新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
建筑行业转型升级的战略思考
建筑行业转型升级的战略思考随着科技进步和社会发展，建筑行业也面临着转型升级的压力。
如何跟上时代的步伐，提高产业竞争力，成为建筑企业必须思考的问题。
一、技术驱动，推动建筑行业变革建筑行业是一个典型的人工劳动密集型产业，对劳动力的要求非常高，但随着信息技术的快速发展和应用，建筑行业也在逐渐转型升级，技术的应用成为建筑行业变革的主要驱动力。
3D打印技术、BIM技术、智能家居、物联网等技术的不断发展和成熟，极大地推动了建筑行业的改革。
3D打印技术可以将建筑模型在短短几个小时内打印出来，减少了运输、搭建等环节，降低了建筑成本，提高了效率；BIM技术可以实现对整个建筑模型的可视化管理，增强了工程管理、风险控制等方面的能力；智能家居和物联网技术则让建筑变得更加智能化，给用户提供更加便捷、舒适的生活体验。
二、注重人才培养，推动建筑行业发展随着建筑行业的转型升级，对从业人员的要求也越来越高。
建筑企业需要注重人才的培养，提高人员的整体素质与专业技能，才能更好地适应变化中的市场需求。
建筑行业人才的培养应包括工程师与技师两个层面。
一个优秀的建筑工程师应当拥有丰富的设计、管理和实践经验，能够在工程规划、设计、建设和运营等各个环节中发挥作用；而一名技术型的建筑技师则需具备丰富的实际经验和扎实的工作技能，能够应对各种工作环境，为企业提供更加全面、专业的支持。
三、注重品质创造，提升建筑行业竞争力建筑是一个服务型行业，对品质和服务的要求非常高。
为了提高建筑行业的竞争力，建筑企业需要注重品质创造，提供优质的建筑产品和服务。
建筑企业应从多个方面入手，不断提升服务品质和产品品质。
在设计方面，应结合市场需求和消费者体验，设计出更加符合市场需求的建筑产品；在施工方面，应加强质量管控，实现建筑流程的高效化与规范化；在售后服务方面，应建立完善的售后服务体系，提供更加完善的售后服务保障。
四、注重创新设计，推动建筑行业智能化发展随着信息技术的迅速发展和装饰设计的不断创新，建筑行业也进入到一个注重创新设计的新阶段。
建筑行业转型升级我该怎么做
建筑行业转型升级我该怎么做在新常态下，建筑行业面临着新的发展形势，当前建筑市场投资领域的新变化、生产方式的新转变、资源环境和生产要素的制约以及用工荒等问题的出现，都呼吁传统建筑业转变发展方式，进一步转型升级。
认识新常态、适应新常态、引领新常态，保持建筑业稳中有进，实现调速不减质、量增质更优，已经成为建筑业新的发展主题。
推行工程总承包和走建筑工业化发展之路已成为国内大型建筑施工企业转变发展方式的重要方式，也是业内公认的未来建筑业发展大趋势。
研究新常态下建筑企业的发展之路，需要按照经济学原理来分析问题，即市场需求催生发展、价格优势引导繁荣，也就是说要看在市场中你的低成本制造是否被需求。
以中建二局为例，目前我们的产值已经达到了950亿元，大概以每三年翻一番的增长速度在发展。
但这样的发展速度背后存在的最大问题是产值增长的幅度和利润增长的曲线不一致，所以我们需要探讨的问题是我们是否还要继续按照这样的惯性一直走下去。
所以，在提高发展效益的战略考量下我们考虑开始推行工程总承包。
目前，建筑业的发展机遇和挑战并存，近年来，国家和政府一直在大力推进建筑工业化，但这么多年过去了，建筑工业化的黄金时代还未到来。
就个人而言，工业化、绿色施工环境并不是个人需求，尽管每个人都喜欢山清水秀、喜欢蓝天，但是这也不意味着必须让一个人通过购买去解决这个全社会的问题。
因此，建筑工业化的需求并不是市场特定需求，这就需要政府通过经济杠杆，如利用税收、财政、补贴等来调节。
目前我们提到的总承包多为施工总承包，并不是工程总承包，很多企业并没有设计能力。
当前，国家提出了推进建筑业工程总承包发展，企业如何推行工程总承包，这是机遇，也是挑战。
这将是“十三五”规划的重点。
企业转型升级，应重点考虑投融资带动总承包。
现在地方投融资平台压力渐增，地方融资能力受到了限制，这对企业来说是发展机遇，如果企业能以投融资手段拿到总承包业务，较之于目前施工总承包之后拿到应收款要好很多。
新常态下建筑企业转型发展
新常态下建筑企业转型发展以新常态下建筑企业转型发展为标题，我们可以从以下几个方面进行探讨。
一、新常态下建筑行业的变革新常态是指中国经济发展进入新的阶段，主要特点是经济增速放缓、结构调整、创新驱动。
在新常态下，建筑行业也面临着诸多挑战和机遇。
一方面，房地产市场的调控政策加强，对建筑企业提出了更高的要求；另一方面，城镇化进程的加快，为建筑企业提供了新的发展机遇。
二、建筑企业转型的必要性在新常态下，建筑企业需要转变发展方式，实现可持续发展。
传统的规模扩张和盲目追求利润的模式已经不再适用。
建筑企业需要转型，提高技术创新能力，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，以适应市场需求的变化。
三、建筑企业转型的途径1. 技术创新：建筑企业应加大对科技创新的投入，推动建筑业向智能化、绿色化、数字化方向发展。
通过引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
2. 转型升级：建筑企业可以通过转型升级，从传统的施工型企业转变为综合服务型企业。
通过提供全方位的建筑设计、咨询、施工和运营管理等服务，为客户提供更加综合和高效的解决方案。
3. 国际化发展：建筑企业可以积极拓展海外市场，参与国际工程项目，提升自身在国际市场的竞争力。
通过借鉴国外先进的管理经验和技术标准，提高自身的管理水平和技术能力。
四、建筑企业转型的挑战1. 技术难题：建筑行业的技术创新需要投入大量的人力、物力和财力，同时还需要克服一系列的技术难题。
建筑企业需要与科研机构和高等院校进行合作，共同攻克技术难题，推动行业的发展。
