项目管理人员配置

合集下载

项目管理机构人员配备

项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。

为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。

1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。

根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。

各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。

1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。

建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。

其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。

(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。

(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。

(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。

(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。

(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。

(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。

1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。

安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

项目管理班子主要人员配置情况

项目管理班子主要人员配置情况第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程采用项目经理负责制，项目经理XXX为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务。

在公司大力支持下，采取有效措施，保证项目管理从组织、思想、技术、安全生产和经济上得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

副项目经理于建立主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。

安全项目经理XXX主管安全，负责全线安全及文明施工。

技术负责人XXX（高级工程师）负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工管理负责人XXX负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图：技术负责人项目经理生产副经理安全副经理施工管理负责人工程部合试质办财安物约验控XXXXXX项目管理人员：序号职务姓名资格证书是否为高级工程师1 正项目经理 XXX 一级建造师是2 副项目经理于建立二级建造师是3 安全项目经理 XXX 一级建造师否4 技术负责人 XXX 高级工程师是5 施工管理负责人 XXX 二级建造师否6 施工员 XXX 二级建造师否7 施工员 XXX 二级建造师否8 质量员 XXX 二级建造师否9 质量员 XXX 二级建造师否10 安全员 XXX 二级建造师否11 安全员 XXX 二级建造师否12 机械员 XXX 二级建造师否13 民管员 XXX 二级建造师否14 造价员施卫旗二级建造师否15 材料员 XXX 二级建造师否16 资料员 XXX 二级建造师否17 试验员 XXX 二级建造师否第二节各岗位职责1.项目经理主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。

项目专职安全生产管理人员配备

3.对在安全生产管理工作中取得显著成绩的个人或团队给予表彰和奖励。
二十、知识与经验传承
1.建立知识与经验传承机制，通过师徒制、内部分享会等形式，促进专职安全生产管理人员之间的经验交流。
2.鼓励资深安全生产管理人员分享成功案例和教训，提升整体管理水平。
3.定期组织内部培训，提升专职安全生产管理人员的专业知识和实践能力。
八、总结
配备项目专职安全生产管理人员是确保施工现场安全生产的关键环节。通过合理配置、专业化培训、层级管理和激励机制，提高项目安全生产管理水平，为我国建设项目的顺利进行提供有力保障。
八、人员选拔与任用
1.选拔：通过内部推荐、社会招聘等方式，选拔具备相应资质和能力的专职安全生产管理人员。选拔过程要公平、公正、公开，确保选拔出的人员具备良好的职业素养和专业能力。
二十一、环境管理与保护
1.专职安全生产管理人员需密切关注施工现场环境保护工作，确保施工活动符合环境保护要求。
2.定期检查环保设施运行情况，发现问题及时整改，降低项目对周边环境的影响。
3.推广绿色施工理念，提高资源利用率，减少废弃物排放。
二十二、法律法规更新与培训
1.实时关注国家和地方安全生产法律法规的更新，确保项目专职安全生产管理工作与法律法规保持一致。
2.定期召开跨部门安全生产协调会，解决安全生产中的跨部门问题。
3.建立跨部门安全生产信息共享机制，提高协作效率。
十六、外部监管与合规
1.主动接受政府安全生产监管部门的监督和指导，及时整改存在的问题。
2.遵守国家和地方安全生产法律法规，确保项目专职安全生产管理工作合规进行。
3.与行业协会、专业机构等建立良好的合作关系，借鉴先进的安全生产管理经验。
3.建立风险预警机制，提前采取预防措施，降低安全生产风险。

项目部人员配置及岗位职责

项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。

在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。

本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。

一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。

下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。

1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。

2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。

他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。

3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。

他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。

4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。

他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。

5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。

他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。

6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。

他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。

二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。

他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。

施工项目部项目施工管理人员如何配备

施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。

他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。

他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。

他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。

二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。

以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。

同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。

此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。

项目管理班子及管理人员配置

管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师，并有着多年的大型项目施工经验。

同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。

（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。

（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。

按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。

专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。

设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。

及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。

（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。

（4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。

（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。

管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。

2、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。

我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。

在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。

下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。

在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。

我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。

公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。

我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

项目管理人员配置标准 pmp

项目管理人员配置标准 pmp
项目管理人员配置标准是指在项目中所需的各种项目管理角色及其职责和资质要求的规定。

根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）和国际项目管理协会（PMI）的要求，
PMP（Project Management Professional）是全球范围内认可的
专业项目管理人员资格认证，具备PMP认证的人员通常被视
为具备了一定的项目管理知识和经验。

