建设工程投资控制的目标设置
建设工程项目投资控制概述
四、施工阶段工程投资控制目标的确定
(一) 资金使用计划的编制 投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，监理工程必须编制
资金使用计划，合理地确定投资控制目标值，包括投资的目标值、分目 标值、各详细目标值。在确定投资控制目标时，应有科学的依据。如果 投资目标值与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用和各 种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也 是徒劳的。 编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。根 据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分为投资构成分解、 按子项目分解、按时间分解三种类型。 1、按投资构成分解的资金使用计划 工程项目的投资主要分为建筑工程投资、安装工程投资、设备购置投资、 工器具购置投资及工程建设其他投资，工程建设其他投资由土地征用费 用、建设单位管理费用、勘察设计费用等构成。建筑工程投资、安装工 程投资、工器具购置投资可以进一步分解。另外在按项目投资构成分解 时，可以根据以往的经验和建立的数据库来确定适当的比例。必要时也 可以作一些适当的调整。按投资构成来分解的方法比较适合于有大量经 验数据的工程项目。
(二)资金使用计划的形式
1、按子项目分解得到的资金使用计划表 在完成工程项目投资目标分解之后，接下来就要具体地分配投资，编制
工程分项的投资支出计划，从而得到详细的资金使用计划表。其内容一 般包括： （1）工程分项编码； （2）工程内容； （3）计量单位； （4）工程数量； （5）计划综合单价； （6)本分项总计。 在编制投资支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主 要的工程分项中安排适当的不可预见费，避免在具体编制资金使用计划 时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大 出入，使原来的投资预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取 一些措施。
工程投资控制目标和保证措施
工程投资控制目标和保证措施工程投资控制的目标和保证措施是确保项目在预算内完成，并在实施过程中控制投资在允许的范围内，以取得最佳的投资效益和社会效益。
为了实现这些目标，需要采取以下措施：1.采取组织上的措施，包括明确项目组织结构和投资控制者的任务，以确保专人负责和管理职能分工明确。
此外，还应重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
2.采取经济上的措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
投资控制的原则包括全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制，要求所有人都要肩负成本责任，实现全员控制的观念，并在整个项目周期内控制成本。
动态控制原则要求不断收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏差，采取相应措施。
目标管理原则可以将成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准。
责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证，要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支。
只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
和使用计划，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，确保资金使用的合理性和效益性。
⑵建立完善的资金管理制度，加强资金监管和风险控制，防范资金风险，确保资金的安全性和稳定性。
⑶采取有效的资金调度措施，合理安排资金使用时间和金额，避免资金闲置和浪费，提高资金使用效率。
2.4风险控制在项目实施过程中，项目公司需积极应对各种风险，确保项目顺利进行。
风险控制应从以下几个方面入手：⑴建立健全的风险管理制度，明确风险管理职责和流程，制定应急预案，做好风险评估和监控工作。
(完整)投资控制目标与措施
投资控制目标与措施一、投资控制目标以中标合同价为控制目标,进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内.二、投资控制管理机构及职责1、投资控制管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作，各架子队队长负责各自管段工程项目的投资控制工作。
2、管理职责项目经理是项目投资控制第一责任人，综合管理整个项目投资控制工作，组织制定投资控制计划、投资监控管理措施，审核阶段投资计划完成情况。
项目副经理协助项目经理工作,从施工生产、进度计划、技术措施方面进行投资控制管理工作，在保证施工安全、质量、进度的前提下，落实项目投资控制计划执行,对投资计划出现偏差时，组织相关部门编制投资控制整改措施。
项目总工程师协助项目经理工作,从施工方案、工程质量、施工技术、计量测试方面进行投资控制管理工作。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用中的投资控制工作。
