设备管理制度(新)
设备管理制度简单版(六篇)
设备管理制度简单版章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。
第五条。
公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条。
公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。
第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____元及以上者，均由专门机构统一管理。
第十一条。
对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条。
公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。
第十三条。
设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。
设备部管理制度(3篇)
设备部管理制度一、组织架构：设备部是企业的重要职能部门，负责企业内所有设备的管理和维护工作。
设备部的组织架构应包括部门经理、副经理、设备工程师等职位。
二、职责和权责：1. 设备部经理负责设备部的整体工作，制定设备管理的方针政策，并向企业高层汇报部门的工作情况。
2. 设备部副经理协助设备部经理工作，对设备部的日常管理和维护工作进行监督和指导。
3. 设备工程师负责设备的购买、安装、调试、维护和报废等工作，确保设备的正常运行和使用。
4. 设备部负责设备的计划、采购、运输、入库和出库等工作，确保设备的有效管理和利用。
5. 设备部负责设备的维修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备的安全和可靠性。
6. 设备部负责设备的技术培训和技术支持，提高员工的设备操作技能和维护能力。
7. 设备部负责设备的清洁和安全工作，保持设备的清洁卫生和安全环境。
三、工作流程：1. 设备采购流程：设备部根据企业的需求，编制设备采购计划，进行供应商选择、价格比较、合同签订等工作，确保采购的设备符合企业的要求。
2. 设备安装流程：设备部负责设备的安装和调试工作，包括设备的安装位置选择、电力和水源接入、设备配置和功能调试等。
3. 设备维护流程：设备部定期进行设备的保养和维护工作，包括设备的清洁、润滑、更换磨损部件等，保证设备的正常运行。
4. 设备故障处理流程：设备部负责及时处理设备故障，包括故障的排查、修理和更换故障部件等，确保设备的正常使用。
5. 设备报废流程：设备部负责设备的报废处理工作，包括设备的评估、报废申请和报废清理等，确保设备的合理利用和处置。
四、考核和奖惩：1. 设备部根据设备的管理和维护情况进行考核，将考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于设备管理和维护工作出色的员工，设备部可以给予表彰和奖励；对于工作不力或犯错误的员工，设备部可以给予批评和惩罚。
3. 设备部经理对设备部的整体工作负责，对于部门工作不力或发生重大失误的情况，设备部经理应承担相应的责任。
设备的使用和维护管理制度(5篇)
设备的使用和维护管理制度一、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制，设备部应编制岗位任务指导书。
二、设备操作人员在独立使用设备前，必须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。
经考试合格发给设备操作证，方可持证独立操作。
三、设备使用和维护必须实行包机制，要做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
四、设备操作人员对所使用的设备，要做到“四懂”、“三会”。
“四懂”即：懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。
“三会”即：会操作、会维护保养、会排除故障。
五、设备操作人员具体应做好下列工作：(1)、严格遵守设备操作、使用和维护规程。
做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。
认真执行操作指标，保证不超温、超压、超负荷运行设备。
必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度。
定时消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写《设备运转记录》、《岗位巡回检查记录》和《设备维护记录》等。
(2)、认真执行设备润滑制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三过滤”，并做好记录。
(3)、及时做好设备的切换工作。
对备用设备每天定时盘车____度，做到随时可以开动投用。
做好防冻、清洁和防腐工作，对本岗封存、闲置的设备应定期维护保养。
(4)、保持本岗位及分担区的设备、管道、仪表盘的油漆保温完整，地面清洁。
加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，降低装置泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
(5)、操作人员发现有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，按有关规程采取果断措施或立即停车，并上报或通知班长及有关岗位。
不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
设备的使用和维护管理制度（2）是为了确保设备的安全、稳定运行，延长设备的使用寿命，提高设备的效率和可靠性，从而减少设备故障和维修的发生，保障企业生产和业务的正常进行。