2. 人才培养：建筑行业需要大量的高素质人才，包括工程师、设计师、项目管理人员等。
建筑企业应加大人才培养的力度，建立健全的人才培养体系，提高员工的专业水平和综合素质。
3. 风险管理：建筑企业在转型过程中面临着风险和不确定性。
企业需要加强风险管理，制定科学的规划和措施，做好项目风险评估和应对准备，降低企业面临的风险。
五、建筑企业转型的前景建筑企业转型发展具有广阔的前景。
建筑业转型升级政策与发展方向
建筑业转型升级政策与发展方向引言建筑业作为国民经济的重要支柱产业，对于推动经济增长、改善人民生活水平具有重要意义。
随着社会经济的快速发展和科技进步的推动，建筑业也面临着转型升级的迫切需求。
本文将从政策和发展方向两个方面，探讨建筑业转型升级的路径和策略。
政策支持1. 制定产业政策制定相关产业政策是推动建筑业转型升级的关键一环。
政府可以加大对建设工程、绿色建筑、智能化建设等领域的扶持力度，通过提供财政补贴、税收优惠等措施，鼓励企业加大研发投入和技术创新。
2. 完善法律法规完善法律法规是保障建筑行业规范运行的基础。
相关部门应加强对建设工程质量监管，加强对施工单位从业人员资质认证的管理，并严格执法，打击违法行为。
同时，加强知识产权保护，鼓励企业加大技术创新力度。
3. 加强人才培养人才是推动建筑业转型升级的核心要素。
政府应加大对建筑类专业的教育投入，提高教育质量，培养更多高素质的建筑人才。
同时，建立健全技能培训体系，提高从业人员的技能水平和综合素质。
发展方向1. 推动绿色建筑发展绿色建筑是未来建筑发展的重要方向。
政府可以制定相关政策，鼓励企业开展绿色建筑设计和施工，并提供相应的奖励措施。
同时，加强对绿色建材的研发和推广应用，降低建筑物的能耗和环境污染。
2. 加强智能化建设智能化建设是提升建筑品质和效率的重要手段。
政府可以推动智能化设备在建筑领域的应用，并鼓励企业进行智能化改造和升级。
通过引入先进技术和管理模式，提高工程质量、效率和安全性。
3. 加强建筑工程质量监管加强建筑工程质量监管是保障建筑品质和人民生命财产安全的重要举措。
政府应加大对建设工程的监督检查力度，加强对施工单位的资质认证和考核，严厉打击违法行为。
同时，完善建筑工程质量评价体系，提高整体工程质量水平。
4. 推动国际化发展建筑业国际化是提高竞争力和扩大市场份额的重要途径。
政府可以鼓励企业参与国际合作项目，提供相应的政策支持和金融服务。
同时，加强与其他国家和地区的交流合作，吸引外资和技术引进，推动建筑业向高端市场拓展。
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着我国经济结构调整和数字化转型的持续推进，民营建筑企业在新形势下面临着转型升级的重要机遇和挑战。
如何抓住机遇、应对挑战，实现企业转型升级，成为众多民营建筑企业亟需面对的问题。
本文将对新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略进行研究和探讨。
一、新形势下民营建筑企业面临的机遇和挑战当前，我国正加快建设现代化经济体系和社会发展体系，城市化进程不断加快，基础设施建设需求增长迅速，为民营建筑企业提供了巨大的发展机遇。
与此同时，随着我国宏观经济调控政策的不断完善和建筑行业市场竞争的加剧，民营建筑企业也面临着市场环境复杂多变、技术创新不断涌现等挑战。
二、民营建筑企业转型升级的必要性和重要性随着我国经济社会发展的日益迅速，民营建筑企业必须转型升级，通过创新技术、优化管理、提升服务等方式提高企业核心竞争力，适应市场需求的变化，实现可持续发展。
只有不断提升企业发展水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、民营建筑企业转型升级的发展策略1. 抓住数字化转型机遇，提升企业技术水平。
随着信息技术的发展，数字化转型成为建筑行业的一个重要趋势。
民营建筑企业应积极应用先进的信息技术，推动企业生产经营的数字化、智能化升级，提高企业技术水平和生产效率。
2. 加强人才队伍建设，提升企业管理水平。
人才是企业发展的核心竞争力，民营建筑企业应该加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制，提升企业管理水平和服务质量。
3. 拓展市场空间，提升企业竞争力。
民营建筑企业在转型升级的过程中，应该不断拓展市场空间，积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通和服务，提高企业的市场竞争力和影响力。
4. 强化品牌意识，提升企业形象。
品牌是企业的生命，民营建筑企业应该注重打造企业品牌形象，提升企业的市场知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
四、结语在新形势下，民营建筑企业转型升级已成为企业发展的必然选择。
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
新形势下建筑企业转型升级之思考
新形势下建筑企业转型升级之思考随着科技的快速发展和社会的不断进步，建筑行业也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，建筑企业需要进行转型升级，以适应市场需求和提高竞争力。
以下是对新形势下建筑企业转型升级的一些思考。
首先，建筑企业需要加强技术创新。
随着科技的进步，建筑行业出现了很多新的技术和工艺，如BIM技术、智能化管理系统等。
建筑企业应该积极引进和应用这些新技术，提高效率和质量。
同时，建筑企业还应该加强自主创新，开发出具有自主知识产权的新产品和新工艺，增加核心竞争力。
其次，建筑企业需要加强精细化管理。
