教育培训项目管理办法
安全教育培训管理办法
安全教育培训管理办法第一章总则第一条为加强安全生产教育培训管理，规项目部安全生产教育培训工作，保证安全生产培训质量，增强全体员工的安全素质和安全技能，降低职业危害，防止和减少生产安全事故发生。
根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、上级单位《安全教育培训管理办法》及相关法律法规规定，结合项目部实际，制定本办法。
第二条本办法所称安全教育培训是指以提高安全管理人员、从业人员和从事安全生产工作相关人员的安全知识和安全素质为目的的教育培训活动。
第三条本办法适用于项目部所属各部门、施工队伍。
第二章管理原则第四条管理原则（一）坚持“先培训、后上岗”的原则，未经安全生产教育培训考核或培训考核不合格的人员，不得上岗作业；（二）项目经理对项目部安全生产教育培训工作负责，保证安全生产教育培训所需的资源到位；（三）安全培训工作按照“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的原则开展。
（四）安全生产教育培训应贯穿施工全过程。
第三章组织机构与职责第五条项目部安全生产领导小组为安全生产教育培训领导协调机构，其职责：（一）负责建立健全项目部安全生产教育培训体系；（二）编制项目部年度安全生产教育培训计划；（三）按本制度及相关规定组织开展好各项安全生产教育培训工作。
第六条项目部安全环保部为安全生产培训工作的责任部门，应开展员工的“三类人员”、“三级安全教育”、其他人员和特种作业人员教育培训工作，负责项目部的安全教育培训工作的监督、管理、协调和考核。
第七条项目部安全环保部负责制定安全生产培训计划，并按照批准的培训计划实施。
第八条项目部设备物资部负责组织对机械设备运转人员、特种设备安全管理人员的安全教育培训工作，安全环保部进行监督、管理以及新购置设备上岗人员的教育、培训。
第九条项目部相关职能部门、厂队协助安全环保部对分包商人员的入场（厂）、转岗前、换岗前的安全教育、培训组织。
四川省教育厅关于印发《四川省中小学教师(校长)培训项目管理办法》的通知
四川省教育厅关于印发《四川省中小学教师(校长)培训项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】四川省教育厅•【公布日期】2014.04.16•【字号】川教[2014]46号•【施行日期】2014.04.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教师队伍建设正文四川省教育厅关于印发《四川省中小学教师（校长）培训项目管理办法》的通知（川教〔2014〕46号）各市（州）教育局、有关教师培训机构：为加强全省中小学（含幼儿园）教师（校长）省级培训和“国培计划”项目管理，优化培训工作实施流程，推进依法行政，规范管理，进一步提升培训质量和效益，我厅制定了《四川省中小学教师（校长）培训项目管理办法》，现印发给你们，请结合实际遵照执行。
四川省教育厅2014年4月16日四川省中小学教师（校长）培训项目管理办法为加强全省中小学（含幼儿园）教师（校长）省级培训和“国培计划”项目规范管理，我厅依据《“国培计划”中西部农村中小学骨干教师培训项目和幼儿园教师培训项目管理办法》和《四川省教师及教育系统培训专项资金管理办法》，特制订本办法。
一、项目组织管理1.省教育厅负责项目计划的制定、部署安排、方案评审、任务确定、经费划拨、过程督查、总结评估、成果推广等工作。
2.教育部和省教育厅认定的具有中小学（含幼儿园）骨干教师（校长）培训资质的省内外高水平大学、师范院校、教育科研及专业培训机构，负责项目具体组织实施工作，包括项目前期调研、方案拟定、师资选聘、教学管理、后勤保障、跟踪指导、资源开发建设等。
3.市（州）和县（市、区）教育行政部门和学员所在单位负责培训对象的选拔、派训、管理和使用等有关工作。
二、项目计划制定4.省教育厅根据教育部和省中长期教育改革和发展规划纲要的总体部署，结合教育部“国培计划”项目要求和中小学教师培训五年规划确定的目标任务，围绕我省基础教育改革发展的新要求和教师专业发展的实际需求，编制形成年度培训项目实施建议方案。
水利水电工程项目法人安全教育培训管理办法
水利水电工程项目法人安全教育培训管理办法一、总则为加强水利水电工程项目法人（以下简称“项目法人”）的安全教育培训工作，提高项目法人的安全意识和安全管理水平，保障水利水电工程建设的安全，根据国家有关法律法规和规定，结合水利水电工程建设的实际情况，制定本办法。
