商品的分拣作业管理
仓储与配送管理分拣作业管理
分拣作业的定义与重要性
定义
分拣作业是仓储与配送管理中的重要环节,指根据客户订单 需求,将商品从存储区域拣选出来,进行分类、集中、装车 等处理,以便进行后续配送。
重要性
分拣作业的效率和准确性直接影响到整个仓储与配送系统的 效率和客户满意度,是实现快速、准确配送的关键环节。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息,到存储区域拣 选商品,确保商品品种、数量 、质量无误。
优化分拣流程
通过分析现有分拣流程,找出瓶颈和问题, 进行流程再造和优化。
加强员工培训和激励
通过培训提高员工技能和效率,同时建立激 励机制,鼓励员工积极参与。
分拣作业的未来发展趋势与展望
01
02
03
04
智能化
随着人工智能、物联网等技术 的发展,分拣作业将越来越智 能化,实现自动化、无人化。
柔性化
未来的分拣系统需要具备更高 的柔性,能够快速适应不同大
仓储与配送管理分拣 作业管理
目录
CONTENTS
• 仓储与配送概述 • 分拣作业管理 • 自动化分拣系统 • 分拣作业的优化与改进 • 案例分析
01 仓储与配送概述
仓储与配送的定义
仓储
仓储是指在指定地点存储物品的 行为,包括物品的入库、保管、 出库等环节。
配送
配送是指根据客户的需求,将物 品从供应地运输到目的地的一种 物流活动。
成本高昂
分拣作业需要大量的人工操作 ,导致人力成本高昂,且容易 出错。
应对高峰期压力不足
在销售旺季或促销活动期间, 大量订单涌入,传统分拣方式
难以应对。
分拣作业的优化策略与方法
引入自动化分拣系统
利用机器人、自动分拣设备等实现自动化分 拣,提高效率和准确性。
分拣 安全管理制度
分拣安全管理制度一、总则为了规范分拣作业,保障员工生命财产安全,提高作业效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于分拣作业场所所有员工。
三、职责分工1. 管理人员:负责制定分拣安全管理制度,加强监督检查,提出改进建议,确保分拣作业的安全顺畅进行。
2. 分拣员工:严格遵守分拣安全管理制度,正确使用分拣设备,协助管理人员做好安全监督及安全教育宣传。
四、安全培训1. 新进员工必须接受分拣安全培训,明确分拣作业流程及安全注意事项。
2. 定期进行分拣安全教育,加强员工安全意识和技能。
五、安全防护1. 分拣作业必须穿戴好安全帽、手套、护目镜等防护用具。
2. 作业场所必须保持通风良好,严禁吸烟和使用明火。
3. 分拣设备必须定期维护保养,确保正常使用。
六、危险化学品管理1. 禁止擅自带入危险化学品,确保分拣作业环境无有毒有害物质存在。
2. 严格执行危险化学品储存、标识、泄漏处理等规定,做到零事故。
七、火灾防范1. 作业场所设置灭火器必须齐全,实行定期检查和维护。
2. 严禁在分拣作业场所吸烟或使用明火,确保作业环境清洁整洁。
八、安全检查1. 定期进行作业场所安全检查,发现扶正违规行为及时进行整改。
2. 定期进行安全应急演练,提高员工应急处理能力。
九、事故处理1. 如发生工作事故,应立即报告上级领导,做好伤员救护工作。
2. 事故原因须进行调查分析,及时采取措施,避免再次发生。
十、违规处罚1. 对严重违反分拣安全管理制度的员工,给予相应的处罚。
2. 对多次违规的员工,视情况进行劝退处理。
十一、制度解释本制度由管理人员负责解释,并定期更新完善。
以上为分拣安全管理制度,望广大员工遵守执行,确保分拣作业的安全顺畅进行。
(总字数:823)。
分拣作业现场管理流程
分拣作业现场管理流程1. 准备工作
- 确认工作区域,清理干净
- 检查设备和工具是否正常
- 准备好个人防护用品(手套、口罩等)
- 核对分拣任务单和商品清单
2. 商品接收与分拣
- 接收到货,核对数量和外观
- 按照分类要求,将商品分类分拣
- 注意检查商品是否存在破损、缺陷等问题
- 妥善处理不合格商品,与合格品隔离
3. 包装和标识
- 根据订单要求,对分拣好的商品进行包装
- 正确贴上标签,标注订单号、收货人信息等
- 检查包装是否完好,标识是否正确清晰
4. 仓储和装箱
- 将包装好的商品按序整理码垛
- 装入相应的货箱/周转箱
- 做好货箱/周转箱标识,标明内容物和目的地5. 运输准备
- 检查货物是否牢固,防止在运输中损坏- 核对发货单,确认发货数量
- 将货物移交给运输部门
6. 现场清理
- 清理工作区域,保持整洁有序
- 维护设备,确保下次使用正常
- 统计和报告商品损耗情况
7. 流程审核
- 不定期审核分拣作业流程执行情况- 发现问题及时调整和优化流程
- 提出建议,持续改进现场管理水平。
分拣仓库规章制度内容范本
分拣仓库规章制度内容范本第一章总则为了规范分拣仓库的管理工作,提高分拣效率,保障货物安全,特制定本规章制度。
第二章仓库管理1. 仓库负责人应具备相关经验和技能,负责仓库内部管理和安全工作,并配合相关部门进行协作工作。
2. 仓库负责人要做好日常巡查工作,确保仓库设施设备安全完好,及时发现并处理问题。
3. 仓库负责人要合理规划仓库内货物的存放位置,确保货物分类清晰,易于分拣。
第三章货物分类和标识1. 所有货物必须按照要求分类放置,严禁混存。
2. 每种货物必须贴上明确的标识,包括货物名称、数量、规格等信息。
3. 货物的标识必须清晰可读,不能模糊或破损。
第四章分拣作业流程1. 分拣作业必须按照规定的流程进行,不能擅自更改。
2. 分拣人员必须认真查看货物的标识,准确分拣。
3. 分拣人员要注意货物的包装是否完好,确保货物不受损坏。
第五章安全防火1. 仓库内禁止存放易燃易爆危险品,严禁吸烟、火种等。
