第五章分拣作业管理
分拣操作员规章制度
分拣操作员规章制度第一章总则第一条为规范分拣操作员的行为，提高分拣效率，保障分拣质量，特制定本规章制度。
第二条分拣操作员应遵守公司的相关规章制度，严格遵守分拣操作规程，做到依法分拣、安全分拣、高效分拣。
第三条分拣操作员应具有相关的分拣操作培训证书，具备一定的分拣技能和经验。
第四条公司对分拣操作员进行定期考核评估，合格者奖励，不合格者进行培训和整改。
第二章工作职责第五条分拣操作员应按照公司规定的分拣单据，对货物进行分类、检查、打包、装载等分拣作业。
第六条分拣操作员应按照产品的不同要求，进行不同的分拣操作，确保货物分类清晰、准确无误。
第七条分拣操作员应按照公司规定的标准，对货物进行包装，做到牢固、整齐、干净。
第八条分拣操作员应按照公司的规定，对不合格的货物进行退回或报废处理，确保产品质量。
第九条分拣操作员应协助仓库管理员对货物进出库进行验收、盘点和记录工作。
第十条分拣操作员应定期检查维护自己所使用的分拣设备和工具，确保设备的正常运转。
第三章工作标准第十一条分拣操作员应按照公司要求，做到准确无误地将货物分拣到指定位置。
第十二条分拣操作员应按照作业要求，做到准时完成分拣任务，保障货物的及时发放。
第十三条分拣操作员应保持工作台面的整洁，做到无杂物堆积、无危险品存放。
第十四条分拣操作员应根据作业性质，做好防潮、防晒、防撞等保护措施，确保货物不受损。
第十五条分拣操作员对货物进行分拣时，应根据标识进行操作，避免发生错分、漏分情况。
第四章工作纪律第十六条分拣操作员应按时上下班，按时报到，不得迟到早退，不得擅离岗位。
第十七条分拣操作员在工作期间不得私自接打电话，吸烟、喧哗等不文明行为。
第十八条分拣操作员在工作中不得擅自与他人交谈，不得随意离开岗位，保持高度的集中和专注。
第十九条分拣操作员在工作中要服从领导的调配和安排，不得擅自更改工作流程和分拣方式。
第二十条分拣操作员应保护公司的财产，不得私自挪用、破坏公司的设备、物品。
人工分拣车间规章制度
人工分拣车间规章制度第一章总则第一条为了规范人工分拣车间的生产秩序，确保作业安全，提高作业效率，根据相关法律法规和公司要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人工分拣车间的所有员工，所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条人工分拣车间的员工应当爱岗敬业，服从管理，发挥个人优势，共同推动生产工作的顺利进行。
第二章生产秩序第四条人工分拣车间的员工应当严格遵守作业时间，不得擅自早退或迟到。
第五条人工分拣车间的员工应当保持工作场所的整洁和清洁，不得在工作区域内吸烟、喧哗或乱扔垃圾。
第六条人工分拣车间的员工应当按照作业流程进行分拣工作，不得私自调换或更改作业流程。
第三章安全防护第七条人工分拣车间的员工应当穿着符合要求的工作服和防护用具，严防意外伤害事故的发生。
第八条人工分拣车间的员工应当严格遵守操作规程，不得私自调试或拆卸设备，确保设备运行安全。
第九条人工分拣车间的员工应当在使用机械设备时注意安全，严禁超负荷操作或使用不合格的设备。
第四章作业要求第十条人工分拣车间的员工应当按照产品规格、质量标准进行分拣，不得随意更改产品质量标准。
第十一条人工分拣车间的员工应当保持专注，确保分拣准确率和效率，不得出现疏忽大意或随意放行不合格产品。
第十二条人工分拣车间的员工应当遵守规定的操作流程，不得擅自更改或跳过作业步骤。
第五章纪律要求第十三条人工分拣车间的员工应当遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工或旷工。
第十四条人工分拣车间的员工应当服从管理，不得对领导和同事进行恶言恶语或生事打架。
第十五条人工分拣车间的员工应当遵守公司规定的员工守则，不得私自泄露公司机密或出售公司产品。
第六章处罚规定第十六条人工分拣车间的员工如有违反本规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等；情节严重的将按规定处理。
第十七条任何人不得在未经许可的情况下私自解除处罚或调动处罚措施。
第七章附则第十八条本规章制度由人工分拣车间管理人员负责执行，如有异议或不清楚的地方，可向管理人员咨询。
分拣_安全管理制度
一、总则为加强分拣作业的安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，提高分拣作业效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、分拣作业安全管理职责1. 分拣部门负责人：负责本部门分拣作业的安全管理工作，组织制定分拣作业安全操作规程，并对分拣作业安全负责。
2. 分拣班组长：负责本班组分拣作业的安全管理工作，监督执行分拣作业安全操作规程，及时发现并制止违章操作，确保分拣作业安全。
3. 分拣作业人员：严格遵守分拣作业安全操作规程，认真履行岗位安全职责，自觉维护分拣作业安全。
三、分拣作业安全操作规程1. 分拣作业前，必须对分拣区域进行安全检查，确保分拣设备、工具、场地等符合安全要求。
2. 分拣作业时，必须穿戴符合安全要求的个人防护用品，如安全帽、工作服、防护手套等。
3. 严格遵守分拣作业流程，不得擅自改变作业程序，确保分拣作业顺利进行。
4. 分拣作业过程中，严禁酒后作业、疲劳作业，严禁在工作期间吸烟、打闹。
5. 分拣作业时，不得随意操作分拣设备，如需调整设备，必须先停机并取得相关部门的许可。
6. 分拣作业时，注意观察周围环境，确保通道畅通，防止发生碰撞、挤压等事故。
7. 分拣作业过程中，发现设备、工具等存在安全隐患，应立即停止作业，报告上级，并及时处理。
8. 分拣作业结束后，清理工作现场，确保设备、工具等归位，防止发生意外。
四、分拣作业安全教育与培训1. 公司应定期对分拣作业人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职后，必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 分拣作业人员应积极参加公司组织的各类安全活动，提高自身安全素质。
五、分拣作业安全检查与事故处理1. 公司应定期对分拣作业现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 分拣作业发生安全事故，应立即启动应急预案，及时上报，妥善处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