在新形势下，市场竞争更加激烈，建筑企业需要通过提供优质的服务来吸引客户。
而要提供优质的服务，就需要建筑企业进行精细化管理，从项目立项到施工管理，从材料采购到施工协调，都需要精细化操作。
只有做到精细化管理，才能提高工程质量和客户满意度，从而赢得市场竞争。
再次，建筑企业需要注重绿色可持续发展。
在新形势下，环境保护和可持续发展成为社会的重要议题。
建筑企业应该积极响应政府的号召，采用环保材料，注重节能减排，倡导绿色施工。
同时，建筑企业还应该推广绿色设计理念，鼓励绿色生活方式，为社会可持续发展做出贡献。
此外，建筑企业还应该开拓新市场，拓展新业务。
在新形势下，建筑企业不能只局限于传统的住宅和商业建筑，还需要适应市场需求，拓展新的业务领域。
例如，可以发展旅游地产、智能制造等新型建筑项目，以满足消费升级和科技进步的需求。
最后，建筑企业需要加强人才培养和团队建设。
在新形势下，建筑企业需要有一支高素质的专业团队，才能应对市场的挑战和变化。
建筑企业应该加大人才引进和培养的力度，注重员工的技术培训和职业发展，激励员工的创新和创业精神。
同时，建筑企业还应该加强团队建设，打造一个和谐、高效的工作氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
总之，新形势下的建筑企业需要进行转型升级，以适应市场的需求和提高竞争力。
建筑企业应该加强技术创新，精细化管理，注重绿色可持续发展，拓展新市场，加强人才培养和团队建设。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略近年来，随着建筑行业的不断发展和变革，建筑施工企业也面临着转型发展的重要时刻。
传统的建筑施工企业在面对新的市场环境和需求时，需要调整发展战略，以适应新的市场趋势和发展需求，实现转型升级，提升竞争力。
本文将浅议建筑施工企业的转型发展战略，以期为建筑施工企业的转型发展提供一些思路和借鉴。
一、了解市场需求，拓展业务范围随着城镇化进程的加快和社会经济的不断发展，建筑市场需求也在不断增长和升级。
建筑施工企业应该紧密关注市场动向，了解市场需求的变化，拓展业务范围，以满足不同层次客户的需求。
建筑施工企业可以通过技术升级和创新，扩大业务范围。
传统的建筑施工企业在施工方面积累了丰富的经验和技术，但是单一的施工业务已经不能满足市场需求。
可以考虑在施工的基础上，增加设计、规划、材料供应等全产业链服务，以提升企业的综合服务能力。
建筑施工企业可以通过市场调研和客户需求分析，开发新的业务领域。
随着绿色建筑、智能建筑等概念的不断提出，建筑市场对于环保、节能、智能化的需求也在不断增加。
建筑施工企业可以通过开发新的业务领域，如绿色建筑施工、智能化系统安装等，实现业务的拓展和升级。
二、加强管理创新，提高施工效率建筑施工企业在转型发展中，需要加强管理创新，提高施工效率，以适应市场竞争的压力。
传统的建筑施工企业在管理方面可能存在着各种问题，如人力资源配置不合理、施工计划执行不到位等。
需要加强管理创新，提高施工效率，实现企业的转型升级。
建筑施工企业可以通过信息化建设，实现施工管理的智能化。
传统的建筑施工企业在管理方面可能存在着信息不透明、流程不规范等问题，导致管理效率低下。
可以通过引入先进的信息技术，如建筑BIM技术、施工管理软件等，实现施工管理的智能化，提高管理效率。
建筑施工企业可以通过流程优化和标准化管理，提高施工效率。
传统的建筑施工企业在施工过程中可能存在着工序繁琐、流程不顺畅等问题，导致施工效率低下。
新常态下建筑业企业转型升级的思考
新常态下建筑业企业转型升级的思考一级建造师网为您整理“新常态下建筑业企业转型升级的思考”，我国的经济飞速发展，为了保证建筑行业未来的发展，需要一些什么样的转变和思考呢？当前，我国经济发展正处于一个新的转折时期，经济学家称之为“新常态”，是指我国经济发展要从过去依靠规模扩张、低价劳动成本、低价土地政策、低价环保成本发展向依靠质量提高效益型转变。
面对新常态，我们如何应对，建筑业选择什么样的路径，真正把“转方式、调结构、防风险、促升级”贯彻到实际工作中，继续保持建筑业平稳健康发展，需要我们有深层次的研究和思考。
认知新常态引领新常态适应新常态一是要强调思路之变。
就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。
从注重一线城市建设向二三线城市拓展。
既要积极与交通、电力、水利等大型企业实现强强联合，又要审时度势，与地方中小企业实现强弱合作，打造地域板块。
二是要把握主动之机。
要看到新常态既是挑战又是机遇，经济减速一定程度上给我们提供了克服依靠扩张规模发展、做好结构调整的空间，使我们腾出时间从内部管理抓起，苦练内功，驱动内生动力。
所以，我们一定要超前谋划，做好预案，多措并举，把经济下滑带来的各种不利因素降到最低程度。
三是要共议破题之举。
就是要加强产学研政及企业之间的沟通和合作，整合社会资源。
通过交流会、研讨会等搭建平台，尽快地分享各单位的先进经验，凝聚实践智慧，从科学发展的高度共谋破解当前影响和阻碍行业发展的难题，以此促使企业在应对新常态挑战中实现经营管理新一轮的改革创新。
四是要探求创新之道。
创新是一切工作的灵魂。
我们要坚定信心，保持定力，采取更加有效的措施，营造创新环境、培植创新土壤、释放创新活力，通过理念创新、管理创新、制度创新等接地气落实处，提升发展质量和生产效益。
围绕推进建筑产业现代化和转变行业发展方式，突出企业转型升级这个主题一是要深化产权制度改革，加快产业结构调整，促进企业转型升级。
新形势下建筑企业转型升级的思考
新形势下建筑企业转型升级的思考在这个瞬息万变的时代，建筑企业转型升级真的成了个热门话题。
听说过“风口上的猪吗”？没错，企业也得抓住那风口，不然就得被时代的浪潮冲得一干二净。