2. 仓库内必须配备灭火器等消防设备,并定期检查维护。
3. 仓库门窗必须保持通风通畅,定期清理仓库内垃圾。
第六章检查报验1. 仓库负责人要定期检查仓库内设施设备的安全性能,发现问题及时整改。
2. 发现货物损坏、丢失等情况,应立即向上级报告,并做好记录。
第七章处罚制度1. 对违反规章制度的人员,视情节轻重,可给予口头、书面警告,严重者视情况给予处罚。
2. 违规行为造成严重后果的,将追究相关责任人的法律责任。
第八章附则1. 本制度自颁布之日起生效,如有需要修改,需经仓库负责人批准。
2. 对未尽事宜,由仓库负责人根据实际情况做出相应规定。
以上为分拣仓库规章制度的内容,希望所有员工严格遵守,确保仓库管理工作有序进行。
产品分拣工工作制度
产品分拣工工作制度一、目的为了规范产品分拣工作,提高工作效率,确保产品质量,保障消费者权益,根据国家有关法律法规和公司相关规定,制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于公司产品分拣工作的管理和操作。
三、工作原则1. 严格按照产品分拣流程和标准进行操作。
2. 坚持质量第一,顾客至上的原则。
3. 提高工作效率,确保分拣工作按时完成。
4. 注重团队合作,共同完成分拣任务。
四、工作内容1. 分拣准备(1)提前了解分拣任务,掌握产品品种、规格、数量等信息。
(2)检查分拣设备和工作环境,确保正常运行。
(3)准备必要的分拣工具和包装材料。
2. 分拣操作(1)按照分拣计划和标准,对产品进行分类、排序、打包等操作。
(2)检查产品外观质量,确保无破损、污渍等问题。
(3)核对产品标签信息,确保与实物相符。
(4)按照要求对产品进行计量、计数、称重等操作。
(5)将分拣好的产品整齐摆放,便于下一步操作。
3. 分拣质量控制(1)定期检查分拣质量,确保符合国家标准和公司要求。
(2)对分拣过程中发现的问题产品进行记录和处理。
(3)及时反馈分拣过程中出现的问题,以便改进工作。
4. 分拣记录(1)准确记录分拣过程中的各项数据,包括品种、规格、数量、重量等。
(2)记录分拣过程中出现的问题和处理情况。
(3)按时提交分拣记录,便于统计和分析。
5. 卫生与安全(1)保持工作环境整洁,定期清理分拣区域。
(2)遵守安全操作规程,确保人身安全和设备完好。
(3)注意个人防护,穿戴适当的劳保用品。
五、工作流程1. 分拣计划制定根据销售预测和库存情况,制定分拣计划,包括品种、规格、数量、时间等。
2. 分拣任务分配根据分拣计划,将任务分配给相应的人员。
3. 分拣操作按照分拣流程和标准进行操作,确保产品质量。
4. 分拣质量控制检查分拣质量,对问题产品进行处理。
5. 分拣记录准确记录分拣过程中的各项数据和问题。
6. 卫生与安全保持工作环境整洁,遵守安全操作规程。
配送中心分拣管理制度
配送中心分拣管理制度一、总则为了规范配送中心的分拣管理工作,提高物流效率,保障客户的正常送货需求,制定本制度。
二、组织机构1. 配送中心设立分拣部门,分拣部门下设分拣组,每个分拣组设立组长和分拣员。
2. 配送中心领导对分拣部门进行指导和管理,负责制定分拣工作计划和目标。
3. 分拣部门每月汇报分拣工作情况和进展。
三、员工管理1. 分拣员工具备相关操作技能,经过专业培训合格后方可上岗。
2. 定期对分拣员进行培训和考核,提高其分拣操作效率和质量。
3. 严格执行分拣员轮岗制度,确保分拣工作连续稳定进行。
四、分拣作业流程1. 按照订单要求开展分拣操作,确保货物准确无误。
2. 分拣员根据货物特性和要求分类分拣,分拣组长进行抽检核对。
3. 分拣完成后,将货物根据订单要求归类打包,送入发货环节。
五、分拣设备管理1. 配送中心配备符合分拣需求的设备和工具,保证设备完好可靠。
2. 定期对分拣设备进行维护和保养,确保设备正常运转。
3. 配送中心做好设备台账管理,做到科学合理使用。
六、安全卫生管理1. 配送中心严格执行安全操作规程,确保员工操作安全。
2. 做好分拣区域的通风和照明工作,保证员工的工作环境舒适。
3. 定期进行卫生检查和消毒,保障分拣区域的卫生安全。
七、质量管理1. 设立质量保证岗位,对分拣过程进行抽检和检验。
2. 对于分拣中出现的问题和异常,及时处理和纠正,确保分拣质量。
3. 定期对分拣工作质量进行评估和改进,不断提高分拣效率和准确性。
八、配送中心分拣管理制度的评估和改进1. 配送中心每年进行一次分拣管理制度的评估,总结经验,找出问题和不足之处。
2. 根据评估结果,对分拣管理制度进行适时修订和改进,提高管理水平和服务质量。
以上就是配送中心分拣管理制度的相关内容,希望能够加强配送中心的分拣管理,提高整体的工作效率和质量。
《分拣作业管理》课件
分拣作业管理发展的关键在于对作业流程的不断优化和改进,以及对分拣作业中关键因素 (人、货、场、装备、信息、时间等)的协调和管理。
作业流程监控
如何通过作业流程监控,实时掌握分拣作业的状态, 系统需求分析
对分拣作业和管理过程进行分析,提炼系统 设计的核心功能和要求。
2 系统架构设计
根据需求分析,完成系统整体架构设计,确 保系统能够稳定运行。
3 系统开发与实现
根据系统设计方案,完成系统开发和实现, 确保系统功能完备。
快递行业实践
针对快递行业分拣作业特点, 开发自动分拣设备和管理软件, 实现自动化分拣。
其他行业实践
在其他行业也普遍应用分拣作 业管理,如医药行业、汽车制 造业等。
结论与展望
总结
分拣作业管理是物流管理中非常重要的一个环节,可以提高分拣效率、降低损耗率,保证作 业质量,提升企业的竞争力。
未来趋势
分拣作业管理将更加自动化、智能化,结合人工智能、大数据等技术快速发展。
《分拣作业管理》PPT课 件