项目管理人员配置标准一般包括以下几个方面：
1. 项目经理：负责项目的规划、执行、控制和结束，并与项目干系人进行有效的沟通和合作。

项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和组织协调能力，以及相关的项目管理知识和经验。

2. 助理项目经理：协助项目经理执行项目的各项工作，负责项目日常管理和协调，以及协助项目经理解决问题和决策。

3. 部门经理：负责管理项目所涉及的各个部门，包括人力资源、采购、质量管理等部门，并与项目经理协调和合作，确保项目能够按计划顺利进行。

4. 项目组成员：根据项目的具体需求和工作范围，担任各种专业角色，如技术专家、设计师、工程师等，负责完成项目的具体工作任务。

5. 项目管理员：负责项目文档管理、会议组织、进度跟踪等日
常事务工作，协助项目经理和项目团队成员完成项目管理工作。

为了确保项目的顺利推进和成果达到预期，项目管理人员的配置需要根据项目的复杂性、工作范围和团队规模等因素进行合理安排。

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备一、项目管理层项目管理层负责整个项目的战略规划和管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。

项目管理层人员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师等。

1. 项目经理职责：负责项目的整体管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等方面。

负责与业主、设计、施工等单位进行沟通和协调，确保项目顺利进行。

2. 项目副经理职责：协助项目经理进行项目管理，负责项目的进度、成本和质量等方面的管理。

负责协调各管理层之间的关系，确保项目顺利进行。

3. 项目总工程师职责：负责项目的工程技术管理，包括工程设计、施工方案、技术措施等方面的审查和批准。

负责解决工程技术问题，确保项目技术方案的正确性和可行性。

二、施工管理层施工管理层负责项目的施工组织、进度控制和质量管理等方面的工作。

施工管理层人员包括施工经理、施工副经理、质量安全员等。

1. 施工经理职责：负责项目的施工组织和进度控制，确保施工进度符合计划要求。

负责施工现场的管理和协调，保证施工顺利进行。

2. 施工副经理职责：协助施工经理进行施工管理，负责施工现场的安全、质量等方面的监督和管理。

负责与业主、设计、监理等单位进行沟通和协调。

3. 质量安全员职责：负责施工现场的质量和安全管理，监督检查施工质量和安全措施的落实情况。

负责质量安全资料的整理和归档工作。

三、作业管理层作业管理层负责项目的具体作业实施和管理，包括作业计划、作业组织、作业指挥和作业协调等方面的工作。

作业管理层人员包括各专业工长、技术员、材料员等。

1. 专业工长职责：负责各专业工程的作业实施和管理，监督检查作业质量和安全措施的落实情况。

负责作业进度的控制和调整，确保作业进度符合计划要求。

2. 技术员职责：负责施工现场的技术指导和支持，协助解决作业过程中的技术问题。

负责技术资料的整理和归档工作。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。

项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。

项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。

因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。

人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。

项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。

项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。

项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。

项目管理机构人员配备

项目管理机构人员配备（一）项目组织机构1.实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。

2.组织形式为保证按期优质完成本工程施工任务，我单位成立“项目经理部”，安排骨干人员，进驻工地现场，同时，在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中存在问题。

3.机构组成项目部设项目经理一名，全权负责项目工程；项目总工程师一名，项目副经理一名，对项目工程的技术及质量负全责，质检工程师一名，负责日常施工中的质量检查，落实质量标准。

（二）项目部下设五个职能部门，设置及其职能如下工程部：负责工程施工技术及资料整编工作，根据工程实施情况落实技术方案，修订技术方案，并提出材料设备的进场计划安排，交项目经理及总工审批后配合供应部执行。

