其他地方。当然前提是第一个地方 要选对。
成功六部曲
第五，你能坚持到底吗
在我们这个传播过度的社会中，变化是常态。新概念取代老概念，令人应 接不暇。
要应对变化，有长远的眼光很重要。你要有眼光确定自己的基本定位，然 后坚持下去。
普通人的心智不能同时处理七个以上单位的信息。
人们通常更容易记住定位概念，而不是名字。一个脑部受损的人可能 可以辨认并称他的大女儿为“大女儿”，虽然他可能无法想起大女儿 的名字。
这种对人、物、品牌的排序，不仅方便管理，而且对于应付生活的复 杂性也是绝对有必要的。
如果你有一个全新的产品，告诉潜在顾客该产品不是什么，往往要比 告诉他们是什么有用。例如，第一辆汽车被称为“不用马拉”的车， 这一名称便于普通大众针对当时已有的交通工具为汽车这一概念定位。
01 寻找空 位
02 空位战 略
跟随者的定位 寻找空位
9,300 Million
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对品牌战略的理解
对品牌战略的理解品牌战略是指企业为了实现自身目标而提出的一系列计划、决策和行动，其中包括对品牌的定位、发展战略、推广和沟通方式等方面的规划。
品牌战略的目标是通过有效的品牌建设，提升企业在市场上的竞争力，从而实现盈利和持续发展。
品牌战略的重要性体现在以下几个方面：1. 品牌战略可以为企业创造竞争优势。
在市场竞争激烈的环境下，品牌是企业与竞争对手区别开来的重要方式之一。
通过建立独特的品牌形象和品牌认知，企业可以在市场上获得更多的关注和认可，从而吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
2. 品牌战略可以提高产品或服务的附加值。
品牌不仅仅是企业的标识，更是产品或服务的价值体现。
一个有影响力和知名度的品牌可以使相同的产品或服务获得更高的价格，在市场上获得更多的销售额和利润。
3. 品牌战略可以增强企业的市场竞争力。
在同质化竞争的市场中，品牌已经成为消费者购买决策的重要因素。
通过建立具有竞争力的品牌，企业可以在消费者心中占据一席之地，获得更多的市场份额和生存空间。
4. 品牌战略可以帮助企业建立用户忠诚度。
一个好的品牌除了赢得消费者的认可，还需要赢得消费者的信任和忠诚度。
通过建立良好的品牌形象和提供优质的产品或服务，企业可以赢得消费者的信赖，使其成为忠实的品牌支持者，从而实现品牌的长期发展。
在制定品牌战略时，企业需要考虑以下几个方面：1. 品牌定位：企业需要明确自己的目标用户群体和市场定位，确定品牌的核心竞争力和差异化特点，从而为品牌的发展和推广提供指导。
2. 品牌价值观：企业需要明确和传达品牌的价值观和文化，使消费者在购买决策中能够与品牌产生共鸣，从而建立稳固的品牌形象。
3. 品牌推广：企业需要选择适合自己的品牌推广方式，包括传统媒体，如电视、广播和报纸等，以及新媒体，如互联网和社交媒体等。
同时，企业还可以通过赞助活动、公关活动和市场推广活动等方式来增加品牌曝光度。
4. 品牌保护：企业需要注重对自有品牌的保护，包括注册商标、维护知识产权和打击假冒伪劣等。
浅析品牌战略定位的三大理论及要点
∙浅析品牌战略定位的三大理论及要点∙/发布时间：2011-04-21[热荐]知彩优雅、时尚的都市女性最明智的选择廓清对定位的错误认识，对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来说，实是当务之急。
营销和管理本是企业经营的一体两面，两者谁离开谁都必然是残缺的策略。
以下这个太极图表示的就是这个完整的、内外兼修的成功关键理念。
如果你能读懂它并彻底实践它，你一定能缔造一个伟大的企业。
因为它就是企业持续成功、实现基业长青的不二法门。
浅析品牌战略定位的三大理论及要点“定位”这个词是由美国营销大师阿尔·里斯和杰克·特劳特提出后而流行的，如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。
然而，定位在实际中的应用并不如人意。
廓清对定位的错误认识，对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来说，实是当务之急。
定位的三种理论一般人们所熟悉的是科特勒提出的STP战略营销模式，即市场细分、目标市场选择和定位。
这种定位理念是把市场细分作为基础，往往着眼于现有市场的竞争，导致定位效果不彰。
对此，科特勒在其《水平营销》中也指出，这种营销策略“日渐开始暴露出其不足之处”，“已不再能引领我们重现往日的辉煌”，因而需要突破传统思维，进行水平营销。
问题是，科特勒提出的水平营销仅仅是一种运用横向思维进行创新的方法，严格说来算不上一种新的营销理念，实际上科特勒仍在强调：“所有的营销战略都是建立在STP的基础上的。
”可见，传统营销仍然没有改变把定位嫁接在STP这种过时模式上的本质。
第二种关于定位的理论是迈克尔·波特提出的竞争战略理论。