咱们都知道，以前建筑行业就像是老派的木匠，拿着锤子钉钉子，干得踏实，但现在这可是个拼科技的时代，光靠蛮力可不行。
想想吧，过去的建筑师大多是“工匠型”，但如今，咱们得变成“艺术家”，要会设计，也要懂得如何用新材料、新技术把这些设计变成现实。
说到转型，这里得提提“数字化”这玩意儿。
以前那些图纸，纸上画的全是手工活，现在可不是了，软件、模型应有尽有。
一个小小的建筑项目，能通过虚拟现实一览无余。
想象一下，客户坐在沙发上，戴上VR眼镜，就能看到未来家里的模样，省得你跑来跑去，生怕把设计搞得四不像。
客户满意了，咱们也跟着乐呵。
转型升级，不就是为了让工作更轻松嘛。
现在环保意识大行其道。
谁家不想住得舒心，又环保呢？以前“砍树建房子”的时代早已过去，现在的建筑更像是在和大自然共舞，绿色建筑越来越流行。
太阳能、雨水收集系统这些新玩意儿，不仅能省钱，还能让人心里美滋滋的。
想想，自己家里那闪闪发亮的太阳能板，心里就觉得“这日子过得真不错”。
这也是个转型升级的好方向，谁不想做个有社会责任感的企业呢？不过，转型升级可不是一蹴而就的事情，得慢慢来。
就像咱们学游泳，第一次下水可能会“扑通”一下，浑身都是水。
但只要坚持，总能学会。
很多企业在转型的路上会遇到各种各样的问题，比如技术跟不上、员工培训不到位等等。
这就需要领导者有远见，能洞察未来的趋势，带着团队一起向前冲。
说到底，转型其实就是一场“马拉松”，不是短跑，得持之以恒。
在这个过程中，团队的凝聚力尤为重要。
大家一起合作，互相支持，才能在困难面前不畏惧。
企业文化的塑造也变得越来越关键，良好的文化能激励员工，提升士气。
想象一下，一个充满激情和创意的团队，简直是“如虎添翼”，每个人都在为共同的目标努力，没事儿聊聊设计灵感，甚至一起喝个咖啡，气氛轻松又愉快。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考【摘要】在新常态背景下，建筑企业面临着诸多挑战，包括市场变革、技术更新、绿色可持续发展、人才培养和管理优化、以及风险防范。
为了应对这些挑战，建筑企业需要进行转型发展，积极探索市场变革下的机遇，推动技术创新驱动企业发展，重视绿色可持续发展，加强人才培养和管理优化，以及制定有效的风险防范与应对策略。
在新常态下，建筑企业有着广阔的发展机遇，需要找准转型发展的路径和方向，展望未来建筑企业发展的美好前景。
建筑企业在应对新常态下的挑战时，需要坚持创新驱动发展，加强内外部合作，不断提升企业核心竞争力，以实现可持续发展。
【关键词】新常态, 建筑企业, 转型发展, 市场变革, 技术创新, 绿色可持续发展, 人才培养, 风险防范, 发展机遇, 转型方向, 未来展望1. 引言1.1 新常态背景在当前经济下，建筑企业正面临着前所未有的挑战和机遇。
新常态背景下，国内外市场需求发生了巨大变化，传统的建筑业模式和经营思维已经难以适应新形势。
随着国家实施新的发展战略，建筑产业也需要转型升级，适应新时代的要求。
新常态下的建筑企业需要不断创新，加强技术应用，提高企业的竞争力和持续发展能力。
环保、节能、绿色和可持续发展已经成为建筑业的主流趋势，建筑企业需要积极响应国家政策，加大绿色建筑和可持续发展的力度。
人才培养和管理优化也是建筑企业转型发展的关键环节，只有拥有优秀的人才队伍和科学的管理模式，企业才能稳步发展。
风险防范与应对策略更是建筑企业生存和发展的重要保障，建筑企业需要加强风险管理，做好应对措施，确保企业的长期可持续发展。
在这一背景下，建筑企业要积极适应新常态，主动转型发展，抓住机遇，迎接挑战。
1.2 建筑企业面临的挑战建筑企业在新常态下面临着诸多挑战。
市场竞争日益激烈，传统的营销模式和业务模式已经不能适应新的市场环境。
消费者需求不断变化，建筑企业需要不断创新产品和服务，增强市场竞争力。
技术创新迅速发展，建筑业也面临着新技术的冲击和应用，传统的建筑方法和材料可能会被淘汰，建筑企业需要及时跟进技术发展，提高自身的技术含量。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考摘要：新常态背景下，建筑企业需要进行转型发展以应对日益激烈的市场竞争。
本文从市场动态、技术创新、人才引进与培养等方面，探讨建筑企业转型发展的思路和策略，以期帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
关键词：新常态、建筑企业、转型发展、市场动态、技术创新、人才引进与培养正文：一、市场动态市场是企业生存与发展的基础。
在新常态下，建筑市场发生了很大的变化，市场需求越来越多元化，竞争越来越激烈。
为了适应市场的变化，建筑企业需要加速调整自身的发展战略，加强市场分析和市场定位，深度挖掘市场需求，加快产品和服务的创新，提高市场竞争力。
二、技术创新技术创新是企业立足未来的重要保证。
随着科技的发展，建筑领域也开始深度融合互联网、大数据、人工智能等新兴技术。
因此，建筑企业需要加强对新技术的研究和开发，积极推进智能化建设，提高建筑品质和效率，提升企业的科技含量和竞争优势。
三、人才引进与培养人才是企业发展的核心资源。
建筑企业需要从多个角度提高人才的引进、培养、管理和激励能力，实现人才的快速配备。
此外，建筑企业也需要加强对员工的职业技能培训，提高员工的综合素质和竞争力，为企业发展提供有效的支撑。
综上所述，建筑企业在新常态下需要进行转型发展，加强市场分析和市场定位，深度挖掘市场需求，加速技术创新，提升科技含量和竞争优势，提高人才的引进、培养和管理能力，加强对员工的职业技能培训，实现企业的可持续发展。
如何应用新常态下建筑企业转型发展的思考？随着时代的变迁，建筑企业面临着来自市场竞争、技术创新、人才招募和发展等方面的巨大挑战和不确定性。
在新常态下，建筑企业必须要进行转型和创新，以适应市场的变化，并且能够保持企业的可持续性发展。