组织科研攻关项目，管理关键施工技术和重大技术难题解决中的投资控制工作。
计划合同部具体负责项目实施投资控制工作,编制项目分阶段投资计划,制定投资控制管理措施，对项目实施过程中的各部室投资落实情况进行核算。
定期编制投资控制报告。
工程管理部协助计划合同部进行投资控制，从施工技术工作、实施性施工组织设计编制和施工方案制定、设计图纸核对、技术交底、过程监控方面进行投资控制。
组织推广应用“四新"技术和开发新成果，进一步降低项目投资。
安全管理部协助计划合同部进行投资控制,从安全管理方面控制投资在安全生产管理费范围以内，加强项目安全生产管理，避免因安全生产管理事故造成项目投资失控.质量管理部协助计划合同部进行投资控制，从技术工艺、质量检验方面进行严格控制,确保工程质量，避免因质量问题造成不必要的投资扩大。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工，以最大程度地保证投资效益。
投资控制目标的实现需要以下几方面的参考内容：一、项目管理体系建立在施工阶段，需要建立一个完善的项目管理体系，包括制定项目管理规章制度、组建项目管理团队、明确各个环节的职责和权限等。
项目管理体系的建立能够确保项目的施工过程有序进行，提高施工效率，从而控制投资成本。
二、施工计划制定制定详细的施工计划是保证工程按计划进行的基础。
施工计划要考虑各个工序的先后关系，合理安排施工资源的利用，确保工期的合理安排。
在编制施工计划时，需要参考过往类似项目的经验，以及各个工种的实际施工能力等因素，制定切实可行的施工计划。
三、投资预算编制在施工阶段的项目投资控制中，投资预算的编制是关键。
投资预算应包括各项费用的清单和估算，并考虑风险、不确定性等因素，预留一部分的备用资金。
在编制投资预算时，应参考类似项目的造价资料，充分考虑工程的特殊性和复杂性，在充分沟通和协商的基础上，确定合理可行的投资预算。
四、成本控制措施在施工阶段，要采取一系列成本控制措施，以确保投资目标的实现。
具体措施包括：与承包商签订明确的合同，约定施工期限、质量标准及费用等；建立合理的施工组织，优化施工过程，提高施工效率；监控和核算施工过程中的材料和设备使用情况，避免浪费和过度消耗；加强成本核算和审计，定期查找成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整等。
五、质量控制措施在施工阶段，由于人力、材料、设备等诸多因素的不确定性，施工质量的控制显得尤为重要。
要采取一系列的质量控制措施，包括：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和检查标准；加强对施工过程的监控，及时发现和纠正施工中的质量问题；加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识；建立质量责任追究制度，对质量问题进行追责等。
综上所述，建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段是整个工程周期中最为关键的阶段，也是最容易出现投资控制问题的阶段。
在这个阶段中，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算的、合理的和高效的。
以下是具体的目标：
1. 提高施工效率：在施工阶段，投资控制的目标之一是确保施工进度和质量符合预期。
为此，需要采用合理的施工方法和工艺，以提高施工效率和质量。
2. 确保施工质量：投资控制的另一个目标是确保施工质量符合项目要求和标准。
为此，需要对施工过程进行监控和检查，并及时采取措施纠正不良的施工质量。
3. 控制成本和预算：在施工阶段，投资控制的重要目标是控制成本和预算，以确保施工过程中的投资是符合预算的。
为此，需要制定详细的施工预算，并对施工过程中的成本进行监控和控制。
4. 管理施工安全：投资控制的另一个目标是确保施工过程中的安全。
为此，需要制定详细的安全计划，并对施工过程中的安全问题进行监控和管理，以确保施工过程中的安全风险最小化。
5. 管理施工过程中的风险：在施工阶段，投资控制的目标之一是管理施工过程中的各种风险。
为此，需要制定详细的风险管理计划，并对施工过程中的各种风险进行监控和管理，以确保施工过程中的风险最小化。
总之，在建设工程施工阶段，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算、合理、高效的，并且确保施工质量、安全和风险最小化。
通过有效的投资控制，可以确保施工阶段的顺利进行和工程目标的实现。
投资控制目标和措施
投资控制目标和措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序，本项目投资控制目标为：严格把投资控制在招标控制价内。
二、投资保证措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
(一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、2、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致啟好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
(二）工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏间接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计®量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、3、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
