星巴克的质量管理PPT课件

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星巴克PPT

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• 从西雅图的一间小店铺,到如今全球最大的咖啡 连锁店,星巴克现已在全球拥有16000家连锁店, 横跨50多个国家,其在全球的的地位只有美国的 快餐连锁店才能匹及。星巴克是第一个在 Facebook 上拥有千万粉丝两的品牌。 • 当星巴克浓郁的咖啡味道飘向街道时,西雅图苏 醒了,这座城市的一天就从一杯咖啡开始了。事 实上,无论是西雅图、纽约、东京,还是北京, 越来越多的人愿意走进星巴克,花上比其他咖啡 馆可能贵一点儿的价格品尝一杯。
• 对星巴克而言,创新是提升顾 客体验的支撑力,而不断追求 提升顾客价值则是促使星巴克 不断创新的动力 • 星巴克的数字网络 • 员工的管理 • 产品的创新 • 注重地域差异化方面的创新 (店面设计和饮品)
3.对星巴克存在的问题所采取的措 施
1.适应提高效率,改善组织中存在问题。 2.向社会筹集资金,加强流动资金的供应。 3.降低生产成本,缓解价格偏高。 4.加强合作,改善服务水平。
• (二)以直销经营为主、质量可控的渠道策略 • (三)建立规范的作业模式 • (四)积极培训人员,形成“体验”竞争能力
• 用“薪”对待员工 星巴克总是把员工放在首位,并乐意对员工进 行大量的投资,这一切全出自于其董事长舒尔 兹的价值观和信念。舒尔兹的管理作风与他贫 寒的家境有关,他从小就理解和同情生活在社 会底层的人们。他的人生经历与磨练直接影响 了星巴克的股权结构和企业文化,反过来,这 种股权结构和企业文化又对星巴克在商业上的 成功起了不可或缺的促进作用。他坚信把员工 利益放在第一位,尊重他们所做出的贡献,将 会带来一流的顾客服务水平,自然会取得良好 的投资回报。
• 3、细分管理流程基础上的差别性市场策略 (星巴克也 致力于员工目标和公司目标的和谐统一 ----生产效率---员工管理)

星巴克案例分析CRM ppt课件

星巴克案例分析CRM ppt课件

2 ——
想加 “在感感本 培间的
。强 一服、客知 训的交 )
客 对务香户识 沟流 星
户 一过味的、 通, 巴
关 系 , 真 正 做 到 真 心 实 意 为 顾 客 着
” 的 服 务 , 通 过 征 求 客 户 的 意 见 ,
程 中 , 星 巴 克 实 行 一 种 “ 定 制 式 ”
。 并 一 起 探 讨 有 关 咖 啡 的 各 类 知 识
价格定位
星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品” ,消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高 级知识分子,爱好精品、美食和艺术,而且是收入 较高、忠诚度极高的消费阶层。
在餐饮服务业中,本身构筑差异化的成本很高, 所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的,而顾客 往往在认同了一种服务之后,在很长时间内都不会 变化,会长期稳定地使用这种服务,这一点在白领 阶层中表现得尤为明显,他们总有一种追求稳定的 心理倾向。因此,星巴克以“攻心战略”来感动顾客 ,培养顾客的忠诚度。
此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖 啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协 议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油 利口酒,并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品 和品牌。 星巴克是以美国西雅图为总部的咖啡连锁巨头 ,每天要为1000多万客户提供服务。自1992年股市上市 后,市值从4亿美元增至2012年1月1日的343.90亿美元。
1. 最好的客户客户 2. 经常消费型客户 3. 乐于消费人群 4. 不确定人群
消 费 金 额
消费频率
根据客户生命周期的分类:
1. 考察期: 部分学生人群以及中年人人群:他们对星巴 克品牌有一定 认识,但是基于某些因素例如,经济能 力,偏好等还在采取观望态度。 2. 形成期: 学生人群,对星巴克品牌比较热衷,但是没 有较高消费能力,同时又对其他品牌有所喜好,处于探 索阶段。 3. 稳定期: 年轻白领人群,这类人群对星巴克品牌忠诚 度很高,平时休闲聊天以及谈事情都喜欢在星巴克,而 且这种行为已经形成一种趋势。 4. 退化期: 中年高级白领,这类人群对星巴克的品牌忠 诚度较高,但是随着年龄的增长,已经有转移消费方向 的趋势。

