2018经理岗位职责4篇

2018经理岗位职责4篇
站场管理部经理岗位职责
1、全面负责站场管理部的各项工作，严格履行各类安全操作规程和管理制度，确保安全生产和稳定供气•
2、负责门站和其它高中压调压站的日常运行及设备维修、维护、保养、抢修工作的组织与实施，确保站内各种设施的安全运行•
3、负责协调处理本站与上游末站、下游用户及公司调度指挥中心的工作衔接
和信息畅通，及时掌握生产动态，组织气源交接、计量和配气工作•
4、对站内各运行设施的运行参数进行抽查、分析，发现异常及时处理并向公司有关领导汇报•
5、负责站内消防安全和治安保卫措施的落实，确保站场不受侵害.
6做好站场环境卫生管理及职工的后勤保障工作•
7、负责完成公司交办的其他工作任务.
站场管理部副经理岗位职责
1、加强分管站场的组织管理，严格履行各类操作规程和管理制度，保障站场安全运行和稳定供气.
2、精心组织、合理安排站内设施的日常运行和维修保养任务，做好站内安保、消防工作.
3、对本站内各运行设施的运行参数进行检查、分析，发现异常及时处理并向部门经理汇报.
4、协调处理本站与上游末站或下游用户、公司调度指挥中心的工作衔接和信
息畅通，及时掌握生产动态，组织气源交接、计量和配气工作.
5、协助部门经理做好站内设施突发事故的应急处置工作.
6做好本站环境卫生管理及职工的后勤保障工作.
7、协助部门经理做好其他工作.
度假村副总经理岗位职责
1、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作.贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事，
2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行•
3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调.听取汇报，布置工作，解决工作难题.
4、按照酒店的分工安排，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位；挖拙商务长包房客，落实经营任务•
5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到酒店入住率提升目的•
6充分了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，及时与总经理协议作出决疋.
7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理参考决策.
8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差
9、了解房间预订情况，密切注意客情，控制超额预订•
10、努力创造工作中的和谐气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度•
11、针对董事会和总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供酒店经营决策作为参考•
财务经理岗位职责
财务经理主要职责：
1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责.协助总经理制定公司长远发展规划•参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书
2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财
务计划；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等•
3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作•
4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务
管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益•
5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公
司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年
度财务报告等•
6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用•
7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放
8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来.
9.按时完成上级交办的其他工作.
财务经理岗位职责：
1.0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：
1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；
1.2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；
1.3制定财务部内部管理规章制度；
1.4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；
绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
2.0负责组织公司日常财务核算、决算工作:
2.1负责制定各级会计科目；
2.2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；
2.3负责组织公司的财务分析工作；
绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性
3.0负责公司的财务稽核工作：
3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；
3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告；
3.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；
4.0负责组织公司的财务预算工作：
4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行;
4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；
4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；
绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况
5.0负责组织制定公司财务管理制度：
5.1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行;
5.2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行;
5.3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行;
绩效指标：完成制度数量、执行效果
6.0负责公司的资金管理：
6.1制定公司的资金调动计划；
6.2负责组织制定、落实公司的信贷计划；
绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
7.0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；
8.0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：
9.0服从上级交办的临时性工作.
绩效指标：及时性、准确性
建筑工程公司执行经理岗位职责
现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责，陆续刊出，以供各位参考为建筑行业的一名新兵，对建筑行业的认识还很肤浅，恳请各位行家、老者读后, 多提宝贵意见啊！！
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查；
3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意;
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行；
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
6对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;。