工程计量与合同管理中应注意的问题
工程合同对计量的有关要求
工程合同对计量的有关要求第一条计量原则1. 所有工程量必须依据合同约定的计量方法和标准进行计算，确保计量结果的准确性和公正性。
2. 双方应共同参与计量过程，任何一方不得擅自进行计量或修改计量结果。
3. 计量工作应在工程进度的关键节点或特定阶段完成后立即进行，以避免延误后续工作。
第二条计量方法1. 工程量的计算应以图纸和技术规范为依据，按照国家或行业的相关计量标准执行。
2. 如遇特殊材料或工艺，需双方协商确定具体的计量方法。
3. 对于隐蔽工程，应在封闭前完成计量，并由双方共同签字确认。
第三条计量程序1. 承包方应在每个计量周期结束后，及时向发包方提交工程量报告，并附有相应的证明材料。
2. 发包方收到报告后，应在约定的时间内进行审核，并提出异议或确认。
3. 双方如有争议，应及时协商解决；协商不成时，可委托第三方进行仲裁计量。
第四条计量记录1. 双方应保持完整、清晰的计量记录，包括计量数据、计算过程和双方签字确认的文件。
2. 计量记录应作为支付工程款、变更索赔和其他经济结算的依据。
3. 计量记录应妥善保存，直至合同约定的义务全部履行完毕。
第五条计量变更1. 工程量因设计变更或其他原因发生变动时，应及时调整计量，并按合同条款处理增减费用。
2. 任何变更都必须得到双方书面同意，并按照合同约定的程序进行计量和结算。
第六条违约责任1. 如一方违反计量要求，导致另一方损失的，应承担相应的违约责任。
2. 违约责任的确定应基于实际损失，并考虑合同条款和相关法律法规的规定。
第七条其他事项1. 本合同未尽事宜，双方应本着公平、诚信的原则协商解决。
2. 本合同的解释权归双方共同拥有，如有争议，可提交法院或仲裁机构解决。
公路工程计量和合同管理应注意的问题
高速公路工程计量和合同管理中应注意问题探讨
高速公路工程计量和合同管理中应注意问题探讨【摘要】：在目前的工程招投标中，在工程计算和合同管理方面有一些细节问题应引起我们的重视。
本文对工程招投标中的工程计量与合同管理中应注意的问题作一些探讨。
【关键词】：高速公路；工程计量；合同管理中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：0、引言：我国的高速公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
作为一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。
实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。
下面就详细阐述工程计量与合同管理等问题。
1、.计量的主要依据、原则及计量过程中的常见问题1.1计量的主要依据1.1.1．最直接的依据：与业主签订的合同、技术规范、工程量清单。
1.1.2．工程变更以及修正的工程量清单是工程变更后计量的依据。
1.1.3．施工图纸：施工图纸是计量计算中的几何尺寸以及工程数量的来源。
1.1.4．中间交工证书也就是工程质量合格的评定标准。
1.1.5．一些补充协议是新增工程计量的依据。
1.2工程计量原则1.2.1．工程计量必须严格按照计量依据、施工图纸以及其他重要文件资料进行计量。
1.2.2．按设计施工图纸的单位工程量以及实际完成并质检资料经监理工程师确认的工程量计量，隐蔽工程工程量必须在覆盖前得到监理确认再进行计量。
1.2.3．所有的计量项目（变更工程除外）应该按照工程量清单中的所列细目计量。
1.2.4．承包人必须按照施工图纸完成各项工序，并且相应的质检资料得到认可，才能予以计量；质检不合格的项目，不能进入计量。
1.2.5．计量单所要求附的资料不齐全的，手续不完备的，不予计量。
1.3计量的常见问题虽然现在的工程项目都执行了公路工程招标文件范本的条款或根据工程实际情况稍作修改，基本上保证了工程计量的及时准确，但源于多种因素，如施工单位作业水平，工作人员的责任心、积极性、施工质量问题、施工图设计深度、业主管理水平，在计量工作中，常常出现重复计量、漏计、套用清单项目不合理、计量资料整理混乱，致使计量审核时间过长、缓慢，造成资金支付拖赘，使施工无法正常进行，给施工单位造成极坏影响。
工程计量工作存在问题及措施
浅谈工程计量工作存在的问题及措施摘要：计量工作是工程建设项目中的一个中心环节，也是对工程建设项目进行控制的一个有力手段。
本文主要介绍了工程计量的前期准备工作，及工程计量中存在的主要的问题，探讨了如何做好计量工作的措施。
关键词：工程计量；准备工作；问题；措施1、引言我国在工程施工管理办法中明确规定，对承包人提出的已完成的工程量，通过工程计量来核实工程产品并确定工程价值。
据此价值按照工程合同中的相关规定向承包方支付。
在工程量清单中列出的工程量是根据建设工程的设计提供的预计工程量，这些并不能作为承包人在履行工程合同中完成的标准工程量。
实际工程量的多少必须在施工过程中进行实际测定后才能确定。
同时，工程计量是监管者控制工程质量和工程进度的关键所在，也是工程支付的基础。
因此，在工程施工建设中制定工程计量管理条例，做好工程计量工作是十分重要的。
2、工程计量中存在的主要的问题2.1思想观念落后这是无论领导管理层还是从事计量支付工作的一般工作者都普遍存在的问题。
