万达模式实训
实训心得体会及收获7篇
实训心得体会及收获7篇““x哥，还是觉得这样叫您亲切点，虽然只是跟您相处一天而已，但感觉您会是一位很不错的朋友，相信您很快就会融入我们科室这个大家庭的，加油哦。
”实训心得体会及收获【篇2】时间过得很快，实习的第三个科室就要告一段落了。
呼吸内科的患者非常多，工作很忙很累，但即便如此，我也时刻注意自我防护。
我们呼吸一区大部分患者是气胸、慢阻肺和肺癌的患者，也有肺结核的患者。
大部分病人都需要吸氧，有的是小气流氧气管吸氧，较严重的用体外呼吸机高流量吸氧。
在治疗上，由于呼吸系统感染很常见，所以抗生素的应用非常广泛，因此熟悉和了解抗生素的适应症、毒副作用、联合作用的知识很重要。
在呼吸内科，我见过了气管镜检查、胸腔引流插管、还有气管切开等手术操作。
呼吸内科的疾病有些临床症状很相似，如果不对本身缺乏特异性症状进行详细了解，就很难进行诊断。
在实习期间，我学会了开处方单、给气胸的患者换药、拆线，老师做胸腔闭式引流时我是老师的小助手，呼吸内科的每个老师都很和蔼，平时我们的相处氛围会比较轻松。
但在教学时老师们就会很严厉，这使得我们学习知识都很扎实，是一种对我们负责任的表现。
我们都很尊敬带教老师，同时也希望在老师的带领下，我们能够越来越优秀，不辜负老师对我们的期望。
实训心得体会及收获【篇3】纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
读万卷书，行万里路。
我们应当抓住一切机会锻炼自己，在实践中去感受，体会，理解和运用所学知识。
进行了三次的认识实习，思考良多、感触良多、收获良多，在很多方面都有很大的收获。
此次认知实习老师邀请了公司的最高领导为我们做了讲座，同时，我们也对桂林瀚特信息产业有限公司、桂林优利特电子集团有限公司、广西临界动漫有限公司进行了参观，在这短短的时间里，我们不仅在认识上更上一层楼，而且在知识上也有一定的提高，同时让我们看到了差距，冷却了我们学习知识的浮躁心理，提高了我们的学习热情。
相信这次实习给我们带来的经历一定可以为我们将来的学习和生活提供很大的帮助。
电影院实习心得优秀范文3篇观影心得实训报告
电影院实习心得优秀范文3篇观影心得实训报告电影院实习心得优秀范文1实习报到的那天我才知道在万达影院实习的学生不止我们3个人，还有另一个校区的3位同学，那么这就意味着我们不是个人的战斗，更是集体的战斗。
第一天，我们培训的是影务。
我们早早地就到了实习地点，穿上制服，便开始了培训。
影务最主要的工作就是开店、闭店以及影厅巡查，所做的一切工作都是为了能让顾客有良好的观影环境。
不得不说，电影院的工作并不像想象中的那样简单，更多是注意细节。
一天下来，第一的感觉就是脚痛，因为我们是为了在顾客面前呈现出精神的样貌，所以影院要求女生穿高跟鞋。
在刚穿上的那一刻觉得非常不适应，但给人的感觉的却是很精神的。
第二天，我们在经理的安排下来到了票房学习。
主要是影院的影票售卖。
这一工作就更加地复杂，我们学习了一下午也只是似懂非懂。
我想经验就是从积累中得出的，所以成就不急于一时。
到了晚上五六点，人渐渐地多了起来，我偶尔也会帮助师傅一起售卖影票，并且已经熟悉地了解了本影院的基本售票准则。
电影院的优惠券特别多，所以在售票时会耽误更多的时间，当顾客多的时候，经常会变得胡乱，甚至出现一些不耐烦的顾客。
而在这时我们需要做到的就是冷静，影院首要注意的事项就是注意自身安全。
第三天，由于是早班，商场的大门还没有开，而我们也无法进入影院，耽误了很久才开始上班。
而正是因为这一点，才让我们意识到作为一名员工，更应了解的就是自己所处的位置。
就像经理说的，万一发生紧急情况，我们如果不了解通道，就无法逃生。
后来我们开始了一天的影务工作，协助师傅一起为顾客引导，并且在播放3D电影时，收发3D眼镜。
一天下来，我们也更加熟悉影务的工作，我相信在明天的考核中，我们一定能顺利通过。
影院的工作即是愉快的也是紧张的，关键要看我们对待工作的态度，我们将在这里度过我们的一整个寒假，收获更多的宝贵经验。
电影院实习心得优秀范文2时间，就像沙漏一般，无声无息的留着，忽然回头，发现沙子已经所剩无几了。
最简单的培训法——“11130”教学法
基于此推出的“11130”教学法，可以解决培训中经常遇到的核心问题：
1个业务问题：解决了培训内容大而全、不聚焦、无重点、内容太多导致学员根本记不住的问题。强调聚焦一个或一类业务问题，把问题分析透，彻底解决问题。
1个实际案例：解决了理念多、概念多、空洞说教的问题，用工作中实际发生的案例来呈现问题，呈现解决方法，问题实，方法实，有价值。
1个解决方法(工具)：解决了培训效果“不落地”的问题，针对问题，给到大家实用的工具，可落地操作的方法，让每个人都能解决问题。这个工具可以是表格、流程、思路、方法，但必须有具体的表现形式，如word文档、excel表、PPT或OA流程。
30分钟讲解：解决培训学习员工感觉“时间紧”、“没时间参加培训”的问题，强调培训授课必须“短平快”。30分钟只是一个概念，如果一个问题可以讲透，可以缩短到20分钟、15分钟甚至10分钟。大家都知道“TED”，10分钟可以浓缩人一生的智慧，“六个字”可以概括所有的TED演讲。30分钟讲解，让培训可以灵活安排在部门例会后或问题发生的现场，实现随时随地“万达式快分享”。30分种解决一个问题，30分钟一次有实效的培训，这就是万达速度，培训也要讲究“万达速度”。
在这份通知里，有这样一段话：“所有的管理者都应该是培训师，所有的管理者都应该为万达解决问题。无论你走到哪儿，万达的这个问题都是你解决的!问题对企业的伤害有多大，课程的价值就有多大，你的价值就有多大，在这个问题上你就是万达的权威专家!”