这份课件将介绍分拣作业管理的概述、流程、重点问题、关键技术、案例分 析等内容,帮助您深入理解和掌握该领域的重要知识。
管理概述
定义
分拣作业管理是指通过对分拣作业流程中的人、货、场、装备、信息、时间等因素的监控和 管理,实现分拣作业高效、优质、可持续运营的目标。
意义
合理的分拣作业管理,可以提高分拣效率、降低损耗率,保证作业质量,提升企业的竞争力。
分拣结果数据记录
4
保证准确、快速地处理货物。
对分拣结果进行记录和分析,为下一步 的作业流程优化提供参考。
分拣作业管理中的重点问题
任务分配
如何合理安排分拣任务,确保分拣作业高效可控。
分拣人员管理制度(通用8篇)
分拣人员管理制度分拣人员管理制度(通用8篇)在社会一步步向前发展的今天,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编整理的分拣人员管理制度(通用8篇),希望能够帮助到大家。
分拣人员管理制度1(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度,做到帐、卡、物相符。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行:双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管,班后锁入橱内。
已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名,并每日装订成册,以备查考。
(二)、库内不设更衣室、休息室,办公室不准住人,不准用可燃料搭建搁层。
库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。
除经消部门许可外,不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品,保持库内外主要过道畅通。
经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。
严禁库内吸烟。
危险品库区不准吸烟、用火。
(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备,不准用可燃材料做灯置,不应当使用超过60瓦以上的灯炮,灯头等物品应保持安全距离,库房内不准架设临时电线。
(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。
易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施,库房门配备大号挂锁。
仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。
仓库工作人员必须坚守岗位,不准擅离库房,无关人员不得入内,离库时闭离、锁门、断电。
分拣人员管理制度21、落实“谁主管,谁负责”的原则,单位仓库消防安全管理制度。
2、实行仓库防火责任人全面负责仓库的消防安全管理工作。
3、仓库保管员必须掌握消防器材的操作使用和维护保养方法。
4、仓库内各类货物的堆放严禁阻挡各种消防器材设备使用。
5、仓库内严禁吸烟,不准烧焊(割焊),要动用明火的人员必须到安全部办理申请手续,方可作业,管理制度。
快递分拣仓库管理制度
快递分拣仓库管理制度一、总则为规范快递分拣仓库管理,提升工作效率,确保分拣准确、快速、安全,特制订本管理制度。
二、分拣仓库管理部门1. 设立分拣仓库管理部门,负责全面管理快递分拣仓库的运作情况,包括分拣、装车、卸车和清点等各项工作。
2. 分拣仓库管理部门由经理带领,下设分拣组、装车组、卸车组和清点组等。
3. 分拣仓库管理部门负责编制工作计划、组织分拣作业、监督工作进展、处理异常情况等。
三、分拣作业流程1. 分拣作业按照到货顺序进行,确保快递包裹能够及时准确地送达目的地。
2. 分拣工作人员需认真核对运单信息,按照指定的分拣原则将包裹放入相应的格口中。
3. 分拣过程中遇到异常情况,需及时汇报给主管,并根据情况处理。
4. 分拣作业完成后,需要统一清点和核对包裹数量,确保没有漏发或多发。
四、装车作业流程1. 装车作业由装车组负责,工作人员需按照装车要求,将包裹分装到相应的车辆中。
2. 装车作业需注意包裹的堆放方式和分布均衡,确保车辆的安全行驶和包裹的安全到达。
3. 装车过程中发现包裹有破损或遗失,需及时通知相关部门进行处理。
五、卸车作业流程1. 卸车作业由卸车组负责,工作人员需按照卸车要求,将车辆中的包裹卸下。
2. 卸车作业需谨慎操作,确保包裹不受损坏。
3. 卸车过程中需要清点包裹数量,并与装车时的数量进行核对。
六、清点作业流程1. 清点作业由清点组负责,工作人员需按照清点规则逐个检查包裹数量、质量和完整性。
2. 清点作业需仔细认真,确保包裹没有遗漏或错发。
3. 清点作业完成后,需将包裹分类整理,做好包裹交接工作。
七、安全管理1. 分拣仓库需定期进行安全检查,消防设备和通风设施需保持完好。
2. 工作人员需穿戴劳动防护用品,确保工作安全。
3. 遇到紧急情况需要灵活应对,及时报警并进行应急处置。
八、纪律管理1. 分拣仓库工作人员需服从管理部门的指挥,执行工作要求。
2. 工作人员需遵守工作纪律,不得擅自离岗或迟到早退。
商品分拣作业管理,仓库分拣作业流程与分拣系统规划方法
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
分货式配货方式(播种方式):
将需配送的同一种货物,从配送中心集中搬运到发货场地, 再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。(待验 区)