在领导层主要表现在：一是他们不愿投入资金去改进当前传统落后的计量计算方式方法，降低员工的劳动强度，在改进管理方式方法和生产工具方面不舍得下功夫和花钱；二是在一些领导的潜意识中认为工作做不好、任务完不成都是底下员工的责任与问题，跟自己无关，是员工懒惰、工作不认真造成的。
其实不一定是这样的，当工作量很大的时候，把一个人整天压得喘不过气来，对工作失去兴趣和热情；我们应该考虑改进我们的生产工具和工作方式方法；只有具备先进的工具、设备和方法，我们的工作效率才能够得到进一步的提高。
三是在实际工作中执法不严，不严格要求自己，也不严格要求承包人；随意破坏事先已约定好的合同条款和规则；不严格遵守行业合同条款和细则规定。
2.2计量计算方式方法没有统一的标准规定这是多年来很少有人去重视和研究的问题。
长期以来很多人都认为采用何种算法那是个人的喜好和自由问题，不应该加以限制。
这在别的领域尚可，但在计量范畴里，笔者认为这种看法和做法是不可取的。
浅谈工程计量工作存在的问题及措施
浅谈工程计量工作存在的问题及措施摘要：工程计量是指在项目实施过程中，对作业组织的质量和效率进行标识、度量和审计。
通常情况下，工程造价的确定主要依据工程实体的数量，并通过有效的计算方法以特定的计量单位进行表述。
为了有效地控制工程造价、进行工程结算，必须进行准确、及时的工程计量。
因此，本文详细讨论了工程计量在工程施工管理中的重要性。
关键词：工程计量管理；问题；解决措施1. 工程计量工作的重要性近年来，为加速社会经济发展，便利城市间往来和人民日常出行，我国公路建设投入不断加大。
与此同时，工程计量和变更管理也被认为是关键任务而受到广泛关注。
工程计量涉及公路建设的各个环节，需要施工队、和监理队的共同参加。
现阶段工程计量及变更管理主要涵盖计量管理、合同管理和变更管理。
这些工作的实施对工程的良好进展有着重要的效果，因此，从各个角度来说，进一步增强工程计量及变更管理的研究具备重要意义。
2. 工程计量的工作程序首先，建设单位工程计量主要由合同管理部门负责，对已竣工的工程进行计量审核，并参照采集的数据填写计量检验表。
然后结合相关工艺要求，按约定时间向联合劳动监察计量组报告计量结果。
其次，联合验收组工程计量主要是在规定的时间内到施工现场对已竣工的工程进行计量，并审核相关资料。
计量审查涉及很多方面，但在实践中通常有一个重点。
一方面，衡量设计质量是否达到设计要求很重要。
另一方面，要保证计量过程符合施工合同的条件。
最后，监理工程师负责对工程测量设计进行验证。
承包人应当根据联合检验、计量结果，在规定时间内提交建设工程计量及付款报表。
同时，监理方还应当对分包商进行的工程计量结果进行认可。
3. 工程计量的常见问题3.1 工程计量规定不明确工程计量的重要性在于工程项目建设过程中工程量的计算和决算。
工程计量是保证工程建设更加标准化的重要因素之一。
但是，在实际工程建设中，对于浇筑混凝土的相关标准并没有明确的规定，从而致使后续施工过程中材料消耗标准不一致，甚至出现设计质量不符合要求的问题。
计量管理中的计量合同管理与风险控制
计量管理中的计量合同管理与风险控制在计量管理中，计量合同的管理与风险控制是十分关键的环节。
计量合同作为实施计量措施的基础，直接影响着质量和效益的实现。
本文将探讨计量合同的管理过程，并分析其中的风险控制措施。
一、计量合同的管理1. 合同建立阶段在计量合同的管理过程中，首先要进行合同建立阶段的工作。
这一阶段的主要任务是确定计量项目的内容和范围，同时评估风险并制定相应的控制措施。
在进行风险评估时，需要考虑合同履约的各种可能风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
在确定控制措施时，应根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划。
2. 合同履约阶段在计量合同的履约阶段，需要进行合同的监督和管理工作。
监督工作包括对合同履约进程的跟踪和控制，确保计量项目按照合同要求进行。
管理工作则包括对计量工作的组织和协调，确保计量项目按时完成，同时对合同履约过程中可能出现的问题进行及时解决。
3. 合同验收阶段合同验收阶段是计量合同管理过程的最后阶段。
在合同验收中，需要根据合同要求对计量项目进行验证和确认。
同时，还需要进行合同履约过程的总结和评估，以提高后续计量合同管理的效果。
二、风险控制1. 技术风险控制技术风险是计量合同管理中最常见的风险之一。
为了控制技术风险，应在合同建立阶段充分评估计量项目的技术可行性，并确定相应的技术标准和要求。
在合同履约阶段，应加强对计量人员的培训和指导，确保其具备相应的技术能力和经验。
同时，还应建立技术反馈机制，及时解决技术问题，保证计量项目的质量和可靠性。
2. 市场风险控制市场风险是计量合同管理中的另一重要风险。
为了控制市场风险，应在合同建立阶段对市场进行充分分析，并制定相应的市场策略。
在合同履约阶段，应密切关注市场变化，及时调整计量策略和计量方案，确保计量项目的市场竞争力。
3. 财务风险控制财务风险是计量合同管理中不能忽视的风险因素。
在合同建立阶段，应对计量项目的成本进行合理评估，并确定相应的成本控制措施。
工程计量中存在的问题及解决方法