有日本战略之父之称的大前研一说“一般来讲，战略论大致可分为以下两种：以哈佛商学院教授迈克尔·波特为代表的‘定位论’;以密歇根大学商学院教授普拉哈拉德与伦敦商学院客座教授哈默尔为代表的‘核心竞争力理论’。
”著名战略专家、加拿大麦吉尔大学教授亨利·明茨伯格也将波特作为“定位学派”的代表。
品牌战略分析
品牌战略分析第一章品牌战略概述品牌战略是企业在创造品牌价值、提高品牌竞争力方面所采用的长期性、全方位的计划、行动和措施的总称。
品牌战略能够使品牌具有不同于其他竞争对手的产品、服务、特性和文化。
品牌战略最基础的战略是市场定位，它涉及到企业在市场上如何独具特色地展示自己的价值主张和区别性。
市场定位不仅仅是一个品牌战略的基础，也是品牌策略决策的咖啡馆。
通过市场定位，企业能够对消费者进行微观定位，精确地找到目标人群，从而更好地满足他们的需求。
第二章品牌战略的发展品牌战略的发展经历了很多步骤。
最初的品牌战略是“功能型”的，主要着眼于产品本质。
随着市场的日渐成熟，企业对于品牌的认识也发生了变化。
品牌战略逐渐转向“感性”方向，注重品牌的文化和感受，更加关注感性需求。
在当今的商业环境中，品牌战略也在发生着巨大的变革。
网红经济、社交媒体等新领域的兴起，让品牌战略更加注重网络的营销和传播，不仅如此，品牌战略也需要更多地关注消费者的需求，追求更高的品质和更好的服务。
第三章品牌战略分析对品牌进行深入的分析，能够帮助企业更好地理解市场和消费者的需求，在确定品牌战略方向时提供有力的支持和帮助。
品牌分析主要包括品牌定位分析、品牌差异化分析、品牌文化分析、品牌体验分析、品牌溢价分析等多个方面。
通过深入分析这些方面，企业能够更好地理解自己的品牌特质和市场竞争情况。
第四章品牌战略样例经典的品牌战略样例包括苹果、星巴克等知名品牌。
苹果秉持简洁和高端的品牌定位，通过全方位的品牌策略和创新营销手段，形成了自己独特的品牌形象和文化。
星巴克则是通过打造温馨和舒适的品牌氛围和消费者体验，建立起来了自己独特的品牌势能和忠实的消费者群体。
接下来的步骤，就是建立品牌战略的过程，企业需要根据自身情况进行品牌定位、品牌定价、品牌文化等策略性的决策和执行。
通过正确的品牌战略，企业将能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高市场份额和品牌知名度，实现可持续的发展。
品牌定位
例如，小鸭圣吉奥洗衣机，是国内最早 引进的滚筒式自动洗衣机。当时，以小天鹅 为首的套缸式自动洗衣机品牌已经全面占领 了上海洗衣机市场。小鸭圣吉奥当时制定了 以占位为核心的品牌战略，推出“洗衣革命 先锋”的核心广告主题，以滚筒式自动洗衣 机类别代表的身份，强调滚筒式自动洗衣技 术的领先地位，加深创造类别占位的社会形 象。结果小鸭圣吉奥在上海市场迅猛发展， 占领了滚筒式自动洗衣机的领导者地位。
（2）定价与品牌定位
• 品牌定位也可以通过产品价格表现出来。 面向白领阶层、成功人士定价的产品自然 以高价自居。 • 例如，一瓶定位于时尚白领的“伊云”矿 泉水定价高达6.5元，远远高于普通矿泉水 的价位。
（3）渠道与品牌定位
• 特定的品牌定位也会使用特定的渠道来进 行分销。 • 例如，定位于时尚白领的“伊云”矿泉水 一般会通过高级酒店、宾馆、酒吧、俱乐 部等渠道来进行销售，而不会轻易选择大 型超市和小卖部等渠道。
2.竞争者定位
（1）第一定位：即强调该品牌在同行业或同 类产品中的领导性。 例如，百威啤酒宣称是“全世界最大，最 有名的美国啤酒”。 （2）类别定位：即与某些知名的产品作出明 显的区别，或给自己的产品定为与之不同 的另类。 例如，美国的七喜汽水，宣称自己是“非 可乐”型饮料，成为美国第三大软性饮料。
3.消费群体定位
• 即直接以产品的消费群体为诉求对象，突 出产品专为该类消费群体服务，来获得目 标消费群的认同。把品牌与消费者结合起 来，有利于增进消费者的认同感。 • 例如，金利来定位为“男人的世界”。 • 哈药的护彤定位为“儿童感冒药”； • 百事可乐定位于“青年一代的可乐”。 • “太太口服液”
四、品牌定位的方法
1.产品利益定位 2.竞争者定位 3.消费群体定位 4.质量/价格定位 5.文化定位 6.情景定位
品牌管理教案
个人品牌
➢ 品牌个性
from Aaker
企业品牌
➢ 企业领袖 ➢ 企业理念 ➢ 企业行为 ➢ 企业人员 ➢ 关注消费者
什么是品牌个性？
所谓品牌个性，是指品牌所具备的人类特性以及此特性 向外界传播的过程中消费者对这些特性的感知。
品牌个性维度
品牌个性
真诚
◆务实 ◆诚实 ◆健康 ◆愉快
刺激
◆大胆 ◆活跃 ◆幻想 ◆时尚
品牌管理
蒋守芬 Steven.J 山东大学威海营销管理研究中心 副主任 山东艾克管理咨询有限公司 咨询总监 山东省市场学会理事 威海政策专家组成员 E-Mail:betterlevel@ 手机：13255657645
第
一品
篇牌
前 言
之 魂
篇
第二篇 品牌成长篇
品牌定位 品牌设计 品牌传播