《星巴克产品策略》课件

《星巴克产品策略》课件

售前及售后服务
• 第一印象 • 客户记忆 • 售后服务
产品营销
定价策略
• 定价决策 • 定价策略
广告策略
• 媒体选择 • 广告创意
促销策略
• 促销手段 • 促销目的
产品位置
• 空间位置 • 价格位置
未来展望
星巴克未来发展规划
不断扩大全球市场份额,引领咖啡文化潮流,为更 多人带来高品质的咖啡体验。
星巴克产品策略
星巴克产品策略PPT课件 一、介绍 1. 星巴克简介 2. 星巴克产品种类
产品定位
观念
以创新、高品质和可持续发展为核心理念,营造独特的咖啡文化体验。
形象
打造现代、时尚、舒适的咖啡店环境,吸引广大年轻人和专业人士。
客户定位
以热爱咖啡和独特生活方式的人群为目标客户,满足他们对精品咖啡的需求。
产品组合
1
产品矩阵
提供多样化的咖啡产品,包括浓缩咖啡、手冲咖啡、调制咖啡、茶饮等,以满足 不同口味的需求。
2
ห้องสมุดไป่ตู้
产品线深度
推出季节限定和定期更新的咖啡和糕点,保持产品线的新鲜和多样性。
3
产品开发
通过与顾客的调查和研究,不断创新和改进产品,以满足不断变化的市场需求。
市场推广
宣传策略
• 渠道选择 • 宣传手段
产品创新方向预测
继续开发独特的咖啡产品,深耕咖啡供应链,追求 更高质量的咖啡豆和烘焙工艺。
结论
星巴克产品策略的重要性 思考与展望

战略管理星巴克案例五力模型分析PPT课件

战略管理星巴克案例五力模型分析PPT课件
结论:购买者讨价还价能力低
7
替代品分析
咖啡用户是否会选择另一种类型的饮料或休闲活动取代咖啡?
茶、软饮料的竞争 V S
星巴克的行动
茶、软饮料店缺乏全球有影响力的连锁 店面品牌
店内氛围、主题设计、商品陈列等营造 出具有足够有活力的环境,无法替代
从销售地点来看,大部分在超市、商店 出售,少量在店内出售
增加产品线,包括豆奶、饮料、茶、精 致小食,甚至根据客户需求定制客户化 饮料。利用品牌优势进入超市与茶、软 饮料展开竞争。
在超市商店等零售市场有替代品威胁但在连锁店面市场不具有可替代性星巴克的主要供应商是咖啡豆供应商和牛奶供应商咖啡豆的质量对于星巴克咖啡而言非常重要咖啡豆的来源大约有50来自拉丁美洲35来自太平洋周边以及15来自东供应商讨价还价的能力分析星巴克通常是通过直接与供应商合作以及提供给他们培训所以星巴克和供应商之间一直保持着密切的关系
竞争强度
需求状况
尽管全球咖啡消费有所 下降,但咖啡是世界上 第二大消费饮料,仅次 于水。
国际市场依然存在大量 空白
成本状况
固定投资不高,咖啡业普遍 盈利水平较高
产业退出壁垒的高度
产业退出壁垒不高,在 非常时期,可以通过关 掉部分店面等方式提升 盈利能力。
星巴克通过多元化经营 的方式降低产业退出壁 5 垒
星巴克:把星巴克建设成为世界上最好的咖啡 提供者,在发展中坚持我们永不妥协的信念
2
波特的五种竞争力量模型
潜在竞争者
潜在竞争对手进入的风险
供应商力量
供应商讨价还价的能力
竞争强度
购买者力量
购买者讨价还价的能力
替代者
产业替代性产品的相似度
3
产业竞争强度现状