如何应用新常态下建筑企业转型发展的思考？可以从以下几个方面来考虑：一、市场动态在市场的深度调研和市场定位的基础上，建筑企业可以根据市场需求的多元化，加强产品和服务的创新，提高企业的市场竞争力。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考在新常态下，随着国家政策的调整，建筑行业也面临了很多挑战和压力。
传统的建筑模式无法适应市场和政策的需求，建筑企业必须要进行转型和创新，以适应新的发展环境和市场需求。
本文将探讨新常态下建筑企业的转型发展问题，并提出相应的思考和建议。
一、从传统模式向智能化、绿色化转型在新常态下，建筑企业需要将传统的建筑模式转变为智能化、绿色化的模式。
智能化建筑技术在未来将会成为建筑行业发展的主流趋势。
智能化技术可以提高建筑的能效和安全性，降低建筑运营成本，也可以带来更好的使用体验。
绿色化建筑也是未来建筑行业发展的趋势之一，通过使用环保材料、节能技术等手段，达到节能减排和环保的目的。
建筑企业需要跟随市场需求，为客户提供更环保、节能、智能化的建筑产品，才能获得更大的市场份额。
二、加快数字化、信息化的步伐在新常态下，建筑企业需要加快数字化、信息化的步伐。
数字化、信息化可以提高企业的管理效率和生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
数字化、信息化不仅包括企业内部管理信息化，也包括建筑产品的数字化和集成化。
建筑企业需要通过数字化和信息化手段，开发出更具有特色和竞争力的建筑产品，进一步提高客户满意度。
三、拓展建筑产业链，提升产业附加值在新常态下，建筑企业需要拓展建筑产业链，提升产业附加值。
传统建筑企业通常只负责建筑施工和工程管理，但现在建筑企业需要向上游的设计、规划、材料供应等领域拓展，向下游的房地产运营、物业管理等领域拓展。
建筑企业需要建立起产业链上下游的合作关系，实现协同发展。
通过拓展建筑产业链，建筑企业可以提高产业附加值，分散风险，增强企业的可持续发展能力。
四、加强人才培养和激励机制在新常态下，建筑企业需要加强人才培养和激励机制。
建筑行业需要越来越多的高素质、创新型人才，这对建筑企业的发展至关重要。
建筑企业需要对员工进行全方位的培训，提高员工的专业技能和文化素质。
同时，建筑企业也需要建立起激励机制，鼓励员工积极创新，提高企业的创新能力。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考[摘要]正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。
建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。
[关键词]新常态；建筑企业；转型发展1新常态下建筑企业发展面临的主要问题新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。
当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。
发展增速整体放缓，转型升级压力加大在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。
“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长%，增速大幅跳水。
与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。
这也意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。
产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。
对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。
产业结构不合理是我国建筑业长期存在的一个问题，也是制约建筑企业发展的一个主要原因。
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考——word文档，下载后可编辑修改——新形势下国有建造施工企业转型进展存在的问题及对策建议思量经济新常态下，国有建造施工企业进展面临极大的困境。
国有建造施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实，努力适应经济新常态带来的企业进展压力，通过调结构、提质量推动企业转型进展。
为此，文章对新常态下国有建造施工企业转型进展中面临的问题开展探讨，为国有建造施工企业提出了转型进展的路径与策略。
在我国社会进步快速进展过程中，国有建造施工企业做出了重要贡献。
随着经济进展，行业规模快速扩张，由此也给国有建造施工企业带来极大的竞争压力。
在全球经济一体化的背景下，国有建造施工企业要想获得更多进展，在建造市场上取得更大优势，就必须实现治理与进展创新，为国有建造施工企业转型进展开创一个全新的局面。
一、经济新常态下国有建造施工企业转型进展面临的问题（一）进展理念降后，缺乏进展战略与民营企业相比，国有建造施工企业对市场反应比较“迟钝”，应对方式不脚，主要是国有建造施工企业在进展理念上趋于保守。
一方面，国有建造施工企业的治理高层采纳的是“任期制”，这就导致企业高层专注于任期目标，存在短期进展观念，只希翼在任期内制造业绩，求得个人进展，因而缺乏长期进展战略眼光，在进展上缺乏连续性，不利于企业进展战略的制定与实施。
另一方面，国企内部竞争力度不大，员工进取意识不强，不能适应经济新常态下企业进展的需要。
（二）成本增长较快，利润增速放缓随着经济下行压力增大，国有建造施工企业在竞标中压低报价，导致工程项目营利能力下落，企业利润增速放缓。
