关于工作职责调整的说明修改
复议申请书范文模板(3篇)
第1篇【申请人】：XXX【申请单位】：XX公司【申请日期】：2023年4月5日【尊敬的XX公司领导】：我单位全体员工就近期公司发布的《关于调整部门工作职责的通知》一事，经过充分讨论和慎重考虑，现向公司领导提出复议申请。
现将具体情况及复议理由阐述如下：一、申请背景根据公司发展需要，于2023年3月15日发布了《关于调整部门工作职责的通知》，该通知对各部门的工作职责进行了调整。
然而，在实施过程中，我单位发现该通知存在以下问题：1. 部门职责划分不合理，导致工作重复或遗漏；2. 部门职责调整后，部分员工工作压力增大，工作效率降低；3. 部门间沟通协作不畅，影响了整体工作进度。
鉴于此，我单位全体员工一致认为，有必要对该通知进行复议，以确保公司各项工作有序进行。
二、复议理由1. 部门职责划分不合理《关于调整部门工作职责的通知》中，部分部门职责划分存在交叉，导致工作重复。
例如，市场部与销售部在客户关系维护方面职责重叠，使得两个部门在执行过程中产生矛盾，影响了客户满意度。
同时，部分职责划分存在遗漏，导致工作无法得到有效开展。
如研发部在产品研发过程中，应负责产品测试，但在通知中未明确提及。
2. 员工工作压力增大，工作效率降低《关于调整部门工作职责的通知》实施后，部分员工工作量大幅增加，导致工作压力增大。
以人力资源部为例，原本负责招聘、培训、薪酬等工作，现需承担绩效评估、员工关系等新职责，使得人力资源部员工工作量激增，工作效率降低。
3. 部门间沟通协作不畅《关于调整部门工作职责的通知》实施后，部分部门职责调整，导致部门间沟通协作不畅。
如财务部与采购部在资金审批方面存在分歧，导致采购工作进度受阻。
此外，部门间沟通渠道不畅，使得问题无法得到及时解决。
三、复议建议1. 重新审视部门职责划分，确保职责明确、合理，避免交叉和遗漏；2. 对受影响较大的部门，适当调整工作量，降低员工工作压力；3. 加强部门间沟通协作，建立有效的沟通渠道，确保问题得到及时解决；4. 对《关于调整部门工作职责的通知》进行修订，明确各部门职责，确保通知的执行力度。
岗位说明书编写说明
岗位说明书编写说明注:每一份岗位说明书的编写必须按照以岗位为导向的原则，因事设岗，所列之岗位职责每个岗位的设立必须无合公司当前发展状况及未来2~3年内的发展规划，必须是单人操作为满负荷的，工作量是饱和的。
每一个岗位必须有一份岗位说明书，各岗位之间需要有明显的差异性，同类型的工作仅拟定一份岗位说明书。
1、基本信息：职位基本信息也称为工作标识。
（1）职位名称:须能体现该职位的主要工作职责.(例:人力资源开发专员）（2）所属部门：岗位在哪一级的部门就列举到哪一级部门为止（例：人力资源开发专员列入人力资源部）（3）直属上级:直接对自已进行工作指导与管理的上级管理人员。
填写格式为：直属上级所在岗位称谓+职位（例：人力资源专员的直接上级栏填:人力资源部经理）（4）编制日期：最后编制及修改时的日期2、工作关系：(并绘制该岗位的间接上级、直属上级以及直属下级构成示意图）内部关系：该职位履行职能时需要发生各类关系的公司内部部门或岗位，例：（计财中心市场财务：内部关系:1、招商部、普药部2、客户服务部）外部关系：该职位履行职能时必须要与之联系的公司以外的单位或实体。
例：（总裁办行政内勤：1、工商局2、印刷厂3、订票中心4、各星级酒店等)3、职位意义：用一至两句话简单、准确地说明该岗位存在的意义及其对整个公司经营成果的独特贡献.对职位意义的表述不应包括实现该目标所需的具体执行过程。
重点描述从事该岗位的工作所体现的价值。
4、任职资格：包括教育背景、工作经验、技能技巧、培训经历四个部分。
四个部分中包含有基本任职条件、核心任职条件、辅助任职条件三个部分，各占比重不同。
基本条件是从事该岗位的最基础的条件，体现为只要有这个条件既有了从事该岗位的基础;核心任职条件指从事该岗位所要求具备的各种行为能力和相应能力等级；辅助任职条件指从事该岗位的一些辅助的、有利于工作的一些行为能力和相应能力等级。
（例:担任总裁办部行政助理的教育背景，基本的条件是大专以上学历，核心任职条件是文秘、行政或经济相关专业毕业,辅助条件是心理学、经济学）（1）教育背景:从事该岗位工作的学历要求。
关于进一步明晰部门工作职能和岗位职责的通知