以下是设备的使用和维护管理制度的一些内容和要点：1. 设备使用规定：- 确定设备使用的权限范围和使用者的职责；- 确定设备的使用规范和操作流程；- 禁止非授权人员使用设备；- 禁止非法操作和滥用设备。
生产设备管理制度（4篇）
生产设备管理制度第一章总则第一条为了规范和管理生产设备的使用，确保生产设备的正常运转和安全，保障生产的连续性和稳定性，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内的所有生产设备，包括生产车间的机械设备、生产线及工艺设备、仪器仪表等。
第三条生产设备为公司重要的生产资产，使用单位应负责使用和管理，建立与使用单位的配合机制。
第二章设备管理第四条设备管理分为使用管理和维修保养管理两部分。
第五条使用管理包括设备的安全运行，设备的正常使用，设备的故障维修和设备的保养等方面。
1. 设备的安全运行：（1）使用单位应确保设备的安全运行，落实安全生产责任制，做到各级责任人明确、责任到人。
（2）使用单位应建立设备安全使用规程，明确设备的安全操作规程和设备的安全保护措施。
（3）使用单位应定期进行设备的安全检查，发现设备存在问题及时解决。
2. 设备的正常使用：（1）使用单位应根据生产需要，合理安排设备的使用计划，确保设备的正常运转。
（2）使用单位应规范设备的使用方法，合理使用设备，避免设备的误操作。
3. 设备的故障维修：（1）使用单位应建立设备故障管理制度，设立故障报修机制，及时处理设备故障。
（2）使用单位应具备一定的设备维修能力，对于一些常见的设备故障，能够进行快速修复。
4. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，对设备进行定期保养，检查设备的性能及使用状况。
（2）保养工作应包括设备的清洁、润滑、调整和加固等，确保设备的正常使用。
第六条维修保养管理主要包括设备的维护和保养工作。
1. 设备的维护：（1）使用单位应建立设备维护档案，记录设备的维护记录和维修记录。
（2）使用单位应定期对设备进行维护，检修设备的关键部件，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，根据设备的使用情况和保养需求，制定相应的保养计划。
（2）保养工作应涵盖设备的清洁、润滑、调整和加固等方面，确保设备的正常运行。
设备管理制度范本(5篇)
设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。
第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。
第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。
第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。
第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。
第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。
第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。
设备管理制度(精选15篇)
设备管理制度(精选15篇)设备管理制度1第1章总则第1条为规范公司的设备润滑工作行为，确保生产设备的正常使用和生产的正常有序运行，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有设备的润滑管理事项。
第3条公司润滑管理中设备维护主管负责制订设备润滑的相关规范及计划，设备保养专员负责监督实施，设备操作人员负责设备的日常润滑。
第2章设备润滑的准备工作第4条设备维护主管应根据设备的特点及运行要求制定设备的润滑规范，并编制成文，经相关人员审批同意后下发。
第5条设备操作人员上岗前应经过设备维护主管关于设备润滑方面的培训。
第6条设备维护主管应将设备按照一定标准分类，并根据其类别特点制定相应的设备“五定”润滑图表，张贴于设备管理看板上。
第7条设备润滑的“五定”图表包括以下内容。
（1）定点。
规定润滑部位、名称及加油点数。
（2）定质。
规定每个加油点的润滑油（脂）的种类及名称。
（3）定时。
规定润滑时加、换油的时间。
（4）定量。
规定设备润滑时每次加、换油的数量。
（5）定人。
规定每台设备润滑的负责人。
第8条设备保养专员在所有设备在交付使用前都应协同相关人员清理设备，保证设备润滑管道、油口、滤油网的干净、无杂物。
第3章设备润滑用具第9条设备保养专员负责统一领取设备润滑的用具，登记造册后发放到设备操作人员手中。
第10条设备的润滑工具由设备操作人员负责妥善保管、使用，遇有报废或遗失时需要及时通知设备保养专员，重新领取。
第11条设备保养专员需要记录润滑工具的发放原因。
若因个人原因造成润滑工具报废或遗失，且润滑用具在使用周期之内时，设备保养专员需要通知财务部从责任人员的工资中扣除需要赔偿的数额。
第12条设备操作人员使用的设备润滑油或润滑脂应按照规定的量领取，避免造成浪费。
第13条设备保养专员应定期检测润滑油或润滑脂的种类，以防止变质的润滑油（脂）渗入到设备中。
第4章设备润滑的执行第14条设备操作人员在设备启动前需要检查设备润滑系统，具体检查内容如下。
机器设备管理制度(三篇)
机器设备管理制度1. 背景和目的机器设备是企业正常运营的重要组成部分，对于提高生产效率和保障产品质量起着关键作用。
为了科学合理地管理机器设备，确保其正常运行和延长使用寿命，制定机器设备管理制度是十分必要的。
本制度旨在规范机器设备的使用和维护，确保其安全性、可靠性和高效性。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有机器设备的管理。