由于建造材料价格不断上涨，人工成本大幅度增长，造成项目成本增长较快，加之企业垫资较多，项目结算困难，项目风险较大，使企业财务面临巨大压力。
（三）产业结构不合理，转型压力较大目前，一部分国有建造施工企业业务比较单一，多元化进展不脚。
项目结构简单，行业内业务同质化，项目区域固定，市场风险较高，转型压力极大。
建筑企业转型交流发言稿
大家好！今天，我们相聚于此，共同探讨建筑企业在新时代背景下的转型发展。
在此，我谨代表我们公司，就建筑企业转型交流发言，与大家分享一些心得体会。
一、认清形势，明确转型方向当前，我国经济进入新常态，建筑行业面临诸多挑战。
一方面，市场需求增速放缓，市场竞争日益激烈；另一方面，传统建筑模式已无法满足新时代发展需求。
因此，建筑企业必须认清形势，明确转型方向，以适应新常态。
1. 转型绿色建筑，响应国家政策。
绿色建筑是我国未来建筑行业发展的必然趋势，企业应积极响应国家政策，加大绿色建筑研发力度，提高绿色建筑市场份额。
2. 转型智慧建筑，提升竞争力。
智慧建筑是建筑行业发展的新方向，企业应加大科技创新力度，推动建筑与信息技术的深度融合，提升企业核心竞争力。
3. 转型产业升级，拓展产业链。
建筑企业应积极拓展产业链，从设计、施工、材料供应到后期运营维护，形成全产业链发展格局。
二、加强科技创新，提升企业核心竞争力1. 加大研发投入，提高技术创新能力。
企业应加大研发投入，引进高端人才，建立技术创新体系，提高企业自主创新能力。
2. 加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化。
通过产学研合作，企业可以快速获取新技术、新成果，提高企业竞争力。
3. 深化企业内部改革，激发创新活力。
企业应深化内部改革，完善激励机制，激发员工创新热情，为企业发展注入新动力。
三、强化人才培养，提升员工素质1. 加强员工培训，提高员工专业技能。
企业应定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 建立人才梯队，培养复合型人才。
企业应注重人才培养，建立人才梯队，培养一批具有国际视野、跨学科知识的复合型人才。
3. 完善薪酬福利体系，激发员工潜能。
企业应完善薪酬福利体系，激发员工潜能，提高员工满意度。
四、加强合作，实现共赢发展1. 加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应。
企业应加强与设计、施工、材料供应等上下游企业的合作，实现产业链协同发展。
2. 拓展国际合作，提升企业国际竞争力。
建筑业转型升级的思考
建筑业转型升级的思考建筑行业啊，那可是咱经济的大支柱呢！但如今也到了不得不转型升级的时候啦！你想想看，以前那种传统的盖房子模式，是不是有点跟不上时代的步伐啦？现在科技发展得多快呀，其他行业都在大步向前，建筑行业怎能落后呢？就好比一辆马车，走在现代化的大道上，不升级成汽车，怎么能跑得又快又稳呢？咱先说说技术方面吧。
以前靠人力搬砖砌墙，现在呢，各种高科技设备纷纷登场。
3D 打印技术，哇，那可真是神奇，能直接打印出房子来呢！还有智能建筑系统，让房子变得更加节能环保、舒适智能。
这难道不是建筑行业的一次大革命吗？再看看材料。
以前那些老材料，虽然也能用，但现在有了那么多新型环保材料呀！它们不仅质量好，还对环境友好。
这不就像是给建筑穿上了一件既漂亮又环保的新衣裳吗？设计理念也得变一变啦！不能再只是追求方方正正的盒子啦，得更有创意，更符合人们的生活需求和审美眼光。
要像艺术家创作作品一样去设计建筑，让每一栋建筑都成为城市的一道亮丽风景线，难道不好吗？建筑行业的转型升级，不只是技术和材料的改变，更是思维方式的转变。
就像手机从按键时代进入到触屏时代，这是多大的跨越呀！建筑行业也需要这样的跨越，才能更好地适应未来的发展。
建筑工人也得不断学习呀，不能只会那老一套的手艺啦。
得学会操作新设备，掌握新技术，这样才能在这个行业里立足呀！这不就跟我们要不断学习新知识才能不被社会淘汰一样吗？建筑行业的未来是充满希望和挑战的。
我们不能害怕改变，而要拥抱改变，积极地去推动转型升级。
只有这样，我们才能建造出更加美好的城市，让人们的生活更加幸福。
所以说呀，建筑行业转型升级是必然的趋势，我们一定要抓住这个机会，让建筑行业焕发出新的活力和光彩！。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考随着新型冠状病毒疫情的爆发，全球经济面临了严重的冲击，各行各业都在面临着前所未有的巨大挑战，建筑业也不例外。
新常态下，建筑企业需要进行转型发展，以适应新的市场环境和社会需求。
首先，建筑企业需要加强数字化转型。
在疫情期间，许多企业的线下业务受到了限制，传统的销售模式无法正常运行。
因此，建筑企业需要加强在线销售渠道的建设，通过互联网和移动技术将产品和服务推向市场，提升市场覆盖面，实现线上线下的融合发展。
同时，建筑企业还应该加强数字化管理，采用先进的信息技术来提高内部运营效率，降低成本，提高竞争力。
其次，建筑企业需要加强绿色建筑的研发和应用。
随着人们对环境保护意识的增强，绿色建筑已成为未来建筑业发展的趋势。
建筑企业应该加大对绿色建筑技术的研发和应用，提供更环保和节能的建筑方案，满足消费者对健康和可持续发展的需求。
同时，建筑企业还可以通过开展绿色建筑的认证和评价，为消费者提供可靠的产品和服务，打造自身的品牌优势。
第三，建筑企业需要培养多元化的专业人才。
随着社会经济的发展，建筑业对人才的需求也发生了变化。
传统的建筑专业人才往往只具备狭隘的技术能力，无法满足新常态下建筑企业的全面发展需求。
因此，建筑企业需要培养一支懂得市场营销、管理、金融等多个领域知识的多元化人才队伍，以适应市场需求的变化和企业自身发展的需要。