关于进一步明晰部门工作职能和岗位职责的通知发布人：admin 发布时间：2011-2-16 11:05:44各系，机关各部门，所属各单位：为适应学院内涵建设发展需要，提高管理水平和工作效率，经学院研究，拟进一步明晰各部门工作职能，加强部门间的协调配合；进一步明晰各部门岗位编制和岗位职责，加强执行力。
现将《部门工作职能说明书》和《岗位说明书》编写工作布置如下：一、编写范围1、机关各部门、所属各单位及各系党总支、团总支、办公室均需编写《部门工作职能说明书》；2、所有岗位均需有相应的《岗位说明书》：机关各部门、所属各单位及各系党总支、团总支、办公室的岗位职责应明确到岗（人），各系教师岗、辅导员和教研室主任、副主任的岗位职责需明确到类。
二、编写原则1、对应性原则。
不同部门的工作职能是有差异的，各部门应在现有的工作职能基础上，结合工作内容变化和事业发展需要，科学编写《部门工作职能说明书》；和其它部门工作职能有交叉或认为原有职能应调整的，可以提出书面意见和建议。
不同岗位的《岗位说明书》要体现岗位要求的特点，要体现同一系（部）内每个岗位的明确分工和各个岗位之间的协调衔接；不同学科以及不同专业方向的每个专业技术职务岗位的职责要求及任职条件应有差别。
2、客观性原则。
《部门工作职能说明书》和《岗位说明书》要以“事”为中心，客观、真实地反映部门工作职能、岗位职责和任职条件，不能针对现有人员“因人设岗、因人定事”。
能量化的工作应提出量化指标；每个岗位应提出相应的编制数要求，每个岗位的任职条件应明确。
3、规范性原则。
部门工作职能、岗位职责和任职条件的文字表述，力求精炼准确，并按重要程度排序。
三、编写要求1、《部门工作职能说明书》编写要求（1）部门名称：按照部门职能，使用规范的命名。
（2）工作职能：工作职能是对该部门所承担的工作任务内容、责任和权限等条件的说明。
要求职能清楚、语言简炼、层次分明、表达准确、突出重点。
每一项职能的陈述力求简洁、准确；每一项职能代表工作的一个方面，切忌一条叙述内包含两个或两个以上工作内容；相近职能列在一起；按重要程度先后排列各项职能。
单位关于调整岗位设置方案的请示范本(三篇)
单位关于调整岗位设置方案的请示范本致 ____年单位领导：我谨以此函向贵单位请示，关于调整岗位设置方案的事宜。
为了适应新时代的发展要求，推进贵单位的管理体制改革，提高工作效率和工作质量，特向贵单位提出如下的调整岗位设置方案。
一、背景分析在当前国内外形势持续变化的大环境下，贵单位面临着新的发展机遇和挑战。
以往的岗位职责和组织结构已无法适应新时期的需求，因此有必要对岗位设置进行调整，以符合贵单位的发展方向和战略目标。
二、调整的原则1.精简高效：旨在通过调整岗位设置来精简冗余的岗位，减少组织层级，提高工作效率和反应速度。
2.合理科学：遵循工作需求为导向，岗位设置制定合理，科学规划人员结构。
3.职能优化：优化各项工作职能，加强各部门间的协作与配合，提升整体工作效能。
三、调整方案1.行政管理类岗位(1)设立综合行政岗位：负责贵单位行政事务的协调和管理工作，包括文件处理、会议组织、通讯联络等，帮助领导解决日常行政事务。
(2)设立人力资源岗位：负责招聘、培训、薪酬福利管理等人力资源工作，提供人力资源支持和咨询服务。
(3)设立财务管理岗位：负责贵单位财务收支的管理、预算编制和财务报表的编制与分析，确保贵单位资金的合理运作。
(4)设立物资管理岗位：负责贵单位物资采购、库存管理和资产管理工作，保障贵单位不同部门的物资需求和工作正常进行。
2.技术类岗位(1)设立研发岗位：负责贵单位产品和技术的研发工作，包括新产品的设计、试验以及技术改进等。
(2)设立生产岗位：负责贵单位产品的生产组织和管理工作，确保生产进度和质量的达标。
(3)设立质量控制岗位：负责贵单位产品的质量管理和质量控制工作，提高产品质量和用户满意度。
3.市场销售类岗位(1)设立市场策划岗位：负责贵单位市场调研和市场策划工作，确定市场定位和产品推广策略。
(2)设立销售岗位：负责贵单位产品的销售和客户关系的维护工作，实现销售目标和业绩考核。
(3)设立客户服务岗位：负责贵单位客户服务工作，包括售后服务、问题解决和用户反馈等，提升客户满意度。
【优质文档】机构设置调整工作方案-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。
二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。
2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。
