外部咨询顾问的使用

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太和顾问管理咨询业务介绍

太和顾问管理咨询业务介绍

后的跟踪服务,保证咨询成果顺利实施;
太和顾问致力于为客户提供定制化的服务,注重与客户的沟通与个性化方案的提供。
务实咨询
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目录
关于太和顾问
咨询工作步骤及预期成果
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太和顾问战略人力资源管理框架
市场环境与行业环境
经营目标
企业战略
业务流程
HR 激励系统
人力资源战略
与 股 东 价 值 一 致 人力资源规划 职位评估 关键业绩指标 能力素质模型

太和顾问行业数据调查业数据调查服务产业化、规模化 的公司,在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势;

太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋 势分析信息,并拥有母公司FESCO强大的数据库支持;

太和顾问行业数据库包括: 行业企业组织结构信息 行业企业职位信息 行业企业薪酬福利数据信息和趋势分析信息 行业企业绩效指标信息 行业企业能力素质模型
时间安排
12工作日
交付成果
职能框架诊断分析 组织结构优化调整建议 组织结构图 组织变革推行建议
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职能分解的平衡原则
• • • 职能分解越细,工作的完成将越出色 职能分解越细,整合过程的时间和精力就越大 目前趋势: 高端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累; 中低端组织实行一岗多能,避免分工过细,减少协调,简化流程、降低成本,提高效率。
效果
平衡点
精力
职能分解效果曲线
时间
21
组织形状
组织形状是由每个主管的直接汇报下属人数所决定的。 目前的趋势是向扁平化过渡。 扁平化程度将受下列因素影响: 专业知识和经验; 主管授权和目标制定的技能; 直接下属的工作性质之区别; 下属工作的关联性和易衡量程度。

雇佣外部顾问与咨询管理制度

雇佣外部顾问与咨询管理制度

雇佣外部顾问与咨询管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地发展企业业务、提升管理水平,公司订立本制度。

本制度的订立依据是国家相关法律法规和公司内部管理规定,并结合公司实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于公司内部与外部专业机构、顾问、咨询公司等进行合作、咨询或供应专业服务的相关事项管理。

第三条定义1.外部顾问:指公司与外部机构、个人签订合同,为公司供应专业咨询、解决问题或供应相关服务的机构或人员。

2.内部顾问:指公司内部具有专业知识和经验,由公司内部布置供应咨询或服务的员工。

第二章雇佣外部顾问管理第四条雇佣外部顾问的程序1.公司在雇佣外部顾问前,应依照公司内部规定进行立项,明确需要雇佣外部顾问的原因、目标、时间、费用预算等项目,并报经相关部门审批。

2.公司应通过招标、竞争性谈判等方式选择外部顾问。

3.公司与外部顾问签订合同前,应对外部顾问进行资质审查,并对其业绩、信誉等进行调审核实。

第五条外部顾问的履约要求1.外部顾问应依照合同商定供应专业化的咨询、解决问题或供应相关服务。

2.外部顾问应遵守公司内部管理制度,保护公司的商业机密,不得泄露公司的商业秘密、客户信息等。

3.外部顾问应定时提交工作报告,如遇到重点情况应及时向公司汇报,并供应解决方案。

第六条外部顾问的费用管理1.外部顾问的费用应依照合同商定支出,不得擅自更改。

2.公司应建立外部顾问费用报销制度,规定报销流程、报销标准和报销凭证要求,并按规定程序进行审核和支出。

第三章咨询管理第七条配置内部顾问1.公司应依据实际需要,配置具有相关专业知识和经验的内部顾问。

2.内部顾问应接受公司的委派和布置,乐观为公司供应专业咨询、解决问题或供应相关服务。

第八条内部顾问的管理和培养1.公司应建立内部顾问管理制度,明确内部顾问的职责、权力和工作要求。

2.公司应对内部顾问进行培训和考核,提升其专业本领和管理水平。

第九条咨询项目管理1.公司针对特定的咨询项目,应设立项目组,明确项目目标、任务分工、资源需求等。

外部人员驻场管理制度范本

外部人员驻场管理制度范本

第一章总则第一条为规范本公司在项目现场或办公场所驻场工作的外部人员(以下简称“驻场人员”)的管理,确保公司项目或业务的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有驻场人员,包括但不限于咨询顾问、工程师、施工人员、维修人员等。

第二章驻场人员选拔与录用第三条驻场人员的选拔与录用应遵循公开、公平、公正的原则,通过面试、考察等方式,选择具备相应专业技能、良好职业道德和团队协作精神的人员。

第四条驻场人员录用后,应与公司签订劳动合同或相关协议,明确双方的权利和义务。

第三章驻场人员职责与义务第五条驻场人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和现场管理规定,服从公司及现场管理人员的指挥。

第六条驻场人员应按时完成工作任务,确保工作质量,对工作中发现的问题及时报告。

第七条驻场人员应保持良好的工作态度,团结协作,尊重同事,维护公司形象。

第八条驻场人员应爱护公司财产,不得擅自使用或损坏公司物品。

第四章驻场人员管理第九条驻场人员应在指定的工作地点工作,不得擅自变更工作地点或工作内容。

第十条驻场人员应按时参加公司组织的培训、考核等活动,提高自身业务能力和综合素质。

第十一条驻场人员应定期进行工作总结,及时反馈工作情况,对工作中存在的问题提出改进意见。

第十二条驻场人员如有违反本制度规定的行为,公司将根据情节轻重给予批评教育、罚款、解除劳动合同等处理。

第五章驻场人员考核与评价第十三条公司将对驻场人员进行定期考核,考核内容包括工作态度、工作质量、团队协作等方面。

第十四条考核结果作为驻场人员晋升、奖惩的重要依据。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

以下为具体管理细则:一、入职管理1. 驻场人员入职前,需提供相关资质证明、学历证书、身份证等证件。

2. 驻场人员入职后,需参加公司组织的入职培训,了解公司规章制度、工作流程等。

二、工作管理1. 驻场人员应按照公司规定的时间、地点和工作内容进行工作。

咨询管理服务

咨询管理服务

咨询管理服务咨询管理服务(Consulting Management Service,CMS)是当今企业发展中不可或缺的一部分。

它为企业提供专业的咨询和管理服务,帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力、实现可持续发展。