“不仅讲师，每个万达人都应该学会11130。1个问题，1个案例，1个工具，这个简单实用的模式可以让每个万达人都学会快沉淀，快分享，这才是一个真正的学习型的组织!”
最简单的培训法11130”教学法
毕业汇报环节，长春红旗街万达广场的财务副总毕总带领的第六小组最终夺得了“金师团队奖”，领奖时，他深有感触地说：“我原来以为TTT培训师的培训，是让我们成为口若悬河的讲师，现在才知道不是，它是教会我们怎样通过培训解决问题，让培训成为管理的工具。这对我们团队管理者帮助太大了!我相信我今后的培训会更加有用，有干货!”通过亲身的体验，讲师们深刻认识到，培训师是帮助组织解决问题的，不是拼口才秀表达，解决问题才是最佳学习，培训是管理的工具。
1个解决方法(工具)：解决了培训效果“不落地”的问题，针对问题，给到大家实用的工具，可落地操作的方法，让每个人都能解决问题。这个工具可以是表格、流程、思路、方法，但必须有具体的表现形式，如word文档、excel表、PPT或OA流程。
基于此推出的“11130”教学法，可以解决培训中经常遇到的核心问题：
1个业务问题：解决了培训内容大而全、不聚焦、无重点、内容太多导致学员根本记不住的问题。强调聚焦一个或一类业务问题，把问题分析透，彻底解决问题。
1个实际案例：解决了理念多、概念多、空洞说教的问题，用工作中实际发生的案例来呈现问题，呈现解决方法，问题实，方法实，有价值。
二、能人多、任务多、经验多，需要“快沉淀”。
在万达，“能人”可以定义为“能为企业解决问题的人”，万达之所以能快速发展，与万达有很多能快速解决问题的高手是分不开的。但是，在万达快速发展的过程中，很多“高手”解决问题的经验、方法并没有及时得到沉淀，没能转化为企业的“知识资产”，这种宝贵资产的流失非常可惜。培训很重要的一个功能，就是把个人的“隐性知识资产”转化为企业的“显性知识资产”，把个人经验智慧转化为组织的经验智慧，让所有人都可以快速学习，让二流的人也可以干一流的事。如果我们能够创造一套方法，让万达“能人”可以把他们的经验方法快速总结并且传播，万达就会涌现更多“能人”。
会计综合实训报告书（精选16篇）
会计综合实训报告书（精选16篇）会计综合实训报告书篇11 实习目的会计是企业最主要，最基本的一种工具。
会计也是加强经济管理，提高经济效益的重要手段。
我们在学校只是学到会计的基础理论知识，缺乏会计理论在企业实践的经验。
学校开展的模拟实训课，对我们即将毕业的学生来说极其重要。
实习是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实习教学的基础上进一步巩固在课堂上所学的基本理论知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。
通过对企业模拟实训，加强对所学的会计理论知识的理解与认识，完成理论到实践的认知过程，只有把书本上学到的理论知识应用到实际的会计实务操作真正掌握这门知识。
2 实习内容本次实习全部是采用电子记账，主要内容包括：填制记账凭证，审核记账凭证，登记T字形账户，登记明细账，登记科目汇总表，登记总账，填制报表。
2.1 实习单位简介本次实训所选取的公司为万达国际股份有限公司，其法人代表是陈逸舟，注册资本为人民币1000万元，它的经营所在地地址是北京市东城区湖滨南路27号，联系电话为010。
此公司的经营范围包括生产销售C-1车床和H-1铣床两型号的产品，销售业务为内销，所属行业为制造业，是增值税一般纳税人。
2.2 实习过程第一，根据109笔经济业务填制记账凭证，此次填制的记账凭证都是通用记账凭证，不像手工记账那样分收、付、转三种凭证。
在填制记账凭证的过程中，要注意按时间顺序填制，不能填制错误的记账凭证，最后不能忘了要进行凭证的审核。
第二，根据已经填制的记账凭证填制T字形账户和科目汇总表，登记每个账户的借方发生额合计和贷方发生额合计。
第二，登记账簿，首先登记的是活页式的多栏式明细账，根据每一个会计科目登记账簿，注意不能漏账，登错账，明细账登记包括对12月份所有经济业务的登记，所以在登记完时不仅要进行月结，还需要进行年结。
第四，登记报表，包括现金流量表、资产负债表和利润表，登记过程中要注意是本期金额还是上期金额，是起初余额还是期末余额，一定不能登错，算错。
万达会计综合实训的会计核算制度
万达会计综合实训的会计核算制度为满足市场对于高素质财会人才的需求，万达财务培训机构推出了会计培训课程。
该课程为期两个月，内容包括基础会计、财务报表分析、成本会计、实务操作等，其中实训环节是整个课程的重点。
实训内容实训环节分为两部分，一部分是在线模拟操作，另一部分是实地操作。
在线模拟操作以顶尖财务软件为基础，提供真实的财务操作场景，让学员能够在模拟中模拟真实的财务核算，提高实战能力。
实地操作则提供真实的财务工作场景，比如带薪实习机会、企业内部实训等。
让学员能够通过真实操作，深入理解财务核算流程及制度。
课程特色万达财务培训机构的会计培训，具有以下特色：全方位教学在课程中，学员将学到基础会计、财务报表分析、成本会计、实务操作等内容，并在实践中加深理解。
顶尖软件在线模拟操作的平台采用了顶尖财务软件，让学员更加轻松地模拟出真实财务操作场景，提高他们的实战能力。
从业老师万达财务培训机构的师资力量雄厚，来自从业多年、经验丰富的会计师和企业财务高管，能给学员带来更真实的案例和更实用的技巧。
用人单位资源万达财务培训机构有广泛的用人单位资源，和各大企业合作，为学员提供实习机会，帮助他们更好地融入财务行业中。