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月7日 星期四 上午3时 35分20 秒03:3 5:2021. 1.7
•
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 1年1月 上午3 时35分2 1.1.703 :35January 7, 2021
品牌核心价值三层次
品牌核心价值 三层次
功能价值
eg：舒肤佳 ——有效除菌、保 持家人健康
情感价值
eg：可口克乐 ——体验热情、快 乐、奔放
自我表达价值
eg：奔驰轿车 ——代表着“权势、 成功、财富”
品牌诉求力和感染力
自我表达 价值
情感价值
功能价值
品牌价值三层次的关系
消费者导向 品牌
产品导向
第五章 品牌识别
2.1 广告与传媒
品牌的本质和品牌战略的关键点
品牌的本质和品牌战略的关键点品牌的本质：品牌是指消费者和市场对企业或产品形成的一种认知、情感和信任的综合体，也是企业在竞争中获得成功的重要资产。
品牌的本质是建立在产品或服务的实际质量和企业形象的基础上，通过不断满足消费者需求并赢得消费者口碑，从而赋予企业和产品一种强大的认知和情感价值。
品牌的本质可以概括为以下3点：1. 客观性：品牌是建立在产品或服务的实际质量和性能上的。
只有真正具备价值和优势的产品或服务，才能为品牌赢得消费者的信任和忠诚。
2. 主观性：品牌还包括消费者对企业和产品的认知、情感和体验等主观感受。
这些感受和认知是建立在消费者的文化、价值观和消费心理等因素基础上的。
3. 长期性：品牌是基于一定时间内不断提升企业形象、产品质量和服务的持续努力，而被市场和消费者所认可和接受的。
只有长期维护和提升品牌的价值和形象，才能为企业带来稳定的市场地位和持续的收益。
品牌战略的关键点：品牌战略是企业在市场竞争中为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和战略。
其核心是通过不同的品牌战略手段来提升品牌价值、建立品牌形象、扩大市场份额和赢得消费者的忠诚度。
以下是品牌战略的关键点：1. 品牌定位：品牌定位是企业将自己的产品或服务定位为一种符合消费者需求和期望的特定品牌形象和定位。
品牌定位的成功需要通过市场调查、消费者洞察和竞争环境分析等手段确定。
2. 品牌差异化：在市场竞争中，品牌成功的关键是企业能够建立起自己的差异化优势。
这需要企业在产品、品牌形象、服务、定价和广告等方面做出一些独特的创新，从而与其他品牌区别开来。
3. 品牌扩展：品牌扩展是企业走向发展和壮大的重要手段，通过引入新的产品和服务来丰富品牌的产品线，扩大企业的市场占有率和影响力。
品牌扩展需要结合市场需求和消费者反馈，确定全新产品的组合和品牌形象。
4. 品牌保护：品牌保护是企业必须关注的一个方面，通过法律保护、反侵权和维权等手段来保护品牌权益，维护品牌的信誉和形象。
定位的本质：占有心智资源说课讲解
定位的本质：占有心智资源★导致企业成功的不是优势团队、良好的管理以及更大的投入，企业成功是因为品牌在顾客心智中占有心智资源。
★企业危机爆发的形式往往以现金流、利润等管理上的现象为表现，但根本原因却是品牌战略的问题。
正是这种因与果在时空上的不相连，使得我们丧失了从中学习的机会，导致企业纷纷步入同一个陷阱。
★从品牌战略原理上来说，打造新品牌不能全靠广告，主要是靠公关，公关是建立品牌最强有力的手段，好的品牌战略能自己启动强大的公关宣传。
★启用新品牌才是成长的模式，指望通过品牌延伸来实现成长壮大从中长期来看行不通。
品牌延伸是自己花钱破坏自己的心智资源。
★品牌命名是品牌战略中最重要的决策，好的名称才容易进入心智，从这个意义上说名字就是生产力。
所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
这样当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就说这个品牌占据了这个定位。
1.在顾客心智中完成注册定位决定购买，成为驱动企业成长的力量，所以说“只有顾客才能造就企业”，定位战略是一个企业的终极竞争战略，是企业家必须予以高度关注的企业重大决策。
企业所有的有形资产，都像是钢筋水泥一样，而定位却像是地皮和产权，没有地皮的钢筋水泥是没有意义的，企业通过定位使产品变成品牌。
还有一个关键的特点，顾客一旦对你的品牌进行归类或者定位之后，他很难接受改变，无论你花多大力气、多大投入也很难做到改变它的心智。
比如前几年红塔集团投入33亿进入木业。
消费者心目中红塔作为品牌名代表烟草，大家对红塔形成了烟草的定位以后，认识就不可能改变了。
所以专家建议即使红塔集团要进入木业也要把红塔品牌拿掉。
你不妨写下你所知道的地板品牌，你会发现不会超过7个，而且没有红塔。
现在我们要硬塞一个给你。
教训在于，我们一定要首先确立品牌在顾客心智中的定位之后，才去围绕定位配置资源。
导弹是非常昂贵的，威力也很大，但如果定位不准的话就白白扔钱。
华杉老师的品牌理论课：华与华方法——品牌的本质