3. 责任部门(1) 设备管理部门：负责机器设备的采购、验收、登记、分类管理、维护计划制定和执行等工作。
(2) 使用部门：负责机器设备的正常使用、保养和日常维护等工作。
(3) 财务部门：负责机器设备的折旧计算和预算编制等工作。
4. 机器设备的采购和验收(1) 采购流程：需求部门提出采购需求后，设备管理部门对市场情况进行调研，根据需求编制采购计划，并向供应商询价、比较报价，最后选择合适的供应商进行采购。
(2) 验收标准：机器设备采购到达后，设备管理部门进行验收，对设备的数量、规格、质量等进行检查，并与供应商签订验收合格证明。
5. 机器设备的登记和分类管理(1) 登记流程：设备管理部门将采购到的机器设备进行登记，包括设备的品牌、型号、规格、数量、购置日期、供应商等信息。
(2) 分类管理：根据设备的功能和用途，将其进行分类管理，如生产设备、办公设备、实验设备等。
6. 机器设备的维护计划制定和执行(1) 维护计划制定：设备管理部门根据设备的特点和使用情况，制定维护计划，包括定期检查、定期保养和定期维修等内容。
(2) 维护计划执行：使用部门按照维护计划执行设备的检查、保养和维修工作，并及时记录和报告设备的问题和维护情况。
7. 机器设备的安全管理(1) 安全培训：设备管理部门负责组织设备操作人员进行安全培训，包括设备的使用方法、安全操作规程、事故应急处理等。
(2) 安全检查：设备管理部门定期进行安全检查，对设备的安全装置、电器线路、传动系统等进行检查和维修。
8. 机器设备的更换和报废(1) 更换流程：设备管理部门根据设备的使用寿命和性能状况，提出设备更换申请，经相关部门审批后，进行新设备的采购和更换。
设备管理制度(通用5篇)
通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。
1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。
2、模具及其附带设备。
3、仪器、仪表、试验测试设备。
4、其它有关用水、电等设备。
5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。
1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。
2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。
3、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。
4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。
5、办公室：负责设备台帐、档案管理。
四、设备的购置：1、申购：1)新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。
2)设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。
2、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单定货，并确认交期、品质要求(性能、指标等)、验收条件、付款方式等。
3、进厂验收：1)新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。
重点、关键设备或者特殊设备应由设备动力部安排或者委托专业安装单位进行。
2)新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。
正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。
3)新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。
4)自制设备的验收：在创造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。
自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或者技术鉴定书等资料。
验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。
4、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。
五、设备的维护、保养：1、使用与一级维护保养：1)一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。
新设备新工艺新技术安全管理制度
一、目的为加强公司新设备、新工艺、新技术（以下简称“四新”）的引进和应用，确保安全生产，降低安全风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司引进和应用新设备、新工艺、新技术过程中的安全管理。
三、职责1. 安全生产部：负责“四新”引进过程中的风险评估、安全评价、安全教育培训等工作。
2. 使用部门：负责“四新”引进过程中的具体实施，确保安全生产。
3. 设备管理部门：负责新设备的验收、安装、调试和维护。
4. 技术研发部门：负责新工艺、新技术的研发、试验和应用。
四、管理内容与要求1. 风险评估（1）使用部门在引进“四新”前，应进行风险评估，分析其安全风险，制定相应的安全措施。
（2）安全生产部对风险评估报告进行审核，必要时组织专家进行评审。
2. 安全评价（1）使用部门在引进“四新”前，应进行安全评价，确保其符合国家安全生产法律法规和标准。
（2）安全生产部对安全评价报告进行审核，必要时组织专家进行评审。
3. 安全教育培训（1）使用部门应组织从业人员进行“四新”安全教育培训，使其了解和掌握其安全技术特性。
（2）安全生产部负责培训教材的编制和培训工作的监督。