同时，建筑企业还应该加强与高校和科研机构的合作，进行产学研结合，培养具备创新能力和实践能力的专业人才。
第四，建筑企业需要积极拓展国际市场。
新常态下，建筑业面临着国内市场竞争激烈和需求不确定的局面。
因此，建筑企业应该积极拓展国际市场，寻找更广阔的发展机遇。
可以通过参与海外工程建设、参展国际建筑展览、与跨国建筑企业开展合作等方式来扩大国际业务。
同时，建筑企业还应该加强对国际建筑标准和规范的学习和应用，提高在国际市场的竞争力。
最后，在新常态下，建筑企业需要加强品牌建设和舆论引导。
关于新常态经济下建筑企业转型发展的思考
关于新常态经济下建筑企业转型发展的思考作者：吴星钬来源：《经济技术协作信息》 2018年第9期随着全社会对环境标准的提高，建筑企业也需要建立起符合时代规律的发展模式，避免出现环境污染，在实现良好经济效益的同时，全面推动企业健康可持续发展能力。
随着新技术、新工艺推广与应用，当前，新型建筑工业化也已经逐步兴起，对传统建筑产业形成了冲击。
传统建筑企业结构单一、劳动力不稳定、资源浪费、环境污染大等成本问题，越来越突出，已经在激烈的市场竞争中处于劣势，再加上经济的持续走低，建设市场饱和、刚需减弱、消费观念改变等因素影响，依靠传统生产已经难以为继，在这种大背景下，建筑企业必须实现创新发展，才能释放压力，提升实力，保证企业健康发展。
一、新常态下建筑企业发展面临的主要问题l发展增速整体放缓，转型升级压力加大。
全球经济处于低迷，在经济下行压力影响下，备行备业受到影响，特别是处于产业链下游的建筑业，整体发展速度放缓，影响了企业自身创新创业。
据不完全统计，我国“十一五”期间建筑业产值增长20%以上，而到了“十二五”期间，这一数值直线下滑，已经到了lO%左右；据权威数据显示，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速较慢，已经大幅跳水。
全国固定资产投资增速明显回落，建锍行业依赖固定资产投资拉动的时代已经一去不返，建筑企业在资金的压力下，要想实现转型难度较大。
2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫。
产能过剩一直是困扰行业发展的难题，随着我国传统产业链的断裂加剧，经济出现明显回落，当前，一些新兴产业快速发展，但却无法实现经济快速改善，我国支柱产业如煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等长期处在产能过剩的不利局面中，产能过剩也导致了经济的恶性循环。
产业结构明显出现不合理的现象，建筑业供求矛盾加大，倒逼建筑业必须要进行转型升级。
3要素成本不断上升，技术创新依赖度加大。
发达国家在建筑上形成集约化、机械化，全面提高了建设能力，节省了人力劳动支出成本，据统计，国际上发达国家新建建筑中工业化建筑比例达到60%甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，整体施工过程较粗糙，技术含量低，在建设过程主要依靠人力、资源和环境，整体生产建设效率不高，另外，建筑质量也得不到保证，防水不合格、保温不达标的情况非常严重，房屋质量成为人们关注的焦点与热点。
充分认识建筑业改革发展转型升级的大趋势
充分认识建筑业改革发展转型升级的大趋势建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，正在“大张旗鼓”地进行着一场智慧“革命”，从“四库一平台”建设到“全国建筑工人管理服务信息平台”将启用，信息化产业跨界与建筑业各个领域深度融合。
标签：建筑业;改革;发展;趋势一、我们要深入学习贯彻党的十九大精神，强化担当精神和责任意识，深入研究建筑业转型升级的“三条主线”和“四个问题”，把握好建筑业发展的大方向、大趋势、大战略，取得创新突破新成绩。
实践无止境，创新亦无止境。
我们必须与时俱进，不断推进理论创新、实践创新，促进建筑业改革发展和转型升级，为“两个一百年”的奋斗目标作出积极的贡献。
二、建筑业深化改革主线国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》就建筑市场模式改革以及政府监管方式改革等作出了明确规定：关于市场模式改革，明确鼓励设计施工总承包模式;关于招投标制度改革，明确按投资主体重新要求，对社会资本投资项目不再简单一刀切;关于政府监管方式改革，明确对甲乙双方同等要求;关于质量监督主体责任改革，明确要研究建立质量监督体制等。
这些改革都是深层次的，方向是正确的，效果令建筑业期待。
现在，关键就是看这些改革“怎么落地，什么时候落地”，关注后续一系列的配套文件。
习近平总书记指出：要“真枪真刀推进改革”，要“抓住突出问题和关键环节，找出体制机制症结，拿出解决办法，重大改革方案制定要确保质量”。
三、标准助推智慧“革命”进程为了更好地开展BIM技术、智能建筑行业、住房城乡建设领域信息化工作，全国智标委立足标准，组织编制了《建筑及居住区数字化技术应用》等系列国家标准，包括物业管理、家庭网络信息化平台等内容。
标准的建立与统一，对于建筑业的发展和智慧“革命”的进程是具有积极推动作用的，只有标准统一了，才能让行业的“山头林立”“群雄争霸”现象向“互通共融”“协同发展”转变。
在标准的支撑下，“云端”的智慧建筑，才不会如“空中楼阁”，标准即是柱石、是根基。
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下一轮企业改革的重点是不断完善法 人治理结构，形成董事会、监事会和 经营管理层三者责、权、利对称，实 现“适度集权、合理分权、系统监 控”，并通过新一轮的企业改制兼并
、重组、构建母子公司体系，再造企 业管理流程，优化股本机构，引导大 型龙头企业做强、做优，打造区域行 业建筑航母。同时要进行股权多元化 改革，积极发展以混合所有制为主