会计核算制度在财务核算中，会计核算制度是十分重要的，当然，在课程中也将重视此部分内容的学习。
常见的会计核算制度包括：现金制度现金制度是最基础的会计核算制度之一，主要考虑到现金流量的情况，会计师在会计核算过程中通常采用该制度。
但是，它的缺点也十分明显，比如不利于考虑应收账款、工资等工作，企业若规模较大，就需要考虑采用其他会计核算制度。
应收账款制度应收账款制度较现金制度综合了短期借贷、信用销售等因素，同时兼顾了企业管理方便和会计核算的真实性。
通常，企业在签订合同时就开始考虑应收账款制度。
记账凭证制度记账凭证制度是会计核算制度中最常用的一种，它具有条理、分类明确的特点。
在会计核算时，通过该制度可以较为系统地记录每一笔账目，并便于后期查询、处理。
学习万达心得体会
学习万达心得体会【篇一：万达工作法阅读有感】《万达工作法》阅读心得《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万达的一些工作方法，从中也能映射出自己工作的毛病。
我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。
本书共计16章，下面听我娓娓道来：1、万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待。
万达的开会确实是非常有效率的，平常自己开会确实都是踩着点到的，而且会议也没有具体的结束时间，并且每次会后，一些事情也不能很好的落实，总会一直拖沓。
2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出ppt一个个过过脑，很容易忘记的。
万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。
3、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好5、万达计划篇：万达做计划要花费三个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难，并且严格监督。
我想我的工作计划也可以效仿万达了。
6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。
说到做到，不放空话7、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软9、万达销项表：人人都有一份销项表。
让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好，其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手头上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的流逝了。
所以说把每件事都列成表很有必要可控的也能可控【篇二：读万达工作法有感】读万达工作法有感读万达工作法有感通过阅读《万达工作法》这本书。
使我感受良多，受益匪浅。
我作为一个普通人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流，感到是一次十分难得的学习机会。
新零售门店实训报告总结
一、实训背景随着互联网技术的飞速发展，传统零售业面临着巨大的挑战。
为了适应市场变化，新零售模式应运而生。
新零售门店实训旨在让我们深入了解新零售的概念、运营模式、管理方法等，提高我们的实际操作能力和综合素质。
本次实训于2023年9月1日至10月31日进行，共计一个月。
二、实训目的1. 了解新零售的定义、特点和发展趋势；2. 掌握新零售门店的运营管理方法；3. 培养团队协作能力、沟通能力和创新能力；4. 提高自身的综合素质，为今后从事相关工作打下基础。
三、实训内容1. 新零售基础知识在实训初期，我们学习了新零售的定义、特点、发展趋势以及与传统零售的区别。
通过学习，我们了解到新零售是以互联网、大数据、人工智能等技术为基础，实现线上线下融合的一种新型零售模式。
2. 新零售门店运营管理实训过程中，我们重点学习了新零售门店的运营管理方法。
主要包括以下几个方面：（1）门店选址与布局：根据市场调研和数据分析，选择合适的门店位置，合理规划门店布局，提高门店的曝光率和客流量。
（2）商品管理：根据市场需求和销售数据，合理采购、库存、销售商品，确保商品质量和库存水平。
（3）营销推广：运用线上线下相结合的方式，开展各类营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
（4）顾客服务：关注顾客需求，提供优质的售前、售中、售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。
（5）数据分析和优化：利用大数据分析工具，对门店运营数据进行分析，找出问题并优化运营策略。
3. 团队协作与沟通在实训过程中，我们积极参与团队活动，与团队成员共同完成各项任务。
通过沟通与协作，我们提高了团队凝聚力，培养了良好的沟通能力。
4. 创新能力培养实训过程中，我们不断思考如何创新门店运营模式，提高门店竞争力。
通过头脑风暴、方案设计等活动，我们提出了一系列创新性建议。
四、实训成果1. 理论知识方面：我们对新零售有了全面的认识，掌握了新零售门店的运营管理方法。
2. 实践能力方面：通过实训，我们积累了丰富的门店运营管理经验，提高了自身的实际操作能力。
数字化门店管理实训报告