4. 设备管理（1）设备管理部门负责新设备的验收、安装、调试和维护，确保设备安全可靠。
（2）使用部门应定期对设备进行检查、保养，发现异常情况及时报告。
5. 新工艺、新技术应用（1）技术研发部门应组织新工艺、新技术的试验和应用，确保其安全、有效。
（2）使用部门应严格按照操作规程进行操作，发现异常情况及时报告。
五、监督检查1. 安全生产部定期对“四新”引进和应用过程中的安全管理进行监督检查。
2. 使用部门应积极配合监督检查，发现问题及时整改。
六、奖惩1. 对在“四新”引进和应用过程中，认真履行职责、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，按照国家有关法律法规进行处理。
七、附则本制度由安全生产部负责解释，自发布之日起施行。
设备管理制度（精选12篇）
设备管理制度（精选12篇）设备管理制度篇1一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。
第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。
第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。
第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。
实验室仪器设备日常管理制度最新修订7篇
实验室仪器设备日常管理制度最新修订7篇实验室仪器设备日常管理制度篇11、实验室（仪器室、准备室）要专人管理。
注意防火、防雷电、防盗、防尘、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等，对各类仪器设备要经常维护，及时保养，确保始终处于完好备用状态。
2、实验室（仪器室、准备室）要科学管理。
仪器、器材等物品都应登记造册，摆放整齐。
实验仪器、模型、标本、药品等，要分门别类，定橱定位，橱有编号，橱窗设卡，物卡一致，账卡相符。
室内定期打扫，保持环境整洁美观。
3、学生进入实验室要遵守纪律，不追逐打闹。
保持室内安静和清洁。
4、每次实验后应及时收拾好有关仪器、器材，并作好使用情况记载。
每天使用后要关好门窗，切断电源、水源。
5、借用实验仪器和器材等要办理借用手续，用后及时归还不得转借他人，外借须经主管领导批准。
6、实验前，学生应明确实验内容、实验目的和实验步骤；实验中提醒学生爱护仪器，节约药品，注意操作安全，做好实验记录；实验后，督促学生整理好实验仪器，写好实验报告。
7、对具有危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品：易燃易爆物品，应当建立健全使用和管理制度，设置警示标志，存放于安全地点，指定专人保管。
8、师生须自觉爱护实验室内的一切仪器、器材和设施，损坏照价赔偿，并作好记载。
仪器、器材每学期清查一次，及时做好报损报废和增添登记工作。
实验室仪器设备日常管理制度篇21、实验室的管理工作由自然专任老师负责。
2、学生要在老师的带领下排队进入实验室，按编号就座。
在室内要保持肃静，注意室内卫生。
3、严格按照操作规程辅导学生进行实验，采取必要措施保证学生的人身安全和身体健康。
因未按操作规程或不负责造成师生人身伤害的，要追究有关人员的法律责任。
4、教育学生要爱护学校的公共财物，要爱护所有的实验设施和仪器。
对违反操作规程、不遵守安全守则造成设备损坏的，要照价赔偿。
5、建立实验室日记、记录每次实验名称、日期、班级、人数、授课教师等基本情况。
实验完毕，科任老师应组织学生做好器材的整理和放置工作，然后组织学生有序离室。
设备管理规章制度(通用11篇)
设备管理规章制度（通用11篇）设备管理规章制度篇1 （1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。
（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。
（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。
（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。
（6）移动式、搬移式监测设备应定期开机检查，确保设备正常运行。
设备管理规章制度篇2 第一章总则第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。
所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
设备管理制度(通用15篇)
设备管理制度(通用15篇)设备管理制度11、为加强设备仪器的购置、使用、维护保养、修理、检验等管理工作,使设备仪器保持完好状态,特指定设备仪器管理制度。
2、设备仪器实行站级管理和岗位管理。
设备技术人员负责全站设备仪器的更新、修理、检验和资料档案的管理,操作人员负责所使用设备仪器的日常管理和维护保养工作。
3、站内压缩机、烃泵、自动灌装秤、锅炉、储罐及其它压力容器应建立安全操作规程,其中压力容器在投入使用前,应按有关规定向安全监察机构申报并办理使用登记手续。
4、操作人员对所操作的设备要做到“四懂、三会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护、会排除故障),严格按操作规程进行设备的启动使用和停车,并按时规定做好设备润滑加油、防锈工作,认真落实巡回检查制度,如实填写运行记录。
5、操作人员对本岗位设备、管线、阀门、仪表等装置的操作管理实行责任制,要保持设备整洁,及时消除冒、滴、漏并购做好防尘、防潮、防冻、防腐蚀工作。
维护人员要对设备的修理质量负责,保证检修后设备的完好使用。
设备技术员会同安全员每周对设备按“完好、不完好、修理、停用”4个档次进行一次检查评定,每月将4次检查结果作为对设备的评定依据挂牌公示。