本文将详细介绍咨询管理服务,并探讨其对企业的重要性和实施方法。

咨询管理服务是指专业咨询公司或个人为企业提供的各种管理方面的服务。

它涵盖了许多领域,包括战略规划、组织发展、人力资源管理、市场营销、财务管理等。

咨询管理服务的目标是帮助企业解决问题、改进运营效率、提升竞争力,并在不同发展阶段中为企业提供合理的发展方向。

咨询管理服务对企业的重要性不言而喻。

首先,它能够提供专业的知识和经验,帮助企业解决各种管理方面的问题。

企业面临着各种各样的挑战,包括人员管理、组织结构设计、市场竞争等,咨询管理服务可以帮助企业认识到问题所在并提供有效的解决方案。

其次,咨询管理服务可以提供中立的意见和建议。

企业内部的管理者可能存在主观性和局限性,而来自外部的咨询顾问可以帮助企业看到问题的本质,并提供客观的解决方案。

此外,咨询管理服务还可以提供全新的思维方式和方法论,帮助企业拓展思路、创新发展,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

实施咨询管理服务的方法多种多样。

首先,咨询顾问通常通过面对面的会议和交流来了解企业的需求和问题,收集必要的数据和信息。

其次,咨询顾问会通过对企业进行全面的分析和评估,诊断出企业面临的问题和短板。

然后,咨询顾问会制定相应的解决方案,并与企业管理层进行深入的讨论和商定。

最后,咨询顾问会与企业的管理团队共同实施解决方案,并进行跟进和评估,确保解决方案的有效性。

在实施咨询管理服务过程中,有几个关键的因素需要注意。

首先,咨询顾问需要与企业密切合作,建立良好的合作关系。

咨询顾问应该了解企业的文化、价值观和目标,并与企业的管理团队建立起信任和共识。

其次,咨询顾问需要保持客观和中立的立场。

咨询顾问作为外部专家,应该避免个人情感和利益干扰,从客观的角度出发提供建议和解决方案。

咨询顾问范本

咨询顾问范本

咨询顾问范本
尊敬的客户,
感谢您选择我们作为您的咨询顾问,我们将竭诚为您提供全方位的
咨询服务。

以下是我们的咨询顾问范本,希望能够满足您的需求。

第一部分:背景介绍
在此部分,我们将简要介绍我们公司的背景和咨询顾问的角色。

第二部分:服务内容
在此部分,我们将详细介绍我们提供的咨询服务的具体内容和流程。

第三部分:案例分析
在此部分,我们将通过一些实际案例来展示我们的咨询顾问如何帮
助客户解决问题和实现目标。

第四部分:咨询顾问的核心价值
在此部分,我们将阐述咨询顾问的核心价值,包括对客户业务的深
刻了解、专业的咨询技能和定制化的解决方案等。

第五部分:服务优势
在此部分,我们将列举一些优势,如与客户的紧密合作、高质量的
报告和持续的支持等。

第六部分:合作方式
在此部分,我们将介绍如何与我们合作,包括签订合同的流程和付
款方式等。

第七部分:联系方式
在此部分,我们将提供我们的联系方式,以便客户随时与我们联系。

结语:
我们相信这份咨询顾问范本能够完全满足您的需求,并且我们团队
的专业经验和态度将为您提供最优质的咨询服务。

如果您对我们的服
务有任何疑问或需要进一步了解,欢迎随时与我们联系。

感谢您的耐心阅读,期待与您的合作!
此致,
XXX咨询公司。

企业咨询流程及运作模式

企业咨询流程及运作模式

企业咨询流程及运作模式企业咨询是指企业通过咨询顾问机构或专业咨询人员提供的服务,以解决企业在经营管理、战略规划、组织架构、运营流程、人力资源等方面的问题,并提供改进策略和具体措施。

企业咨询的流程和运作模式主要包括需求确定、项目规划、数据收集和分析、建议提出、方案实施等环节。

企业咨询流程如下:1.需求确定:企业咨询的第一步是与客户沟通,了解其需求和问题。

顾问通过与企业管理层或相关人员的会议、访谈、问卷调查等方式,明确客户的需求。

这一步非常重要,能够帮助咨询顾问更好地理解问题,并制定有效的解决方案。

2.项目规划:在确定了客户需求后,咨询顾问开始制定项目计划。

这包括确定咨询团队的组成,明确项目目标和阶段性成果,制定时间计划和工作安排,并与客户进行沟通和确认。

3.数据收集和分析:咨询顾问通过各种方法收集必要的数据,包括企业内外部环境的信息。

这可能包括会议记录、财务报表、行业分析、竞争对手研究、市场调研等。

收集完数据后,咨询顾问对其进行分析,以发现问题的根源和主要矛盾。

4.建议提出:咨询顾问根据数据分析结果,对问题进行深入剖析,并提出相应的解决方案和建议。

这些建议可能涉及战略调整、组织架构优化、流程改进、人力资源管理等方面。

咨询顾问通常会采用书面报告、PPT演示等形式向客户呈现建议,并与客户进行讨论和沟通。

5.方案实施:在方案提出后,咨询顾问通常会与客户进行沟通,讨论方案具体实施的可行性和步骤。

根据客户的实际需求和条件,咨询顾问可能会提供一些具体的指导和培训,以帮助客户顺利实施建议。

咨询顾问还会监控方案的实施过程,与客户保持密切的沟通和协作。

企业咨询的运作模式可以分为内部咨询和外部咨询两种:1.内部咨询:企业内部咨询是指企业组织内部设立咨询团队,为企业其他部门或子公司提供咨询服务。

这种模式的优势在于对企业的了解程度更深,可以更好地满足内部需求,同时也方便与企业其他部门的协作。

然而,内部咨询可能由于行业局限性和专业性不足,难以提供全方位的咨询服务。

外部顾问合作协议书范本

外部顾问合作协议书范本

外部顾问合作协议书范本甲方(委托方):________________________乙方(顾问方):________________________签订日期:____年____月____日鉴于甲方因业务发展需要,拟聘请乙方作为外部顾问提供专业服务,乙方同意接受甲方的聘请,双方本着平等自愿、诚实信用的原则,经友好协商,达成如下协议:第一条合作目的1.1 甲方聘请乙方作为外部顾问,为甲方提供专业咨询、培训、项目指导等服务。