分拣作业现场管理流程
分拣作业现场管理流程1. 准备工作
- 确认工作区域,清理干净
- 检查设备和工具是否正常
- 准备好个人防护用品(手套、口罩等)
- 核对分拣任务单和商品清单
2. 商品接收与分拣
- 接收到货,核对数量和外观
- 按照分类要求,将商品分类分拣
- 注意检查商品是否存在破损、缺陷等问题
- 妥善处理不合格商品,与合格品隔离
3. 包装和标识
- 根据订单要求,对分拣好的商品进行包装
- 正确贴上标签,标注订单号、收货人信息等
- 检查包装是否完好,标识是否正确清晰
4. 仓储和装箱
- 将包装好的商品按序整理码垛
- 装入相应的货箱/周转箱
- 做好货箱/周转箱标识,标明内容物和目的地5. 运输准备
- 检查货物是否牢固,防止在运输中损坏- 核对发货单,确认发货数量
- 将货物移交给运输部门
6. 现场清理
- 清理工作区域,保持整洁有序
- 维护设备,确保下次使用正常
- 统计和报告商品损耗情况
7. 流程审核
- 不定期审核分拣作业流程执行情况- 发现问题及时调整和优化流程
- 提出建议,持续改进现场管理水平。
货物分拣现场管理制度范本
第一章总则第一条为确保货物分拣现场的安全、高效、有序，提高货物分拣质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货物分拣现场及其相关工作人员。
第三条货物分拣现场管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一：确保分拣现场工作人员的生命财产安全；2. 效率优先：提高货物分拣效率，缩短作业时间；3. 规范操作：严格按照操作规程进行货物分拣；4. 严格管理：加强对货物分拣现场的管理，确保各项制度落实到位。
第二章组织机构及职责第四条成立货物分拣现场管理小组，负责制定、修订、监督和执行本制度。
第五条货物分拣现场管理小组职责：1. 负责制定货物分拣现场管理制度，并报公司领导审批；2. 负责组织对货物分拣现场进行安全检查，发现问题及时整改；3. 负责对货物分拣现场工作人员进行培训，提高其安全意识和操作技能；4. 负责对货物分拣现场各项规章制度执行情况进行监督检查；5. 负责对货物分拣现场事故进行调查处理，总结经验教训。
第三章分拣现场管理第六条货物分拣现场应保持整洁、有序，合理划分作业区域，明确各岗位职责。
第七条货物分拣现场工作人员应按照以下要求进行操作：1. 着装整齐，佩戴工作牌；2. 严格按照操作规程进行货物分拣，确保分拣质量；3. 不得擅自改变分拣流程和操作方法；4. 不得在分拣现场吸烟、饮酒；5. 不得随意丢弃垃圾，保持现场环境卫生。
第八条货物分拣现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防滑鞋等。
第九条货物分拣现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章事故处理第十条货物分拣现场发生事故时，应立即采取以下措施：1. 立即停止作业，隔离事故现场；2. 保护现场，防止事故扩大；3. 组织人员救助受伤人员，并拨打急救电话；4. 及时上报公司领导，并配合相关部门进行调查处理。
第十一条事故调查处理应遵循以下原则：1. 客观公正，查明事故原因；2. 严肃处理，追究相关责任；3. 总结经验教训，完善管理制度。
第五章附则第十二条本制度由货物分拣现场管理小组负责解释。
分拣作业管理制度
分拣作业管理制度一、总则为规范分拣作业管理，提高作业效率，保障作业质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及分拣作业的部门、岗位和人员。
三、作业流程1. 领取任务：作业员应按照工作安排领取任务，了解需分拣的货物类型、数量和分拣标准。
2. 准备工具：作业员应配备所需的分拣工具，并确保工具完好无损。
3. 分拣作业：作业员应根据分拣标准对货物进行分类、分拣和打包，确保作业质量。
4. 检查验收：作业完成后，应对分拣的货物进行检查验收，确保分拣正确无误。
5. 数据录入：作业员应将分拣完成的货物信息录入系统，确保数据准确性。
6. 清理整理：作业完成后，应对工作台面和工具进行清理整理，保持工作环境整洁。
四、作业标准1. 分拣准确性：作业员应根据分拣标准对货物进行准确分类和分拣，确保分拣准确无误。
2. 作业质量：作业员应对分拣的货物进行细致认真的作业，确保分拣质量达标。
3. 安全防护：作业员应佩戴相应的安全防护用品，确保自身安全。
4. 工具保养：作业员应对分拣工具进行定期保养和维护，保证工具的正常使用。
五、责任分工1. 生产运营部门负责对分拣作业的管理和监督，确保作业按照规定进行。
2. 作业员负责根据工作安排进行分拣作业，并确保作业质量和效率。
3. 物流部门负责对分拣后的货物进行验收和发运，确保货物顺利出库。
六、奖惩制度1. 为提高作业员的积极性和工作效率，公司将建立奖惩制度，对作业员进行奖励和惩罚。
2. 优秀作业员将获得奖金、荣誉证书等奖励；违规作业员将受到警告、罚款等处罚。
七、作业纪律1. 作业员应按照公司规定的作业流程和标准进行分拣作业，不得擅自变更作业方式。
2. 作业员应遵守作业时间，不得迟到早退，确保作业效率。
3. 作业员应遵守安全规定，正确使用安全防护用品，确保自身安全。
八、监督检查1. 生产运营部门将定期对分拣作业进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 作业员应配合监督检查，对监督人员提出的建议和要求积极配合。
分拣行业管理办法制度范本
第一章总则第一条为规范分拣行业的管理，提高分拣效率，保障分拣作业安全，确保分拣质量，根据国家相关法律法规，结合分拣行业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内从事分拣业务的各类企业、个体工商户及个人。
第三条分拣行业管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）安全第一，预防为主；（三）质量至上，持续改进；（四）科学合理，提高效率。
第二章分拣作业管理第四条分拣作业人员应具备以下条件：（一）年满18周岁，身体健康，无职业禁忌症；（二）熟悉分拣业务流程，掌握分拣操作技能；（三）具备一定的职业道德和团队协作精神。