管 理 是 工程 建设 中 的 首要 任 务 ， 入 研 究 工程 计 量 工 作 的 管理 实施 ， 其 更 好 地 运 用到 工程 建 设 中去 ， 每 一 项 工 程 建 深 将 为
设保驾护航。
关键词 ： 工程 计 量 ； 目管理 ； 项 实施 办 法 ； 算 结
ｄｉ ０３ ６ ０ ｓｎ１０ — ５４２ １ ． ． ７ ｏ： ． ９ ．ｓ．０ ６ ８ ５ ．０ １ ６１ １ ９ ｉ ０ ９
０ 引 言
顺利高效的进行 ， 确保工程按标 准高质量完成 。
工程项 目的主要计量依据有 ：工程量清单及工程说 明、 工 程合 同图纸 、 投标人须知 、 工程 的合同条款、 工程变更及 修订 的
工程量清单、 工程技术规范 、 有关计量的补充 协议 、 索赔 时间和
我 国在工程施工管理办法中明确规定 ， 对承包 人提 出的已
在工程项 目完成后 ， 经过验收 ， 达到预期制定 的该项 工程
验收标准 ， 并且取得该项工程 竣工验收合格证后 ， 对该项 目进
行施工方与项 目建 设单位 同业 主间办 理的关于此项工程 的竣
工结算称为工程竣工结算 。
在一个工程项 目竣工后 ， 常出现对该工程 的建设单 位在该 工程启动前没有进行详 细周密 的工程预算审查工作 ， 从而造 成 了该项工程 的实际工程款项远远 高于工程预算时 的额度 的情 况 。此类现象 多发 生于工程并未得 到施工竞标投标资格就 急 迫开工 ， 工程建设单位未经正规 的竟招标工作流 程 ， 自组 建 私 不符合工程建 设相关规定 的施工队伍。在施工单位施工前 ， 粗
１ 工 程 计 量 工 作 中存 在 的 问 题
金额审批表等。 符合工程合 同文件规定 的全部费用应计入有标 价 的工程量清单中 ， 未标注的费用应视为 已分摊在本合同工程 有关项 目的单 价和总价 中， 不符合合 同文件要求的工程 不得进 行计量 ， 要按合 同中所规定的内容进行计量工作 。工程计量 的
合同管理中应注意问题的探讨
合同管理中应注意问题的探讨我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
甘肃路桥建设集团作为我省的一个施工企业，只有进入激烈的市场竞争，才能不断壮大，走持续发展的道路，合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔，工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁，保险与保函等进行管理。
下面，笔者就所在永古高速公路施工标段的合同管理中存在的一些问题及注意的事项进行探讨和交流。
1 工程计量工程施工生产需要占用大量的资金，需要按照施工进度完成情况进行月进度款的计量与支付。
1.1 计量范围《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为承包人最终结算与支付的依据，因此，计量范围应为工程量及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项内容确定的实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。
1.2 计量主要依据工程量清单及说明、合同图纸、工程变更及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议等。
1.3 计量规则和计量方法计量规则和方法主要在基数规范的有关内容或是业主的招标文件中明确给予了规定，在进行计量时必须遵守其要求。
并且在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别，如：在《公路工程标准施工招标文件》规范中规定：砌体挡土墙、干砌挡土墙和混凝土挡土墙工程应以图纸所示或是监理人的指示为依据，按实际完成并经验收的数量，按砂浆强度等级及混凝土强度等级分别以立方米计量，砂砾或碎石垫层按完成数量以立方米计量；但是在本项目的业主招标文件中明确规定：“浆砌片石护坡、护面墙浆砌砌体以立方米计量，包括材料、机械、有关一切作业及相关所有工程、开挖土方等其他支付细目中未列出的工程项目均作为相应的附属工程，不单独计量与支付”。
按照业主的招标文件规定，本项目的挡土墙基底的砂砾垫层作为承包人应该完成的附属工程不单独计量与支付。
浅析公路工程计量和合同管理应注意的问题 江艳
浅析公路工程计量和合同管理应注意的问题江艳摘要：在公路工程建设中，工程计量和合同管理是相互联系的，是施工管理的重要组成成分。
施工单位应该对两者保持高度的重视，对施工管理中遇到的一些问题进行有效的解决。
随着公路建设规模的不断扩大，对公路管理业提出了更加高的要求，让我们共同努力把合同管理及工程清单等项工作做得更好。
关键词：公路；工程；计量；合同；管理1 公路工程合同管理的意义经济合同包含着公路工程施工合同。
是建设单位和施工单位为按期结速约定的工程建设项目的目标和目标有关的详细内容，清楚彼此权利与责任之间联系的协商。
公路工程施工合同把经济、技术、法律三方面科学的连接在一块，它是签订合同当局者在工程建设中的最高行动标准，经济运动的凭据，了解各方权益和责任，增强公路工程施工合同管理，改善及规范工程合同，做到依法治理，有顺序地运转，做到这样就有利于在工程建设中做好公路工程的工期、质量、投资三大节制，躲避可能出现风险，降低不必要的纠纷、争执和经济耗损，保证如期完成公路工程想要达到的境地和使命。