第二条合作范围2.1 乙方提供的服务包括但不限于:市场分析、战略规划、项目管理、技术指导、培训等。

第三条合作期限3.1 本协议自____年____月____日起至____年____月____日止。

第四条服务内容4.1 乙方应根据甲方的需求提供以下服务:4.1.1 提供市场分析报告;4.1.2 协助甲方制定战略规划;4.1.3 参与甲方项目管理;4.1.4 提供技术指导;4.1.5 根据甲方需求提供培训服务。

第五条服务费用5.1 甲方应按照以下标准支付乙方服务费用:5.1.1 基础咨询费:人民币____元/小时;5.1.2 项目指导费:人民币____元/项目;5.1.3 培训费:人民币____元/小时。

第六条支付方式6.1 甲方应在乙方提供服务后____个工作日内支付相应费用。

第七条保密条款7.1 双方应对在合作过程中获知的对方商业秘密和技术秘密负有保密义务。

第八条违约责任8.1 如任何一方违反本协议约定,应承担违约责任并赔偿对方因此遭受的损失。

第九条协议的变更和解除9.1 双方可以协商一致变更或解除本协议。

第十条争议解决10.1 本协议在履行过程中发生争议,双方应友好协商解决;协商不成时,任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十一条其他11.1 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方(盖章):____________________法定代表人(签字):________________乙方(盖章):____________________法定代表人(签字):________________签订地点:________________________签订日期:____年____月____日(注:以上内容仅供参考,具体条款应根据实际情况进行调整。

咨询顾问岗位职责要求

咨询顾问岗位职责要求

咨询顾问岗位职责要求咨询顾问岗位职责要求1职责描述:1、开发新客户,深入了解客户需求,为其提供高质量的咨询服务;2、负责前期项目调研,设计并撰写切实可行的合作方案;3、与企业高管谈判,确定合作关系,喜欢咨询类的工作,能独立开发营销渠道获得有效客源;4、负责客户企业的培训与咨询,辅助企业培训咨询项目的实施执行及后期的跟进服务;5、进行老客户的回访及信息的反馈工作,维护老客户。

职位要求:1、三年以上工作经验,有人力资源相关经验者优先;2、本科及以上学历,市场营销、工商管理、企业管理、人力资源管理,语言类等相关专业优先;3、具备较强的学习能力,优秀的沟通能力及亲和力;4、具备较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;5、做事条理性强,善于创新,具有良好的团队合作意识;6、具有咨询式的业务能力和问题需求分析评估能力;7、熟悉b 2 b模式,能够独立完成企业客户拜访;8、熟悉office办公软件系统,具有较佳的ppt制作能力;9、通过英语六级者优先考虑。

公司福利:薪酬:基本工资(6k—8k)+绩效奖金五险一金,年终奖金,带薪年假,员工旅游,节假日福利等。

咨询顾问岗位职责要求2职责描述:1、根据项目需求从事战略、人力资源、企业文化、集团管控、流程再造、财务投资、品牌营销、供应链、信息化等方向的管理咨询项目工作;2、承担项目经理角色,带领项目团队成员完成咨询项目的实施及交付工作;3、与企业领导层进行项目沟通、内部访谈、调研及撰写研究报告;4、主导完成项目成果汇报工作,并辅助客户推进咨询方案的落地。

职位要求:1、mba、硕士及以上学历,专业不限;2、3年以上企业中高层管理工作经验,或3年以上咨询项目经验;3、具有挖掘企业深层次管理问题的能力,精通解决问题的思路方法;4、具有敬业精神、工作责任心,优秀的沟通能力、学习能力和团队意识;5、热爱挑战,具有创新激情以及创造性视野,能适应快速变化的环境;6、熟练掌握office、spss等办公软件,擅长ppt制作与讲演;7、能适应不定时工作和长期出差。

外部咨询和顾问管理制度

外部咨询和顾问管理制度

外部咨询和顾问管理制度第一条总则为了提高企业运营管理水平,拓宽经营思路,加强竞争力,本企业订立本《外部咨询和顾问管理制度》(以下简称制度)。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部外部咨询和顾问的管理和使用。