优化设计，满意建设工程投资的收益要求。
4、考核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算考核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
建设工程,投资控制
• 项目设计阶段； 评选设计方案、确定设计概算
• 施工招标阶段——协助评标定标； • 施工阶段——工程计量和支付； • 竣工验收和交付使用阶段——工程尾款和质量保修金 7
课堂练习题
• 多选题 下列费用不属于建设项目静态投资的是（ ） A.勘察设计费 √ B.建设期贷款利息 √ C.涨价预备费 D.建设单位管理费 √ E.汇率变动部分
2 建设工程决策阶段的投资控制
2.1 可行性研究 （1）可行性研究的概念
所谓可行性研究，是运用多种科学手段综合论证—个工程 项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否盈利；作 出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目 抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。可行性研 究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础 资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。 （2）可行性研究的基本工作步骤 ①签订委托协议；②组建工作小组；③制定工作计划；④市 场调查与预测；⑤方案编制与优化；⑥项目评价；⑦编写可行 性研究报告；⑧与委托单位交换意见。
在审査项目投资估算时, 应注意审査以下几点： （1）投资估算编制依据的时效性、准确性； （2）审查选用的投资估算方法的科学性、适用性； （3）审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的一致性； （4）审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性。
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2 建设工程决策阶段的投资控制
2.3 项目评价
项目评价即对推荐方案进行环境影响评价、财务评价、国 民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行 性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
2.4 不确定性分析
所谓建设工程的不确定性分析，就是考察建设投资、经 营成本、产品售价、销售量、项目寿命计算期等因素变化时， 对项目经济评价指标所产生的影响。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标可以分为以下几个方面:
1. 控制施工成本:施工阶段投资控制的主要目标是最大限度地
降低施工成本。
这需要在整个施工过程中跟踪和分析成本信息,制定合理的成本计划,并采取相应的措施,如优化施工计划、控制材料采购等,以降低施工成本。
2. 保证施工进度:施工阶段投资控制的另一个目标是保证施工
进度。
为了实现这一目标,需要根据工程的具体情况制定合理的施工计划,并严格控制施工进度,避免因进度拖延而影响工程质量和形象。
3. 保证工程质量:施工阶段投资控制还需要保证工程质量。
这需要通过严格的质量控制和验收程序来实现。
在施工过程中,需要对各项工程进行定期检查和评估,确保工程质量符合要求。
4. 实现投资合理回报:施工阶段投资控制的目标之一是实现合
理的投资回报。
这需要根据工程的具体情况制定合适的投资计划,以确保投资能够在工程结束后获得合理的收益。
5. 确保安全可靠施工:施工阶段投资控制还需要确保施工安全
可靠。
这需要在施工过程中加强对施工安全的管理和控制,确保施工过程安全可靠。
同时,还需要对整个工程的安全风险进行评估,制定相应的安全措施,以确保工程的安全性和稳定性。
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系.任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的.任何工程项目的实现都要受到时间的限制,都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务.二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标.监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如,通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面.２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面.例如,适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用,投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用.这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。
建设工程设计阶段投资控制
建设工程设计阶段投资控制建设工程设计阶段的投资控制是指在工程设计过程中，通过合理的投资控制手段和措施，确保工程设计阶段的投资成本控制在既定的范围内，以便保证项目的可行性和经济效益。
投资控制的目标是通过科学合理的设计和施工方案，避免过高的投资成本，合理配置资源，实现工程设计阶段的投资最优化。