3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。
4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。
5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。
6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。
7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。
201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
岗位说明书修订通知
岗位说明书修订通知尊敬的各位员工：为了更好地规范各岗位的职责分工和工作要求，提高团队协作效率，现对公司岗位说明书进行修订。
修订后的说明书将更加准确地反映各岗位的工作内容和能力要求，以帮助员工更好地理解和履行自己的职责。
一、修订目的修订岗位说明书的目的是确保每个岗位的职责和要求清晰明确，方便员工了解自己的工作职责，提高工作效率和绩效。
二、修订方法在修订岗位说明书时，我们充分考虑了公司目前的运营情况和发展需求，在广泛征求各部门意见的基础上，对各个岗位的工作内容和能力要求进行了全面梳理和精细划分。
三、修订内容具体的岗位说明书修订内容将包括但不限于以下几个方面：1. 岗位职责：在修订后的岗位说明书中，将详细列出每个岗位的主要职责和工作内容，使员工对自己的职责有更清晰的认识。
2. 工作要求：针对每个岗位的工作特点，我们将明确列出员工在技能、经验、学历等方面的具体要求，以保证员工在岗位上具备相应的能力和素质。
3. 岗位关联：修订后的岗位说明书还将包括各个岗位之间的关联性，以及协同工作所需的沟通和协调能力。
4. 岗位发展：我们将为每个岗位设定明确的发展路径和晋升条件，以鼓励员工在岗位上不断提升自己的能力和业绩。
四、修订后的应用修订后的岗位说明书将作为公司人力资源管理的重要依据，具体应用于招聘、培训、绩效考核等各个环节。
同时，员工可以通过阅读岗位说明书更清楚地了解自己的职责，提高工作效率和专业能力。
请各位员工留意并按照修订后的岗位说明书履行职责。
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
最后，感谢各位员工一直以来的支持与配合，在您们的共同努力下，我们相信公司将取得更加辉煌的成绩！此致敬礼公司人力资源部敬启。
岗位变更说明书
岗位变更说明书尊敬的员工：根据公司的人力资源调整计划，您的岗位将发生变更。
为了向您清楚地说明这一调整的原因、内容和影响，特发此说明书，供您参考和了解。
一、背景和原因鉴于公司业务的快速发展和战略调整，我们需要适应市场需求和内部优化的变化。
此次岗位变更旨在进一步提升组织的整体效能和员工的发展机会。
通过重新调整岗位职责，我们期望能够更好地发挥您的专长，并促使您实现个人职业发展的新突破。
二、岗位变更内容您的岗位从现有的【旧岗位名称】变更为【新岗位名称】。
以下是对您岗位变更的具体说明：1. 主要职责和任务：【新岗位名称】的工作职责和任务如下：(1) [详细说明新岗位的主要职责和任务](2) [进一步详述新岗位的职责和任务]2. 技能和背景要求：【新岗位名称】需要具备以下技能和背景要求：(1) [详细列举技能和背景要求](2) [进一步详述技能和背景要求]三、变更后的待遇和福利鉴于您的岗位发生变更，我们将根据您的新岗位的职责、级别和公司的薪酬政策进行相应的调整。
您的待遇和福利将得到公正合理的对待。
四、影响和支持岗位变更可能对您产生一定的影响和调整。
为了确保您顺利过渡并适应新的工作环境，我们将提供以下的支持：1. 培训和发展：我们将为您提供必要的培训和发展机会，以帮助您适应新的职责和任务。
2. 沟通和咨询：如有任何疑问或困惑，请随时与上级领导或人力资源部门联系，我们将尽力解答和协助。
3. 工作安排：公司将合理安排您的工作任务和工作时间，以确保您能够逐步适应新的岗位。
五、时间安排岗位变更将于【变更生效日期】正式生效。
在此之前，我们将提前与您进行沟通和安排，并说明具体的过渡事宜。
六、结束语岗位变更是公司组织调整和发展的正常一环，我们相信这次变更将为您带来新的机遇和挑战，也是您个人职业发展的新起点。
我们将全力支持您的过渡，并希望您能持有积极的态度和开放的心态来适应新的岗位。
