工厂固定资产管理办法
工程公司固定资产管理制度
工程公司固定资产管理制度第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高资产利用率，保证公司资产的安全和有效运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理工作，包括但不限于办公用品、设备、车辆等各类固定资产。
第三条公司固定资产管理应遵循经济合理、安全有序、维护更新的原则，建立科学、规范的管理制度，加强资产管理水平。
第四条公司固定资产管理部门负责制定具体的管理办法、程序，并及时更新完善，确保其有效性。
第五条公司固定资产管理部门应建立健全资产档案和台账，细化固定资产的管理流程，明确责任制，建立完善的报废、更新、维修等管理制度。
第六条公司各部门负责固定资产的使用，保管和维护，并按照公司规定，履行相关管理职责，确保固定资产的正常和安全使用。
第二章固定资产的管理第七条公司固定资产管理部门应根据公司的实际情况，制定明确的固定资产管理办法，包括但不限于固定资产采购、领用、报废等方面的管理程序。
第八条公司固定资产管理部门应采取严格的控制措施，确保固定资产的采购符合公司的实际需求，合理使用公司资金。
第九条公司固定资产管理部门应实行定期盘点和清查，确保固定资产的数量、品质、使用情况等与资产档案和台账的数据相符。
第十条公司固定资产管理部门应建立固定资产的折旧制度，并按照相关规定，及时计提折旧，保证公司资产准确价值，防止固定资产价值大幅波动。
第十一条公司各部门在需要报废固定资产时，应经过固定资产管理部门的批准，并按照相关规定进行报废处理，确保固定资产的合理处置。
第三章固定资产的保管和维护第十二条公司各部门应建立固定资产保管制度，明确固定资产的管理责任人，加强资产保管，防止资产损失。
第十三条公司固定资产管理部门应制定资产维护计划，对固定资产进行定期维护和检修，确保固定资产的正常运转。
第十四条公司各部门要对固定资产进行日常检查，发现问题及时处理，确保固定资产的安全使用。
第十五条公司各部门应进行固定资产的保险工作，确保固定资产在发生意外损失时得到及时的赔偿和补偿。
工厂固定资产管理制度
工厂固定资产管理制度一、总则1、为了加强工厂固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本工厂的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于工厂内部所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
3、固定资产的管理应当遵循“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则，做到账实相符、合理配置、有效使用。
二、固定资产的定义和分类1、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
2、固定资产按照用途和性质分为以下几类：房屋及建筑物：包括工厂的厂房、仓库、办公楼等。
机器设备：生产线上的各种机器、设备及工具等。
运输设备：汽车、叉车等运输工具。
电子设备：电脑、打印机、复印机等办公电子设备。
办公设备：桌椅、文件柜、保险柜等办公家具。
三、固定资产的购置1、固定资产的购置应当根据工厂的生产经营需要和财务预算进行，由使用部门提出申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核、分管领导批准后，报财务部门备案。
2、采购部门根据批准后的《固定资产购置申请表》进行采购，应当遵循“货比三家、质优价廉”的原则，选择合适的供应商，并签订采购合同。
3、固定资产购置后，应当及时办理验收手续，由使用部门、采购部门、财务部门共同参与验收，填写《固定资产验收单》，验收合格后，方可投入使用。
四、固定资产的登记与建账1、财务部门应当建立固定资产总账和明细账，对固定资产的增减变动进行核算。
2、资产管理部门应当建立固定资产卡片，详细记录固定资产的名称、规格型号、购置日期、使用部门、使用人、存放地点等信息。
3、固定资产卡片应当与固定资产实物一一对应，做到账卡相符。
五、固定资产的使用与维护1、使用部门应当正确使用固定资产，遵守操作规程，定期进行维护保养，确保固定资产的正常运行。
2、对于需要维修的固定资产，使用部门应当填写《固定资产维修申请表》，经部门负责人审核、分管领导批准后，报维修部门进行维修。
工厂固定资产管理制度
工厂固定资产管理制度一、引言工厂作为一个生产经营实体，拥有大量的固定资产是必不可少的。
为了确保工厂固定资产的管理有效、规范和安全运转，建立一套科学合理的固定资产管理制度是非常关键的。
本文旨在介绍一个完善的工厂固定资产管理制度。
二、资产管理流程1. 采购与验收1.1 采购流程a) 制作资产采购计划，根据工厂的生产需求和预算做好采购计划。
b) 寻找供应商并发出询价，确保供应商具备合法资质和良好的信誉。
c) 对供应商报价进行评估，选择性价比最高的供应商进行采购合作。
1.2 验收流程a) 根据采购合同约定，对购买的固定资产进行验收。
b) 验收时要核对资产的数量、质量、规格和附属设备是否齐全，并记录在验收报告中。
c) 如有质量问题或不符合要求，及时与供应商进行沟通、索赔和处理。
2. 识别与登记2.1 资产识别a) 资产应具备唯一标识，例如条形码、二维码等。
b) 录入固定资产信息，包括资产类别、规格型号、产地、购置日期、购买价格等。
2.2 资产登记a) 建立固定资产台账，对每一笔固定资产进行登记。
b) 定期更新资产信息，如有损耗或调整要及时反映在资产台账中。
3. 使用与保养3.1 使用管理a) 制定固定资产使用规定，规范员工对固定资产的使用。
b) 对需要领用的固定资产进行申请和审批，形成资产领用单据。
3.2 保养管理a) 制定固定资产保养计划，按照计划对设备进行定期保养和维护。