在进行工程设计阶段的投资控制时，首先需要对工程设计的目标和要求进行明确，明确项目的投资控制目标和范围。
根据工程设计的性质和规模，确定投资控制的范围，包括设计费用、设计人力资源和设计材料费用等。
同时，还需确定投资控制的时间节点和关键控制点，以便及时进行投资评估和调整。
其次，在工程设计阶段进行投资控制时，需要进行充分的前期调研和论证，明确工程设计的关键技术和经济指标，合理确定设计方案。
通过对不同设计方案进行比较和评估，选择经济效益较高的设计方案，并进行相应的投资成本估算。
在进行投资估算时，需要充分考虑设计方案的复杂程度、技术要求、施工难度等因素，确保投资控制的准确性和合理性。
第三，在工程设计阶段进行投资控制时，需要充分利用信息化技术，提高设计效能和精确度。
建立科学的工程设计信息管理系统，对设计进度、成本、质量等信息进行动态监控和跟踪。
通过信息化技术，可以实时获取工程设计的各项指标，及时发现和解决问题，提高投资控制的效果和精确度。
第四，在工程设计阶段进行投资控制时，需要做好设计变更的控制和管理。
设计变更是导致投资超支的重要原因之一，因此需要建立科学的设计变更管理制度。
对设计变更进行全面评估和审批，确保变更具备经济合理性和技术可行性，同时要严格控制设计变更的数量和程度，避免因频繁的设计变更导致投资超支。
第五，在工程设计阶段进行投资控制时，需要建立科学的设计审核体系，对设计方案进行全面审核和评估。
通过设计审核，可以发现设计方案存在的不合理之处和潜在的投资风险，并及时采取措施予以解决。
同时，还需进行设计效果的评估，对设计方案的经济效益进行预测和分析，以便调整设计方案和投资控制策略。
工程投资控制目标和保证措施
工程投资限制目标和保证举措1.工程投资限制目标1.1工程投资限制目标〔1〕建设期总限制投资限制在批准的概算内.〔2〕在工程实施的各阶段中,把建设工程投资限制在允许的范围以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程投资治理目标的实现,以求在工程实施过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.〔3〕从组织上采取举措,包括明确工程组织结构,明确工程投资限制者及其任务,以使工程投资限制有专人负责,明确治理职能分工从技术上采取举措, 包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能性.〔4〕从经济上采取举措,包括动态地比拟工程投资的实际值和方案值,严格审核各项费用支出,采取节约投资的奖励举措等.1.2投资限制原那么〔1〕全面限制原那么全面限制包括全员限制和全过程限制.1〕全员限制：施工工程本钱是考核施工工程经济效益的综合指标.它涉及到整个工程公司的各个部门,也与每个职工的切身利益有关.因此,施工工程成本的限制需要大家共同关心.同时,工程公司各部门及每个人都要肩负本钱责任, 把本钱目标落实到工程公司及施工总包单位的每个部门乃至个人,真正树立起全员限制的观念.2〕全过程限制：施工工程本钱的发生涉及到工程整个周期,因此,本钱形成的全过程〔从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交〕都要有本钱限制的意识.〔2〕动态限制原那么.本钱限制是在不断变化的环境下进行的治理活动,所以必须坚持动态限制的原那么.所谓动态限制就是将工、料、机投入到施工过程中, 收集本钱发生的实际值,将其与目标值相比拟,检查有无偏离,假设无偏差,那么继续进行,否那么要找出具体原因,采取相应举措.〔3〕目标治理原那么.同时在目标治理过程中,可将企业的本钱目标层层分解,落实到部门、车间、小组或个人,形成一个本钱限制系统,使每个部门和个人明确本钱限制的目标或标准,便于明确各部门及个人应承当的责任.〔4〕责、权、利相结合的原那么.这是本钱限制得以实现的重要保证.在工程本钱限制过程中,工程经理及各专业治理人员都负有一定的本钱责任,从而形成了整个工程本钱限制的责任网络.要使本钱责任得以落实,责任人也应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支.只有责、权、利相结合,才能使本钱限制真正落到实处.〔5〕节约原那么.节约就是工程施工中人力、物力和财力的节省,是本钱控制的根本原那么.节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于本钱的事前监督、过程限制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提升工程的科学治理水平入手来到达节约.应做好三方面的工作：一是严格执行本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项本钱费用的支出进行限制和监督；二是提升施工工程科学治理水平,优化施工方案,提升生产效率；三是采取预防本钱失控的技术组织举措,制止可能发生的浪费,真正做到向治理要效益,向技术要效率,保证本钱目标的实现.2.工程投资限制保证举措2.1质量限制工程公司在工程实施过程中要正确处理质量和投资之间的关系,节约投资以保证工程质量为前提.在工程工程质量治理中,人的因素起决定性的作用.工程公司须有效限制参与各方的人员素质,不断提升人的质量活动水平,才能保证工程质量.材料质量是工程质量的根底,材料质量不符合要求,工程质量就不可能到达标准.工程公司须从材料的源头开始,对材料的采购、存储、使用等进行全方位有效的监管.技术方案和工艺水平的上下在一定程度上决定了工程质量的优劣.工程公司须严把技术方案的审核关、选择先进的施工工艺以及增强施工过程限制,保证产品一次合格,杜绝不合理技术方案所引起的投资浪费.2.2进度限制工程公司在工程实施过程中要正确处理进度和投资之间的关系,根据工程特点,合理划分施工段,均衡生产,预防赶工浪费,在保证工期的前提下,节约投资.