星巴克PPT完美版

星巴克PPT完美版

公司的营销策略
• 为保证品质,星巴克坚守四大原则: • 拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理; • 拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污染
顶级咖啡豆; • 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容
器内任其变质走昧; • 选购最高级咖啡豆。
公司的营销策略
• (4)风格。 • 星巴克的过人之处在于既创造了统一的外
• 合资公司:星巴克占50%股权,如在日本、韩国等地的合作;
• 许可协议:星巴克占股权较少,一般在5%左右,如在台湾初期的投 资、香港地区,以及美国夏威夷和增资之前的上海等地的合作;
• 授权经营:在菲律宾、新加坡、马来西亚以及中国北京等地市场,不 占股份,纯粹授权经营。
四、星巴克产品
1、经典咖啡系列 classics coffee series 2、冷饮系列 cooler series 3、饮品drink
2)品牌定位
公司的营销策略
•星巴克的消费者以年轻消费群体为主,中年人群其次。他们受教育程度较高, 职业上以学生和商业人士为主。
•(1)年龄。统计发现,星巴克的消费者以20-29 岁最多, 占60%,其次为3039 岁,占30%。(2)教育程度。受访者以大学文化程度最多, 占33%,其次 为大专,占26.7%。显示星巴克的消费者教育程度偏高。有1/3 的消费者指出星 巴克是读书、思考的好地方。(3)职业。以商业为最多, 占36.7%, 其次为学 生,占33.3%。
五、星巴克广告词
• YOU&STARBUCKS It’s bigger than coffee

星巴克与您,不止于咖啡
• “因为身不由己,否则我也会到星巴克的 店里坐一坐。”
• 星巴克广告

星巴克pest分析

星巴克pest分析

03
社会文化环境分析
教育水平对企业的影响
高等教育水平
星巴克的目标市场通常受过高等 教育,对品质和生活有一定要求 ,因此,教育水平高的人群更容 易接受并习惯星巴克的消费。
咖啡文化认知
教育水平较高的人群通常对咖啡 文化有更深的了解和认知,更有 可能成为星巴克的忠实顾客。
消费习惯对企业的影响
习惯性消费
国际市场准入
国际市场的准入条件是星巴克开展业务的重要因素。国际关系良好的国家可能更容易达 成贸易协议和商业合作,为星巴克提供更多的市场准入机会。
02
经济环境分析
经济增长对企业的影响
经济增长可以促进消费者购买力的提升,增加对星巴克产品的需求,从而有利于企 业的销售增长。
经济增长往往伴随着就业机会的增加和收入水平的提升,这使得更多人有可能成为 星巴克的潜在客户。
在通货膨胀期间,消费者往往会减少对非必需品的消费,这可能会对星巴 克的销售产生负面影响。
利率变动对企业的影响
利率变动会影响企业的融资成本和资 本支出。如果利率上升,星巴克的融 资成本可能会增加,这可能会对企业 的盈利能力产生负面影响。
利率变动还会影响消费者的消费行为。 如果利率上升,消费者可能会减少在 星巴克的消费支出,从而对企业的销 售产生负面影响。
其他餐饮品牌
麦当劳、肯德基等快餐品 牌也提供咖啡产品,成为 星巴克的替代选择之一。
潜在进入者威胁
新进入者的门槛
虽然咖啡市场潜力巨大,但新进入者需要面 对品牌知名度、门店选址、供应链管理等多 方面的挑战。
资本需求
开设一家星巴克门店需要大量资本投入,对于潜在 进入者来说是一个较高的门槛。
消费者偏好
新进入者需要面对已经形成的消费者偏好和 忠诚度,这使得吸引顾客更加困难。

星巴克品质管理

星巴克品质管理

星巴克品质管理在世界上,星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。

星巴克从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个秘诀就是其灵活的经营智慧。

一、根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式根据美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例看,星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况:1.星巴克占100%股权,比如在英国、泰国和澳大利亚等地;2.星巴克占50%股权,比如在日本、韩国等地;3.星巴克占股权较少,一般在5%左右,比如在中国的台湾、香港、夏威夷和增资之前的上海等地;4.星巴克不占股份,只是纯粹授权经营,比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地;这样做的好处是“它可以借别人的力量来帮它做很多事情,而且是同一个时间一起做。

”二、以直营经营为主30多年来,星巴克对外宣称其整个政策都是:坚持走公司直营店,在全世界都不要加盟店。

星巴克之所以采取直营方式的理由是:品牌背后是人在经营,星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念,认同品牌,强调动作、纪律、品质的一致性;而加盟者都是投资客,他们只把加盟品牌看作赚钱的途径,可以说,他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。