b) 维修和保养记录要详细，包括保养时间、内容、责任人等。
4. 报废与处置4.1 报废管理a) 制定固定资产报废标准和程序，确保合规、规范的报废流程。
b) 对资产进行评估，判断是否可以修复、重置、转售或报废。
4.2 处置管理a) 审批固定资产处置申请，确认处置方式并书面记录。
b) 根据处置决策，及时将固定资产进行处置，并做好相关记录。
5. 盘点与监控5.1 定期盘点a) 制定固定资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点核实。
b) 盘点时要与资产台账进行比对，发现差异时及时调查并核对。
工厂资产安全管理制度
第一章总则第一条为加强本厂资产安全管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，保障企业生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条资产安全管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全第一，效率优先；3. 责任明确，奖惩分明；4. 依法管理，规范操作。
第二章组织机构与职责第四条成立资产安全管理工作小组，负责全厂资产安全管理工作。
小组由厂长任组长，各部门负责人为成员。
第五条各部门负责人对本部门的资产安全负直接责任，负责本部门资产的安全管理、维护和保养工作。
第六条设立资产安全管理员，负责日常资产安全检查、记录和报告工作。
第三章资产安全管理制度第七条资产验收制度1. 资产到货后，由采购部门组织验收，确保资产质量符合要求。
2. 验收合格后，由使用部门接收并登记入册。
第八条资产使用制度1. 资产使用人员必须经过培训，了解资产性能和安全操作规程。
2. 严禁擅自改装、拆卸或损坏资产。
3. 使用过程中，应爱护资产，防止人为损坏。
第九条资产维护保养制度1. 定期对资产进行维护保养，确保其处于良好状态。
2. 发现资产损坏或故障，应及时上报并采取修复措施。
第十条资产报废制度1. 资产达到报废条件或因故障无法修复时，由使用部门提出报废申请。
2. 报废申请经审批后，由资产管理部门组织报废处理。
第四章资产安全检查第十一条定期开展资产安全检查，检查内容包括：1. 资产使用情况；2. 资产维护保养情况；3. 资产安全设施；4. 资产安全管理制度执行情况。
第十二条检查中发现的问题，应及时整改，并做好记录。
第五章资产安全教育与培训第十三条定期开展资产安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十四条对新入职员工进行资产安全培训，使其了解资产安全管理制度和操作规程。
第六章资产安全考核与奖惩第十五条对资产安全管理情况进行考核，考核结果与部门负责人及员工的绩效挂钩。
工厂固定资产管理制度
工厂固定资产管理制度一、总则1、为了加强工厂固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的运营效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
2、本制度适用于工厂内所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
3、固定资产管理的基本原则是：统一领导、归口管理、分级负责、责任到人。
二、固定资产的分类与计价1、固定资产按其经济用途和使用情况分为以下几类：生产用固定资产：直接用于生产过程的各种固定资产，如机器设备、厂房等。
非生产用固定资产：不直接用于生产过程的固定资产，如职工宿舍、食堂等。
租出固定资产：出租给外单位使用的固定资产。
未使用固定资产：尚未投入使用的新增固定资产、改建或扩建等暂停使用的固定资产。
不需用固定资产：本企业多余或不适用，需要调配处理的固定资产。
2、固定资产的计价：购入的固定资产，按照实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本和缴纳的税金等计价。
自行建造的固定资产，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
投资者投入的固定资产，按照投资各方确认的价值计价。
融资租入的固定资产，按照租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等计价。
在原有固定资产基础上进行改建、扩建的固定资产，按照原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而增加的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。
接受捐赠的固定资产，按照同类资产的市场价格或根据所提供的有关凭据记账。
接受捐赠固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。
盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
三、固定资产的购置1、固定资产的购置，应根据工厂的生产经营需要和发展规划，由使用部门提出申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核、分管领导批准后，报资产管理部门。
2、资产管理部门对购置申请进行审核，综合考虑资产的必要性、合理性和经济性，制定购置计划，报厂领导审批。
3、购置计划经批准后，由采购部门按照相关规定进行采购。
工厂财务_资产管理制度
第一章总则第一条为加强我厂财务资产管理工作，提高资产使用效率，保障资产安全，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我厂所有固定资产、流动资产、无形资产和对外投资等财务资产的管理。