一、实训背景随着互联网技术的飞速发展，数字化已经成为各行各业发展的趋势。
在零售行业，数字化门店管理成为提高门店运营效率、提升消费者体验、增强企业竞争力的重要手段。
为了使门店经营者更好地掌握数字化运营与管理技能，提高门店整体运营水平，我们开展了为期一个月的数字化门店管理实训。
二、实训目标1. 掌握数字化门店管理的基本概念和原理；2. 熟悉数字化门店管理的流程和方法；3. 熟练运用数字化工具进行门店运营管理；4. 提升门店运营效率，降低运营成本；5. 提高消费者满意度，增强企业竞争力。
三、实训内容1. 数字化门店管理基础知识实训期间，我们学习了数字化门店管理的起源、发展、现状及未来趋势。
了解了数字化门店管理的核心要素，如：信息化、智能化、个性化等。
2. 数字化门店管理流程实训过程中，我们详细学习了数字化门店管理的各个环节，包括：门店规划、市场调研、商品管理、库存管理、销售管理、会员管理、客户服务等。
3. 数字化工具应用实训中，我们重点学习了数字化工具在门店管理中的应用，如：数字化门店POS系统、数字化会员管理系统、数字化库存管理系统等。
4. 实战演练为了使学员更好地掌握数字化门店管理技能，我们组织了实战演练。
学员们分组模拟门店运营，运用所学知识和工具进行门店管理。
四、实训成果1. 学员们对数字化门店管理有了全面的认识，掌握了数字化门店管理的基本原理和流程；2. 学员们能够熟练运用数字化工具进行门店运营管理，提高了门店运营效率；3. 学员们在实战演练中提升了团队协作能力，培养了问题解决能力；4. 学员们对数字化门店管理的应用有了更深入的理解，为今后在实际工作中应用数字化技术打下了坚实基础。
五、实训总结本次数字化门店管理实训取得了圆满成功。
通过实训，学员们不仅掌握了数字化门店管理的基本知识和技能，还提高了团队协作和问题解决能力。
以下是对本次实训的总结：1. 数字化门店管理是未来零售行业的发展趋势，企业应积极拥抱数字化，提高门店运营效率；2. 数字化工具在门店管理中的应用越来越广泛，企业应加强数字化工具的培训和推广；3. 学员们在实训过程中表现出了良好的学习态度和团队精神，为今后的工作打下了坚实基础；4. 实训过程中，我们发现部分学员对数字化门店管理的认识还不够深入，今后需要进一步加强相关知识的培训。
万达实践教学总结(3篇)
第1篇一、前言万达实践教学是我校与万达集团合作的一项重要实践活动，旨在培养学生的实践能力和综合素质。
通过参与万达实践教学，我深刻体会到了理论与实践相结合的重要性，同时也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对万达实践教学的总结。
二、实践过程及收获1. 实践过程在万达实践教学中，我参与了以下活动：（1）参观万达集团总部及各项目现场，了解万达集团的业务范围、发展历程和项目运营模式。
（2）参与万达集团举办的各类培训课程，如财务管理、市场营销、人力资源管理等。
（3）与万达集团员工进行座谈，了解他们的工作经验和心得体会。
（4）参与万达集团组织的团队拓展活动，提升团队协作能力和沟通能力。
（5）撰写实践报告，总结实践过程中的收获和感悟。
2. 收获（1）专业知识与实践相结合：通过参观、培训和座谈，我对万达集团的业务范围、运营模式和管理理念有了更深入的了解，将所学专业知识与实际工作相结合，提高了自己的专业素养。
（2）沟通能力与团队协作能力：在实践过程中，我与万达集团员工、同学进行了广泛的沟通和交流，提升了自己的沟通能力。
同时，通过团队拓展活动，我学会了如何与他人协作，提高了团队协作能力。
（3）职业素养：在实践过程中，我严格遵守万达集团的规定和纪律，培养了良好的职业素养，为今后步入职场打下了基础。
（4）人际交往能力：通过与万达集团员工的交往，我学会了如何与不同背景的人相处，提高了自己的人际交往能力。
三、实践感悟1. 理论与实践相结合的重要性通过万达实践教学，我深刻体会到了理论与实践相结合的重要性。
理论知识为我们提供了解决问题的方法和思路，而实践则让我们将这些理论知识应用于实际工作中，从而提高自己的综合素质。
2. 团队协作与沟通的重要性在实践过程中，我意识到团队协作和沟通在职场中的重要性。
只有通过良好的团队协作和沟通，才能确保项目顺利进行，实现团队目标。
3. 职业素养的养成万达实践教学让我认识到，职业素养是职场人士必备的品质。
实训报告公司经营策略分析
一、实训背景随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定并实施有效的经营策略。
本次实训以某知名企业为例，对其经营策略进行分析，旨在了解企业如何通过有效的经营策略实现可持续发展。
二、实训目的1. 深入了解企业经营策略的内涵及重要性。
2. 分析企业如何根据市场环境调整经营策略。
3. 掌握企业经营策略分析的方法和技巧。
三、实训内容1. 企业概况某知名企业成立于20世纪90年代，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为我国电子产品行业的领军企业。
企业拥有完善的生产线、强大的研发团队和丰富的市场资源。
2. 经营策略分析（1）市场定位策略企业以“创新、品质、服务”为核心价值观，将目标市场定位为中高端消费者。
通过不断研发新产品、提升产品品质和优化服务体系，满足消费者的需求。
（2）产品策略企业注重产品创新，每年推出多款新品。
在产品线方面，企业涵盖了手机、平板电脑、笔记本电脑等多个领域。
同时，企业还根据市场需求调整产品结构，提高产品竞争力。