第五条分拣作业人员应严格遵守以下规定：（一）按照操作规程进行分拣作业，不得擅自改变分拣流程；（二）保持工作区域整洁，不得乱堆乱放物品；（三）爱护分拣设备，不得随意拆卸、改装；（四）正确使用分拣工具，不得损坏或丢失；（五）严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第六条分拣作业现场应具备以下条件：（一）安全通道畅通，无障碍物；（二）照明充足，无昏暗区域；（三）消防设施完备，消防通道畅通；（四）通风良好，无有害气体。
第三章分拣质量管理第七条分拣企业应建立健全质量管理体系，确保分拣质量符合国家标准和客户要求。
第八条分拣作业人员应严格按照质量标准进行分拣，不得出现错拣、漏拣等现象。
第九条分拣企业应定期对分拣质量进行检查，发现问题及时整改。
第四章安全生产管理第十条分拣企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十一条分拣作业人员应严格遵守安全生产规章制度，确保人身安全。
第十二条分拣企业应定期对分拣设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
第五章培训与考核第十三条分拣企业应加强对分拣作业人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第十四条分拣企业应定期对分拣作业人员进行考核，考核不合格者不得上岗。
第六章监督与检查第十五条各级安全生产监督管理部门应加强对分拣行业的监督与检查，对违反本办法的行为依法予以查处。
分拣作业管理培训课件(PPT73页)
• （5）对机械化、自动化没有严格要求，不 受设备水平限制。
2、批量分拣作业
• 批量分拣作业是由分货人员或分货工具从 储存点集中取出各个用户共同需要的某种 货物，然后巡回于各用户的货位之间，按 每个用户的需要量分放后，在集中取出共 同需要的第二种货物，如此反复进行，直 至用户需要的所有货物都分放完毕，即完 成各个用户的配货工作
批量分拣 的路径
取货
批量分拣
A用户 货位
B用户 货位
F用户 货位
C用户 货位
D用户 货位
批量分拣的原理
E用户 货位
批量分拣作业方式特点
• （1）工艺难度较高，计划性较强，和按单 分拣相比错误率较高。
• （2）有利于车辆的合理调配和规划配送路 线，与按单分拣相比，可以更好的利用规 模效益。
• （3）对到来的订单无法作及时的反应，必 须等订单达到一定数量时才做一次处理， 会有停滞的时间产生。
分拣作业合理化的原则
• 4．作业应力求平衡化，避免忙闲不均的现 象
– 必须重视收货入库、接受订单后出库等作业和 进、出卡车的装卸作业的时刻表的调整。
– 通常卡车卸货到入库前的暂存，以及出库和卡 车装载之间的理货作业，是作业不能均衡调节 的重要因素，其他作业也应周到考虑合理安排 。这样作可以大量节约人力。
按单分拣
按单分拣路径
拣
拣
拣
货
货
货
按单分拣作业原理
按单分拣作业方法的特点
• （1）按订单分拣，易于实施，而且配货的 准确度较高，不易出错。
• （2）对各用户的分拣相互没有约束，可以 根据用户需求的紧急程度，调整配货先后 次序。
《分拣作业管理》课件
分拣作业管理发展的关键在于对作业流程的不断优化和改进，以及对分拣作业中关键因素 （人、货、场、装备、信息、时间等）的协调和管理。
作业流程监控
如何通过作业流程监控，实时掌握分拣作业的状态， 系统需求分析
对分拣作业和管理过程进行分析，提炼系统 设计的核心功能和要求。
2 系统架构设计
根据需求分析，完成系统整体架构设计，确 保系统能够稳定运行。
3 系统开发与实现
根据系统设计方案，完成系统开发和实现， 确保系统功能完备。
快递行业实践
针对快递行业分拣作业特点， 开发自动分拣设备和管理软件， 实现自动化分拣。
其他行业实践
在其他行业也普遍应用分拣作 业管理，如医药行业、汽车制 造业等。
结论与展望
总结
分拣作业管理是物流管理中非常重要的一个环节，可以提高分拣效率、降低损耗率，保证作 业质量，提升企业的竞争力。
未来趋势
分拣作业管理将更加自动化、智能化，结合人工智能、大数据等技术快速发展。
《分拣作业管理》PPT课 件
这份课件将介绍分拣作业管理的概述、流程、重点问题、关键技术、案例分 析等内容，帮助您深入理解和掌握该领域的重要知识。
管理概述
定义
分拣作业管理是指通过对分拣作业流程中的人、货、场、装备、信息、时间等因素的监控和 管理，实现分拣作业高效、优质、可持续运营的目标。
意义
合理的分拣作业管理，可以提高分拣效率、降低损耗率，保证作业质量，提升企业的竞争力。
分拣结果数据记录
4
保证准确、快速地处理货物。
对分拣结果进行记录和分析，为下一步 的作业流程优化提供参考。
分拣作业管理中的重点问题
任务分配
如何合理安排分拣任务，确保分拣作业高效可控。
快递公司分拣安全管理制度
一、目的为确保快递分拣过程中的安全，保障员工的人身安全和公司财产的安全，提高分拣效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分拣中心、分拣区及从事分拣工作的员工。
三、分拣安全操作规范1. 分拣场地要求（1）分拣场地应宽敞、明亮，通风良好，避免潮湿。
（2）分拣场地应设置明显的安全警示标志，如禁火、禁烟、小心滑倒等。
（3）分拣场地内不得堆放杂物，保持通道畅通。
2. 分拣设备与工具（1）分拣设备应定期检查、保养，确保其正常运行。
（2）分拣工具应整齐摆放，方便取用。
（3）使用分拣设备时，应严格遵守操作规程，确保人身安全。
3. 分拣作业（1）分拣员应穿戴整齐，佩戴工作牌，确保自身安全。
（2）分拣员在作业过程中，应保持注意力集中，不得做与分拣无关的事情。
（3）分拣员应按照规定操作，不得擅自改变分拣流程。
（4）分拣员在操作过程中，如发现异常情况，应立即停止操作，并向上级汇报。
4. 分拣安全注意事项（1）分拣员在操作过程中，应避免与分拣设备、工具发生碰撞。
（2）分拣员在搬运快递包裹时，应使用合适的搬运工具，避免造成身体损伤。
（3）分拣员在操作过程中，应保持安全距离，避免发生挤压事故。
（4）分拣员在操作过程中，应遵守消防安全规定，不得在分拣场地吸烟、使用明火。
（5）分拣员在操作过程中，应关注周围环境，防止发生跌倒、滑倒等事故。