2 公路工程计量管理应该注意的问题2.1 计量范围的确定问题进行工程量计算首先要对工程计量的范围进行确定，计量范围主要包括工程量清单、合同规定的内容以及工程变更的内容。
2.2 工程计量的程序计量通知和申请。
工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。
审查有关文件资料。
监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。
填写中间计量表。
必须清楚真实地填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。
2.3 计量的依据问题在工程计量的工作中，为了保证计量的合理性和准确性，还需要一定的机遇，公路工程中的计量依据主要包括：合同、施工规范、施工图纸、工程计量单、施工变更文件、技术交底等等。
2.4 计量原则的把握问题在进行公路工程的计量时，必须遵循一定的原则，才能保证计量的准确性，现将计量规则归纳如下：一是根据合同的内容进行计量，严禁进行违反合同要求的工程计量；二是不支付合同中存在但是在工程量清单中没有出现的项目；三是选择的计量方法必须由监理工程师以及相关指挥部门同意；四是避免重新编制在工程量清单中已经存在的新增的工程单价；五是计量的工程必须满足相关质量和设计规范要求。
关于合同管理和工程结算的建议
关于合同管理和工程结算的建议
强调合同责任，加强合同管理，发挥委托人控制、监理监管作用，运用合同约定条款对工程实施有效控制；
加强工程投资合同造价监理力度，做好工程量清单，工程计量和材料价款和工程结算审核工作；
建议合同造价包干各项费用，未经委托人授权和确认，各项费用签证、隐蔽签证、设计修改变更应做到不发生或少发生；
建议及早保持与财政拨款和审计监督部门的联系，接受审核监督，落实资金预算和工程款拨款，保证合同顺利实施，工期不受影响。
在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。
如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。
该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设、为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。
四川精正建设管理咨询有限公司 1。
合同计量工程师的工作流程与质量管理要点
合同计量工程师的工作流程与质量管理要点2023年，合同计量工程师的工作流程和质量管理要点仍然是工程领域中非常重要的问题。
这篇文章将详细介绍合同计量工程师的工作流程以及如何管理质量，以确保所有工程都能按时完成并符合规定的质量标准。
合同计量工程师是在建筑、土地开发和道路等领域中的专业人员。
他们的主要职责是评估工程的成本，并确保工程符合计划的质量要求。
他们还负责确保所有工程都按照时间表和预算完成。
工作流程合同计量工程师的工作流程通常分为以下几个阶段：1.初期阶段：在工程的初期阶段，合同计量工程师的主要任务是确定工程的成本和资源需求。
他们必须评估希望开展的工程的规模、复杂程度等情况，以便确定所需的资金、人力和材料。
他们通常需要进行现场勘查，以确定工程需要的材料和空间。
2.设计阶段：在设计阶段，合同计量工程师需要评估设计师的方案，以确保设计方案符合规定的标准和质量要求。
他们可能会提出建议，以改善设计，同时确保所有建筑材料都符合质量标准。
3.合同招标：一旦设计方案确定下来，合同计量工程师便需要准备投标书，然后公开招标，以确保工程的透明度和合法性。
他们需要分析各个承包商的竞标文件，并进行比较，以选择最合适的承包商担任该工程的合同方。
4.施工阶段：在实施工程的阶段，合同计量工程师的主要任务是监督施工过程，确保所有工作都是按照计划、时间表和质量标准完成的。
他们需要检查施工现场，以确保所有材料和设备符合规定要求。
他们还需要确保所有的变更都能够按照质量标准和时间表得到处理。
5.验收和交付：工程结构完成后，合同计量工程师需要对该工程进行验收，以确保质量标准得到满足。
他们将检查工程是否符合预定的时间表和预算，以及是否符合与承包商签订的合同。
他们需要检查工程完成后的故障率和其他问题，以确认工程的稳定性和安全性，并确保符合规定的质量要求。
质量管理要点质量管理是合同计量工程师所涉及的最重要的一个方面。
以下是一些重要的质量管理要点，以确保所有工程都能够按时完成并符合规定的质量标准。
在工程合同计量管理
在工程合同计量管理
我们需要明确工程合同计量管理的目标。
它主要包括两个方面：一是确保工程量的准确计算，防止因计量错误导致的经济损失；二是通过有效的计量管理，推动工程进度的控制，保证工程按期完成。
我们来看看这份工程合同计量管理范本的具体内容。
一、工程量的计算
工程量的计算是工程合同计量管理的基础。
在计算工程量时，应遵循以下原则：
1.准确性：工程量的计算应基于实际完成的工程量，不得随意估算或篡改。
2.及时性：工程量的计算应在工程完成后立即进行，以确保数据的时效性。