质安部：负责工程建设中的质量控制措施的制定，工地现场质量工序质量的检查、工地原材料样品的抽查检验及送检工作，同时针对工地生产情况及设备情况制定安全生产制度及措施，落实检查安全工作并做出详细的检查记录，以备案存查。

财务部：根据技术部、质安部提出的生产安全计划确定合理的资金计划，及时筹措资金保证工程顺利实施，同时，严格控制工地支出，负责调查了解材料市场信息，做好工程计划及财务管理工作及对后勤供应部做好监督管理工作。

供应部：按照技术部及质安部提供的项目实施计划及安全质量计划，及时联系布置施工机械进场，同时做好工地所需建筑材料的购买和采购工作，对安全措施物资要在工程开工前提前到位。

做好现场工地库房管理，建立详细物资进出场，出入库台帐，确保物资设备供应及时到位。

项目办：负责工程宣传、文件收发及工程施工现场保卫工作，同时协调周边关系，保证工地生产无外围干扰。

人员配备承包人为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。

项目管理人员配置

项目管理人员配置第十章：项目管理人员配置一、项目组织机构的设立1.为了确保工程的顺利进行和业主的利益，我们公司将组织高效、精干的管理团队。

我们将按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段和先进的施工工艺，按照“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2.我们将进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，实行项目法施工管理模式。

我们将派出一批在技术管理上占优势的工程技术和行政管理人员组建项目经理部。

项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。

为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3.项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4.项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5.项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6.项目经理和项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督和控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

二、项目管理人员配备及各职能部门职责1.项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。

其职责主要包括：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。

（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。

（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。

工程项目部管理人员配备(3篇)

第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。

一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。

本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。

二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。

其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。

2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。

其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。

3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。

其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。

4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。

其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。

5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。

其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。

项目组织机构及管理人员配备情况

项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构本项目组织机构分为项目经理部、技术部、物资部、财务部、质量部、安全部、人力资源部和市场部，以下各部门职责分工明确，确保项目高效运转。

二、管理人员配备情况1. 项目经理项目经理负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等。

项目经理直接向公司总经理负责，拥有项目最终决策权。

2. 技术经理技术经理负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。

技术经理直接向项目经理负责。

3. 物资经理物资经理负责项目的物资采购、库存管理和物资调配工作，确保项目的物资供应及时、准确。

物资经理直接向项目经理负责。

4. 财务经理财务经理负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金结算等，确保项目的财务状况良好。

财务经理直接向公司总经理负责。

5. 质量经理质量经理负责项目的质量控制，包括质量标准的制定、质量监督、质量改进等，确保项目的质量符合要求。

质量经理直接向项目经理负责。

6. 安全经理安全经理负责项目的安全管理，包括安全制度的制定、安全培训、安全检查等，确保项目的安全生产。

安全经理直接向项目经理负责。

7. 人力资源经理人力资源经理负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等，确保项目的人员配置合理、工作效率高。

人力资源经理直接向公司总经理负责。

8. 市场经理市场经理负责项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策略制定、客户关系管理等，确保项目的市场份额和销售额。

市场经理直接向公司总经理负责。

三、部门职责分工1. 项目经理部项目经理部负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等，确保项目的顺利进行。

2. 技术部技术部负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。

技术部需要与项目经理部密切配合，确保技术方案与项目需求相匹配。

工程项目的管理人员配置

一、项目经理项目经理是工程项目的核心人物，负责全面协调和管理工程项目。

项目经理应具备以下条件：1. 具备丰富的工程管理经验，熟悉相关法律法规、行业标准和规范；2. 具有较强的组织、沟通和协调能力；3. 具备一定的领导力和决策能力；4. 熟悉项目管理软件，能熟练运用项目管理工具。

二、项目技术负责人项目技术负责人负责工程项目的技术管理工作，确保工程项目的技术质量。

其应具备以下条件：1. 具备相关专业的技术职称或资格证书；2. 熟悉工程设计、施工、验收等全过程；3. 具备较强的技术指导和创新能力；4. 具备良好的沟通和协调能力。

三、施工员施工员负责现场施工管理，确保施工质量和进度。

其应具备以下条件：1. 具备相关专业学历或工作经验；2. 熟悉施工工艺、施工技术和施工规范；3. 具备较强的现场管理能力和执行力；4. 具备良好的沟通和协调能力。