本办法适用于水利水电工程建设项目法人的安全教育培训工作。
二、培训目的通过安全教育培训，使项目法人熟悉国家有关安全生产的法律法规和方针政策，掌握水利水电工程建设安全生产的基本知识和管理方法，提高安全意识和安全管理能力，预防和减少安全生产事故的发生。
三、培训对象项目法人的主要负责人、分管安全的负责人、安全管理部门负责人和其他相关管理人员。
四、培训内容（一）国家有关安全生产的法律法规和方针政策包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及国家关于安全生产的方针政策和总体要求。
（二）水利水电工程建设安全生产的基本知识1、水利水电工程建设的特点和危险因素。
2、施工安全技术和防护措施。
3、安全生产操作规程和标准。
（三）安全管理方法和技能1、安全生产责任制的建立和落实。
2、安全管理制度和应急预案的制定和实施。
3、安全检查和隐患排查治理的方法和程序。
（四）事故案例分析和警示教育通过分析典型的水利水电工程建设安全生产事故案例，吸取教训，提高防范事故的能力。
五、培训方式（一）集中授课邀请有关专家、学者和安全生产监管部门的工作人员进行集中授课。
（二）现场参观学习组织学员到安全生产管理先进的水利水电工程项目现场参观学习，借鉴经验。
（三）网络培训利用互联网平台，开展在线学习和培训。
（四）研讨交流组织学员进行研讨交流，分享安全管理经验和心得体会。
六、培训时间和频次（一）项目法人的主要负责人和分管安全的负责人，每年接受安全教育培训的时间不少于 30 学时。
（二）安全管理部门负责人和其他相关管理人员，每年接受安全教育培训的时间不少于 40 学时。
学校教育项目管理方案
学校教育项目管理方案一、项目背景随着教育的发展和进步，越来越多的学校开始重视项目管理的应用。
项目管理可以提高教育项目的组织性和效率，实现项目目标的落地。
本文将讨论学校教育项目管理方案的设计和实施。
二、项目目标1. 提高教师的项目管理能力，实现教育项目目标的高质量完成。
2. 加强学校与社会的合作，提供更高质量的教育资源。
3. 建立项目管理的长效机制，推动学校教育持续发展。
三、项目策划1.明确项目目标和范围，制定详细的项目计划。
2.明确学校的资源和能力，评估项目的可行性和风险。
3.制定项目组织结构和任务分工，明确项目组成员的职责和权限。
四、项目执行1.成立项目组，确保项目的顺利推进。
2.分阶段进行项目执行，定期召开会议进行项目进度和质量的评估。
3.确保项目参与者的沟通和合作，解决项目执行过程中的问题。
五、项目控制1.建立项目执行的监控机制，及时调整项目进度和资源分配。
2.加强对项目的风险评估和控制，防范和应对可能的问题。
3.制定项目进度和成本的指标，并进行监测和追踪。
六、项目收尾1.完成项目的验收和评估，总结项目经验和教训。
2.对项目进行总结和归档，为类似项目提供参考经验。
七、项目整体管理1.建立项目管理办公室，负责项目管理的规划和执行。
2.制定项目管理规范和流程，确保项目管理的一致性和效率。
3.培训和提升项目管理人员的能力，有效推动项目管理的实施。
八、项目管理工具与技术1.使用项目管理软件，如微软Project等，进行项目计划和进度管理。
2.利用沟通和协作工具，如Slack或Microsoft Teams，促进项目组成员之间的交流和合作。
3.掌握项目管理技术，如PERT/CPM等，为项目的计划和控制提供有效支持。
九、项目资源管理1.确保项目所需的人员、物力和财务资源的有效调配和利用。
2.与相关部门建立联系，获取外部资源的支持和协助。
3.制定项目预算和资金管理计划，确保项目能够按时完成。
十、项目评估与持续改进1.定期评估项目目标的实现情况，发现问题并及时改进。
安全生产教育培训管理办法(2020新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产教育培训管理办法(2020新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全生产教育培训管理办法(2020新版)一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1．企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2．