1、任何个事物都只有一个本质我先讲三个词，本质、常识和本能。
华与华方法的核心应该就是这三个：抓住本质，依靠常识，发挥本能。
什么叫本质，我们说每一个事物都只有一个本质，你抓住了这个本质，你就能解决这个问题。
我先讲一句话叫做“问题即答案”。
我们孜孜以求答案，是因为我们不知道问题在哪里，当你找到了这个问题的时候，答案就在这个问题的背面。
第二个，我为什么要强调常识，常识是最高的真理，你怎么样去认识消费，怎么样去认识这个人，怎么买东西，我还拿地产来讲话，我做这个地产项目的时候，我们有一次取得了一个很大的”突破”，什么很大的突破呢，就是我们在每一期的报纸广告上面，我们卖房子，我们都放上了那个房子的照片，并且标上了这个房子卖多少钱，大家说这是不是常识？这是常识，大家想想，我们看到的多数的房地产广告，他都不放房子，都不写那个房子卖多少钱，因为他觉得，如果这样干了，就显得太没创意了，显得我不是在做品牌。
从常识来看，我们每一个人现在可以想一想，你买房子，或者说你买车子，你第一个想的是什么？刚才谁说的是价格？不是性价比，第一个想的是价格，我要买一个200万的房子，我要买一个30万的车子，我们第一个想的是价格。
但是，你看到有几个房地产广告把价格打在最主要的位置。
所以说，抓住常识，常识是什么样的，我们就怎么样来，这样我们的方法就轻松了。
第三，发挥本能，发挥什么本能，发挥人和事物的本能。
什么叫做本能？或者说我们说它叫做直觉，本能这个词，在工业设计里面是用得最多的，什么叫最好的产品设计，谁能回答？依靠人体工程学的，这个说得对，但是说得还不够简单，简单的说法就是，不用说明书的设计就是最好的设计。
我们谁愿意研究说明书，我家里电器只要用说明书的，全部让我老婆管，我不管，不要说明书的设计，或者说我们设计网站，打开这个界面，自己就会进去，就能找，很多人批评我华与华的网站，你的网站都不像一个搞品牌的公司的，我说什么叫搞品牌的公司？他说你一看某某公司的网站，那是最好的。
品牌战略(Brand Strategy)概念介绍
CHINA FORTUNE INTERNATIONAL INVESTMENT (HONGKONG)CO., LIM ITED.Registered as an Investment Advisor with the Securities and Futures Commission10th Floor, 1005 Wheelock House 20 Pedder Street C entral, Hong kongTelephone 電話（852）2596 9481Fax 傳真（852）2526 2095官方網站：品牌战略（Brand Strategy）概念介绍品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶。
人物，风景，企业，产品，商标等，都可以发展成为品牌对应物。
而我们在市场营销中所说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
所谓品牌战略（Brand Strategy）就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。
品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。
在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值，并且不可模仿。
因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
品牌战略（Brand Strategy），包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。
北大《品牌研究》在线作业指导
品牌应始终以顾客群体为目标，而划分顾客亚群体是为了关系品牌开发。
第一步：设计和绘制顾客亚群体剖面图；
第二步：为每一个顾客亚群体设定测量目标；
第三步：设计和执行所建立的品牌关联；
第四步：评价结果
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9.请简要解释主品牌、子品牌、托收品牌的定义（第六章）
主品牌：一个产品或者服务的主要品牌名称。一般来说，它是关于一整套产品或者在一系列沟通中最主要的也是最大的一个品牌要素。
子品牌：一个次要的品牌要素，地位显著地降落到主品牌之下。
托收品牌：通常被用来连接主品牌与其它品牌，也经常被用来与主品牌的母公司进行沟通。
3.简述品牌内涵的三种测量方法（第三章）
品牌图像：品牌的外在形式与可见特征
品牌本质：品牌的内在特质
品牌景色：物质环境与符号环境的结合，由产品、品牌图像与其他信息交织而成的生活景观
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13.请简述商品与服务之间的主要区别（第十章）