四、分拣安全管理措施1. 加强分拣人员的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 定期对分拣场地、设备、工具进行检查、维护，确保其安全可靠。
3. 加强分拣现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
4. 建立分拣安全事故报告制度，对事故进行调查处理，总结经验教训。
5. 对违反分拣安全操作规范的行为，进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
商品分拣作业管理,仓库分拣作业流程与分拣系统规划方法
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
分货式配货方式（播种方式）：
将需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地， 再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。（待验 区）
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
●特点： 批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间， 增加单位时间的拣货量。同时，由于需要订单累计到一 定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产 生。 ●适用场合：批量拣取适合订单变化较小，订单数量稳 定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，其次需 进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工， 然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。
2 分拣系统规划/拣货信息的传递方式
传票 拣选传票产生的方式基本上有两种。
第一种复印订单的方法，在接到订单之后将其复制成 拣选传票。这种方式费用较高，但其弹性较大，可适 应不同大小的订单型式。
另一种方式是直接由多联式订单中撕下拣选专用的一 联。这种方式有时会因订单联数过多而产生复写不清 的现象，导致错误发生。 以传票方式作为拣选信息的先决条件是货品品项数不 多，通常在100种以下，无论是填写式或勾选式的订单 表格，应以不超过一页为标准。适合传票的拣选方式 为按单拣选。
2 分拣系统规划/拣货策略
储存策略
拣货策略
订单别拣取
批量拣取
分类式拣取
接力式 订单分
分区 不分区 分区 不分区 分区 不分区 拣取 割拣取
定位储存
○
○
○
○
○
○
○
○
随机储
×
×
○
分类储存
○
○
○
○
○
○
○
○
分类随机储存 Δ
邮政快递分拣中心规章制度
邮政快递分拣中心规章制度第一章总则第一条为规范邮政快递分拣中心的管理和服务，保障分拣工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条邮政快递分拣中心是指专门负责邮政快件的分拣、打包、发放等工作的场所，是邮政快递服务的重要组成部分。
第三条快递分拣中心内的管理遵循"快准稳"的原则，确保快递及时、准确、稳定地到达用户手中。
第四条快递分拣中心的工作人员应当遵守国家相关法律法规，恪守职业道德，维护邮政快递服务的形象。
第五条快递分拣中心的规章制度经过全体工作人员讨论通过，并报经理层批准执行。
第六条快递分拣中心的规章制度应当公示，每位工作人员都有权利查阅和遵守。
第七条工作人员应当遵守快递分拣中心的规章制度，做到言行一致，服从管理，不得擅自行动。
第八条快递分拣中心的规章制度的解释权归经理层所有。
第二章分拣规范第九条分拣工作人员应当经过专业培训，熟悉快递分拣中心的操作规程，掌握分拣技巧。
第十条分拣工作人员应当按照快递分拣中心的作业流程，认真核对货物信息，确保分拣准确无误。
第十一条分拣工作人员应当保持工作台面整洁，不得将分拣错放或混放。
第十二条分拣工作人员应当按照快递分拣中心的标准作业时间，保证分拣效率和质量。
第十三条分拣工作人员应当严格遵守安全操作规程，注意保护自身和他人的安全。
如发现异常情况，及时上报。
第十四条分拣工作人员应当遵守机密保密制度，不得擅自将快递信息泄露给他人。
第十五条分拣工作人员应当注意保护快递包裹的完整性，避免损坏。
第十六条分拣工作人员应当尊重快递包裹内容的私密性，不得私自打开或查看。
第三章安全管理第十七条快递分拣中心应当配备专业的安全保卫人员，负责场所周边安全和内部安全的监控。
第十八条快递分拣中心应当具备相关的安全设施，如防火设备、防盗设备等。
第十九条快递分拣中心应当定期进行安全检查，发现安全隐患要及时整改。
第二十条快递分拣中心应当建立安全演练机制，定期组织安全演练，提高安全应急处理能力。
快递分拣工管理制度
快递分拣工管理制度第一章总则第一条为规范快递分拣工的工作行为，提高工作效率和质量，保障快递服务的顺畅运行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事快递分拣工作的员工，要求员工严格遵守，不得违反。
第三条所有员工必须遵守国家有关法律法规，遵循公司规章制度，严格执行本管理制度，履行自己的工作职责，维护公司利益。
第四条公司制定了本管理制度后，将对员工进行培训，并签署相关文件，员工应当严格遵守培训要求。
第五条员工应严格按照操作规程进行分拣作业，认真核对件数和货物的标签，保证准确性。
第六条员工应保持工作环境的清洁卫生，保持设备的正常运行，及时维修保养设备。
第七条公司将对违反本管理制度的员工进行相应处理，包括扣减工资、辞退、法律诉讼等。
第八条员工有权对公司的管理制度提出建议和意见，公司有义务及时处理和改进。
第二章分拣作业第九条分拣作业是快递分拣工最主要的工作内容，员工应严格按照规定的程序进行操作。
第十条员工应熟悉快递包裹的种类、大小、重量等信息，根据快递的特性进行分类分拣。
第十一条员工应当保证分拣的准确性和速度，确保每一份快递都能准确送达。
第十二条员工应当保证货物的完好无损，防止货物在分拣过程中损坏。
第十三条员工应当保证货物的安全，不得私自拆封或私自查看货物内容。
第十四条员工应当按照规定使用分拣设备和工具，保持设备和工具的完好。
第十五条员工应当遵守工作时间和休息时间的规定，不得擅自早退或迟到。
第十六条员工应当服从主管的指挥和调度，不得擅自离开工作岗位。