第三条定义1.外部咨询:指由外部专家机构或个人向本企业供应专业服务和咨询支持的行为。

2.顾问:指由外部咨询机构或个人,通过签订合同,为本企业供应各类专业服务的人员。

3.管理部门:指本企业的相关部门,负责外部咨询和顾问管理的部门。

第四条外部咨询和顾问的选择和聘用1.外部咨询和顾问的选择应经过管理部门的提出候选名单,经主管领导批准后进行。

2.外部咨询和顾问的聘用应由管理部门与咨询机构或顾问个人签订合同,并明确双方的权责和工作内容。

3.外部咨询和顾问的聘用期限原则上不得超出2年,如需延长期限,需经管理部门重新评估并报主管领导批准。

第五条外部咨询和顾问的工作管理1.外部咨询和顾问在工作期间应依照合同商定开展工作,并将工作成绩及时反馈给管理部门。

2.外部咨询和顾问应遵守保密义务,不得泄露本企业的商业秘密和内部信息。

3.外部咨询和顾问应乐观搭配管理部门的工作布置,定时提交工作报告,并参加相关会议和培训。

第六条外部咨询和顾问的费用管理1.外部咨询和顾问的费用应依照合同商定进行支出,不得擅自加添费用或以其他方式变相取得利益。

2.外部咨询和顾问的费用应由管理部门审核并报批后支出。

3.外部咨询和顾问的费用应妥当保管相关票据和凭证,并依照财务规定及时报销。

第七条外部咨询和顾问的评估和绩效管理1.管理部门应定期对外部咨询和顾问进行绩效评估,评估内容重要包含工作质量、工作效率、合作态度等方面。

2.外部咨询和顾问的评估结果应作为其合同续签和绩效考核的紧要依据。

第八条免责条款1.由于不行抗力等非可控因素影响外部咨询和顾问工作产生的风险和损失,由承当该风险的一方自行负责。

2.外部咨询和顾问在工作中可能对本企业提出的建议和看法造成的后果,由提出相关建议和看法的一方负责。

咨询行业咨询顾问的业务分析与解决方案提供

咨询行业咨询顾问的业务分析与解决方案提供

咨询行业咨询顾问的业务分析与解决方案提供咨询行业作为当前企业发展不可或缺的一部分,咨询顾问的角色越来越受到重视。

在这个竞争激烈的市场环境中,咨询顾问需要具备一定的业务分析能力以及提供科学可行的解决方案。

本文将从咨询顾问的角度出发,探讨咨询行业的业务分析方法和解决方案的提供。

一、业务分析在为企业提供咨询服务之前,咨询顾问首先要对企业的业务进行深入分析。

这包括对企业内外部环境进行全面扫描,对企业的战略目标和竞争优势进行明确,对业务流程和组织结构进行评估等。

1. 环境扫描为了更好地为企业提供咨询服务,咨询顾问需要从宏观和微观两个层面对企业的内外部环境进行扫描。

宏观层面的环境扫描包括政治、经济、社会和技术等方面的变化,以及法律和环境等重要因素的评估。

微观层面的环境扫描主要关注竞争对手、供应商、顾客等相关利益相关者的行为和变化。

2. 战略目标和竞争优势在环境扫描的基础上,咨询顾问需要明确企业的战略目标和竞争优势。

战略目标是指企业未来一段时间内追求的长远目标,而竞争优势则是企业在市场上与竞争对手相比的独特优势。

通过对战略目标和竞争优势的明确,咨询顾问能够更好地为企业提供定制化的解决方案。

3. 业务流程和组织结构评估为了更好地发现企业存在的问题和瓶颈,咨询顾问需要对企业的业务流程和组织结构进行评估。

这包括对业务流程的分析和优化,以及对组织结构的审视和改进。

通过对业务流程和组织结构的评估,咨询顾问可以为企业提供相应的改进方案,提高企业的效率和竞争力。

二、解决方案的提供在进行了全面的业务分析之后,咨询顾问需要为企业提供科学可行的解决方案。

这些解决方案应该是基于客观数据和专业经验,具备可操作性和可持续性。

1. 数据分析与决策支持数据分析在咨询顾问的工作中起到了至关重要的作用。

通过对企业内部和外部数据的分析,咨询顾问可以发现问题的根源和潜在的机会。

同时,咨询顾问还可以利用数据提供决策支持,帮助企业制定科学合理的战略计划。

咨询顾问(中长期激励方向)岗位职责要求

咨询顾问(中长期激励方向)岗位职责要求

咨询顾问(中长期激励方向)岗位职责要求咨询顾问(中长期激励方向)是指针对企业中长期激励方案业务开展并跟进的专业人才。

该岗位需要具备广泛的知识储备、深厚的行业经验及出色的分析、解决问题和沟通技能,以便更好地为企业提供定制化的激励方案。

以下是该岗位的职责和要求。

职责要求:1. 负责为企业客户提供中长期激励方案咨询,协助客户制定合适的方案,提高员工的积极性和业绩表现。

2. 组织、协调各方资源,规划、实施激励方案计划,确保方案符合企业战略和客户需求。

3. 负责协调公司内部各个部门之间的沟通和协调,并与客户建立良好的合作关系,树立良好的企业形象。

4. 搭建、维护激励平台,妥善处理企业客户受到的问题和疑虑,积极为客户解决问题,保持良好的客户关系。

5. 跟踪和分析激励方案的实施效果,并在必要时向客户提供建议和建议,为企业的中长期发展提供支持。

6. 跟进激励方案,适时调整方案,保证方案发挥作用,并使方案能够适应公司环境的变化。

要求:1. 具有相关的学历背景,如经济学、管理学、人力资源等相关学科。

2. 有5年以上的行业经验,在中长期激励方案制定和咨询方面有卓越的能力和经验。

3. 具有优秀的项目管理和协商技巧,能够有效组织和执行各种激励方案。

4. 具有较强的数据分析能力,在方案制定和分析方面能够提供有效的建议和方案。

5. 优秀的沟通和协调能力,能够与内部和外部客户有效沟通和协调。

6. 较强的团队合作能力,处理复杂项目时能够在团队中发挥自己的作用。

7. 对工作负责、注重细节、富有创新性,能够独立思考并提供有意义的解决方案。

总的来说,咨询顾问(中长期激励方向)需要具备丰富的行业经验和深度的知识储备,能够使用良好的沟通和协调技巧与客户以及公司内部部门保持良好的关系,并随时调整方案并适应企业环境的变化。