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
●特点: 批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间, 增加单位时间的拣货量。同时,由于需要订单累计到一 定数量时,才做一次性的处理,因此,会有停滞时间产 生。 ●适用场合:批量拣取适合订单变化较小,订单数量稳 定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货,其次需 进行流通加工的商品也适合批量拣取,再批量进行加工, 然后分类配送,有利于提高拣货及加工效率。
2 分拣系统规划/拣货信息的传递方式
传票 拣选传票产生的方式基本上有两种。
第一种复印订单的方法,在接到订单之后将其复制成 拣选传票。这种方式费用较高,但其弹性较大,可适 应不同大小的订单型式。
另一种方式是直接由多联式订单中撕下拣选专用的一 联。这种方式有时会因订单联数过多而产生复写不清 的现象,导致错误发生。 以传票方式作为拣选信息的先决条件是货品品项数不 多,通常在100种以下,无论是填写式或勾选式的订单 表格,应以不超过一页为标准。适合传票的拣选方式 为按单拣选。
2 分拣系统规划/拣货策略
储存策略
拣货策略
订单别拣取
批量拣取
分类式拣取
接力式 订单分
分区 不分区 分区 不分区 分区 不分区 拣取 割拣取
定位储存
○
○
○
○
○
○
○
○
随机储
×
×
○
分类储存
○
○
○
○
○
○
○
○
分类随机储存 Δ
快递公司分拣中心管理制度
快递公司分拣中心管理制度一、总则1. 本制度旨在提高分拣效率,减少错发、漏发现象,确保快递物品安全、准确地送达客户手中。
2. 分拣中心应遵守国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定并执行本管理制度。
3. 本制度适用于公司全体员工,特别是分拣中心的工作人员。
二、人员管理1. 分拣中心的员工必须经过专业培训,熟悉快递业务流程和操作规范。
2. 员工应着工作服,佩戴工牌,保持良好的个人卫生和职业形象。
3. 严格执行考勤制度,对于迟到、早退、无故缺勤等行为,依照公司规定进行处理。
三、作业流程1. 快递物品到达分拣中心后,首先进行消毒和安全检查,确保包裹的安全无害。
2. 根据快递单信息,使用自动化分拣系统进行初步分类。
3. 人工复核分拣结果,对于系统无法识别或错误分类的包裹进行手动调整。
4. 按照目的地区域进行二次分拣,确保每个区域的快递集中堆放。
5. 最后由专职人员负责装车,按照配送路线进行合理装载,确保运输途中的安全。
四、设备管理1. 定期对分拣设备进行维护和检修,确保设备的正常运行。
2. 对于损坏的设备应及时报修,不得带病作业。
3. 保持设备的清洁,避免因灰尘、污渍等影响设备性能和使用寿命。
五、安全管理1. 分拣中心应配备必要的安全设施,如消防器材、监控摄像头等。
2. 定期组织安全培训和应急演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全操作规程,防止工伤事故的发生。
六、质量控制1. 设立质量检查小组,对分拣过程进行监督检查,发现问题及时纠正。
2. 对于客户的投诉和反馈,应及时响应并采取措施改进服务质量。
3. 定期对分拣效率和准确率进行统计分析,不断优化分拣流程。
七、环境与卫生1. 保持分拣环境的整洁有序,定期清理垃圾和废弃物。
2. 分拣中心应符合环保要求,合理处置废弃物,减少对环境的影响。
3. 鼓励员工节能减排,合理使用资源,共同营造绿色工作环境。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由分拣中心管理部门负责解释。
快递分拣工管理制度
快递分拣工管理制度第一章总则第一条为规范快递分拣工的工作行为,提高工作效率和质量,保障快递服务的顺畅运行,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事快递分拣工作的员工,要求员工严格遵守,不得违反。
第三条所有员工必须遵守国家有关法律法规,遵循公司规章制度,严格执行本管理制度,履行自己的工作职责,维护公司利益。
第四条公司制定了本管理制度后,将对员工进行培训,并签署相关文件,员工应当严格遵守培训要求。
第五条员工应严格按照操作规程进行分拣作业,认真核对件数和货物的标签,保证准确性。
第六条员工应保持工作环境的清洁卫生,保持设备的正常运行,及时维修保养设备。
第七条公司将对违反本管理制度的员工进行相应处理,包括扣减工资、辞退、法律诉讼等。
第八条员工有权对公司的管理制度提出建议和意见,公司有义务及时处理和改进。
第二章分拣作业第九条分拣作业是快递分拣工最主要的工作内容,员工应严格按照规定的程序进行操作。
第十条员工应熟悉快递包裹的种类、大小、重量等信息,根据快递的特性进行分类分拣。
第十一条员工应当保证分拣的准确性和速度,确保每一份快递都能准确送达。
第十二条员工应当保证货物的完好无损,防止货物在分拣过程中损坏。
第十三条员工应当保证货物的安全,不得私自拆封或私自查看货物内容。
第十四条员工应当按照规定使用分拣设备和工具,保持设备和工具的完好。
第十五条员工应当遵守工作时间和休息时间的规定,不得擅自早退或迟到。
第十六条员工应当服从主管的指挥和调度,不得擅自离开工作岗位。
第十七条员工应当保证工作区域的整洁和安全,不得随意堆放货物或有危险行为。
第十八条员工应当认真填写分拣记录单,保留良好的记录习惯,方便查看和追溯。
第三章安全保障第十九条员工应当遵守公司的安全规章制度,保护个人和他人的安全。
