医药物流配送中心优化研究

节成本过高，用户的满意度也存在一定的问题。
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医药物流配送中心存在的问题
（1）配送时效性不高且错送、漏送的比例过高。 配送不及时，错送、漏送的比例过高， 导致用户的满意度较低。S医药物流公 司承诺为客户提供免费送货服务，并保 证主城区内24h内到货，远城区48h内 到货，但实际操作中由于拣货时间过长 以及配送员对所管片区交通及目标地址 的熟悉程度不高，经常导致送货时间难 以兑现承诺。
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医药物流配送中心存在的问题
（2）拣货信息化和自动化程度有待提高。
S公司目前的医药配送中心使用了电脑和计算机网络， 实现了一定程度的自动化，但缺乏专业的针对医药物 流的管理系统，通常情况下只是利用电子表格的形式 对入库和出库以及配送情况进行记录，然后通过计算 机网络对这些信息进行共享。 虽然硬件达标，但软件和人员知识方面比较欠缺，从 本质而言，这种处理方式和传统人工处理方式没有太 大区别，这导致了信息的冗余度较高、信息的录入错 误率高以及供应链上各环节的信息和交互不够及时等 问题。
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物流配送中心作业管理与优化
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3. 2 配送中心的优化内容
（1）升级智能化硬件设备。 ①手持式终端条码识别器。 ②触摸平板式信息显示设备。 ③ RFID元件。 ④GPS定位设备。
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物流配送中心作业管理与优化
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3. 2 配送中心的优化内容
立体化系统中还采用了阁楼式搁板货架，用于存储以周转 箱以及原包装箱为包装形式的药品存货，高度也通常与人
体功能学比较符合，便于相关人员进行存取工作。
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3. 2 配送中心的优化内容
（2）升级用于智能化分拣及库存布局的软件系统。
①智能化分拣系统。 ②智能化库存布局系统。
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3. 2 配送中心的优化内容
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3. 1 配送作业流程简介 S公司药品配送中心的配送步骤主要 包含以下几个部分：订单信息录入、 分拣操作、转运操作和配装操作
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物流配送中心作业管理与优化
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3. 1 配送作业流程简介
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医药物流配送中心存在的问题
（3 ）货物库存方式及数量设置不合理。
未对货物库存的存放方式和数量进行科学布局，拣货相关度较
高的药品放置较为分散，导致同一订单的拣货路径较长，增加
了人力资源的消耗。 存在大量长时间未拣货或者拣货频率不高的药品库存较多，而
经常拣货的药品库存较少的情况，容易造成仓库空间的浪费和
研究背景
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生活水平的提高以及医药事业的发展，人们对于健康问题 越来越重视，对医药商品的需求也与日俱增。 本文针对S医药物流公司的配送中心目前所存在的问题进 行了分析，并针对这些问题对医药物流配送中心的作业管 理和策略优化进行了相关可行性研究。 该公司医药转运和配送环节效率比较低下，分拣和配送环
医药物流配送中心优化பைடு நூலகம்究
——以S公司为例 物流1202 于鹏 41245033
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Contents
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1. 研究背景 2. 存在的问题 3. 配送中心分析与优化 4. Click to add Title 5. Click to add Title
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3. 2 配送中心的优化内容
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物流配送中心作业管理与优化
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3. 2 配送中心的优化内容
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3. 2 配送中心的优化内容
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常用药品的频繁采购，导致资源浪费。
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医药物流配送中心存在的问题
（4 ）仓库布局不太合理， 没有充分进行立体化利 用，导致仓库资源浪费的同时增加了拣货员的工作 半径。
大宗货物与小件货物混合放置，导致叉车取件较为不便，同时
人工对小件的拣货混杂于大件取货过程中，增加了不便性，也
增大了拣货员工作的不安全性。