咨询顾问常用分析工具与方法

咨询顾问常用分析工具与方法

咨询顾问常用分析工具与方法在咨询顾问行业中,常用的分析工具和方法对于解决问题和提供有效建议至关重要。

这些工具和方法旨在帮助咨询顾问收集、处理和解释数据,推动组织向更可持续的方向发展。

下面是几种常见的咨询顾问常用的分析工具与方法。

1. SWOT分析(优势、劣势、机会和威胁分析):SWOT分析是一种用于评估组织的内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法。

咨询顾问可以通过SWOT分析来帮助组织了解其在市场上的相对竞争地位,并提供相关建议。

2. PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境和法律分析):PESTEL分析用于评估外部环境对组织的影响。

咨询顾问使用PSTEL分析来了解政府政策、经济状况、社会趋势、技术创新、环境保护和法律法规等方面的因素,从而为客户提供制定战略决策的基础。

3. 需求分析:需求分析是用于了解和解释客户需求的过程。

咨询顾问使用需求分析工具和方法来调查和收集客户的各类需求,然后将其转化为可行的解决方案。

4. 数据收集和分析:咨询顾问需要使用各种方法收集和分析数据,以了解组织运营的情况以及内部和外部因素的影响。

这包括定量数据和定性数据的分析方法,如调查问卷、访谈、焦点小组讨论、市场调研等。

5. 成本效益分析:在咨询过程中,咨询顾问可能需要评估某个决策或项目的成本效益。

成本效益分析通过比较投资和预期收益来评估项目的可行性和价值。

6. 综合评估:综合评估是通过综合和分析多种因素来评估特定项目或方案的整体效果和可行性。

咨询顾问将使用适当的模型和工具,如财务指标、业务模型、平衡记分卡等,来进行综合评估。

总而言之,咨询顾问需要掌握多种分析工具和方法,以便提供高质量的咨询服务。

这些工具和方法可以帮助咨询顾问收集和分析数据,发现问题并提供可行的解决方案。

同时,咨询顾问还应根据项目的需求选择适当的工具和方法,并将分析结果有效地传达给客户。

咨询顾问是一个多面手,在解决问题和提供建议方面起着至关重要的作用。

咨询顾问服务

咨询顾问服务

咨询顾问服务咨询顾问服务是一种提供专业咨询、建议和指导的服务,旨在帮助个人、组织或企业解决问题,优化运营,并实现目标。

本文将介绍咨询顾问服务的定义、特点、应用领域和益处,并探讨如何选择合适的咨询顾问。

一、定义咨询顾问服务是一种在特定领域拥有专业知识和经验的专家提供的服务。

咨询顾问可以通过分析问题、收集信息、制定解决方案、提供指导和培训等方式,帮助客户实现目标。

咨询顾问通常在特定领域(如管理、人力资源、市场营销等)具备丰富的经验和知识,能够为客户提供定制化的咨询服务。

二、特点1. 专业性:咨询顾问通过专业知识和经验,提供高质量的咨询服务,解决客户面临的问题。

2. 客户导向:咨询顾问服务注重理解客户需求,量身定制解决方案,并持续提供支持和指导,确保满足客户期望。

3. 目标导向:咨询顾问帮助客户制定明确的目标,并提供相应的战略和实施计划,以达到预期的结果。

4. 独立性:咨询顾问是第三方的中立角色,能够客观地评估问题,并提供公正、中肯的建议。

三、应用领域咨询顾问服务可以应用于各个行业和领域,包括但不限于以下几个方面:1. 管理咨询:包括组织结构优化、战略规划、流程改进等,致力于提升企业整体管理水平和竞争力。

2. 人力资源咨询:涉及人员招聘、培训与发展、绩效管理等,旨在帮助企业建立高效的人力资源管理机制。

3. 市场营销咨询:关注市场调研、竞争分析、品牌推广等,为企业提供市场拓展和营销策略。

4. 财务咨询:提供财务管理、风险评估、投资分析等服务,帮助企业实现财务目标。

5. IT咨询:包括系统集成、信息安全、数字化转型等领域,帮助企业优化IT架构和应用。

四、益处寻求咨询顾问服务可以带来以下益处:1. 知识和经验:咨询顾问拥有专业知识和丰富经验,能够快速识别问题,并提供解决方案。

2. 外部视角:咨询顾问作为第三方,可以提供客观的外部视角,帮助客户发现问题和机会。

3. 资源整合:咨询顾问可以整合资源,帮助客户获取必要的信息、技术和人才。

公司外聘顾问管理制度范文(4篇)

公司外聘顾问管理制度范文(4篇)

公司外聘顾问管理制度范文一、目的和范围为规范公司对外聘请顾问的管理,提高顾问工作效率和质量,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司对外聘请的各类顾问人员,包括但不限于法律顾问、财务顾问、市场顾问等。

三、聘用程序1. 公司需要聘用顾问时,应经过部门负责人提出申请,并附上详细的聘请原因和工作需求。

2. 部门负责人将聘请申请提交给公司领导层审批。

3. 公司领导层审批通过后,由人力资源部发出聘请函,并与顾问签订合同。

4. 顾问签订合同后即可正式开始工作。

四、职责和权利1. 顾问有义务按照公司的要求和合同中规定执行工作任务,提供专业的咨询和建议。

2. 顾问有权利获得公司提供的必要工作条件和信息资源,并得到相应的报酬。

3. 顾问应当保守公司的商业机密和其他相关信息,不得泄露给第三方。

4. 顾问需按时提交工作成果和报告,并参加相关会议和研讨活动。

五、绩效评估和合同终止1. 公司将定期对顾问的工作进行绩效评估,评估结果作为绩效考核的重要依据。

2. 若顾问在工作中存在不履行职责、有重大过失或不符合公司要求的情况,公司有权解除合同。

3. 顾问也有权利提前通知公司终止合作,但需提前合理时间通知并履行合同约定的终止程序。

六、违约责任1. 若顾问发生违约行为,公司有权采取以下措施之一或多个:- 终止合同并取消其相关权益;- 要求顾问承担违约金或赔偿责任;- 追究法律责任。

2. 公司也应当履行与顾问合同约定的义务,并支付相应的报酬。

七、附则本制度自颁布之日起生效,公司内所有相关人员均应遵守。

如有需要修改,将按照公司内部流程进行修改并重新发布。

注:本制度仅为范文,具体制度的内容需根据公司实际情况进行调整和制定。

公司外聘顾问管理制度范文(2)第一章总则第一条目的为了更好的满足公司发展需要,提升公司管理水平、实现公司战略规划目标,公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问,旨在引进更为先进、科学的理念和思路,指导公司相关工作的开展,实现经营水平的提升。