3.透明性：工程量的计算过程和结果应对所有相关方公开，以保障公正性。
二、工程进度的控制
通过有效的计量管理，我们可以更好地控制工程进度。
具体方法如下：
1.制定详细的工程进度计划，明确每个阶段的工作内容和完成时间。
2.定期检查工程进度，对比计划和实际的差距，及时调整工作计划。
3.对于进度滞后的部分，应及时找出原因，采取措施加快进度。
三、合同的执行
在工程合同计量管理中，我们还需要关注合同的执行情况。
这主要包括以下几个方面：
1.严格按照合同条款进行工程量的计算和支付。
2.对于合同中的争议，应及时进行沟通和协商，避免影响工程进度。
3.在合同执行过程中，应定期进行审计，确保合同的公正执行。
工程合同计量管理是一个系统的过程，需要我们在工程量的计算、工程进度的控制和合同的执行等方面做好工作。
只有这样，我们才能确保工程的顺利进行，保障各方的权益。
工程计量与合同管理中应注意的问题
工程计量与合同管理中应注意的问题工程计量与合同管理中应注意的问题随着现代化建设的不断推进，工程计量与合同管理已经成为了建设工程中不可或缺的环节。
正确认识工程计量与合同管理的重要性，做好注意事项，既能够避免不必要的纠纷与损失，也能够提高项目的质量和效益。
下文就从几个方面对工程计量与合同管理中应注意的问题进行阐述。
一、工程计量1.计量单位的选择在工程计量中，计量单位的选择是非常关键的。
要根据项目的具体情况，选择合适的计量单位。
应遵循计量单位简洁、易懂、标准明确等原则，避免因计量单位不当而引起争议。
2.计量人员的素质计量人员的素质直接关系到工程计量结果的准确性和可靠性。
要求计量人员具备扎实的专业技能，熟悉计量规定和流程，严格遵守计量标准和操作规程，做好计量记录和备案工作，确保计量结果真实可靠。
3.计量管理的完善做好工程计量管理非常重要。
要加强对计量程序和记录的监管，确保计量程序规范、记录完整、查验准确。
对计量错误和违规行为，要及时发现和处理，并建立健全相应的追责机制。
二、合同管理1.合同文本的规范在签订合同前，要认真审核和规范合同文本的内容，包括合同条款、标的物描述、价格及付款方式、质量要求等。
要注意合同中缺失、不规范的条款，或者不清晰的表述，以免给项目实施过程中带来困扰。
2.合同的履行合同一旦签订，对合同的履行就是双方都必须遵守和执行的内容。
在实际履行过程中，要注重合同执行的细节问题，如交货时间、质量验收、价格调整等，以免引起纠纷和损失。
3.合同变更的管理在项目实施中，有时因为客观原因需要对合同进行变更，这时就需要做好变更管理。
变更要求应提前与合同另一方进行充分沟通，确保变更事宜得到协商和认可。
同时，必须注意变更后的合同内容必须与原合同保持一致。
三、结语以上是工程计量与合同管理中应注意的问题。
在工程建设过程中，认真做好这些事项是至关重要的。
只有在严格遵循管理规定和流程、加强协调沟通的前提下，才能够保证项目的质量和进度，避免损失和纠纷的发生。
工程计量和合同管理中应注意问题探讨
方兴未艾的合同模式你会操作吗谁听说过成本加酬金合同请举手？80%以上；谁用过成本加酬金合同模？0%，真的没用过吗？其实这种合同模式在你身边，你却可能还不会用或用不好，这不是悲哀吗？首先还是看成本加酬金合同定义：成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
即按成本取费合同，这是承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬金的合同。
其中酬金由管理费、利润及奖金组成。
酬金按实际成本一定百分率计算的，称为成本加按百分率确定酬金的合同;酬金按一笔固定数额偿付的，称成本加固定酬金合同等。
使用条件：成本加酬金合同适用于施工条件不正常的情况。
在一些扩建工程、修复工程、灾后清理及恢复工程，或发生市场因素难以预测的情况，为了及时迅速地开工，用实际成本加酬金最为合适。
某些具有新技术性质的企业，也要求采取这种合同。
对施工承包企业，这种合同可以确保企业的利润。
成本加酬金合同有以下几种形式:1.成本加固定百分比酬金。
按成本加约定的酬金百分比结算总价。
下面介绍一下现在市场上常用的类似成本加酬金合同的操作模式----市场称综合费率合同：这种合同在投标时，投标方在满足和承诺招标方意见（也就是按招标方指定计价模式下计算出的清单或定额基数，简称基数）同时，只需要报出自己所取的（管理费、利润、规费、税金等）综合费率，招标方根据各投标方所报的综合费率来确定承包方，有时，招标方甚至直接确定综合费率，邀请投标方来承诺这一综合费率。
不管是投标方上报还是招标方自定，最终合同上只能体现一个百分数，双方在确定这个百分率的过程中没有什么奥秘，真正的玄机在确定基数这一环节，只有基数先保住成本，综合费率的百分数才能变得有意义，大家对照成本加酬金合同模式，可能发现了这一对应关系，所谓的成本对应的就是“（也就是按招标方指定计价模式下计算出的清单或定额基数，简称基数）”，酬金就是对应综合费率的百分数。
明确了对应关系，下一步就应该研究“招标方指定计价模式”这一计价形式了。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
在工程项目合同管理中，有一些关键要点需要特别注意。
