为什么要出勤

出勤人员 不出勤人员
开单率 65% 5%
月均保费 5800 650
月均收入 3500 200
如果我坚持出勤
➢我的家庭可以每月稳定收入3000元 ➢我的孩子可以每月保证1大罐雀巢奶粉 ➢我的孩子可以每月多看5本参考书 ➢我的家人可以每人每月多买一件新衣服 ➢我的父母可以每月多得200元生活费用 ➢------
➢ 我不会把不满憋在心里，如果不喜欢主管的管理方式，我就 要和他好好聊聊，但决不会记恨他，毕竟他也是希望我多赚 钱而已。
➢ 我每个月收入都让家里满意，其实保险也不是很难做的，只 要该说的说，该做的做。
➢ 我要做一个成功的人，而不是混两天就走的人。
出勤承诺
我渴望成功，我渴望用自己的成功，来 让自己与家人生活得更美好！
我们为什么不来出勤？
➢不喜欢主管 ➢早会没有吸引力 ➢自身的惰性
能否解决这些出勤的问题？
不喜欢主管？
1、每个企业都有复杂的人际关系，懂得与周围人相处是成功 人士的基本能力
2、喜欢做的事与应该做的事 3、从主管对我们提出要求的出发点看，主管不是害我们的人 4、主管的管理方式让我们不满，用沟通的方法解决，有能力
我天天都要按时来
为什么？
我要做一个成功人士
➢所有世界著名大企业的差勤管理都是最严格 的，只有这样才能让优秀的员工成为成功人 士
➢所有成功人士都有高尚的职业道德：诚信守 时、持之以恒、说到做到---
成功人士的故事
鲁迅上学时有一天迟到了，十分难过，决意以 后一定按时上学。他在自己的桌子上面刻了一个 “早”字，这个“早”字刻得方方正正，每一笔 都刻得深深的。从此， 鲁迅再也没有迟到过，最终， 他成为中国现代史上伟大的 文学家、 历史家和革命家。
我承诺：在今后的工作中，我会积极的 出勤，参加公司早会学习与培训；以良好的 工作习惯来实现自己的梦想，用实际行动来 回报周围每一位希望我、帮助我成功的人！
自身的惰性？
1、我们来**是为了改变我们的人生，实现我们的 价值，为什么不珍惜这种机会？
2、懒惰的人永远不可能成功，勤奋的人拥有更多 成功的机会
3、成功=方法+勤奋（克服惰性） 4、生活中的事实证明
生活中的证明
➢ 荀子曰：锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。 ➢ 梅兰芳年轻时为了演好戏，每天一大早起床wk.baidu.com盯着远飞
大雁的故事
➢ 科学家在风洞实验中发现，成群的大雁以“v”字
形飞行，比一只大雁单独飞行能多飞12%的距离
➢ 据科学统计：第二只大雁所受的阻力会比独自飞
翔时少75%！
——您可曾听过掉队大雁的哀鸣------
人是群居动物，只有在团队
中我们才能得到最好的发展
➢ 个人成功汇聚成团队的成功，团队成功带动个人 成长。我们只有依存于团队、融于团队，在团队 终于同伴相互协作，才能一同飞得更高、更快、 更远。
的信鸽练眼，日复一日，年复一年，从不间断，终于矫 正了眼皮下垂、眼神不能外露的弱点，成为名扬中外的 京剧表演艺术家。 ➢ 我国古代文学家司马光，以一个圆木头做了个枕头，用 来惊醒自己，起来继续写作，还给他取名为“警枕”。
我的到来对我和周围的人十分重要！
➢ 对我的家人来说，我的稳定收入使他们的主要生活来源 ➢ 对我的同事来说，我的笑脸使他们感受朋友的温暖 ➢ 对我的主管来说，我的主动参与让我们的团队充满希望 ➢ 对我的公司来说，我是一名优秀的专业代理人 ➢ 对我自己来说，我的诚信守时让我步入成功人士的行
列——
好业务员的自白书
➢ 我是一个好业务员，因为我认真履行业务员的义务和责任， 天天按时上班下班。
➢ 当我参加早会，我详细记录有用的早会内容，积极参加各种 实战演练活动，更主动为早会出主意，争取能主持几次象模 象样的早会。
➢ 当我受到挫折的时候，我会和周围的同事说说心里话，向部 经理主任诉诉苦，心情好多了，挫折也不算什么了。
➢ 真正的成功是我和我的同事一起成功，你赢我也 赢，双赢才是赢。
引人必先随人
➢今天我是队员，明天我要做主管 ➢今天我懂得与周围的人相处，明天我才会带
领团队 ➢设身处地为主管想想，如果我今天就是主管，
我希望我的队员如何
絜矩之道
《大学》里说： “所恶於上，毋以使下；所恶於下，毋以 事上；所恶於右，毋以交於左；所恶於左， 毋以交於右；所恶於前，毋以先后；所恶於 后，毋以从前。
改善与主管的关系， 才有能力改善与客户的关系
早会没有吸引力？
1、 公司开始对早会经营提出了严格的要求，各部 门都制定了丰富的早会行事例
2、最新推出的新产品都会要求在早会上进行实战 演练，一天不出勤就会失去很多锻炼的机会
3、从自身的发展来看，作为团队的一员也应该主 动投入早会的经营中去，向主持人和讲师发展， 为今后成为主管打下良好的基础
此之谓絜矩之道也------”
絜矩之道的逻辑
➢ 你对前面的人怎么样，后来者就会怎么样对你； ➢ 你不想上司怎么样对你，就不要这样对待你的下属； ➢ 你不希望甲部门拖你的事物，你就加紧处理乙部门的事物； ➢ 当上司对待我们的方式恶劣而感到不快时，想象自己是不是
曾经这样对待部属
让数字说话
对大分100名业务伙伴进行抽样调查，其中50名为坚持 出勤的，另50名为长期不出勤的。