为保证工期目标的实现,工程公司须建立健全的治理体系,设立专门的工作部门和符合进度限制岗位要求的专人负责进度限制工作.在进度限制工作过程中,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的根底上采取风险治理举措, 以预防进度限制失控.进度限制要重视信息技术的应用,它的应用有利于提升进度信息处理的效率、有利于提升进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和工程各参与方的协同工作.进度限制要重视施工技术的选用,不同的施工方案对进度有直接的影响,在决策其是否选用时,应该充分考虑其对进度的影响.2.3资金限制⑴合理确定资金需求量根据工程招标建设要求和工程前期工作推进现状,编制工程建设总体施工计划和投资方案,确定各年度、季度、月度的资金使用量.根据工程建设进度,在充分保证建设资金及时到位的前提下,尽量减少资金的库存量和闲置时间,以利于提升资金的使用效率.⑵降低资金筹措本钱充分利用强大的融资平台和良好的“银企合作〞关系,对本工程已出具贷款意向书的各金融机构融资方案进行认真分析和比选,通过竞争性谈判或银团贷款等多种方式,尽可能取得利率优惠,最大程度降低资金本钱.⑶财务限制治理工程公司建立健全财务治理内部限制制度、财务预算限制制度、财务监察制度等.内部限制制度方面,保证不相容职务相互别离,明确资金审批权限,杜绝越权审批现象；财务预算限制制度方面,以年度投资方案为根底,编制财务预算, 通过预算限制手段促进建设资金合理使用；财务监察制度方面,工程公司对各股东方负责,随时接受股东方的监督.工程实施机构有权采取查账或审计等举措对工程建设资金进行监管,工程公司积极配合,接受工程实施机构由于检查而提出的意见,并立即纠正,将纠正结果报工程实施机构备案,工程实施机构有权通过过程审计或引入金融机构参与资金治理等手段对债务性融资渠道进行监管,保证资金专款专用；工程实施机构有权自行或委托其他机构对工程公司筹措资金的合规、合法性、与合同约定一致性等事项进行监管.⑷建设资金治理催促施工单位在指定的银行开户,定期或不定期地进行工程建设资金专项检查,检查施工单位执行情况,对建设资金进行有效监管,保证专款专用.2.4严格计量工程公司将制订计量支付治理方面的方法,从计量单元、计量规那么及方法、计量程序、计量附件等方面标准计量支付治理工作；工程公司配备懂施工、熟悉技术标准和概预算的人员负责计量工作.严格执行现场签认制度,在相关各方签认工程量的根底上,严格根据合同单价进行价值计算；在合同价款支付到达起扣额度后,按月扣回开工预付款.建立计日工使用分级审批制度,大额计日工的使用一般应征得工程公司同意.2.5工程变更合同治理红线征地拆迁、临时用地、经营性用地等应严格按设计施工图使用,严禁超施工图用地,影响总投资.施工过程中优化设计方案,减少投资,工程公司严格工程变更审批程序,建立不同变更金额的分级授权治理制度.变更作价应经监理计量工程师、工程公司计量工程师审核后批准,必要时可三方共同协商处理.2.6严格合同治理工程公司将增强合同治理、索赔与反索赔治理机制,制订合同治理方法和索赔与反索赔治理方法,分清各方责任,增强有关各方资料的收集和归档,聘请熟悉该方面业务的律师作为工程公司的法律参谋,进行定期或不定期的业务指导和培训,做好相关预案工作.建立工程保险理赔情况台帐,正确区分保险范围内的费用和应由工程公司承担的风险,工程公司设置合同治理工程师在具体业务上指导施工单位理赔.2.7重要物资设备管控对涉及工程质量和平安的大宗材料、关键性材料及主要设备,充分利用集团战略采购、框架协议采购等采购优势,联合集团在本地区的其他工程开展地区、工程集中公开招标采购,实现以量促价降低采购本钱,平抑材料价,局部转移材料和设备涨价风险.遵循“质量好、价格低、运距短〞的原那么,进场材料要正确计量,认真验收, 最大限度的减少采购过程中的治理消耗.催促施工单位做好材料管控,根据施工进度方案科学组织材料的使用方案,预防停工待料现象发生；材料的领用严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据；对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,以有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低本钱.2.8建立健全征迁治理制度〔1〕严格限制工程的征地拆迁资金的使用,建立健全有关征迁治理制度, 增强资金监管,保证征迁资金专款专用.〔2〕积极融洽与沿线地方政府的关系,寻求政府部门的支持和帮助,做好宣传工作,深入基层,做好有关协调工作,争取沿线居民的理解,为办理征地拆迁创造良好的外部环境.设置专门的征地拆迁协调部,对接省内收费公路治理处及地方政府的征拆工作.2.9施工阶段投资限制施工单位提出工程结算申请后,工程公司对其提出的工程结算申请逐项核实,对各局部费用汇总后形成交工验收期的工程价款结算书.对工程质量缺陷责任期内的维修费用,按合同约定的划分责任界限,合理进行费用的计算与分摊,并在工程保存金中扣除应由施工单位承当的费用.质量责任期满后,签发工程质量缺陷终止责任书,根据施工单位上报的工程决算,经有关单位审计核实后编制工程决算书,并将剩余的工程保存金退还给施工单位.。
工程建设项目投资控制方案
工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。
有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。
本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。