首先，合同的明确定义和范围非常重要。
在合同范本中，应该清晰地列出
工程项目的具体范围、工作内容、交付标准和时间表等关键信息，
以确保双方对项目的期望一致。
其次，合同中的责任和义务条款需要明确规定。
这包括双方的
权利和义务、违约责任、索赔和争议解决机制等内容，以确保在项
目执行过程中双方能够按照合同规定行事，并在发生纠纷时有明确
的解决途径。
另外，合同中的支付和结算方式也是需要重点考虑的问题。
应
该明确规定工程款的支付方式、进度款的支付比例、以及工程变更
和索赔的处理方式，以避免因为款项问题而影响工程进度和质量。
此外，合同范本中还应该包括项目管理和监督机制的规定。
明
确规定项目管理的责任方、监督和验收程序，以及相关的报告和沟
通机制，以确保工程项目能够按时按质完成。
最后，合同中的风险管理和保险条款也是需要特别关注的内容。
应该明确规定工程项目中可能出现的风险和责任分担方式，以及相关的保险责任和索赔程序，以确保在项目执行过程中能够有效地应对各种风险和意外情况。
总之，工程项目合同管理要点涉及范围明确、责任义务、支付结算、项目管理、风险管理等多个方面，需要在合同范本中进行全面而准确的规定，以确保工程项目的顺利实施。
工程计量合同管理要点
工程计量合同管理要点学习工程计量合同管理也有一段时间了，今天来说说关键要点。
首先呢，我理解工程计量这一块真的很重要。
就好比我们去菜市场买菜，菜的重量得称准了，这工程计量就是要把工程里的各项工程量算准了。
像算一个建筑物的混凝土用量，你得知道各个构件的尺寸，长、宽、高是多少，这是基础。
可这过程中我就遇到困惑了，有些复杂的建筑结构，不规则的形状，怎么精确计量呢？这就需要分部分项去计算，把复杂的形状拆分成简单的几何形状来计算。
我总结啊这就像拼积木，大的搭不起来就先把小块的算好再组装起来。
说到合同管理吧，合同条款跟天书似的，密密麻麻全是字，还都是些法律的东西。
但是我知道这里面每一个条款都很关键。
比如说付款条款，业主啥时候给咱钱，按照工程进度给百分之多少，这里面就有很大的学问。
我看过一个工程队干活，因为合同里付款方式没写清楚，工程都过半了还没收到钱，工程进度一下子就耽搁了。
所以我觉得合同管理要跟工程计量紧密结合起来。
工程计量出了的数据是合同付款的依据。
还有变更管理，这也是工程计量合同管理里重要的一部分。
我理解啊，就像你做蛋糕，突然想加点葡萄干进去，这就是变更。
但在工程里，变更可不能随便加。
要先评估变更对工程成本、进度还有质量的影响。
记得有个项目要调整外立面的设计，这一算工程量变化了，工程成本也上升了不少，还可能影响竣工时间，这时候就得各方重新协商合同里的条款。
我觉得参考资料的话，可以多看看以前类似工程的项目文件，人家在工程计量和合同管理上是怎么做的，还有各种标准规范，像《建设工程工程量清单计价规范》那里面对计量规则讲得挺详细的。
像工程计量这些复杂的东西，多看几个实例就容易多了，我一般是把不同的工程计量实例写在本子上，对比它们之间的相同点和不同点，这样就记得住一些难懂的计量细节。
学习这个工程计量合同管理还有很多路要走，我现在只是摸到点皮毛，但我觉得多和同行交流，多做实际的案例分析，慢慢地肯定能掌握得更精。
哦对了，还有个要点很重要，就是风险控制。
高速公路工程计量和合同管理中应注意问题
高速公路工程计量和合同管理中应注意问题摘要：随着我国公路建设步伐的加快，公路建设市场逐步完善。
在现代公路工程建设的施工过程体系中，工程计量方法和合同的质量管理是整个公路建设施工管理中非常关键的环节，高速公路总体建设和施工的项目合同规范往往对双方的义务和权利有非常明确和严格的规定。
这种合同是一种具有商业性质的项目合同，在我国高速公路投资建设发展的过程体系中无疑发挥非常重要的作用。
关键词：高速公路；工程计量；合同管理经济水平的不断优化和提高，极大地促进了未来我国整个高速公路工程建设与其他行业的协调发展。
作为交通工程施工过程的重要组成部分，工程施工合同管理体系中包含的建设工程计量支付管理内容也将受到各方的广泛关注。
工程量清单对施工合同价款的结算有着重要而直接的控制作用。
计量标准的执行精度也将直接影响工程计算的实际精度。
一、高速公路工程的主要计量根据高速公路工程计量主要依据是高速公路工程量控制清单、施工中的相关工程图纸、签订相关设计合同、建筑规范图纸等。
在满足法律规定对准确计量精度要求的前提下，可以根据原始数据进行准确计量，以确保计量的真实、公平、准确、全面、科学和客观。
二、高速公路工程计量和合同管理中存在的问题1、重要性认识不足在高速公路工程施工过程中，企业更关注工程的施工管理和质量控制，但是高速公路工程项目的合同管理往往被施工企业忽视，企业很少关注工程计量、计量支付和管理等工作问题。
然而，在许多工程项目实施管理工作中，计量支付一直起着非常重要的作用，计量结算和现场支付的管理模式往往对整个工程进度款和实际工程的有效结算和支付过程，有着重要和直接的影响。
在许多工程企业，领导很少关注该项目工程的实际支付和结算。
在高速公路工程施工过程中，经常因缺少经验丰富的工程计量与结算人员，导致计量工程量无法与工程进度相匹配。
2、内业资料欠缺合同管理涉及的资料种类较多，一般需要为前期工作做好充分的资料准备。