外部咨询顾问管理制度

外部咨询顾问管理制度

外部咨询顾问管理制度一、总则1.为了提高企业的管理水平和决策效率,拓宽思路,引进外部专业知识和经验,订立本制度。

2.本制度适用于公司引进外部咨询顾问的管理工作。

3.外部咨询顾问应遵守公司的规章制度和职业道德,为公司供应真实、准确的咨询看法和建议。

二、外部咨询顾问的引进机制1.公司依据业务需要和发展战略,确定引进外部咨询顾问的需求。

2.公司订立引进外部咨询顾问的方案,包含引进目的、工作范围、预期成绩等内容,并报经公司高级管理层审批。

3.公司通过公开招标、竞争性谈判等方式选择外部咨询顾问,并签订相关合同。

4.外部咨询顾问的聘用周期一般不超出一年,需要延期的,须经过相关部门审批并重新签订合同。

三、外部咨询顾问的管理责任1.外部咨询顾问须遵守公司的管理要求和职业道德,依据公司的要求和工作布置,定时高质量地完成咨询服务。

2.外部咨询顾问应保守公司的商业秘密和机密信息,不得擅自泄露给他人或用于其他非授权用途。

3.外部咨询顾问应做到客观、公正、独立,不得与其它企业或个人有利益关系,不得违反国家法律法规和公司相关规章制度。

4.外部咨询顾问应及时向公司反馈工作进展情况,并立刻报告可能影响公司利益的紧要信息。

5.外部咨询顾问在工作中如发现重点问题或存在风险时,应及时向公司报告,并提出解决方案。

四、外部咨询顾问的责权界定1.外部咨询顾问为公司供应咨询服务,但不得干涉公司的日常管理和决策权。

2.外部咨询顾问有权要求公司供应所需的资料和信息,但须与公司所涉商业秘密和机密信息的保护相关规定相全都。

3.外部咨询顾问应依照商定的方式和时间提交咨询报告、解决方案等相关文档。

4.外部咨询顾问有权利依照商定获得酬劳,但在工作过程中不得索取、接受与工作相关以外的任何利益。

5.若外部咨询顾问发现公司管理或决策存在重点风险或违法行为时,有权向公司高层提出警告或建议,但不得泄露给公司外部或与媒体报道。

五、外部咨询顾问的考核和管束1.公司将对外部咨询顾问的服务进行周期性评估,评估内容包含项目总结报告、项目成绩评价等。

咨询部门工作人员分工及工作职责

咨询部门工作人员分工及工作职责

咨询部门工作人员分工及工作职责一、部门介绍咨询部门是公司重要的支持职能部门之一,主要负责为内部员工和外部客户提供专业咨询和解决方案。

在这个文档中,我们将介绍咨询部门的工作人员分工及工作职责。

二、咨询部门工作人员分工1. 咨询经理:- 负责制定咨询部门的发展战略和目标,并监督实施;- 负责与客户进行沟通和协商,并确保满足客户需求;- 管理咨询项目,包括项目进度、资源分配和风险控制;- 提供咨询服务的指导和培训,帮助团队成员提高专业能力。

2. 咨询顾问:- 负责与客户进行初步接触和需求分析,了解客户问题和目标;- 进行市场调研和数据分析,为客户提供专业建议和解决方案;- 参与咨询项目的执行和实施,提供实际的咨询服务;- 协助咨询经理管理项目进度和资源。

3. 咨询助理:- 协助咨询顾问进行市场调研和数据分析;- 收集和整理相关行业信息和资料,为咨询顾问提供支持;- 协助项目管理工作,包括文件管理、会议组织和进度跟踪;- 协助编制咨询报告和演示文稿。

三、工作职责1. 咨询经理的工作职责:- 制定咨询部门的发展战略和目标,并确保战略的有效实施;- 与客户进行沟通和协商,确保能够满足客户的需求并提供优质的咨询服务;- 管理咨询项目,包括项目的进度、资源的分配和风险的控制;- 指导和培训咨询顾问,提高团队成员的专业能力。

2. 咨询顾问的工作职责:- 进行初步接触和需求分析,了解客户的问题和目标;- 进行市场调研和数据分析,为客户提供专业建议和解决方案;- 参与咨询项目的执行和实施,提供实际的咨询服务;- 协助项目管理工作,确保项目按时完成并达到客户要求。

3. 咨询助理的工作职责:- 协助咨询顾问进行市场调研和数据分析;- 收集和整理相关行业信息和资料,为咨询顾问提供支持;- 协助项目管理工作,包括文件管理、会议组织和进度跟踪;- 协助编制咨询报告和演示文稿。

四、总结咨询部门的工作人员分工及工作职责清晰明确,每个成员在各自的职责范围内发挥专业能力,以提供优质的咨询服务和解决方案。

咨询顾问服务管理制度

咨询顾问服务管理制度

咨询顾问服务管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司内部与外部咨询顾问的合作与服务,确保咨询顾问的服务质量和公司利益的最大化。

二、适用范围本制度适用于公司内部与外部咨询顾问之间的合作与服务。

三、职责与权限1. 公司咨询顾问服务部门公司咨询顾问服务部门是公司与咨询顾问之间的桥梁和协调机构,负责以下职责:—筛选和选择咨询顾问;—策划和组织咨询项目;—监督和评估咨询顾问的服务质量;—协调合同谈判与签订。

2. 部门负责人部门负责人负责以下职责:—确定公司咨询顾问服务部门的目标和工作计划;—审核并决议咨询顾问的选择;—监督和引导咨询项目的实施;—确保咨询顾问的服务质量;—与咨询顾问签订合同,并监督合同履行;—监督和评估咨询顾问的绩效。

3. 咨询顾问咨询顾问负责以下职责:—供应专业的咨询看法和建议;—依据合同商定,定时完成咨询项目;—遵守公司制度和规范,保护公司商业机密;—合理使用公司资源。

四、流程规范1. 选择咨询顾问公司咨询顾问服务部门依照以下流程选择咨询顾问:—收集和评估咨询顾问的资质和经验;—进行面试和评价,确定合作意向;—进行尽职调查,确保咨询顾问的信誉和业绩;—最终确定合作咨询顾问。

2. 策划和组织咨询项目公司咨询顾问服务部门依照以下流程策划和组织咨询项目:—确定项目目标和需求;—编制项目计划和预算;—与咨询顾问协商签订合同;—调配项目资源和人员。