二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。
2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。
3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。
4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。
三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。
2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。
3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。
4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。
四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。
2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。
3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。
4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。
五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。
2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。
3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。
4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。
六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。
2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。
3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。
4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。
5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。
建设工程投资控制方案
建设工程投资控制方案一、前言随着城市化进程的加速和国家对基础设施建设投资的增加，建设工程项目的投资规模也不断增加。
然而，建设工程项目的投资控制一直是项目管理中的难点和重点。
为了确保建设工程项目的投资合理使用和控制，制定一套科学有效的投资控制方案至关重要。
本文将从建设工程项目的投资控制理论研究出发，结合实际案例，探讨建设工程投资控制方案的相关内容，以期为建设工程项目的投资控制提供科学、可行的方法和方案。
二、建设工程投资控制目标建设工程项目的投资控制目标是通过合理的投资计划和执行过程，确保项目在投资预算范围内按时按质完成，同时提高投资的效益和回报率。
具体包括以下几个方面：1. 控制投资规模和预算，确保投资的合理性和可行性；2. 严格执行投资计划，避免项目超支和滞后；3. 提高投资回报率，确保项目能够持续盈利和回报投资者。
三、建设工程投资控制方法1. 投资预算的制定投资预算是建设工程项目管理的第一步。
在项目立项阶段，应制定项目的投资预算，包括工程费、材料费、人工费、设备费、管理费等详细内容，并根据当前的市场行情和项目实际情况进行合理估算。
2. 投资计划的制定投资计划是项目投资控制的核心。
在项目启动阶段，应制定详细的投资计划，包括项目各阶段的投资金额、资金使用计划、投资进度等内容，同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，进行合理的预留。
3. 投资执行的监督在项目实施过程中，应对投资执行过程进行全程监督和跟踪，确保投资计划的执行情况符合预期。
同时，对于投资超支、滞后等情况应及时进行纠正和调整，确保项目的投资规模和成本控制在合理范围内。
4. 投资效益的评估除了关注投资金额的控制外，还需要对项目的投资效益进行全面评估。
通过对投资效益的分析，可以调整投资计划，提高投资回报率，确保项目的可持续发展。
四、建设工程投资控制实施手段1. 建立项目投资管理机制。
项目投资管理机制是指在项目管理中建立完整的投资管理体系，明确项目投资管理的责任部门、管理流程、决策程序等，保证项目投资决策的合理性和科学性。
建设工程目标控制
4
为了有效进行目标控制，必须正确认识和处理投资、进度和质量三大目标之间的关系，合理确定三大 目标，并对三大目标进行任务分解，从而保证做好投资控制、进度控制和质量控制工作
建设工程目标控制
建设工程的目标控制是一一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环 过程
通常，在建设工程监理的实践过程中，投资控制、进度控制和 常规质量控制的周期按周或月计,而对于严重的工程质量问题 和事故，则需要及时加以控制
例如，按照控制措施作用于控 制对象的时间,可分为事前控 制、事中控制和事后控制
按照控制措施制定的出发点， 可分为主动控制和被动控制
例如，主动控制和被动控制 的优势具体如下
建设工程目标控制