（3）营销策略企业采用线上线下相结合的营销模式。
线上，企业通过官方网站、电商平台等渠道进行产品销售；线下，企业设立专卖店、体验店等，为消费者提供优质的服务。
（4）人力资源策略企业重视人才引进和培养，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
通过完善薪酬福利体系、开展员工培训等方式，提高员工的工作积极性和满意度。
（5）财务管理策略企业注重成本控制，通过优化供应链、提高生产效率等方式降低成本。
同时，企业加强财务风险防范，确保资金安全。
3. 经营策略调整（1）市场环境分析近年来，全球经济增速放缓，市场竞争加剧。
为应对市场变化，企业调整经营策略，加强产品创新，提高产品竞争力。
（2）产品策略调整企业针对不同市场需求，推出多款定制化产品。
同时，企业加大研发投入，提升产品品质，满足消费者日益多样化的需求。
（3）营销策略调整企业积极拓展线上销售渠道，加强与电商平台合作。
万达培训心得体会
万达培训心得体会【篇一：万达商业地产培训心得】培训心得反馈表【篇二：心得体会】心得体会经过这次公司组织员工去成都金牛万达广场和重庆南坪万达广场进行了房地产考察，我有幸成为其中一员。
考察期间，观摩了金牛万达广场的购物中心、时尚街区、高档城市中心华宅、soho精装公寓、甲级写字楼五大业态，集居住购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等几种不同形态的房地产，而重庆南坪万达广场是万达城市综合体的代表之作，无论在设计上，还是在主力店的组合上都代表了重庆商业中心的最高水准。
万达广场的开业，也改变重庆市的商业重心，改写南坪落后的商业现状，形成城市综合体的商业格局，南坪商圈也一跃成为和解放碑并驾齐驱的主流商圈之一，从而前所未有地体会到了万达广场综合体的多样性，也从直观上深刻地了解到万达广场综合体从设计到实物，从策划到实施，从想象到现实的可操作性。
作为一名营销部人员，我从自己的工作角度就本次学习感想总结为如下几个方面：首先了解到成都金牛万达广场位于一环路、人民北路交汇处，金牛万达广场是继锦华路万达广场之后的巅峰力作，是锦华万达广场的三倍，是目前西南最大、档次最高的旗舰城市综合体。
金牛万达广场涵盖等多种功能于一体，除此之外，一家全国经营得最好的电玩城拍板进驻。
除了万达百货、万达影城、大歌星等万达自有品牌主力店外，还引入了众多的快时尚品牌，可以说是目前成都快时尚品牌最集中的购物中心。
经过在金牛万达广场一些领导的培训和讲解，学习中我深深体会到作为营销部的一员做事情一定要有目的性，从而讲解了有关营销方面有关的内容，对于营销方面的知识更为实用性，销售经理也讲到了很多职责方面的知识、团队管理和销售技巧。
还讲到销售工作就是与人打交道，更需要专业的沟通能力，对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，不分等级的去认真对待每一位客户，通过我们的热情接待使他们对我们的楼盘也充满了好感，那么我们的目的性就达到了。
正是因为这次对重庆南坪万达广场的初步了解与学习，才知道以前南坪商圈存在的百货卖场老化、购物环境差、商品档次不高、品牌不丰富的问题，这是因为南坪步行街迟迟未能进行升级改造造成的。
商业模式实训报告
商业模式实训报告一、引言商业模式是指企业为创造和提供价值而采取的方式和方法。
商业模式实训是指通过实践操作，让学生深入理解和掌握商业模式的构建和运作。
本报告将分析商业模式实训的重要性以及在实践中需要注意的要点。
二、商业模式实训的重要性1. 培养学生的商业思维能力：商业模式实训可以培养学生的商业思维能力，让他们学会从商业角度分析问题，寻找解决方案，培养创新精神和市场敏锐度。
2. 提升学生的实践能力：商业模式实训注重实践操作，学生需要在实践中运用所学知识和技能，提升解决实际问题的能力，培养独立思考和自主创新的能力。
3. 加强学生的团队协作意识：商业模式实训通常需要学生组成团队合作完成任务，通过合作与沟通，培养学生的团队协作意识和能力，提高工作效率和团队凝聚力。
三、商业模式实训的要点1. 确定商业模式的核心要素：商业模式的核心要素包括价值主张、客户群体、收入来源、关键资源、关键合作伙伴、关键活动、成本结构等。
在实训中，要清楚地定义和分析这些要素，确保商业模式的可行性和有效性。
2. 分析市场需求：在构建商业模式时，需要对市场需求进行准确的分析和预测。
了解目标客户的需求和偏好，针对性地提供产品或服务，以满足市场需求，实现商业模式的可持续发展。
3. 创新与差异化：商业模式实训鼓励学生进行创新和差异化竞争。
学生应该思考如何通过创新来提高产品或服务的竞争力，如何与竞争对手区别开来，以及如何在市场中获得竞争优势。
4. 管理风险：商业模式实训中需要学生识别和管理各种风险。
学生应该能够识别潜在风险，采取相应的措施来降低风险，并制定应对策略，确保商业模式的可持续发展。
5. 持续学习与改进：商业模式实训是一个不断学习和改进的过程。
学生应该保持对市场和行业的关注，学习和借鉴成功的商业模式，不断完善自己的商业模式，并及时调整和优化策略。
四、结论商业模式实训对于培养学生的商业思维能力、提升实践能力和团队协作意识具有重要意义。
在实训过程中，学生需要关注商业模式的核心要素、市场需求、创新与差异化、风险管理以及持续学习与改进。
模拟商业实训报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，商业领域的竞争日益激烈。