如果您对此次变更有任何疑问或需要进一步的说明，请及时联系人力资源部门。
岗位调整情况说明
岗位调整情况说明岗位调整是指企业组织内部对于岗位的职责、权限、地位和待遇等方面进行修改、调整和变更的行为。
岗位调整通常是由企业内部的战略调整、组织调整、人力资源变动等因素所引起的。
岗位调整是企业发展过程中不可避免的一环，它能够更好地适应市场需求和企业内部发展的需要。
通过岗位调整，企业可以优化和激发员工的工作潜力，提高工作效率和团队合作能力，调整组织架构和岗位设计，从而更好地适应外部环境的变化，提高企业竞争力。
岗位调整通常包括以下几个方面：1.岗位职责调整：企业根据工作需要和个人能力，对岗位职责进行修改、调整或重新设定。
这种调整可以使员工更好地发挥自己的专业特长和优势，提高工作质量和效率。
2.岗位权限调整：企业可能会根据工作需要和员工能力，调整岗位的权限范围。
通过合理的权限划分，能够使员工在工作中具有更大的决策权和自主性，提高工作积极性和主动性。
3.岗位地位调整：岗位地位调整是指对岗位在组织内部的地位和重要性进行调整。
通过岗位地位的调整，可以使员工对自己的工作充满信心和自豪感，增强工作的归属感和责任感。
4.岗位待遇调整：岗位待遇调整是指对岗位的薪资、福利、晋升机会等进行调整。
通过合理的岗位待遇调整，可以激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的满意度和忠诚度。
岗位调整对于企业和员工都具有积极的意义。
对于企业来说，岗位调整可以更好地适应市场变化，优化组织架构和岗位设置，提高工作效率和员工满意度；对于员工来说，岗位调整可以激发工作潜力，提高工作能力和发展空间，增加个人价值和职业发展机会。
然而，岗位调整也可能带来一些问题和挑战。
首先，员工可能面临岗位职责、权限、地位和待遇的变更，需要适应新的工作环境和要求。
其次，岗位调整可能引起员工的情绪波动和不满情绪，需要企业与员工进行有效的沟通和关怀。
最后，岗位调整可能引发组织内部人际关系的紧张和冲突，需要企业及时化解和处理。
为了顺利进行岗位调整1.沟通与解释：企业需要与员工进行充分的沟通，解释岗位调整的原因和目的，让员工理解和接受调整，消除员工的不满情绪和疑虑。
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关于工程部工作职责调整的说明
1、关于工程部组织机构调整：
●工程部由常务副总负责；
●工程部暂分为维护性保养及项目两个部门。
2、关于总经理助理王家荣的工作职责说明
●领导制定工程部（维保）年度工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施；
●组织制定5S管理、可视化管理和维护性保养相关的各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行。
●参与公司杨森对接项目决策，以及前期的讨论；
●负责杨森对接、实施和技术支持；
●负责推广实施5S管理和可视化管理；
●负责参与维护性保养涉及的各个工艺和制度；
●审核重大设备改造方案；
●领导公司重大设备事故问题调查与处理工作；
●负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
●5s管理
●可视化管理
●维护性保养
3、关于副总工严江华的工作职责说明
●领导制定年度项目工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施；
●组织制定和完善工程管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行；
●参与公司工程项目决策, 参与重大项目的前期规划论证；
●审核技术、工艺、材料评估报告，以及推广应用；
●根据工程部总体部署，监督开发项目工程实施情况。
●根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计；
●审核重大工程的施工组织设计及监理大纲，审核重大项目施工图纸、重大设备改造方案；
●领导公司重大工程质量事故调查与处理工作；
●为工程项目碰到的重大技术问题提供支持；
●负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；
●监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。