因此,为了不让品牌受到不必要的干扰,星巴克决定不开放加盟权。

三、不花一分钱做广告“我们的店就是最好的广告”,星巴克的经营者们这样说。

据了解,星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。

星巴克认为,在服务业,最重要的行销管道是分店本身,而不是广告。

如果店里的产品与服务不够好,做再多的广告吸引客人来,也只是让他们看到负面的形象。

星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销,但坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。

“我们的员工犹如“咖啡通”一般,可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。

通过一对一服务的方式,赢得信任与口碑。

这是既经济又实惠的做法,也是星巴克的独到之处!”另外,星巴克的创始人霍华?舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性,他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法,将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训。

企业战略管理分析之星巴克ppt

企业战略管理分析之星巴克ppt

环境呈递:
1.进行店面改造,更注重入乡随俗 2.坚持一切以符合星巴克咖啡品味为
准,渗透企业文化理念
产品配方:
独家配方,具有不可替代性
品牌理念灌输:
1.利用本产品进行推广,无需巨额广告费 的支出,节约成本
2.独特设计吸引更多消费人群
核心产品为重:
坚持核心产品的地位,不曲意逢迎宣传潮 流,因小失大
顾客忠诚度:
• 2. 云南普洱的自然条件非常符合咖啡品种 中最有商业价值的阿拉比卡豆的种植环境, 且与普洱茶的种植不相冲突。
• 3. 建立可持续发展的团队,为云南引进星 巴克独有的“咖啡和种植者公平规范”。
• 4. 该支持中心致力于减少在咖啡种植过程 中对当地环境造成的不良影响,同时进一 步提高当地农民及其家庭的生活质量。
案例分析——星巴 克
组员: 靳晓茹 黄淑玲 李 淋 黄文峰 文斌涛 李春媚 赵雅婧
案例分析之星巴克
分析流程图
品牌故事 竞争优势 卡尔弗门店改造 星巴克在中国 价值链的形成
品牌由来 发展简史 品牌传播
云南种植中心 生态种植 专业加工 卓越品质 商业氛围 服务理念
品牌故事
星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于 1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商、 烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品 包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的 浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的 各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡 杯等商品。
竞争优势
何为企业竞争优势?
在较长时间内不容易被取代和模仿 的,是具有较高内涵和价值的,区别于 其他企业的特色和专长。
核心竞争力的识别标准:
价值性
稀缺性
难以模仿性
不可替代性

企业战略管理分析之星巴克共26页PPT

企业战略管理分析之星巴克共26页PPT

谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
企业战略管理分析之星 巴克
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,

星巴克PPT课件

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组织结构 工作环境 对供应商的依赖 产品质量 企业文化 营销能力 总加权分数
战略环境(内部)要素评价——IFE 权数 0.12 0.12 0.09 0.08 0.07 0.07 0.08 0.06 0.05 0.10 0.06 0.10 1
分数 3 2 2 3 2 3 2 3 1 4 3 4
2.64
Threat
T1:中国中小型城市经济水平发展相对落后,使得星巴克难以进 入中小型城市的市场。
T2:中国CPI指数不断增长,使得星巴克的房屋租金成本和原材料 成本不断增加。
T3:以茶文化为代表的中华文化与咖啡文化形成冲突,不利于星 巴克对中国市场的开拓。
SUCCESS
THANK YOU
2020/9/30
S 推出移动订单支付和送餐服务
占有率(S1O3O1)
(W4O5)
➢ 品牌联盟(S1S2O3)
➢ 组织员工植树等公益活动(W
➢ 推行口碑营销(S1S2O2) 5O4)
➢ 顾客自带杯子买咖啡可享受价
格优惠(W3O4)
ST战略
➢ 开发具有中国特色的食品 及咖啡周边产品(S3T3)
加权分 0.36 0.36 0.18 0.24 0.14 0.21 0.16 0.18 0.05 0.40 0.18 0.40
战略环境(外部)要素评价——EFE
关键外部因素
权数
中国加入WTO 政府扩大内需,刺激消费
品牌联盟 中国咖啡消费市场前景广阔 年轻人追求西方生活方式 中国咖啡技术水平相对较低,星巴克技术领先 绿色环保理念符合中国的生态经济发展模式
WT战略
➢ 关闭盈利能力差的分店(W1W 2T2)
➢ 一二线城市统一定价,但二线 城市消费可附赠礼品(W3T1)