为了提高我国商业人才的实践能力和综合素质，培养具备创新精神和实践能力的高素质商业人才，我国各大高校纷纷开展模拟商业实训课程。
本次模拟商业实训旨在让学生通过模拟商业运营过程，掌握商业管理的基本知识和技能，提高学生的团队协作能力和决策能力。
二、实训目的1. 熟悉商业运营的基本流程，掌握商业管理的基本知识和技能；2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力；3. 提高学生的决策能力和问题解决能力；4. 增强学生的市场意识和创新精神。
三、实训内容1. 实训分组：将学生分为若干小组，每组5-6人，每组推选一名组长；2. 模拟企业：每组模拟一家企业，包括企业名称、LOGO、企业理念等；3. 市场调研：各组进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况；4. 产品设计：各组根据市场调研结果，设计符合市场需求的产品；5. 营销策略：各组制定营销策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：各组进行财务预算，包括成本、收入、利润等；7. 模拟运营：各组按照模拟运营流程，进行产品生产、销售、财务管理等环节的操作；8. 模拟答辩：各组向评委展示模拟运营成果，并进行答辩。
四、实训过程1. 分组：在实训开始前，学生按照专业、兴趣等因素进行分组，每组选出一名组长；2. 模拟企业：各组根据市场调研结果，确定企业名称、LOGO、企业理念等；3. 市场调研：各组通过查阅资料、访谈等方式，了解目标市场的需求和竞争状况；4. 产品设计：各组根据市场调研结果，设计符合市场需求的产品，包括产品特点、价格、目标客户等；5. 营销策略：各组制定营销策略，包括定价、促销、渠道等，以提高产品销量；6. 财务管理：各组进行财务预算，包括成本、收入、利润等，确保企业可持续发展；7. 模拟运营：各组按照模拟运营流程，进行产品生产、销售、财务管理等环节的操作；8. 模拟答辩：各组向评委展示模拟运营成果，并进行答辩，评委对各组的表现进行评价。
教师企业实习心得体会(精选3篇)
教师企业实习心得体会（精选3篇）教师企业实习心得体会1 学习了顺驰、万达、万科等标杆企业的成功管理经验，虽然涉及的内容都是招商、房产之类的经验之谈，很少有物管的内容，但是我认为管理内在的东西是相通的，特别在这市场经济的大浪之下，优胜劣汰的社会里，标杆企业透析出的企业文化与人才培养管理而推波企业至高峰的关键所在很是值得我们借鉴。
在国家宏观调控下，房地产产业已从一个供不应求的卖方市场形势趋缓至买方市场，并逐步从暴利行业向微利行业过渡，如何在这样的形势下以低成本获得高收益，企业文化是关键之一。
首先，我们要以精益求精，勇于创新的核心价值观为导向，塑造团结奋进、尊重信任、互相关爱的企业文化：顺驰对“信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新主动变革，创造奇迹的团队精神，共同发展，分享成功”的核心价值观坚定信仰，对核心价值观的偏执、执行和对违反核心价值观的人和事的零容忍，已将其核心价值观贯彻至每一个员工，并溶化至每一员工的血液中，让其坚定核心价值观是企业文化的灵魂，是他们每一人的性格，是他们做一切事情的出发点和根本，是他们共同的信念，共同认可深信不疑的原则，并让其在这的信念、原则下塑造信任、尊重的文化氛围的渲染并使每一员工都有高度的责任心和主人翁的心态，这不能不说这个优秀的企业给他的员工创造了一个良好的文化氛围。
同时在企业文化的熏陶下使企业坚信付出的信任和尊重必有回报也从企业员工加班加点自愿主动的干工作充分的体现出。
其次，我们要构建高效的团队组织：任何成功的企业都需要一种心理的凝聚力，一种全员的自豪感。
这团队产生的斗志、凝聚力，是来自企业良好的文化氛围，包括给员工提供一个实现梦想的阶梯、提供事业发展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。
同时需针对不同的公司采取不同的团队管理模式：自我管理型团队：指由—人组成，他们的责任范围包括控制工作节奏，决定工作任务分配，安排工间休息，彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。
会计综合实训报告（精选11篇）
会计综合实训报告（精选11篇）会计综合实训报告（精选11篇）随着社会一步步向前发展，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家收集的会计综合实训报告（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
会计综合实训报告篇1从这学期开始，我们会计电算化专业学生要做一个会计综合实训。
短短的几周时间，要做完一个会计综合实训，感觉会计的任务很繁重。
在平时的会计学习中，从一点都不了解到慢慢了解，从学习基础会计到中级财务会计，从考会计从业资格证到准备考初级助理会计师，就觉得学习会计很繁重。
不过，只有亲身经历过，才知道其中的滋味。
会计综合实训，让我们各方面都有一定程度的提高。
首先，要清楚了解会计综合实训中企业的重要信息。
老师要求每个人都要写分录，一开始在写分录的时候，由于没有了解企业的概况，所以写到应交所得税的时候就不知道税率是多少，问了之后才发现是自己没有了解企业的重要信息。
因此，要清楚实习企业的概况，包括企业类型与经营范围，内部组织机构及人员分布，最重要的是生产工艺的流程，还要知道企业会计政策与内部会计核算办法，这些都是我们工作的基础，我们的工作要围绕着这些重要信息展开。