第十七条员工应当保证工作区域的整洁和安全，不得随意堆放货物或有危险行为。
第十八条员工应当认真填写分拣记录单，保留良好的记录习惯，方便查看和追溯。
第三章安全保障第十九条员工应当遵守公司的安全规章制度，保护个人和他人的安全。
第二十条员工应当穿戴工作服、工作帽，保持整洁，不得穿拖鞋、露脚踝等不符合安全要求的服装。
第二十一条员工操作设备和工具时，应当严格按照操作规程进行操作，防止意外发生。
物流公司司机分拣管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司司机分拣作业流程，提高分拣效率，确保货物准确、及时地送达，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有负责货物分拣的司机。
第三条分拣工作应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第二章分拣作业流程第四条分拣前的准备1. 司机在接收到货物后，应立即检查货物清单，确认货物数量、种类及目的地。
2. 司机需熟悉分拣区域，了解不同货物的存放位置和注意事项。
第五条分拣作业1. 司机根据货物清单，将货物按照目的地、种类、包装要求等进行分类。
2. 在分拣过程中，司机应确保货物不受损坏，轻拿轻放，避免碰撞。
3. 司机对分拣出的货物进行二次检查，确保分拣准确无误。
第六条分拣后的工作1. 司机将分拣好的货物放置在指定的待发区域，等待装车。
2. 司机需对已分拣的货物进行确认，确保无误后，方可离开分拣区域。
第三章分拣作业规范第七条司机在分拣过程中，应遵守以下规范：1. 穿着整洁，佩戴工作牌。
2. 保持分拣区域清洁，不得乱扔垃圾。
3. 不得在分拣过程中吸烟、饮酒或从事与分拣无关的活动。
4. 严格遵守公司规定的操作规程，确保分拣作业安全、高效。
第八条分拣作业中的注意事项1. 司机在分拣易碎、贵重物品时，应特别小心，避免损坏。
2. 司机在分拣有毒、有害物品时，应佩戴相应的防护用品，并严格按照相关规定进行操作。
3. 司机在分拣过程中，如遇突发状况，应立即报告上级领导，并采取相应措施。
第四章分拣作业考核第九条公司对司机分拣作业进行定期考核，考核内容包括：1. 分拣准确率。
2. 分拣效率。
3. 分拣作业规范。
第五章附则第十条本制度由公司行政部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责补充和完善。
分拣作业安全管理制度
一、目的为加强分拣作业的安全管理，保障员工的生命财产安全，防止事故发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事分拣作业的员工。
三、分拣作业安全管理要求1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，了解分拣作业的安全注意事项。
（2）在分拣作业过程中，定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 安全操作规程（1）员工应严格按照分拣作业的操作规程进行操作，不得擅自更改操作流程。
（2）分拣作业过程中，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
（3）严禁在分拣作业过程中饮酒、吸烟、使用手机等。
3. 设备设施安全（1）定期对分拣设备进行检查、维护，确保设备运行正常。
（2）禁止员工私自拆卸、改装分拣设备。
（3）设备发生故障时，应立即停止使用，并报告上级领导。
4. 环境安全（1）分拣作业区域应保持整洁，严禁堆放杂物。
（2）分拣作业过程中，注意通风，保持空气流通。
（3）严禁在分拣作业区域进行危险作业，如焊接、切割等。
5. 事故处理（1）发生事故时，立即停止作业，并报告上级领导。
（2）及时采取有效措施，防止事故扩大。
（3）事故发生后，认真调查原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
六、具体措施1. 建立健全分拣作业安全管理制度，明确各岗位职责和操作流程。
2. 加强分拣作业现场管理，确保作业环境安全。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 对分拣作业现场进行安全培训，提高员工的安全意识。
5. 建立事故报告和调查处理机制，确保事故得到及时处理。
6. 加强与上级部门的沟通，及时了解和掌握分拣作业安全方面的最新政策法规。
通过以上措施，确保分拣作业安全，为公司创造良好的生产环境。
物流分拣公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司物流分拣管理，提高分拣效率，确保货物安全，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流分拣工作的员工及相关部门。
第二章分拣流程管理第三条分拣作业前，分拣员应熟悉货物种类、规格、数量、目的地等信息，并核对货物清单。
第四条分拣员需按照货物清单，准确、快速地进行分拣，确保分拣无误。
第五条分拣过程中，如发现货物破损、短缺、污染等问题，应立即停止分拣，报告上级处理。
第六条分拣完毕后，分拣员需对分拣区域进行清理，确保整洁有序。
第三章分拣质量管理第七条分拣员需严格执行货物分类、标识、摆放等标准，确保货物安全。
第八条分拣过程中，如发现异常情况，应立即采取措施，防止货物损坏。
第九条分拣完成后，需对分拣结果进行自查，确保分拣质量。
第十条对分拣质量不合格的，应立即重新分拣，并查找原因，防止类似问题再次发生。
第四章分拣安全管理第十一条分拣员需严格遵守安全操作规程，确保人身及货物安全。
第十二条分拣区域应保持整洁，无障碍物，防止跌倒、滑倒等事故发生。
第十三条分拣员需佩戴必要的安全防护用品，如手套、口罩等。
第十四条分拣过程中，如发生安全事故，应立即停止作业，报告上级处理。
第五章员工管理第十五条分拣员需具备良好的职业道德和业务素质，服从管理，遵守公司各项规章制度。
第十六条分拣员需按时参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第十七条分拣员应保持良好的工作态度，团结协作，共同提高分拣效率。
第十八条分拣员有权利对分拣过程中的不合理现象提出意见和建议。