信心，保持定力，采取更加有效的措 施，营造创新环境、培植创新土壤、 释放创新活力，通过理念创新、管理 创新、制度创新等接地气落实处，提 升发展质量和生产效益。围绕推进
建筑产业现代化和转变行业发展方式， 突出企业转型升级这个主题一是要深 化产权制度改革，加快产业结构调整， 促进企业转型升级。按照党的十八届 三中全会精神，从国家层面，
转型升级最根本的是依靠科技进步与 管理创新，最关键的是增强企业的自 主创新能力。当前，企业要始终坚持 把技术与管理创新两轮驱动作为企业 领先的发展战略，加大科技投入，
培养和引进高端管理人才，创新研发 技术含量大、应用价值高的国家级工 法和新产品。特别是要健全科技创新 体系，加大建筑业“十项新技术”和 BIM技术推广应用力度，依托“
，将大型企业打造具有国际知名品牌 的有核心竞争力的龙头企业集团，推 动中小企业集聚发展，从而使不同类 型企业按不同条件上升到新的市场竞 争层次和高度，实施差别化发展，
防止产业结构盲目雷同，统筹推动产 业有序转移，形成布局合理、特色鲜 明、优势互补的企业发展格局。从企 业层面来讲，要紧扣“一带一路”经 济圈，大力实施“走出去”战略，
的变化，其实质是一次改革企业经营 管理的大洗牌。包括材料采购、甲方 供料、机械租赁、经营承包方式、工 程结算与付款方式以及同一纳税企业 中不同工程项目、不同时间段、不
同内部核算单位之间的销项税的配比 问题等，需要通过“营改增”倒逼企 业加强自身管理、苦练内功，提升核 心竞争力。还要强调的是，要适应新 常态，企业必须坚持经营总量控制
要审时度势，与地方中小企业实现强 弱合作，打造地域板块。二是要把握 主动之机。要看到新常态既是挑战又 是机遇，经济减速一定程度上给我们 提供了克服依靠扩张规模发展、做
好结我们一定要超前谋划， 做好预案，多措并举，把经济下滑带 来的各种不利因素降到最低程度
务外，可效仿西方发达国家企业的发 展道路，树立“不为所有、但可共享” 的思维，选择某一银行建立银企联盟， 推进银行资本与产业资本的融合，以 财团的金融资本采取BT、B
OT、PPP等模式支持总承包业务冲刺， 抢占高端市场，实现深度和广度发展。 再就是要积极应对“营改增”挑战。 “营改增”不单是一个简单的3.6%营 业税与11%增值税
我们有深层次的研究和思考。认知新 常态 引领新常态适应新常态一是要强 调思路之变。就是要抓好认识上的导 向问题，重点是围绕新型城镇化建设， 树立大建筑业的概念，从注重
承揽大型公建向包括基础设施、第三 产业服务、再造城镇文化的“建城” 转变。从注重一线城市建设向二三线 城市拓展。既要积极与交通、电力、 水利等大型企业实现强强联合，又
流模式的非公有经济、职工股权与国 有经济和央企股权互渗的法人治理结 构，形成市场化的经营机制，真正形 成现代企业制度。从行业主管部门层 面，就是要通过市场准入调整企业
的组织结构，按照市场变化调整企业 资质的门槛设置，重点要放在为企业 松绑，创造宽松环境，并通过新一轮 企业资质改革和就位，扶持劳务企业， 进一步提高建筑行业产业集中度
经营管理机制改革，实施多元化发展 战略，促进企业转型升级。首先要坚 持主营一体化发展。就是要依托工程 总承包的优势，从勘察、设计、材料 采购、施工管理、项目调试方面，
做强做优主业，这是关键。其次是坚 持多元化经营。就是在做强做优主业 的同时，有条件的可向非建筑领域渗 透，发展新兴产业。特别是要加强资 本运营。除了目前开展的房地产业
当前，我国经济发展正处于一个新的 转折时期，经济学家称之为“新常 态”，是指我国经济发展要从过去依 靠规模扩张、低价劳动成本、低价土 地政策、低价环保成本发展向依靠质
量提高效益型转变。面对新常态，我 们如何应对，建筑业选择什么样的路 径，真正把“转方式、调结构、防风 险、促升级”贯彻到实际工作中，继 续保持建筑业平稳健康发展，需要
高、大、难”和“新、特、尖”的工 程项目，重点研发解决复杂问题的关 键技术。同时在工程建设实践中要高 度重视生态文明建设，通过积极务实 推进建筑预制装配化，强化“四节
一环保”和绿色施工，以资源节约型、 环境友好型城镇建设促进经济循环发 展和绿色发展。总之，就是要紧紧围 绕党中央“四个全面”的战略部署， 大力推进建筑产业现代化，加快
，以稳增长、控风险、调结构、促发 展为原则，坚持适度规模经营，控制 产能过剩、无限扩张导致的管理跨度 失控。特别是要注意规避市场风险和 企业盲目承揽工程陷入恶性循环的
怪圈，从而阻碍企业向质量效益型升 级。三是要坚持科技创新，借力信息 化和BIM技术支撑企业转型升级。党的 十八大做出了“实施创新驱动发展战 略”的抉择，实现新时期企业
。三是要共议破题之举。就是要加强 产学研政及企业之间的沟通和合作， 整合社会资源。通过交流会、研讨会 等搭建平台，尽快地分享各单位的先 进经验，凝聚实践智慧，从科学发
展的高度共谋破解当前影响和阻碍行 业发展的难题，以此促使企业在应对 新常态挑战中实现经营管理新一轮的 改革创新。四是要探求创新之道。创 新是一切工作的灵魂。我们要坚定
以资产经营带动生产经营，使资本向 产业链上下游转移。这里要特别强调 的是，建筑企业在转型升级中一定要 从实际出发，结合形势和市场变化来 调整产业结构，不要顾此失彼，为
转型而转型。要围绕国际国内市场需 求和新常态下固定资产投资方向，与 资本市场、建筑产品开发等有机结合， 形成新的业务发展模式，提升产业层 次，拉长产业链条。二是要深化
转变建筑业发展方式，形成和实现 “没有规模不大、没有主业不稳、没 有投资不富、没有专业不优、没有海 外不亮、没有品牌不强”六大板块的 产业格局，促进建筑业企业新一轮的
转型升级。
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