安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3．其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4．工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5．上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：1．公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2．工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
3．班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4．以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
项目安全生产教育培训管理制度
项目安全生产教育培训管理制度前言为了保障项目安全生产，加强员工安全意识，提高员工安全管理能力，特制定并实施本项目安全生产教育培训管理制度。
本制度适用于项目内所有安全生产教育培训工作。
教育培训机构1.项目安全生产教育培训由项目负责人指定专业的培训机构或者安全专业培训机构承担。
2.培训机构需具备安全生产教育、安全管理规定、法律法规等各方面知识和经验。
3.培训机构应制定培训计划、报告并记录每次培训内容。
教育培训内容1.根据项目需求和工种特点，制定相应的安全生产教育培训计划。
2.员工必须接受入职培训，了解安全生产教育及相关法律法规，掌握个人安全操作卫生知识。
3.定期开展现场安全生产培训和专业培训。
4.统一安排组织员工参加安全生产知识竞赛、安全生产知识技能大赛等活动，以增强员工安全防范意识和安全管理能力。
培训管理1.项目负责人要高度重视安全生产培训工作，按计划组织安排员工参加安全生产教育培训。
2.培训机构应当根据培训计划及时向项目负责人报告安排培训的安全生产教育、培训内容、培训人员、培训时间和地点等情况。
3.原则上，安排员工参加培训的时间不得影响正常工作。
4.培训机构应当对参训人员进行签到，记录教育培训情况，并对培训效果进行评估和考核。
效果评估1.教育培训结束后，应当组织考试，以检验员工对安全生产知识的掌握情况。
2.针对考试结果，制定不同程度的评优奖励制度，鼓励员工加强学习和提高安全管理能力。
3.同时，培训机构应当定期评估教育培训效果，对培训计划进行调整和改进。
纪律与处罚1.对于无正当理由不参加教育培训的员工，将受到相应的处分。
2.发现安全管理违反规定，安全事故或者不良后果，负有责任的人员将被追究相应的法律责任。
结语本制度是为了促进项目内安全生产教育培训工作的开展，提高员工安全防范意识和安全管理水平，保障项目安全生产。
在执行过程中，应当严格按照规定执行，并不断改进和完善。
工程质量、安全教育培训管理办法（三篇）
工程质量、安全教育培训管理办法第一章总则第1条通过开展质量、安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能，为了规范安全教育培训的管理，制订本办法。
第2条本办法适用于工程质量、安全教育培训的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《能力、培训和意识控制程序》、《安全培训教育制度》等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责拟定年度质安培训计划、配合组织实施计划、资料汇总与下发、总结。
2.集团人力资源中心：负责培训计划的审批和培训的组织。
3.区域公司：负责组织相关人员参与质安培训，收集培训效果反馈单并上报；负责组织本区域内的质安培训，并将培训总结上报集团。
4.项目部：负责组织相关人员参与培训、填写培训效果反馈单。
第二章培训计划制定第5条集团工程管理中心根据需要每年年底向集团人力资源中心上报次年度安全、质量教育培训计划，填报《培训需求表》（《能力、培训和意识控制程序》附表）。
第6条集团人力资源中心对申报的培训需求表进行审批。
第7条审批过程中集团人力资源中心可以和集团工程管理中心协商调整培训计划，待双方确定后，计划审批通过。
第8条集团工程管理中心可根据客观实际需要或上级主管部门培训要求，向人力资源中心提出调整培训计划，填写《培训需求表》，集团人力资源中心审批通过后实施。