3. 监督和评估咨询顾问的服务质量公司咨询顾问服务部门依照以下流程监督和评估咨询顾问的服务质量:—定期与咨询顾问沟通,了解项目进展和服务质量;—对咨询顾问的服务进行评估和反馈;—依据反馈结果,对咨询顾问进行奖惩或停止合作。

4. 合同谈判与签订公司咨询顾问服务部门依照以下流程进行合同谈判与签订:—确定合同的条款和内容;—协商合同的细节和风险掌控;—签订合同,并确保履行合同的义务;—监督和评估合同的执行情况。

五、禁止事项为了保护公司利益,禁止咨询顾问从事以下行为: 1. 向竞争对手泄露公司商业机密; 2. 利用公司资源进行个人利益努力探求; 3. 窜改或伪造公司数据和报告; 4. 散布虚假信息或误导性言论。

咨询顾问(美国)岗位职责职位要求

咨询顾问(美国)岗位职责职位要求

咨询顾问(美国)岗位职责职位要求咨询顾问是一个服务于企业和客户的职业。

他们通常是公司的外部服务人员,为企业和个人提供专业咨询服务。

咨询顾问的主要职责是帮助客户分析问题并解决问题。

以下是咨询顾问(美国)的岗位职责和职位要求。

岗位职责:1. 与客户沟通,收集信息,了解客户的需求和问题。

2. 对客户信息进行分析,提供战略,管理或其他相关咨询建议。

3. 帮助客户诊断问题,确定解决方案。

4. 为客户提供培训和支持,确保客户正确落实解决方案。

5. 管理和协调多个客户项目。

6. 在客户团队和其他合作伙伴之间建立联系,并进行客户关系管理。

7. 协助编写商业计划书,市场分析,竞争分析等相关报告。

8. 对项目进度和反馈进行监督和管理。

职位要求:1. 应具备至少本科学历,相关专业,如商业/管理,市场,金融等。

2. 有良好的沟通技能,能够有效地与客户和团队成员沟通。

3. 具有较好的分析能力,能够分析客户数据并提供专业的建议。

4. 具备良好的领导能力,能够处理客户和团队之间的关系。

5. 具备项目管理技能,能够协调和管理多个项目。

6. 英语流利,口语和写作能力良好。

7. 有较好的时间管理和协调能力。

8. 经过至少2年咨询行业相关工作经验。

9. 对计算机软件和工具(如Microsoft Office,协作平台等)有扎实的掌握程度。

总之,咨询顾问的工作需要一定的专业知识和实践经验。

岗位要求在多个方面如沟通技能,分析能力,领导能力都有其独到的要求。

如果您在这些方面具备专业能力,那么这可能是很适合您的职业。

外部聘用与顾问咨询管理制度

外部聘用与顾问咨询管理制度

外部聘用与顾问咨询管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理公司对外部人员的聘用与顾问咨询,确保外部人员的本领和素养符合公司的需求,有效提升生产管理水平和业务发展。

2. 聘用程序2.1 聘用需求提出各部门在有外部人员需求时,应向人力资源部提出书面申请,明确所需人员的专业领域、职责和工作时间,并供应相应的聘用期限。

2.2 人力资源部的聘用程序2.2.1 人力资源部收到聘用需求后,将依据职责和岗位要求,订立相应的招聘计划。

2.2.2 人力资源部负责发布聘用信息,并采取多种渠道招聘。

2.2.3 人力资源部会与相关部门进行沟通和面试,对应聘人员进行综合评估,确定最合适的候选人。

2.2.4 人力资源部将依据评估结果,向候选人发出口头或书面的聘用意向,并进行薪酬谈判。

2.2.5 人力资源部将进行背景调查和相关证件核实,确保候选人的信息真实可靠。

2.2.6 确定聘用意向后,人力资源部将与候选人签订正式的聘用合同。

2.3 外部人员聘用合同聘用合同是公司与外部人员之间的法律商定,合同内容应明确双方的权责和工作要求。

2.3.1 聘用合同的重要内容包含:•双方个人信息及职位信息;•工作职责和要求;•工作期限和薪酬待遇;•保密条款、竞业限制;•合同解除和纠纷解决方式。

2.3.2 聘用合同的签订应由外部人员在入职前认真阅读,并确认同意签署。

2.3.3 公司应在合同签署后妥当保管合同原件,并与外部人员共享复印件。

3. 外部人员管理3.1 入职手续办理公司接收外部人员的入职时,应由人力资源部帮助完成入职手续,包含但不限于员工档案建立、工牌制作、系统账号申请等事宜。

3.2 岗位管理3.2.1 外部人员应依照岗位要求执行工作职责,并接受直接上级的管理和引导。

3.2.2 外部人员应遵守公司的质量标准和法律法规,履行工作职责。

3.2.3 外部人员在工作期间,不得从事与公司业务竞争或相关的其他工作。

3.3 绩效考核依据外部人员的聘用合同商定,公司将对其进行定期或不定期的绩效考核,以评估其工作表现和职业发展空间。

雇佣外部顾问制度

雇佣外部顾问制度

雇佣外部顾问制度第一章总则第一条目的和依据为了进一步提高企业管理水平和创新本领,拓宽企业思维和视野,依据国家有关法律法规的规定,订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部员工,包含各级管理人员。