此外，由于许多前期资料的准备工作，是由几个管理部门的工作人员共同参与和配合才能完成，在项目实施和管理过程中，企业管理人员往往忽视了各种资料和文件的收集、整理、归档和准备，导致部分会议纪要、信件、施工日志记录、图像数据和文件的缺失。
工程计量合同管理要点
工程计量合同管理要点最近在整理工程计量合同管理要点，有些心得要分享。
我理解工程计量合同管理啊，那是相当复杂的。
首先就是工程计量这个部分，它是整个合同管理的基础。
我总结工程计量得明确计算方法，这就像是我们去市场买菜算账一样，得知道是按斤算还是按个算。
比如说盖房子，混凝土是按立方米计量，瓷砖就按平方米计量，这些不同的计算方式都是有讲究的，可不能记错。
对了还有个要点，有些工程计量它可能存在一些损耗率的考虑，这个就很容易出问题，我一开始就搞不清楚这损耗率到底怎么算到合同里合适。
后来我想啊，这就像我们买水果，也会有一些烂掉不能吃的部分，这个比例就得考虑进成本里一样。
再说到合同管理，合同条款的明晰是重中之重啊。
之前我就犯迷糊，看到那些密密麻麻的条款，头都大了。
我理解合同条款一定要明确规定双方的权利和义务，谁负责什么，什么时候负责。
比如说关于工程价款的支付方式，是预付款多少，阶段款怎么付，尾款什么时候结清，这些都得很明确。
我总结在审查合同时一定要像检查数学试卷一样一字一句地过。
在实际的工程计量合同管理学习中有不少困惑呢。
就像有时候遇到不清楚的计量标准，书上有一个说法，实际工程里又是另一个做法。
我就想啊，这到底按哪个来呢。
后来我明白还是得参考现行的行业规范和国家标准，这些就像是背后的大老板，都是很权威的。
我现在学习的小技巧就是把工程计量里容易混淆的部分，像不同材料的计量方法列个小表格对比着记。
还有关于变更管理，这也是个重点。
工程要是有变更，那就会涉及到计量和合同的调整。
比如说本来是建三层小楼，现在要加建一层，那这计量肯定就变了，合同也得修改相关条款。
这就像是我们计划好出门带哪些东西，结果半路上临时要去别的地方，那包里要装的东西就不同了，得重新调整安排。
至于参考资料啊，我觉得像《建设工程工程量清单计价规范》这类官方文件那是必不可少的。
再就是一些工程类的实务书籍，它们都能让我们更深入地去理解这些工程计量合同管理的要点。
工程计量和合同管理中应注意问题探讨
工程计量和合同管理中应注意问题探讨工程计量：工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。
1、计量范围：《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。
2、主要计量依据：（1）工程量清单及说明（2）合同图纸（3）工程变更令及修订的工程量清单（4）合同条件（5）技术规范（6）有关计量的补充协议（7）索赔时间/金额审批表3、计量原则：（1）不符合合同文件要求的工程，不得计量；（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；（3）按监理工程师同意的计量方法计量。
4、计量时监理工程师审查的主要附件：（1）《中间计量表》（2）《分项工程开工申请批复单》（3）《检验申请批复单》及有关自检材料（4）工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）《工程变更令》（6）《工程交工记录》5、工程计量的程序：（1）计量通知和申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。
（2）审查有关文件资料：监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。
（3）填写中间计量表：必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。
6、在我省的几条高速公路的工程计量中，由于监理对计量严格按合同要求执行，所以，首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度，报出符合计量要求的工程量基础数据，然后按照项目办的要求，运用陕西公众软件有限公司《工程费用管理》软件打印出标准统一的《中间计量表》，与所要求的所有主要附件一同报现场监理工程师核签，各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核，计量工程师将再次对照各种规范以及项目办下发的计量要求，严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表，审核无误后再报驻地高监签认。
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河南科技2011.9上
近年来，随着我国工程建设市场的不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争，可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。
在目前的工程招投标中，在工程计算和合同管理方面有一些细节问题应引起我们的重视。
本文，笔者对工程招投标中的工程计量与合同管理中应注意的问题作一探讨。
一、工程计量
1.计量范围。
《公路工程国内招标文件范本》（以下简称《范
