IATF16949五大工具培训PPT(共 97张)

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IATF169492016-5大手册PPT课件

IATF169492016-5大手册PPT课件

第一部分:生产件的定义
生产件定义:
—采用正式批量生产所用的工装、量检具、过程,材料、 操作员、环境和过程参数(如进给量/转速/压力/温度/节 拍等)生产出的产品。
—用于PPAP的零件必须取自正式的批量试生产 — 1小时到8小时的连续生产件。 —至少300件连续生产,除非顾客另有规定。 —不同的冲模、铸模、工装或模型要分别取样测量验证,
Cpk = min( USL - X or X - LSL )
s3 R / d 2
s3 R / d 2
初始製程能力研究的品質指數
Ppk
標準差:s =
n (xi - x)2 i=1 n -1
= sˆ s
Ppk
=
USL -
min( 3sˆ s
X
or
X
- LSL
3sˆ s )
练习
A工廠品管人員須對製程中之所有不良品列入記錄, 展開與記載 其原因與改善行動
按操作员分组,通过组平均值 的差来估。 应扣除量具的因素(组内变差) 比测量系统总变差小
再现性指不同的人在对同 种特性进行测量时产生的
变差
Master Value Inspector A Inspector B Inspector C Inspector B Inspector A Inspector C
• 测量系统:用来对被测特性赋值的操作、程序、量具、 设备、软件以及操作人员的集合;用来获得测量结果 的整个过程。
2.测量系统组成
测量系统构成
量具 (Equipment ) 测量人员 (Operator ) 被测量工件 (Parts ) 程序、方法 (Procedure, Methods ) 上述之交互作用关系
● 阶段一:策划和定义项目(13项)

IATF16949标准培训教材PPT课件

IATF16949标准培训教材PPT课件
IS09001:2015 IATF16949:2016
标准条款培训
服务于企业可持续发展 专注绿色生产力促进
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总体概述
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不积跬步,无以至千里! 不积小流,无以成江海!
讲师:JOY QQ: TEL: 邮箱:
充 7.1.5监视和测量资源 7.1.5.1总则 7.1.5.1.1测量系统分析 7.1.5.2测量溯源 7.1.5.2.1校准/验证记录 7.1.5.3实验室要求 7.1.5.3.1内部实验室 7.1.5.3.2外部实验室 7.1.6组织的知识
7.2能力 7.2.1能力---补充 7.2.2能力---在职培训 7.2.3内部审核员能力 7.2.4第二方审核员能力 7.3意识 7.3.1意识-补充 7.3.2员工激励和授权 7.4沟通 7.5成文信息 7.5.1总则 7.5.1.1质量管理体系文件 7.5.2创建和更新 7.5.3成文信息的控制 7.5.3.1应控制质量管理体
限 5.3.1组织的作用、职责和
权限-补充 5.3.2产品要求和纠正措施
的对风险和机遇的措施 6.1.1在策划质量管理体系
时 6.1.2组织应策划 6.1.2.1风险分析 6.1.2.2预防措施 6.1.2.3应急计划 6.2质量目标及其实现的策
划 6.2.1组织应针相关职能、
标准要素 PDCA循环
确认:管理者代表(副管理者代表)?
目标
标准目录
引言 0.1 总则 0.2 质量管理原则 0.3 过程方法 0.3.1 总则 0.3.2 策划-实施-检查-处置
-循环 0.3.3 基于风险的思维 0.4 与其他管理体系标准

IATF16949-2016-五大核心工具ppt课件

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特殊原因
一种间断性的,不可预计的,不稳定的变差根源。有时
(Special Cause) 被称为可查明原因,它存在的信号是:存在超过控制限
的点或存在在控制限之内的链或其它非随机性的图形。
普通原因(Common 造成变差的一个原因,它影响被研究过程输出的所有单
Cause)
值;在控制图分析中,它表现为随机过程变差的一部分。
五大工具培训教材
1
目录
五大核心工具简介及关系 产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP) 潜在失效模式和后果分析参考手册(FMEA) 测量系统分析参考手册(MSA) 统计过程控制参考手册(SPC) 生产件批准程序(PPAP)
2
核心工具 重要的顾客手册-AIAG
产品质量先期策划和控制计划 (APQP&CP)
传统上,精密度描述了测量系统在操作范围(大小、量程和 时间)内分辨力、灵敏度和重复性的最终影响。精密度最常用于描述测 量范围内重复测量的预期变差,测量范围也许是大小或时间。
15
测量系统变差的类型—位置变差
偏倚 对同样零件的同样特性,真值(基准值)和观测到 的测量平均值的差值。 测量系统的系统误差的测量。
测量方法必须保证始终产生准确和精密的结果 不精密
不准确
••••••••
准确
•••••
• ••••
精密
•••••• •••••
32
¼Ç ¼ µ¥ λ £º × é Á¢
X =¾ù Öµ X= 173 R =¾ù Öµ R = 4.3
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编制 作业指导书