第三条财务资产管理应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 严格管理，规范操作；3. 优化配置，提高效益；4. 严格考核，责任到人。
第二章资产分类与界定第四条资产分为以下类别：1. 固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
2. 流动资产：指在一年内可以变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
3. 无形资产：指没有实物形态，但具有经济价值的资产，包括专利权、商标权、著作权等。
4. 对外投资：指企业以现金、实物、无形资产等向其他单位投资所形成的权益。
第五条资产的界定：1. 固定资产：以购买凭证、合同、协议等文件为依据，按实际发生成本计价。
2. 流动资产：以实际支付或发生成本计价。
3. 无形资产：以实际支付或评估价值计价。
4. 对外投资：以实际投资金额计价。
第三章资产管理职责第六条厂长对本厂财务资产管理工作全面负责，分管领导具体负责资产管理工作。
第七条财务部门负责资产管理的具体实施，包括资产购置、验收、使用、维护、报废、处置等环节。
第八条各部门负责人对本部门资产的使用、维护和处置负责。
第四章资产购置与验收第九条资产购置应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出购置申请，经分管领导批准后报财务部门。
2. 购置计划：财务部门根据批准的购置申请，编制年度资产购置计划，经厂长批准后执行。
3. 招标采购：对价值较大的资产，应通过招标方式进行采购。
4. 付款结算：按照合同约定，办理付款结算手续。
第十条资产验收应遵循以下程序：1. 验收准备：财务部门收到资产后，组织相关部门进行验收。
工厂固定资产管理制度
工厂固定资产管理制度工厂固定资产管理制度是为了合理管理和使用固定资产而制定的一套规范和流程。
该制度涉及到资产的购置、使用、维护和处置等方面，对企业的资产管理起到重要的指导作用。
下面将对工厂固定资产管理制度进行详细讨论。
1. 资产购置：工厂固定资产管理制度对资产购置提出具体要求。
首先，制度应明确购置资产的程序和权限，确保购置决策的合理性和透明性。
其次，制度应规定资产购置的预算控制和申请流程，确保资金的合理分配和使用。
此外，制度还应明确购置前的审批和验收程序，以保证所购资产的质量和数量。
2. 资产使用：工厂固定资产管理制度应规范资产的使用。
首先，制度应明确资产使用的权限和责任，确保资产能够按照规定的用途和方式进行使用。
其次，制度应规定资产的使用年限和重要性，以便制定合理的维护和更新计划。
此外，制度还应明确资产使用过程中的日常管理和保养要求，以确保资产的安全和有效使用。
3. 资产维护：工厂固定资产管理制度应规范资产的维护和保养。
首先，制度应规定资产维护的责任和流程，确保维护工作的及时性和有效性。
其次，制度应明确维护的内容和频率，以保证资产能够长期稳定地运行。
此外，制度还应规定资产维护的预算和维修流程，以确保维护工作的经济性和可行性。
4. 资产处置：工厂固定资产管理制度应规范资产的处置和报废。
首先，制度应明确资产处置的程序和权限，确保处置决策的合理性和合法性。
其次，制度应规定资产处置的评估和报废流程，以保证处置工作的公正和透明。
此外，制度还应明确处置资产的方式和收益的分配，以确保处置工作的效益和可持续发展。
综上所述，工厂固定资产管理制度对于企业的资产管理至关重要。
通过规范资产的购置、使用、维护和处置，可以充分发挥资产的价值，提高企业的生产效率和竞争力。
因此，企业应该建立并执行严格的固定资产管理制度，以确保资产的安全、有效和可持续发展。
工厂资产管理制度范本
工厂资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂资产管理，提高资产使用效益，保障工厂财产安全，促进工厂管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂的所有资产管理工作，包括固定资产、无形资产、存货等各类资产的管理。
第三条本制度所称资产，是指工厂拥有或者控制的、能够带来未来经济利益的资源。
资产管理工作应遵循合法、合规、科学、效益的原则。
第二章固定资产管理第四条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
第五条固定资产的购置、验收、使用、维护、改造、处置等应按照规定的程序进行，确保资产的安全、有效、经济使用。
第六条固定资产的计价应按照规定的原则和方法进行，包括购买价、运输费、安装费、调试费等。
第七条固定资产的使用部门应负责固定资产的日常维护和管理，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
第八条固定资产的改造和处置应按照规定的程序进行，改造应提高资产的使用效益，处置应确保资产的价值最大化。
第三章无形资产管理第九条无形资产是指工厂拥有或者控制的、没有实物形态的、能够带来未来经济利益的资源，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
第十条无形资产的取得、使用、维护、处置等应按照规定的程序进行，确保资产的安全、有效、经济使用。
第十一条无形资产的价值评估应按照规定的原则和方法进行，及时反映无形资产的价值变化。
第十二条无形资产的使用部门应负责无形资产的日常维护和管理，确保无形资产的正常运行和延长使用寿命。
第四章存货管理第十三条存货是指工厂为了销售或者生产而购买或者生产的物品，包括原材料、在产品、成品等。
第十四条存货的采购、储存、保管、销售等应按照规定的程序进行，确保存货的安全、有效、经济使用。
第十五条存货的储存应按照规定的条件进行，防止存货的损失、变质、过期等。
第十六条存货的盘点应定期进行，确保存货的账务准确、及时。