第三条定义1.外部顾问:指依据公司需求,由公司与专业机构或个人签订合同,供应咨询和服务的专业人员。

2.内部员工:指公司聘用的正式员工。

第二章外部顾问的选择与引进第四条外部顾问的选择原则1.专业本领原则:外部顾问应具备相关专业知识和经验,能够有效解决公司面对的问题。

2.综合本领原则:外部顾问除了专业本领外,还应具备良好的沟通、协调和团队合作本领。

3.价格合理原则:外部顾问的收费应在市场合理范围内。

第五条外部顾问的引进程序1.需求确定:由公司各部门提出外部顾问需求,说明问题和目标,并经过公司内部审批确认。

2.评审选定:由公司内部组织进行外部顾问的评审和筛选工作,确定候选人名单。

3.合同洽谈:公司与候选人进行面谈和洽谈,明确任务、酬劳和合同内容。

4.签订合同:经公司法务部门审查无误后,由双方签订正式合同。

第三章外部顾问的管理与考核第六条外部顾问的工作1.外部顾问依据合同商定,定时按质完成所承当的工作任务。

2.外部顾问应依据公司要求供应相关的咨询报告、方案和建议。

第七条外部顾问的费用支出1.外部顾问的费用由公司负责支出,按合同商定的支出方式进行支出。

2.外部顾问应及时提交相关费用发票和报销凭证。

第八条外部顾问的保密义务1.外部顾问应严守公司的商业秘密,不得泄露公司的商业机密和其他保密信息。

2.外部顾问的合同到期后,应对所持有的公司机密资源进行清退。

第九条外部顾问的考核1.外部顾问应按合同商定的期限和标准完成工作任务。

2.公司在合同期满后,对外部顾问的工作进行评估和考核。

第四章附则第十条举报嘉奖对于发现外部顾问存在违规行为的员工,公司将保护其合法权益,并予以肯定的嘉奖。

第十一条考核结果的运用公司依据外部顾问的考核结果,合理运用其工作成绩,进行管理和决策。

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IT 审计 培训
选择过程(续.)
寻找目标 F 起草清晰的需求 F 公开投标 F 后续投标过程 F 评定标书 F 基于预先制定的标准
2007年3月
IT审计简介 : S7/
9
IT 审计 培训
工作关系
F
F F F
确信咨询顾问在进行工作时完全明白工 作的目标 提供完成工作所必须的信息和协作 关注咨询顾问的专家和被审计单位自己 的专家之间任何当面对质的风险 使得咨询顾问明确咨询顾问作为团队一 部分的角色意味着他们的工作将全部在 团队领导的管理之下开展
2007年3月
IT审计简介 : S7/
5
IT 审计 培训
选择过程
F F F
入选候选名单的公司 寻找投标 评定标书
2007年3月
IT审计简介 : S7/
6
IT 审计 培训
选择过程(续.)
从以下选择候选名单 F 以前曾经成功地完成任务的咨询顾问 F 专业团体或类似组织; F 标准参考源,例如姓名地址簿; F 被审计单位的建议。
F
今后是否还有其它的经验总结?
IT审计简介 : S7/ 13
2007年3月
IT 审计 培训
通报被审计单位
被审计单位组织应当收到使用咨询顾问的通报以 给他们机会去 : F 及早提出对使用咨询顾问的任何概括的保留或 者建议; F 确认他们的承诺; F 提出任何关于咨询顾问将需要访问的被审计单 位的工作记录的问题; F 讨论个体咨询顾问或咨询公司之外的潜在的难 点 , 以及 F 寻求咨询顾问的工作将怎样被利用的信息
2007年3月
IT 审计 培训
评估咨询顾问的绩效
涉及的主要方面包括: F 工作是否达到了双方同意的任务目标; F 是否按照经过批准的程序与时间要求完成; F 是否是在双方同意的费用之内交付结果; F 发生了什么困难,为什么? F 困难是否是预期的,或者在早期阶段就被标识的,是 否得到了满意的解决; F 是否与审计团队的其他人有良好的合作和协调? F 咨询公司的工作结果是否有很好的支持?他们是否对 最终报告做出了有价值的贡献? F 咨询公司是否为检查提供了增值? F 咨询公司的想法和建议
2007年3月
IT审计简介 : S7/
2
IT 审计 培训
需要外部咨询顾问(续.)
F
F
F
F
F F F
2007年3月
拓宽检查的范围和穿透度; 识别新的方法,引进不同的观点; 在相关的外部领域和活动中通盘考虑最 佳实践; 提供了对审计人员的途径、方法和费用 的再确认; 提供外界资源使工作量达到峰值; 使得交付日期提前,并帮助达到最终期 限,以及 增加审计发现,结论与建议的分量。
IT审计简介 : S7/ 3
IT 审计 培训
咨询顾问类型
三个主要类别 : F 咨询公司或者类似的组织; F 个人或者团体,在检查的相关学科或者 领域进行学术研究,或者对相关学科或 分析技术熟练,以及 F 那些在相关的业务活动中有深入经验和 专家实践背景的人。
2007年3月
IT审计简介 : S7/
4
IT审计简介 : S7/ 11
2007年3月
IT 审计 培训
复核咨询顾问的审计发现
咨询顾问的发现可以用以下方式使用: F 讨论并合并进入最终的报告中; F 全部或部分发现包含在最终报告中 ; F 审计发现作为部分章节或附件包含在最 终报告中 ;或者 F 报告被审计机关单独发布,随主报告免 费赠送
IT审计简介 : S7/ 12
2007年3月
IT审计简介 : S7/
7
IT 审计 培训
选择过程(续.)
确保健全的财务控制: F 草拟一份关于任务目标,范围和时间要 求的规格书; F 尽快准备一份关于费用和开支的试算评 估表, F 确认资金的可用性和临时预算的批准;
F
检查工作的目标和/或
IT审计简介 : S7/ 8
2007年3月
IT审计简介 : S7/ 10
2007年3月
IT 审计 培训管理工作F NhomakorabeaFF
F F
从一开始就确定对咨询顾问的工作范围 ,时间表和最终期限有明确的理解; 鼓励咨询顾问与审计小组其它成员之间 的双向交往和有效的工作关系; 建立识别与处理任何暴露问题的准备; 确保工作的任何变化,和额外费用已经 被预先批准,并且按合同赔偿;以及 快速检查和讨论咨询顾问的报告,把他 们的工作发现与小组的其它成员相连接 ,并且确保反馈。
IT 审计 培训
外部咨询顾问的使用
第七讲
2007年3月
IT审计简介 : S7/
1
IT 审计 培训
需要外部咨询顾问
雇用咨询顾问要比从内部自行发展偶尔才 会用到的必要的技能更加划算 F 对复杂系统进行审计 F 在市场中检验所有的IT审计服务机构; F 雇用咨询顾问来支持和开发本单位的IT 审计战略与方法
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