本》）中明确规定，工程量清单中开列的工程量是根据本工程的
设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量。
因此，工程计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用。
2.主要计量依据。
主要计量依据有：工程量清单及说明，合同图纸，工程变更令及修订的工程量清单，合同条件，技术规范，等等。
3.工程计量的程序。
（1）计量通知和申请。
工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。
（2）审查有关文件资料。
监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。
（3）填写中间计量表。
必须清楚真实地填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。
4.计量方式。
（1）根据实地测量与实地勘测结果计算。
如土方工程，一般需要对横断面宽度、挖方的边长等进行实地测量和勘查，又如场地清理也需要按野外实测的数据根据计算规则进行计算。
（2）室内工程量按图纸计算。
对于钢筋结构物以及多数永久工程，一般可按图纸计算工程量。
5.计量规则和计量方法。
计量规则和计算方法主要在技术规范（如《范本》）的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定，在进行计量时必须遵守其要求。
而且在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别。
因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而作为承包人应做的附属工程隐含其中。
6.由于项目大，计量项目繁多，为了准确无误地完成各项计
量，可以建立工程计量台账，将各项计量分类、分项、分月，避免重计和错计造成监理部及项目办审核后返工重做，或错计而给单位造成无谓的损失。
同时，也可为计划与进度控制管理提供准确显明的数据。
二、合同管理
1.动员预付款。
预付款又叫开工预付款，是业主提供给承包
人用于开工费用的无息贷款，国际上一般规定范围是0%～20%。
监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署，并提供了履约担保或银行保函后，向业主签发按合同规定金额的付款证明，业主应在该支付书收到后14天内核批，并支付开工预付款的70%的价款，在投标文件载明的主要设备进场后再支付预付款的30%。
开工预付款在中期支付证书的累积金额达到合同价值的30%之后，开始按工程进度以固定比例分期从各月的中期支付证书中扣回，全部金额在中期支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。
2.材料设备预付款。
是指由业主提供的一笔无息款项，用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。
而收回的具体做法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。
材料预付款在支付工作中属于较麻烦的一项，一方面要预付，一方面要扣回，并且出现的次数很多。
3.保留金。
是指业主为了使承包人履行合同而对承包人应
得款项的一种扣留，直至完全履行合同后再发给承包人。
保留金的金额以合同价值的5%为限，每次扣除额应是中期支付证书已完工程价值的10%。
如果承包人按期完成全部工程并通过验收，业主分两次将保留金退还给承包人，一半在交接证书（竣工证书）签发后退还，另一半在签发了缺陷责任终止证书后退还。
4.工程变更费用。
任何工程项目在施工过程中都会遇到变
更问题，导致变更的原因很多且很复杂，因此对其支付也就很复杂，对不同情况下的变更，其支付有不同特点并有相应的办法。
由于实际工作中对变更费用的争议很大，尤其是对单价的合理性常常无法达到一致（监理、业主、承包人3方一致）。
因此，FIDIC 条款也制定了相应办法，当没有达到一致时，可进行暂付。
5.暂定金额。
指包括在合同之内，并在工程量清单中以“暂
定金额”名称表明的一项金额。
它是为了本工程中尚未以图纸
最后确定的具体细节、某一工程部分、在施工过程中可能增加的工程细目等而预留出来的，有时也被留作不可预见费。
除合同另有规定外，暂定金额应有监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用，或者根本不予动用。
对于业主批准的每一笔暂定金额，监理工程师有权向承包人发出实施工程或提供货物、材料、服务的指令。
综上，合同管理和工程计量是相互关联的，是施工单位的一项重要工作内容，合同管理应引起施工单位的高度重视。
今后，随着工程建设的发展，合同管理必将走向科学化、程序化，也将给我们提出更高的要求和更新的理念，让我们共同努力把合同
管理及工程清单等工作做得更好。
H
K 中交二公局铁路公司温江刘素梅
工程计量与合同管理中应注意的问题
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