6、全站生产设备每年进行一次大修,每月进行一次小修。
设备技术员要预先提出设备仪器的检修内容和备品配件计划,指定合理的检修定额,严格控制修理费用。
7、设备技术员要按规定做好对特种设备定期检验制度的安排和落实。
压力容器安全状况等级为1-2级的每6年进行一次检验,3级的每3年进行一次检验。
安全阀每年至少效验一次;压力表每半年要效验一次;接地装置每年在雷雨季节前检测一次。
8、设备仪器应建立技术档案,其内容包括:(1)设备、仪器的随机技术文件、产品合格证、监制证书、装箱清单等资料(2)安装施工技术资料和安装检测验收资料文件(3)修理、改造记录及有关技术文件和资料(4)检验、检测报告,以及有关检验的技术文件和资料(5)压力表、安全阀、接地电阻等安全附件的效验、修理、更换记录和资料(6)有关事故的记录资料和处理报告以及报废报告资料9、外购设备、仪器(包括备品配件)先由需用班组提出申请,经设备技术员审核、分析,并提出购置的.型号参数和数量等具体计划,报站长审批。
设备、设施管理制度（4篇）
设备、设施管理制度第一章总则第一条为保障设备、设施的安全、有效使用，规范设备、设施的管理和维护工作，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有设备和设施的管理、维护及使用。
第三条本制度是设备、设施管理的基本要求，是设备、设施管理的依据。
第二章设备、设施管理的职责第四条设备、设施管理工作的责任主体为设备、设施管理部门。
第五条设备、设施管理部门的职责包括：（一）制定设备、设施管理制度并组织实施；（二）负责设备、设施的购置、验收和登记工作；（三）组织设备、设施的维修、保养和检查工作；（四）对设备、设施进行定期检测和维修计划的制定；（五）组织设备、设施的报废和淘汰工作；（六）对设备、设施的管理情况进行统计和分析，并提出改进措施。
第三章设备、设施的购置和登记第六条设备、设施的购置必须符合国家和行业的相关法律法规，并经过设备、设施管理部门的审核批准。
第七条设备、设施购置经费必须经过预算和财务部门的审批，并按照相关规定严格执行。
第八条设备、设施购置需编制购置计划和购置清单，明确设备、设施的种类、数量、规格、用途、价格等信息，并报设备、设施管理部门审核。
第九条设备、设施购置完毕后，设备、设施管理部门必须对其进行登记，包括设备、设施的名称、型号、编号、规格、价格、购置日期、使用部门等信息，并做好相应的档案管理工作。
第四章设备、设施的维修和保养第十条设备、设施的维修和保养工作由设备、设施管理部门负责。
第十一条设备、设施管理部门应编制设备、设施的维修和保养计划，并按计划组织实施。
第十二条设备、设施的维修和保养必须由正规的维修单位进行，维修单位必须具备相应的证书和经验。
第十三条设备、设施的维修和保养工作必须按照相关操作规程进行，维修和保养人员必须按规定穿戴劳动防护用品，并做好维修和保养记录。
第五章设备、设施的检测和维修计划第十四条设备、设施管理部门应根据设备、设施的使用情况和技术要求，制定设备、设施的定期检测和维修计划。
最新特种设备管理制度
最新特种设备管理制度最新特种设备管理制度（精选17篇）在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的最新特种设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
最新特种设备管理制度篇1一、特种设备作业人员，应该持有上岗证，无证不得上岗。
并按照安全操作规程进行工作。
二、锅炉工要坚守岗位，不得擅自离开工作岗位，外人不得进入锅炉房；严禁在锅炉房做其他无关事情。
三、按规定标准，经常对锅炉用水进行水质检修，发现水质不符合规定标准，应立即报告有关部门并协同解决。
四、水位计、压力表、安全阀等附件必须齐全完好。
压力表、安全阀必须经鉴定合格在周期内使用。
五、严格遵守《安全技术操作规程》有关安全操作运行规程等项制度。
按规定认真作好运行记录和危险点的安全检查记录。
六、要建立特种设备安全管理小组，要有负责人，有安全管理人员。
七、要建立特种设备安全档案。
八、特种设备的要进行定期检验和定期自行检查的记录。
九、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表要进行日常维护保养。
十、对特种设备要进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每周一次，并作好记录，发现情况及时处理。
安全保护装置、测量调近代装置及有关附属食品仪表进行定期校验、检修，并作出记录。
十一、特种设备出现故障或者发生异常情况应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
十二、经常对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训。
十三、特种设备作业人员，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全管理人员和单位负责人报告。
十四、安全管理员或者单位负责人应经常对特种设备的使用进行检查，发现问题立即采取措施，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应的措施。
十五、对特种设备管理不严、违反安全管理制度的、发生事故的，根据情节的轻重，必须要负有法律责任。
设备管理制度(通用5篇)
设备管理制度（通用5篇）设备管理制度11、所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2、严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3、操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4、爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5、设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6、在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