第三章培训计划实现第9条计划审批通过后，集团人力资源中心发布培训计划通知，并组织区域公司和项目部的相关人员实施培训计划，工程管理中心进行协助。
第10条区域公司和项目部组织相关人员参与培训。
第11条培训完成后，集团工程管理中心将培训用到的资料汇总后下发给区域公司和项目部。
第12条区域公司和项目部参与培训的人员对培训效果进行反馈，填写《培训效果反馈单》，区域公司汇总后上传给集团工程管理中心。
第四章总结第13条集团工程管理中心对《培训效果反馈单》进行总结，填写《总结记录表》，同时存档，并将《总结记录表》交给集团人力资源中心备案，再根据反馈的情况，可以与集团人力资源中心协商调整后续的培训计划。
项目安全生产教育培训管理制度
项目安全生产教育培训管理制度一、制度目的本制度旨在规范项目安全生产教育培训工作，提高项目参与人员的安全意识和技能，营造安全、稳定的工作环境，确保项目安全生产管理工作的顺利进行。
二、培训对象所有参与项目的人员，包括项目管理人员、施工人员、监理人员等。
三、培训内容1. 安全法律法规和规章制度。
2. 项目现场安全管理要求。
3. 劳动防护设备和安全用具的正确使用。
4. 灭火和应急处理措施。
5. 基本的安全知识和技能，如高处作业、电气维修等。
6. 项目安全事故案例分析和教训。
四、培训方式1. 定期集中培训：由项目安全管理部门组织，培训时间、地点事先通知培训对象。
2. 现场教育培训：在项目现场进行，由专业教师或安全管理人员进行讲解和示范。
3. 网络远程培训：利用互联网技术进行培训，提供在线学习资源，并进行在线测试和评估。
五、培训计划项目安全管理部门应制定年度培训计划，并提前通知相关人员。
培训计划应包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间和地点等信息。
六、培训评估1. 岗位安全技能考核：通过考核评估参与项目的各类人员对岗位安全技能的掌握程度。
2. 参训证书颁发：对参与培训并经过考核合格的人员颁发相关证书，作为其参与项目的资格证明。
七、违规处理1. 对未按计划参加培训或培训过程中出现违纪行为的人员，项目安全管理部门可视情况给予警告、罚款等纪律处分。
2. 对屡次违反培训规定的人员，项目安全管理部门可将其纳入黑名单，限制其参与其他项目。
八、宣传教育项目安全管理部门应通过安全教育宣传栏、安全示范等形式，加强安全宣传教育工作，提高项目参与人员的安全意识。
九、监督检查项目安全管理部门应定期组织对项目安全生产教育培训工作进行监督检查，发现问题及时纠正，确保培训工作的有效进行。
十、制度的解释与修改1. 本制度的解释权和修改权归项目安全管理部门所有。
2. 对本制度的修改应及时通知所有相关人员，并征求意见后确定。
综上所述，项目安全生产教育培训管理制度的制定和实施能够有效提高项目参与人员的安全意识和技能，确保项目安全生产的顺利进行。
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教育培训项目管理办法
第一章总则
第一条实施教育培训项目管理的依据和目的
为了加强教育培训管理工作，有序开展员工培训，全面提升员工综合素质和岗位技能，增强企业核心竞争能力，为公司实现经营目标和持续发展提供有力的人力支撑。
结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条教育培训项目的定义
教育培训项目是指公司人力资源部、公司各单位(部室)为满足经营管理、通信技术和业务发展的需要，有计划、有步骤地组织实施的各类管理、技术、业务等培训。
公司培训体系为二级培训体系。
人力资源部培训中心牵头组织的各类培训为A类培训，各单位（部室）牵头组织的培训为B类培训。
第三条教育培训项目管理实施的对象
教育培训项目管理的适用对象是本公司A、B类培训项目和全体员工。
第二章教育培训项目的管理机构及职责
第四条教育培训项目的管理机构
教育培训项目的管理机构分三级：公司教育工作委员会、人力资源部培训中心、机关部室和各直属单位。
第五条各级管理机构的主要职责
(一) 公司教育工作委员会是公司教育培训工作的最高决策机构，负责审定公司中长期教育培训规划、年度教育培训工作计划、教育培训经费预算和决算报告。
审议年度工作总结报告，决定公司教育培训重大事
项。
(二) 人力资源部培训中心是公司教育培训工作的职能管理部门，在人力资源部的领导下具体实施公司教育培训管理工作。
负责制定公司中长期教育培训规划、年度教育培训工作计划。