第二十条员工应当穿戴工作服、工作帽,保持整洁,不得穿拖鞋、露脚踝等不符合安全要求的服装。
第二十一条员工操作设备和工具时,应当严格按照操作规程进行操作,防止意外发生。
物流分拣公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司物流分拣管理,提高分拣效率,确保货物安全,降低损耗,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流分拣工作的员工及相关部门。
第二章分拣流程管理第三条分拣作业前,分拣员应熟悉货物种类、规格、数量、目的地等信息,并核对货物清单。
第四条分拣员需按照货物清单,准确、快速地进行分拣,确保分拣无误。
第五条分拣过程中,如发现货物破损、短缺、污染等问题,应立即停止分拣,报告上级处理。
第六条分拣完毕后,分拣员需对分拣区域进行清理,确保整洁有序。
第三章分拣质量管理第七条分拣员需严格执行货物分类、标识、摆放等标准,确保货物安全。
第八条分拣过程中,如发现异常情况,应立即采取措施,防止货物损坏。
第九条分拣完成后,需对分拣结果进行自查,确保分拣质量。
第十条对分拣质量不合格的,应立即重新分拣,并查找原因,防止类似问题再次发生。
第四章分拣安全管理第十一条分拣员需严格遵守安全操作规程,确保人身及货物安全。
第十二条分拣区域应保持整洁,无障碍物,防止跌倒、滑倒等事故发生。
第十三条分拣员需佩戴必要的安全防护用品,如手套、口罩等。
第十四条分拣过程中,如发生安全事故,应立即停止作业,报告上级处理。
第五章员工管理第十五条分拣员需具备良好的职业道德和业务素质,服从管理,遵守公司各项规章制度。
第十六条分拣员需按时参加公司组织的培训,提高自身业务水平。
第十七条分拣员应保持良好的工作态度,团结协作,共同提高分拣效率。
第十八条分拣员有权利对分拣过程中的不合理现象提出意见和建议。
第六章考核与奖惩第十九条公司对分拣员的工作进行定期考核,考核内容包括分拣效率、质量、安全等方面。
第二十条对表现优秀的分拣员,公司将给予奖励;对违反本制度的行为,公司将进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度,旨在规范物流分拣公司的分拣作业,提高分拣效率,确保货物安全,降低损耗,为公司的可持续发展提供有力保障。
分拣仓库规章制度范本文档
分拣仓库规章制度范本文档第一章总则第一条为规范分拣仓库管理,提高货物分拣效率,保障货物安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于分拣仓库的所有工作人员,凡进入分拣仓库工作的人员,均必须遵守本规章制度。
第三条分拣仓库管理人员应当严格执行本规章制度,对工作人员进行教育、培训,加强管理。
第二章工作职责第四条分拣仓库负责人应当对分拣仓库的日常管理、货物分拣工作负责,制定货物分拣计划,并组织实施。
第五条分拣员应当认真执行分拣任务,按照订单要求进行分拣,确保货物分拣正确、准确。
第六条装卸工应当熟悉各类货物的装卸方法,按照操作规范进行装卸作业,确保货物安全。
第七条仓库管理员应当做好货物统计、上报工作,及时清点货物库存,确保库存信息准确。
第三章分拣作业规范第八条货物分拣操作人员应当按照订单要求进行操作,注意货物分类、包装方式等要求,确保操作准确无误。
第九条分拣作业时,应当注意保持分拣桌面整洁,避免混淆货物,导致分拣错误。
第十条货物分拣时,应当对货物进行质量检查,如发现货物有破损或异常情况,应当及时上报。
第十一条分拣作业完成后,应当做好记录,清点货物数量,并及时归档相关文件资料。
第四章货物保管规定第十二条分拣仓库货物保管应当按照分类存放原则,将同类货物放置在相应区域,并做好标识。
第十三条货物保管时,应当注意货物堆放稳固,避免货物倾斜或坍塌导致损坏。
第十四条仓库内应当做好防火措施,禁止在仓库内吸烟或使用明火,保持仓库安全。
第五章货物出入管理第十五条货物的出入需经过仓库管理员的审核和签字确认,确保货物进出清晰明确。
第十六条货物出库时,需经过完整的清点和检查,并做好相关记录,确保货物信息准确。
第六章安全保障第十七条分拣仓库应当做好安全防范工作,保障员工和货物的安全。
第十八条分拣仓库内应当配备必要的安全设备,确保员工安全作业。
第十九条员工工作时应当遵守操作规程,严禁疲劳驾驶或操作,确保工作安全。
第七章处罚规定第二十条对严重违反本规章制度的工作人员,分拣仓库管理人员有权做出相应处罚,包括扣工资、记过甚至辞退。
《分拣作业管理》课件
制定分拣作业安全应急预案,建立健全应急响应机制,确保在紧急 情况下能够迅速、有效地应对。
05
CATALOGUE
分拣作业的未来发展
自动化分拣技术
自动化分拣技术是未来物流行业的发展趋势,通过自动化设备、机器人等实现快速 、准确、高效的分拣作业,提高物流效率。
自动化分拣技术能够降低人工成本,减少人为错误,提高分拣准确率,同时能够满 足大规模分拣需求。
长期规划
制定长期成本预算和规划,进行成 本控制和效益评估,实现可持续发 展。
04
CATALOGUE
分拣作业管理实践
人员管理人员培训人源自调度确保分拣人员具备必要的技能和知识 ,熟悉操作流程和规范,提高工作效 率。
根据分拣作业需求和人员特点,合理 安排人力资源,实现高效配置。
人员考核
定期对分拣人员进行考核,评估其工 作表现,激励优秀员工,改进不足之 处。
求
可靠性
设备应具有较高的可靠性,保 证分拣作业的稳定性和准确性
效率性
设备应具有较高的分拣效率, 提高分拣作业的处理能力
成本性
设备应具有合理的价格,控制 分拣作业的成本
分拣设备的维护与保养
日常维护