设备管理制度21、交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。
包括：⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。
⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
⑶检查设备运行状况。
2、交接班人要求⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。
⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。
3、下列任何情况下均不得进行交接班⑴上一班运行情况未交代清楚。
⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
⑶设备故障影响运行或营业时。
4、交班人在下列情况下不得离开岗位⑴接班人未按时到岗;⑵交班时发生事故、紧急情况;⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务;⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作;⑸交班前未打扫卫生。
设备使用管理制度(三篇)
设备使用管理制度一、按放射科医疗器械型号、规格登记，专人保养。
二、科室对器械的资料保存完整，单独建档。
三、经培训完全掌握仪器功能后方可使用。
四、工作时要按照操作规程操作。
五、定期检查，了解仪器运行情况，发现问题及时处理。
六、每天清洁卫生，保持室内、仪器洁净，无灰尘、无污染。
七、违反操作规程及设备管理制度规定而造成仪器损坏者，按规定进行赔偿。
八、非本机操作人员不许上机，违者对科室及有关人员进行罚款。
九、遵守医院的规章制度，遵纪守法。
设备使用管理制度（二）一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。
（1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
（2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。
（3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。
（4）实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。
（6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。
（7）经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。
（8）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。
（9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。
（10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。
（11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。
（12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
设备科管理制度（通用5篇）
设备科管理制度设备科管理制度（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的设备科管理制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备科管理制度1一、使用科室要指定专人负责使用管理,使用人员要尽快熟悉仪器的原量、构造、使用方法等,并要建立仪器设备操作规程、使用记录、保养维修登记制度。
二、仪器设备发生故障(或损坏时),修理人员应及时查找原因,并做详细记录(属正常使用发生的故障或操作不当使仪器损坏的,要实事求是地做出鉴定),重大故障科室要及时报告器械科,属异常损坏,科室主任要写出书面报告,并报请院领导研究处理。
三、大型仪器设备要采用专管共用,有些则要集中在某个中心,以便充分发挥仪器的效能。
四、大型仪器设备,要按规定标准收费,院内外进行的科研项目,要收科研费。
五、仪器设备概不外借,不经主管科室及院领导批准,科室不得私自拿出院外使用,若发现有拿出者,将进行罚款处理。
六、仪器设备的使用与奖金挂钩:对于购置后长期不用或使用率不高,科室管理不善或不能专管共用,由器械科会同有关科室提出报告,扣发科室主任或科室奖金,并经领导批准调整使用。
七、严禁非修理人员随意拆卸仪器设备,违者必究。
设备科管理制度21、目的为加强对仪器设备档案的管理,妥善收集与管理大型、贵重、精密仪器、设备的相关资料,制定本细则。
2、适用范围2.1本细则适用于医院对重点仪器设备资料的管理,包括设备说明书、合格证、维修证、图纸等全部随机资料及后续服务资料。
2.2本细则仅针对仪器设备档案的'管理,从属于医院《档案管理制度》。
3、管理范围3.1凡价值在1万元以上的进口和国产的精密、贵重、稀缺仪器设备,必须建立档案。
3.2凡属归档范围内的仪器设备的购置申请报告及批复文件,应存入该仪器设备档案内。
3.3凡属归档范围内的仪器设备,到货后应由药械部的兼职档案人员参加开箱验收,详细填写验收报告(一式两份)并存档备案。