工厂资产进出管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条工厂资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保资产安全，防止损失和浪费；2. 效率原则：提高资产使用效率，降低成本；3. 透明原则：资产进出过程公开透明，便于监督；4. 严谨原则：资产进出手续规范，责任明确。
第二章资产分类与登记第四条工厂资产分为以下类别：1. 固定资产：包括房屋、设备、工具、运输工具等；2. 流动资产：包括原材料、在制品、产成品、库存物资等；3. 无形资产：包括专利、商标、著作权等。
第五条工厂资产实行统一登记管理，由资产管理部负责资产的登记、统计和报告工作。
第六条资产登记应包括以下内容：1. 资产名称、规格型号、数量；2. 购置时间、购置价格、使用年限；3. 使用部门、使用人；4. 维修、保养记录；5. 资产变动情况。
第三章资产购置与验收1. 需求部门提出购置申请，经主管领导审批；2. 采购部门根据审批意见进行采购；3. 资产管理部门对购置的资产进行验收。
第八条资产验收应包括以下内容：1. 资产名称、规格型号、数量；2. 购置价格、购置日期；3. 质量检验报告；4. 验收人员签名。
第九条验收不合格的资产，采购部门应与供应商协商退换。
第四章资产使用与维护第十条工厂资产使用应遵循以下规定：1. 使用人应爱护资产，不得随意损坏或丢弃；2. 使用人应按照资产使用说明书进行操作；3. 使用人应定期对资产进行保养和维护；4. 使用人应按照规定进行资产报修。
第十一条资产管理部门应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第五章资产报废与处置第十二条资产报废应遵循以下程序：1. 使用部门提出报废申请，经主管领导审批；2. 资产管理部门对报废资产进行鉴定；3. 对报废资产进行公开拍卖或转让；4. 对报废资产进行清理，并将处置收入上交财务部门。
固定资产管理制度办法
固定资产管理制度办法1. 管理目的本制度的目的是为了规范和规划固定资产的管理，确保固定资产的有效利用、维护和保护，提高企业的运营效率，避免浪费和资源损失。
2. 管理范围本制度适用于企业内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、机械设备、交通工具、办公设备等。
3. 固定资产的定义固定资产是指企业长期用于生产经营活动的资产，具有价值稳定、使用寿命较长的特点，且价值在企业账务上以成本形式存在。
4. 资产采购与验收4.1 采购程序•制定资产采购计划，明确采购数量、规格、技术要求和价格预算。
•开展供应商的选择与比较，选择具有合格资质和良好信誉的供应商。
•与供应商签订采购合同，确保双方权益。
•按照合同约定的交付时间和质量要求进行验收。
4.2 验收程序•接收资产时，应与合同约定及采购文件进行比对，确认资产的品种、规格、数量等信息是否相符。
•对所有接收的资产进行必要的检查，确认资产是否完好、无损坏。
•若发现资产有任何问题或瑕疵，应及时向供应商提出异议，并要求其解决。
4.3 资产登记和入账•接收合格的固定资产，应及时进行登记，并编制相应资产清单。
•将固定资产的相关信息录入企业的资产管理系统，并进行准确的入账。
5. 资产使用与维护5.1 资产使用•严格按照资产使用规定和操作流程使用固定资产，不得超出规定用途。
•妥善保管和使用固定资产，切勿私自挪用、租借或出售。
•对于需要长时间闲置的固定资产，应及时进行保养和维护，确保其正常运转。
5.2 资产维护•制定资产维护计划，确保固定资产定期维修和保养。
•对于重要设备或机械，按照生产运营需求和设备制造商的要求，制定相应的维护措施和周期。
6. 资产报废与处置6.1 资产报废•对于已经达到使用寿命或无法维修的固定资产，应及时进行报废处理。
•制定资产报废程序，确保符合法律法规和公司规定。
•做好资产报废的记录和准备工作，包括维护保养记录、鉴定报废的证明文件等。
6.2 资产处置•对于报废的固定资产，应进行合理的处置，包括销售、捐赠、报废等方式。
工厂固定资产管理制度
工厂固定资产管理制度一、前言随着工厂生产规模的不断扩大，工厂的固定资产管理相当重要。
本文旨在制定一套完善的固定资产管理制度，确保资产的安全和高效使用。
二、资产分类工厂的固定资产主要包括：土地、建筑、设备、交通工具等。
为了便于管理，我们将资产分为四类。
1、建筑资产建筑资产指工厂所有的土地、厂房、仓库等。
建筑资产应定期检查，记录建筑物的外观、结构缺陷及安全隐患等情况。
定期检查的周期为月度，年度和三年。
每次检查前，应制定详细的检查计划和检查表，记录检查结果并及时处理问题。
2、设备资产设备资产指生产过程中所需要的各类机器设备。
设备资产的管理包括设备的维修、保养、检修和更新等内容。
每种设备都应该有相对应的操作说明书和检修手册。
设备的检修计划应该根据设备的使用频率和使用环境确定。
3、交通工具资产交通工具资产主要包括车辆和货运工具等。
交通工具的管理应该包括保险、维修、保养和车辆的每日安全检查等内容。
4、其他资产其他资产主要包括办公设备、家具、电器等。
其他资产应定期清点和固定，保证不会出现遗失和损坏情况。
三、资产处置在资产管理过程中，资产的处置是相当重要的一个环节。
应按照政策规定和公司程序，依法依规进行处置。
同时要增强资产治理意识，保证资产的安全和高效利用。
四、资产管理增强资产的管理意识是保证资产安全和高效利用的前提。
工厂应制定完整的固定资产管理制度，并按照制度要求执行管理，增强资产管理的规范性和科学性。
五、总结资产的管理是一个科学而细致的工作。
工厂应加大对固定资产管理制度的宣传力度，同时要注重对员工的培训，提高员工的业务素质和管理水平。
只有这样才能保证资产的安全和高效利用。
工厂固定资产管理办法