定期检查设备运行状况,清理 设备灰尘和杂物,保持设备清
洁
定期保养
按照设备保养要求,定期对设 备进行全面保养,确保设备性 能良好
02
分拣作业是物流配送中心的重要 环节,也是实现快速、准确配送 的关键。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息,从存储区域挑 选出相应的商品。
包装
对分类后的商品进行包装,确 保商品在运输过程中不受损坏 。
接收订单
接收客户订单,确定所需商品 及数量。
仓库分拣工作制度和流程
仓库分拣工作制度和流程一、工作制度1.1 工作原则(1)严格遵循订单优先、效率至上的原则,确保分拣作业的顺利进行。
(2)坚持团队合作,充分发挥每个人的特长,提高整体工作效率。
(3)严格遵守仓库管理制度,确保货物安全、整齐、有序。
1.2 工作职责(1)分拣员职责:分拣员需根据订单要求,准确、迅速地将商品从仓库储位或其他区位拣取出来,并进行分类、集中。
同时,负责保持仓库内的货物整齐、有序,确保仓库安全。
(2)监督员职责:监督员负责对分拣作业进行全程监督,确保分拣过程的顺利进行。
监督员还需对分拣员的操作进行评估,发现问题及时指出并纠正。
(3)主管职责:主管负责制定分拣工作计划,合理安排人力资源,对分拣作业进行整体协调和控制。
同时,主管还需对分拣员的培训和考核工作进行负责。
1.3 工作时间(1)正常工作时间:根据公司规定执行。
(2)加班时间:根据实际需要,经主管批准后方可进行加班。
(3)休息时间:按照公司规定执行。
二、工作流程2.1 订单接收(1)接收客户订单,并对订单进行审核,确保订单信息的准确性。
(2)将订单信息传递给主管,由主管进行任务分配。
2.2 分拣准备(1)分拣员根据主管分配的任务,提前了解所需拣选的商品信息。
(2)检查分拣设备是否正常,确保分拣作业的顺利进行。
(3)提前准备好包装材料,以便在分拣过程中进行打包。
2.3 分拣作业(1)分拣员按照订单要求,从仓库储位或其他区位将商品拣取出来。
(2)在分拣过程中,确保货物整齐、有序,避免出现货位错乱现象。
(3)对于易损易碎商品,需特别注意轻拿轻放,确保商品完好无损。
(4)在分拣过程中,若遇到问题,及时向监督员或主管反馈。
2.4 打包作业(1)将分拣好的商品进行打包,确保包装牢固、整齐。
(2)在打包过程中,注意商品的防护措施,防止在运输过程中出现破损。
(3)在打包单据上填写相关信息,便于后续的物流跟踪。
2.5 验货与交接(1)分拣员与验货人员进行货物验收,确保货物数量准确、质量完好。
快递分拣安全管理制度
快递分拣安全管理制度一、快递分拣安全管理制度的必要性1. 保障员工安全:快递分拣作业需要大量的人员参与,员工在操作过程中易受到意外伤害,如刀具划伤、疲劳过度等。
建立安全管理制度,规范员工操作行为,提高员工自我保护意识,确保员工安全。
2. 保障包裹安全:快递包裹在分拣过程中容易出现错误投递、损坏等情况,建立安全管理制度可有效保障包裹的安全,减少包裹损坏率。
3. 预防火灾事故:快递分拣作业中涉及到电器设备、易燃物品等,若安全管理不到位容易引发火灾事故,对员工和物品造成损失。
建立安全管理制度,加强火灾防范措施,降低火灾风险。
二、快递分拣安全管理制度的要求1. 安全培训:对从事分拣作业的员工进行安全培训,包括操作规范、安全防护知识、应急处理等,提高员工的安全意识和技能。
2. 制定操作规程:建立分拣作业的操作规程,明确操作流程、注意事项和禁止行为,确保员工按规定操作,避免事故发生。
3. 加强设备检查:定期检查分拣设备的运行状态,确保设备正常运转,减少设备故障引发的安全隐患。
4. 安全防护设施:为分拣作业区域配备必要的安全防护设施,如安全帽、手套、防护眼镜等,保障员工的人身安全。
5. 安全监控:安装监控摄像头对分拣作业进行监控,及时发现异常情况,做好安全管理工作。
6. 应急预案:建立快递分拣安全应急预案,明确事故应急处理流程和责任人,保障人员和物品安全。
三、快递分拣安全管理制度的实施1. 制定安全管理制度:快递公司应制定详细的分拣安全管理制度,并将其向所有从事分拣作业的员工进行培训,确保员工能够正确执行安全管理制度。
2. 定期检查和评估:快递公司应定期对分拣作业进行检查和评估,发现问题及时进行整改,确保操作规范。
3. 加强宣传教育:通过会议、宣传资料等方式,加强对员工的安全教育宣传,提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 提供必要保障:为员工提供必要的安全防护用具和设施,提升员工的工作舒适度和安全性。
5. 加强监督管理:对分拣作业进行定期检查和监督,对不符合安全管理制度的行为进行处理,保障作业安全。
物流公司分拣管理制度范本
物流公司分拣管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范物流公司的分拣作业流程,提高分拣效率,减少错误率,确保货物安全、准确地送达客户手中。
适用于公司所有分拣区域及相关作业人员。
二、组织结构与职责1. 分拣管理部门负责制定和修订分拣管理制度,监督执行情况,并进行持续优化。
2. 分拣作业人员需严格遵守分拣操作规程,确保作业质量。
3. 质检人员负责对分拣结果进行抽查,发现问题及时反馈并跟踪整改。
三、操作流程1. 收货验收:所有进入仓库的货物必须经过严格的验收程序,确认货物数量、型号与订单相符。
2. 系统录入:将货物信息准确录入物流管理系统,生成分拣任务。
3. 分拣作业:根据系统指示,分拣人员按区域、路线进行货物分类。
4. 复核打包:分拣完成后,进行二次检查,确保无误后进行打包。
5. 出库登记:打包完毕的货物进行出库登记,准备发运。