第六章考核与奖惩第十九条公司对分拣员的工作进行定期考核，考核内容包括分拣效率、质量、安全等方面。
第二十条对表现优秀的分拣员，公司将给予奖励；对违反本制度的行为，公司将进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范物流分拣公司的分拣作业，提高分拣效率，确保货物安全，降低损耗，为公司的可持续发展提供有力保障。
生鲜公司分拣部门管理制度
生鲜公司分拣部门管理制度第一章总则第一条为了规范生鲜公司分拣部门的管理，提高分拣效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条生鲜公司分拣部门是生鲜公司重要的生产环节，分拣质量直接关系到公司产品的质量和市场竞争力。
为此，公司对分拣部门实行严格的管理制度。
第三条生鲜公司分拣部门管理制度适用于生鲜公司分拣部门的全体员工。
第四条生鲜公司分拣部门遵守国家相关法律、法规和质量管理体系标准，保障产品质量和安全。
第五条生鲜公司分拣部门管理负责人有权对违反本管理制度的行为进行惩罚和处理。
第六条生鲜公司分拣部门全体员工应当认真学习本管理制度，严格遵守公司相关规定，积极配合上级工作。
第七条生鲜公司分拣部门应当建立健全的内部管理体制，实行科学的生产分工和有效的管理监督。
第二章分拣部门组织架构第八条生鲜公司分拣部门设立总经理负责全面指导分拣工作。
设立生产部、技术部、质量部、人力资源部等职能部门。
第九条分拣部门总经理负责制定部门的发展战略，安排部门日常工作，负责制定部门的年度计划和预算，并对预算的执行情况进行监督和检查。
第十条生产部主要负责产品的生产安排，包括生产计划的制定、原材料的采购、生产过程的管理和协调等。
第十一条技术部主要负责分拣设备的维护保养和技术改造，保障分拣设备的正常运转，提高设备的利用效率。
第十二条质量部主要负责产品的质量管理，检验产品是否符合公司标准和国家标准，对不合格品进行疑点分析，并提出改进意见。
第十三条人力资源部主要负责员工招聘、培训、考核和激励等工作。
第三章分拣作业流程第十四条分拣部门工作流程主要包括接收生产任务、进行分拣作业、进行质量检验、包装和入库等环节。
第十五条生产计划由总经理根据市场需求制定，生产部接收生产计划后，根据设备状况和员工情况安排生产任务。
第十六条生产部根据生产计划进行分拣作业，分拣作业应当按照公司的技术规范进行，保证产品质量和生产效率。
第十七条分拣作业完成后，质量部对产品进行检验，检验合格的产品进行包装，包装后进行入库。
分拣仓库规章制度范本文档
分拣仓库规章制度范本文档第一章总则第一条为规范分拣仓库管理，提高货物分拣效率，保障货物安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于分拣仓库的所有工作人员，凡进入分拣仓库工作的人员，均必须遵守本规章制度。
第三条分拣仓库管理人员应当严格执行本规章制度，对工作人员进行教育、培训，加强管理。
第二章工作职责第四条分拣仓库负责人应当对分拣仓库的日常管理、货物分拣工作负责，制定货物分拣计划，并组织实施。
第五条分拣员应当认真执行分拣任务，按照订单要求进行分拣，确保货物分拣正确、准确。
第六条装卸工应当熟悉各类货物的装卸方法，按照操作规范进行装卸作业，确保货物安全。
第七条仓库管理员应当做好货物统计、上报工作，及时清点货物库存，确保库存信息准确。
第三章分拣作业规范第八条货物分拣操作人员应当按照订单要求进行操作，注意货物分类、包装方式等要求，确保操作准确无误。
第九条分拣作业时，应当注意保持分拣桌面整洁，避免混淆货物，导致分拣错误。
第十条货物分拣时，应当对货物进行质量检查，如发现货物有破损或异常情况，应当及时上报。
第十一条分拣作业完成后，应当做好记录，清点货物数量，并及时归档相关文件资料。
第四章货物保管规定第十二条分拣仓库货物保管应当按照分类存放原则，将同类货物放置在相应区域，并做好标识。
第十三条货物保管时，应当注意货物堆放稳固，避免货物倾斜或坍塌导致损坏。
第十四条仓库内应当做好防火措施，禁止在仓库内吸烟或使用明火，保持仓库安全。
第五章货物出入管理第十五条货物的出入需经过仓库管理员的审核和签字确认，确保货物进出清晰明确。
第十六条货物出库时，需经过完整的清点和检查，并做好相关记录，确保货物信息准确。
第六章安全保障第十七条分拣仓库应当做好安全防范工作，保障员工和货物的安全。
第十八条分拣仓库内应当配备必要的安全设备，确保员工安全作业。
第十九条员工工作时应当遵守操作规程，严禁疲劳驾驶或操作，确保工作安全。
第七章处罚规定第二十条对严重违反本规章制度的工作人员，分拣仓库管理人员有权做出相应处罚，包括扣工资、记过甚至辞退。
《分拣作业管理》课件
制定分拣作业安全应急预案，建立健全应急响应机制，确保在紧急 情况下能够迅速、有效地应对。
05
CATALOGUE
分拣作业的未来发展
自动化分拣技术
自动化分拣技术是未来物流行业的发展趋势，通过自动化设备、机器人等实现快速 、准确、高效的分拣作业，提高物流效率。
自动化分拣技术能够降低人工成本，减少人为错误，提高分拣准确率，同时能够满 足大规模分拣需求。
长期规划
制定长期成本预算和规划，进行成 本控制和效益评估，实现可持续发 展。
04
CATALOGUE
分拣作业管理实践
人员管理人员培训人源自调度确保分拣人员具备必要的技能和知识 ，熟悉操作流程和规范，提高工作效 率。
根据分拣作业需求和人员特点，合理 安排人力资源，实现高效配置。
人员考核
定期对分拣人员进行考核，评估其工 作表现，激励优秀员工，改进不足之 处。
求
可靠性
设备应具有较高的可靠性，保 证分拣作业的稳定性和准确性
效率性
设备应具有较高的分拣效率， 提高分拣作业的处理能力
成本性
设备应具有合理的价格，控制 分拣作业的成本
分拣设备的维护与保养
日常维护
定期检查设备运行状况，清理 设备灰尘和杂物，保持设备清
洁
定期保养
按照设备保养要求，定期对设 备进行全面保养，确保设备性 能良好
02
分拣作业是物流配送中心的重要 环节，也是实现快速、准确配送 的关键。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息，从存储区域挑 选出相应的商品。
包装
对分类后的商品进行包装，确 保商品在运输过程中不受损坏 。
接收订单
接收客户订单，确定所需商品 及数量。
分拣作业管理
以箱为分拣单位的作业
以单品为分拣单位的作业