其次，对会计做账基本程序要清楚了解。
开始做什么，然后做什么，最后要做什么。
如果对会计做账的基本程序都不了解的话，就好难入手，觉得不知道怎样开始。
通过这次的手工记账，我大概知道会计的做账的基本程序。
第一，建立账套资料，包括总账，现金日记账，银行存款日记账，各类明细账，填写期初余额。
第二，填制原始凭证、转账现金支票；审核无误的原始凭证，填记账凭证；编制科目汇总表；根据科目汇总表登总账；根据记账凭证填总分类帐和各种明细帐，现金日记帐，银行日记帐；最后结账，编制资产负债表，利润表，现金流量表以及其他相关的资料。
最后，装订凭证，各类明细账以及上交有关作业。
最后，会计的分工严格清晰。
万达-11130培训-学习
好的管理者一定是好的培训师?未必!通过笔者一年来的观察访谈，不少优秀的管理者甚至总经理，尽管“满腹经纶”，却无法有效分享和传递给下属，因为，他们不懂如何有效地“培训”。
往往一两个小时的培训下来，受训者抓不住培训师的重点，回到工作岗位后无任何绩效改善。
这就是所谓的培训“无用”!那么，到底有没有一种方法，能让任何员工都变成好的培训师，善于总结、善于分享，让企业的“隐性知识资产”迅速变现?万达集团商管系统与万达学院一直在努力探索，“研制”出一套简单易行的培训教学大法——“11130教学法”，经过三期TTT培训的实践检验，“有用”，“有效”!“来廊坊的高铁上，看着窗外的抹抹绿色恍如隔世，几个小时前还奋战在周年庆的活动中，唯一的想法是可以多睡几个小时。
但经过两天的培训，没有了任何想睡的想法，迫不及待地想要回到广场，把老师教的方法运用到实际工作中去，迫不及待地想要使用‘11130教学法’开发一门一直想做的课程，告诉大家我不一样了!”虽然两天只睡了7个小时，但无锡惠山万达的人力资源经理邹雷(化名)眼神中泛着光芒，他郑重地把这两天学习的感言贴到了“万达商管系统第二期TTT讲师训练营”的留言墙上。
这面墙上，记载着本期培训65名学员每个人的收获和感受。
“在万达这些年，组织过很多次培训，觉得培训也没有什么。
上海周浦万达的张大年(化名)说：来学院学到了11130教学模式，心中充满惊叹，原来用好培训工具带来的改变如此巨大! 培训结束了，突然发现有种失落的感情——这些年，白瞎了做过的培训，回去重新来过!”镇江万达的人力经理朱世杰(化名)说：“这次培训彻底颠覆了我对传统培训的认识，11130简单、实用、好记，解决问题就是最佳学习，培训就是管理工具!”厦门湖里万达的营运经理王晓丽(化名)说：“11130可以让好经验快速分享，如果每个万达人都会使用11130，万达将会更强大!”一、“11130”让每位员工都成为“好讲师”“11130…”,“…11130…”，这些学员口中念念有词的“11130”究竟为何方神圣?《11130教学法》是万达内部培训师培养的定制课程，“11130”的含义是：1个业务问题、1个实际案例、1个解决方法(工具)、30分钟讲解。
万达新员工入职培训方案
万达新员工入职培训方案万达是一个英雄的组织。
世界上人是不同的，有些人是一遇到困难就有问题，有些人要是遇不到困难他就有问题了。
所以万达学院的职责就是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。
因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的。
人们很好奇，难道万达真的是传说中军事化管理企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管…，员工全部都是用小鞭子抽着往前走才有这么强的执行力?为何万达的人才很抢手但又很难挖?万达的培训体系是怎样的?万达培训人有哪些高招……其实，任何企业在做培训时最头疼的是如何将企业精神或者说企业文化传达给员工并使之在工作中潜移默化形成行动指引。
万达的培训厉害在哪里?在这方面万达确实有自己的法宝。
大部分企业人才培训存两大弊病万达集团突飞猛进，长期面临人才短板，早在2022年万达集团年会上，董事长王健林就强调，万达现阶段的短板是人才问题。
要想真正解决它，真正做好培训，万达学院非办不可。
万达学院肩负着重任，补好这块短板。
最初我们对一些外部的企业大学也进行过交流、考察，但考察后发现没有哪一个企业大学可以成为我们的标杆，我们所追求的目标就是“有用”，从这个目标看，没发现哪个企业大学能给我们成体系的东西。
现在的很多企业大学都存在自己的弊病。
一、只说一些你都知道的事情，现在网络太发达了，很多信息都能通过网络获取，如果这些知识学员本身可以通过网络掌握，那还需要你企业大学做什么?二、说一些过分让你自我膨胀的话，让学员各个都觉得自己是了不得的人才了，回到工作岗位后，看这也不对、那也不对。
把自己害了，本来好好的一个苗子，结果被揠苗助长害了。
那么，从外部企业大学里找不到标杆，那请一些有名望、有地位、在行业中有声誉的专家来讲课，是否能达到传经送宝的目的呢?社会上有些专家来了之后，隔靴搔痒，说的都是放之四海而皆准的话语，在课堂上听的时候，似乎头头是道，让人佩服得五体投地，但在实际中应用的时候，却发现用不上，你没有能力把专家的那套理论与实际问题嫁接在一起，连接不上。
万达影城分销渠道,促销策划实训内容
万达影城分销渠道,促销策划实训内容万达影城的分销渠道主要有线上渠道和线下渠道。
线上渠道包括电影票预订平台、官方网站、移动应用程序等，通过这些渠道用户可以在线购买电影票，并实时了解最新的电影信息、排片时间等。