四、质量控制1. 实行全程条码管理,每个环节均有扫描记录,确保货物追踪可溯。
2. 定期对分拣设备进行检查和维护,保证设备正常运行。
3. 加强员工培训,提高分拣人员的专业技能和责任意识。
五、异常处理1. 如发现货物损坏或丢失,立即上报管理部门并启动调查程序。
2. 对于分拣错误,应迅速纠正并对相关责任人进行教育和处罚。
3. 建立客户反馈机制,对客户的投诉和建议进行认真处理。
六、持续改进1. 定期收集作业数据,分析分拣效率和准确率,找出改进点。
2. 鼓励员工提出创新意见,不断优化分拣流程和方法。
3. 根据市场变化和技术发展,调整和完善管理制度。
七、总结。
分拣作业管理
以箱为分拣单位的作业
以单品为分拣单位的作业
表6-2 基本分拣模式 编号 1 2 3 4 5 6 7 储存单位 托盘 托盘 托盘 箱 箱 箱 单品 拣选单位 托盘 托盘+箱 箱 箱 单品 箱+单品 单品 记号 P→P P→P+C P→C C→C C→B C→C+B B→B
(二)分拣单位的决定步骤
1.按货物特性分组 2.按历史订单统计 3.订货单位合理化 4.分拣单位的决定
配送中心的拣货包装单位通常有以下四种: 单品:单件商品包装成独立单元,以该单元为捡取单元,是拣货的最小单位 箱:由单件装箱而成,拣货过程以箱为捡取单位 托盘:由箱堆码在托盘上集合而成,经托盘装载后加固,托盘堆码数量固定, 拣货时以整只托盘为捡取单位。托盘为捡取单元的最大单位 特殊物品:体积过大,形状特殊,或必须在特殊情况下作业的货物,拣货时 以特殊包装形式和包装单位为准。如:桶装液体、散装颗粒、冷冻食品等。 按拣货单位划分的拣货方法有整盘拣货(P P)、整箱拣货(P C)、 拆箱拣货(C B)或(B B)等。
分拣方式的确定
(一)按出货品项数的多寡及货物周转频率的高低
配合EIQ的分析结果,按当日EN值(订单品项数)及IK值(品项重复数)的分布 判断出货物项数的多寡和货物周转频率的高低,确定不同的作业方式的区间。 表6-3 分拣方式选定对照表 货品重复订购频率IK值 高 多 出货品 项数 中 EN值 S+B B 中 S B 低 S S
1.单位分区的订单分割策略 2.分拣方式分区与订单分割策略 3.工作分区与订单分割策略
(三)订单分批策略
• 当一张订单所订购的商品项目较多,或打算设计一个讲求及时快速处理的拣货系统 时, 为了使其能在较短时间内完成拣货处理,故利用此策略将订单切分成若干子订 单,交由不同的拣货人员同时进行拣货作业,以加速拣货的达成。订单分割策略必 须与分区策略联合运用才能有效发挥长处。 • 订单分割方法:分拣单位分区的订单分割策略、分拣方式分区的订单分割策略、工 作分区的订单分割策略。 1.总合计量分批 1.总合计量分批 将进行拣货作业前所有累积订单中的货品依品项分别合计总量,再根据此总量选定拣 取的方式。优点是一次拣出商品总量,可使平均拣货距离最短。缺点是必须经过功 能较强的分类系统完成分类作业,订单数不可过多。 2.固定订单量分配 2.固定订单量分配 订单分批按先进先出(FIFO)的基本原则,当累计订单数到达设定固定量后,再开始进行 拣货作业的方式。优点是维持稳定的拣货效率,使自动化的拣货、分类设备得以发 挥最大功效。缺点是订单的商品总量变化不宜太大,否则会造成分类作业的不经济。 3.时窗分批 3.时窗分批 当订单到达至出货所需时间非常紧迫时,可利用此策略开启短暂时窗,例如 5或10分 钟,再将此时窗中所到达的订单作成一批,进行拣取。此分批方式较适合密集频繁 的订单,且较能应付紧急插单的需求。 4.智能型分批 4.智能型分批 订单汇集后,经过较复杂的电脑计算程序,将拣取路线相近的订单集中处理,求得最 佳的订单分批,可大量缩短拣货行走搬运距离。优点是分批时已考虑到订单的类似 性及拣货路径的顺序,使拣货效率更进一步提高。缺点是软件技术层次较高不易达 成,且信息处理的前置时间较长。
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本章要点: ? 分拣作业概述 ? 分拣作业流程 ? 分拣系统规划
1 分拣作业管理概述
分拣作业概念
分拣作业是配送中心依据顾客的订单要求或配送计划,迅速、 准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来,并按一定的方式 进行分类、集中的作业过程。
合理规划与管理分拣作业,对配送中心作业效率和降低整个配送中心 作业成本具有事半功倍的效果。
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
? 按订单分拣分类 ? 订单别拣取 / 摘果方式/单个订单分拣 ? 批量拣取/播种方式/集中拣取 ? 复合拣取
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
拣选式配货( 摘果方式):
配送中心分别针对每一个客户订单,作业员巡回於仓库 内,将客户所订购的商品逐一由仓储中挑出集中的方式, 是较传统的拣货方式。
审核人员:
出货日期:
包装单位
整 托箱 盘
单件
年
月
日
拣取数 量
备注
2 分拣作业基本流程
确定拣货路线及分派拣货人员
配送中心根据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息,能够明确商品所 处的位置,确定合理的拣货路线,安排拣货人员进行拣货作业。
拣取商品
拣取的过程可以由人工或机械辅助作业或自动化设备完成。 ◆手工方式拣取:通常小体积、少批量、搬运重量在人力范围内拣出货频率 不是特别高的,可以采取手工方式拣取; ◆机械辅助作业:对于体积大、重量大的货物可以利用升降叉车等搬运机械 辅助作业; ◆自动拣货系统:对于出货频率很高的可以采取自动拣货系统。