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设备管理制度第一章 总则第一条 公司的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。
机器设备和工具的数量和性能，决定着公司的生产面貌，设备管理的好坏，对于产品的质量、产量；对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。
第二条 设备管理工作的内容。
设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列全过程的工作。
第三条 设备管理必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重；设计制造与更新相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群众自主管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条 设备管理根据统一领导，分级管理的原则，实行集团级、厂级、车间、班组和个人五级管理。
第五条 列入企业固定资产的设备必须同时具备以下两个条件：1、使用期限在一年以上。
2、单台设备原始价值标准在2000元以上。
3、不足2000元，但使用年限超过两年的。
第二章 设备技术状况第六条 设备技术经济指标。
评价企业设备管理的技术经济指标有以下几个。
1、设备完好率表示设备技术状态的完好程度，它是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。
其计算公式为： 设备完好率×100%设备，完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。
2、设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：设备故障率×100% （设备运转时间由一线操作员工记录，报3、维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量(或产值)，计算公式为：维修费用效率×100% 4单位产品(或万元产值)的维修费用×100%5、平均单台设备年维修费用计算公式为：平均单台设备年维修费用×100%第七条 把所有设备按技术、维护、管理状况分为两类：一类是完好设备；另一类是非完好设备。
分别制定相关指标标准。
设备管理部门要分别制定出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解，落实到岗。
第三章 职 责第八条 精益生产处是集团设备归口的主管职能部门，其管理职责是：1、制定设备管理的各项规章制度，并负责监督、检查、考核和协调等各项工作。
2、对设备的选择（使用部门参与）、更新、改造实行全面综合管理。
3、负责集团所有固定资产设备的管理。
4、监督协调设备的购置、安装、调试、调拨、处置，对自制设备的改造、大修进行发包和验收等工作。
5、监督设备的合理使用，调查处理设备事故。
6、开展设备管理、维护和使用操作业务的技术培训。
7、推广设备管理维修的先进经验，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
第九条 各事业部分公司生产处的设备管理职责：1、组织整体性的设备维护和评比活动，按期组织评选本公司设备管理优秀单位和先进工作者。
2、负责本事业部所有固定资产设备的档案与管理。
3、负责设备运行状态的信息管理，定期进行分析研究，提出针对性的改进措施和对策，并实施考核完成情况。
4、制止违章操作，协助调查设备事故，上报调查结果和处理建议。
5、应用新技术、新工艺、新材料，提高维修质量和作业效率，降低修理成本，提高经济效益。
第十条 设备使用单位主要职责：1、认真组织设备的日常保养和定期保养，教育操作者遵守设备管理的各项规章制度及规程，正确使用保养，做好交接班记录。
2、根据设备管理规定，对设备进行日常检查、定期检查、日常维护和计划修理，对工序关键设备开展点检、状态检测和故障诊断，并认真做好纪录。
3、研究采用新技术、新材料开展技术革新和改造，努力改善设备素质，降低设备维修费用。
4、及时准确地向精益生产处（各生产处）传递和反馈设备使用维修方面的信息，按规定及时上报各种报表和记录。
5、组织开展群众性设备维护竞赛活动，不断提高设备完好率。
第四章 设备运行动态管理第十一条建立健全系统的设备点检制，实施TPM之自主管理。
各使用部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、巡检内容、正常运行的参数标准；并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、周、旬、月检查点。
第十二条建立巡检保证体系。
操作人员实行自主管理，负责对本岗位使用设备的点检任务，设备维修员要承担对本单位设备的巡检任务。
第十三条保证信息传递与反馈。
1、操作人员自主点检设备时，发现设备不能继续运转需处理时，要立即上报，由值班负责人组织处理。
一般的隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给设备管理员。
2、设备管理员进行设备点检时，要做好记录，按日汇总整理，列出当日重点问题并向设备管理部门反映。
3、设备管理部门要列出主要问题，组织处理，除登记台帐之外，还应及时输入电脑，便于上级有关部门的综合管理。
第十四条正确应用动态资料。
1、操作工针对巡检中发现的设备缺陷或隐患，向部门负责人提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
2、巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，首先应组织人员当即修理；如不能及时处理，应由主管部门立即确定方案。