服务的无形性；
服务的复杂性；
服务的异质性；
服务过程的性质
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成分品牌/服务品牌：主品牌对外宣示的其产品所包含的特有成分或者服务的品牌
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品牌管理复习资料
品牌：品牌是用来识别一个或一群卖主的货物或劳务的名称、名词、符号、象征或设计或其组合，使其与其他竞争对手相区别。
品牌定位：就是以某种方式使产品或服务适合广泛市场中的一个或几个细分市场，使之除竞争外成为富有意义的艺术和科学。
品牌标志：是品牌中可以被识别、但不能用语言表达的部分，即运用特定的造型、图案、文字、色彩等视觉语言来表达或象征某一产品的形象。
品牌更新：是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展，以适应社会经济发展的需要。
品牌延伸：是指一个品牌从原有产品延伸到新产品，多产品共用一个品牌。
品牌定位策略：1、品牌属性或利益定位2、价格/质量定位3、产品用途定位4、产品种类定位5、品牌使用者定位6、竞争者定位7、文化定位8、品牌再定位品牌命名策略：1.目标市场策略2.产品定位策略。
3.描述性与独立随意性的选择策略。
4.本地化与全球化的选择策略。
品牌更新策略：（一）品牌形象更新1、更改品牌名称2、更换品牌标识。
（二）营销策略更新1、产品与技术创新2、改进产品的包装3、广告创新（1）创意（2）媒体与发布时间的创新（3）代言人/物的选择4、促销活动更新（三）对品牌重新定位。
在以下几种情况可考虑重新定位。
1、消费者的消费行为和消费心理发生变化时2、品牌延伸的需要3、产品进入衰退期。
（四）管理创新：包括观念创新、技术创新、制度创新、管理过程创新等。
（五）品牌战略升级品牌个性来源：1.产品自身的表现 2.产品的包装和设计 3.产品的价格 4.产品的名称。
5.品牌的使用者6.品牌的代言人7.品牌的创始人8.品牌的历史。
9.品牌的籍贯品牌老化的原因：1、产品质量下降2、品牌定位模糊3、缺乏鲜明品牌形象4、产品策略单一5、广告宣传不及时品牌种类：1、根据产品的类别划分（1）产品品牌。
（2）服务品牌。
（3）个人品牌。
（4）组织品牌。
（5）事件品牌。
（6）地理品牌。
2、根据品牌知名度的辐射区域划分，分为地区品牌、国内品牌、国际品牌。
品牌定位有哪些具体意义及目的
品牌定位有哪些具体意义及目的品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。
以下是由店铺整理的品牌定位的内容，希望大家喜欢!品牌定位的介绍品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。
换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。
品牌定位的理论来源于“定位之父”、全球顶级营销大师杰克·特劳特首创的战略定位。
品牌定位是市场定位的核心和集中表现。
企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。
由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。
品牌定位的目的品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以利于潜在顾客的正确认识。
做品牌必须挖掘消费者感兴趣的某一点，当消费者产生这一方面的需求时，首先就会想到它的品牌的定位，就是为自己的品牌在市场上树立一个明确的，有别于竞争对手的，符合消费者需要的形象，其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。
良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，企业进占市场，拓展市场起到导航作用。
如若不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者可认同的品牌个性与形象，必然会使产品淹没在众多产品质量，性能及服务雷同的商品中。
品牌定位是品牌传播的客观基础，品牌传播依赖于品牌定位，没有品牌整体形象的预先设计(即品牌定位)，那么，品牌传播就难免盲从而缺乏一致性。
总之，经过多种品牌运营手段的整合运用，品牌定位所确定的品牌整体形象即会驻留在消费者心中，这是品牌经营的直接结果，也是品牌经营的直接目的。
如果没有正确的品牌定位，无论其产品质量再高，性能再好，无论怎样使尽促销手段，也不能成功。
两小时品牌素养
02
重新改善对 待品牌的心
智模式
04
品牌之后 的系统整
合
定位的意义及方法
定位的本质：占有心 智资源
定位的意义及方法
重新改善对待品牌的心智模式
品牌定位的三种方法
抢先占位