星巴克 管理信息系统PPT课件

星巴克 管理信息系统PPT课件

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2
CEO: 咖啡大王霍华德.舒尔茨, 星巴克创始人长兼CEO; 毕业于美国北密歇根大 学;他善于识别人才,且重视尊 重人才;重塑造企业文化;重视创新不守 旧;
CIO: 斯蒂芬·吉列(Stephen Gillett) ,500强企业中最年轻的 CIO;旧金山州立大学MBA毕业;他在技术方面头脑很灵活, 而且具有丰富的数字媒体知识,且有极强的好奇心
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星巴克以前的商品管理系统极为简单,只能处理30种左右的不同 咖啡品种。现在,ManugisticS的 软件帮助星巴克完成多达三百种咖 啡的生产、配送计划。以前,市场预测诗人工计算的,主要通过各部 门之间经理的电子邮件、电话联络方式来完成。现在星巴克采用了 Fair&Issac的市场预测软件,做销售预测,其结果数据为Manugistic 的供应链计划软件采用。以前星巴克的材料明细表管理也有很大的缺 陷,成为多余的资源,没人利用,这也大大提高了生产成本。而现在 Numerix公司的生产时序管理软件能够帮助星巴克有效地制定出细致 的生产计划。
2010年初,星巴克在中国范围内开始推动自己的“共爱地球”平台,旨在 关注咖啡种植者和环境,并倡导咖啡店组织所在地区的消费者用志愿者等方式回 馈社区。 终端销2售01的1年咖初啡,杯变、化手标提志袋。、在餐全纸球等几:个,. 城市开始了他们的全新品牌升级,包括7
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8
2008年星巴克还启动了其第一个全球性的ERP系 统。6个月之后IT部门当时演示的即将推出的销售系 统的demo版,可以实现“谈话式订单”——如果顾 客说的是“大杯拿铁,加一点香草”,。(如今,星 巴克已经将这个系统部署到了美国、加拿大、英国和 爱尔兰,咖啡师一次就能准确地执行订单,计划在 2012年年内进行全面推广),同时星巴克借助微软 基于云的365办公软件服务,美国、英国和加拿大的 门店经理还可以在这些电脑上接收电子邮件和一些生 产应用程序。

(优选)星巴克的质量管理

(优选)星巴克的质量管理

(一)选种方面
星巴克在几十个品种中精心挑选了4种优质的 咖啡品种。选种不仅考虑咖啡的品质,还要兼 顾与云南本地气候等条件相适应,更重要的是 考虑在种植过程中的间种问题,以解决病虫害 的威胁。
(二)种植
“良好的品种和田间管理是保证咖啡品质最重 要的环节。” JohnCulver表示,“星巴克希望将 多年的可持续性咖啡种植经验和技术悉数传授 给普洱的咖啡农。”
(优选)星巴克的质量管理
一、相关概念
关于“质量管理(Quality Management,QM)”这一术 语的含义有着不尽一致的表述:
ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定:“质量 管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能 负责质量方针的制订与实施。”
ISO8402
“质量管理和质量保证术语”标准中,将质 量管理的含义进行了扩展,规定:“质量管理 是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量 体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进来使其实现的所有管理职能的全部活 动。”
三、质量管理相关模型
全面质量管理TQM和六西格玛; QC七大手法; 检查表; 排列图; 散布图; 数据分层法; 休哈特控制图; 鱼骨图; 直方图。
例子:精益质量管理模式
四、星巴克质量管理要点
A、产品质量 B、服务质量
(一)星巴克的产品质量
1、如何从种子到杯子?
众所周知,云南以盛产小粒咖啡而闻名。小粒咖啡对
要知道,从一粒咖啡种子到一杯醇正香浓的咖 啡,其间要经过34双手、4634英里的传递。 可以说,高品质的咖啡豆是奇妙的咖啡体验的 开始。
“咖啡和种植者公平规范” 这套准则共包括产品 质量、经济责任、社会责任和环境保护4个核心领域。
A、产品质量自然是采购必须符合星巴克对高品质咖啡的 要求;