表6-2 基本分拣模式 编号 1 2 3 4 5 6 7 储存单位 托盘 托盘 托盘 箱 箱 箱 单品 拣选单位 托盘 托盘+箱 箱 箱 单品 箱+单品 单品 记号 P→P P→P+C P→C C→C C→B C→C+B B→B
（二）分拣单位的决定步骤
1.按货物特性分组 2.按历史订单统计 3.订货单位合理化 4.分拣单位的决定
配送中心的拣货包装单位通常有以下四种： 单品：单件商品包装成独立单元，以该单元为捡取单元，是拣货的最小单位 箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为捡取单位 托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，托盘堆码数量固定， 拣货时以整只托盘为捡取单位。托盘为捡取单元的最大单位 特殊物品：体积过大，形状特殊，或必须在特殊情况下作业的货物，拣货时 以特殊包装形式和包装单位为准。如：桶装液体、散装颗粒、冷冻食品等。 按拣货单位划分的拣货方法有整盘拣货（P P）、整箱拣货（P C）、 拆箱拣货（C B）或（B B）等。
分拣方式的确定
（一）按出货品项数的多寡及货物周转频率的高低
配合EIQ的分析结果，按当日EN值（订单品项数）及IK值（品项重复数）的分布 判断出货物项数的多寡和货物周转频率的高低，确定不同的作业方式的区间。 表6-3 分拣方式选定对照表 货品重复订购频率IK值 高 多 出货品 项数 中 EN值 S+B B 中 S B 低 S S
1.单位分区的订单分割策略 2.分拣方式分区与订单分割策略 3.工作分区与订单分割策略
（三）订单分批策略
• 当一张订单所订购的商品项目较多，或打算设计一个讲求及时快速处理的拣货系统 时， 为了使其能在较短时间内完成拣货处理，故利用此策略将订单切分成若干子订 单，交由不同的拣货人员同时进行拣货作业，以加速拣货的达成。订单分割策略必 须与分区策略联合运用才能有效发挥长处。 • 订单分割方法：分拣单位分区的订单分割策略、分拣方式分区的订单分割策略、工 作分区的订单分割策略。 1.总合计量分批 1.总合计量分批 将进行拣货作业前所有累积订单中的货品依品项分别合计总量，再根据此总量选定拣 取的方式。优点是一次拣出商品总量，可使平均拣货距离最短。缺点是必须经过功 能较强的分类系统完成分类作业，订单数不可过多。 2.固定订单量分配 2.固定订单量分配 订单分批按先进先出(FIFO)的基本原则，当累计订单数到达设定固定量后，再开始进行 拣货作业的方式。优点是维持稳定的拣货效率，使自动化的拣货、分类设备得以发 挥最大功效。缺点是订单的商品总量变化不宜太大，否则会造成分类作业的不经济。 3.时窗分批 3.时窗分批 当订单到达至出货所需时间非常紧迫时，可利用此策略开启短暂时窗，例如 5或10分 钟，再将此时窗中所到达的订单作成一批，进行拣取。此分批方式较适合密集频繁 的订单，且较能应付紧急插单的需求。 4.智能型分批 4.智能型分批 订单汇集后，经过较复杂的电脑计算程序，将拣取路线相近的订单集中处理，求得最 佳的订单分批，可大量缩短拣货行走搬运距离。优点是分批时已考虑到订单的类似 性及拣货路径的顺序，使拣货效率更进一步提高。缺点是软件技术层次较高不易达 成，且信息处理的前置时间较长。
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分拣单分拣
• 分拣单分拣是目前最常用的分拣方式，将 原始的客户订单输入电脑后进行分拣信息 处理，打印拣货单。分拣单的品名系按照 货位编号重新编号，让分拣员来回一趟就 是拣足一张订单；分拣单上印有货位编号 ，分拣员按其地址寻找货物，使不识货物 的新手也能分拣。
分拣单分拣特点
• 优点： • (1)避免传票在分拣过程中受到污损，在检 验过程中使用原始传票查对，可以修正分 拣作业中发生的错误。 • (2)产品的货位显示在分拣单上，同时可以 按到达先后次序排列货位编号，引导分拣 人员按最短路径分拣。
分拣单分拣特点
• 优点
– (3)可充分配合分区、订单分割、订单分批等分 拣策略，提升分拣效率。
• 缺点：
– (1)分拣单处理打印工作耗费人力、时间。 – (2)分拣完成后仍需经过货物检验过程，以确保 其正确无误。
3.分拣标签
• 这种拣货方式中，由分拣标签取代了分拣 单，分拣标签的数量与分拣量相等，在分 拣的同时将标签贴在物品上以便确认数量 。
电子标签辅助分拣优点
• (1)沿特定分拣路径，看电子标签等亮就停 下来，並按显示数字分拣，不容易拣错货 ，错误率可少于万分之二。 • (2)可省去来回寻找待拣货物的时间，分拣 速度可提高百分之三十至百分之五十。 • (3)只要寻找电子标签灯亮的货位，并按显 示数字分拣，使不识货物的生手也能分拣 。
• 5．事务处理和作业环节要协调配合
– 调整物流和信息流，使两方面的作业都没有等 待时间。 – 通常在物流作业之前要进行信息处理，例如在 发货时先要根据发货通知将货物取出，在出库 区进行理货作业，再填写出库单，这些事务工 作完成后，配送车辆的司机再拿着出库单来提 货，避免车辆有过长的等待时间。
分拣作业合理化的原则
• 6.分拣作业的安排要和配送路线的顺序一 致
• 向配送车辆装货时必须考虑配送顺序，而 在出库区理货时又要考虑装载方便。在分 拣物时也要依据这个原则，即分拣作业的 安排要和配送路线的顺序一致。
分拣作业合理化的原则
• 7.缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留 时间
– 首先，尽量使作业均衡化，事务处理和作业环 节协调配合对缩减车辆等待时间是必要的， – 其次，减少卡车的装卸时间，应尽可能采用单 元化集装系统，有效地应用各种托盘进行装卸 作业。
分类与集中
• 由于拣取方式的不同，拣取出来的货物 可能还需按订单类别进行分类与集中。
分拣作业合理化的原则
• 1．存放时应考虑易于出库和分拣
– 要了解和记忆各种货物存放位置，存放时对出 入库频繁的货物应放在距离出口较近的地方， 这样可以缩短取货时间。
• 2．提高保管效率，充分利用存储空间
– 在现实中存储空间不能充分利用的情况是常见 的，除了采用立体化储存之外，可以通过减少 通道所占用的空间来提高保管效率，特点
• 优点：
– (1)结合分拣与贴标签的动作，可以减少流通加 工作业与往复搬运检核的动作，缩短整体作业 时间。 – (2)可以在分拣时清点分拣数量，提高分拣的正 确性。（若分拣未完时标签即贴完，或分拣完 成但标签仍有剩余，则表示分拣过程有错误发 生）。