一旦占领了心智资源，对竞争对手 的压力不仅是灾难性的，而且是长
期性的。
关联定位
俗称“傍大款”，顾客购买某类产 品时受到心智阶梯的指引，那么当 他想到第一。选择的时候，因为我 和第一产生了关联，他就能马上也
两小时品牌素养
演讲人
2020-10-13
01
《两小时品牌素养》
《两小时品牌素养》
定位的意义及方 法
定位与战略
品牌战略方法的 三次演变
中国企业的七大 品牌观念误区
本土实践及案例
《两小时 品牌素养》
定位的意义及方法
https://
01
定位的本 质：占有 心智资源
03
品牌定位 的三种方
品牌战略方法的三次演变
产品时代
形象时代
由于经济复苏（美国是经济大萧 条之后，中国式改革开放之后）， 产品供不应求，这是每一个企业 家都向往的美好时代，在这样的 时代里，生产出的产品总会有人 需要，企业完全可以以产品为导 向的营销方式扩大自己的规模。
人们开始不注重产品的差异，而 是追求超出功能需要的感性价值， 企业的战略在于为品牌打造一个
0 4
（4）品牌延伸可 以利用现有的品 牌资产在新领域 获得竞争力
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（5）做大规模才 能增强企业竞争 力
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（6）最求日韩成 长模式，或用标 杆法定点赶超
《两小时品牌素养》
中国企业的七大品牌观念误区
对品牌战略的理解
对品牌战略的理解品牌战略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，通过塑造独特的品牌形象、定位、传播、策略等手段，实现企业长期发展的目标。
品牌战略是企业战略的重要组成部分，它主要包含以下几个方面：品牌定位品牌定位是品牌战略的核心，它是指企业根据市场需求和竞争状况，为品牌在消费者心中树立的独特形象和地位。
品牌定位的目的是使企业的品牌在消费者心中留下深刻的印象，使消费者在需要时能够迅速想到该品牌。
品牌形象品牌形象是指消费者对品牌的整体印象和感知，它是由品牌标识、名称、包装、形象代言人等元素组成的。
品牌形象是品牌战略的重要组成部分，它直接影响着消费者对品牌的认知和态度。
品牌传播品牌传播是指企业通过各种传播手段，向消费者传递品牌信息和形象的过程。
品牌传播的目的是使消费者对品牌有更深入的了解和认知，从而促进品牌的销售和推广。
品牌策略品牌策略是指企业为了实现品牌战略目标而采取的一系列手段和方法，包括市场调研、产品研发、价格策略、渠道策略等。
品牌策略的目的是使企业能够更好地满足市场需求，提高品牌的竞争力和市场占有率。
品牌管理品牌管理是指企业对品牌的全面管理和维护，包括品牌策略的制定和实施、品牌形象的塑造和传播、品牌价值的评估和维护等。
品牌管理的目的是确保品牌的健康和稳定发展，提高品牌的价值和竞争力。
品牌创新品牌创新是指企业为了保持品牌的竞争力和活力，不断进行品牌研发和创新的过程。
品牌创新的目的是使企业能够适应市场的变化和需求，提高品牌的吸引力和竞争力。
品牌保护品牌保护是指企业为了维护品牌的合法权益，采取一系列措施对品牌进行保护的过程。
品牌保护的目的是保护企业的知识产权和品牌形象，防止品牌的侵权和盗用行为。
品牌社会责任品牌社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，关注社会、环境等问题，树立良好的企业形象和社会责任感。
品牌社会责任的目的是使企业在社会中树立良好的形象和声誉，提高企业的社会认可度和竞争力。
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品牌战略定位的本质：占有心智资源我总结为定位就是把品牌放进顾客心智阶梯里数一数二的位置，就像一个虚拟装置，永远地装进消费者的大脑里。
所谓心智阶梯，比如说：消费者进超市，先想到的是需要购买的品类，比如牙膏，这个就是品类，这时，心里就有几个品牌，第一位有可能是佳洁士，第二位有可能是高露洁，第三位可能是中华，这个就是消费者的心智阶梯，外国心里学家曾经研究过，消费者最多能记住7个品牌，7个以上就完全记忆不了。
所以只有品牌进入消费者的心智阶梯的数一数二的位置，才算品牌占据了这个定位，现在很多人做企业，就想做行业里的老大，第一，现在的情况是信息爆炸的年代，只有消费者心智阶梯里数一数二的品牌，才是行业里的老大，企业才可能做大，做强！再重复一句：品牌定位的本质是占有心智资源！只有顾客才能造就企业，也就是说，要在顾客心智中完成注册。
同样说明，定位战略是一个企业的终极竞争战略，是企业家必须高度关注的重大决策。
一个关键点就是，顾客一旦对你的品牌进行归类和定位之后，他就很难接受改变，无论你花多大的力气，投入再多也很难做到改变他的心智，除非王老吉不走去火饮料这个战略定位了，往去火食品上走了，这时，他的重点的心放在了投入去火食品上去做营销，这时，凉茶的地位有可能会被一些其它专业品牌所介入，从而让王老吉退到凉茶行业第二的位置。