工厂固定资产管理办法总概第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。
第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。
第三条会计科目列帐原则前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。
第四条管理部门固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。
(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。
(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。
(三)工具由资材仓库负责管理。
第五条编号固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。
第六条移交人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。
第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。
第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。
另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。
管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。
第九条增置、营造、修缮处理固定资产的增置、营造、修缮应分别依照“材料管理办法”、“工程修造发包事务处理规则”及“营建工程管理办法”等有关规定办理。
工厂固定资产登记制度范本
工厂固定资产登记制度范本一、目的和依据为了加强工厂固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效使用，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本固定资产登记制度。
二、适用范围本制度适用于工厂所有固定资产的采购、验收、使用、保管、维修、处置等环节的管理。
三、固定资产的定义固定资产是指使用寿命超过一个会计年度，价值在一定限额以上，用于生产、经营、管理、科研、公益等活动的有形资产。
包括土地、房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等。
四、固定资产登记的内容1. 固定资产的名称、型号、规格、数量、购置日期、使用部门、购置金额、原值、残值、使用年限等。
2. 固定资产的变动情况，如调拨、维修、报废、处置等。
3. 固定资产的盘点情况，包括盘点日期、盘点人、盘点结果、差异处理等。
五、固定资产登记的程序1. 采购固定资产时，应填写固定资产采购申请单，经批准后进行采购。
2. 固定资产验收合格后，由财务部门填写固定资产登记卡，进行登记。
3. 固定资产在使用过程中，如发生变动，应填写固定资产变动申请表，经批准后进行变动登记。
4. 固定资产盘点时，应填写固定资产盘点表，盘点结束后进行核对和调整。
5. 固定资产报废或处置时，应填写固定资产报废/处置申请表，经批准后进行报废或处置。
六、固定资产登记的要求1. 固定资产登记应真实、准确、完整，不得有任何虚假记载。
2. 固定资产登记应做到及时、定期，确保固定资产信息的一致性和及时性。
3. 财务部门应定期对固定资产进行核对，确保固定资产账务清晰、准确。
4. 各部门应做好固定资产的保管和维护工作，确保固定资产的使用寿命。
七、固定资产登记的责任1. 财务部门负责固定资产的登记、核对和账务处理工作。
2. 采购部门负责固定资产的采购和验收工作。
3. 使用部门负责固定资产的日常保管和使用工作。
4. 审计部门负责对固定资产登记工作进行定期审计，确保固定资产管理的合规性。
八、固定资产登记的资料保管1. 固定资产登记资料应妥善保管，不得丢失、损坏或泄露。
工厂固定资产管理制度
工厂固定资产管理制度一、引言在现代工业生产中，固定资产是企业生产经营的重要物质基础。
为了合理、高效地管理固定资产，确保工厂的正常运转，制定一套科学适用的固定资产管理制度是至关重要的。
二、资产分类根据固定资产的性质和用途，将其分为以下几类：1. 生产设备类：包括生产线设备、机械设备、仪器仪表等；2. 办公设备类：包括电脑、打印机、传真机等办公设备；3. 运输工具类：包括汽车、电动车、叉车等；4. 房屋及建筑物类：包括厂房、仓库、办公楼等；5. 其他类：包括土地、专利权等。
三、资产购置审核流程为了确保购置的固定资产与企业的实际需求相匹配，需要制定一套购置审核流程：1. 部门申请：各部门根据实际需求向资产管理部门提出购置申请，包括资产类别、数量、预算、用途等信息；2. 资产评估：资产管理部门对申请的资产进行评估，确定其是否符合企业的发展需求以及预算限制；3. 财务审批：财务部门对资产购置申请进行审批，确保预算合理、资金可行；4. 最终决策：由企业领导层最终决定是否购置该资产，并安排相应的预算和资金。
四、资产领用与归还流程为了明确固定资产的使用责任和保管责任，制定资产领用与归还流程是必要的：1. 资产领用：使用部门领用资产时，需要填写领用单，包括资产编号、领用日期、领用人等信息，并由部门主管审批签字；2. 资产归还：当资产不再使用时，使用部门需要填写归还单，包括资产编号、归还日期、归还原因等信息，并由部门主管审批签字；3. 资产变动登记：资产管理部门根据领用与归还单，进行资产变动登记，更新资产的使用和归还情况。
五、资产维护与保养为了延长固定资产的使用寿命和保持其正常运作，制定资产维护与保养规定是必要的：1. 巡检与保养：各使用部门定期进行设备的巡检与保养，包括清洁、润滑、紧固等常规维护工作；2. 维修与更换：当设备发生故障或达到报废标准时，使用部门需要及时报修或更换设备；3. 维修记录：资产管理部门应建立设备维修记录，包括维修时间、费用、维修内容等，以便对设备的维修情况进行追踪和统计。