如:桶装液体、 散装颗粒、冷冻
食品等
3 分拣系统规划/拣货策略
? 拣选策略是影响拣选作业效率的重要因素,对 不同的订单需求应采取不同的拣选策略。决定 拣选策略的四个主要因素为:分区、订单分割、 订单分批及分类。
如、箱装、 扁袋装的商
品。
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
复合拣取 ●定义: 为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺 点,配送中心也可以采取将订单别拣取和批量拣 取组合起来的复合拣取方式。 ●适用场合: 复合拣取即根据订单的品种、数量 及出库频率,确定哪些订单适应于订单别拣取, 哪些适应于批量拣取, 分别采取不同的拣货方式。
2 分拣作业基本流程/输出拣货清单
拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计顺
序来排列货物编号,作业人员倨此拣货可以缩短了拣货 路径,提高拣货作业效率。
“拣货单”格式
拣货单号码: 顾客名称:
序号
储位号 码
商品名 称
商品编 码
拣货时间:
拣货人员:
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
●特点: 订单别拣取作业方法简单,接到订单 可立即拣货,作业前置时间短,作业人员责任 明确。但对于商品品项较多时,拣货行走路径 加长,拣取效率较低。 ●适用场合: 订单别拣取适合订单大小差异较 大,订单数量变化频繁,商品差异较大的情况, 如:化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。
在配送中心搬运成本中,分拣作 业搬运成本约占90%;在劳动密 集型配送中心,与分拣作业直接 相关的人力占50%;分拣作业时 间约占整个配送中心作业时间的 30% ~ 40%
1 分拣作业管理概述/拣货的检核要点
(1) 不要等待 ── 零闲置时间 (2) 不要拿取 ── 零搬运(多利用输送带、无搬运
车) (3) 不要走动 ── 动线的缩短 (4) 不要思考 ── 零判断业务 (不依赖熟练工 ) (5) 不要寻找 ── 储位管理 (6) 不要书写 ── 免纸张(paper-less) (7) 不要检查 ── 利用条码由电脑
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
? 人工摘取方式
? 摘取式电子标签 拣货系统DPS(Digital Picking
System)
? 萨克森公司电子标签拣货系统简 称为L-PICK系 统,
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
2 分拣作业基本流程
发货计划
确定拣货方式
输出拣货清单
确定拣货路线
分派拣货作业人员
拣取商品 商品集中
2 分拣作业基本流程/发货计划
发货计划是根据顾客的订单编制而成。订单是指 顾客根据其用货需要向配送中心发出的订货信息。 配送中心接到订货信息后需要对订单的资料进行 确认、存货查询和单据处理,根据顾客的送货要 求制定发货日程,最后编制发货计划。
3 分拣系统规划
3 分拣系统规划/拣货单位
配送作业中拣货包装单位通常有以下四种:
◆单件: 单件商品包装成独立单元,以该单元为拣取单位,是拣 货的最小单位; ◆箱 :由单件装箱而成,拣货过程以箱为拣取单位; ◆托盘 :由箱堆码在托盘上集合而成,经托盘装载后加固。每托 盘堆码 数量固定,拣货时以托盘为拣取单位; ◆特殊物品: 体积过大,形状特殊,或必须在特殊情况下作业的 货物。拣货时以特定包装形式和包装单位为准。
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
分货式配货方式(播种方式):
将需配送的同一种货物,从配送中心集中搬运到发货 场地,再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。 (待验区)
? 人工播种方式
? 播种式电子标签分拣系统 DAS(Digital Assorting System )
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
2 分拣作业基本流程/分类集中
◆经过拣取的商品根据不同的客户或送货路线分类集中。 有些需要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分 类,加工完毕再按一定方式分类出货。 ◆多品种分货的工艺过程较复杂,难度也大,容易发生 错误,必须在统筹安排形成规模效应的基础上,提高作 业的精确性。 ◆在物品体积小、重量轻的情况下,可以采取人力分拣, 也可以采取机械辅助作业,或利用自动分拣机自动将拣 取出来的货物进行分类与集中。
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
●特点: 批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间, 增加单位时间的拣货量。同时,由于需要订单累计到一 定数量时,才做一次性的处理,因此,会有停滞时间产 生。 ●适用场合:批量拣取适合订单变化较小,订单数量稳 定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货,其次需 进行流通加工的商品也适合批量拣取,再批量进行加工, 然后分类配送,有利于提高拣货及加工效率。