星巴克cis分析 ppt课件

星巴克cis分析  ppt课件

图案:现代人无论从何种角度,都在追求 简单、方便。星巴克通过对图案的简化 , 使鱼人变得更加清晰,明朗。让人一眼就 能认出,这是鱼人,而不需要仔细揣测。
颜色:绿色代表自然、生命、安静、放松 甚至是神秘。
星巴克将绿色作为品牌主要颜色是为了通 过绿色,体现星巴克体验中休闲、舒适、
安静、放松的特点。并且绿色的神秘特质能 够很好的与双尾鱼人契合。在星巴克中,神 秘代表的是探索,对于咖啡无限内涵的探索。
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Starbuc1k8 s.
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Hale Waihona Puke 19starbucks
STARBUCKS. BI
星巴克全球历史
1971 年,星巴克在西雅图派克市场成立第
一家店,开始经营咖啡豆业务
1982 年,霍华德·舒尔茨先生加入星巴克,并担任市场和零 售总监
1987 年,舒尔茨先生收购星巴克,并开出第一家销售滴滤咖 啡和浓缩咖啡饮料的门店
1992 年,星巴克在纽约纳斯达克成功上市,从此进入一个新 的发展阶段
2009 年,星巴克推出速溶咖啡 Via,仅用10 个月便实现1亿 美元的全球销售额,并建立 4 万多个销售网点。
2011 年 , 星巴克创始人兼 CEO 霍华德·舒尔茨荣登美国 “2011 年度商业人物”榜首。
中国发展 1998.3 进入中国台湾,开出第一家店
2011 年 8 月 7 日,合肥星巴克淮河路百盛店开业,并相继 推出包公主题咖啡杯,“包公杯”成为全球首款以人物为主 题的城市杯。
2011 世界门店总数 ( 万 )
PPT课件
1.3
2011 中国门店总数
800 21
CIS/BI
服务创新:
音乐:音乐对于营造氛围有着很好的作 用 。所以,每一家星巴克都会播放一 些爵士乐、美国乡村音乐以及钢琴独奏 等。这些正好迎合了那些时尚、新潮、 追求前卫的白领阶层。
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星巴克质量管理之学习
——zhangyu
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1
一、相关概念
关于“质量管理(Quality Management,QM)”这一术 语的含义有着不尽一致的表述:
ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定:“质量 管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能 负责质量方针的制订与实施。”
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2
ISO8402
B、经济责任是供应商必须提交在咖啡供应过程中所产生 的每笔款项的凭证;
C、社会责任则是囊括了供应商及其供应网络覆盖的其他 公司,都必须保证安全、公平及人道的工作环境;
D、环境保护强调了在咖啡种植和加工过程中,必须采取 必要措施保证废物管理、水质保护、节水节能、生物多样 性的维护及农用化学品使用的减少。
所谓保证性即星巴克服务人员的态度亲切及服务仪容整齐 ,星巴克的服务内容:
A、有形物质:现代化的设备和员工的服装外表。 B、反映灵敏性:服务人员及时提供服务的意愿,即员工
愿意帮助顾客,不会用忙碌的理由推诿服务。 C、可靠程度:服务人员对承诺的事,都能确实做到并及
时完成。 D、保证性:服务人员是可以信任的,令人有安全感的,
且员工有礼貌。 E、同理心:服务人员理解顾客的需要,以顾客的利益列
为优先,为顾客提供个性化的服务。
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18
“认真对待每一位顾客,一次只烹调顾客 那一杯咖啡”
这句取材自意大利老咖啡馆匠艺精神的企业理 念。这里的咖啡可以依照自己喜欢的口味向服 务人员说明,在星巴克里可以感受到处在一个 温暖的人情之中。
one customer,one parter,one cup
.
19
(3)有形性
星巴克的店面空间设计位于第一空间一家,第二 空间——办公地点这两者之间,是让人感到放松 、安全的地方,是让你有归属感的第三空间,又 以店面空间设计可分为:“天花板的设计”、“ 地面设计”、“柜台设计”、“座位区设计”、 “陈列架设计”。
.
14
(二)服务质量
服务质量是产品生产的服务或服务业满足规定 或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和。
Parasuraman 等人( 1988) 重新建构量表,经由实证研究 提出SERVQUAL 量表,精简为5个服务质量板块,分别是 :
有形性( Tangibles) 、
可靠性( Reliability) 、
自然条件要求较高,其品质与种植条件直接相关,最适宜
生长在年均温19~23,年降雨量在700~1800毫米,土壤
PH5.5~6.5,海拔800~1800米的地区,即低纬度、高海
拔、昼夜温差大地区。普洱的自然条件与同纬度的咖啡种
植区哥伦比亚条件相似,非常符合咖啡品种中最有商业价
值的阿拉比卡豆的种植环境。更为难得可贵的是,普洱茶