工厂固定资产管理制度范本
第一章总则第一条为了加强本工厂固定资产的管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有固定资产的购置、使用、维护、报废、处置等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化原则：固定资产的管理工作必须严格按照国家有关法律法规和本制度的规定执行。
2. 安全性原则：确保固定资产的安全，防止因管理不善导致损失。
3. 经济性原则：合理配置资源，提高固定资产的使用效率，降低成本。
4. 可持续性原则：注重环境保护，推动绿色生产。
第二章固定资产分类与定义第四条本制度所称固定资产，是指企业为生产、经营、管理而持有，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上的有形资产。
第五条固定资产分为以下类别：1. 生产经营用固定资产：如生产设备、运输工具、办公设备等。
2. 非生产经营用固定资产：如职工宿舍、食堂、浴室等。
3. 无形固定资产：如专利权、商标权、著作权等。
第三章固定资产购置与验收第六条固定资产购置应按照以下程序进行：1. 需求分析：根据生产经营需要，提出购置申请。
2. 采购计划：由采购部门根据需求分析制定采购计划。
3. 招标投标：对重大固定资产购置，应进行公开招标。
4. 签订合同：采购部门与供应商签订合同，明确双方权利义务。
5. 交付验收：按照合同约定，对固定资产进行验收。
第七条验收标准：1. 符合设计要求，功能齐全；2. 外观无损伤，表面清洁；3. 配件齐全，附件完好；4. 检查设备运行，确保正常工作。
第四章固定资产使用与维护第八条固定资产使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，确保固定资产的合理使用。
第九条使用部门应按照以下要求使用固定资产：1. 按照设备操作规程使用，确保操作安全；2. 定期对固定资产进行检查、保养，发现故障及时维修；3. 遵守国家有关环保法规，确保设备符合环保要求。
第五章固定资产报废与处置第十条固定资产报废应当符合以下条件之一：1. 使用年限已达到国家规定年限；2. 技术落后，无法满足生产需求；3. 因自然灾害、事故等原因导致设备损毁；4. 经鉴定无修复价值。
工厂固定资产管理制度
工厂固定资产管理制度一、总则为加强和规范工厂的固定资产管理，确保资产的安全和有效利用，提高资产管理的效率和效益，特制定本制度。
二、管理规定（一）资产登记和清查1.所有固定资产必须进行登记并按照相应分类编码标识，包括资产名称、规格型号、数量、取得途径和日期等信息。
2.资产清查周期为每年一次，由专人进行，清查结果要与登记台账进行核对，确保资产的准确性和完整性。
（二）资产存放和使用1.固定资产必须存放在指定的存放场所，并由专人进行看管和保管。
2.资产的使用必须符合规定的程序和权限，未经批准禁止私自调拨或处置。
（三）资产维护和保养1.定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
2.维护保养工作要建立相应的记录和档案，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息。
（四）资产报废和处置1.固定资产报废必须按照相关规定进行程序审批，由专人进行报废处理。
2.资产处置必须经过合法的程序和手续，确保资产的安全和合规性。
（五）资产盘点和评估1.定期进行资产盘点，确保资产的数量和价值的准确性。
2.定期对固定资产进行评估，保持资产价值的稳定和增值。
三、安全管理（一）防火和防盗安全1.加强火源管理，对易燃易爆物品进行分类存放和远离明火。
2.加强防盗措施，设置安全防护设施和监控系统，定期进行安全检查和巡逻。
（二）安全教育和培训1.对资产管理人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.定期组织演练和应急演习，提高团队的协作和应变能力。
（三）资产保险1.对重要的固定资产进行保险投保，确保在意外情况下能够获得相应的赔偿。
2.定期评估保险责任和保险金额，根据需要进行调整。
四、绩效评估对固定资产管理的效果和绩效进行评估，根据评估结果进行相应的调整和改进。
五、附则本制度由工厂管理部负责解释和执行，并根据需要进行相应的修订和完善。
工厂固定资产管理
1. 目的为合理管制本公司固定资产以使资产管理规范化、制度化，明确规定购置、使用、盘点稽核、维护保养、异动及报废等作业方法，特制订本办法。
2. 范围适用于本公司之固定资产。
3. 定义3.1 列帐资产：指单位价值在人民币2000元(含)以上，使用年限在二年以上，且在使用过程中保持原来实物形态不变的公司所拥有的资产，且每年提列折旧，包括机器设备、交通运输工具、仪器仪表、办公设备等。
3.2 列管资产：指单位价值在人民币200元(含)以上2000元以下，且在使用过程中保持原来实物形态不易改变的公司所拥有的资产，包括治工用具、办公设备、通讯设备、辅助生产设备等。
3.3 客户资产：指公司租用或借用的资产。
3.4 总务类资产：办公用品和耗材或易耗的零配件，不列入固定资产管理中。
4.权责4.1 行政人事部：为资产管理单位，负责固定资产资料记录并确定保管人，负责公司的固定资产管理工作。
5.流程图6. 内容6.1编码规定6.1.1 列帐资产和列管资产的编码由行政人事部按规定编制，编码不得重复。
6.1.2 编号原则： 6.1.3资产类型码：6.2 资产的申购6.2.1 凡购置一般办公文具类用品、耗材，需由申请部门申请人填写《一般申购单》并经主管或经理审核确认后购买。
6.2.2 凡购置除一般办公文具类用品、耗材外的物品，需由申请部门申请人填写《申购物件单》并经总经理审核确认后购买。