这个就是说王老吉定位开始动摇，慢慢转向别的行业里去发展，可能短期会因王老吉这个品牌而畅销，但别的行业里的专业品牌慢慢地会把它竞争掉，只有坚持、准确、合理的品牌战略定位才能走向成功。
我觉得跟开餐饮连锁店有种联系，连锁店大家可能走知道，只有开好第一家，稳稳地把第一家品牌定位好了，才可能开第二家、第三家、甚至像1999年04月27日于舟山创建了来必堡第一家中式快餐店“开心美食城”，为来必堡以后的发展确定了经营模式，明确了市场定位。
2000年04月29日抢占宁波市场，宁波第一家、来必堡第三家连锁“彩虹店”正式开业。
为来必堡现在的成功打下了强有力的定位。
再举个例子，曾几何时木板行业利润很丰厚、两年多以前红塔集团就投入33个亿进入了木业。
红塔在新行业的品牌战略怎么做，后来红塔在木业领域开始发展，用的品牌名称也是红塔，品牌由此开始慢慢泡沫，红塔地板？让当时的消费者看到，红塔下意识就想到了香烟，但消费者能接受得了红塔地板吗？因为消费者已经为红塔定位了香烟，消费者是不可能再去装入地板这个心智的，这个可能由于当时企业管理层的种种原因，他们任为红塔已经是一个460亿元的大品牌，再去攻击木业类，肯定会带来回报，如果再去塑造另一个品牌，这不是犯罪吗？结果，大家现在有知道，你们心智里有地板里有红塔品牌吗？答案是没有的。
所以，塑造一个品牌，一定要从消费者上面考虑问题，对于消费者来说，红塔明明是烟草，这样红塔地板再强大，投入再多，也不会被消费者所接受。
我们一定要首先确立了品牌在顾客心智中的定位后，再去围绕这个定位展开资源配置。
不要白白浪费广告费，只有广告为传播而生，如果传播不准确，就是因为你的定位模糊不清导致的。
特劳特说过，心智资源是企业的起点，方向和终极目标。
再在执行起来，往往会被一些CEO等企业高级管家所屏蔽，他们只有一年换一个广告公司，几个月出一个主题广告语，缺乏品牌管理的企业，往往好不过三年。
跟大家说说宝洁公司吧，虽然中国企业界学宝洁的已经有不少年头，但关键点没有学到。
学到也很少人去这样做，如果以前学过宝洁的人都学到了他的关键点，那中国这个品牌也不会是一个外国人看来，只有made in china ，像日本，美国，瑞士等等，他们国家就代表着一个品牌，日本代表汽车工业，质量领先，美国代表军事，经济，科技。
瑞士代表手表，银行。
这样看来，中国只是一个制造大国，我们每个行业都是学习阶段，比如创意产业，电影产业，动漫产业等等。
好了，不聊国家，聊下宝洁，宝洁之所以成功，在于它几乎垄断了行业中主要的心智资源。
大家看到，海飞丝占领的心智资源是“去头屑”，这么多年来，我从小到大，海飞丝没离开过去头屑这个心智资源，所以导致现在很多洗发水品牌进入不了去头屑心智资源的第一，它的任何一项经营活动，都是围绕着一个资源来经营的，无论广告怎么变化，也离不开“去头屑”，所以消费者想买去头屑，首先想到的是海飞丝这个品牌，它代表去头屑洗发水这个品类的老大地位。
当新的一代人观念开始变时，宝洁也开始重新定位，后来，宝洁重新塑造了一个飘柔的品牌，心智资源是“柔顺头发”。
宝洁正是看到了这个心智资源，然后去占临他，强化他。
再后来，宝洁又推出了一个叫“潘婷”，他的心智资源大家应该也猜得到，“营养头发”。
宝洁单单在洗发水行业里占据了三个心智资源，现在宝洁已经是日用品行业里的老大，年产值惊人。
他凭着这三个心智资源，主导了洗发水市场。
你想，别的品牌，虽然很专业，但再想进去洗发水时，他们也会想到，海水丝，飘柔，潘婷代表着什么。
时间再往后，消费者对洗发水的需求不单单是这三种了，适合在中国发展的，是黑色头发，这时夏士莲看到了这个心智资源，于是发起了"夏士莲黑芝麻，真正黑头发“的推广活动。
获得了持续成功，当然，宝洁也不会放手，沙宣代表了“专业护发”。
给大家上传一个2010年洗发水品牌排行榜NO.1 海飞丝洗发水(宝洁公司出品,影响力品牌,知名畅销品牌,十佳洗发水品牌) NO.2 清扬CLEAR (联合利华出品,知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.3 夏士莲洗发水(联合利华出品,知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.4 霸王洗发水(霸王国际集团,影响力品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.5 潘婷PANTENE (宝洁公司出品,知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.6 力士LUX (联合利华出品,知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.7 飘柔REJOICE (宝洁公司出品,畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.8 拉芳洗发水(中国驰名商标,拉芳国际集团,知名畅销品牌)NO.9 舒蕾洗发水(丝宝集团出品,中国驰名商标,中国名牌,十佳洗发水品牌)NO.10沙宣VS (宝洁公司旗下品牌,著名品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)由此看出，老大还是宝洁的海飞丝，联合利华现在在中国市场也开始慢慢进入我们的心智资源。