标签分拣的特点
• 缺点：
– (1)若要同时打印出价格标签，必须统一下游客 户的货物价格和标签形式。 – (2)操作环节比较复杂，拣货费用高
2、批量分拣作业
• 批量分拣作业是由分货人员或分货工具从 储存点集中取出各个用户共同需要的某种 货物，然后巡回于各用户的货位之间，按 每个用户的需要量分放后，在集中取出共 同需要的第二种货物，如此反复进行，直 至用户需要的所有货物都分放完毕，即完 成各个用户的配货工作
批量分拣
批量分拣 的路径
A用户 货位
电子标签辅助分拣
完成指示器
中继器
区域指示器
电子标签 系统主机
电子标签拣选系统结构
电 子 标 签
电子标签辅助分拣
• 电子标签辅助分拣是一种电脑辅助的无纸 化的拣货系统，其原理是在每一个货位安 装数字显示器，利用电脑的控制将订单信 息传输到数字显示器，拣货人员根据数字 显示器所显示的数字拣货，拣完货之后按 确认钮即完成拣货工作，也叫做电子标签 拣货。
整箱拣货标签
品号：00011125 品名：XXXXXXX 订单号码：5401 客户名称：XXXX 客 户 地 址 ： XXXXXXXXXXX 配送路线： 订单箱数-箱号：5／1 品号：00011125 品名：XXXXXXX 订单号码：5401 客户名称：XXXX 客 户 地 址 ： XXXXXXXXXXX 配送路线： 订单箱数-箱号：5／1
分拣信息
• 拣货信息是拣货作业中重要的一环，常见 分拣信息传送方式有：
– 传票分拣； – 分拣单分拣； – 电子标签辅助分拣； – RF辅助分拣； – IC卡分拣； – 自动分拣；
1.传票分拣
• 传票分拣是最原始的分拣方式，直接利用 客户的订单或公司的交货单作为分拣指示 。依据顾客的订货单分拣，分拣员一面看 着订货单的品名，一面寻找顾客的定购单 的品名，这种分拣方式通常沒有按照货位 编号加以重新排序，分拣员需来回多趟才 可拣足一张订单。
采用立体货架 提高存储效率
分拣作业合理化的原则
• 3．减少分拣错误
– 分拣作业中，误发货往往是不可避免的，然而 这是最大的浪费，应加以避免。为解决这一问 题，除了实现机械化和自动化之外，还要求作 业者尽可能减少目视及取物操作上的错误。为 此，在作业指示和货物的放置方面要仔细研究 。
分拣作业合理化的原则
– 货物特性分区 – 分拣单位分区 – 分拣方式分区 – 工作分区
货物特性分区
• 货物特性分区就是根据货物原有的性质， 将需要特别储存搬运或分离储存的货物进 行区隔，以保证货物的品质在储存期间保 持一定。
分拣单位分区
• 将分拣作业区按分拣单位划分，如箱装分 拣区、单品分拣区、或是具有特殊货物特 性的冷冻品分拣区等。其目的是使储存单 位与分拣单位分类统一，以方便分拣与搬 运单元化，使分拣作业单纯化。一般来说 ，分拣单位分区所形成的区域范围是最大 的。
按单分拣作业原理
按单分拣作业方法的特点
• （1）按订单分拣，易于实施，而且配货的 准确度较高，不易出错。 • （2）对各用户的分拣相互没有约束，可以 根据用户需求的紧急程度，调整配货先后 次序。
按单分拣作业方法的特点
• （3）分拣完一个货单货物便配齐，货物可 不再落地暂存，而直接装上配送车辆，有 利于简化工序，提高作业效率。 • （4）用户数量不受限制，可在很大范围内 波动。分拣作业人员数量也可以随时调节 ，有利于开展即时配送，提高服务水平。 • （5）对机械化、自动化没有严格要求，不 受设备水平限制。
分拣方式分区
• 不同的分拣单位分区中，按分拣方法和设 备的不同，又可以分为若干区域，通常以 货物销售的ABC分类为原则，按出货量的大 小和分拣次数的多寡做ABC分类，然后选用 合适的分拣设备和分拣方式。其目的是使 分拣作业单纯一致，减少不必要的重复行 走时间。
• 在同一单品分拣区中，按分拣方式的不同 ，又可分为小车分拣区和输送机分拣区。
第五章 分拣作业管理
配送中心分拣系统概述
• 分拣作业的概念
– 分拣作业就是将用户所订的货物从储存保管处 取出，按用户分类、集中、处理、放置。
• 分拣作业的目的及功能
– 在降低分拣错误率的情况下，将正确的货物、 正确的数量、在正确的时间内及时配送给顾客， 是分拣作业最终的目的及功能。
分拣在物流成本中所占比例
传票分拣特点
• 优点：
– 无需利用电脑等设备处理分拣信息，适用于订 购品项数少或少量订单的情况。
• 缺点：
– (1)此类传票容易在分拣过程中受到污损，或因 存货不足、缺货等注释直接写在传票上，导致 作业过程中发生错误或无法判别确认。
传票分拣特点
• 缺点
– (2)未标示产品的货位，必须靠分拣人员的记忆 在货架中寻找存货位置，更不能引导分拣人员 缩短分拣路径。 – (3)无法运用分拣策略提高分拣效率。
尽可能采用单元化集装系统
分拣作业分类
单独分拣方式 接力分拣方式 标签分拣方式 分拣单分拣方式 数字显示 ( 电子标签 ) 分拣方 式 RF分拣方式 IC卡分拣方式 批量分拣方式 接力分拣方式 标签分拣方式 分拣单分拣方式 数字显示分拣方式(电子标签) RF分拣方式 IC卡分拣方式
按单分拣(摘取方式)
单品拣货标签
品号：00022213 品名：XXXXXXX 订单号码：543 客 户 名 称 ： XXXXXXX 订单箱数-箱号：3／1 品号：00022213 品名：XXXXXXX 订单号码：543 客 户 名 称 ： XXXXXXX 订单箱数-箱号：3／1
送货标签
订单号码：12345 客户名称：XXXXXX 客户地址：XXXXXXXXXXX 配送路线：12 订单箱数-箱号：6／1
3．其他分拣作业方法
• (1)整合按单分拣：主要应用在一天中每一 订单只有一种品项的场合，为了提高输配 送的效率，将某一地区的订单整合成一张 分拣单，做一次分拣后，集中捆包出库。 属于按单分拣的一种变形型式。 • (2)复合分拣：是按单分拣与批量分拣的组 合运用，按订单品项、数量和出库频率决 定哪些订单适合按单分拣，哪些适合批量 分拣。
分拣资料的形成
• 分拣作业开始之前，指示分拣作业的单据 或信息必须先行处理完成。
行走或搬运
• 通过以下两种方式实现： • ①人至物方式
– 分拣员通过步行或搭乘分拣车辆到达货物储存 位置的方式，该方式的特点是货物采取一般的 静态储存方式，如托盘货架、轻型货架等，主 要移动的一方为分拣者。
• ②物至人方式
3.3分拣策略
• 分拣策略是影响分拣作业效率的重要因素 ，对不同的订单需求应采取不同的分拣策 略。 • 决定分拣策略的四个主要因素：
– 分区； – 订单分割； – 订单分批； – 分类；