四、专职安全员专职安全员负责工程项目的安全管理工作，确保施工现场安全。

其应具备以下条件：1. 具备安全工程师或相关资格证书；2. 熟悉国家和地方安全法规、标准；3. 具备较强的安全意识和风险防范能力；4. 具备良好的沟通和协调能力。

五、质量员质量员负责工程项目的质量管理工作，确保工程质量。

其应具备以下条件：1. 具备相关专业学历或工作经验；2. 熟悉工程质量标准、检验方法和验收程序；3. 具备较强的质量控制能力和执行力；4. 具备良好的沟通和协调能力。

六、造价员造价员负责工程项目的造价管理工作，确保工程造价合理。

其应具备以下条件：1. 具备相关专业学历或工作经验；2. 熟悉工程造价编制、审核和结算；3. 具备较强的造价分析和谈判能力；4. 具备良好的沟通和协调能力。

七、资料员资料员负责工程项目的资料管理工作，确保资料完整、准确。

其应具备以下条件：1. 具备相关专业学历或工作经验；2. 熟悉工程资料管理规范和流程；3. 具备较强的资料整理和归档能力；4. 具备良好的沟通和协调能力。

工程项目现场管理人员配备(3篇)

第1篇一、引言工程项目现场管理人员是工程项目实施过程中的重要组成部分，其配备是否合理直接关系到工程项目的质量、进度和效益。

本文将从工程项目现场管理人员的角色定位、配备原则、人员素质要求、配备数量及结构等方面进行论述，旨在为工程项目现场管理人员的配备提供参考。

二、工程项目现场管理人员的角色定位1. 组织协调者：现场管理人员负责协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。

2. 技术指导者：现场管理人员应具备一定的技术知识，对施工过程中的技术问题进行指导。

3. 质量监控者：现场管理人员负责对施工质量进行监控，确保工程质量达到设计要求。

4. 进度控制者：现场管理人员负责对施工进度进行控制，确保工程按期完成。

5. 安全管理者：现场管理人员负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

6. 成本控制者：现场管理人员负责对施工成本进行控制，提高工程效益。

三、工程项目现场管理人员配备原则1. 合理配置：根据工程项目的规模、复杂程度和施工周期，合理配置现场管理人员。

2. 专业知识：现场管理人员应具备相应的专业知识，能够胜任现场管理工作。

3. 经验丰富：现场管理人员应具备丰富的现场管理经验，能够处理各种突发事件。

4. 团队协作：现场管理人员应具备良好的团队协作精神，能够与其他部门紧密配合。

5. 持续学习：现场管理人员应具备持续学习的能力，不断提高自身素质。

四、工程项目现场管理人员素质要求1. 专业知识：具备扎实的工程专业知识，熟悉相关法律法规和标准规范。

2. 技术能力：具备较强的技术指导能力，能够解决施工过程中的技术问题。

3. 组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够协调施工现场各方关系。

4. 沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与施工人员、甲方、监理等各方进行有效沟通。

5. 管理能力：具备较强的管理能力，能够对施工现场进行有效管理。

6. 安全意识：具备强烈的安全意识，能够确保施工现场安全。

7. 应变能力：具备较强的应变能力，能够处理各种突发事件。

工地项目管理人员配置

工地项目管理人员配置
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 工程监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合规划和设计要求，遵守各项施工安全和质量标准。

3. 质量工程师：负责制定项目质量控制计划，监督和检查施工质量，及时发现并解决施工质量问题。

4. 安全工程师：负责制定施工安全计划，并对施工现场进行安全管理，预防事故的发生，确保施工人员的安全。

5. 造价工程师：负责对项目的工程造价进行预算、核算和控制，确保项目的经济效益。

6. 进度控制员：负责制定施工进度计划并监督执行，确保项目按时完成。

7. 材料管理员：负责对工地施工所需的材料进行采购、发放和储存管理，确保施工材料供应的及时性和质量。

8. 劳务管理员：负责工地施工人员的招聘、管理和薪资发放等工作，保证施工现场的劳动力供应。

以上是一些常见的工地项目管理人员配置，具体根据项目的规模和特点可能会有所不同。