iatf16949五大核心工具培训ppt文档

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示例2
某电子产品的组装过程乌龟图,其中清晰地描述了各工序的质量特性、测量系统和控制措施。
乌龟图使用示例
矩阵表培训
05
定义
矩阵表是一种用于分析和表示二维数据关系的图表形式,通常由行和列组成,每个单元格包含相应的数据信息。
作用
矩阵表常用于展示和分析不同数据之间的关系,如相关性、相似性、距离等,有助于人们快速、直观地理解数据,发现数据之间的规律和联系。
矩阵表的定义及作用
确定数据范围
在绘制矩阵表之前,需要确定所需数据的范围和内容。
选择合适的矩阵类型
根据需要分析的数据类型和关系,选择合适的矩阵类型,如相关矩阵、差异矩阵、距离矩阵等。
绘制矩阵表
根据选定的矩阵类型和数据,绘制矩阵表,包括行和列的标签、单元格填充等。
数据标准化
为了便于比较和分析,需要对数据进行标准化处理,通常是将数据转化为相对值或标准分。
统计工具
VS
风险评估
FMEA(失效模式与影响分析)是IATF16949核心工具之一,用于评估产品实现过程中可能出现的失效模式及其影响。FMEA能够帮助组织识别潜在的风险点,并采取有效的预防措施,降低质量风险,提高产品的可靠性和稳定性。
FMEA
流程图培训
03
流程图是一种以图形方式描述过程流程的图表,通过将各个步骤和它们之间的相互关系用图形化的方式展现出来,有助于理解和优化过程中的各个环节。
审核准备
审核结果
监督审核
现场审核
五大核心工具介绍
02
流程描述
流程图是IATF16949核心工具之一,用于描述产品实现过程,包括从订单接收至产品交货的全过程。流程图能够清晰地展示每个工序的责任部门、所需资源和可能的风险点,有助于改进流程,降低质量风险。

IATF16949-2016-五大核心工具PPT幻灯片课件

IATF16949-2016-五大核心工具PPT幻灯片课件
在实际测量环境下,在操作者事先不知正在对该测量系统进行评定的 条件下,获得测量结果。 基准值 也叫标准值,是一个基准。它可以通过采用更高级别的测量设备(例 如,计量实验室或全尺寸检验设备)进行多次测量,取其平均值来确 定的。 均值极差法 均值和极差法是一种提供测量系统重复性和再现性估计的数学方法。
产品质量先期策划和控制计划 (APQP&CP)
--第二版 2008年11月


潜在失效模式和后果分析参考手册 (FMEA)
--第四版 2008年11月


测量系统分析参考手册 (MSA)
--第三版 2002年3月
手 册
统计过程控制参考手册 (SPC)
--第二版 2005年
生产件批准程序 (PPAP)
为分析各种测量系统测量结果中出现的差异,应进行统计研究。 此要求应适于控制计划中提及的测量系统.所用的分析方法及 接收准则应符合顾客测量系统分析手册要求.如果得到顾客批准, 也可用其他分析方法和接收准则。
13
定义
测量系统 用于对被测特性赋值的操作、程序、量具、设备、 软件及操作人员的集合。
测量系统误差分成五种类型:偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性。 盲测法
由于设计缺陷所导致过程失效模式,可包括 在PFMEA内,而它们所带来的影响及如何避 免包含在DFMEA中。
9
PFMEA的输出
控制计划的编制 过程特殊特性的确认 过程和监控作业指导书(包括检验指导书)
的编制 改进过程设计,或更改原有过程设计
生产工艺 流程图
开展 PFMEA
编制 控制计划
编制 作业指导书
过程验证
持续改进
10
FMEA表格讲解

IATF16949标准说明培训课件(ppt 159页)

IATF16949标准说明培训课件(ppt 159页)

