文化管理制度

文化建设制度

1．0目的

通过有效的班组管理，构建良好的班组文化，实现班组共同目标，协调好班组成员的关系，建立良好的执行文化，形成班组共同价值观。

2．0适用范围

本制度适用于肇庆移动鼎湖分公司坑口服务厅。

3．0．文化建设制度的主要措施：

3.1.文化建设的原则

（1）本班组文化建设围绕成员如何共处、如何实现自我、如何发展班组而建立，它是一种小群体中调整人际关系和人本身的一种人文文化。

（2）本班组文化建设贯彻员工积极参与的原则，培养员工爱岗敬业、服务奉献、争创一流的精神，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德风尚。

3．2．班组定期开展的文化建设活动有：

（1）兴趣小组活动。通过组织班组成员共同参与的兴趣活动，拉近组员的心理距离，增进友谊，为工作增添快乐的元素。班组根据本班组成员的兴趣爱好，决定一个围绕公司攻关主题的（）兴趣小组和（）文体方面的兴趣小组。

（2）每季度组织一次以上丰富多彩的文化建设活动，如户外拓展、烧烤、集体外出旅游等等，照片等要在活动结束后一周内发布到组博客上。

（3）文化板报：服务厅要在板报上体现本厅的口号、档案、形象等，至少每季度更新一次，内容和板报格式不限。文化板报还要在博客中公布，体现班组的文化氛围。

（4）班组文化博客。文化博客是班组文化建设的阵地，全厅成员每月应至少在博客发表博文3篇，内容、形式不限，包括且不限于天天案例或生活感悟等。（5）生日会。员工过生日时组织集体生日会，并为过生日的同事准备一份生日礼物；生日会的策划可以分别以不同的小组进行，生日礼物鼓励DIY，发扬创新精神。

（6）班组大事记。每月用dv拍摄班组工作或活动的片段，选取有纪念价值的剪辑成年度记录片。每月写一次班组记要，记下本月班组大事及经过，年末在每月

记要基础上写本年班组大事回顾，并发表在班组博客上。

备注：以上模板内容仅供参考，请根据自己班组的情况进行填写