供应链决策管理概述(共35张PPT)

1期的D=120，P=1.32结点在2期有4种衍生 状态。于是，管理者对2期所有4种衍生状态 的预期利润EP（ D=120，P=1.32 ）进行评 估，得出
二、运用决策树评估弹性
评估弹性合同的基本决策树类似于前图9.2 所示。然而，每一结点的利润将由于弹性 而发生变化。
第三节 供应链决策支持系统
公司能够以每平方英尺每年1美元的价格签 订一个3年期的租赁合同。即期购买仓储空 间的价格为每平方英尺每年1.20美元。据 预测，在1年之内，仓储空间的即期价格上 涨10%的概率为0.5，下跌10%的概念也为 0.5，两种结果的概率无年际变化。 公司认为，仓储空间的价格波动和需求变化 是相互独立的。公司从每一单位需求上所 获得的收入为1.22美元，并且公司力求满 足所有可能的需求。公司3年中每年的贴现 率为 。
1．决策系统的构架 （1）层次结构：
（2）“数据—模型—知识(DMK)”构架
2．决策系统的结构化问题
表9-4 决策层与结构化程度的关系
决策层次 战略层决策 结构化程度 最低，长期战略，最高管理层职责，需要高度的判断
力
战术层决策
运作层决策
居中，是中长期决策，通常需要大量的判断 最高，短期决策，决策往往是即时的，不需要太多的 判断
假定公司所有成本产生于每年的年初，并构 建了一棵决策树，且 ，如图9.2所示。图 中的每一个结点代表以千平方英尺为单位 的需求(D)以及以美元表示的价格(P)。过 渡概率为0.25，因为价格波动和需求波动 是相互独立的。
管理者首先分析了不签订3年期租赁合同而是 在即期购买仓储空间的方案(以下简称方案 II)。 从第2期开始，管理者评估了TL公司在每一结 点的利润。在D=144，P=1.45美元结点，TL 公司在第2期必须满足144 000的需求量， 仓储空间的即期购买价格为每平方英尺 1.45美元；在 D=144，P=1.45结点上，TL 公司第2期的成本用C（ D=144，P=1.45 ） 表示，其计算公式为：
决策树的分析方法可归纳为以下几个方面: (1) 明确每一个时期长度(如周、月)以及决策评估时期T 的数值 (2) 明确在下一个时期 会出现波动的因素，如需求、价 格、汇率。 (3) 明确每种因素的不确定性的表述，即用什么分布来描 述不确定性。 (4) 明确每一个时期的期间贴现率k。 (5) 用每一时期的给定状态及两个连续时期状态转换的过 渡概率来代表决策树。 (6) 从T期开始，再回到基期，明确最优决策以及每一步 的预期现金流。当前期包含预期现金流，即给定时期 每种状态的预期现金流被包括在即期，则对其进行贴 现。
一、供应链决策支持系统的内涵 供应链决策SCS (Supply Chain Strategist)是决 策支持系统在供应链管理中的应用。也是 以管理科学、控制论、运筹学和行为科学 为基础，以仿真技术、智能技术、计算机 技术和其他信息技术为手段，支持各种供 应链决策活动的人机系统。
二、供应链支持系统的构架
第一节 财务因素对供应链决策的影响 一、财务因素对供应链决策的影响 在供应链决策中，必须既考虑供给和需 求的不确定性，同时也要考虑财务因素的 不确定性。 二、供应链中的贴现现金流分析 贴现因子= 1/(1+k） 其中，1元代表投资额，k是下一时期的投 资回报率。
回报率 也称为贴现率或资本的机会成本。 给定下一时期的现金流为 C0，C1，…,CT， 回报率为k ，则现金流的净现值(NPV )的计 算公式为:
以TL公司的租赁决策为例来阐述决策树的分 析方法。
例：公司必须决定未来3年是否租赁仓库、租 赁多少仓储空间。1 000单位的需求要占用 1 000平方英尺的仓储空间，而公司现有需 求为每年100 000单位。公司预期未来3年 的需求与仓储空间的即期价格是不确定的， 并决定采用多重二项式来表示需求和价格 的百度文库确定性。在1年之内，需求可能上涨 20%的概率为0.5，下跌的20%的概率也为 0.5，而且两种结果出现的概率无年际变化。
1 t N P VC ( )C 0 t k t 11
T
说明：如果 NPV为负值，说明选择该方案将 导致供应链亏损。如果 最高，说明选择该 方案会使供应链获得最高的资本回报。
三、供应链财务决策的主要不确定性
在常用的多重二项式中，假定关键性因素或 者上移 概率为 ；或者下移 ，概率为 。假 定基期的价格为 ，未来时期的可能结果为 1期： Pu, Pd 2期： Pu^2, Pud, Pd^2 3期： Pu^3, Pu^2*d, Pu*d^2 则T期所有的结果可以表示为:Pu^t*d^(T-t) ， t=0,1,…,T 。
在 D=144，P=1.45结点上，TL公司第2期的利 润用 表示，其计算公式为
管理者接着对1期每一结点的预期利润进行评估，即 1期利润加上2期未来利润的现值。1期某一结点的预 期利润EP为2期衍生的4个结点的预期总利润。PVEP 表示1期某一结点上的预期利润的现值，P表示预期 总利润，是1期利润和2期预期利润现值的总和。
二项数形式可表示为图9.2：
t
四、不确定性的变形对数二项式表述
k 为观测到的此期该因素的方差。如果 r表示无风 险回报，p表示过度概率，u 和 d分别表示从这一 时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的 关系为
第二节 运用决策树分析供应链财务决策 一、运用决策树评估决策 步骤：
1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、 1个月、1个季度等。 2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇 率和通货膨胀。 3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。 4、确定计算未来现金流的贴现率 k
第9章 供应链决策管理
学习目标 熟练掌握的内容 影响供应链决策的财务因素 利用决策树评估影响供应链决策的财务因素 利用决策树评估弹性 了解理解的内容 供应链决策支持系统的内涵、构架 供应链决策支持系统的理论基础、模型
导入案例
利丰集团的供应链管理
思考：利丰集团供应链决策管理有何独到 之处？