6.2.3 请购应考虑资金预算，使得采购有计划地进行，同时请购应核定审核权限，属预算内采购的既定权限审批后可进行采购；属预算外项目或超预算采购，需要特别审批。
6.2.4 对于特殊原因需取消请购申请时，原请购部门应书面通知采购部停止采购，采购部门应在原请购单上注明“撤消”，并退回申请部门。
6.2.5 采购申请批准后由行政人事部和使用部门共同参与询价程序并确定供应商，而不能由其中任何一个部门单独完成询价与确定供应商工作。
6.2.6 请购人应在请购单上以报价单或以附件形式推荐供应商（至少三家），并由总经理在最终确定的供应商上签字确认。
工厂固定资产管理制度
工厂固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范工厂固定资产管理，提高资产利用效率，保障资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑、设备、机器等。
第三条固定资产管理原则：合法合规、科学规范、严格执行、维护利用。
第四条工厂固定资产管理主体为工厂管理部门，各部门、班组及员工都有对固定资产进行维护和使用的责任。
第五条固定资产管理的职责分工为：管理部门须定期对资产进行盘点、清查，各部门负责具体的资产维护和使用。
第六条固定资产管理的措施包括：设立专门的资产管理人员，建立资产登记台帐和台帐管理，定期进行资产盘点。
第二章固定资产登记第七条所有工厂固定资产必须进行台帐登记，包括资产名称、型号、规格、数量、原值、使用部门、使用人等资料。
第八条新购置的固定资产须在收到资产台帐后的一个月内完成登记。
第九条当固定资产发生转移、报废、出租等情况时，使用部门须及时向资产管理部门申报并修改资产台帐。
第三章固定资产使用第十条固定资产使用期限为固定资产的经济使用年限。
第十一条不得擅自调动固定资产的用途，包括但不限于私自改变资产的用途、位置等。
第十二条使用部门须对固定资产进行定期维护，确保固定资产的正常使用和安全。
第十三条对于老化、损坏严重无法修复的固定资产，使用部门须及时向资产管理部门申请报废。
第四章固定资产维护第十四条固定资产维护包括日常维护和定期维护。
第十五条日常维护包括对固定资产的清洁、检查、保养等工作。
第十六条定期维护包括对固定资产进行定期的检修和保养。
第十七条对于需要外聘专业机构或技术人员维修的固定资产，使用部门须经过资产管理部门的批准后方能进行。
第五章固定资产盘点第十八条定期对固定资产进行盘点，包括年度盘点和不定期的抽查盘点。
第十九条盘点时，使用部门须全程配合，并提供所需的资料和协助。
第二十条盘点结果须由资产管理部门进行核实和验证，并向公司领导汇报。
第六章固定资产处置第二十一条固定资产处置包括报废、损坏等，处置程序为：资产管理部门审核→财务部门审核审批→报废→清理处置→录入系统。
固定资产管理制度(通用版)
固定资产管理制度(通用版)固定资产管理制度(通用版)1. 背景在企业的日常运营中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产是企业资产的主要组成部分，管理好固定资产对企业的稳健发展具有至关重要的意义。
固定资产管理制度的建立和执行，能够帮助企业规范固定资产的购置、使用、维护、报废等流程，从而提高资产利用率，降低管理成本，保障企业资产的安全性和稳定性。
2. 目的本固定资产管理制度的目的在于规范和统一企业固定资产管理工作，确保固定资产的合理购置、科学使用、有效维护和规范报废。
通过有效的资产管理，提高企业资产的利用效率，降低运营风险，确保企业的长期持续发展。
3. 适用范围本制度适用于公司内所有部门及员工。
4. 资产管理流程4.1 资产购置所有固定资产购置需提前申请，经相关部门审批后方可购置。
购置的固定资产需进行登记和标识，明确资产归属。
4.2 资产使用固定资产使用需按照规定使用和保管，不得私自借用或转让。
资产使用人员须对资产进行定期检查和保养，确保资产的正常运作。
4.3 资产维护定期对固定资产进行维护保养，确保资产的稳定性和安全性。
如发现资产有损坏或故障，需及时报修，修复后再投入使用。
4.4 资产清查定期对所有固定资产进行清查和盘点，核实资产的数量和状态。
盘点结果需报告上级部门，并做好盘点记录和归档。
4.5 资产报废固定资产达到报废标准或无法修复时，需提出报废申请。
报废资产需按规定程序处理，不得私自处理或处置。
5. 资产管理岗位职责资产管理员：负责对固定资产的日常管理和维护工作。
资产审批人员：负责审批资产购置申请，确保购置程序合规。
资产清查人员：负责定期对资产进行清查和盘点工作。
6. 相关制度衔接本固定资产管理制度需与财务制度、审计制度等相关制度相互衔接，确保固定资产管理工作高效顺畅进行。
7. 其他事项本制度如有修订，需经公司领导审批并通知相关部门。
所有部门及员工应严格遵守本制度，如有违反将受到相应处罚。
车间资产管理制度
车间资产管理制度第一章总则第一条为规范车间资产管理工作，保护企业资产安全，提高资产利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有资产的管理。
第三条资产管理工作必须遵循合规、规范、高效和安全的原则。
第四条车间资产管理工作分为固定资产管理和流动资产管理两大类。
第二章固定资产管理第五条车间内的固定资产包括但不限于设备、机械、工具、仓储设施等。
第六条固定资产应进行台账管理，确保每一项资产都有明确的管理记录和编号。
第七条购入固定资产必须经过预算审批，同时需要进行验收确认。
第八条固定资产的使用过程中，必须进行定期的维护保养，并建立维护保养记录。
第九条车间固定资产的调拨、转让或报废必须经过相关部门的审批，并进行书面备案。
第十条对于车间内的固定资产，应定期进行盘点和检查，确保数量和状况的准确性。
第十一条车间内的固定资产必须进行保险投保，确保资产在发生意外时能够获得及时的赔偿。