线下渠道包括万达影城的实体影院、合作的第三方代理商等，用户可以在影院售票窗口、自助售票机等地购买电影票。
促销策划是指通过一系列的活动和手段来吸引顾客，提升销售额和客流量。
对于万达影城来说，以下是一些可能的促销策划实训内容：1. 电影票折扣促销：根据市场状况和电影的受欢迎程度，制定适当的电影票折扣活动，例如特价票、会员专享价、组团优惠等。
通过价格优势吸引更多的观众。
2. 场次活动促销：在某些特殊时间段或者低峰时段，制定特定场次的促销活动。
例如，早场、午夜场等特定时间段的票价降低，或者购买电影票附赠小礼品等。
3. 会员专享权益：推出会员制度，为会员提供独特的优惠和福利，例如会员折扣、生日特惠、积分兑换等。
通过会员制度提高用户粘性和忠诚度。
4. 合作推广活动：与其他企业或品牌进行合作，进行联合促销活动。
例如与餐饮店合作，推出电影票+餐饮套餐；或者与周边商场合作，推出购物优惠券等。
5. 社交媒体营销：利用社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）进行电影宣传和促销活动。
通过发布电影资讯、推送优惠信息、举办线上互动活动等方式吸引用户关注和参与。
6. 用户互动活动：举办线下活动，如观影分享会、电影见面会、主题派对等。
通过用户互动活动提升用户对电影的参与度和消费欲望。
7. 联合营销活动：与其他电影公司或影视企业合作，推出跨界联合营销活动。
例如与电影周边产品厂商合作，推出电影周边产品与电影票的捆绑销售。
8. 优秀影片展映：推出优秀国内外影片展映活动，引入高质量的电影资源。
通过展映优秀影片吸引观众，提高影院的知名度和美誉度。
以上只是一些可能的促销策划实训内容，实际情况还需根据市场环境和消费者需求进行具体策划和实施。
参考借鉴万达股份有限公司会计综合实训
参考借鉴万达股份有限公司会计综合实训(总113页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--会计综合实习报告（注：本报告是由《网中网会计综合实习平台》自动生成）1、实习生信息2、经济业务3、实习结果数据、记账凭证财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD财务主管：记账：舒大红JZ出纳：审核：舒大红SH制单：舒大红ZD 、明细账会计科目：北京市天鸿机电公司。
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万达模式实训
一、生产运作系统模型图：
输出：
输入：
转换过程：
万达模式的优点以及不足：
第一个就是合理规划招商的业态。
王健林表示，万达广场有一个特点，就是次主力店和主力店的比重比较大，一般都占50%以上，百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游戏等等，餐饮类的比重也比较大。
而且在这些主力店当中，万达广场在招商方面也特别注重一个问题，就是非零售比重。
“我们任何一个广场都强调非零售比重要占50%以上，这就是业态的合理搭配，电影、唱歌、餐厅，尤其是餐饮业给付的租金比较低，文化、体育、健身，像游泳等这些都是租金比较低的。
”事实上，有些购物中心的招商部门、商业运营部门“就不懂这个道理”，大量的业态同质化都是服装类、珠宝类，这些同质化很高，这样就不能体现一站式服务特点。
虽然一开始给的租金高，但是可能2--3年才能火，即使招商进来以后，成长性也比较低。
“我们也是在多年的调整当中发现了这个秘密，所以我们现在一般的一开始规划招商的时候，放的比较多的是非零售比重，现在强调的是文化、娱乐、餐饮。
”第二方面，王健林表示，万达的商业运营当中非常强调让商家赚钱，“我们当时提出一个口号，取消利润考核指标，只考核三项，我提出了三句话，商业管理公司就是安全、服务、品质。
”第三点，王健林强调，就是要不断地提升和调整，再好的企业，再好的规划，再好的招商业态，在中国十几亿人的国度，区域文化差异这么大的地方，是不可能做到百战百胜的，要想持续反应，就是要有吃苦耐劳的的精神，要不断对开业的店进行调整。
“我们有两个店，比如说苏州店、沈阳店也出现过业态问题，一个月走几家，但是总是在调商家，之后不断地研究、调整，这个调整可能给出一些成本，有一些租赁到期，要劝出，可能就要损失一些租金等等，”王健林告诉大家，“大概半年多以后，最终商铺和周边客户群对路了，对路以后，这几个店
就走出来了。
”他表示，这个和搞住宅地产确实不一样，只要拿到地，价格合适走出去就可以了，这个不但要建，建成以后还要花很长的时间管，但是它的好处有两个方面，一个是长期稳定的现金流，第二，还可以获得资产价值升值的好处。
最后，王健林表示，要做商业地产，一定要好好研究运营管理，把运营管理真正看成核心竞争力，这个企业才可以在这个行业成功。
很多公司进入商业地产，宣布做商业地产的目的是更好地卖住宅，“这种心态和打算十之八九也不能成功。
”
万达模式的不足会带来什么样的问题：
万达的运营模式可否复制到其他行业？
我们的回答：陈建明：在中国这么大的市场当中，回顾过去八年多的发展，万达在区域购物中心当中，无论是从覆盖的城市的规模，还有项目的数量，乃至于覆盖城市的广泛程度，全国东南西北中，任何地方几乎都有它的足迹，它的这种广泛的实践积累出的经验，客观的从市场的角度来评估，对于区域购物中心项目值得充分的借鉴。
对于社会购物中心和一些更大型的超区域的郊区购物中心，大家可以借鉴但是需要结合市场结合产品来做进一步的修正和优化。