1.主动控制 主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和 采取有针对性的预防措施 ，从而减少乃至避免目标偏离。 主动控制是一种面对未来的控 制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差成为现实的被动局 面、降低偏差发生的概率及严重程度，从而使目标得到有效控制 2.被动控制 被动控制是从计划的实际输出中发现偏差.通过分析偏差原因，，制定纠偏揩施，纠正偏 差、使工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态可以减偏差的严重程 度 被动控制是一种面对现实的控制。虽然目标偏离已成为客观事实，但是通过被动控制措施. 仍然可能使工程实施恢复到计划状态或减少偏差的严重程度。不可否认，被动控制仍然是 一种有效的控制， 也是+分重要而且经常运用的控制方式。因此，对被动控制应予以足够 的重视，并努力提高其控制效果
有时可能是不经济的。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应结 合使用
建设工程监理概论 第5章 建设工程目标控制
二 建设工程三大目标的确定与分解
2.建设工程 总目标的逐 级分解
图5-4 建设工程目标体系
第三节 建设工程投资控制
一 建设工程项目投资的特点
建设工程项目投资数额 巨大
建设工程项目投资差异 明显
建设工程项目投资需单 独计算
建设工程项目投资确定 依据复杂
建设工程项目投资确定 层次繁多
建设工程项目投资需动 态跟踪调整
四 建设工程质量缺陷及事故
2.工程质量事故及处理
(1)工程质量事故等级划分 工程质量事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工
程质量有关法律、法规和工程建设标准,使工程产生结构安全、重要使用功 能等方面的质量缺陷,造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 (2)工程质量事故处理
建设工程一旦发生质量事故,除相关行业有特殊要求外,应按照《关于做 好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建 质〔2010〕111号)的要求,由各级政府建设行政主管部门按事故等级划分开 展相关的工程质量事故调查,明确相应责任单位,提出相应的处理意见。项目 监理机构除积极配合做好上述工程质量事故调查外,还应做好由于事故对工 程产生的结构安全及重要使用功能等方面的质量缺陷处理工作。
第一节 目标控制的基本概念 第二节 建设工程三大目标概述 第三节 建设工程投资控制 第四节 建设工程进度控制 第五节 建设工程质量控制 第六节 建设工程监理的主要方式
第一节 目标控制的基本概念
一 目标控制基本原理
1.控制流程
图5-1 控制流程
一 目标控制基本原理
2.控制流程的基本环节
二 控制的类型
2.质量波动大 4.终检的局限性
二 影响工程质量的因素
浅谈建筑工程施工阶段投资控制的目标和措施
科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 建 筑 科 学工程施工阶段是业主支付金额最大、控制项目投资关键的阶段,项目管理人员在施工阶段工程投资控制中最重要的工作是:对施工图预算、进度款及结算的审核;工程变更的审核、控制;预算外支付签证的把关;节约降低工程投资;实现投资控制的目标值;项目合同与索赔管理、控制;风险控制。
以提高工程项目经济效益为宗旨。
由于各工程的支付、结算、计价方式各异,项目管理人员在进行施工阶段投资控制前,根据项目管理委托合同、施工承包合同、项目管理手册、招投标文件、施工图纸等有关文件编制施工阶段投资控制实施细则。
经有关领导及业主批准后,作为投资控制指导性文件,具有操作性与科学性。
1 施工阶段投资控制的目标1.1项目管理人员首先应明确在施工阶段投资控制的职责、风险、目标及重点首先要确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值,包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
并作层层分解,明确各环节、各岗位、各人员应承担的职责,要能贯彻、监督与检查,做到实处。
在项目实施过程中采取有效措施,控制投资的支出,将实际支出值与投资控制的目标值进行比较、分析及预测,加强对各种干扰因素的控制,及时采取措施,确保项目投资目标的实现。
同时,根据实际情况,允许对投资控制目标进行必要的调整,调整的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。
但应注意,调整既定目标应严肃对待并遵循规定程序。
1.2施工阶段投资控制的目标值分两部分(1)控制本项目总投资不得超出计划投资值,作为绝对控制的目标值。
由此相应制订各分目标的控制值。
(2)除了上述控制总投资目标值以外的投资控制环节,相应制订控制目标值。
例如对结算审核的核减百分率、降低项目投资的百分率并详细提出具体措施。
每一项投资控制工作均要提出其控制值。
2 施工阶段(含招标)项目管理投资控制任务(1)编制建设项目招标、评标、发包阶段投资控制详细的工作流程图和细则。
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建设工程投资控制的目标设置
为了确保投资目标的实现，需要对投资进行控制；如果没有投资目标，也就不需要对投资进行控制。
投资目标的设置应有充分的科学依据，是很严肃的，既要有先进性又要有实现的可能性。
如果控制目标的水平过高，也就意味着投资留有一定量的缺口，虽经努力也无法实现，无法达到，投资控制也就将失去指导工作、改进工作的意义，成为空谈。
如果控制目标的水平过低，也就意味着项目高估冒算，建设者不需努力即可达到目的，不仅浪费了资金，而且对建设者也失去了激励的作用，投资控制也如同虚设。