第三章流动资产管理第十二条车间内的流动资产包括但不限于原材料、半成品、成品、库存物资等。
第十三条流动资产的采购必须严格按照采购程序进行，遵循“先进先出”原则。
第十四条车间流动资产的入库、出库必须进行登记，并有专门的管理员负责管理。
第十五条车间流动资产的存放应该合理分区分类，并进行定期的清点和盘点。
第十六条对于易损耗的流动资产，应采取防潮、防腐蚀等措施，确保资产的完好性。
第十七条车间流动资产的使用必须按照作业指导书执行，确保安全生产。
第十八条车间流动资产的报废、损毁必须经过审批程序，做好相应的报废、处理记录。
第四章盘点和审核第十九条车间资产必须定期进行盘点，数据与实物要进行比对确认。
第二十条盘点后应该制作盘点报告，并进行审核签字确认。
第二十一条盘点结果必须及时上报企业领导层，确保数据的真实性。
第二十二条资产管理工作必须定期进行内部审核和外部审核，确保资产管理工作能够得到有效的监督。
第二十三条发现资产管理问题必须及时整改，并进行记录备案。
第五章处罚与奖励第二十四条对于违反资产管理制度的行为，将给予相应的处理，包括但不限于警告、停职、开除等处理。
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工厂固定资产管理办法
1.目的
为了加强公司固定资产管理，提高固定资产利用率，保证各项工作的正常进行，根据《固定资产管理制度》，结合本公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围
适用于公司固定资产的管理。
3.管理规定
3.1 固定资产的确认
3.1.1 单价在×××元以上，且可使用期在一年以上的办公、生产设备和工具。
3.1.2 单价不足×××元，但可使用期在一年以上的物资且公司指定作为固定资产管理的特殊物资，如办公桌、椅、固定电话等。
3.1.3 符合上述所列条件的自制财产。
3.2 固定资产的计价
3.2.1 购入的，按照买价计价。
3.2.2 自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
3.2.3 其他按同类设备市价计价。
3.2.4 在原有固定资产基础上进行改造的，按照固定资产原价，加上改造发生的支出计价。
3.3 固定资产的管理责任制
3.3.1 公司固定资产采用分级管理办法。
财务部负责固定资产的全面管理工作，各部门、车间设置专门的固定资产“管理人”对本部门、车间固定资产实物进行日常管理并协调与其他部门、车间的固定资产流动管理。
3.3.2 公司固定资产采用“谁使用谁保管、谁保管谁负责”的管理责任制，在车间、部门“负责人”、“管理人”管理下，将固定资产的管理进一步落实到具体“使用人”，因管理不善或使用不当造成的损毁、缺失由具体的固定资产“负责人”、“管理人”和“使用人”负责赔偿。
在“使用人“离职、调岗或其他原因不再使用此固定资产时，必须将固定资产移交等手续办妥后方可办理其他相应手续。
没有具体“使用人”的，由“管理人”负责。
3.4 固定资产的登记、入账、入库
3.4.1 外购固定资产相应流程。
（1）填写“采购需求单”，报主管领导审批。
（2）购入的固定资产报财务部填写“入库单”，填写编码、型号、规格等信息;财务人员持上述“入库单”到相应部门、车间“管理人”处填写“使用人”（即“保管人”）、“负责人”等信息。
（3）负责申购的人员凭“入库单”的财务联和其他相关单据到财务室入账。
（4）财务填制“固定资产明细卡”，一式二份，一份留财务，另一份交部门、车间“管理人”保管，“明细卡”中“使用人”（即“保管人”）处要求使用人本人签字。
（5）由财务部制作统一的实物标签，协同部门车间“管理人”将具体实物标签贴于实物上。
（6）部门、车间“管理人”凭“入库单”的保管联进行实物登记入库，登记固定资产明细账。
3.4.2 自制固定资产的申领。
1）领用部门填写“固定资产领用申请单”（财务部领取）经部门负责人、副总经理等相关领导签字确认后，方可领用。
（2）仓库凭第一联中确认的“申请单”填制“出库单”报财务负责人签字方可出库。
（3）后续程序同 3.4.1。
3.5 部门、车间流动固定资产
最终流出流入的固定资产的部门、车间按照清理和新添固定资产管理制作相应单据，部门间暂借固定资产凭借条借出借入。
3.5.1 自制固定资产的申退。
（l）原使用部门填写“固定资产退库申请单”（财务部领取）经部门负责人等相关领导签字确认。
（2）将实物交品管部检验并提出处理意见、办法，进行相应维修、清理等相关工作。
如此固定资产可被作为正常产成品进行管理的，品管部主管在“申请单”上签字确认，交副总经理、总经理批准，将实物转交仓库。
（3）仓库凭第二联中确认的“申请单”填制“入库单”报财务。
（4）财务、部门、车间相应办理已退固定资产卡片和明细账的
处理工作，将相应卡片和明细账单独保管，不得将其销毁。
3.5.2 部门、车间“管理人”的具体责任。
进行内部固定资产实物的日常管理工作，贴实物标签，保管“明细卡”，建立登记固定资产明细账，对固定资产的实际状况进行管理如报废、维修、借出、借入、闲置等将这些信息标注于明细账上，不得将相应固定资产的原有信息作任何改动。
完成上级主管部门交办的工作。
3.6 固定资产维修、报废处理办法
3.6.1 固定资产维修，需填写“固定资产维修申请单”，经部门主管或经理签字确认后，送维修处维修;在财务处报销。
3.6.2 经维修确认需做报废处理的，须填写“固定资产报废申请单”，并对固定资产进行鉴定，确认设备符合报废条件后，经公司审核批准作固定资产报废损失，相应部门、车间和财务必须及时做好销账处理。
3.6.3“固定资产报废申请单”复印三份分别交财务（保存原件）、部门（或车间）、维修保管。
3.6.4 固定资产报废处理方法由财务部协调处理。
3.7 固定资产的盘存
部门、车间“管理人“随时盘存所管理的固定资产状况并将相应变化报财务，每月最后一天与财务进行账账核对，每三个月进行一次实物盘点。