反应计划应包括适当时的产品遏制和100%检验。
10. 10.2.4 防错 /过程应包括防错装置失效或模拟失效的试验。 TS16949: 2.4 应保持记录。若使用挑战件,则应在可行时对挑战件进行 2009标准无要
标识、控制、验证和校准。防错装置失效应有一个反应计 求 2021/2/22划。
条 内容
IATF16949:2016演变/与TS:2009认 证时间转换-TS:2009转换时间
• 2017年10月1日以后,将不再进行ISO/TS 16949:2009的审核(包 括初次、监督、换证、机构转移),而需要按照IATF16949 : 2016新标准实施审核。
• 2017年1月1日后可能(资源充许,比如:已培训好的第三方审 核员是资源之一)接受IATF16949:2016初次审核
9.1. 9.1.2 顾客满意 2 9.1.2.1 顾客满意——补充
应通过对内部和外部绩效指标的持续评价来监视顾客对组 织的满意度
7.1. 7.1.5.1.1 测量系统分析 5.1. 注:测量系统分析研究的优先级应当着重于关键或特殊产 1 品或过程特性。
9.1.1.3 统计概念的应用 从事统计数据收集、分析和管理的员工应了解和使用统计 概念,例如:变差、控制(稳定性)、过程能力和过度调 整后果。
评审(至少每年一次),并在需要时进行更新;
g) 对应急计划形成文件,并保留描述修订以及更改授权人
员的形成文件的信息。
应急计划应包含相关规定,用以在发生生产停止的紧急情
况后重新开始生产之后,以及在常规停机过程未得到遵循
的情况下,确认制造的产品持续符合顾客规范。
2021/2/22
请与条款8.5.1.4相对应
备注
TS16949: 2009标准无要 求

IATF-16949基础知识培训ppt课件

IATF-16949基础知识培训ppt课件
首先,它以全面质量管理的理论和方法为基础,吸收并借鉴了世界 知名质量专家的实践和观点,演变为一套以质量为中心,综合的、全 面的管理方式和管理理念,被誉为浓缩的MBA;
其次IATF16949以ISO9001∶2015为基础,兼收并蓄了意大利 AVSQ、法国EAQF、美国QS9000及德国VDA6.1等各国汽车业管理 体系特长,树立了该标准的权威地位;
Some of the IATF member companies
第12页
6、IATF在内世界范围内认可
IATF16949:2016已于2016/10正式发布,其名称是: 质量管理体系— 汽车行业产品和相关服务产品的组织实施
ISO9001:2015的特殊要求 是一份创新文件,着重考虑了顾客导向性,综合了许多以前顾
a)生产材料; b)生产零件和维修零件; c)热处理、喷漆、电镀或其它表面处理服务; d)工模具和生产设备。
第14页
8、IATF16949影响与意义
IATF16949∶2016是由国际汽车特别工作组(IATF)制定的质量管 理体系认证标准。 该标准一经发布即引起世界各国的关注,其影响 远远超过汽车行业。
全员参与—员工意识Involvement of people
过程方法--Process approach (管理的系统方法)
持续改进—改进Continual improvement
基于事实的决策方法—基于证据的决策Factual approach to decision making
与供方互利的关系—相关方管理Mutually
QS9000是美国三大汽车公司通用、 福特、克莱斯勒及一些货车制造 公司所制定的供应商基本质量体 系要求。
QS9000是美国克莱斯勒汽车公

质量管理五大工具培训PPT课件

质量管理五大工具培训PPT课件
因此要竭力改变目前这种带有传统质量观的状况,为开创现代质量观而努力! 由于学习水平有限,以上纯粹是个人的观点,供大家参考!
2021/4/28
20
产品质量系统核心五大工具
2021/4/28
培训1结束。谢谢!
第21页/共25页
21
产品设计和开发 1,产品毛坯的设计和开发:
与毛坯制作的模具结构设计 产品壁厚结构合理变化;
1. 五大工具的来由; 2. 五大工具之间的关系; 3. 五大工具与项目进行的五个阶段的关系; 4. 五大工具运用后产生的文件分类; 5. 在质量管理中五大工具运用的目的;
第2页/共25页
第4页
23 021/4/28
五大工具的由来
汽车制造业的特点: 1,汽车主机厂是由数千个OEM供应商提供零部件的组装生
三个阶段的 尺
寸检测报告
材料检测报 告
性能检测报 告
三个阶段审核 问题报告
2021/4/28
15
五大工具运用后产生的文件分类
2021/4/28
• 就项目编制的工艺核心文件这一个任务,正因 为是有规律,所以已经有公司工艺文件的生成 是用电脑程序自动进行的,一旦其中有所变动, 所有的工艺文件自然联动发生更改;
• ISO/TS16949的宗旨是“使客户满意”;
• ISO/TS16949的核心抓手的是过程设计、过 9
五大工具与TS16949质量体系的 关系
ISO/TS16949质量体系的指导思想是: • 任何任务都可看作为一个过程,一个过程
又能细化成若干个小过程; • 任何过程又都存在规律:过程的输入、过
二,项目管理所需的文件
项目可行性分析报告; 项目APQP策划表; 项目PPAP总结报告; 项目阶段小结报告
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1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。

18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。

19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。

20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其实都是祝愿。

13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。


9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。

11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。

18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。

20、每一个成就和长进,都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看到希望。
15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。

16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。

17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。

7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。

13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!

16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。

17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。

11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
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