.
11
(一)选种方面
星巴克在几十个品种中精心挑选了4种优质的 咖啡品种。选种不仅考虑咖啡的品质,还要兼 顾与云南本地气候等条件相适应,更重要的是 考虑在种植过程中的间种问题,以解决病虫害 的威胁。
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12
(二)种植
“良好的品种和田间管理是保证咖啡品质最重 要的环节。” JohnCulver表示,“星巴克希望将 多年的可持续性咖啡种植经验和技术悉数传授 给普洱的咖啡农。”
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20
A、天花板的设计:
局部裸露的楼板,以深灰色喷漆呈现,可把楼板的视觉拉 高。为加强气氛以及柔和的感觉,店内一律用重点式照明 设备,并在靠窗座位及沙发座位地区采用手绘吊灯。
.
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星巴克会到全球各地购置高品质的高原咖啡豆, 利用特殊的烘焙法,将咖啡风味发挥得淋漓尽致 。上架时准确的标示原产地及制造日期。
无论是采购、烘焙、酿制方面,星巴克遵循行业 最高的标准,且坚持咖啡豆的最佳新鲜度,如果 不符合标准的则报废处理,保证顾客喝到的每一 杯咖啡的色香味俱全。
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(二)保证性
采摘一般是从当年2月下旬到11月止,咖啡采摘恰是12月
到第2年3月;茶喜好太阳光照的地方,咖啡喜好背阴,茶
与咖啡种植并没有直接冲突。
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通过对普洱情况的分析,星巴克将为当地 咖啡农度身定做咖啡种植方案,不仅降低 了咖啡农的种植成本,而且减少对当地环 境造成的不良影响。
具体来说,主要包括了选种、种植、和日 常管理3个部分。
要知道,从一粒咖啡种子到一杯醇正香浓的咖 啡,其间要经过34双手、4634英里的传递。 可以说,高品质的咖啡豆是奇妙的咖啡体验的 开始。
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“咖啡和种植者公平规范” 这套准则共包括产品 质量、经济责任、社会责任和环境保护4个核心领域。
A、产品质量自然是采购必须符合星巴克对高品质咖啡的 要求;
“质量管理和质量保证术语”标准中,将质 量管理的含义进行了扩展,规定:“质量管理 是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量 体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进来使其实现的所有管理职能的全部活 动。”
并说明质量管理是各级管理者的职责,但 必须由最高领导者来推动,实施中涉及到单位 的全体成员。在质量管理活动中,必须考虑经 济因素。
反应性( Responsiveness) 、
保证性( Assurance)、
关怀性( Empathy)。
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(一)可靠性
为了让全世界每家星巴克咖啡分店都能够在高品质咖啡 的模式下,要求每一位员工除了要学习咖啡豆的知识外 ,还要熟背每种咖啡的调配方式并熟记每种咖啡的加热 程度,以达到他们要求的——高品质咖啡,就连外带咖 啡的标识位置,也有一定的规定,以确保星巴克的水准 始终如一。
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三、质量管理相关模型
全面质量管理TQM和六西格玛;
QC七大手法;
检查表;
排列图;
散布图;
数据分层法;
休哈特控制图;
鱼骨图;
直方图。
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例子:精益质量管理模式
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四、星巴克质量管理要点
A、产品质量 B、服务质量
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(一)星巴克的产品质量
1、如何从种子到杯子?
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众所周知,云南以盛产小粒咖啡而闻名。小粒咖啡对
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一句话描述:
我们可以通俗地理解为:
质量管理是指为了实现质量目标,而 进行的所有管理性质的活动。
Байду номын сангаас
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二、质量管理的原则
ISO标准簇质量八大原则: 原则1:以顾客为关注焦点; 原则2:领导作用; 原则3:全员参与; 原则4:过程方法; 原则5:管理的系统方法; 原则6:持续改进; 原则7:基于事实的决策方法; 原则8:与供方的事实方法。
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