编制教育培训经费预算和决算报告。
策划和组织公司A类培训项目，协助和指导B类培训项目。
对各类培训项目实施计划管理、质量管理、经费管理和档案管理。
(三) 各直属单位（部门）应根据分管专业业务需求策划培训项目和制定B类培训年度计划。
对B类培训项目实施计划管理、质量管理、原始记录档案管理。
第三章教育培训项目立项的审批权限
第六条教育培训项目的立项审批
(一) 培训预算不高于10万元人民币的，由人力资源部总经理审批。
(二) 培训预算10万至20万元人民币的，报请公司分管副总经理审批。
(三) 培训预算20万元人民币以上的，报请公司总经理审批。
第七条教育培训项目的可行性论证要求
培训预算高于20万元人民币的培训项目，人力资源部培训中心在正式立项前须对其进行调研，并出具可行性报告，交由部门总经理及公司分管副总经理初审。
第四章教育培训项目计划编制
第八条教育培训项目计划的制定
(一) 公司各部室和各单位可根据实际需要，制定年度B类培训计划，
并在每年的第一季度向人力资源部培训中心申报。
(二) 人力资源部汇总各单位培训需要，在每年第一季度编制公司年度培训计划,提交公司教育工作委员会审定。
第九条教育培训计划的调整
培训计划可根据通信实际情况作内容、时间的调整，也可新增培训项目。
公司A类培训由培训中心负责填写调整申请表，B类培训由相应单位（部门）填写调整申请表。
人力资源部根据培训项目审批权限办理审批事项。
第十条培训计划的组织实施
(一) 公司年度培训计划由人力资源部负责管理。
公司A类培训由培训中心组织实施，并保存原始纪录,建立相关档案。
(二) 各单位（部门）的B类培训项目由各单位(部门)自行组织实施，必要时可由培训中心提供支持。
各单位（部门）应保存原始纪录，建立相关档案。
培训情况报人力资源部培训中心备案。
(三) 员工受公司委派参加硕士以上高学历、高学位培训，或出国培训、厂商高级技术培训、高级技术认证培训,以及单项培训,投资超出3万元的,应与公司签订3至5年服务期合同；参加单项投资1万元以上培训或总额1万元以上的系列培训，员工应与公司签订1至3年服务期合同。
服务期以培训结束次日起算。
员工在服务期内因个人原因离职，应承担赔偿责任。
服务期超出劳务合同期限的以劳务合同期为限。
员工培训服务期合同由培训中心在组织培训时同步签订。
第五章教育培训项目的评估
第十一条教育培训项目的事前评估
培训前,相关单位(部门)应认真做好培训需求调查,确定培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间和地点，制定实施性培训计划(大纲)。
实施性培训计划（大纲）应征求专家意见，并按审批流程报批。
第十二条教育培训项目的事中评估
在培训过程中,通过问卷调查、测验或考试、学员面谈及培训时的观察等方法，评价培训质量。
第十三条教育培训项目的事后评估
人力资源部每年在公司级培训项目和二级培训项目中抽查评估一定比例的培训项目。
培训结束后（通常时间跨度为3—6个月），通过测评参加培训员工的态度改变、行为改变、绩效提升等，进行教育培训项目有效性评估。
第六章教育培训项目的前期准备
第十四条教学文件的准备
培训中心和内部讲师在培训前，必须做好培训教材、备课教案等教学文件的准备。
第十五条教学设备和辅助器材的准备
培训中心应负责准备培训设备等相关辅助器材,包括：软件及音像制品、图书、模型及道具、电教设备、实验及实习场所等。
第十六条教学文件与记录
(一) 教育培训项目必须具备的教学文件：
(二) 实施性培训计划(大纲)：描述该培训项目的培训班名称,承办单位，培训目标,培训内容,培训方式、考核方式、培训对象、教材、人数，
期数,时间等项目实施的具体情况和要求。
(三) 培训考核成绩记录表：实施计划中规定要进行考核的必须做好考核成绩记录。
(四) 培训考勤记录表。
(五) 培训档案和记录：每一个教育培训项目在结束后,必须填写《员工教育培训班登记表》，交由培训中心存档。
公司A类培训由培训中心保存原始纪录，建立相关
档案。
B类培训项目由各单位（部门）保存原始纪录，建立相关档案。
第七章附则
第十七条本办法自发文之日起施行。
第十八条本办法由人力资源部负责解释。
附件（略）： 1. 员工培训项目年度计划申报表（A/B）
2. 上海移动通信有限责任公司培训计划调整申请表
3. 员工外出学习申请表
4. 员工教育培训班登记表
5. 培训项目有效性评估学员调查表
6. 培训项目有效性评估组织调查表
上海移动人资［2003］34号。