重要设备的重大缺陷，应向主要领导汇报并确定控制和处理方案。
3、各车间应建立设备维修记录卡档案，对于车间设备的维修和易损件的更换，各车间设备员认真填写，月底汇总报各分厂生产处和精益生产处，各分厂生产处和精益生产处将根据反馈的信息利用统计工具进行数据分析，实施重点控制。
第十五条对薄弱环节进行立项大修。
1、下列情况均属设备薄弱环节，应进行设备立项大修。
①运行中经常发生故障停机且反复处理无效的部位。
②运行中影响产品质量和产品的部位（或设备）。
③运行中达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
④存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位（或设备）。
2、依据动态资料，确定当前应解决的项目，提出改进方案，改进实施后，要进行效果评价并记入设备档案。
第十六条实施TPM之计划保养：计划保养的主要目的是消除故障的发生，提前做到亦即提高设备的可靠性，在设备达成零故障及零不良的过程中，使保养人员的技术力提升。
保养计划的具体实施：1、各分厂生产处应根据车间具体收集的保全信息资料，选定重点设备，制定保养基准，确定保养方式，制作保养计划表，并监督车间实施。
2、故障解析及改善保养：对设备的多发故障和重大故障进行彻底分析原因，制定保养暂定基准，对所发生故障问题实施改善，维持改善后的现状管理，并对相关设备制定保全计划。
3、计划保全的扩大：先对重点设备实施计划保养，然后逐步推进，对一般设备逐步保养。
第五章使用管理第十七条岗前培训：设备在使用前，必须对上岗人员进行设备结构性能、安全操作、维护保养等方面的技术知识进行培训，不合格的不上岗。
车间对新上岗人员，要根据其操作技能和设备性能制定培训计划，培训要有记录，对培训的结果进行确认，精益生产处不定期对新上岗人员抽查，对不按要求执行的车间负责人将给予处罚。
第十八条操作人员对设备进行自主管理。
必须定人定机，严格按四项要求、五项纪律、设备维护规程等规定，正确使用，精心维护。
要对设备进行日常自主点检，认真记录，正确润滑。
管好设备附件，工作调动或更换操作设备时，要将完整的设备和附件办理交接手续。
第十九条在生产过程中，发现机器有异常现象或故障等，应立即停车，并报告班组长及有关负责人员检修，及时解决处理。
第二十条所有动力设备，未经生产处、车间、电工或机修工人允许，不得乱修、乱拆，不准在电器设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第二十一使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第二十二条设备的润滑保养人员必须做到五知：一知设备保养的总台数；二知每台设备的润滑点有几个；三知设备什么时间保养过；四知设备应用什么油；五知下次设备保养的具体时间。
第二十三条对不遵守操作规程或玩忽职守，使机器设备、工具、原材料、产品受到损失的，应进行相应的经济处罚。
第六章润滑管理规定第二十四条设备使用人员是设备润滑的主要责任人，主要负责设备的日常维护保养、清洗、润滑和调整。
设备管理员负责润滑油的定期更换，并对设备润滑进行指导及监督考核，编制合理的《设备润滑一览表》，作为车间润滑工作的作业指导书。
第二十五条设备维修人员对车间所有设备的润滑保养工作进行监督，按润滑规定严格对设备进行润滑保养，降低设备故障率，并负责润滑工作的落实。
第二十六条按设备润滑规定做到五定（定人、定点、定质、定量、定时）和三级过滤，严禁用棍棒、铁条之类的东西拿取润滑油脂，以免使润滑油脂受到污染，带进杂质而达不到正常使用功能。
第二十七条油品的使用根据《设备润滑一览表》中的规定，正确使用各设备润滑剂，做到不乱加、不多加、不少加。
加油根据设备本身而定，带油镜或油标的须保证在油镜或油标的1/2~2/3之间，润滑脂类的用油枪加至从密封间隙溢出即可，轴承类可适当加油，其他设备本身有规定的则应根据其规定加油。
第二十八条常用阀门的丝杠及螺母之间要每月定期加润滑油脂,不常用的应用油封住。
第七章新增设备管理第二十九条一般设备的选型、购置：由单位、部门负责人填写设备购置报告单，经分管领导和总经理批准后报精益生产处备案。
2万元以下的设备购置由各事业部总经理审批；10万元以上主要生产设备的选型、购置要在总经理或总工领导下，有关部门参加（计划、技术、设备、供应、财务、使用部门等），共同进行经济论证，做出购置决定。
第三十条设备采购部门根据购置决定，结合具体要求，对价格、质量、保质期进行论证分析，必要时进行调查，调查报告上报分管副总或总经理批准后进行购置。
第三十一条设备购置到集团公司后，由设备采购部门会同各事业部生产处，与使用部门共同配合做好设备卸车、保管和安装工作。
第三十二条各事业部生产处组织有关部门进行设备安装调试，由精益生产处、使用部门负责验收。
验收合格后，办理移交手续，填写《设备移交验收单》，使用部门负责人签字。
验收如果不合格，精益生产处出具不合格证明材料，属设备质量问题的，由供应设备采购部门负责退货或换货。
设备在保质期内出现质量问题的，由供应设备采购部门通知厂家三包维修。
第三十三条购置设备必须具有完整的技术资料和必要的维修配件，对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。
第三十四条自制设备要认真贯彻设计、制造与使用相结合的原则，在设计制造中尽量采用新技术，充分考虑设计的可行性、维修性和经济性，保证质量，自制设备经一个月的生产验证，能达到产品工艺要求，符合固定资产标准的，履行验收手续，列入固定资产进行管理。
第三十五条基础建设项目的管理可以分为以下两类：1、对小型基础项目建设：由使用部门申报主管领导签字，报实业公司副总同意，转总务处执行。
2、对大型基础项目建设：实行招标制度①成立由集团财务副总、生产副总、实业公司副总、审计副总、财务处长、审计处长、总务处长、基建审计员、基建主管、基建预算员在内的评标议价小组。