我个人觉得，中国！中国！中国！中国！中国！中国！中国！加油，我等你！继续下来的，宝洁模式不能简单模仿，要注意的几个问题：品牌要取得行业主导地位，才能考虑第二品牌的推出品牌的阶梯不存在于企业内部，而存在于企业外部，即消费者的心智之中要考量企业自身的实力养生堂在自已的实力自量的上出现过严重问题。
只考虑进攻，不考虑防守，从早期的龟鳖丸到朵而、农夫山泉、成长快乐等等，品牌战线太长。
有实力的公司才可以像宝洁模式一样占有极大的市场份额，比如说中国石化集团，就该在BP，和壳牌未进入中国的心智资源前进攻，抢占心智资源。
养生堂创建于1993年，十年间迅速崛起，成长为生产和经营健康产品的现代化高科技的知名企业。
公司成功创立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农夫山泉、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋病毒快速诊断试剂等知名品牌及产品。
看看他现在成功在消费者心智资源里占有几个品牌，我觉得就一个农夫山泉有着强有力的品牌定位，所以他也是很成功的，同时失去的资源和金钱也是很可观的。
讲个书上的例子吧，高露洁的总裁鲁本·马最近被《商业周刊》评为全美最优秀的六位企业家之一，在他准备退休之前能拿到这样的荣誉是非常值得祝贺的。
鲁本·马之所以获此殊荣，是因为高露洁在他的领导下打败了宝洁的佳洁士，取得了牙膏领域的主导地位。
我们给大家介绍的是高露洁如何在中国成功地狙击了宝洁的故事。
高露洁的制胜法宝其实可以一语道破，那就是抢先占领了“防止蛀牙”这一心智资源。
在美国，佳洁士是防止蛀牙的第一品牌，但是高露洁看到了另一个机会。
早在1992年的时候，高露洁发现中国整个企业界对心智资源的认识还很模糊，众多牙膏强调的是清新口气，洁白牙齿，消炎止痛等等，什么功能都访求，还时常变来变去，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注地去抢占。
高露洁知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，它像哥伦布发现了新大陆一样惊喜地看到这块地皮没人抢占，于是迅速进入中国市场，开始了单一而集中的诉求：防止蛀牙。
有兴趣的朋友可以做个研究，可以把十年来高露洁的广告行为做个研究，你会发现十多年来高露洁牙膏只说这四个字：防止蛀牙。
还告诉大家一个秘密，高露洁是第一个敢于和国内企业一起抢购中央电视台黄金竞标时段的外资公司。
像宝洁这样的外资公司当时是以“千人成本”计算媒介投入产出比出名的公司，据它们的计算，中央电视台的竞标时段不合算，是不理性的。
但是高露洁从迅速抢占心智资源这个战略高度来看投入产出比的话，却是大大值得，其回报就是高露洁迅速完成抢占“防止蛀牙”的定位并凭此领导牙膏市场。
几年以后宝洁反应过来，用了比高露洁大得多的预算来反攻高露洁，结果屡屡落败。
就跟当年百年可乐缕缕攻击可口可乐，得到了惨痛的代价，直到后来百事可乐最终找到了一个心智资源“年轻可乐”，大家可以看看，现在百事可乐做的广告和赞助栏目，都跟“年轻”这个关键词配置发展的。
而可口可乐的地位，是“正尝可乐，经典可乐”是永不倒的，因为不会倒，看看财富500强吧。
沃尔沃汽车之所以成为美国市场卖得最好的豪华汽车，功劳不是在于沃尔沃自身，更大的原因在于沃尔沃建立“安全”的心智资源之后，奔驰，宝马，凯迪拉克也纷纷诉求安全，这样就教育了消费者，选择豪华汽车最重要的标准是“安全”。
由于沃尔沃就代表了安全，于是它的销量突飞猛进。
企业界流行说：一流的企业卖标准。
当你的顾客里建立了标准，你就掌握了心智资源，然后就是非标准化的财务收入。
后来，奔腾对“名望”开始诉求，宝马对“超级驾驶机器”开始诉求，达到了成功，而沃尔沃是世界上最安全的汽车，因为沃尔沃已经在消费者里完成注册，以牢不可破，安全气垫，安全座驾等等都是他们发展的，反正沃尔沃从始至终最离开过安全这个心智资源，以后我不知道沃尔沃还会不会坚持或向多元化方向发展，那就另当别论了。
国内企业“各领风骚三五年”的现象，其主要原因之一是企业缺乏“心智资源”的意识，所以不能实现品牌经营，仅仅只有在制造上盈利。
但是产品有生命周期，而且随着现在科技的提高而飞速发展，更新的速度越来越快，我想企业应该好好想想品牌的价值，于是随着产品生命周期的节奏，企业也不断分开或合并，这样一来，中国永远也走不出中国制造这个品牌，还有一个原因是，企业往往把名牌等同于品牌，名牌不等于品牌，名牌只是在需求高涨时，特定时期，因为知名度而被消费者接受，因为名牌在消费者心里是有保障和品质安全感的，这个短期现象，达不到永远。